kirgizİstan – tÜrkİye manas Ünİversİtesİ stratejİk planlanma - bİlgİlendİrme...
DESCRIPTION
KIRGIZİSTAN – TÜRKİYE MANAS ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANLANMA - BİLGİLENDİRME TOPLANTISI-. Gündem. Strateji, Stratejik Yönetim ve Stratejik Planlama Stratejik Planlama Süreci Misyon, Vizyon, Kurumsal İlkeler ve Kurumsal Değerler SWOT Analizi Stratejik Hedefler - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
KIRGIZİSTAN – TÜRKİYE MANAS KIRGIZİSTAN – TÜRKİYE MANAS ÜNİVERSİTESİÜNİVERSİTESİ
STRATEJİK PLANLANMASTRATEJİK PLANLANMA--BİLGİLENDİRME TOPLANTISI-BİLGİLENDİRME TOPLANTISI-
Gündem Gündem Strateji, Stratejik Yönetim ve Stratejik Planlama Stratejik Planlama Süreci
– Misyon, Vizyon, Kurumsal İlkeler ve Kurumsal Değerler – SWOT Analizi– Stratejik Hedefler– Performans Değerlendirme Göstergeleri
Stratejik Plan ve Bütçe İlişkisi Stratejik Planlama Sürecinin İşleyişi Stratejik Planlama Süreci Zamanlama Çizelgesi
StratejiStrateji
Kurumun iç kaynakları ve yetenekleriyle dış çevrenin tehdit ve fırsatları arasında
uyum sağlayacak faaliyetlerdir.
Stratejik YönetimStratejik Yönetim
Bir kurumun uzun dönemli performansını belirleyen yönetsel
kararlar ve aksiyonlar setidir.
Stratejik Yönetimin Önemi Stratejik Yönetimin Önemi
1. Daha yüksek kurumsal performansa yol açmaktadır.
2. Yöneticilerin çevresindeki değişiklikleri incelemesine ve bunlara uyum sağlamasına imkan vermektedir.
3. Kurumsal hedefler üzerinde odaklanmaya yardımcı olarak farklı kurumsal birimler arasında koordinasyonu sağlamaktadır.
4. Yönetsel karar alma sürecine katılımı üst düzeye çıkarmaktadır.
Stratejik Planlama Süreci Stratejik Planlama Süreci
Stratejik Yatırım Planları: İnsangücü, Fiziki Alt Yapı ve Para 5 Yıllık Görünüm Karar ve Uygulama Modelleri
Yıllık Olarak Gerçekleşen Faaliyetler
Her Beş Yılda Bir Gerçekleşen Faaliyetler
Üniversite Misyonu, Vizyonu, Kurumsal İlkeleri ve Değerleri
Yıllık Bütçe ve Uygulama Planı
Üniversite Stratejik Planı
Gelişmelerin İzlenmesi Akademik ve
Kurumsal Hedefler
Sürekli Geri Besleme
• Dışsal • İçsel • Temel Planlama Varsayımları
Çevresel Değerleme
SWOT Analizi
Üniversite Hedefleri
Akademik ve İdari Birim
Planları
Kaynak : www.admin.emory.edu
Stratejik Planlama SüreciStratejik Planlama SüreciMİSYON
VİZYON
STRATEJİK AMAÇLAR VE HEDEFLER
FAALİYETLER VE PROJELER
İZLEME
DEĞERLENDİRME VE PERFORMANS ÖLÇÜMÜ
MisyonMisyon
Misyon kurumun varlık nedeni ve bir kurumdan beklenen görevdir.
Misyon Belirlemede Cevaplanacak Misyon Belirlemede Cevaplanacak SorularSorular
Kurumun varolma nedeni nedir?Kurumun hizmet sunduğu hedef kitle
kimlerden oluşmaktadır?Kurum hangi alanda faaliyet
göstermektedir? Kurum hangi ihtiyaçları karşılamaktadır? Kurumun gerçekleştirmek zorunda olduğu
yasal yükümlülükler nelerdir?
İyi Bir Misyonda Bulunması İyi Bir Misyonda Bulunması Gereken Özellikler Gereken Özellikler Kısa, çarpıcı ve açık olmalıHizmetin amacını tanımlamalıYasalarla verilmiş görev ve yetkiler
çerçevesinde belirlenmeli Kurumun hizmet verdiği kişi ve kurumları
belirtmeliKurumun sunduğu ürün(ler)/hizmet(ler)
tanımlamalı.
Örnek MisyonÖrnek Misyon--Ege Üniversitesi-Ege Üniversitesi-
Evrensel ölçekte bilgi üreterek,bilim dünyasına katkıda
bulunmak; Ülke ve dünyagerçeklerine duyarlı, kültürel
olarak donanımlı,araştırıcı ve üretici bireyler
yetiştirmek; bölgesel, ulusalihtiyaçlar temelinde toplumun
yaşam kalitesinin yükselmesineçalışmak.
VizyonVizyon
Kurumun gelecekte ulaşmak istediği konumu ortaya
koymaktadır.
Vizyon Belirlemede Cevaplanacak Vizyon Belirlemede Cevaplanacak SorularSorular
Kurumun ideal geleceği nedir?Kurum paydaşları tarafından nasıl
algılanmaktadır?
Güçlü Bir Vizyonun ÖzellikleriGüçlü Bir Vizyonun Özellikleri
İdealist olmalıdır.Özgün olmalıdır.Ayırt edici olmalıdırÇekici olmalıdır.
Örnek VizyonÖrnek Vizyon--Ege Üniversitesi-Ege Üniversitesi-
Ulusal ve uluslararasıbilim ve teknoloji dünyası
ile örgütsel bağlarıgelişmiş, kurumsal kültürüve kimliği güçlü, dünyadaki
nitelikli üniversiteler ileeşdeğer bir eğitim ve
araştırma kurumu olmak.
Kurumsal İlkeler Kurumsal İlkeler
Kurumun temel değerlerinin bir ifadesi olan kurumsal ilkeler
– kurumsal değerleri, – yönetim biçimini, – kurumsal davranış kurallarını
ortaya koymaktadır.
Kurumsal İlkelerin Ortaya Kurumsal İlkelerin Ortaya Konulmasında Cevaplanacak SorularKonulmasında Cevaplanacak Sorular
Kurumun çalışma felsefesi nedir? Kurumun çalışmasına temel teşkil eden değerler,
standartlar ve idealler nelerdir? Kurum personeli tarafından benimsenen değerler ve
inançlar nelerdir?
Kurumsal Değerler Kurumsal Değerler
Çağdaşlık Düşünce ve ifade özgürlüğü,
Öğretimde ve bilgiyi aramada, üretmede, yaymada ve uygulamada mükemmellik,
Bireye saygı Çevreye saygı
Dürüstlük, güvenirlilik ve doğruluk Katılımcılık
Stratejik Amaç Stratejik Amaç
Kurumun belirli bir zaman döneminde ulaşmayı hedeflediği kavramsal
sonuçlardır.
Stratejik Amaç Belirlemede Stratejik Amaç Belirlemede Cevaplanacak SorularCevaplanacak Sorular
Misyonu gerçekleştirmek için yapılması gerekenler nelerdir?
Kısa ve orta dönemde gerçekleştirilmesi gerekenler nelerdir?
Mevcut faaliyetler dış çevreyle uyumlu mudur, değilse nasıl uyumlaştırılabilir?
Kurumun diğer kamu kuruluşlarıyla paylaştığı ortak amaçlar var mıdır?
Hedefler Hedefler
Stratejik amaçların gerçekleştirilmesi için tespit edilen spesifik ve ölçülebilir alt
amaçlardır.
Hedefleri Belirlemede Hedefleri Belirlemede Cevaplanacak SorularCevaplanacak Sorular
Hedefler misyon, vizyon, ilkeler ve stratejik amaçlarla tutarlı mı dır?
Hedefler hangi spesifik amaçlara ulaşmaya çalışıyor ve sonucu etkileyen faktörler nelerdir?
Hedefler gerçekleştirildiğinde stratejik amaçlara ulaşılıyor mu?
Hedefleri belirli bir zaman diliminde gerçekleştirme zorunluluğu var mıdır?
Hedeflere ne kadar sürede ulaşılabilir?
Stratejik Plan Unsurlarının OrganizasyonuStratejik Plan Unsurlarının Organizasyonu
MisyonVizyonİlkeler
Stratejik Amaç 1 Stratejik Amaç 2 Stratejik Amaç 3
Hedef 1 Hedef 2
Faaliyet 1
Faaliyet 2
Faaliyet 1
Faaliyet 2
SWOT SWOT Analizi Analizi
Strateji
Misyon
FırsatlarİçselGüçlü Yönler
İçsel Zayıf Yönler Tehditler
RekabetÜstünlüğü
SWOTSWOT AnaliziAnalizi
Güçlü YönlerZayıf YönlerFırsatlarTehditler
MisyonBir Organizasyonun Temel Amacı
En iyi stratejik hedefler
SWOT AnaliziMisyonu Destekleyen Stratejik Hedefler Oluşturmak
misyonu destekleyen ve • fırsatlardan ve güçlü yönlerden faydalanan • tehditleri ortadan kaldıran • zayıf yönleri önleyen (veya düzelten)
stratejik hedeflerdir.
İçsel Analiz Güçlü Yönler(Ayırt EdiciYetenekler)
Zayıf Yönler Tehditler
Dışsal Analiz Fırsatlar
Strateji Oluşturmada SWOT Strateji Oluşturmada SWOT Analizinin Kullanımı Analizinin Kullanımı
Organizasyonun Güçlü Yönlerini Değerlendirme – Organizasyonun Güçlü Yönleri
Bir organizasyonun stratejik hedefler düşünmesine ve uygulamasına imkan veren vasıflar ve yetenekler
– Ayırt Edici Yetenekler Rekabet üstünlüğü ve üstün performans için faydalı yetenekler
– Sürdürülebilir Rekabet Üstünlüğü Ayırt edici yetenek kolaylıkla kopyalanamadığında ve stratejik
taklitlere yönelik tüm taklitler ortadan kaldırıldığında gerçekleşmektedir.
Strateji Oluşturmada SWOT Strateji Oluşturmada SWOT Analizinin Kullanımı (devam)Analizinin Kullanımı (devam)
Organizasyonel Zayıflıkları Değerlendirme – Organizasyonel zayıflıklar, organizasyonun misyonunu
destekleyen stratejik hedefleri seçme ve uygulama imkanı vermeyen vasıflar ve yeteneklerdir.
– Zayıflıklar Gerekli güçlü yönleri elde etmeye dönük yatırımlar yaparak Organizasyonun misyonunu mevcut işgücü ile
gerçekleştirilebilecek şekilde değiştirerek giderilebilir.– Rekabet dezavantajı, rakipler tarafından uygulanan stratejik
hedeflerin kurum tarafından uygulamada başarısız olunduğu bir durumdur.
Strateji Oluşturmada SWOT Strateji Oluşturmada SWOT Analizinin Kullanımı (devam)Analizinin Kullanımı (devam)
Organizasyonun Fırsatlarını ve Tehditlerini Değerlendirme – Organizasyonel fırsatlar organizasyonun çevresinde yer alan yüksek performans yaratabilen alanlardır.
–Organizasyonel tehditler organizasyonun çevresinde yer alan yüksek
performansa ulaşmayı zorlaştıran alanlardır.
Güçlü YönlerGüçlü Yönler -Hacettepe Üniversitesi İİBF Örneği--Hacettepe Üniversitesi İİBF Örneği-
İyi yetişmiş nitelikli öğretim kadrosuna sahip olması Fakülte bölümlerine alınan öğrencilerin ÖSS sınavında yüksek
puanlar alması Mezunlar için gerek kamu sektöründe ve gerekse özel
sektörde geniş istihdam alanlarının olması Hacettepe Üniversitesi’nin toplumdaki güçlü olumlu imaj ve
itibarı Sokrates-Erasmus öğrenci-öğretim elemanı değişim
programlarına katılımın yüksek olması Fiziksel altyapının giderek güçlenmesi Lisans programlarının İngilizce verilebilmesi Öğrenci topluluklarının aktif olması
Zayıf YönlerZayıf Yönler -Hacettepe Üniversitesi İİBF Örneği--Hacettepe Üniversitesi İİBF Örneği-
Öğrencilerde ve mezunlarda ait olma duygusunun zayıflığı Fakülte ruhunun oluşturulamaması Fakültenin tanıtımının yeterince yapılamamış olması Kaynak yaratamamak Bölümler arası birlik ve dayanışmanın yetersizliği Uluslararası dergilerde yapılan yayınların az olması Öğretim üyelerinin katıldığı projelerin az olması İdari kadronun eğitim ve nitelik eksikliği
FırsatlarFırsatlar -Hacettepe Üniversitesi İİBF Örneği--Hacettepe Üniversitesi İİBF Örneği-
İktisadi ve idari bilimler ile ilgili lisans ve yüksek lisans eğitimine yönelik artan talep
Kamuoyunun iktisat ve yönetim bilimlerine ilgi duyması Topumun iktisat ve idari bilimlerde sürekli bilgi yenileme
ihtiyacı Sosyal bilimlere yönelik projelerin artması Hacettepe üniversitesi diplomasının toplum içindeki prestiji Anadolu üniversitelerinin öğretim üyesi ihtiyacı Kamu ve özel sektörle ilişki kurabilme potansiyeli
TehditlerTehditler-Hacettepe Üniversitesi İİBF Örneği--Hacettepe Üniversitesi İİBF Örneği-
Öğretim elemanlarının düşük maaşları ve çalışma koşulları Vakıf üniversitelerinin yetişmiş öğretim üyesi talepleri Kadro ve bütçe kısıtlamaları İktisat ve idari bilimler alanında çok sayıda üniversite olması Döner sermaye sisteminden kaynaklanan kaynak yaratma
güçlükleri
Stratejik Hedefler Stratejik Hedefler
Eğitim-öğretime İlişkin Stratejik Hedefler
Çevreye İlişkin Stratejik Hedefler
Kurumsal Alt Yapıya İlişkin Stratejik Hedefler
Kurumsal Gelişimi Sağlamaya İlişkin Stratejik Hedefler
Eğitim-Öğretime İlişkin Stratejik Eğitim-Öğretime İlişkin Stratejik HedeflerHedefler
Yüksek lisans ve doktora eğitimine ağırlık vermek Yandal lisans programları uygulamalarıyla interdisipliner
programlar yürütmek Mesleki eğitimi ve yaşam boyu eğitimi bölgenin ve ülkenin
gereksinimlerine göre sürekli revize etmek ve iyileştirmek İngilizce hazırlık eğitimini tüm bölümlere yaygınlaştırmak AB eğitim programları Socrates-Erasmus öğrenci değişim
programlarına ve ECTS uygulamalarına entegre olmak
Üniversitenin Çevresiyle İlişkilerini Üniversitenin Çevresiyle İlişkilerini Geliştirmesine Yönelik Stratejik HedeflerGeliştirmesine Yönelik Stratejik Hedefler
Ulusal ve uluslararası üniversiteler ile işbirliğini geliştirmek Üniversite - sanayi işbirliği uygulamalarına ağırlık vermek Mezuniyet sonrası öğrencilerin üniversite ile bağlarını
güçlendirmek ve geliştirmek Üniversitenin yöre halkına sunduğu hizmetlerin niceliğini ve
niteliğini güçlendirerek toplumla ilişkilerini güçlendirmek Bölgenin sosyo-ekonomik ve kültürel açıdan kalkınmasına
katkıda bulunacak proje, araştırma ve etkinlikleri teşvik etmek ve gerçekleştirmek
Kurumsal Alt Yapıya İlişkin Stratejik Kurumsal Alt Yapıya İlişkin Stratejik HedeflerHedefler
Eğitim-öğretim ve araştırma faaliyetlerinin sağlıklı bir şekilde yapılmasını sağlamak amacıyla fiziksel ve teknolojik alt yapıyı geliştirmek
Üniversite Kampusunu 24 saat hizmet verecek şekilde aktif hale getirmek
Kurumsal Gelişimi Sağlamaya Kurumsal Gelişimi Sağlamaya Yönelik Stratejik HedeflerYönelik Stratejik Hedefler
Kurum kültürünü ve kimliğini geliştirmek Kamuoyunda tanıtım ve imaj yaratma çalışmalarına ağırlık
vermek Çalışanların memnuniyetini arttırmak için başarıyı ve
performansı ödüllendirici mekanizmalar geliştirmek Akademik ve idari birimlerde norm kadro uygulamasını
gerçekleştirmek Yeterli sayı ve nitelikte akademik ve idari personel kadrosu
oluşturmak
Performans Değerlendirme Performans Değerlendirme GöstergeleriGöstergeleri
Öğrencilerle İlgili Performans Değerlendirme Göstergeleri Eğitim-Öğretim Programlarıyla İlgili Performans Değerlendirme
Göstergeleri Akademik Performans Değerlendirme Göstergeleri Kurumsal Alt Yapı Performans Değerlendirme Göstergeleri Üniversitenin Çevresiyle Olan İlişkilerine
İlişkin Performans Değerlendirme Göstergeleri Kurumsal Gelişime İlişkin Performans Değerlendirme
Göstergeleri
Öğrencilerle İlgili Performans Öğrencilerle İlgili Performans Değerlendirme GöstergeleriDeğerlendirme Göstergeleri
Öğrenci Sayısı Ortalama Öğrenci Puanı
Mezuniyet Süresi Mezun Sayısı
Mezuniyet Ortalaması Kaydını Sildiren Öğrenci Sayısı
Yatay Geçiş İle Giden Öğrenci Sayısı Yatay Geçiş İle Gelen Öğrenci Sayısı
Eğitim-Öğretim Programlarıyla İlgili Eğitim-Öğretim Programlarıyla İlgili Performans Değerlendirme Performans Değerlendirme
GöstergeleriGöstergeleri
Yeni Açılan Eğitim-Öğretim Programları Mevcut Programların Yapısında Gerçekleştirilen
Değişiklikler Yabancı Dilde Verilen Ders Sayısı Niteliği Değiştirilen Ders Sayısı Öğrenci-Öğretim Elemanı Oranı Öğrenci-Bilgisayar Oranı Socrates-Erasmus Öğrenci Değişim
Programlarından Faydalanan Öğrenci Sayısı
Kurumsal Alt Yapı Değerlendirme Kurumsal Alt Yapı Değerlendirme GöstergeleriGöstergeleri
Fiziksel Alt yapı Göstergeleri– Öğretim Üyesi Ofis
Sayısı– Derslik Sayısı ve
Kapasitesi– Laboratuar Sayısı ve
Kapasitesi– Sosyal ve Kültürel
İmkanlar
Teknolojik Altyapı Göstergeleri– Internet Erişimli Bilgisayar – Projeksiyon– Masaüstü Bilgisayar– Diz üstü Bilgisayar– Tepegöz – Tarayıcı– Yazıcı– Baskı Makinesi– Fotokopi– Video
Üniversitenin Çevresiyle İlişkilerine İlişkin Üniversitenin Çevresiyle İlişkilerine İlişkin Performans DeğerlendirmePerformans Değerlendirme Göstergeleri Göstergeleri
Sanayiye Yönelik Proje Sayısı Sosyo-Kültürel İçerikli Proje Sayısı Mezunlara Sağlanan Desteklerdeki Sayısal Gelişmeler
– Lisans Üstü Eğitim Yapma İmkanları– İş Başvurularında Danışmanlık İmkanları – KOSGEB Projeleri Aracılığıyla Kendi İşlerini Kurmalarına Yardımcı
Olma Yöre Halkına Sunulan Sağlık Hizmetlerindeki Sayısal
Gelişmeler Bölgenin Sosyo-Ekonomik Ve Kültürel Açıdan
Kalkınmasına Katkıda Bulunacak – Proje Sayısı – Araştırma Sayısı – Kültürel ve Sportif Etkinlik Sayısı
Kurumsal Gelişime İlişkin Performans Kurumsal Gelişime İlişkin Performans Değerlendirme GöstergeleriDeğerlendirme Göstergeleri
Akademik Personel Memnuniyeti İdari Personel Memnuniyeti Öğrenci Memnuniyeti Mezunların Memnuniyeti Ulusal Ve Uluslar Arası Üniversite Ve Araştırma Kurumlarıyla
Gerçekleştirilen Faaliyetlerdeki Sayısal Gelişmeler Valilik Ve Kamu Kurum Ve Kuruluşlarıyla Ortak Gerçekleştirilen
Faaliyetlerdeki Sayısal Gelişmeler Özel Sektör Kuruluşlarıyla Ortak Gerçekleştirilen Faaliyetlerdeki
Sayısal Gelişmeler Sivil Toplum Kuruluşlarıyla Ortak Gerçekleştirilen Faaliyetlerdeki
Sayısal Gelişmeler
Stratejik Plan ve Bütçe İlişkisi Stratejik Plan ve Bütçe İlişkisi
Stratejik planın gerçekleştirilmesi sürecinin bütçe ile ilişkilendirilmesinden temel amaç maliyet hesaplama ve harcamaları önceliklendirme sürecine yardımcı olmaktır.
Sözkonusu ilişkiyi kurabilmek için bir bütün olarak kurumun kaynak ve harcama yapısı ortaya konulmalıdır.
Kurum Kaynak TablosuKurum Kaynak Tablosu
Kaynaklar Cari Yıl Bütçe Takip Eden İlk Yıl
Takip Eden İkinci Yıl
Konsolide Bütçe
Fon
Döner Sermaye
Özel Hesaplar
Vakıf ve Dernekler
Dış Kaynak
Diğer
Bütçeleme Sürecinde Hedef, Faaliyet, Çıktı ve Bütçeleme Sürecinde Hedef, Faaliyet, Çıktı ve
Performans İlişkisiPerformans İlişkisi
Hedef A Faaliyet 1
Alternatif Çıktılar
Kaynak Yapısı
Performans
Kurum Maliyet TablosuKurum Maliyet Tablosu
Faaliyetler Cari Yıl Bütçe Yılı Takip Eden İlk Yıl
Takip Eden İkinci Yıl
Faaliyet 1
Faaliyet 2
Faaliyet 3
Faaliyet 4
................
Stratejik Amaç 1
Hedef 1
Stratejik Planlama Kurulunun Oluşumu Stratejik Planlama Kurulunun Oluşumu
Stratejik Planlama Kurulu Rektör’ün başkanlığında Fakülte Dekanları, Enstitüleri temsilen bir Enstitü Müdürü, Yüksekokulları temsilen bir Yüksekokul Müdürü, Meslek Yüksekokullarını temsilen bir Meslek Yüksekokulu Müdürü ve Üniversite Genel Sekreterinden oluşmaktadır.
Stratejik Planlama Kurulunun GörevleriStratejik Planlama Kurulunun Görevleri
Üniversitenin misyon, vizyon ve temel değerlerini ortaya koymak
Planlama süreci ve uygulama planının ana hatlarını belirlemek Planlama sürecini koordine etmek ve yönlendirmek; Üniversitenin akademik ve idari birimlerinin SWOT analizinden
yararlanarak güçlü ve zayıf yönler ile fırsatları ve tehditleri ortaya koymak
Üniversite genelindeki fırsatları ve alt yapıyı tanımlamak; Akademik ve idari birimlerin stratejik planlarını incelemek ve
kabul etmek ve bu planlardan hareketle üniversite genelinde stratejik hedefler ve bu hedeflere ulaşma yönünde politikalar oluşturmak
Stratejik Planlama Yürütme Sekreteryası
Oluşumu:Rektörün görevlendireceği bir rektör yardımcısı veya öğretim üyesinin başkanlığında akademik ve idari birim temsilcilerinden oluşur.
Görevleri– Birimlerin çalışmalarını
desteklemek, – Birimler arası bilgi akışını
koordine etmek ve hızlandırmak
Fakülte / Enstitü / Yüksekokul / MYO Stratejik Planlama Komisyonunun Oluşumu
Dekan/müdürün başkanlığında bölüm/anabilim dalı/program başkanlarının ve
fakülte/enstitü/yüksekokul/meslek yüksekokulu sekreterinin katılımıyla oluşmaktadır.
Fakülte / Enstitü / Yüksekokul / MYO Stratejik Planlama Komisyonunun
Görevleri
Üniversitenin misyon, vizyon ve temel değerleri ile tutarlı bir şekilde fakültenin misyon, vizyon ve temel değerlerini ortaya koymak
Fakülte/enstitü/yüksekokul/ meslek yüksekokulu planlama sürecini yönlendirmek, koordine etmek ve izlemek;
Fakülte/enstitü/yüksekokul/ meslek yüksekokulu SWOT analizini yaparak güçlü ve zayıf yönleri ile fırsatları ve tehditleri ortaya koymak
Fakülte/enstitü/ yüksekokul/ meslek yüksekokulun stratejik hedeflerini belirlemek ve bu hedeflere ulaşma yönünde politikalar oluşturmak
Performans göstergelerini tespit etmek ve bu göstergelere dayalı performans değerlendirmesi yapmak
Bölüm / Anabilim Dalı/ Program Stratejik Planlama Komisyonunun
Oluşumu
Bölümlerde Bölüm Başkanının başkanlığında Anabilim Dalı Başkanlarının; Anabilim Dalı ve Programlarda Anabilim Dalı/Program Başkanının Başkanlığında öğretim elemanının katılımıyla oluşmaktadır.
Bölüm / Anabilim Dalı/ Program Stratejik Planlama Komisyonunun
Görevleri
Fakültenin misyon, vizyon ve temel değerleri ile tutarlı bir şekilde bölüm/anabilim dalı/program’ın misyon, vizyon ve temel değerlerini ortaya koymak
Bölüm/anabilim dalı/program’ın planlama sürecini yönlendirmek, koordine etmek ve izlemek;
Bölüm/anabilim dalı/program’ın SWOT analizini yaparak güçlü ve zayıf yönler ile fırsatlar ve tehditleri ortaya koymak
Bölüm/anabilim dalı/program’ın stratejik hedeflerini belirlemek ve bu hedeflere ulaşma yönünde politikalar oluşturmak
Performans göstergelerini tespit etmek ve bu göstergelere dayalı performans değerlendirmesini yapmak
Stratejik Planlama Sürecinin İşleyişi Stratejik Planlama Sürecinin İşleyişi
Stratejik planlama kurulunun oluşturulması Stratejik planlama yürütme sekreteryasının oluşturulması Akademik ve idari birimlerde stratejik planlama
komisyonlarının oluşturulması Üniversite ve birimlerinin misyon vizyon ve ilke ve
değerlerinin belirlenmesi Üniversite genelinde ve birimler bazında SWOT analizinin
yapılması SWOT analizinde kullanılmak amacıyla anket hazırlanması
Stratejik Planlama Sürecinin İşleyişi Stratejik Planlama Sürecinin İşleyişi (Devam)(Devam)
SWOT analizinden elde edilen bilgiler ışığında üniversite genelinde ve birimler bazında stratejik hedeflerin belirlenmesi ve bu hedeflere ulaşma yönünde politikaların oluşturulması
Üniversite genelinde ve birimler bazında performans göstergelerinin tespit edilmesi
Performans göstergelerine göre üniversite genelinde ve birimler bazında hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığının değerlendirilmesi
Hazırlanan stratejik planların Stratejik Planlama Kuruluna sunumunun yapılması
Hazırlanan sunumların oluşturulacak web sitesinden yayınlanması Nihai stratejik planın doküman haline getirilmesi
Stratejik Planlama Sürecinin Stratejik Planlama Sürecinin Zamanlama Çizelgesi Zamanlama Çizelgesi
Süre:
I. Aşama Akademik ve
İdari Birimlerin
Planlanması
II. Aşama Üniversite
GenelindekiGirişimler
III: Aşama Üniversite Stratejik
Planı Süre: Süre:
Yararlanılan Web SiteleriYararlanılan Web Siteleri http://euspk.ege.edu.tr/
http://www.hacettepe.edu.tr/turkce/duyurular/rektorluk/rekduyuru/stratejik/
http://sp.metu.edu.tr/
http://www.unr.edu/planning
http://www.uwstout.edu/bpa/planning/model.pdf http://www.cdu.edu.au/vc/docs/spwshop.ppt
http://strategicplan.ua.edu/
http://www.dpt.gov.tr