INNOCSEKK 156/2006

Szent István EgyetemGazdaság- és Társadalomtudományi Kar

Egyetemi Tudományos Diákköri Konferencia2010. november 24.

Készítette: Vrabély Balázs, Vezetés és szervezés MSc

Egy labdarúgó klub, mint speciális vállalathumánerőforrás-menedzsmentbeli problémáinak

megoldása hasonlóságelemzéssel

HR-management based on similarity analysis in case of a soccer-club (special company)

INNOCSEKK 156/2006

Vázlat

• Helyzetértékelés• Ökonómiai perspektívák• Saját vizsgálat• Eredmények• Fejlesztési irányok• Összefoglalás• Mellékletek

INNOCSEKK 156/2006

Helyzetértékelés

„Az emberi erőforrás önmagában azért is meghatározó szerepet játszik, mert a többi erőforrás hatékony felhasználása, működtetése emberi tényező nélkül lehetetlen. Hiába áll rendelkezésre minden erőforrás, az ember közreműködése nélkül inaktív, életképtelen, azaz a termelés a szervezetek működtetése nélküle lehetetlen.”(Hajós et al., 2008)

„A helyes kiválasztási mód jelentős termelékenységnövekedést és költségmegtakarítást eredményezhet. Ezen felül azt biztosítja, hogy az a pénzügyi befektetés, amit az új munkaerő alkalmazása igényelt, megtérül. A jelentkezők körültekintő értékelése, felvétele és elhelyezése az egyénnek és a szervezetnek egyaránt érdeke.”(Farkas et al., 1997)

Ökonómiai perspektívák(1)• Célok:

– A vállalatok életében előforduló humánerőforrással kapcsolatos igazságtalanságok számának minimalizálása

– A humánerőforrás-menedzsmentben szereplő folyamatok racionális irányba való terelése

– Költséghatékonyság minél magasabb fokú teljesítése

• Célcsoportok:– Minden olyan szervezet, ahol az ember, mint erőforrás

előfordul

– Labdarúgó klubok/edzők (adaptálható más sportágakra).

Ökonómiai perspektívák(2)

Hasznosság:

– A munkaügyi perek elkerülésével megspórolt erőforrások (pénz, idő stb.),

– Igazságos, a teljesítménnyel arányos bérezési rendszer kialakításával nő a dolgozói elégedettség, s ezzel eredményesebb lehet a szervezet

Saját vizsgálat(1)A dolgozatban az elemzések négy, egy labdarúgó klub, mint speciális vállalat életében felmerülő, humánerőforrás-menedzsmenttel kapcsolatos területre terjednek ki (kiválasztás, bérezés, teljesítményértékelés, leépítés). Az előadás során azonban kizárólag a kiválasztás területét mutatom be egy normál vállalatra adaptálva.

Attribútum Mértékegység Irány

Szakmai tapasztalat (év) 0

Középfokú nyelvvizsgák száma (db) 0

Felsőfokú nyelvvizsgák száma (db) 0

Diplomák száma (db) 0

Fizetési igény (bruttó) Ft 1

Életkor (év) 1

OKJ-s képesítés (1/0) 0

Saját vizsgálat(2)

Az irányok értékénél a 0 egy bizonyos egyenes arányosságot mutat, azaz minél nagyobb egy adott tulajdonság értéke annál jobb. Ennek az ellentéte az 1 (minél kisebb annál jobb).

Az elemzésobjektum- attribútum mátrixa

Forrás: saját elemzés

Az elemzésrangsor táblázata

Forrás: saját elemzés

Az elemzéseredménytáblázata (1)

Forrás: saját elemzés

Az elemzéseredmény táblázata (2)

Forrás: saját elemzés1

Fejlesztési irányok

• A rendszer szélesebb körű kiterjesztése (attribútumok)

• A modellként bemutatott elemzéseknél valós adatok használata (fiktív adatok helyett)

Összefoglalás

• A humánerőforrással való „igazságos” gazdálkodás

• A megfelelő jelentkező kiválasztása elemi érdeke adott szervezetnek

• Fontos kihangsúlyozni, hogy ezen humán erőforrás gazdálkodással kapcsolatos elveknek nem a szakember helyettesítése, hanem munkájuk megkönnyítése a cél.

Köszönöm megtisztelő figyelmüket!

Kapcsolódó linkek:

http://miau.gau.hu/myx-free/

http://miau.gau.hu/myx-free/files/tdk2010/tdk_foci_full_hu.pdf

http://miau.gau.hu/myx-free/index_fifawc2010.php3?x=soccer_news

http://miau.gau.hu/myx-free/nos/

http://innohow.hu/

Mellékletek

Az elemzés lépcsős függvénye

Forrás: saját elemzés

Az elemzéseredmény táblázata (3)

Forrás: saját elemzés2

Az elemzés lépcsős függvénye (2)

Forrás: saját elemzés3