kierunki rozwoju systemów informatycznych
DESCRIPTION
Kierunki rozwoju systemów informatycznych. Podstawowe kierunki rozwoju SIZ. proces y produkc yjne ( metody: OPT, JiT, Kanban, TQM , CPM, systemy: Lean Manufacturing, AIM, PLM ), * logistyka (SCM, DRP), * obs ł ug a klienta (CRM), - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Kierunki rozwoju systemów Kierunki rozwoju systemów informatycznychinformatycznych
Podstawowe kierunki rozwoju SIZPodstawowe kierunki rozwoju SIZ
procesy produkcyjne (metody: OPT, JiT, Kanban, TQM, CPM, systemy: Lean Manufacturing, AIM, PLM),
* logistyka (SCM, DRP),* obsługa klienta (CRM),* przepływ informacji (EDI, e-commerce, m-commerce).
obsługa finansów (systemy EAM, rachunkowość zarządcza, przepływy pieniężne, kontroling, zaawansowany rachunek kosztów),
przepływ pracy (workflow),
Procesy produkcyjneProcesy produkcyjne
W zakresie wspomagania działalności podstawowej (obszar TPP i PP dla przedsiębiorstw produkcyjnych) do standardu MRP II dołączane są nowoczesne metody zarządzania, a wśród nich m.in.:
OPT – optymalizacja produkcji, JiT – optymalizacja zapasów,CPM – ścieżka krytyczna,
Kanban – system organizacji produkcji wywodzący się z fabryki Toyoty.
Lean ManufacturingLean Manufacturing
Lean ManufacturingLean Manufacturing
Metody te związane są z trendem zwanym jako Lean Manufacturing – Szczupłe Wytwarzanie.
Pozwalają one optymalizować koszty związane ze środkami produkcji, poprzez wdrożenie prostych i elastycznych metod organizacji produkcji.
Lean thinking to sposób myślenia, filozofia, której celem jest stworzenie w przedsiębiorstwie systemu działania opartego o zasady:* eliminacji marnotrawstwa* koncentracji procesu produkcji na elementach istotnych dla klienta* ciągłego doskonalenia.System ten to zbiór zasad, często prostych i oczywistych, których konsekwentne stosowanie daje znaczące efekty.
Strategia Lean Manufacturing oparta jest na systematycznej i ciągłej poprawie przepływu materiałów i informacji (strumienia wartości) w przedsiębiorstwie poprzez eliminację uważanych za marnotrawstwo:* zapasów* nadprodukcji* zbędnego przemieszczania i przezbrajania* straconej kreatywności* oczekiwania.
Wybrane funkcje Wybrane funkcje użytkowe w ramach użytkowe w ramach Lean ManufacturingLean Manufacturing
Kanban Kanban
Obsługa systemu produkcji i zaopatrzenia w oparciu o karty Kanban.Przykładowe, obsługiwane rodzaje transakcji: Przyjęcie materiałów od dostawcy Przesunięcie między magazynami Przyjęcie produkcji wraz z rozliczeniem wstecznym
komponentów.
Automatyczna kalkulacja ilości kart, ich emisja i rejestracja przepływu umożliwia prowadzenie bieżącego nadzoru nad procesami produkcyjnymi i logistycznymi zachodzącymi w firmie.
Obsługa transakcji KanbanObsługa transakcji Kanban Indywidualne statusy każdej Karty Kanban, pozwalające
śledzić m.in. realizację, autoryzację, potwierdzanie, wysyłkę, przyjęcia. Funkcja taka powinna również zabezpieczać użytkowników przed popełnieniem pomyłek
Automatyczne akumulowanie według zadanych parametrów (w oparciu o wielkość zlecenia lub o przedział czasu) w pętli Kanban – karty Kanban są monitorowane w miarę ich użycia, a po spełnieniu kryterium akumulacji, system automatycznie autoryzuje produkcję
Obsługa kart Kanban z zastosowaniem kodów kreskowych
Zarządzanie supermarketamiZarządzanie supermarketami
Funkcja zarządzania supermarketami umożliwia ścisłe kontrolowanie wielkości zapasów w strumieniu wartości, aby umożliwić działanie systemu ciągnionego.Supermarkety nazywane są również zapasami buforowymi i mogą zawierać indeksy wyrobów gotowych, produkcję w toku lub zapasy surowców i materiałów.Wielkość supermarketów może być wyznaczana w oparciu o dane historyczne lub parametry wprowadzane przez użytkownika.
Obliczanie średniego popytuObliczanie średniego popytu
Obliczanie średniego popytu ułatwia automatyczne określanie zalecanej wielkości supermarketu, liczby Kart Kanban, ilości wyrobów na Karcie Kanban oraz zapasów bezpieczeństwa.
Metody obliczania średniego popytu są elastyczne i można je modyfikować korzystając z licznych kombinacji popytu rzeczywistego, historycznego oraz prognoz.
Obliczanie zapasów Obliczanie zapasów bezpieczeństwabezpieczeństwa
Wybrane metody określania zapasów bezpieczeństwa: Podanie wielkości i liczby dni, jako wartości
wykorzystywanych przez system do obliczeń, wraz ze średnim popytem
Możliwość wykonywania automatycznych obliczeń na podstawie wymaganego poziomu obsługi oraz wyliczonej zmienności popytu (odchylenia standardowego)
Na bazie maksymalnego popytu podczas okresu podanego przez użytkownika.
Obliczanie EPEIObliczanie EPEI
Wartość EPEI (Every-Part-Every-Interval) pomaga w określeniu wielkości partii produkcyjnej oraz zapasów każdego z indeksów w supermarkecie, a także liczbę Kart Kanban dla komponentów zasilających dany proces produkcyjny.
Poziomowanie produkcji Poziomowanie produkcji i ustalanie sekwencji produkcjii ustalanie sekwencji produkcji
Realizowanie funkcji nadających tempo produkcji Obliczanie sumarycznej ilości wszystkich wyrobów,
które są produkowane każdego dnia Określanie różnorodności indeksów produkowanych w
ramach danego procesu Obliczanie sugerowanego harmonogramu dziennego
dla danej zmiany i każdego indeksu Szacowanie poprawności harmonogramu i zapasów
buforowych dla każdego indeksu, korzystając z funkcji oceny wielkości supermarketu
Aktualizacja głównego harmonogramu produkcji
AIMAIM
Zaawansowane Zaawansowane Zarządzanie Zarządzanie MagazynemMagazynem
Funkcje AIMFunkcje AIM
AIM dostarcza wielu opcji zarządzania magazynem, które umożliwiają użytkownikom pełną kontrolę procesów przyjęć, składowań, pobrań oraz wysyłek zapasów.
AIM zawiera zestaw procedur i parametrów, umożliwiających pełną kontrolę sposobu funkcjonowania magazynu.
AIMAIM
PrzesunięciaPrzesunięciamagazynowemagazynowe
SzczegółoweSzczegółowei zbiorcze i zbiorcze pobraniapobrania
ElastyczneElastyczneprzeplanowaniaprzeplanowania
Zarządzanie Zarządzanie pracą pracą
i zadaniamii zadaniami
Cross DockingCross Docking
MaksymalnaMaksymalnaelastycznośćelastyczność
ZaawansowaneZaawansowaneprzyjęciaprzyjęcia
LogikaLogikaskładowaniaskładowania
Przesunięcia magazynowePrzesunięcia magazynowe
Moduł AIM umożliwia wykonywanie różnych przesunięć magazynowych, zarówno wewnątrz magazynu, jak i międzymagazynowych.
Szczegółowe i zbiorcze pobraniaSzczegółowe i zbiorcze pobrania
Pobrania i wysyłka dla zleceń sprzedaży i zleceń roboczych są usprawniane dzięki wprowadzeniu pełniejszej kontroli i dodanej funkcjonalności.
Zapasy dla zleceń sprzedaży i zleceń roboczych mogą być pobierane niezależnie, jak i mogą być grupowane w pobrania zbiorcze, co zapewnia ich efektywniejsze przetwarzanie poprzez zmniejszenie ilości ruchów magazynowych.
Elastyczne przeplanowaniaElastyczne przeplanowania
W magazynie można zdefiniować główną strefę pobrań, z której będą dokonywane wszystkie pobrania.
Dzięki przeplanowaniom możliwe jest automatyczne utrzymywanie optymalnego poziomu zapasów w tej strefie.
Zarządzanie pracą i zadaniamiZarządzanie pracą i zadaniami
AIM usprawnia kierowanie pracą i podnosi efektywność magazynu poprzez definiowanie zadań i przypisywanie im priorytetów.
Przydzielanie zadań pracownikom może odbywać się na bazie priorytetów zadań oraz wydzielonych grup roboczych.
Cross DockingCross Docking
Przyjęte indeksy konieczne do uzupełnienia niedoborów lub niezrealizowanych zamówień mogą zostać automatycznie rozpoznane i automatycznie przypisane do niezrealizowanego zlecenia.
Dla zleceń sprzedaży Cross Docking pozwala na automatyczną alokację i przesunięcie zapasów bezpośrednio ze strefy przyjęć do lokacji wysyłkowych.
Maksymalna elastycznośćMaksymalna elastyczność
Ścieżki wewnętrzne pozwalają definiować wieloetapowe drogi, jakie przebywają zapasy w magazynie.
Do każdego z etapów przypisywane są zestawy parametrów, które określają rodzaje wydruków, opcje potwierdzania ruchów magazynowych, statusy, referencje oraz numery partii (serii).
Zaawansowane przyjęciaZaawansowane przyjęcia
Wszystkie funkcje przyjęć pozwalają na automatyczne generowanie numeracji palet, wykorzystywanie logistycznych jednostek miary i rozpoczęcie procesu składowania.
Logika składowaniaLogika składowania
Konfigurowalne algorytmy zajmujące się wybieraniem lokacji magazynowych w zależności od rozmiarów, ciężaru, reguł łączenia, priorytetów oraz szybkości rotacji indeksu oraz innych parametrów.
PLMPLM
ZarządzanieZarządzanie
cyklem życiacyklem życia
produktuproduktu
Strategie zarządzania cyklem produktu (Product life-cycle management – PLM) pomagają producentom szybciej wprowadzać na rynek nowe produkty.
PLM nie tylko przyspiesza proces realizacji zadań, ale również wpływa na sposób ich wykonania.
Rozwiązania PLM przewidują współpracę z partnerami nie tylko na etapie projektowania, ale również na etapie wyszukiwania źródeł, produkcji oraz obsługi produktu w trakcie jego życia.
Elementy składowe PLMElementy składowe PLM
Systemy CAD Systemy wspólnego zarządzania definicją
produktu (collaborative Product Definition management –cPDm) – np. narzędzia do wizualizacji oraz cyfrowego sporządzania makiet umożliwiają wspólne opracowywanie produktów MPM (Manufacturing Process Management)/DM (Digital
Manufacturing) – subsystem odpowiadający za zarządzanie procesem produkcyjnym
CADCAD ERPERPcDPmcDPmSystem MPMSystem MPM
Zarządzanie
WykonaniePlanowanieDefiniowanie
Symulacja
Optymalizacja
Monitorowanie
Harmonogram
Sterowanie
Platforma MPM
Szkielet systemu (PLM backbone)
Cechy optymalizujące cykl życia produktówCechy optymalizujące cykl życia produktów
(na przykładzie mySAP PLM)(na przykładzie mySAP PLM) Kooperacja w zakresie projektowania
i konstruowania: Integracja wszystkich uczestników procesu
projektowego (projektantów, dostawców, producentów i klientów)
Wykorzystanie standardów ułatwiających przepływ informacji (np. XML), takich jak rysunki projektowe i opisy struktur produktu, pomiędzy członkami (wirtualnego) zespołu projektowego
Przekształcenie linearnego procesu w wielopłaszczyznową współpracę zespołu, skoncentrowanego na realizacji wspólnego celu
Rozwój produktu klienta (custom product development): Planowanie, zarządzanie i kontrola całego procesu
rozwoju produktu, od wstępnego pomysłu do jego ukończenia
Automatyczne przekazywanie do miejsca produkcji zmian wprowadzonych do projektu oraz zmian w zleceniu klienta, nawet w przypadku już realizowanych zleceń produkcyjnych
Referencje do wcześniejszych projektów i wstępnie zdefiniowanych wzorców w celu określenia optymalnych proporcji pomiędzy zasobami ludzkimi i materiałowymi.
Zarządzanie wiedzą: Zarządzanie, śledzenie i kontrola wszystkich informacji
dotyczących projektu przez cały cykl życia produktu i obiektów technicznych
Przekazywanie informacji dotyczących produktu oraz obiektów technicznych w prosty i szybki sposób, opracowywanie bezpośrednich połączeń pomiędzy operacjami związanymi z projektowaniem, produkcją i konserwacją
Dostęp przez Internet do rysunków, podręczników, biuletynów serwisowych, informacji dotyczących części zamiennych, a także tworzenia i opracowywania ilustrowanych katalogów na stronach WWW
Zarządzanie projektem Sterowanie strukturami, harmonogramami, kosztami
i zasobami projektu Wykorzystanie technik planowania w sieci oraz narzędzi
do zarządzania kosztami, przychodami, harmonogramem i zasobami projektu
Przeprowadzanie całkowitych analiz produktu, analiz kosztów w stosunku do dochodu i planowanie kosztów sprzedaży
Zarządzanie obiektami technicznymi: Umożliwienie zarządzania urządzeniami technicznymi
zarówno menedżerom ds. produktu, inżynierom obsługującym systemy techniczne oraz innym służbom technicznym – od momentu utworzenia wstępnego projektu inwestycji aż po jej wycofanie
Obsługa procesu wyboru, nabycia oraz instalacji urządzeń, uwzględniająca ich efektywność, łatwość konserwacji i wsparcie ze strony producenta
Zarządzania zmianami w urządzeniach, ich modernizacjami i obsługą procesu regeneracji
Zarządzanie jakością: Rozpoczęcie procesu planowania jakości w fazie
projektowania produktu i tworzenie fundamentu dla procesów kontroli jakości, kontrola podczas produkcji
Umożliwienie pracownikom odegrania głównej roli w zarządzaniu jakością poprzez wykonywanie zadań w szybki i efektywny sposób
Spełnienie kryteriów ISO 9000 i Good Manufacturing Practice (GMP)
Ochrona środowiska i przepisy BHP: Integracja funkcji związanych ze środowiskiem,
bezpieczeństwem i higieną pracy, takich jak: zabezpieczenie produktu, bezpieczeństwo i higiena pracy, zarządzanie materiałami niebezpiecznymi, medycyna pracy i gospodarka odpadami
Minimalizacja ryzyka, redukcja kosztów oraz zapewnienie zgodności z przepisami
Optymalizacja i automatyzacja wszystkich czynności koniecznych do bezpiecznej oraz efektywnej realizacji procesów gospodarczych zgodnie z obowiązującymi przepisami
Systemy SCMSystemy SCM(Supply Chain Management)(Supply Chain Management)
W 1996 roku została powołana organizacja SCC (Supply-Chain Cuncil).
Stowarzyszenie to opublikowało model, podobnie jak organizacja APICS dla MRP II, w stosunku do funkcji i zadań oprogramowania wspomagającego zarządzanie łańcuchem dostaw.
Model SCOR (Supply Chain Operations Reference) to zbiór reguł dotyczących zarządzania łańcuchem dostaw.
Model SCORModel SCOR
Planowanie
Zaopatrzenie Produkcja Dystrybucja
Zaopatrzenie Produkcja DystrybucjaZaopatrzenie Produkcja Dystrybucja
FirmaDostawca Odbiorca
W modelu SCOR dzieli się wszelkie działania w ramach łańcucha dostaw na cztery podstawowe rodzaje:
planuj (plan), nabądź (source), wytwórz (make), dostarcz (deliver) zwróć (return). Wszystkie podmioty biorące udział
w łańcuchu dostaw wykonują te czynności.
Aplikacje SCM mogą wspierać procesy zarządzania łańcuchem dostaw na dwóch poziomach: planowania („co robić”) i realizacji („jak robić”).
Głównym zadaniem planowania łańcucha dostaw jest wsparcie różnych procesów planowania w produkcji i dystrybucji. Natomiast wykonywanie łańcucha dostaw obejmuje codzienne działania w ramach procesów dystrybucji.
Do poziomu planowania zalicza się proces Planuj, natomiast do poziomu realizacji procesy Nabądź, Wytwórz, Dostarcz.
Planuj
Podstawowe funkcje:• projektowanie sieci łańcucha
dostaw,• planowanie i prognozowanie
popytu na produkty, • planowanie produkcji, • planowanie dostaw, • planowanie dystrybucji.
W ramach łańcucha dostaw istnieje wiele różnych zadań i narzędzi planowania.
Systemy SCM projektowane są m.in. do wspomagania procesu podejmowania długookresowych decyzji strategicznych, które podejmowane są w celu minimalizacji oczekiwanych, długookresowych kosztów łańcucha dostaw lub maksymalizacji oczekiwanych usług dostarczanych w ramach łańcucha dostaw przy ustalonym budżecie.
Na najwyższym poziomie istnieje grupa decyzji dotyczących ogólnej struktury i natury łańcucha dostaw. Narzędzia do takiej analizy można określić jako narzędzia projektowania sieci łańcucha dostaw. Są one wykorzystywane do ustalenia najlepszej ogólnej struktury i procesów łańcucha dostaw, przebiegającego poprzez funkcje dystrybucyjne, produkcyjne, zaopatrzeniowe i transportowe.
SCM są systemami prognozowania i planowania przyszłego popytu oraz zarządzają procesami i działaniami, które wywierają wpływ na popyt. Są to procesy: prognozowania sprzedaży w długim, średnim i krótkim okresie, prognozowania zamówień, planowania cyklu życia produktów, planowania i prognozowania współpracy oraz planowania promocji, marketing imprez.
Nabądź
Podstawowe funkcje:• harmonogramowanie dostaw,• nabywanie towarów,• certyfikowanie i ocena jakościowa
dostawców.
Procesy zaopatrzenia w systemach SCM obejmują odbiór produktów czy surowców wcześniej zamawianych. Opracowany zostaje zbiór procesów dotyczących ustalania cen, dostaw i płatności oraz miar służących do monitorowania i usprawniania stosunków z dostawcami. Ponadto występują procesy związane z odbiorem i sprawdzaniem dostaw, z przekazywaniem dostaw do działów produkcji, a także z zatwierdzaniem wypłat należności dostawcom.Proces ten obejmuje także pomiar jakości dostawców, co ma duże znaczenie dla optymalizacji łańcucha dostaw.
Wytwórz
Podstawowe funkcje:• wytwarzanie, • testowanie, • pakowanie,• składowanie gotowych produktów, • zarządzanie infrastrukturą produkcyjną.
SCM to systemy wykorzystywane do tworzenia planów i harmonogramów produkcji przy zastosowaniu algorytmów optymalizujących, uwzględniających szereg ograniczeń. Pozwalają w czasie rzeczywistym zarządzać w sposób kompleksowy operacjami produkcyjnymi przy dużej liczbie zasobów oraz wielu etapach w marszrutach technologicznych. Systemy te pozwalają również w krótkim czasie wygenerować nowy plan produkcji (np. w przypadku uszkodzenia jednej z maszyn czy też wpłynięcia priorytetowego zlecenia).
Dostarcz
Podstawowe funkcje:• harmonogramowanie dostaw,• nabywanie towarów,• certyfikowanie i ocena jakościowa
dostawców.
Systemy SCM stosowane są jako systemy planowania i zarządzania procesami związanymi z transportem dóbr pomiędzy nadawcą i odbiorcą. Procesy te obejmują zarządzanie zamówieniami na transport, planowanie transportu i spedycji, oferowanie i wykonanie spedycji, śledzenie wysłanych dóbr oraz płatności za usługi transportowe.
Wybrane funkcje implementowane w systemach zarządzania transportem:
wybór środka transportu w oparciu o koszt i jakość usług, wybór przewoźnika, narzędzia do negocjacji umów transportowych z przewoźnikami, planowanie trasy transportu, planowanie częstości wysyłek, bieżące planowanie trasy wysyłki i drogi powrotnej środków transportu, elektroniczne oferowanie przewozu, zarządzanie środkami transportu, tworzenie dokumentacji, zarządzanie umowami transportowymi oraz badanie wydajności przewoźnika.
Zwróć
Podstawowe funkcje:• harmonogramowanie dostaw,• nabywanie towarów,• certyfikowanie i ocena jakościowa
dostawców.
Zwroty, czyli etap radzenia sobie z ewentualnymi problemami w łańcuchu dostaw.
Systemy SCM pozwalają stworzyć sieć punktów przyjmowania wadliwych produktów oraz nadmiaru produktów od klientów, oferującą również wsparcie klientom mającym problemy z dostarczonymi towarami.
Korzyści ze stosowania Korzyści ze stosowania systemów SCMsystemów SCM
Korzyści ze stosowania systemów SCM: Umożliwienie integracji procesów biznesowych
wewnątrz firmy i poza nią za pośrednictwem Internetu;
Dostarczenie firmom funkcjonalności umożliwiającej integrację z rynkami elektronicznymi;
Umożliwieniu globalnego planowania (zamiast specyficznego dla zakładu przebiegu MRP);
Umożliwienie symulacji w czasie rzeczywistym, co pozwala na trafniejsze i szybsze reagowanie na pojawiające się na rynku trendy bądź specjalne zlecenia klientów;
Dostarczaniu funkcjonalności jednoczesnego planowania potrzeb materiałowych i zdolności produkcyjnych;
Zapewnienie przejrzystości łańcucha dostaw na poziomie alokacji klientów i dostawców, stanu zapasów, zleceń, prognoz, planów produkcji oraz kluczowych wskaźników efektywności.
Bariery stosowania systemów SCMBariery stosowania systemów SCM
Najważniejsze bariery, które ograniczają zakres stosowania systemów SCM: Ograniczone upowszechnienie
systemów ERP Bariery kulturowe Problemy z automatyzacją łańcucha
dostaw.
Przykłady systemów Przykłady systemów SCMSCM
Baan Supply Chain SolutionsBaan Supply Chain Solutions Do produktów z rodziny Supply Chain
Solutions firmy Baan należy BaanSCS Planner 2.0 do planowania produkcji oraz BaanSCS Order Promising 1.0, służący do obsługi zamówień.
Moduł Planner 2.0 ma pomóc przedsiębiorstwom w uzyskaniu wyższej dochodowości przez wydajniejszą realizację zleceń od klientów - planowanie i optymalną realizację schematów produkcyjnych.
Operacyjne
Średniookresowe
Taktyczne
Strategiczne
Materiały Produkcja Dystrybucja Popyt
Projektowanie łańcucha dostawProjektowanie łańcucha dostaw
Koordynacja łańcucha dostawKoordynacja łańcucha dostaw
Planowanie łańcucha dostawPlanowanie łańcucha dostaw
Harmonogram/ realizacja
Harmonogram/ realizacja
Transport Transport MapaMapa
Pla
no
wani
e
popy
tuPla
no
wani
e
popy
tu
CRMCRM
Planowanie w łańcuchu dostaw Baana
Moduł Order Promising 1.0 ma funkcjonalność available-to-promise (ATP) i capable-to-promise (CTP) - sprawdzenie stanów magazynowych i zdolności produkcyjnych oraz ma funkcję sprawdzającą wypełnianie portfela zamówień. Wszystkie moduły współpracują z pozostałymi częściami oprogramowania Baana, a w ramach Baan Supply Chain Solutions: Supply Chain Scheduler (zaawansowane mechanizmy koordynacji produkcji), Execution (koordynacja realizacji produkcji), Demand Planner (planowanie potrzeb przedsiębiorstwa), Supply Chain Designer (modelowanie i optymalizacja łańcucha dostaw), Supply Chain Coordinator (planowanie łańcucha dostaw na poziomie taktycznym), RoutePro (planowanie harmonogramów i tras pojazdów), TransPro (optymalizacja planów zaopatrzenia).
mySAP SCMmySAP SCM mySAP Supply Chain Management (mySAP
SCM) to zintegrowane rozwiązanie służące do zarządzania nowoczesnym, sieciowym łańcuchem dostaw - począwszy od fazy projektowania wyrobu do wyboru źródeł zaopatrzenia, od planowania popytu na wyroby do sterowania ich fizyczną dystrybucją. Dzięki mySAP SCM współpracujące firmy partnerskie mogą szybko wykryć nowy popyt na rynku i wykorzystać tę informację w całym łańcuchu powiązań logistycznych i kooperacyjnych.
mySAP SCM jest złożony z kompletnych i zintegrowanych narzędzi niezbędnych do planowania i realizacji zadań łańcucha dostaw. Tworzą one platformę współpracy na wszystkich szczeblach planowania - od strategicznego, poprzez taktyczny, aż do operacyjnego włącznie. Firmy partnerskie mogą współpracować ze sobą we wszystkich istotnych obszarach logistycznych, takich jak: przyjmowanie zamówień klientów lub śledzenie zapasów i dostaw. Te same formy współpracy są rozwijane zarówno po stronie klientów, jak i dostawców firmy.