Klaipėdos ekonominės plėtros strategija kaip bendradarbiavimo modelis

Kam reikia dar vienos strategijos?

Be vizijos ir norimo pasiekti tikslo bet kuris „kelias“ yra geras.

Strategija yra nuolatinis procesas.

Reikalingas tikėjimas skubiu esminių pokyčių poreikiu.

Persiorientavimas į augimą.

Miesto vystymas ir strategijos rengimas ekonominei plėtrai

Miesto vystymas

Imlus laikui procesas;

Įtraukiantis gausybę žmonių ir interesų grupių;

Reikalauja „orkestravimo“;

KAS yra lengviau negu KAIP;

Inovacijos veda į augimą.

Ekonominės plėtros strategija – kas tai?

Projekto tikslas – parengti strategiją, užtikrinančią tvarų ekonomikos ir gyventojų gerovės augimą Klaipėdoje per investicijų pritraukimą, verslumo, inovacijų bei gyventojų kompetencijų vystymą ir subalansuotą urbanistinę plėtrą.

Pagrindiniai strategijos parengimo uždaviniai:

Suinteresuotųjų šalių interesų, siekiamų tikslų suderinimas ir integravimas į strategiją;

Esminį proveržį galinčių turėti prioritetų (ekonominės specializacijos, strateginio identiteto) ir priemonių (investicinių projektų portfelio), „atsparių“ ilgalaikiams pokyčiams, nustatymas;

Strategijos įgyvendinamumo užtikrinimas per tam skirtų priemonių, organizacinio modelio ir institucinių gebėjimų vystymą bei pokyčių valdymą.

Klaipėdos miesto turizmo rinkodaros

ir komunikacijos 2016-2020 m.

strategija

Klaipėdos miesto kultūros paveldo

apsaugos strategija,

2016-12-27, TAR-6

Klaipėdos miesto bendrasis planas

2007-2020

Klaipėdos miesto bendrasis planas

(rengiamas)

Klaipėdos miesto ekonominės

plėtros strategija 2017-2030(rengiama)

Klaipėdos miesto Jaunimo strategija

(rengiama)

Klaipėdos miesto Kultūros strategija

2017-2030,2017-02-03, T1-40

Klaipėdos miesto savivaldybės 2013-

2020 metų strateginis plėtros

planas

Klaipėdos miesto savivaldybės metų strateginis plėtros planas sekančiam

periodui (bus rengiamas)

Dėl pirminės sveikatos

priežiūros paslaugų organizavimo

kokybės 2016-12-27 TAR-6

Klaipėdos miesto savivaldybės

nekilnojamojo turto 2014-2020 metų valdymo

strategija;Kolegija 2014-01-

23

Klaipėdos miesto viešosios

bibliotekos tinklo optimizavimo

galimybių studija; 2016-03-03, TAK-2

Vietos veiklos grupės strategija,2016-01-28, T2-22

2014-2020 Integruotų investicijų programa,

2015-12-22, T2-343

Dėl pripažinimo elektra varomų

transporto priemonių

prioritetinėmis Klaipėdos miesto

viešojo transporto sistemoje,

2016-12-27, TAR-6

Klaipėdos miesto susisiekimo plėtros galimybių studija,Kolegija 2016-06-

14

Dėl Klaipėdos miesto

savivaldybės ilgalaikių (2013-2022) švietimo plėtros tikslų,

2013-02-06, TAK-1

LEZ ir kitų pramonės sektorių plėtros planai, SVV

iniciatyvos

Klaipėdos Universiteto ir kitų aukštųjų mokyklų

bei kolegijų strategijos ir tikslai

KVJUD veiklos strategija ir

bendrasis planas

Pirmieji žingsniai glaudesnio bendradarbiavimo link

2015 m. spalio 20 d. pasirašytas Ketinimų protokolas dėl Klaipėdos ekonominės plėtros strategijos parengimo.

Projekto partneriai: Klaipėdos miesto savivaldybė, Klaipėdos valstybinio jūrų uosto direkcija, Klaipėdos laisvosios ekonominės zonos valdymo bendrovė, Klaipėdos universitetas, Klaipėdos prekybos, pramonės ir amatų rūmai, Klaipėdos pramonininkų asociacija.

Žingsniai Klaipėdoje

Sukurti pirmąjį Lietuvoje pilotinį bendradarbiavimo modelį ekonomikos plėtrai

Valstybinių įstaigų (Investuok Lietuvoje, Versli Lietuva ir kt.) įtraukimas

2015 m. spalio 20 d. pasirašytas ketinimų protokolas ekonomikos plėtros strategijai paruošti kartu su 5 partneriais (KU, KPPAR, KPA, LEZ, KVJUD)

2016 m. lapkričio 17 d. pasirašyta sutartis su įmone „Ernst&Young Baltic“ dėl strategijos paruošimo

Sudaromos Projekto priežiūros ir Projekto vykdymo grupės, sutariama dėl struktūros, parenkamas Projekto koordinatorius

Visos suinteresuotos grupės įtraukiamos į strategijos rengimo procesą, suburiama Konsultuojančių partnerių grupė

Ekonominės plėtros strategija papildo ilgalaikę miesto strategiją, kitus susijusius dokumentus bei nustato ambicingus tikslus ekonomikai augti ir nubrėžia gaires

naujam miesto strateginiam planui 2020-2027

Klaipėdos ekonominės plėtros strategijos rengimas

Konsultuojančių partnerių grupė Teikia informaciją ir įžvalgas pagal savo temas, ieško bendrų

strateiginių sprendimų pagal konkrečią temą

Meras, Administracijos direktorius, KVJUD vadovas, KU rektorius,

LEZ, KPA, PPAR vadovai

Tvirtina tarpinius etapus, priima strateginius sprendimus, numato

strategijos integravimą į jų organizacijos strategijas

Kiekviename etape 1-2 d. trukmės strateginės sesijos (3-6 d.d.)

Sudėtis

Funkcijos

Laiko įsipareigojimai

Projekto priežiūros grupė (PPG)

Tvirtina meras iš anksto pasirašyto

KP pagrindu

Meras ir Taryba

Priima tarpinius etapus, po to kai juos patvirtina PPG;

integruoja į savivaldybės teisės aktus, tvirtina Strategiją

Projekto vykdymo grupė (PVG)

Projekto

vadovas Projekto

vykdytojas

Paskiria Savivaldybės

administracijos direktorius

Išrenkamas konkurso

būdu

Organizacijų, (Priedas nr. 1 vadovai) Organizacijas į atskiras grupes pakviečia projekto vykdytojas visos PVG pritarimu atskiroms temoms

Funkcijos

Laiko įsipareigojimai

Projekto vadovas, projekto vykdytojų komandos vadovas, Savivaldybės, KVJUD, KU, KPA, PPAR, LEZ atstovai

Teikia duomenis, teikia informaciją ir įžvalgas, analizuoja ir

komentuoja projekto vykdytojų darbą, kuria veiksmus, rodiklius, siūlo

finansavimo sprendimus, atlieka projekto vykdytojo paskirtas

užduotys, ieško bendrų strateginių sprendimų, kurie vėliau būtų

integruoti į jų valdomų organizacijų veiklos strategijas; teikia pastabas

tarpiniams rezultatams, juos svarsto ir teikia galutiniam tvirtinimui į

PPG

Sudėtis

Tvirtina PPG, projekto

pradžioje

Darbas viso projekto metu, kiekviename etape 4 konsultaciniai susitikimai (1d.d.); 2 darbinės sesijos (2 d.d.)

užtikrina

projekto

įgyvendinimą,

teikia

tarpinius

rezultatus

svarstyti PVG,

tada PPG Koordinuoja

projekto įgyvendinimą

KEPA ? · Koordinuoja Strategijos įgyvendinimą

· Įgyvendina veiklas savo kompetencijoje

· Koordinuoja PVG ir užtikrina, kad partnerių organizacijose

būtų įgyvendinti veiksmai

Str

ate

gij

os

kū

rim

as

Str

ate

gij

os

įgyv

end

inim

as Strategijos įgyvendinimo priežiūros valdyba:

PPG

Ekonominio bendradarbiavimo modelis

KEPA

FINANSUOTOJAS

Klaipėdos m. savivaldybė

Klaipėdos Universitetas

Klaipėdos LEZ

Prekybos, pramonės ir amatų rūmai

Klaipėdos pramonininkų

asociacija

Uosto direkcija

Klaipėdos raj. Savivaldybė (?)

Investuok Lietuvoje (IL)

Klaipėdos regiono

asociacija (?)

KEPA funkcijosEkonominė plėtra Rinkodara

Investuotojų priėmimas ir

aptarnavimas, įkurdinimas

Klaipėdos žinomumo didinimas,

strategijos įgyvendinimas

Investuotojų paieška Užsienio žurnalistų vizitų

koordinavimas, tarptautinių naujienų

apie Klaipėdą sklaida

Klasterių ekosistemos skatinimas Medžiagos apie Klaipėdą rengimas

investuotojams

Ekonominės plėtros strategijos

koordinavimas ir įgyvendinimas

Svetainės koordinavimas

Investuotojų problemų sprendimas Vidinės ir išorinės komunikacijos

iniciatyvos

Talentų pritraukimas Klaipėdos vizijos turistams,

verslininkams, gyventojams

komunikavimas

Klaipėdos „produkto“ ugdymas,

darbas su švietimo institucijomis,

partneriais ir kitais

Strategijos rengimo grafikas

Ačiū už dėmesį!