kewirausahaan sesi ix

7/18/2019 Kewirausahaan Sesi Ix

http://slidepdf.com/reader/full/kewirausahaan-sesi-ix 1/17

@MEIKAHAZIM

EMAIL: [email protected]



MANAJEMENMANAJEMEN

PENGERTIAN:

+ Marry Parker Follet

Seni dalam menyelesaikanpekerjaan melalui orang lain.

+ James A. F. StonerProses perencanaan,pengorganisasisn, pengarahan,dan pengawasan usaha-usaha

agar tercapai tujuan organisasiyang telah ditetapkan.

MANAJEMEN:

1.Planning

+ Rencana dan konsep

2.Organizing

+ Dikelola dan dikoordinasikan

+ Meminimalkan konflik3.Directing

+ Memimpin dan mengarahkan

+ Memotivasi

4.Controlling

+ Improvisasi

+ Perbaikan sistem



PERENCANAAN ORGANISASIPERENCANAAN ORGANISASI

LANGKAH MENYUSUNSTRUKTUR ORGANISASI:

1. Membagi beban kerja secarawajar dan nyaman untuk

dilaksanakan individu atau

kelompok.2. Departementalisasi atau

pengelompokan tugas secaralogis dan efisien.

3. Menetapkan hirarki organisasi,siap memberi laporan kepadasiapa.

4. Menetapkan mekanismekoordinasi untuk memonitor

keefektivan dan integritas.

DESAIN ORGANISASI:

1. Pendekatan Klasik

Dibuat berdasarkan situasi yangdirasa paling efektif dan efisien.

2.Pendekatan tugas-teknologi

Konsep tugas-teknologi yangmengacu pada teknologipembuatan jenis produk yangberbeda (produksi, komunikasi,

dll).

3.Pendekatan lingkungan

Misal: organisasi berdasarkan

lingkungan ekonomi, budaya,sosial, dll.



TIPE STRUKTUR ORGANISASITIPE STRUKTUR ORGANISASI

1. MENURUT FUNGSINYAMisal struktur organisasi

berdasarkan fungsi-fungsipekerjaan (produksi, pemasaran,penjualan, keuangan, personalia,dll)

2. MENURUT PASAR ATAUPRODUK

Berdasarkan jenis produk yangdijual kepada konsumen

3. BENTUK MATRIKS

Setiap karyawan melapor kepadamanajer fungsional maupun

manajer proyek sesuai dengantanggungjawabnya. Pasar / Produk Matriks



FUNGSIFUNGSI



PASAR / PRODUKPASAR / PRODUK



MATRIKSMATRIKS



MANAJEMEN SDMMANAJEMEN SDM

PerencanaanSDM

Perekrutan

Seleksi

Sosialisasi(Orientasi)

Memastikan bahwa SDM yang diperlukan akanselalu terpenuhi secara memadai

Guna memperoleh SDM yang berkualitas dansesuai dengan kebutuhan. Bisa dengan

perekrutan internal maupun eksternal

Kelanjutan proses rekruitmen dan seleksi

dibantu dengan alat lamaran, CV, psikotes, ujisikap dan ketrampilan, wawancara, dll

Membantu orang yang dipilih bisamenyesuaikan diri dengan pekerjaan, tempat,

lingkungan, kenyamanan dan keamanan dalambekerja.



MANAJEMEN SDMMANAJEMEN SDM

Pelatihan

PenilaianPrestasiKerja

Promosi,

Transfer,Demosidan PHK

Bertujuan untuk meningkatkan kemampuankaryawan dalam memberikan kontribusi padaefektivitas organisasi dan dipersiapkan untuk

jenjang karirnya.

Membandingkan prestasi kerja seseorangdengan standar dan tujuan kompetisi danmengevaluasi bila standard kerja rendah untuk

bisa diperbaiki dan ditingkatkan.

Tindak lanjut dari nilai hasil kerja seseorang

dalam organisasi untuk promosi, transfer,demosi ataupun PHK yang akan mempengaruhiperencanaan SDM



MUNCULNYA KONFLIKMUNCULNYA KONFLIK

1. Perbedaan persepsi

2. Ketidakharmonisanpemikiran

3. Egoisme (ke-AKU-an)

4. Persaingan

5. Situasi dan kondisi yangmendukung konflik

(perselisihan)

6. Perilaku seseorang

7. Kurangnya komunikasisatu dengan yanglainnya

8. Terjadinya diskriminasi

9. Kebencian, dll.



TIPE KONFLIKTIPE KONFLIK

Berdasarkan Penyebab:

1. Konflik emosi atau perasaan

Misal : gaya bahasa, gayabicara, intonasi dan tingkat

sensifitas seseorang.

2. Konflik ide dan pemikiranMisal : Perbedaan konsep suatuacara.

3. Konflik Tujuan

Misal : Partnership dalam bisnisyang harus sama tujuan jugavisi kedepannya.

Berdasarkan Tingkatan:

1. Konflik individu/pribadi

2. Konflik antarperorangan atauindividu

3. Konflik dalam kelompok

4. Konflik antar kelompok5. Konflik interorganisasi

Misal: konflik antar atasan danbawahan (vertikal organisasi)

atau antar departemen dalamorganisasi (horisontalorganisasi).



DAMPAK KONFLIKDAMPAK KONFLIK

Dampak Negatif:

1. Terciptanya gap antar tim

2. Mengganggu produktifitas kerja

3. Tendensius kebencian terhadap

seseorang atau tim

4. Mosi ketidakpercayaan kepadaseseorang bahkan tim

5. Menjatuhkan reputasi, karirbahkan bisnis

Dampak Positif:

1. Mengeluarkan energi negatif

2. Mengungkapkan permasalahan

3. Mengenal kembali sesama tim

dan membangun kepercayaan

dengan semangat baru4. Mendorong kreativftas dan

mengukur loyalitas

5. Menegaskan kembali visi, misi,

tujuan, kebijakan, tata tertipdan hal-hal yang penting dalamorganisasi



@MEIKAHAZIM

EMAIL: [email protected]

kewirausahaan sesi ix

Documents