kljuČne kompetencije
TRANSCRIPT
Osijek, 14.5.2012 GFOS Rosanda Ivetić
O ČEMU ĆEMO GOVORITI:� O KONCEPTU KLJUČNIH KOMPETENCIJA
� O POJAMU ŠTO SU TO KLJUČNE KOMPETENCIJE
� KOJE SU KLJUČNE (NOSIVE) KOMPETENCIJE PODUZEĆA
� NOVA STRATEŠKA PARADIGMA PO HAMELU I PRAHALADU� NOVA STRATEŠKA PARADIGMA PO HAMELU I PRAHALADU
� KAKO SE ODREĐUJU KLJUČNE KOMPETENCIJE
� KATEGORIJE KLJUČNIH KOMPETENCIJA POJEDINCA
� KARAKTERISTIKE KLJUČNIH KOMPETENCIJA
� EUROPSKI PRISTUP RAZVOJU KOMPETENCIJA
KONCEPT KLJUČNIH KOMPETENCIJA
� Usluge → predstavljaju ogledalo poduzeća → ono što kupac vidi
� Istraživanja o zadovoljstvu kupaca pokazala su da je najveća prednost poduzeća:
KVALITETA PROIZVODA I
KLJUČNE KOMPETENCIJE
IPRISTUPAČNOST OSOBLJA
Prepoznatljivi i
potencijalni kupci
KONCEPT KLJUČNIH KOMPETENCIJA� Jedan od koncepta resursnog pristupa
strategiji poduzeća je i koncepcija ključnih ili nosivih kompetencija poduzeća
� Za to su najzaslužniji Hamel i Prahalad Gary Hamel� Za to su najzaslužniji Hamel i Prahalad
� Težište stavljaju na tzv. unutarnju konkurentnost
� Definira razliku poduzeća od svojih konkurenata posjedovanjem osobitih, široko prepoznatljivih kompetencija
Gary Hamel
Coimbatore Krishnarao Prahalad
POJAM KLJUČNE KOMPETENCIJE
� Ključna kompetencija je svojevrsno znanje stečeno organizacijskim učenjem unutar poduzeća, a posebno o tomu kako koordinirati različita proizvodna znanja, harmonizirati osnovne tehnologije, organizirati rad i isporučiti vrijednost na tržišta.
� Predstavlja nešto što poduzeće radi osobito dobro u usporedbi sa svojom industrijskom konkurencijom.
KLJUČNE (NOSIVE) KOMPETENCIJE PODUZEĆA
� Nosiva kompetencija je prije splet umijeća i tehnologija nego neko posebno umijeće
� Nosive kompetencije moraju biti konkurentno jedinstvene, dakle moraju biti osnova za razlikovanje od suparnikamoraju biti osnova za razlikovanje od suparnika
� Kompetencija je nosiva tek ukoliko nije usko vezana za određeni proizvod na nekom postojećem tržištu
� Nosive kompetencije su “ulaznice” na sutrašnja tržišta
NOVA STRATEŠKA PARADIGMA PO HAMELU I PRAHALADU
� NATJECATELJSKI IZAZOVNije dovoljno samo natjecanje za tržišni udjel nego i natjecanje za udjel u budućim pogodnostima.
� PRONALAŽENJE BUDUĆNOSTIStrategija kao pozicioniranje i strategija kao predviđanje.Strategija kao pozicioniranje i strategija kao predviđanje.
� MOBILIZIRANJE ZA BUDUĆNOSTStrategija kao sposobnost i kao širenje.
� POBJEDA U UTRCI ZA BUDUĆNOSTNatjecanje za vodstvo u proizvodnji i prodaji određenog proizvoda, ali i za natjecanje za vodstvo u ključnim kompetencijama.Minimiziranje vremena izlaska na tržište s novim proizvodom, ali i minimiziranje vremena kako bi se preduhitrila globalna konkurencija.
NATJECANJE ZA BUDUĆNOST
� Prva faza: natjecanje za industrijsko
predviđanje i intelektualno vodstvo
� Druga faza: Natjecanje za utjecaj na � Druga faza: Natjecanje za utjecaj na
smjer industrijskog razvoja
� Treća faza: Natjecanje za industrijski
položaj i tržišni udjel
KONKURENTSKA PREDNOST IZ KOMPETENCIJA
� Temelj uspjeha su ključne kompetencije – resursi i sposobnosti čiju vrijednost prepoznaju potrošači
� k.k su resursi ili sposobnost koji služe kao izvor konkurentske prednosti
ODREĐIVANJE KLJUČNIH KOMPETENCIJA
� Što imate?
� Što znate?
� Kombinaciju čega od toga na tržištu sada naplaćujete?
3 TEMELJNE KATEGORIJE KLJUČNIH KOMPETENCIJA
TEMELJNE KATEGORIJE KLJUČNIH KOMPETENCIJA
SKUPINA A SKUPINA B SKUPINA C
SPOSOBNOST KORIŠTENJA ALATA ZA INTERAKCIJU S
OKOLINOM
SPOSOBNOST KOMUNICIRANJA S
HETEROGENIM SKUPINAMA
AUTONOMNO DJELOVANJE
�Korištenje jezika,simbola i teksta
�Korištenje znanja i informacija
�Korištenje tehnologija
�Stvaranje dobre komunikacije s drugima
�Suradnja i rad u timovima
�Upravljanje i rješavanje sukoba
�Razumijevanje šireg konteksta u kojem djelujemo
�Sposobnost upravljanja svojim životom
�Razumijevanje vlastitih interesa i sposobnost ostvarenja istih ukompleksnim okruženjima
8 KLJUČNIH KOMPETENCIJA:
1. Sposobnost komuniciranja na materinjem jeziku
2. Sposobnost komuniciranja na stranom jeziku
3. Razumijevanje i korištenje znanja iz matematike, znanosti i tehnologije
4. Sposobnost korištenja digitalne tehnologije
5. Sposobnost učenja
6. Socijalne i civilne vještine u multikulturalnom okruženju
7. Poduzetništvo ( INOVATIVNOST I PODUZETNOST )
8. Kulturna osviještenost
KARAKTERISTIKE KLJUČNIH KOMPETENCIJA
� Multifunkcionalnost
� Prenosivost
� Životna vještina� Životna vještina
� Većina se ne može usvajati klasičnom predmetnom nastavom
� Moraju biti usađene modernim metodama obučavanja kojima je student u fokusu procesa učenja
Kompetencije se mijenjaju i razvijaju tijekom cijeloga života!!!
EUROPSKI PRISTUP RAZVOJU KOMPETENCIJA
Ključne kompetencije za cjeloživotno učenje:
Europski referentni okvir (Europska komisija, 2004).
� Nužan preduvjet za osobno ispunjenje, aktivno građanstvo i zapošljavanje.zapošljavanje.
� Kompetencije usvojene tijekom obveznog obrazovanja treba nastaviti razvijati, usavršavati i održavati tijekom čitavog života.
� Nisu vezane uz određeni predmet, već su zamišljene kao generičke ili transverzalne te se odnose na šire, međupredmetneciljeve.
� Označavaju pomak od poučavanja k učenju.
BOLONJA I KLJUČNE KOMPETENCIJE
� Ključni cilj Bolonje - povećanje zaposlenosti na tržištu rada.
� Važan dio tog cilja – uvesti ključne kompetencije u fokus � Važan dio tog cilja – uvesti ključne kompetencije u fokus kurikuluma u svim predmetima.
� Poduzetničke vještine, znanja i osobine
od najveće su važnosti za zapošljenje.
KARAOKE KAPITALIZMADAROVITI PREUZIMAJU VLAST
� U svijetu karaoka kapitalizma prednost imaju oni koji posjeduju novac, ali i sposobnost, znanje te jedinstveni talent!!!
� Da bi pojedinac uspio mora biti: sposoban, jedinstven i izniman
JEDINSTVENI TALENT GLOBALNA PUTOVNICA
� Jedinstveni talent znači BITI INOVATIVAN
� Na vrhu piramide treba biti INOVATIVNOST, a ne IMITACIJA
� TEHNOLOGIJA: bitna karika na putu do uspjeha!!!!
� Da bi tvrtke osigurale konkurentsku prednost moraju osigurati znanje, sposobnost, inovativnost
Ako želiš biti uspješan, treba se usuditi biti drugačiji!!
ZAKLJUČAK
� Nema vječnih ključnih kompetencija
� Svaka ključna kompetencija ima potencijal da bude ključna rigidnostbude ključna rigidnost
� Ključne rigidnosti su bivše ključne kompetencije koje sada generiraju inerciju i guše inovativnost
LITERATURA
1. Ridderstrale, Jonas,; Nordstrom, Kjell A.: Karaoke kapitalizma, DIFFERO d.o.o. Zagreb, 2004.
2. Tipurić, Darko.: Analiza strateških elemenata; Sveučilište u Zagrebu, Fakultet organizacije i informatike Varaždin.informatike Varaždin.
3. Tipurić, Darko.: Poslovna strategija; Sveučilište u Zagrebu, Ekonomski fakultet.
4. Jokić, Boris.: Ključna kompetencija u školstvu Republike Hrvatske; Institut za društvena istraživanja u Zagrebu.
HVALA NA PAŽNJI!!!HVALA NA PAŽNJI!!!