Ketterät syövät hitaat[ ja voivat paremmin ]

Julius Manni

21.4.2015

Julius Manni

Vankka kokemus teknologiavetoisesta muutosjohtamisesta ja strategian läpiviennistä organisaatiossa

Vahva usko ketterän, avoimen ja itseohjautuvan toimintakulttuurin merkityksestä asiakasarvon tuottamisessa

Diginatiivi, intohimona liiketoiminnan ja teknologian strateginen yhdentyminen

'Plan-B' siirtyä täysipäiväiseksi katumuusikoksi

Affecton maajohtajana Suomessa maaliskuusta 2015, sitä ennen vakuutusyhtiö If:ssä IT:n ja liiketoiminnan johtotehtävissä sekä Accenturessa strategiakonsulttina

Twitter: @juliusmanni

Asiakkaat

700+

Ihmiset

1000+

Liikevaihto

123 M€

Affecto on analytiikkaan ja

tiedolla johtamisen ratkaisuihin

erikoistunut palveluyritys

Luomme asiakkaillemme liiketoiminta-

arvoa tiedon ylivoimaisella hyödyntämisellä

johtamisessa ja päätöksenteossa.

Affecto toteuttaa myös kehittyneitä

digitaalisia liiketoimintaratkaisuja sekä

tarjoaa paikkatietopalveluja.

Teknologian murros iskee kaikkiin toimialoihin ja jokainen organisaatio on haavoittuvainen uudelle kilpailuasetelmalle

How Google Works 2014

Moni yritys ei selviä tästä murroksesta

”Nykytahdilla 75%S&P 500 yrityksistä

vaihtuu vuoteen

2027 mennessä”

Professor Richard Foster, Emeritus Director, McKinsey

Iso ja tehokas // Hidas mutta kankea

• Optimoitu ylläpitämään status quo

• Lyhyen tähtäimen voitontavoittelu

• Matala riskinottokyky

• Vääristynyt todellisuus

Control Trust

Direction Autonomy

Resources People

Command Coaching

Failures not tolerated Fail fast and learn

Managers are Experts Doers are Experts

Receive Reports Go and see, ask why

Työtyytyväisyys

Työtyytyväisyys // Innostus

Frank Martela 2015

”Miten maksimoida viihtyvyys, luovuus ja tuottavuus 2000-luvun työpaikoilla”

Mistä innostus ja draivi syntyvät?

Omaehtoisuus (autonomy)

Kyvykkyys (mastery)

Yhteisöllisyys (purpose)

Itse-organisoituva

Rajaton yhteistyö

Matala hierarkia

Jatkuva oppiminen

Ketterä kulttuuri mahdollistajana

Voiko kankea ketteröityä?

• Poisoppiminen ja pioneerirohkeus

• Osoita vapautunut energia

• Ketterä kupla puhkeaa helposti

• Kytkettävä koko johtamisjärjestelmän

muutokseen

Oma lupaus affectolaisille

• Olla läsnä ja avoin keskusteluille

• Ajaa systemaattisesti avoimuuden kulttuuria

• Luoda mahdollisuuksia kokeilla, kehittyä ja ottaa riskejä

• Tukea päätöksenteon ketteryyttä, korvataan

kontrolleja läpinäkyvyydellä

• Olla mukana asiakastyössä, jossa voin itse tuoda

lisäarvoa

Kiitos!