Medlemsblad for Den konservativevælgerforening i Gentofte Kommune

Konservative i Gentofte

KIGNr. 02 / Okt 2017 / 35. årgang

... på rette kurs... på rette kurs

2 KIG 02 // 17

■ Indhold

4 Hans Toft

6 Børn og Skole

7 Kultur, Unge og Fritid

8 Byplan

9 Teknik og Miljø

10 Social Sundhed

11 Erheverv & Beskæftigelse

12 Kandidater til KV17

20 Vi arbejder for vækst

21 Svært at sidde i regering

22 Region

23 Kort nyt

24 Kalender

10

94

ForsidefotoHans Toft

UdgiverDen Konservative Vælgerforeningi Gentofte Kommune

Hjemmesidewww.cig.dk

RedaktionsudvalgetBirgitte Dember, ansv. redaktørTlf. 40 88 80 58

Birthe Philip

Allan Andersen

Kristian Juul

Peter Naumann

Katja Salomon Johansen

Deadlinie til næste KIG6/1 2018

Materiale til bladet

bedes sendt tilTrykkerenSnogegårdsvej 492820 Gentofte

e-mail kig@trykkeren.dk

Tlf. 39 65 74 41

Vælgerforeningens

ledelse/forretningsudvalgBirgitte Dember, formand

Søren Schock Petersen, næstfmd.

Martin Frøland, kasserer

Lise Rovsing, event-ansvarlig

Jan Sandberg, KU-kontaktperson

Suppleanter:

Allan Andersen, hjemmeside- ogblad-ansvarlig

Peter Naumann, ad-hoc opgaver

Vælgerforeningens kontorDen Konservative Vælgerforeningi Gentofte Kommunev/Hanne Weng,Ordrupvej 100, 1.2920 CharlottenlundTlf./fax 39 90 22 09

Kontortid:Mandag-torsdag kl. 17.00-18.30

E-mail:kontoret@gentoftekonservative.dk

Sats og tryk: Trykkeren.dk

11

KIG 02 // 17 3

Nyt fra formanden ■

Den 21. november skal vi sikrefortsat konservativt styreKære vælgerforeningsmedlem!

Nu er valgkampen ved at være godt i gang, og I har mulig-vis mødt vores kandidater på gader og veje i forbindelsemed de arrangementer, der har været i den seneste tid.Vælgerforeningen var godt repræsenteret på Strandvejs-markedet og Vangedefestivalen, som begge fandt sted iseptember. Den gode dialog, vores kandidater kom i medGentoftes borgere, vidner om den store interesse borger-ne har for kommunalpolitik og især for vores politik.

I dette nummer af KIG har vi sat yderligere fokus påden politik, vi går til valg med. Desuden vil I kunne se enbeskrivelse af vores mange gode kandidater og deres

mærkesager. Jeg håber, at I med udgangspunkt i dettenummer af KIG vil være med til at sprede det gode bud-skab om vores kandidater til venner, familie, kolleger, na-boer mv. Vi skal ud og hente rigtigt mange stemmer til val-get!

De af jer, som vil bidrage yderligere til valgkampen iform af hjælp til uddeling af kandidaternes brochurer oghjælp ved gadearrangementer, er velkomne til at tage kon-takt til vores kontor på tlf. 39 90 22 09, kontoret@gentof-tekonservative.dk.

Godt valg til os alle!

Generalforsamlingen den 22. februar 2017– flere nye ansigter

På generalforsamlingen den 22. februar 2017 var der ind-læg fra borgmester Hans Toft om den førte politik i kom-munalbestyrelsen. Desuden havde vi besøg og indlæg afKU’s landsformand, Andreas Weidinger (som nu er opstil-let til kommunalvalget).

Til forretningsudvalget var der genvalg af formand Bir-gitte Dember, næstformand Søren Schock Petersen,eventansvarlig Lise Rovsing og suppleant Allan Andersen.Der var desuden nyvalg af Martin Frøland (kasserer), JanSandberg (FU’s kontaktperson til KU) og Peter Naumann(suppleant).

Til hovedbestyrelsen var der nyvalg af Jeanett Fleron,Christian Sestoft og Jesper Schmidt.

4 KIG 02 // 17

■ Borgmester

Flotte resultater– og mod nye målAf Hans Toft

En valgdag er altid spændende – og et kommunalvalg i særdeleshed.For fire år siden fik vi konservative fremgang og kunne igen notere osmere end hver anden stemme på vort parti – og 11 afkommunalbestyrelsens 19 medlemmer.

Ved endnu en valgdag kan vi se tilba-ge på en periode med en fantastiskaktivitet i vores kommune. Hundred-vis af resultater er skabt med den kon-servative gruppe i kommunalbestyrel-sen som den ledende kraft. Vi fik vedsidste valg et klart mandat fra Gentof-tes borgere, og vi har med dette op-retholdt den høje service på alle dekommunale kerneområder – for desmå børn, for skolerne, for ældre ogfor sport og fritid. Og det samtidigmed, at vi endnu en gang er kommu-nen med Danmarks laveste beskat-ning, Danmarks laveste grundskyld oglave administrationsudgifter.

Og samarbejdet fungerer i voreskommunalbestyrelse. Tydeligst frem-går det naturligvis af budgetvedtagel-serne, som i de sidste otte år er sketmed 17 ud af kommunalbestyrelsens19 medlemmer. Og to gange i dennevalgperiode ovenikøbet med 2-årigebudgetter, som for det sidst vedtagnerækker ind over valgdagen i novem-ber. Det er enestående for kommuner,og det understreger bredden i samar-bejdet i kommunalbestyrelsen. Dejligtat konstatere, at vi – med et absolutflertal – kan formidle det brede sam-arbejde.

Synlige resultater med kvalitet

Mange aktiviteter har set dagens lysde sidste fire år. To nye kommunalefællesskaber blev dannet med ikke

mindst Gentofte Kommune som driv-kraften i etableringen – sammen medfire andre kommuner etablerede viBeredskab Øst og sammen med 8 an-dre kommuner dannede vi et fællesvandselskab, Novafos. Med projekt‘Ren By – hver dag’ satte vi fokus påen ren kommune og affaldssortering;synliggjort ved uddeling af små guleveste med kampagnemærket ’Ren By– Hver dag’ på brystet, som blev ud-delt til samtlige børnehavebørn i helekommunen. Næste etape i renoverin-gen og moderniseringen af BellevueStrandpark blev gennemført. Og derer gennemført energi- og klimaprojek-ter.

1 times motion om dagen samt‘Play and learn’ er implementeret ialle dagtilbuddene, og nyt udeareal eretableret ved Hellerup Skole. Ungepo-

litikken ‘En Ung Politik’ er udmøntetmed bl.a. det mobile ungekontor, ogder er indviet nyt loungeområde vedKulturskolerne. Og Det Grå Pakhus ogMusikbunkeren blev indviet. Og såblev vi af Dansk Ungdoms Fællesrådudpeget som “Årets Ungdomskom-mune”

En ny Idræts- og bevægelsespolitikblev vedtaget i et opgaveudvalg i sam-arbejde med 10 borgere. Den nyeSkovshoved Havn blev vel indviet afH.K.H. Kronprins Frederik (og PrinsChristian), og i området GentofteSportspark kunne vi indvie Gentofte-

KIG 02 // 17 5

Borgmester ■

hallen, Jägers Skatepark, den nye rul-leskøjtehal samt det nye atletikanlæg.Og så blev samtlige spejderhytteristandsat og moderniseret. De åbnebiblioteker fortsætter med nu ogsåOrdrup Bibliotek og “Åben hal” i Or-druphallen. Og så åbnede den nyespejlscene i Øregårdsparken.

Ny politisk struktur

Det kommunale demokrati er i dag i ensærdeles hastig og positiv udvikling – ihvert fald og ikke mindst i vores kom-mune. For to år siden ændrede vi vorespolitiske organisering, så borgerne idag er direkte med i den politiske pro-ces og strategiske udvikling, priorite-ring, tilbud og faciliteter. Den politiskesamskabelse foregår i de såkaldte op-gaveudvalg, typisk med deltagelse af10 borgere og fem politikere.

Efter to års arbejde med opgaveud-valgene og det aktive nærdemokratihar der været aktivitet i 23 opgaveud-valg med aktiv involvering af op mod2000 borgere og virksomheder, heraf230 borgere med direkte medlemskabaf opgaveudvalgene, ca. 250 deltage-re i arbejdsgrupper/workshops og ca.1500 i fokusgruppeinterview og spør-geskemaundersøgelse. Foreløbigt erdet blevet til indstillinger om SikkerTrafik, Ungepolitik, Værdighedspolitik,Integration af flygtninge, Børn ogunge i fællesskaber, Ny sundhedspoli-tik, Børn - kvalitet og struktur, Skole-reformen, Bæredygtigt Gentofte, Er-hvervspolitik, Idræts- og bevægelses-politik. Og alle opgaveudvalgenes ind-stillinger er besluttet énstemmigtbåde i opgaveudvalgene og efterføl-gende i kommunalbestyrelsen.

Interessen uden for kommunensgrænser har været stor. 35-40 kom-muner har kontaktet os for at hørenærmere om vores politiske organise-ring tillige med “vores fortælling” påtalrige konferencer – fra Folkemødettil Kommunernes Landsforening ogChristiansborg.

Mange nye opgaveudvalg er i gangmed spændende emner som innovati-on, digitalisering, udskoling, kulturpo-litik, arkitektur og mange flere spæn-dende områder, som gennem opgave-udvalgenes arbejde skaber både etbedre beslutningsgrundlag for valg afløsninger og værdi for vores kommu-ne.

Statslig magtdemonstration

Det er naturligvis ikke nogen særlighemmelighed, at vi ikke har det nemtmed de centrale myndigheder og sty-relser. Fordomme om Gentofte harsat sine tydelige spor i den måde,Venstre-ministre med Inger Støjberg ispidsen håndterer sagligheden i be-handlingen af Gentofte Kommune. Vifik tredoblet vore flygtningekvoter,hvor Inger Støjberg inviterer flygtningtil at bo i vores kommune, selvom hunvéd, at der ikke er boliger til dem.Hun og kulturministeren og deres sty-relser nægter at samarbejde om tom-me statslige bygninger, som er veleg-nede til både unge og flygtninge – oglejer i stedet samme bygninger ud tilerhverv og administration. Hundene iBernstorffsparken mærkede denstatslige magtbrynde – 5.224 under-skrifter sagde nej til statens forslag ogtvang staten til at tage forslaget afbordet. Samme statslige magtdemon-

stration har vi oplevet i forbindelsemed statens krav om fredningen afHellerup Havn samt vedrørende byg-ningerne på Bellevue Strandpark ogGarderhøjfortet.

Mod nye mål

23 konservative kandidater er klar tilvalgdagen den 21. november. Til firenye år med dynamisk konservativ le-delse – med udvikling og fortsat højservice. Med velfungerende skoler ogdagtilbud for børnene, en effektiv ad-ministration, et aktivt idræts- og fri-tidsliv i gode faciliteter, en effektivhjælp til de ældre baseret på tryghed,omsorg og værdighed – samt lav skatog grundskyld. Vi stiller med et kandi-dathold, der repræsenterer kvinderog mænd med erfaring og fornyelseog foryngelse; som erhvervs- og job-mæssigt har forskellig baggrund, ogsom geografisk dækker bredt overhele kommunen.

Konservative i Gentofte er kendtfor vores store og aktive medlems-kreds, og vi håber på jeres opbakning,så vi kan sikre endnu et flot konserva-tivt valg. Vi må ikke tro, at alt bare gåraf sig selv. Vi skal ud og kontakte væl-gerne og gøre opmærksom på, hvorvigtigt det er at afgive sin stemme.Oppositionens vælgere skal nok mødefrem!

6 KIG 02 // 17

■ De politiske udvalg

Børn og SkoleAf Pia Nyring, formand for Børne- og Skoleudvalget

Som formand for børne- og skoleområdet er der meget atglæde sig over. De sidste 4 år har været kendetegnet afmange pædagogiske og strukturelle tiltag, der er igangsatog som stadig udvikles og understøttes. De mange tiltagkan kun lade sig gøre takket være dygtige og passioneredemedarbejdere på vores daginstitutioner og skoler. Hernævnes blot nogle af de mest centrale:

På dagtilbudsområdet for de 0-6 årige børn har vi haftfokus på at øge kvaliteten og har arbejdet med betydnin-gen af højkvalitets institutioner og deres betydning forbørnenes udvikling – ikke mindst gennem et tæt samar-bejde med forældrene. Vi har bl.a. haft fokus på følgende:

– Bæredygtig struktur, hvilket betyder, at GentofteKommune har fået flere økonomisk robuste og fagligt bæ-redygtige dagtilbud, idet mange at vores institutioner hariværksat en sammenlægning eller et formaliseret samar-bejde mellem flere institutioner. En mere bæredygtigstruktur betyder, at der kan komme flere medarbejdere påefteruddannelse, institutionerne er mindre sårbare over-for udsving i børnetal, lederne bliver mere kompetentegennem efteruddannelse, og der er øget fleksibilitet formedarbejderne. Også vores dagpleje er tilpasset på enmåde, så den hænger sammen økonomisk, og stadig harhøj kvalitet.

– “Pædagognøglen” er højnet, hvilket konkret betyder,at antallet af pædagoguddannede i vores dagtilbud er ble-vet forhøjet fra 65 % pædagoger til 70%, og derved er derflere medarbejdere med en pædagogfaglig baggrund til atunderstøtte kvaliteten.

– En sammenhængende indsats, der har medført, atmedarbejdere med udgående funktion (MUF), der har de-res dagligdag på tre kompetencecentre, kan visiteres tilspecialiserede opgaver også på andre institutioner. Indsat-sen er suppleret af efteruddannelse af mere end 300 pæ-dagoger på diplomniveau i social inklusion, således atbørn med udfordringer kan være en integreret del af hver-dagen på vores daginstitutioner.

– Tæt samarbejde med forældrene, hvor vi, i et af denye opgaveudvalg i samarbejde med forældrerepræsen-tanter, pædagoger og ledere på området, har udarbejdettiltag, der styrker modtagelse af børnene i vores daginsti-tutioner, sikrer en bedre overgang til skolelivet og frem-mer et bedre hjemmelæringsmiljø.

– Fokus på sproget, en times motion hver dag, en-gelsk-leg og læring fra 3-9 års alderen og digitalisering,Disse indsatser følges tæt og evalueres løbende, og de re-sultater, vi foreløbig kender, understøtter vores prioriterin-ger.

På skoleområdet har vi fortsat fokus på at implemente-re skolereformen med et tydeligt fokus på at videreudvikleden høje faglighed og elevernes fortsatte trivsel. Refor-men er fint i tråd med kommunens vision “Læring udengrænser” med en ambition om, at ALLE børn og unge skaludfordres i folkeskolen, så de udnytter og udvikler deresressourcer og potentialer maksimalt. For at sikre at allevores elever bliver udfordret til toppen af deres potentia-le, har vi bl.a. haft fokus på:

– Synlig Læring, der er en central læringsstrategi i ind-frielsen af ambitionen om, at alle børn skal lære mere, ogderfor uddanner Gentofte Kommune sammen med Glad-saxe og Rudersdal medarbejdere og ledere til at arbejdemed nye tilgange til undervisning og læring. Hertil kom-mer et øget fokus på den enkelte elevs kontinuerlige pro-gression i en kontinuerlig feed-back og feed-forward kul-tur.

– En fællesskabsstrategi, der konkret betyder, at alle vo-res medarbejdere på skoleområdet deltager i et fælles ud-dannelsesforløb, som skal give et fælles grundlag for atgive alle vores børn og unge et godt skoleforløb.

– Udviklingen af en ny udskoling, hvor erfaringerne fraden åbne skole integreres. Målene for, strukturen i og pro-cessen henimod en ny udskoling, udarbejdes i et opgave-udvalg, men mange af skoleområdets interessenter ind-drages løbende i arbejdet, således at der skabes størstmulig indsigt og ejerskab til udskolingens fremtidige udvik-ling, hvor det er målet at motivere alle elever i udskolin-gen til at yde deres bedste. Vi har de senere år arbejdetmed tiltag, der fremmer motivationen hos vores udsko-lingselever, bl.a. Fultonprojektet på Bakkegårdskolen forvores fodboldinteresserede drenge, 5 årige-gymnasiefor-løb i samarbejde med tre af kommunens gymnasier og di-verse prototypeforløb. Erfaringerne fra disse forløb inte-greres naturligvis i arbejdet.

KIG 02 // 17 7

De politiske udvalg ■

Kultur, Unge og FritidAf Michael Fenger, Formand Kultur-, Unge- og Fritidsudvalget

I Kultur-, Unge- og Fritidsudvalget arbejder vi ud fra føl-gende vision og målsætninger:

Alle borgere oplever åbne fællesskaber, der giver glæ-de, udvikling og mangfoldighed – og de overordnede mål-sætninger er:

• Alle borgere har mulighed for at udvikle sig som menne-sker og deltagere i fællesskaber

• Alle børn og unge udvikler deres personlige, faglige ogsociale kompetencer

• Alle borgere oplever fleksible tilbud, der skaber glædeog mangfoldighed

• Alle borgere møder muligheder for dialog og samskabel-se

Den fælles vision og de fire overordnede mål skal sikre, atder udvikles et relevant, attraktivt og sammenhængendetilbud for borgerne.

Det kræver et tæt samarbejde med en lang række aktø-rer, herunder en bred vifte af decentrale og selvejende in-stitutioner, foreninger, frivillige og aktive borgere. Bor-gerinddragelse og tværgående samarbejde er af afgøren-de betydning for, at vi kan realisere de politiske mål og ud-vikle de 3 overordnede områder til glæde for borgerne. Viholder f.eks. løbende møder med repræsentanter foridrætten og folkeoplysningsorganisationer samt involvererde unge, så meget som muligt.

Den første målsætning drejer sig om fællesskaber, somhar stor indflydelse på det enkelte menneskes udvikling,identitetsdannelse og forståelsen af omverdenen.

Vi arbejder med at skabe muligheder for, at borgernef.eks. kan deltage aktivt i idræts- og fritidslivet og involve-res som deltagere i fællesskaber, der kan understøtte detenkelte individs udvikling som menneske og aktiv borger.Vi arbejder f.eks. også med at få de nyankomne flygtningeog familiesammenførte hurtigt som aktive deltagere i nyeog eksisterende fællesskaber.

Den anden målsætning har fokus på udvikling af børnog unges personlige, faglige og sociale kompetencer. Herspiller interessefællesskaber sammen med aktiviteter, derkan stimulere udviklingen af børn og unges kompetencer.Her er f.eks. samarbejdet med dagtilbud og skole helt cen-tralt, hvis alle børn og unge skal have mulighed for at ud-vikle sig i mødet med kultur- og fritidstilbud som en del afderes hverdag. Vi mener, at når der skabes værdifulde op-

levelser for, med og af børn og unge, danner det samtidigtgrobund for et varigt, aktivt engagement i kultur- og fri-tidslivet.

Den tredje målsætning har fokus på at imødekommeborgernes ønsker om mangfoldige tilbud og behov forfleksibel adgang til områdets faciliteter. Mulighederne forselvbetjening skal udvikles og borgerne skal generelt un-derstøttes i selv at tage initiativer og bruge faciliteterne påegen hånd. Et eksempel er, at man selv kan lukke sig indpå bibliotekerne udenfor de normale åbningstider.

Den fjerde målsætning fokuserer på at udvikle borger-nes muligheder for og lyst til at engagere sig, til selv attage initiativer og tage ansvar for sig selv og for hinanden ide fællesskaber, de indgår i. Vi har f.eks. de sidste 2 årsammen med borgerne udviklet en Ungepolitik (+90 del-tagere) og en Idræts- og bevægelsespolitik (+ 100 deltage-re) og vi skal her i efteråret i gang med at udvikle en Kul-turpolitik, hvor 80 borgere har ønsket at deltage i opgave-udvalget. Et andet eksempel er Musikbunkeren, der er etbrugerstyret øvelokalefællesskab for unge. Her styrer deunge, hvad der foregår i Musikbunkeren uden indblandingfra Kommunen, og de tager selv ansvar for fysiske rammerog økonomi.

Samlet set så arbejder vi politisk for, at vi alle som bor-ger kan møde endnu mere åbne fællesskaber, der giverendnu større glæde og mangfoldighed samt skaber envedvarende personlig udvikling.

8 KIG 02 // 17

■ De politiske udvalg

ByplanAf Marianne Zangenberg, Formand Byplanudvalget

Gentofte Kommune er en fuldt udbygget kommune, mensamtidig en kommune med mange skønne parker og grøn-ne områder. Vi skal værne om begge dele. Bygninger, be-byggelser og grønne områder skal være smukke, spæn-dende og oplevelsesrige. Arkitekturen skal være af en så-dan kvalitet, at den er værd at bevare for eftertiden og eret værdigrundlag som borgere og projektudviklere kangøre brug af til at finde løsninger, som har en høj arkitek-tonisk værdi.

Arkitektur er ikke et statisk begreb, men må vurderes iforhold til sin tid og sine forudsætninger, hvorfor den arki-tekturpolitik, der blev vedtaget i år 2000 skal revideres. Tildet formål, er der nedsat et opgaveudvalg, der består af10 borgere og 5 politikkere. Opgaveudvalget skal bla. ud-arbejde et værdigrundlag, der beskriver hvilke arkitektoni-ske kvaliteter ved bygninger, by- og landskabsrum og grøn-ne anlæg, der skal værnes om samt beskrive hvordan in-telligent/innovativt byggeri, bæredygtighed og tilgænge-lighed kan tænkes ind. Det bliver meget spændende at se,hvad udvalget vælger at præsentere for kommunalbesty-relsen i midten af 2018.

Byplanudvalget arbejder med emner som kommune-planlægning, lokalplanlægning, byrumsudformning ogbyggesager. Alle lokalplaner eller ændringsforslag til eneksisterende lokalplan bliver sendt i offentlig høring ogder bliver holdt møder, hvor borgerne kan komme til orde.

Indenfor de sidste år, er de 6 bydelscentre blevet for-skønnet. Planlægningen af de forskellige strøg skete i sam-arbejde med borgerne lokalt. Fælles for alle var ønsket omet bedre cafémiljø, og i Charlottenlund, Gentofte, Vangedeog Dyssegårds bydelscentre var der ønske om et brederebutiksudbud. Der var konkrete forslag til de enkelte centrevedrørende trafik- og parkeringsforhold, gadebelysning,inventar og beplantning. Det er lykkedes rigtig godt, ogman har en klar fornemmelse af, at fornyelsen samler by-delene og de grønne planter og krukker med blomster gi-ver en variation der sammen med de mange cafeer er ethyggeligt indslag i bybilledet.

I de senere år er der sket en række forandringer indenfor detailhandelen med betydning for Gentofte Kommuneidet indkøbsmønsteret generelt går i retning af at benytteindkøbscentre, internethandel samtidig med, at lejeni-veauet fortsat er stigende. Det påvirker især de mindrebutikker. Hvis der bliver færre forretninger, vil en væsent-

lig del af kommunens lokale egenart og særkende forsvin-de. For at sætte et særligt fokus på disse udfordringer, erder nedsat et opgaveudvalg “Detailhandel i Gentofte”,som med inddragelse af de forskellige interessenter – de-tailhandelen, ejendomsejere og borgere – skal udarbejdeen fælles strategi for detailhandelen i Gentofte Kommune.Formålet er at sikre en fortsat bevaring og udvikling afkommunens aktive forretningsstrøg og at detailhandelenkan tilbyde et konkurrencedygtigt alternativ til de om-kringliggende handelsstrøg i vore nabokommuner. Måleter at bydelscentrene udgør de foretrukne handels- og mø-desteder for byens borgere.

Gentofte skal fortsat være en grøn kommune, der medsin kyststrækning, parker og grønne områder er med til atforbedre borgernes sundhed og livskvalitet ved at givemulighed for motion, rekreation og naturoplevelser. Vi harindrettet små “lommeparker” på små bidder restareal påSofievej, Bregnevej og Baunehøj. Lommeparker er smågrønne områder lige i nærheden af, hvor folk bor og fær-des. De bruges til leg og sociale kontakter og giver mulig-hed for en tiltrængt pause.

Gentofte er et godt sted at leve og det skal vi sikre, detbliver ved med at være.

KIG 02 // 17 9

De politiske udvalg ■

Teknik- og MiljøAf Karen Riis Kjølbye, Formand Teknik- og Miljøudvalget

Teknik- og Miljøområdet har i den forgangne periode væ-ret præget af fokus på trafiksikkerhed, klimasikring og bæ-redygtighed, fjernvarmeudbygning og affaldssortering,herunder arbejdet for nedbringelse af CO2, både for kom-munens bygninger og for Gentofte Kommune som geogra-fisk område.

Der har, som følge af den nye politiske struktur, ligele-des været fokus på borgerinddragelse og frivillighed, ogdermed en ny rollefordeling med hensyn til opnåelse afgode rammer for borgerne og brugerne af Teknik- og Mil-jøområdet. Det gælder især trafiksikkerheden og bære-dygtigheden, hvor der er udarbejdet politikker og handle-planer sammen med borgere og andre aktører til opnåel-se af visionen om æstetik, trivsel, sikkerhed og sundhedpå miljøområdet – så vi sammen har fælles ansvar for oggavn af et bæredygtigt grønt og blåt Gentofte til glæde fornuværende og kommende generationer.

Vi har udarbejdet en ny Trafiksikkerhedsplan gældendefor 2017-2020 der i den kommende tid sætter fokus pågod trafikadfærd og hastighed samt “Fremtidens trafi-kant” – d.v.s. børnene og skoleeleverne. Dette for at imø-degå kravene til tryg og sikker trafikafvikling i takt med etstigende antal bilister i en tætbefolket og udbygget kom-mune. Også tilgængeligheden er medtænkt over hele lin-jen, når det gælder trafikforholdene i kommunen.

På anlægssiden har vi udbygget og moderniseret Skovs-hoved Havn, som nu fremstår som en fremtids- og klima-sikret havn til glæde for borgerne og brugerne med man-ge nye faciliteter samt 650 bådpladser.

I Byens rum, har vi fornyet og forskønnet bydelscentre-ne i samarbejde med de erhvervsdrivende i Vangede, Gen-tofte, Dyssegård, Charlottenlund, Ordrup og Hellerup, såde nu fremstår med lige netop det særpræg og den funkti-onalitet, der passer til den pågældende bydel. Vi har ogsåudviklet lommeparker, små grønne oaser etableret og idé-udviklet sammen med borgerne.

På natursiden har fokus været opgradering og sikring afde grønne områder herunder biodiversiteten i GentofteSø og Park, og ikke mindst klargøring af Rosenhavens 100års jubilæum i 2018.

På klimaområdet har vi gennemført og planlagt flerestore klimatilpasningsprojekter, der skal sikre os mod kli-maforandringer ved at udbygge rørføringer og separereregnvand fra kloakvand samt for Gentofterendens ved-

kommende, samtidigt skabe moderniserede rekreativeforhold for borgerne. Kystsikring er også løbende udført,så vi forebygger forhøjet vandstand i fremtiden.

For bæredygtighedens vedkommende er fokus rettet modborgernes, virksomhedernes, institutionernes og foreninger-nes medinddragelse og medansvar for udvikling af et bære-dygtigt Gentofte som mindsker miljøbelastningen, fremmernaturkvaliteten og øger livskvaliteten. Vi har bl.a. gennemførtmadspildsprojekt sammen med MENY og skolerne.

På forsyningsområdet har vi etableret det nye vand-selskab Novafos sammen med 8 andre kommuner, der ru-ster os til kravene om en effektiv, miljørigtig og rentabelvandsektor i fremtiden.

Vi har videreført fjernvarmeudbygningen, og har opnå-et en tilslutningsprocent på 80% og 700 nye årlige kunder,men nu afventer fortsættelsen af udbygningsplanen Ener-gistyrelsens tilladelse, baseret på den samfundsøkonomi-ske beregningsmodel, og vi håber på snarlig afklaring.

Vi har nedbragt kommunens egen CO2 udledning medminimum 2 % om året (forpligtelsen over for Dansk Natur-fredningsforening) og vil fortsat arbejde for nedbringelsenaf udledningen fra kommunen som geografisk områdemed 12 % i 2020 sammenlignet med 2007 (Klimaplan2010-2020). Vi følger målet og er godt med, jf. midt-vejsopgørelsen i 2015, der viste 7 % CO2-reduktion fra2007-2014. Samtidig har vi et fastsat mål om et fuldt ud-bygget fjernvarmenet i 2025 – CO2 frit.

Endelig har vi på affalds- og genbrugsområdet øgetgenanvendelsesprocenten til 36,9 % og arbejder for rege-ringens mål om 50 %, idet vi har indført kildesortering afvores affald, som fremover kan videreudvikles.

Miljøområdet er således i vigtig og spændende udvik-ling, og borgernes medvirken til fortsættelsen, udviklingenog gennemførelsen af den grønne politik er en afgørendefaktor for at Gentofte stadig kan ligge i front, når det gæl-der en miljømæssig og bæredygtig udvikling.

10 KIG 02 // 17

■ De politiske udvalg

Social og SundhedAf Bente Frimodt-Møller, Formand Socialudvalget

I Gentofte Kommune har vi et højt og kvalificeret service-niveau inden for sundhed, pleje og omsorg – og vi er fort-sat den eneste kommune i landet, hvor borgere kan visite-res til ugentlig rengøring.

Området er generelt præget af, at vi lever længere, lig-getiden på hospitalet bliver kortere og borgerne ofte harmere end en kronisk sygdom, og at de livsstilsbetingedesygdomme er i stigning. Vi ønsker at bevare vort høje ser-viceniveau og sikre udvikling på området. Derfor arbejdervi strategisk, langsigtet og bygger videre på den bedst do-kumenterede viden, som er til rådighed.

I de sidste to år har vi sammen med borgere udarbej-det visionerne for en 8-årig politik for borgerrettet fore-byggelse og borgerrettet behandling. Og vi har skabt ensamlet vision for Sundhed i Gentofte: “Sammen skaber vilivskvalitet og flere gode leveår for borgerne i GentofteKommune”. I forberedelserne til opgaveudvalgene blevder lavet en ”Gentofte profil”, der skal hjælpe os til at fo-kusere på det, der er de største udfordringer i en kommu-ne som vores. De fleste udfordringer er forbundet med desåkaldte KRAM faktorer – kost, rygning, alkohol, motionog mental sundhed.

Oftest ved vi godt selv, hvad der skal til for at leve sun-dere, men hvordan motiverer vi os selv og hinanden til atændre eller fastholde den gode livsstil? Vi ved, at fælles-skaber og også forpligtende fællesskaber har stor værdi.Vi har i forbindelse med projektet ”Aktivt medborgerskabog sundhed”, samarbejdet med Frivilligcenter Gentoftemed fokus på borgere over 60 år og deres fysiske aktivitet,kost og mentale sundhed. Vi bygger videre på de godetakter, i andre projekter under sundhedspolitikken, så som“Gentofte i Bevægelse” og “Robuste seniorer med skarpehjerner”. Vi vil også arbejde med “Sunde fællesskaber – idit lokalområde”. Her drejer det sig om sundhedsfrem-mende aktiviteter i tæt samarbejde med bla. foreningsli-vet, institutioner og handelsstanden. Med hensyn til deunge piger og rygning, som udgør et stadigt stigende pro-blem, vil vi arbejde med rollemodeller og ung-til-ung me-toden i et projekt “Piger – mere cool uden røg”

Indenfor pleje og omsorg ved vi, at overgangen fra ho-spital til hjemmet kan være vanskelig for både borgerenog de pårørende. Derfor arbejder vi målrettet med ”Dengode udskrivelse”, hvor sygeplejersker fra kommunen harderes daglige gang på Gentofte og Herlev hospitaler for

dermed bedst at kunne hjælpe borgeren i forbindelse medudskrivelsen. Vi har fortsat fokus på vores akutteam af sy-geplejersker, der kan komme ud til borgeren, døgnetrundt, bla for at forebygge unødvendige indlæggelser. Vihar lige åbnet en sygeplejeklinik (beliggende på pleje-hjemmet Salem), der tilgodeser mobile borgere, der er vi-siteret til hjemmesygepleje. Vi har mange borgere i etgenoptrænings/rehabiliteringsforløb. Vi gør brug af nyteknologi i det omfang det er muligt og giver mening. Tra-nehaven skal moderniseres så forholdene lever op tilfremtidige krav og behov. I den forbindelse bliver Ordru-plund plejehjem inddraget og der bliver bygget 72 nyeplejeboliger til på Jægersborghave.

Vi har derudover, også i et opgaveudvalg, formulereten værdighedspolitik – ”Et værdigt ældreliv – hver dag”,tiltænkt borgere over 65 år, der modtager hjemmehjælp,rehabilitering, madservice eller bor i plejebolig, og der varbred enighed om vigtige principper om bla. sammenhængi plejen, livskvalitet, selvbestemmelse, mad og ernæringog en værdig død – principper, som nu er nedskrevet ogskal ses som en rettesnor og allerede flittigt bliver brugt ihverdagen.

I Gentofte Kommune har vi skabt et både højt og kvali-ficeret serviceniveau inden for hele Social- og Sundheds-området. Det kan vi ikke bare være godt bekendt, menogså stolte over – det er jeg i hvert fald.

KIG 02 // 17 11

De politiske udvalg ■

Erhverv og BeskæftigelseAf Jesper Kamp Nielsen, Næstformand i Erhvervs- og beskæftigelsesudvalget

Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget (EBU) blev startet i2014, efter en indstilling i forrige KB-samling og medarbej-derne i Erhvervs- og Beskæftigelsesområdet hører organi-satorisk til under Socialdirektøren.

EBU beskæftiger sig bl.a. med følgende kerneområder:Beskæftigelsesrettede indsats og aktivering, Revalideringog rehabilitering, Unges valg af uddannelse, Integrations-indsats, Virksomhedsservice og Erhvervsfremme

Noget af det første, vi som nyt udvalg ønskede at foku-sere på, var en Erhvervspolitik (en erhvervsstrategi) og herlykkedes det os at få hjælp af et af de første opgaveudvalg(§17 stk. 4 udvalg).

Vi endte med en vision, der lyder: ”Gentofte – også etgodt sted at arbejde og drive virksomhed”. Hovedidéen er,at vi som ”erhvervskommune” skal bygge videre på desærkender som de forskellige bydele har. Vi skal udnytte,at vi har veluddannet arbejdskraft og en attraktiv belig-genhed med tilgængelighed fra både København og Nord-sjælland.

Som kommune vil vi arbejde på, at Gentofte forsat til-byder gode rammebetingelser for at drive virksomhed, såbosætning og et godt erhvervsklima går hånd i hånd. Gen-tofte Kommune skal derfor møde virksomhederne med enserviceorienteret kultur, der bidrager til at tiltrække ogfastholde virksomhederne i Gentofte Kommune. En hand-leplan med 24 konkrete indsatser skal medvirke til at vo-res vision bliver til virkelighed

På samme måde fik vi gennem et opgaveudvalg hjælptil, hvordan vi kunne give de mange flygtninge vi pludseligtmodtog, en god modtagelse og sikre succesfuld integrati-on. I samarbejde med civilsamfundet vil vi som kommunelave en helhedsorienteret indsats for, at flygtningen hur-tigt kan skabe sig en ny og god hverdag i Danmark. Det ervigtigt, at flygtninge får mulighed for at bidrage til fælles-skabet med deres kompetencer, så de kan føle sig som enværdsat del af det danske samfund.

Grundtanken er, at vi skal møde flygtninge med en for-ventning om, at de både kan og vil tage ansvar for deresegen integration, men også sikre at f.eks. erhvervsliv oguddannelsesinstitutioner hjælper med. Et meget konkretforslag for nytilkomne er, at vi vil tilbyde fremskudt sags-behandling på Hellerupvej 24.

På beskæftigelsesområdet (i forhold til nytilkomne)hjælper især IKEA, McDonald’s og Håndværkerforeningen,

og kommunen har på sin side forenklet sagsbehandlingenog bureaukratiet, så også de mindre virksomheder kanvære med. Og en vigtig ting her er, at de nytilkomne man-ge steder lærer dansk i forbindelse med jobtræning.

Et tredje område, der har fyldt meget, er ungeindsat-sen. Her har det især været uddannelses- og jobrettet ind-sats for de unge, og jobparate unge på dagpenge- og kon-tanthjælp, der har fyldt meget. Vi arbejder på at flereunge tager en uddannelse, og det må gerne være en er-hvervsuddannelse.

Helt konkret har vi lavet ”Ungecenter Gentofte” påHartmannsvej 22, hvor de unge kan henvende sig, og en afde opgaver, som løses der, er at hjælpe flere fra ”aktivi-tetsparat” til ”Uddannelsesparat” via Empowerment.

Efter den øgede tilstrømning af flygtning og familiesam-menførte, har vi også øget indsatsen overfor unge medanden etnisk baggrund, og et opgaveudvalg arbejder i øje-blikket med konkrete forslag til dette.

Sidste store område er ”de ledige” og her har vi gene-relt i Gentofte (ja, vel i hele Danmark) den opfattelse, atalle, der har en arbejdsevne, skal have mulighed for at be-vare en varig tilknytning til arbejdsmarkedet. Konkret ar-bejder vi på at ”borgere i udkanten af arbejdsmarkedet”,herunder langtidsledige kontanthjælpsmodtagere, skalbringes tættere på egentligt arbejde, og de, der er i risikofor at ryge ud af arbejdsmarkedet f.eks. pga. sygdom,hjælpes så tilknytningen fastholdes.

Vi har derfor en målrettet beskæftigelsesindsats, hvorvi i tæt dialog med virksomhederne arbejder på, at virk-somhederne sikres den relevante arbejdskraft.

12 KIG 02 // 17

■ Kandidater

Kandidatertil KV 2017På denne og de følgende sider kan I se en præsentation af de konservativekandidater – se løbende mere på vores hjemmeside www.cig.dk

Fire nye år med

• dynamisk konservativ ledelse

• udvikling og fortsat høj service

• velfungerende skoler og dagtilbud

• effektiv administration

• et aktivt idræts- og fritidsliv i gode faciliteter

• en effektiv hjælp til de ældre baseret på tryghed og omsorg

1. Hans Toft2. Pia Nyring3. Michael Fenger4. Marianne Zangenberg5. Ulrik Borch6. Karen Riis Kjølbye7. Katja Salomon Johansen8. Bente Frimodt-Møller9. Jesper Kamp Nielsen10. Christian Buje Tingleff11. Louisa Schønnemann Bøttkjær12. Jakob Vilner13. Niels Lund14. Per Bruun Andersen15. Katarina Ammitzbøll16. Jesper Marcus17. Birgitte Schmidt18. Andreas Weidinger19. Thomas Rostrup20. Jan Sandberg21. Susanne Biltoft22. Anders Holde23. Ole Stephensen

Pia Nyring

56 år. Dyssegård. Rektor på ØregårdGymnasium siden 2001.Cand.mag. i historie og idræt fra K.U.12 år i kommunalbestyrelsen.Formand Børne- og Skoleudvalget,Medlem Økonomiudvalget, medlemKultur-, Unge- og Fritidsudvalget,medlem af Ungdomsskolens bestyrel-se. Medlem af VL-46. Gift og tre døtre

Fokus i mit politiske arbejde er menneske-lig udvikling på alle planer både for børn,unge og ældre. Jeg håber, at jeg også ifremtiden kan være med til at arbejde for,at vores borgere fortsat trives og udvikles iet Gentofte, hvor vi fortsat husker at kereos om hinanden.Som rektor på Øregård Gymnasium og imit nu 12-årige politiske liv i GentofteKommune, har mit fokus i hverdagen na-turligt været børn og unge.Børn i Gentofte skal fra fødslen sikres ettrygt fundament i en verden, hvor de vok-ser og medvirker til identitet i et miljømed tryghed og nærvær i et børneliv, hvormobning ikke eksisterer. Det enkelte barnskal opleve glæden ved at lære, indgå ifællesskaber og forandre verden omkringsig. Denne udvikling af barnets potentialerskal ske i et tæt samarbejde mellem foræl-dre og fagprofessionelle, hvor vi har afsatressourcer til, at andelen af pædagogerskal stige til 70 %. På skoleområdet har viarbejdet med synlig læring, således at allevores elever er bevidste om egne lærings-mål og får en kontinuerlig tilbagemeldingpå egne udviklingsmål. Målet må være, atalle vores børn bliver motiveret for læring,og da vi ved, at ikke alle udskolingseleverer det, har vi iværksat et arbejde i fælles-skab med elever, forældre og fagprofessio-nelle om at skabe en ny udskoling, dertræder i kraft i 2019. Børn og unge i Gen-tofte skal udvikle både faglige, sociale ogpersonlige kompetencer, og dannelse er etnødvendigt fundament for at begå sig iden verden, de vokser op i.

KIG 02 // 17 13

Kandidater ■

Marianne Zangenberg

67 år. Charlottenlund. Frisørmesterpå Ordrupvej i 41 år; MGK siden1994. Formand for Byplanudvalget;Næstformand for Teknik- og Miljøud-valget, medlem af Erhvervsudvalget,formand for opgaveudvalget for de-tailhandel, medlem af opgaveudval-get for Integration og Innovation,medlem af bestyrelsen i GentofteHandelsstandsforening, næstformandi Dansk Røde Kors Gentofte

Som formand for byplanudvalget har jegarbejdet med forskønnelse og renoveringaf gadestrøgene i bydelcentrene. Det hargivet et tiltrængt løft til glæde for mange.I en tid, hvor detailhandlen er udfordretbåde af netbaseret handel og af konkuren-cen fra de omkringliggende kommuner, erdet vigtigt, at Gentoftes handelsstrøg fort-sat fremstår indbydende med et rigt ud-bud af forskellige typer af detailhandelmed fokus på kvalitet. Gentofte er en fuldtudbygget kommune, der ikke levner pladstil store indkøbscentre, hvorfor Gentofteskal kunne tilbyde noget andet og ligesåattraktivt.Det jeg specielt vil fokusere på i den kom-mende valgperiode er:

• Fremme af detailhandelens mulighederfor at udvikle sig specielt med fokus påde 6 handelsstrøg

• Arbejde med hvilke arkitektoniske kvali-teter, der skal værnes om, og hvordanarkitekturen kan udvikles med respektfor disse kvaliteter

• At bevare Gentofte som en grøn og re-kreativ kommune

• Fortsat udvikling af kommunen med in-novativt og bæredygtigt byggeri, derskal ses i forhold til det arkitekturpoliti-ske værdigrundlag

• En kommune, hvor skatten og grund-skylden holdes på lavest mulige niveau

Ulrik Borch

46 år. Vangede. Meteorolog ved DMI.Uddannet biofysiker fra Kbh’s Univer-sitet. Næstformand Social- og Sund-hedsudvalget, Formand for Opgave-udvalget Specialundervisning i Skolensamt næstfomand i GVI og på AurehøjGynmasium.ulrikborch.dkulrik.borch@gmail.com

God politik er for mig at skabe sund ba-

lance

Gentofte er et godt sted at være. Her viljeg gerne opfostre mine børn, og til gen-gæld give noget tilbage. Mit frivillige en-gagement skyldes min overbevisning om,at noget godt ikke kommer af sig selv menkræver, at man arbejder for det. Udgangs-punktet er det individuelle personlige en-gagement, friheden til at vælge at gørenoget og tage ansvar for sig selv, sin næsteog fællesskabet. Man skal hjælpe hvorman kan og evner – det er de værdier, jegtror på.I daginstitutionerne og skolerne skal vifortsat have fokus på det enkelte barn ogden enkelte unge, samtidig med at vi styr-ker fællesskabet og udvikler børnenes so-ciale sider.Og når man bliver ældre, skal Gentoftefortsat være den bedste kommune at levei. Et aktivt seniorliv, med en sund hjerne ien sund krop, giver høj livskvalitet og erværd at stræbe efter. Og når man får brugfor hjælp, skal kommunen – som den gør idag – støtte os i det daglige med pleje ogomsorg.

Michael Fenger

55 år. Charlottenlund. Salgs- og øko-nomidirektør Gildhøj Privathospital,Cand. Polit. Formand for Kultur/Fri-tidsudvalg, Medlem i Børn/Skole ogØkonomiudvalg. Formand/Næstfor-mand for 7 opgave udvalg (Unge, Fæl-lesskaber, Idræt, Specialundervisning,Digitalisering, Innovation, Kultur).Håndboldlandsholdspiller 1982-1993,Træner i HIK, Ass. Landstræner2004-05. Gift med Charlotte og hartre sammanbragte, voksne drenge.

Jeg har siddet i kommunalbestyrelsen i 8år og er i dag formand for Kultur, Unge ogFritidsudvalget. Jeg er menigt medlem iBørn- og Skoleudvalget samt Økonomiud-valget. Jeg er og har været formand ellernæstformand 7 opgaveudvalg (Unge, Fæl-lesskaber, Idræt, Specialisering, Digitalise-ring, Innovation, Kultur)Der er mange spændende og interessanteområder i Gentofte, som jeg gerne vil be-skæftige mig med. Jeg har dog fem områ-der, som jeg særligt fokuserer på:

• Udvikle og uddanne vores børn, så de errustet til den voksne verdens krav (fag-ligt, socialt og personligt.)

• Sundheden for alle kommunens borgere– fra børn til ældre – skal løbende for-bedres.

• Udvikle endnu bedre måder at inddragevores borgere i den politiske proces.

• At fritidsfolket og sportsudøver framotionist til elite har de rette faciliteterog muligheder for at dyrke deresinteresser.

• Udvikle en stadig mere effektivkommune via nytænkning, vedvarendeforbedringer og samarbejde: Vi skalblandt andet udnytte digitalisering oginnovation til at skabe bedre, hurtigereog mere effektive løsninger forborgerne.

14 KIG 02 // 17

■ Kandidater

Katja S. Johansen

48 år. Vangede. Lektor på Køben-havns Universitet, erfaring som forsk-ningsleder hos Novozymes A/S, Cand.Scient Ph.D. Formand for Børne- ogUngdomsorganisationernes Samråd iGentofte, medlem af folkeoplysnings-udvalget, medlem af Olave Baden-Powell Society, tidligere medlem afledelsen for Det Danske Spejderkorps,har boet i USA og Australien. Gift og 2børn.katjasalomonjohansen@gmail.com

Kære alle konservative i Gentofte

Hvis vi alle gør vores bedste så ersandsynligheden stor for, at dekonservative også i årene fremover vilsætte retning og være garanter for enkompetent forvaltning af GentofteKommunes ressourcer. Vi har på mangemåder endog meget gode forhold her ikommunen og sådan skal det gernefortsætte med at være. Jeg vil gøre mitbedste for at finde fornuftige oglangtidssikrede løsninger i dialog medborgerne. Jeg vil bl.a. arbejde for at detstore frivillige engagement i kommunenvil få de bedst tænkelige forhold til atudfolde sig. Dette engagement er heltcentralt for hvordan alt lige fra integrationaf flygtningen over et væld affritidsaktiviteter til lektiehjælp ogbekæmpelse af ensomhed. Uden frivilligeville vores kulturliv kun være en skygge afhvad vi har glæde af i dag. Samtidig skal vinaturligvis have den højeste grad afprofessionalisme i den kommunaleadministration.

Bente Frimodt-Møller

61 år. Charlottenlund. Sygeplejerske.Videnskabelig medarbejder indenforkræftbehandling hos Eli Lilly & Co.MGK siden 2014. Formand for Social-udvalget. Medlem af Byplan samt Kul-tur Unge & Fritidsudvalget. Medlemaf Senior -og Handicaprådet. Pigekorsbestyrelse og medlem af GentofteKirkes Menighedsråd. Gift, 4 børn og4 børnebørn.befr@gentofte.dk

Som formand for Socialudvalget er jegmeget tilfreds med den standard og dethøje ambitionsniveau, der er inden forpleje og sundhed. Vi står over for mangeudfordringer de kommende år. Befolknin-gen bliver ældre og dermed ofte plejekræ-vende og patienterne udskrives hurtigerefra hospitalet end tidligere. Det er udfor-dringer, der skal håndteres i kommunenpå betryggende vis. Vi ønsker alle at levelænge med et godt helbred, og et vigtigtelement er forebyggelse. Mange livsstils-sygdomme kan forebygges både hos ungeog ældre, og det vil jeg fortsat arbejde på.Samtidig vil jeg arbejde på en styrket over-gang fra hospital til hjemmet, så borgerenog de pårørende føler sig trygge. Kommu-nikationen skal gøres enklere, så der kuner én indgang til det kommunale systemuanset hvor mange forskellige instanser,man har kontakt til.

I næste valgperiode er der 5 punkter, jegsærligt vil fokusere på:

• Et højt og kvalificeret serviceniveau in-denfor sundhed og pleje

• Forebyggelse af livsstilsbetingede syg-domme

• Styrke overgangen fra hospital til hjem-met

• En miljørigtig, grøn og ren kommune

• En kommune, hvor kommuneskattenfortsat er blandt landets laveste

Karen Riis Kjølbye

59 år. Hellerup. Universitetslærer,cand. jur.MGK siden 2008, Formand for Teknik-og Miljøudvalget, formand for Børn-og Ungeudvalget, medlem af Økono-miudvalget og formand for Husleje-nævnet. Medlem af bestyrelsen forMusikskolen, Øregård Gymnasium, enrække forsyningsvirksomheder ogHjemmeværnets Distriktsudvalg. Giftog 5 børn.krk@gentofte.dk

Jeg har boet 53 år i kommunen. Overord-net prioriterer jeg videreudviklingen ogstyrkelsen af en moderne kommune medny politisk arbejdsstruktur og konstruktivborgerinddragelse.Jeg vil arbejde for innovativ videreudvik-ling af et fortsat bæredygtigt og klimasik-ret Gentofte – som også er rustet til deglobale klimaforandringer for de næstegenerationer. Dernæst vil jeg fokusere påtrafiksikkerheden – med udgangspunkt iden vedtagne Trafiksikkerhedsplan. Vi skaltage fælles ansvar for trafikafvikling i entæt bebygget kommune med fokus på vo-res adfærd.Jeg ser også fremover en spændende op-gave i samskabelsen mellem miljøtiltag,sundhedsfokus, fremme af livskvalitet ogden vigtige kulturarv i byens rum og rekre-ative områder. Og så skal CO2 fortsat ned-bringes – hvor det er muligt – i samspilmed borgerne og godt understøttet af ud-bygningen af fjernvarmenettet.Endelig vil jeg arbejde for et fortsat godtbørne- og ungdomsliv, inkluderende denbedste skolegang og med mulighed for un-derstøttelse via frivillige kræfter hvor derer behov herfor, så eventuelle særlige ud-fordringer mindskes og trivsel optimeres ihjemlige omgivelser.

KIG 02 // 17 15

Kandidater ■

Christian Buje Tingleff

29 år. Hellerup. Cand.jur.1994-2004: Dyssegårdsskolen2004-2007: Øregård Gymnasium2008-2014: Jura, Københavns Univer-sitet2013- Medlem af Gentofte Kommu-nalbestyrelse2014-2017 Advokatfuldmægtig Niel-sen & Flethøj Advokater, Hellerup2017- Ejendomsmæglerfirmaet EstateHolm & Holst, Hellerup (salg af fastejendom).

Jeg er født og opvokset i Gentofte Kom-mune og bor på Hellerupvej sammen medCaroline.Jeg har siden 2013 været medlem af Kom-munalbestyrelsen i Gentofte. Dette spæn-dende hverv ønsker jeg at fortsætte med,Jeg har i perioden været næstformand iByplanudvalget, medlem af Børn- og Sko-leudvalget samt medlem af Erhvervs- ogBeskæftigelsesudvalget.Mit fokus vil i den kommende periodevære at opretholde en byudvikling, derhar respekt for det Gentofte, som igen-nem generationer har været opbygget. Vihar i Gentofte mange smukke ejendommeog områder med høj kulturel værdi. Dettemener jeg, er vigtigt at holde fast i, efter-som det er en del af Gentoftes identitetog succes. Der skal dog kigges på løsnin-ger, der gør det muligt for den enkeltegrundejer blandt andet at kunne energi-optimere sin ejendom.Mit andet fokusområde vil være skolepoli-tikken. Særligt udskolingsforløbet for 7.-9.klasserne. Vi skal i Gentofte forsøge atskabe en udvikling for udskolingen, som eri trit med den efterspørgsel, der er og vilvære på fremtidens arbejdsmarked. Sær-ligt vil globalisering være vigtigt at inddra-ge i undervisningen.

Jesper Kamp Nielsen

56 år. Hellerup. Civilingeniør, HD med tek-nisk baggrund fra erhvervslivetMedlem af Kommunalbestyrelsen ognæstformand i Erhverv og Beskæftigelses-udvalget, samt medlem af Teknik- og Mil-jøudv. og Socialudv.Lokalt aktiv og tidligere formand for bl.a.Hellerup Sejlklub og den lokale beboerfor-ening.jekn@gentofte.dk

Konservativ så det gør noget

Vores kommune skal fortsat udvikle sig, ogvi står overfor mange store teknologiskeudfordringer.Min baggrund som ingeniør fra det privateerhvervsliv, gør mig til en stærk spiller påholdet, når der skal træffes den slags vigti-ge beslutninger. For vi politikere skal værebåde kritiske og konstruktive, så de rettebeslutninger træffes, og både miljøet ogfunktionalitet sikres langsigtet.Erhvervslivet og beskæftigelsessituationenskal også fortsat være i fokus og vi skal sik-re, at alle der ønsker at bidrage får mulig-heden, og at vi hverken taber de unge el-ler dem der jobmæssigt udfordres af nyteknologi.Natur-kulturen skal styrkes for både børnog voksne! Hav, skov og naturvidenskab erogså kultur, og vi skal sætte rammen, såinteressen øges.Det er vigtigt at den konservativt lededelinje fortsættes. Kommunalpolitik er team-work og jeg er en holdspiller, med erfaringfra politisk ledelse, som tør tage ansvar.Mit fremtidigt fokus på erhvervs- og be-skæftigelsesområdet, natur og miljø, samttekniske løsninger til glæde for alle i Gen-tofte.

Louisa Schønnemann Bøttkjær

50 år. Klampenborg. Boghandler, ejerog stifter af boghandlen “Rutiner ogRitualer” på Ordrupvej.Cand. Jur, Københavns Universitet. Ef-teruddannet indenfor journalistik, le-delse og filosofi.Tidligere ansat i Centraladministratio-nen bl.a. som administrationschef.Senest på Københavns Universitet,Science.Opvækst i Kenya.Gift med Kim, mor til fire sammen-bragte børn.Nyder livet ved Dyrehaven, samt ture-ne til sommerhuset i Østjylland.Fritidsinteresser er litteratur, billed-kunst, madlavning, min familie og gå-ture med mine tre jagthunde.

Politik

Arbejde for et fortsat åbent, tillidsfuldt,effektivt og respektfuldt samarbejde mel-lem administration og politikere på Råd-huset – og på alle kommunens institutio-ner.Være med til at sikre, at Gentofte skabersammenhængskraft mellem unge og æl-dre borgere, at vi derved har fælles værdi-er og pligter, som deles og respekteres ikommunen.Medvirke til øget fokus på dannelse over-alt i kommunen - dvs. en ordentlig om-gangsform og en hverdagsetik, som gør li-vet mere meningsfuldt og indholdsrigt foralle.Kæmpe for at mindre forretninger og selv-stændige kan trives og overleve i kommu-nen – så vores butikstorv og forretnings-strøg fungerer og udvikles, og kommunenderved er levende – og ikke kun er et be-boelsesområde.Sikre at børn og unge kan færdes trygt ogsikkert i kommunen, både i forhold til tra-fik og i det hele taget.

16 KIG 02 // 17

■ Kandidater

Niels Lund

50 år. Gentofte. Cand. polit., MBA isundhedsledelse og CSR-chef i NovoNordisk. Tidligere jobs i A.P. Møller,UNICEF Indien, Dansk Ungdoms Fæl-lesråd og Verdensbanken. Gift og erforeningsmenneske, spiller badmin-ton i CBK og er flittig bruger af områ-dets parker og strande. I 2016-17medlem af opgaveudvalget om en nybevægelses- og idrætspolitik “Gentof-te i Bevægelse”.Jeg har boet i Gentofte siden 1999

Mærkesager

Et stærkt foreningsliv, der skaber de bed-

ste rammer for børn og unges fritid og

demokratiske dannelse

Foreninger gør en forskel og meget læringsker i fritiden. Kommunens rolle er at støt-te spejdere, sportsudøvere og øvrige frivil-lige og aktive i at gøre dét de er bedst til –og at undgå at stå i vejen med unødvendigadministration.

De bedste rammer og en målrettet ind-

sats for at få flere til at opleve glæde ved

bevægelse

Gentofte ligger pænt over landsgennem-snittet, hvad angår bevægelse og idræt,men der er grupper blandt de helt ungeog de noget ældre, som vi kan lokke igang. Og dér, hvor sociale eller økonomi-ske problemer står i vejen for et aktivt liv,bør vi også hjælpe til.

Gentofte skal være blandt landets mest

grønne og bæredygtige kommuner

Med en beliggenhed tæt ved vandet erdet indlysende, at Kommunen skal værevelforberedt på klimaforandringer. Men vikan også hver især bidrage til det storemiljøregnskab ved at cykle med børnene iskole, skifte til fjernvarme, og sortere vo-res affald.

Per Bruun Andersen

52 år. Gentofte. ProjektlederHar de sidste 20 år som sundhedsfag-ligt uddannet, arbejdet indenfor me-dicinalindustrien startende med NovoNordisk, hvor jeg var Safety Officer iklinisk afprøvning. Efterfølgende varjeg sælger, produktspecialist og KeyAccount Manager hos forskellige dan-ske og udenlandske firmaer.Efter nogle år som salgstræner medeget firma, er jeg nu tilbage i medici-nalindustrien. Sidst som Projektlederi Roche Diabetes Care.Jeg har siden sidste valg været 1. sup-pleant til kommunalbestyrelsen ogværet medlem i en periode, og natur-ligvis været indkaldt til de fleste kom-munalbestyrelsesmøder, så jeg følerjeg nu er klædt grundigt på til blivefuldgyldigt medlem.Jeg har i de sidste 4 år været udpegetmedlem af en del bestyrelser og sid-der i bevillingsnævnet. Jeg har altidværet aktiv indenfor bestyrelsesarbej-det og søgt indflydelse f.eks. som for-mand gennem mange år i GentofteBoligforening. Formand eller bestyrel-sesmedlem i vuggestue, børnehave,skole m.m. samt Menighedsrådsfor-mand i Messiaskirken. Gift og er fartil to piger på hhv. 20 og 23.p.bruun.andersen@gmail.comwww.facebook.dk/Per Bruun Ander-sen - Mit politiske jeg

Vi har en fantastisk kommune der gør detvirkelig godt og jeg ønsker at fokusere på,at holde fast i det der fungerer og brugeenergi på at ændre de få ting der ikke gør.

Jakob Vilner

50 år. Dyssegård. Vicepolitiinspektørog leder af Lokalpolitiet i København.Uddannet reserveofficer og politietslederuddannelse, Diplomuddannelse iLedelse og læser p.t. master i PublicGovernance. Medlem og leder i DetDanske Spejderkorps (1. Ordrup) igen-nem 30 år. Medlem af Skolebestyrel-sen på Dyssegårdsskolen, og deltageri Gentofte Kommunes opgaveudvalg“Trafik – Sikker i byen”.

Jeg er gift og har to hjemmeboende børnog hund. Jeg er født og opvokset i Gentof-te og har gået på Ordrup Skole og OrdrupGymnasium, og mit fokus tilkommunalvalget erTrafik: Øge trafiksikkerheden, særligt om-kring vores skoler og handelsgader. Vi skalsikre trygge veje, især for ældre, cyklisterog børn. Jeg vil arbejde for at påvirke trafi-kadfærden, så vi bliver en af de kommu-ner, der har den højeste trafiksikkerhed.Skole, trivsel og familie: Jeg vil gerne sik-re, at Gentofte også fremover har skoler,hvor alle børn har mulighed for at udnytteog udvikle deres evner og potentialerbedst muligt. Jeg mener vi i endnu højeregrad skal inddrage familien i barnets skole-dag og i børnenes læringsplaner, og at viskal give børnene mulighed for at dyrkesport og fritidsinteresser i en travl hver-dag. Jeg ønsker, at vi gør brug af både for-ældrene og det omgivende samfunds for-skellige kompetencer og ressourcer i un-dervisningen. Vi skal sikre de rammer foreleverne, hvor de kan trives og motiverestil at dygtiggøre sig. Og vi skal styrke kom-munikationen mellem skolen og hjemmet.Miljø: Gentofte har mange, skønne grøn-ne og rekreative områder, hvor der skalvære rum og plads til alle. Jeg vil arbejdefor at vores grønne og rekreative områderfortsat giver gode mulighed for at nydenaturen, og også kan bruges til formålsom f.eks. motion, leg, badning og hunde-luftning mv.

KIG 02 // 17 17

Kandidater ■

Jesper Marcus

50 år. Charlottenlund. Adm. Direktør,uddannet på Niels Brock og HD i af-sætningsøkonomi fra CBS.Direktør og ejer af marketing/rekla-mebureau samt engageret i en rækkeopstartsvirksomheder.Bestyrelsesmedlem i Danmark-Ameri-ka fondet, gift og har børn på Skov-gaardskolen og Ordrup Gymnasium.

Konservativ i holdning

Jeg har boet i Gentofte kommune i 26 årog har siden mine teenageår været poli-tisk interesseret og har i perioder ogsåværet aktiv i det konservative politiske ar-bejde, men det var først da jeg flyttede tilGentofte, at min interesse for det lokalepolitiske arbejde for alvor blev vakt.Det er igennem børne, skole, ungdoms- ogforeningsarbejde i kommunen, at jeg harudviklet en klar kommunalpolitisk hold-ning.Pejlemærket “at forandre for at bevare” –er meget centralt for mig, at holde fast ide gode og solide forhold i vores samfundog i vores kommune, samtidig med vi ikkeer bange for konstant at udvikle og for-bedre.

Konservativ i handling

Jeg vil aktivt arbejde for:

• Fastholde en lav skatteprocent og forsateffektivisere administrationen

• Udvikle skolerne i kommunen

• En miljørigtig og smuk kommune – derholdes grøn og pæn til glæde for kom-munens borgere

• Udbygge tilbud til aktiv fritid og kultur,samt skabe bedst mulige vilkår påidrætsområdet

• Trygge og gode forhold for seniorer

Birgitte K. Schmidt

53 år. Gentofte. Tandlæge. Egen kli-nik i Valby siden 2016. Har arbejdet iprivat praksis i 25 år. Formand forGentofte Svømme Klub 2007-2015.Årets idrætsleder 2010. Medstifter afskolesvømningskonceptet GFOsvøm.Bestyrelsesmedlem i Rose Mariehjemmet, i Gentofte Almennyttige Bo-ligselskab samt bostedet Østerled.Medlem af Hellerup Kajakklub.Gift og har to voksne børn.

Som tandlæge møder jeg i min hverdagmennesker fra alle sociale lag. Herved fårjeg dagligt beviser for, hvor vigtig denpersonlige indsats er for at opnå ogbevare sundhed livet igennem. Derfor skalGentofte Kommune støtte op om, at detsunde valg er det lette valg.

For de svageste af vores medborgere erdet vigtigt, at vi har en kommune, der kanyde den rette hjælp på det rette tids-punkt. Herved bliver både menneskeligeog økonomiske omkostninger så små sommuligt.

For vores aktive borgere er det vigtigt atbevare fokus på gode og velfungerendeidrætsfaciliteter, som igen kan motivereog inspirere endnu flere børn og ikkemindst voksne til at være idrætsaktive.

Katarina Ammitzbøll

48 år. Charlottenlund. Senior Manager,strategi og bæredygtighed, A.P. MøllerMærsk. Kandidat i Offentlig Driftsøko-nomi og MA Int. Jura. 1. suppl. for Na-ser Khader, FT 2015. Tidligere: FN i fle-re af verdens konfliktzoner og NewYork; Udenrigsministeriet, Deloitte ogtænketanke. Bestyrelsesmedlem i: Cen-ter for Militær Studier, Nordiske Kvin-ders Netværk for Konfliktløsning ogNGO for børn i Afghanistan.

Jeg har børn på Ordrup Skole og Gymnasium.Gentofte er en fantastisk kommune! Detvil jeg arbejde hårdt for, at den bliver vedmed at være. Det kræver, at vi er:

• på forkant med udviklingen – også deglobale som flygtninge, klima og IT;

• økonomisk driftige for at levere de retteydelser til borgerne – ældre, handicappe-de, ressourcestærke skoler og institutionerog gode rammevilkår for erhvervslivet.

Med 20 års erfaring med forvaltning ogprojektstyring føler jeg mig klar at aktivtvære en del af den kommunale styring.Derudover har jeg 2 mærkesager:1. Grøn omstilling – globale udfordringerer også et lokalt ansvar

• Gentofte skal være i front, når det gælderbæredygtigt forbrug og grøn omstilling.

• Mere genanvendelse af brugsgenstande,reducering af madspild, og genbrug af pla-stik skal hastigt øges fra 16% til 50%. Plastiki drikkevand og havene er hårdt for miljøet.

2. Styrke unges fysiske og mentale sundhedFlere undersøgelser viser, at mange unge14-18 år har det svært, fx lider 50% piger-ne af stress. Sammen med de unge må vi:

• Udbygge muligheder for sport og fysiskeaktiviteter, der kan indpasses et travltskoleliv. Fysisk aktivitet kan styrke trivsel.

• Lave væresteder, ‘unge-cafeer’, hvor deunge kan være sammen, men også kunnetale om personlige emner med fagligepersoner og fx lære om alkohol og stoffer.

18 KIG 02 // 17

■ Kandidater

Thomas Rostrup

47 år. Vangede. Civilingeniør, HD,Selvstændig IT-konsulent. Bestyrel-sesformand for I/S Bellevue Strand-park. Medlem af Københavns amtsråd1998-2006 og Hovedstadens udvik-lingsråd (HUR) 2002-2006. Gift medCharlotte og har to børn på Bakke-gårdsskolen. Medlem af Vangede me-nighedsråd.thomas@rostrup.dk

Fortsat investering i børnene

Gentofte Kommune skal også fremoverhave Danmarks bedste skole! De fysiskerammer har fået et gevaldigt løft, og i denkommende valgperiode skal der fokuserespå det højeste faglige niveau i en skole,hvor det er rart at være.

Gentofte – den grønne kommune

Gentofte skal ikke alene være en grønkommune, når man færdes rundt om ikommunen – Gentofte skal være en miljø-mæssig grøn kommune. Ligesom vi skalbevare Gentoftes grønne karakter og ud-vikle de kvaliteter, som kommunens par-ker, grønne områder og veje har, skal vifortsat stræbe efter at være Danmarksbedste miljøkommune.

En stemme på mig er en stemme på:

• Konservative kræfter med en solid poli-tisk erfaring.

• Respekt for borgernes penge – fortsatlav skat og grundskyldspromille

• Styrkelse af Gentofte som en grøn kom-mune.

• Fastholdelse af Gentoftes skolevæsensom et af landets bedste

Jan Sandberg

48 år. Hellerup. Exam. Erhvervsassu-randør Alm Brand.Aktiv sejler og næstformand i Helle-rup Sejlklub.Tidl. Landsformand for KonservativUngdom. Gift og har 3 børn.

Overskud og ordentlighed

Overskud og ordentlighed er for mig heltcentralt i forhold til hvordan vi både somenkeltpersoner og kommune skal behand-le hinanden.

De mennesker, som af forskellige årsagerhar brug for en hånd skal have den hjælp,som er nødvendig for enten at kunne kla-re sig selv eller få en anstændig tilværelse.Det kan fx være den ældre, som efter etlangt liv oplever at helbredet svigter oghar brug for hjemmepleje. Eller det ungemenneske, som oplever at skolen er van-skelig at komme igennem fordi man erordblind.

Vi skal som kommune yde den nødvendi-ge hjælp. Som borgere skal vi hver isærudvise ansvarlighed i forhold til voresmedmennesker – ikke mindst have over-skud til at rumme, at alle ikke er ens, menhar forskellige forudsætninger og behov.

Andreas Weidinger

25 år. Charlottenlund. Selvstændigerhvervsdrivende med fokus på ud-dannelse.Ejer af Lektiekonsulenterne &Eksamensvagt DK. Vinder af UCECsiværksætterpris. Tidl. Bestyrelses-medlem i Dansk Iværksætterforening.Student fra Øregård Gymnasium.Statskundskab v. Københavns Univer-sitet. Landsformand for KonservativUngdom. Deltager på Det Konservati-ve Folkepartis talentprogram.Danmarksmester i debat 2017.

Vi skal tænke på fremtiden

Vi har brug for en klar borgerlig stemme,der kan sætte vores udfordringer på land-kortet.Dine børn skal lære mere i skolen. Derskal øget fokus på de boglige fag, menogså på den enkelte elevs personligeledelse og sociale kompetencer. Alle voresskoler skal vælge et klart og stærkt vær-disæt, da det er forudsætningen for, at vikan uddanne selvstændige dannede ele-ver.Erhvervslivets tilfredshed med kommu-nen skal være i top. Min opgave som lokal-politiker bliver at skabe en bro mellem er-hvervslivet og kommunen i en god dialogmed virksomhederne.I Gentofte skal vi have lækre studie-

boliger, som de unge gerne vil bo i. NårGentoftes dygtige unge bliver færdigemed gymnasiet, og skal starte på sin næ-ste uddannelse er det vigtigt, at der er deoptimale rammer. Det er godt for de unge,der har mulighed for at fokusere på studi-erne, og det er godt for forældrene, der ertæt på sine børn, når de flytter hjemmefrafor første gang.

KIG 02 // 17 19

Kandidater ■

Anders Holde

64 år. Gentofte. Fhv. driftschef v.Hjemmeværnet, cand.jur. Fhv. vice-kontorchef v. Teknisk Forvaltning iGentofte, ansat 25 år i Forsvaret,medlem af og talsmand for Bern-storffsparkens Venner, medlem af be-styrelsen for Gentofte BrandMuseumi 25 år, de seneste 5 år som bestyrel-sesformand. Gift med Marianne oghar to døtreandersholde@gmail.com.

Min baggrund

Jeg har boet i Gentofte Kommune siden1983. Jeg har prioriteret det frivillige ar-bejde, der kan styrke kommunens sam-menhængskraft. Både ved GentofteBrandMuseum og Bernstorffsparkens Ven-ner, hvor jeg som talsmand i samarbejdemed borgmesteren var med til at vinde“Slaget om de frie hunde” sidste år. Or-dentlighed for borgeren er et nøgleord formig. Det gælder for børn, unge eller ældre– personer med særlige behov – sygdoms-ramte eller flygtninge.

Mærkesager

Fastholde den gode og stærke kultur iGentofte Kommune.Det kulturelle udbud bidrager til at styrkevores sammenhængskraft op mod demange kryds-pres i samfundet! En fortsatudvikling af en miljørigtig grøn kommunemed god arkitektur.Understøtte og udbygge det frivillige ar-bejde.Kommunens opbakning til det frivillige ar-bejde er unik og vigtig.Fastholde og udbygge arbejdet for perso-ner med særlige behov.Med det brede samarbejde i kommunal-bestyrelsen som grundlag fortsættes ud-viklingerne for et godt, frit og indholdsrigtliv.

Ole Stephensen

62 år. Vangede. Journalist.Sammen med hustruen indehaver afHundeshoppen.dk samt butikken afsamme navn.Bestyrelsesmedlem i den private bør-nehave Kong Chr. den 9. og DronningLouises Asyl i Ordrup.Har derudover siddet i GFO, GentofteSkole, samt skolebestyrelsen på Bus-ses Skole i Vangede.Aktiv i den upolitiske borgerforeningVangedes Venner. Gift med Julie og vihar to voksne døtre.

Derfor vil jeg i kommunalbestyrelsen

Inden jeg kommer så langt, at jeg bliver enaf de sure gamle mænd, der altid ved bed-re, end alle andre, vil jeg gøre, hvad jegkan, for at bevare vores kommune somDanmarks bedste.

Særligt vil jeg arbejde for at løse vores udfor-dring om de manglende ungdomsboliger.Og ærlig talt synes jeg, at vi kan gøre detbedre i den kollektive trafik, når vi skal påtværs af vores kommune.Det er ikke altid, at stort er godt, når vi ta-ler om børnehaver og skoler.Der er nok at arbejde videre med.Det skal ske i en fortsat tæt dialog medalle, der bor i Gentofte. Og dem kenderjeg. Jeg har været bosat i Gentofte Kom-mune siden 1994 i Gentofte, Hellerup,Charlottenlund og Vangede.Borgmester Hans Toft har gennem årenevist, at han er vores alle sammens borg-mester. Uanset politiske tilhørsforhold.Han er konservativ på den fede måde –nemlig samarbejdende.Det fortjener opbakning – også fra mig.

Susanne Biltoft

54 år. Gentofte. Kommunikationsdi-rektør i Alm. Brand. I min afdeling harvi ansvaret for koncernens interne ogeksterne kommunikation. Jeg er ud-dannet cand. polit. fra KøbenhavnsUniversitet og har to døtre, der ogsålæser på universitetet. Jeg er gift medKarsten, der er vicedirektør i natio-nalbanken. Jeg har boet i eller tæt påGentofte stort set hele mit liv.

Hvad vil jeg gerne kæmpe for

Jeg vil gerne kæmpe for, at vores smukkekommune bliver endnu bedre. Vi er såheldige, for vi bor i en kommune medskønne strande, grønne skove og parker,smukke boligområder og hyggelige byker-ner, god infrastruktur og offentlig service,og vi har blandt landets bedste skoler.For at Gentofte kan blive endnu bedre skalvi have fokus på at støtte de børn, der harbehov for ekstra hjælp. Samtidig skal visikre, at de øvrige børn får den bedst tæn-kelige opbakning og tilstrækkeligt med ud-fordringer til, at de kan udvikle deres po-tentiale maksimalt.I Gentofte har vi særdeles gode fritidsfaci-liteter – både til børn og vokse. For vi véd,at en aktiv livsstil læres i barndommen, ogat et fysisk aktivt liv skaber sunde og glademennesker. Derfor vil jeg arbejde for, atder både skabes nye aktivitetsfaciliteter,og at dem, vi har, holdes godt ved lige ogløbende moderniseres – så de bliver end-nu bedre.Det gode Gentofte-liv skal vare hele livet.Derfor arbejder jeg på at sikre de bedstebetingelser for vores ældre – både mens deer i eget hjem, og ikke mindst når vi skal vi-dere på et plejehjem. Al fokus skal være påvores borgers behov og ønsker. Effektiviteter vigtig – men lykke er vigtigere.Og så vil jeg gerne kæmpe for, at Gentofteer en velfungerende kommune, hvor or-dentlighed og hjælpsomhed er vores fæl-les værdier. Og at vi i Gentofte tager os afog passer endnu bedre på hinanden.

20 KIG 02 // 17

■ Indhold

Vi arbejderfor vækst i hele DanmarkAf Brian Mikkelsen, erhvervsminister, Det Konservative Folkeparti

Pengene skal tjenes, før de bruges. Det er et grundlæg-gende princip, som vi skal huske på, da fokus desværremeget ofte er på, hvordan pengene skal bruges – uden atdet nævnes, hvordan de skal tjenes.

Derfor er jeg glad for at have hvervet som erhvervsmi-nister, da jeg brænder for at sørge for, at man i Danmarkkan drive virksomhed, og at så mange mennesker sommuligt kommer i beskæftigelse – og ikke mindst har noget

at stå op til om morgenen.En af mine vigtige opgaver somerhvervsminister er at sikre, at

vækst ikke kun foregår i bestem-te egne af landet. Det skalforegå i hele landet. Derforhar jeg sat mange forskelligeskibe i søen for at sikre, atvæksten i dansk økonomi

kommer alle til gode.Vi har eksempelvis indført

billigere færgebilletter, lavet nyplanlov med lempeligere muligheder

ude i kommunerne og iværksat flere nyeinitiativer, der skal skabe grobund for, at Danmark er medhelt i front når det kommer til digitalisering.

Jeg har ligeledes etableret flere paneler og udvalg, sombåde allerede har og i fremtiden vil give mig anbefalinger,når det kommer til iværksætteri, Det Blå Danmark oglanddistrikterne, bare for at nævne nogle af dem. Det ervigtigt at tænke helheden ind i udviklingen.

Derudover har vi gjort det muligt at låne op til 75 pro-cent af prisen på et sommerhus med et realkreditlån, ogsommerhussalget går rigtig godt. Ligeledes er der nu gangi salget af boliger i hele landet, hvilket vi er meget tilfredsemed.

Nedsættelsen af taksten for at krydse Storebæltsbroen,skattelettelserne i regeringens jobreform og nedsættelsenaf forskellige punktafgifter vil ligeledes sikre, at det ikkekun bliver nemmere at tjene penge, men at man også fårmere ud af de penge, man tjener bagefter.

Danmark er på vej ind i et økonomisk opsving, og detskal vi have så meget ud af som muligt. Den politik, somvores parti ønsker at føre som en del af regeringen, vil re-sultere i, at vi får det meste ud af Danmarks gunstige situ-ation. Så mange danskere som muligt skal vinde på op-svinget. De skal ikke blot beholde flere af deres pengehver måned, men de skal samtidig ikke rammes af diverseuhensigtsmæssige afgifter, når de vil lægge penge hos lo-kale virksomheder.

Det går godt for Danmark, men vi skal altid gøre detendnu bedre. Sådan bliver vi ved med at være velståendesom samfund.

Frikke’sTagdækning ApsErikavej 23 · 2820 Gentofte

21 27 46 60 / 40 31 05 01

Tagdækning m/Icopal

Overstrygning af tage m/asfalt

Rep. & vedligehold af paptage

Icopal PLUS leverandør

Drivkraften er kærlighed til dyr!www.artemis.dk

Gersonsvej 22900 HellerupTlf 39 40 10 34info@artemis.dk

KIG 02 // 17 21

Indhold ■

Så svært er detat sidde i regeringAf Rasmus Jarlov

Jeg sidder ikke selv i regering. Det gør til gengæld SørenPape, Brian Mikkelsen og Mai Mercado. Regeringen bestårsom bekendt af ministrene og ikke af folketingsmedlem-merne.

Det er vigtigt at forstå, for det betyder, at der kan væreforskel mellem regeringens politik og den konservative fol-ketingsgruppes politik.

Regeringens politik består af de forslag, som regeringenlægger frem. Det er et kompromis mellem Venstre, LiberalAlliance og Det Konservative Folkeparti. Det KonservativeFolkepartis politik er derimod vores partis ufortyndedeholdninger.

For at tage et eksempel, så er det Konservatives hold-ning, at forsvarsbudgettet bør være 2 % af BNP. Det har videsværre endnu ikke fået overbevist Venstre og Liberal Al-liance om. Så når regeringen om ikke ret længe fremlæg-ger et udkast til et nyt forsvarsforlig, vil regeringen foreslået forhøjet forsvarsbudget men mindre end 2 % af BNP. Såvil man høre mig som konservativ forsvarsordfører sige, atdet synes Konservative er et skridt i den rigtige retning,men vi havde stadig gerne set et endnu højere budget.

Der findes forskellige holdninger til, hvordan et rege-ringsparti skal agere. Nogle mener, at vi slet ikke må sigenoget, som går imod regeringens politik. Den strategi hartidligere været god latin.

Det er den nuværende konservative folketingsgruppedog ikke enig i. Vi synes stadig, vi skal sige, hvad vi menersom konservative, selvom vi sidder i regering. Vi synesikke, der er noget dramatisk eller det mindste mærkeligt i,at når tre partier går i regering, så har vi stadig forskelligeholdninger til en række emner. Det vil efter vores opfattel-se være utroværdigt at påstå, at det ikke skulle være til-fældet.

Når Mette Abildgaard og jeg for nylig er blevet spurgt,om vi går ind for, at biler skal pålægges afgift på deres

CO2-udslip og partikelforurening i stedet for som i dag atblive pålagt afgift efter deres værdi, så har vi syntes, detvar svært at svare andet end, at det gør vi naturligvis. Detgik vi ind for, inden vi gik i regering, og det går vi derfornaturligvis også ind for nu.

Faren ved at sige, hvad vi mener som parti, er, at medi-erne begynder at skrive historier om splid i regeringen. Ogvi risikerer også, at vi nogle gange bliver udråbt til tabere,fordi vi ikke ender med at få vores vilje. Det kan sagtensgive negativ omtale.

Men vi vil hellere fremstå ærlige og konservative, endvi vil fremstå som glatte politiske maskiner, der er villige tilat lægge vores holdninger til side.

Samtidig presser vi på for, at regeringen fremlæggermarkant borgerlig politik. Tidligere borgerlige regeringerhar været mere midtersøgende. Denne regering spillermarkant ud med skattelettelser og tilbageholdenhed meddet offentlige forbrug, selvom den godt ved, at den næp-pe kan få opbakning til det i Folketinget og derfor for-mentlig render ind i en øretæve. Det synes vi egentligikke, der er nogen skam i. Hellere være ærlig og blivestemt ned end at fedtspille og fremstå visionsløs.

22 KIG 02 // 17

■ Indhold

Kørsel til valget

Vi har altid haft en høj valgdeltagelse i Gentofte, ogsåved kommunalvalgene. Det skal vi også have denne gang.

Hvis I ikke kan få transportmulighed på valgdagen og Iikke har nået at få brevstemt inden, så tilbyder vælger-foreningen igen i år kørsel til jeres valgsted. I skal blot fåen aftale. Så kontakt kontoret på 39 90 22 09, så sidderHanne Weng klar.

Region Hovedstaden•

•

•

Se mere på www.regionh.dk

driver hospitaler, forskning og

og løser

samarbejder med kommuner

om udvikling af

ledes af folkevalgte politikere

myndighed

handicaptilbud

opgaver inden for miljø

og erhvervsliv

trafik, erhverv og uddannelse

og er en

offentlig

Hans ToftHans ToftHans ToftHans ToftRegionsvalgetRegionsvalgetRegionsvalgetRegionsvalgetStem personligt på din lokale stemme i RegionsrådetStem personligt på din lokale stemme i RegionsrådetStem personligt på din lokale stemme i RegionsrådetStem personligt på din lokale stemme i Regionsrådet

nr. 2 på liste Cnr. 2 på liste Cnr. 2 på liste Cnr. 2 på liste C

Glimt fra Strandvejsmarkedet

Husk også at læse vores nyhedsbreve

OBS! Vær opmærksom på at nogle mailsystemer læggervores nyhedsmail i enten ‘spam’ eller i ‘promotion’, menhvis du ikke modtager nyheder, så send os en mail påkontoret@gentoftekonservative.dk og fortæl det.

Husk også at følge os på facebook:Konservative i Gentofte

KIG 02 // 17 23

Indhold ■

Valginformation

Det er vigtigt at stemmeprocentenved det kommende kommunal- og re-gionalvalg bliver høj. Derfor disse in-formationer:

Til valgene tirsdag d. 21. novemberkan der allerede fra mandag d. 10. ok-tober brevstemmes i Kommuneser-vice på Gentofte Rådhus.

Sidste dag for brevafstemning erfredag d. 17. november.

Man skal medbringe legitimation,f.ex. kørekort eller sygesikringsbevis.Brevafstemning foregår i Rådhusetsalmindelige åbningstid, men der erudvidet åbningstid lørdag d. 28. okto-ber og d. 4. november fra kl. 9-12samt lørdag d. 11. fra kl. Kl. 9-14 samtudvidet åbningstid torsdag d. 16. ogfredag d. 17., begge dage til kl. 20.

I perioden mandag d. 10. oktober -fredag d. 17. november er der ogsååbent for brevstemmeafgivning påkommunens biblioteker i deres almin-delige åbningstid

Se iøvrigt kommunens annoncer iVillabyerne, ligesom man kan få op-lysninger i kommuneservice på39 98 35 10 eller sende en mail tilkommuneservice@gentofte.dk

Vælgerforeningens julemiddag

onsdag den 6. december kl. 18 på Re-staurant Strandlund.

Middagen vil bestå af flæskesteg,ris a la mande og kaffe.

Drikkevarer kan købes.Efter middagen vil der være juleta-

le samt besøg af borgmester HansToft, hvorefter der traditionen tro vilvære bankospil.

Vi modtager med glæde gaver, derskal anvendes som gevinster.

Pris for denne hyggelige aften er kr.250,00, og der er tilmelding til væl-gerforeningens kontortlf. 39 90 22 09 eller mailkontoret@gentoftekonservative.dk.

Tilmelding senest mandag den 4.december.

Hjælp til valget

Vil du støtte Hans Toft og vore kandi-dater til kommunalvalget med en an-nonce i Villabyerne de sidste uger in-den valget med teksten: Jeg stemmer

på de konservative i Gentofte, fordi ...,så kontakt kontoret. Prisen pr. annon-ce er kr. 406,25, og hvis man gentageri weekendudgaven, i alt kr. 678,75.

Vil du hjælpe med det praktiskeomkring valget? Så kontakt kontoret.Blandt opgaverne er kørsel med mate-rialer og hjælp til vore kandidater vedarrangementer på gader og torve desidste weekender før valget, dvs fore-løbig planlagt til den anden og tredjefredag og lørdag i november.

På forhånd TAK

– Det kan ikke gøres bedre

Jeg stemmer

personligt på

Hans Toft

Hanne Weng

– fordi de støtter detnære milj

Jeg stemmer påDe Konservativei Gentofte

Birthe Philip

ofte

Jette Kyed

Konservative

i Gentofte

Jeg stemmer

De Konserva

i Gentoft

– fordi jeg ønsker

ledelse og

i kommunesund ø

Glimt fra Vangede Festival

KalenderOktoberTorsdag den 26. kl. 15.30-16.30Vælgerforeningen får besøg af Brian Mik-kelsen. Programmet bliver nærmere an-nonceret på vælgerforeningensFacebook-side og hjemmesiden.

Søndag den 29. kl. 15Vælgerforeningens medlemmer får mu-lighed for at gå en tur i Bernstorffsparkenmed en eller flere af vores politikere, ogvi får undervejs en kop kaffe. Program-met bliver nærmere annonceret på væl-gerforeningens Facebook-side oghjemmesiden.

NovemberTirsdag den 7.Kommunen får besøg af justitsministerSøren Pape Poulsen, som sammen medborgmester Hans Toft ser på et par afkommunens faciliteter. I det omfang pro-grammet bliver offentligt, annonceresdet umiddelbart før datoen.

Lørdag den 11., kl. 11-13Du får mulighed for at møde kommunal-valgskandidaterne på fem centrale han-delsstrøg i kommunen (Vangede,Gentofte, Hellerup, Ordrup og Charlot-tenlund). Kom og hils på kandidaterne,og vær med til at udbrede det glade bud-skab. Hvis du ønsker at være behjælpeligmed uddeling mv., så send et par ord tilkontoret@gentoftekonservative.dk.

Onsdag den 15. kl. 18.00Spis og få en snak med vore kandidater ifestlokalerne på Hellerup Parkhotel,Strandvejen 203.Efter dagens middag med efterfølgendekaffe vil der blive en kort politisk oriente-ring, hvorefter vore kandidater vil gårundt ved bordene og snakke med jer.

Det er en god lejlighed til at få et indtrykaf de konservative kandidater undermere uformelle forhold.Prisen for dagens ret med kaffe er 185kr., der betales ved indgangen.Tilmelding til kontoret@gentoftekonser-vative.dk nødvendig, senest fredag d. 10.nov. Åbent også for ikke medlemmer.

Lørdag den 18.Du får mulighed for at møde kommunal-valgskandidaterne på fire centrale han-delsstrøg i kommunen (Vangede,Gentofte, Hellerup, Charlottenlund). Komog hils på kandidaterne, og vær med til atudbrede det glade budskab. Hvis du øn-sker at være behjælpelig med uddelingmv., så send et par ord til kontoret@gen-toftekonservative.dk.

Tirsdag den 21.Kommunalvalg 2017

Onsdag den 29.Lukket hovedbestyrelsesmøde, kun forHB-medlemmer.

DecemberOnsdag d. 6. kl. 18vælgerforeningens julemiddag på Re-staurant Strandlund. Se omtale side 23

Torsdag den 14.Vælgerforeningen ønsker glædelig julmed et mindre arrangement med enpolitisk taler. Annonceres på vælgerfore-ningens Facebook-side og hjemmesiden.

Februar 2018Tirsdag den 6.Lukket hovedbestyrelsesmøde, kun forHB-medlemmer.

Torsdag den 22.Generalforsamling på Rådhuset. Dagsor-den jfr. vedtægternes § 7.

ID nr. 47491

Hold dig orienteret om øvrige arrangementer via mail, facebook og hjemmeside.

Hvis intet andet er nævnt er arrangementet i kalenderen i Rådhusets kantine. Adgangen til

Rådhuset er fra Bernstorffsvej med åbning et kvarter før mødets begyndelse. Evt. tilmelding

eller spørgsmål om møderne, kontakt vælgerforeningens kontor på tlf. 39 90 22 09 eller

e-mail kontoret@gentoftekonservative.dk Følg med på hjemmesiden www.cig.dk