kich thich lao dong tai chinh va phi tai chinh

36
CÁC HÌNH TH C KÍCH THÍCH TÀI CHÍNH & PHI TÀI CHÍNH Đ I V I NG I LAO Đ NG ƯỜ TRONG CÔNG TY C PH N Đ U T XÂY D NG TRUNG NAM Ư

Upload: duynguyen219

Post on 01-Jul-2015

2.909 views

Category:

Entertainment & Humor


1 download

TRANSCRIPT

Page 1: Kich thich lao dong tai chinh va phi tai chinh

CÁC HÌNH TH C KÍCH THÍCH ỨTÀI CHÍNH & PHI TÀI CHÍNH Đ I V I NG I LAO Đ NG Ố Ớ ƯỜ Ộ

TRONG CÔNG TY C PH N Đ U Ổ Ầ ẦT XÂY D NG TRUNG NAMƯ Ự

Page 2: Kich thich lao dong tai chinh va phi tai chinh

N I DUNGỘ

T NG QUAN V KÍCH THÍCH LAO Đ NGỔ Ề Ộ1

2

3

4

GI I THI U CÔNG TY C PH N Đ U T Ớ Ệ Ổ Ầ Ầ ƯXÂY D NG TRUNG NAMỤ

CÁC HÌNH TH C KÍCH THÍCH LAO Đ NG Ứ ỘT I CÔNG TY TRUNG NAMẠ

NH N XÉT – ĐÁNH GIÁẬ

Page 3: Kich thich lao dong tai chinh va phi tai chinh

T NG QUAN V KÍCH Ổ ỀTHÍCH LAO Đ NGỘ

Page 4: Kich thich lao dong tai chinh va phi tai chinh

KÍCH THÍCH LAO Đ NG LÀ GÌ?Ộ

Page 5: Kich thich lao dong tai chinh va phi tai chinh

PHÂN L AI KÍCH THÍCH LAO Đ NGỌ Ộ

KÍCH THÍCH LAO Đ NGỘ

TÀI CHÍNHPHI TÀI CHÍNH

Page 6: Kich thich lao dong tai chinh va phi tai chinh

KÍCH THÍCH TÀI CHÍNH

KÍCH THÍCH TÀI CHÍNHKÍCH THÍCH TÀI CHÍNH

TI N ỀL NƯƠ

G

TI N ỀTH NGƯỞ

PH ỤC P Ấ

TI N ỀL NGƯƠ

CHIA L I Ợ

NHU NẬ

Page 7: Kich thich lao dong tai chinh va phi tai chinh

TI N L NGỀ ƯƠ

• Ti n l ng đ c hi u là s ti n mà ch s d ng lao đ ng ề ươ ượ ể ố ề ủ ử ụ ộtr cho ng i lao đ ng t ng ng v i s l ng và ch t ả ườ ộ ươ ứ ớ ố ượ ấl ng lao đ ng tiêu hao trong quá trình làm vi c ượ ộ ệ đ ng ộl c ch y u kích thích nhân viên làm vi c t t.ự ủ ế ệ ố

• H th ng ti n l ng gi vai trò đ c bi t quan tr ng ệ ố ề ươ ữ ặ ệ ọtrong chính sách khuy n khích v t ch t và tinh th n đ i ế ậ ấ ầ ốv i nhân viên.ớ

• Ti n l ng còn th hi n chính sách đãi ng c a doanh ề ươ ể ệ ộ ủnghi p đ i v i ng i lao đ ng. ệ ố ớ ườ ộ

Page 8: Kich thich lao dong tai chinh va phi tai chinh

TI N L NGỀ ƯƠ

Công b ngằ

H p phápợTh a đángỏ

Đ m b oả ả

Có tác d ng ụ

kích thíchHi u quệ ả

Page 9: Kich thich lao dong tai chinh va phi tai chinh

CÁC HÌNH TH C TR L NGỨ Ả ƯƠ

Page 10: Kich thich lao dong tai chinh va phi tai chinh

TI N TH NGỀ ƯỞ

Page 11: Kich thich lao dong tai chinh va phi tai chinh

TI N TH NGỀ ƯỞ• Có các ch tiêu th ng khác nhau, đ c phân chia rõ ràng ỉ ưở ượ

giúp cho ng i lao đ ng c m th y mình đ c quan tâm ườ ộ ả ấ ượsâu s c, đi u đó s t o đ ng l c đ h g n bó v i doanh ắ ề ẽ ạ ộ ự ể ọ ắ ớnghi p. Có th ch n l a m t s hình th c th ng nh :ệ ể ọ ự ộ ố ứ ưở ư– Th ng hoàn thành v t m c k ho ch s n xu tưở ượ ứ ế ạ ả ấ– Th ng cho nhân viên đem v l i nhu n cho công tyưở ề ợ ậ– Th ng do nâng cao t l s n ph m đ t ch t l ng ưở ỷ ệ ả ẩ ạ ấ ượ– Th ng phát minh sáng ki n ưở ế– Th ng ti t ki m nguyên v t li u ưở ế ệ ậ ệ– Th ng đ m b o an toàn lao đ ng s n xu t ưở ả ả ộ ả ấ– Th ng đ nh kỳ đánh giá và nâng l ng, nâng b cưở ị ươ ậ– Th ng th c hành ti t ki mưở ự ế ệ

Page 12: Kich thich lao dong tai chinh va phi tai chinh

PH C P TI N L NGỤ Ấ Ề ƯƠ

• Ph c p ti n l ng là ti n tr công ngoài ti n l ng c ụ ấ ề ươ ề ả ề ươ ơb n, b sung và bù đ p thêm khi ng i lao đ ng làm vi c ả ổ ắ ườ ộ ệtrong đi u ki n không n đ nh ho c không thu n l i mà ề ệ ổ ị ặ ậ ợch a đ c tính đên khi xác đ nh l ng c b n. ư ượ ị ươ ơ ả

• Ngoài ra, trong th c t có các ph c p khác, không ph i ự ế ụ ấ ảph c p l ng, cách tính không ph thu c vào m c ụ ấ ươ ụ ộ ứl ng ng i lao đ ng nh : di chuy n, đi đ ng….các ươ ườ ộ ư ể ườkho n này đ c đánh giá trên nh h ng c a môi tr ng ả ượ ả ưở ủ ườlàm vi c.ệ

• Ti n ph c p có ý nghĩa kích thích ng i lao đ ng th c ề ụ ấ ườ ộ ựhi n t t công vi c trong nh ng đi u ki n khó khăn, ph c ệ ố ệ ữ ề ệ ứt p h n bình th ng.ạ ơ ườ

Page 13: Kich thich lao dong tai chinh va phi tai chinh

CHIA L I NHU NỢ Ậ

• Nh m kích thích nhân viên làm vi c t t và g n bó v i ằ ệ ố ắ ớdoanh nghi p, nhi u doanh nghi p đã áp d ng k ho ch ệ ề ệ ụ ế ạchia 1 ph n l i nhu n cho nhân viên. Nh v y ngoài ti n ầ ợ ậ ư ậ ềl ng, th ng h ng tháng, nhân viên còn đ c chia thêm 1 ươ ưở ằ ượph n l i nhu n. Trên th c t có các ki u chia l i ph ầ ợ ậ ự ế ể ờ ổbi n:ế– Chia l i tr b ng ti n h ng năm hay h ng quý sau khi quy t ờ ả ằ ề ằ ằ ế

toán

– Chia l i cho nhân viên d i d ng phi u tín d ng và ch tr ờ ướ ạ ế ụ ỉ ảcho nhân viên khi h không làm vi c cho doanh nghi p n a, ọ ệ ệ ữv h u ho c không còn kh năng lao đ ng ho c ch t.ề ư ặ ả ộ ặ ế

Page 14: Kich thich lao dong tai chinh va phi tai chinh

KÍCH THÍCH PHI TÀI CHÍNH

Môi tr ng ườ

công vi cệ

Thi t k ế ếcông vi cệ

Hình th c ứkhác

Kích thích qua s tham ựgia c a lao ủ

đ ngộ

B n thân ảcông vi cệ

Tính n ổđ nh công ị

vi cệ

Page 15: Kich thich lao dong tai chinh va phi tai chinh

TÍNH N Đ NH C A CÔNG Vi CỔ Ị Ủ Ệ

Page 16: Kich thich lao dong tai chinh va phi tai chinh

THI T K CÔNG VI CẾ Ế Ệ

Page 17: Kich thich lao dong tai chinh va phi tai chinh

B N THÂN CÔNG VI CẢ Ệ

Page 18: Kich thich lao dong tai chinh va phi tai chinh

MÔI TR NG DOANH NGHI PƯỜ Ệ

Page 19: Kich thich lao dong tai chinh va phi tai chinh

CÁC HÌNH TH C KHÁCỨ• Các phúc l i nh : B o hi m xã h i, b o hi m y t , h u trí, ngh phép…ợ ư ả ể ộ ả ể ế ư ỉ• Khen ng i, biêu d ng: giup nhân viên ph n ch n, tăng s c ch u đ ng ơ ươ ấ ấ ứ ị ự

d i s c ép công vi c.ướ ứ ệ• Bay t s quan tâm (gia đinh, hôn nhân, s c kh e, thai đô): Lanh đao ỏ ư ứ ỏ

công ty quan tâm đ n đ i s ng nhân viên s tao nên m i quan h đăc biêt ế ờ ố ẽ ố ệ gi a hai bên.ư

• T ng v t k ni m: thi p sinh nh t có ch ký giám đ c, cúp danh d …ặ ậ ỷ ệ ệ ậ ữ ố ự• Khi n công viêc co s c ep: bay to s tin t ng vao nhân viên khi n ho ế ứ ư ươ ế

phai nô l c đê th c hiên. ư ư • Tăng gi y khen: tăng gi y khen đung luc khi n nhân viên t hao. ấ ấ ế ư • Ăn tr a cung nhân viên: đ c ăn tr a cung Giam đ c khi n nhân viên ư ươ ư ố ế

cam th y vinh d va hanh phuc (cam th y minh co năng l c, đ c coi ấ ư ấ ư ươtrong va tan th ng. ươ

Page 20: Kich thich lao dong tai chinh va phi tai chinh

GI I THI U CÔNG TY C Ớ Ệ ỔPH N Đ U T XÂY Ầ Ầ ƯD NG TRUNG NAMỤ

Page 21: Kich thich lao dong tai chinh va phi tai chinh

TRUNG NAM GROUP• Đ c thành l p ngày 12 tháng 11 năm 2004, TRUNGNAM GROUP là ượ ậ

m t nhà đ u t chuyên nghi p trong lĩnh v c đ u t xây d ng, khai thác ộ ầ ư ệ ự ầ ư ựđi n năng, kinh doanh b t đ ng s n, c đi n l nh... Công ty đã t o đ c ệ ấ ộ ả ơ ệ ạ ạ ượnh ng đ c tr ng riêng trong qu n lý kinh doanh, đi u hành s n xu t, ữ ặ ư ả ề ả ấtìm tòi và đ t phá đ đa d ng hóa ngành ngh .ộ ể ạ ề

• Đ n th i đi m hi n nế ờ ể ệ ay Cty C ph n Đ u t Xây d ng Trung Nam đã bao ổ ầ ầ ư ựg m 11 đ n v thành viên g m:ồ ơ ị ồ

– Công ty CP Th y đi n Trung Nam.ủ ệ– Công ty CP Đ a c Đà L t – Ngân hàng Đ u t & Phát tri n Vi t Namị ố ạ ầ ư ể ệ– Công ty CP T v n đ u t & Chuy n giao công ngh Vi n Đôngư ấ ầ ư ể ệ ễ– Công ty CP Đ a c Vi n Đông Vi t Namị ố ễ ệ– Công ty TNHH Th ng m i – D ch v Đi n M nh Ph ngươ ạ ị ụ ệ ạ ươ– Công ty CP B c Trung, Công ty CP C đi n l nh Trung Namắ ơ ệ ạ– Công ty CP Xây d ng và L p máy Trung Namự ắ– Công ty TNHH Công nghi p Trung Namệ– Công ty CP Trung Nam– Công ty CP Th y Đi n Trung Nam Krông Nôủ ệ– Công ty C ph n Đi n gió Trung Nam. ổ ầ ệ

Page 22: Kich thich lao dong tai chinh va phi tai chinh

TÔN CH - M C ĐÍCH HO T Đ NGỈ Ụ Ạ Ộ

• V i ph ng châm ho t đ ng kinh doanh nh m đóng góp ớ ươ ạ ộ ằcho s phát tri n c a n c nhà, Ch T ch H i Đ ng ự ể ủ ướ ủ ị ộ ồQu n Tr - Ông Nguy n Tâm Th nh cam k t luôn h ng ả ị ễ ị ế ướđ n hi u qu , ch t l ng, b n v ng trong m i d án đ u ế ệ ả ấ ượ ề ữ ọ ự ầt c a công ty.ư ủ

• Là m t công ty l n m nh v c nhân l c và tài chính, ộ ớ ạ ề ả ựTrungnam Group đang trên đ ng phát tri n thành công ườ ểty l n, ho t đ ng hi u qu trong lĩnh v c năng l ng, ơ ạ ộ ệ ả ự ượb t đ ng s n, s n xu t và th ng m i.ấ ộ ả ả ấ ươ ạ

Page 23: Kich thich lao dong tai chinh va phi tai chinh

CHÍNH SÁCH CH T L NGẤ ƯỢ• "Đ m b o không ng ng c i ti n ch t l ng qu n lý đ đ u t ả ả ừ ả ế ấ ượ ả ể ầ ư

nh ng d án t t nh t ph c v nhu c u phát tri n đ t n c, ữ ự ố ấ ụ ụ ầ ể ấ ướth a mãn nhu c u khách hàng t i đa."ỏ ầ ố

• Công ty C ph n Đ u t Xây d ng Trung Nam - Trungnam ổ ầ ầ ư ựGroup đã đ t đ c ch ng nh n “H th ng qu n lý ch t l ng ạ ượ ứ ậ ệ ố ả ấ ượtheo theo tiêu chu n qu c t ISO 9001:2008” do BUREAU ẩ ố ếVERITAS c p, đây là phiên b n m i nh t trên th gi i hi n ấ ả ớ ấ ế ớ ệnay.

• Ch ng nh n - H th ng Qu n lý Ch t l ng ISO 9001 cho ứ ậ ệ ố ả ấ ượphép TRUNGNAM GROUP th hi n s cam k t v ch t l ng ể ệ ự ế ề ấ ượvà thõa mãn khách hàng cũng nh liên t c c i ti n h th ng ư ụ ả ế ệ ốch t l ng phù h p v i th c t c a m t th gi i đang thay đ iấ ượ ợ ớ ự ế ủ ộ ế ớ ổ

Page 24: Kich thich lao dong tai chinh va phi tai chinh

CÁC D ÁN TIÊU BI UỰ Ể

D ÁN TH Y Đi N Ự Ủ ỆĐ NG NAI 2Ồ

D ÁN TH Y Đi N Ự Ủ ỆKRONG NÔ 2 & 3

D ÁN GOLDEN ỰHILLS

D ÁN TÒA NHÀ ỰTRUNG NAM

D ÁN KHU ĐÔ TH Ự ỊSINH THÁI NAM HỒ

D ÁN CAO C Ự ỐNAM AN

D ÁN PHONG Đi N Ự ỆT I NINH THU NẠ Ậ

Page 25: Kich thich lao dong tai chinh va phi tai chinh

CÁC HÌNH TH C KÍCH ỨTHÍCH LAO Đ NG T I Ộ ẠCÔNG TY C PH N XÂY Ổ Ầ

D NG TRUNG NAMỰ

Page 26: Kich thich lao dong tai chinh va phi tai chinh

CÁC HÌNH TH C KÍCH ỨTHÍCH TÀI CHÍNH

Page 27: Kich thich lao dong tai chinh va phi tai chinh

TI N L NGỀ ƯƠ• T ng thu nh p:ổ ậ

T ng l ng th ng thu nh p = ổ ươ ưở ậ L ng c b n công ty + (L ng thu ươ ơ ả ươnh p công ty x H s kinh doanh) + Ph c pậ ệ ố ụ ấ

Trong đó:

+ L ng c b n công ty = ươ ơ ả H s ng ch ch c danh x m c l ng t i thi u vùngệ ố ạ ứ ứ ươ ố ể

+ H th ng ng ch và b c l ng:ệ ố ạ ậ ươ- Ng ch đi u hànhạ ề- Ng ch tr lý – th ký Ban lãnh đ o công tyạ ợ ư ạ- Ng ch qu n lýạ ả- Ng ch chuyên viênạ- Ng ch cán s th a hànhạ ự ừ- Ng ch nhân viên ph c vạ ụ ụ- Ng ch ph thôngạ ổ

Page 28: Kich thich lao dong tai chinh va phi tai chinh

TI N L NGỀ ƯƠ• L ng thu nh p công ty: ươ ậ Đ c xác đ nh cho t ng NLĐ căn c ượ ị ừ ứ

vào các Thang đi m bao g m t ng thang đi m h c v , ngành, k ể ồ ổ ể ọ ị ỹnăng, ch c danh, khu v c, thâm niên, đi u ki n công tác, kh năng ứ ự ề ệ ảđ c bi t.ặ ệ

• H s doanh thuệ ố : H s doanh thu đ c xác đ nh theo nguyên ệ ố ượ ịt c:ắ

– Đ i v i các công ty đã có Doanh thuố ớ : H s doanh thu đ c xác đ nh trên ệ ố ượ ịc s toàn b s ti n thu đ c do tiêu th ơ ở ộ ố ề ượ ụ s n ph mả ẩ , cung c p ấ d ch vị ụ, ho t ạđ ng tài chính và các ho t đ ng khác c a doanh nghi p đ t đ c trong tháng so ộ ạ ộ ủ ệ ạ ượv i ch tiêu k ho ch đã đ ra. ớ ỉ ế ạ ề

– Đ i v i các công ty ch a có ố ớ ư Doanh thu: H s Doanh thu đ c xác đ nh ệ ố ượ ịtrên t ng giá tr đ u t trong tháng so v iổ ị ầ ư ớ muc tiêu k ho ch đã đ ra.ế ạ ề

– Đ i v i các công ty con không đ t doanh thuố ớ ạ , giá tr đ u t trong tháng có ị ầ ưth làm văn b n gi i trình và đ ngh HĐQT Công ty xem xét cho h ng m c h ể ả ả ề ị ưở ứ ệs doanh thu t i đa. Tùy t ng tr ng h p, HĐQT công ty s xem xét và phê ố ố ừ ườ ợ ẽduy t.ệ

Page 29: Kich thich lao dong tai chinh va phi tai chinh

TI N TH NGỀ ƯỞ• Th ng l ng tháng 13ưở ươ

– Đ i t ng th ng: T t c CBNV ký HĐLĐ chính th c đ u thu c đ i ố ượ ưở ấ ả ứ ề ộ ốt ng h ng l ng tháng 13.ượ ưở ươ

– M c th ng: ứ ưở L ng tháng 13 = T ng l ng th c t trong năm/12 thángươ ổ ươ ự ế

• Th ng cá nhân xu t s c:ưở ấ ắ– Đ i t ng:ố ượ T t c CBNV đáp ng tiêu chí do công ty đ raấ ả ứ ề– B u ch n nhân viên xu t s cầ ọ ấ ắ– M c th ng: Căn c vào k t qu s n xu t kinh doanh hàng năm trong ứ ưở ứ ế ả ả ấ

toàn Trungnam Group, ch t ch HĐQT Trungnam Group s phê duy t ủ ị ẽ ệm c th ng cá nhân xu t s c cho toàn th các công ty thành viên ứ ưở ấ ắ ể

• Th ng vào các ngày l : 2/9, 30/4 – 1/5, CBNV n ngày ưở ễ ữQu c t ph n và ngày Ph N Vi t Namố ế ụ ữ ụ ữ ệ

Page 30: Kich thich lao dong tai chinh va phi tai chinh

PH C PỤ Ấ

• Ph c p đi n tho iụ ấ ệ ạ• Ph c p xăng xeụ ấ• Ph c p ti n ănụ ấ ề• Ph c p khácụ ấ

Page 31: Kich thich lao dong tai chinh va phi tai chinh

CÁC HÌNH TH C KÍCH ỨTHÍCH PHI TÀI CHÍNH

Page 32: Kich thich lao dong tai chinh va phi tai chinh

CÁC HÌNH TH C KÍCH THÍCH ỨPHI TÀI CHÍNH

• Môi tr ng làm vi cườ ệ :

– Thân thi n, m i ng i quan tâm và giúp đ l n nhau, ệ ọ ườ ỡ ẫ

– Có căn tin riêng và n u ăn tr a cho CB CNV.ấ ư

• B n thân công vi cả ệ :

– Lãnh đ o công ty luôn có cách phân công công vi c h p lý, giúp ạ ệ ợnhân viên có th phát huy kh năng c a mình và ghi nh n s c ể ả ủ ậ ự ốg ng c a t ng CB CNVắ ủ ừ

• Khen ng i, bi u d ngợ ể ươ :

– Khi cá nhân ho c t p th phòng hoàn thành t t công vi c mang ặ ậ ể ố ệl i l i ích cho công tyạ ợ

– Tăng gi y khen: tăng gi y khen đung luc khi n nhân viên t hao. ấ ầ ế ư

Page 33: Kich thich lao dong tai chinh va phi tai chinh

CÁC HÌNH TH C KÍCH THÍCH ỨPHI TÀI CHÍNH

• Bay t s quan tâm ỏ ư (gia đinh, hôn nhân, s c khoe, thai ứ đô): Khi có CB CNV b m đau hay c i h i, có vi c ị ố ướ ỏ ệbu n… công đoàn công ty luôn thăm h i, đ ng viên k p ồ ỏ ộ ịth iờ

• Các phúc l i:ợ– Đi du l ch cùng gia đình: Công ty t ch c đi tham quan mi n phí ị ổ ứ ễ

cho CB CNV cùng gia đình trong năm.

– T ng nhà, xe n u hoàn thành xu t s c công vi c đ c giao, ặ ế ấ ắ ệ ượmang l i l i ích l n cho công ty.ạ ợ ớ

Page 34: Kich thich lao dong tai chinh va phi tai chinh

NH N XÉT – ĐÁNH GIÁẬ

Page 35: Kich thich lao dong tai chinh va phi tai chinh

NH N XÉT – ĐÁNH GIÁẬ• Qua nh ng vư nấ đề đa đ c phân tich trên chung ta nhân th ươ yấ

r ngằ viêc kich thich tai chinh va phi tai chinh ma n g iườ s ưdung lao đông ap dung đ iố v iớ ng iườ lao đông co t mầ quan trong r tấ l nớ trong doanh nghiêp Doanh nghiêp nao lam t tố ca hai v nấ đ ề đo tr cướ h tế se gi ưchân ng iườ lao đông gioi lâu đ ngồ th iờ se thu hut thêm nh ng ưnhân tai khac về phuc vu cho doanh nghiêp n h mằ gop s cứ đ a ưdoanh nghiêp ngay cang phat triên manh h n n a trong ơ ưth ng trươ ngườ . Ng c lai, nh ng doanh nghiêp ch a co cac chinh sach cu ươ ư ư thê nh t ư h ế se r tấ kho đê ng iơờ lao đông lai lâu ơ v iớ doanh nghiêp cung nh h ư tế long h tế s cứ đê đong gop cho doanh nghiêp.

Page 36: Kich thich lao dong tai chinh va phi tai chinh