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Projektmanagement

Klassisches Projektmanagement

Projektmanagementstandards

Version: 4.1Stand: 29.09.2017Autor: Dr. Olaf Boczan

© Dr. Olaf Boczan, FK07 – Fakultät für Informatik und Mathematik, Hochschule München

Lernziel

Sie können die Standards im klassischen

Projektmanagement nennen und erklären!

Vorlesung Projektmanagement - Projektmanagementstandards

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Welches Projektmanagement ?


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Welches Projektmanagement ?De-facto Standards


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ProjektmanagementwissenWoher?


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Normungsorganisationen•Deutsche Institut für Normung (DIN) DIN 69901

•International Organization for Standardization(ISO) - ISO 21500

Projektmanagementorganisationen•Project Management Institute (PMI)A guide to the project management body of knowledge(PMBoK)

•Gesellschaft für Projektmanagement (GPM)IPMA Competence Baseline (ICB)

Behörden•Cabinet Office (Englische Regierung)Projects in Controlled Environments (PRINCE2)

• V Modell XT für IT-Entwicklungsprojekte(Bundesregierung)

Publikationen• von Burghardt, Cleland, Kling, Kerzner, Litke, Madauss, Patzak, Rattay, Schelle, Ottmann, Pfeiffer,…… uvm.

• in International Journal of Project Management, Project Management Journal,..uvm.

• …….

Projektmanagementwissen

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ISO 21500 »Guidance on Project Management«

Start November 2007

mehr als 100 Experten aus 30 Ländern

Grundlage der Norm waren die Teile: – des amerikanischen Project Management Body of Knowledge

PMBoK,

– der britische Norm BS 6079-1 »Part 1: Guide to Project Management« und die

– der DIN 69901-2 »Projektmanagement –Projektmanagementsysteme – Teil 2: Prozesse, Prozessmodell«

September 2012 durch alle beteiligten 33 Nationen verabschiedet


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ISO 21500 »Guidance on Project Management«

Die ISO 21500 ist prozessorientiert. D.h. die Aufgaben des Projektmanagements werden mit Hilfe von Prozessen durchgeführt.

39 Projektmanagementprozessen

Beschreibung der Prozesse erfolgt durch:– Zweck,

– den Wechselwirkungen zu anderen Prozessen und

– primären Inputs und Outputs


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DIN 69901:2009-01 »Projektmanagement -Projektmanagementsysteme«

freiwilliger Standard zum Projektmanagement

Entwickelt durch den Arbeitsausschuss NA 147-00-04 AA "Projektmanagement" des Normenausschusses Qualitätsmanagement, Statistik und Zertifizierungsgrundlagen (NQSZ)

DIN 69901 wurde 1987 veröffentlicht und 2009 überarbeitet


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DIN 69901:2009-01 »Projektmanagement -Projektmanagementsysteme«

DIN 69901 beinhaltet – ein Modell der Prozesse im Projektmanagement und

– Schafft einen Zusammenhang zwischen Prozess und Tätigkeit

Norm besteht aus fünf Teilen:– Teil 1: Grundlagen

– Teil 2: Prozesse, Prozessmodell

– Teil 3: Methoden

– Teil 4: Daten, Datenmodell

– Teil 5: Begriffe

Die DIN 69901:2009-01 beschreibt 58 Prozesse und ist prozessorientiert


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Project Management Institute (PMI)

1969 in den USA gegründet

1976 wurde erstmals das Ziel einer einheitlichen PM Methodik formuliert

1981 wurde unter dem Schirm des PMI ein Projekt zur Erarbeitung von Standards gestartet

1983 lagen dann erste Ergebnisse vor

1984 erste PMP Prüfungen

1996 Veröffentlichung des ersten „Project Management Body of Knowledge“ (PMBoK) - Standardwerk für das Projektmanagement(mit mehr als 3 Mio. Exemplaren das meist verkauftest Projektmanagement Buch)


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Das PMBoK (Project Management Body of Knowledge)

Das PMI gab 1987 das PMBoK in der 1. Fassung heraus (18

Jahre nach der Gründung des PMI)

Es war das Ergebnis von Workshops von Mitgliedern des PMI

und erfahrenen Projektmanagern

PMBoK wurde 1998 vom American National Standards

Institute (ANSI) und später vom Institute of Electrical and

Electronics Engineers (IEEE) als Standard anerkannt.

2000, 2004, 2008, 2013 folgten Version 2, 3, 4, 5


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Das PMBoK(Project Management Body of Knowledge)

beinhaltet 42 Prozesse in 10 Wissensgebieten

ist prozessorientiert, d. h. Arbeiten werden in Prozesse

erledigt

für jeden Prozess werden Input, Output, Werkzeuge und

Verfahren beschrieben


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PMI - Zertifikate

Das PMI bietet mehrere individuelle Zertifizierungen an, die nichtaufeinander aufbauen:

CAPM® - Certified Associate in Project Management (Zertifizierter Mitarbeiter im Projektmanagement)

PMP® - Project Management Professional (Projektmanagementexperte)

PgMP ® - Program Management Professional

PfMP ® - Portfolio Management Professional

PMI-SP ® - Scheduling Professional

PMI-RMP ® - Risk Management Professional

PMI-ACP ® - Agile Certified Practitioner

PMI-BP ® - Professional in Business Analysis


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CAPM - Voraussetzungen

Hochschulzulassung

1.500h Mitarbeit in einem Projektteam

Anerkennung der Ethikrichtlinien


Option 1Option 1

Hochschulzulassung 23h Ausbildung im Projektmanagement

(diese Vorlesung) Anerkennung der Ethikrichtlinien

Option 2Option 2

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Gesellschaft für Projektmanagement (GPM)

gegründete 1965 als International Management Systems

Association (IMSA) mit Hauptsitz in der Schweiz

1967 offizielle Name INTERnational NETwork (kurz:

INTERNET)

1996 neuer Namen International Project Management

Association (IPMA)

Dachverband für nationale ca. 50 Projektmanagement-

organisationen


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Gesellschaft für Projektmanagement (GPM)

1979 Gründung der Gesellschaft für Projektmanagement

(GPM) als nationaler Verband der IPMA in Deutschland


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International Competence Baseline (ICB)

1996 wurde das Wissen zum Projektmanagement in der

International Competence Baseline (ICB) zusammengefasst

und veröffentlicht

40 nationale Verbände haben die ICB übernommen und in

die NCB (National Competence Baseline) übernommen

kompetenzbasiert


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GPM Zertifikate

Basiszertifikat

Level D - Zertifizierte/r Projektmanagement-Fachmann/Fachfrau

Level C - Zertifizierter Projektmanager

Level B - Zertifizierter Senior Projektmanager

Level A - Zertifizierter Projektdirektor


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GPM (Basiszertifikat) - Voraussetzungen

24 Präsenzstunden (à 60 Minuten) oder 32 Unterrichtsstunden (à 45 Minuten)


Option 1Option 1

Der Nachweis von Projektarbeit im Umfang von 1.500 Stunden mit der Angabe von 2 Referenzen

Option 2Option 2

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PRojects IN Controlled Environments (PRINCE2) des Office of Government Commerce (OCG)

ca. 1975 von Colin Bentley entwickelt

Name: Project Resource Organisation Management PlanningTechnique“, oder kurz PROMPT

1979 durch Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA), eine Behörde des Government of the United Kingdom erworben

1989 erweitert und in PRojects IN Controlled Environments (PRINCE) umbenannt

1993 nochmals erweitert (PRINCE2)


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PRojects IN Controlled Environments (PRINCE2)

PRINCE2 ist eine prozessorientierte Methodik und besteht aus vier grundlegenden Bausteinen:

– Baustein 1: Die 7 Grundprinzipien

– Baustein 2: Die 7 Themen

– Baustein 3: Die 7 Prozesse

– Baustein 4: Die Projektumgebung


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PRINCE2 - Zertifikate

Foundation Examination - Grundlagen-Prüfung

Practitioner Examination - Praktiker-Prüfung

Professional Examination


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V-Modell XT vom Beauftragten der Bundesregierung für Informationstechnik

Entwicklung des Modells wurde im Jahr 1986 mit dem V-Modell gestartet.

Auftraggeber war Bundesministerium für Verteidigung

Seit 1991 Entwicklungsstandard für Softwareherstellung bei der Bundeswehr

Nachfolgemodell des V-Modells, V-Modell 97

Heute Standard bei Projekten im öffentlichen Sektor


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Zusammenfassung


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Norm oder Standard

Aufbau PerspektivenPhase

Prozesse / Kompetenzen / Aktivitäten

ISO 21500 prozessorientiert 5 Prozessgruppen 10 Themengebiete

39 Prozesse

DIN 69901 prozessorientiert 5 Prozessmanagementphasen11 Prozessuntergruppen

58 Prozesse

PMBoKdes PMI

prozessorientiert 5 Prozessmanagement-prozessgruppen10 Wissensgebiete

47 Prozesse

NCBder GPM

Kompetenzorientiert mit Empfehlungen zu möglichen Prozessschritten

20 PM technische Kompetenzen (mit 185 möglichen Prozessschritten)15 PM Verhaltenskompetenzen11 PM Kontextkompetenzen

48 Kompetenzen

PRINCE2der OCG

prozessorientiert 7 Grundprinzipien7 Themen7 Prozesse (mit Aktivitäten)

40 Aktivitäten

V-Modell XT Produktorentiert 22 Vorgehnsbausteine

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CopyrightAlle Texte und Bilder in dieser Präsentation stehen, sofern nicht anders angegeben, unter der Creative CommonsNamensnennung - Nicht kommerziell - Keine Bearbeitungen 4.0 International Lizenz

Ich mache weiterhin darauf aufmerksam, dass die genannten Firmen- und Markennahmen sowie Produktbezeichnungen in der Regel marken-, patent- oder warenzeichenrechtlichen Schutz unterliegen.

Die Vorlesung beruht auf den Büchern :

Project Management Institute: A guide to the project management body of knowledge. (PMBOK® guide). 5. Ausg. (2013). Newtown Square, Pa.: PMI (PMI global standard) und

Basiszertifikat im Projektmanagement (GPM) / Hrsg. GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement;Hrsg. Michael Gessler ; spm swiss project management association

Auf den Folie sind Teile der Bücher übernommen. Um die Lesbarkeit der Präsentation sicherzustellen sind stellenweise Zitate nicht als solche eindeutig gekennzeichnet sondern durch eine Quellenangabe am Ende der Folie verdeutlicht. Es handelt sich dabei aber ausdrücklich um Zitat aus diesen Büchern, dessen geistige Eigentümer das Project Management Institute (PMI) und die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement sind.

"PMI", "PMP", PgMP", "CAPM", "PMBOK" are marks of the Project Management Institute (PMI) which are registered in the United States of America and in other nations.


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