kma 승진자 교육안내강사프로필 부산대학교 법대 행정학과 졸업 부산대학교...

승진의 기쁨을 조직의 성과로

KMA 승진자 교육안내

교육일정 및 장소

영역 직급

교육일정 교육시간(20hr) 교육비(원) 교육방법 교육장소

신임차장부장 2013년 10월 21일~23일 2013년 11월 11일~13일 2013년 12월 09일~11일

[월요일 시작 과정] 월,화 09시~18시 수 09시~13시 [수요일 시작과정] 수 14시~18시 목,금 09시~18시

회원사 80만 비회원사 90만

출퇴근 교육

서울 영등포구 여의도동 17-13번지 이룸센터 10층 KMA연수센터

신임과장 2013년 10월 23일~25일 2013년 11월 13일~15일 2013년 12월 11일~13일


신임대리 2013년 10월 14일~16일 2013년 11월 18일~20일 2013년 12월 16일~18일


[참조.KMA연수센터]

Ⅰ 교육세부내용

1. 차장, 부장승진자 과정

과 정 명 : [승진자]신임 차장, 부장과정

과정 운영시간 : 3일 20시간 출퇴근 교육

교육대상 : 차장, 부장승진(예정)자

교육장소 : KMA연수센터 (서울 영등포구 여의도동 소재)

1. 과정의 목적

2. 과정의 기대효과

승진은 개인의 직장생활의 중요한 목표점 중의 하나임과 동시에,회사입장에서는 과거의 성과에 대한 보상이자 미래 새로운 역할에 대한 기대치가 담겨있습니다 따라서 승진자가 새로운 위치에서 역할을 잘 수행할 수 있도록 도와주고 사명감을 부여할 수 있는 자리는 필수적입니다. KMA는 본 과정을 통해 향후 승진자가 앞으로 수행해야 할 역할을 정확히 직시하고 조직의 미션/비전 달성에 기여할 수 있는 인재로 성장할 수 있도록 방향을 제시하고자 합니다

1. David Campbell의 리더십 9가지 주요특성을 근거로 리더의 40가지 역량진단을 통해 성공한 리더와 실패한 리더의 특징을 알아보고 나의 리더십 유형과 개발계획을 세울 수 있습니다 2. 뇌과학을 통해 리더십, 전략적 의사결정, 업무수행방법, 커뮤니케이션 기법에 대한 통찰을 얻을 수 있습니다. 3. 복잡한 경영환경과 빠른 판단을 해야 하는 비즈니스 상황속에서 최적의 결론을 내릴 수 있는 역량을 확보합니다 4. 직장인으로서의 열정과 도전정신을 함양하고 SNS에 대한 Trends를 배웁니다

1.직급별 차별화된 Contents: 신임 차, 부장의 Role에 맞는 교육내용 엄선,차별화되고 Impact있게 과정을 설계하였습니다 2.커리큘럼의 다양성: 승진자 과정임을 감안, 한 두 가지 카테고리에 국한되지 않고 다양한 내용으로 과정을 구성하였습니다 3.영역별 최고의 교수: 국내유수 대학교수진, 산업교육 명강사, 해당분야 현업종사자 중 최고의 강사를 선정 배치하였습니다 4.참가자 중심의 만족도 높은 교육: 유익함은 물론 감동과 재미가 함께 어우러진 과정입니다

3. 과정의 특징

1_1. 교육세부내용

[M1] 리더십 역량진단

(4H)

• 리더의 40가지 역량진단 및 개발방향

• 리더의 9가지 역량특성(비전, 임파워먼트, 피드백, 개인적 성향, 국제감각, 관리, 외교적수완, 기업가정신, 열정)

• 성공한 리더와 실패한 리더의 특징/ 나의 리더십 유형과 개발계획

[M2] 리더를 위한 두뇌이야기

(4H)

• 소통의 뇌와 단절의 뇌, 합리적 선택을 방해하는 뇌의 거짓말

• 설득과 co-work을 이끌어 내는 뇌과학 프로세스

• PASS이론과 창조적 사고

• 역동적인 조직의 조건, 리더 “유연한 두뇌”를 가져라

[M3] 전략적 의사결정

(8H)

• 문제해결 의사결정 프로세스

• 상황파악/문제분석 프로세스

• 우선순위 함정 극복, 질문/경청스킬

• 전략적 의사결정 프로세스 이해

• 대안개발 비법

• 의사결정의 딜레마

• 권고안의 제시

• 결정의 실행과 잠재문제 분석

[특강 1] 철학에서 배우는 리더의 자기경영

리더의 자기경영 [M4] 특강 Life Management

(4H) [특강 2] IT

스마트한 정보,업무관리

1_2. 교육시간표

구 분 1일차 2일차 3일차

09:00~10:00


(4H)

[M3] 전략적 의사결정 (4H)

[M4] 특강 1 철학에서 배우는 리더의 자기경영

(2H) 10:00~11:00

11:00~12:00 [M4] 특강 2

스마트한 정보,업무관리

(2H) 12:00~13:00

13:00~14:00 중 식 중 식 중 식

14:00~15:00

[M2] 리더를 위한 두뇌이야기

(4H)

[M3] 전략적 의사결정(계속) (4H)

3일차 종료

15:00~16:00

16:00~17:00

17:00~18:00

1일차 종료

2일차 종료

* 강사일정은 달라질 수 있습니다

2. 과장승진자 과정

과 정 명 : [승진자]신임과장과정


교육대상 : 과장승진(예정)자


1. 과정의 목적


승진은 개인의 직장생활의 중요한 목표점 중의 하나임과 동시에, 회사입장에서는 과거의 성과에 대한 보상이자 미래 새로운 역할에 대한 기대치가 담겨있습니다 따라서 승진자가 새로운 위치에서 역할을 잘 수행할 수 있도록 도와주고 사명감을 부여할 수 있는 자리는 필수적입니다 KMA는 본 과정을 통해 향후 승진자가 앞으로 수행해야 할 역할을 정확히 직시하고 조직의 미션/비전 달성에 기여할 수 있는 인재로 성장할 수 있도록 방향을 제시하고자 합니다

1. 리더십 9가지 주요특성을 근거로 리더의 40가지 역량진단을 통해 성공한 리더와 실패한 리더의 특징을 알아보고 나의 리더십 유형과 개발계획을 세울 수 있습니다. 2. 체계적인 사고프로세스를 바탕으로 정보와 지식, 경험을 조합하여 합리적인 문제해결 능력을 배양합니다. 3. 감성커뮤니케이션을 통해 상대방에 대한 설득력을 높이고 신뢰와 활력이 넘치는 조직문화 구현에 기여할 수 있습니다 4. 조직의 허리역할을 담당할 신임과장으로서 도전과 열정의 정신을 되새기고, Color Coordination을 통해 자신의 브랜드 가치를 높이는 방법에 대해 배웁니다.

1.직급별 차별화된 Contents: 신임 과장의 Role에 맞는 교육내용 엄선,차별화되고 Impact있게 과정을 설계하였습니다 2.커리큘럼의 다양성: 승진자 과정임을 감안, 한 두 가지 카테고리에 국한되지 않고 다양한 내용으로 과정을 구성하였습니다 3.영역별 최고의 교수: 국내유수 대학교수진, 산업교육 명강사, 해당분야 현업종사자 중 최고의 강사를 선정 배치하였습니다 4.참가자 중심의 만족도 높은 교육: 유익함은 물론 감동과 재미가 함께 어우러진 과정입니다

3. 과정의 특징



(4H)

• 리더의 40가지 역량진단 및 개발방향

• 리더의 9가지 역량특성(비전, 임파워먼트, 피드백, 개인적 성향, 국제감각, 관리, 외교적수완, 기업가정신, 열정)

• 성공한 리더와 실패한 리더의 특징/ 나의 리더십 유형과 개발계획

[M4] 감성커뮤니케이션

(4H)

• 감성발휘 메커니즘 이해

• 사람의 마음을 움직이는 감성커뮤니케이션 향상전략/ 감성지능 개발전략

• 이해와 설득, 영향력 확대하기

• 당신의 두뇌를 정복하라 • 인지적 능력을 만들어 내는 두뇌부위들 • 직장인이 꼭 알아야 할 창의적 사고 실제 문제풀이 • 나의 창의사고 점수는? • 창의적 사고력을 향상시키기 위한 사고습관

[M2] 창조적 사고능력

(4H)

• 기획프로세스 이해

• 원인분석 및 대안개발

• 스마트한 기획서 작성법/ 기획사례분석

[M3] 전략기획스킬

(4H)

[특강 2] Color Coordination

• Color로 연출하는 나의 이미지/ 사람과 장소에 맞는 Color Coordination

• 품격있는 이미지 연출법

[M5] 특강 Life Management

(4H)

[특강1] 자기경영(도전과 열정)

• 열정의 바람직한 방향설정



09:00~10:00

KMA 연수센터 입소(14:00)

[M2] 창조적 사고능력 (4H)

[M4] 감성커뮤니케이션 (4H)

10:00~11:00

11:00~12:00

12:00~13:00

13:00~14:00 중 식 중 식

14:00~15:00


(4H)

[M3] 전략기획 스킬 (4H)

[M5] 특강 1 자기경영(도전과 열정)

(2H) 15:00~16:00

16:00~17:00 [M5] 특강 2

Color Coordination

(2H) 17:00~18:00

1일차 종료

2일차 종료

3일차 종료


3. 대리승진자 과정

과 정 명 : [승진자]신임대리과정


교육대상 : 대리승진(예정)자


1. 과정의 목적


승진은 개인의 직장생활의 중요한 목표점 중의 하나임과 동시에,회사입장에서는 과거의 성과에 대한 보상이자 미래 새로운 역할에 대한 기대치가 담겨있습니다 따라서 승진자가 새로운 위치에서 역할을 잘 수행할 수 있도록 도와주고 사명감을 부여할 수 있는 자리는 필수적입니다 KMA는 본 과정을 통해 향후 승진자가 앞으로 수행해야 할 역할을 정확히 직시하고 조직의 미션/비전 달성에 기여할 수 있는 인재로 성장할 수 있도록 방향을 제시하고자 합니다.

1. 개인과 조직의 Win-Win Paradigm을 확립하고 효과적인 자기개발, 관리 능력 등 셀프리더로서의 역량을 배양합니다 2. 전략적 커뮤니케이션 기법을 통해 조직 내 다양한 갈등상황을 해소하고 신뢰관계를 구축할 수 있습니다 3. 자신의 업무수행방식을 되짚어 보고 생산성향상을 위한 효과적인 업무수행의 제반 기법을 습득합니다 4. 신임대리(주임)으로서의 도전과 열정의 정신을 되새기고, 효과적인 CDP에 대한 방법론을 배웁니다

1.직급별 차별화된 Contents: 신임대리의 Role에 맞는 교육내용 엄선,차별화되고 Impact있게 과정을 설계하였습니다 2.커리큘럼의 다양성: 승진자 과정임을 감안, 한 두 가지 카테고리에 국한되지 않고 다양한 내용으로 과정을 구성하였습니다 3.영역별 최고의 교수: 국내유수 대학교수진, 산업교육 명강사, 해당분야 현업종사자 중 최고의 강사를 선정 배치하였습니다 4.참가자 중심의 만족도 높은 교육: 유익함은 물론 감동과 재미가 함께 어우러진 과정입니다

3. 과정의 특징


[M1] 셀프리더십

(4H)

• 셀프 리더의 모델, 셀프 리더의 자기이해, 셀프 리더로서의 가치관 확립

• 셀프 리더십의 개발(주도성과 긍정성 , 창의성 , 적극성)

• 셀프 브랜딩과 목표 설정, 셀프 브랜딩

[M2] 전략적 커뮤니케이션

(4H)

• 전략적 커뮤니케이션 스킬

• 효과적 경청과 활용계획

• 갈등상황 해소 및 신뢰관계 구축 기법

• 당신의 뇌, 얼마나 알고 있습니까? • 인지적 능력을 만들어 내는 두뇌부위들 • 직장인이 꼭 알아야 할 창의적 사고 실제 문제풀이 • 나의 창의사고 점수는? • 창의적 사고력을 향상시키기 위한 사고습관

[M3] 창조적 사고능력

(4H)

• 자신의 업무수행 방식 평가/ 자기인식: 시간낭비요소, 업무기대치

• 생산성향상 도구 및 기법: 위임, 효과적인 회의활용

• 목표달성과 생산성 유지: 생산성의 함정, 생산성과 목표의 연계

• 동시다중업무수행(multi tasking)과 생산성

[M4] 업무수행 달인되기

(4H)

[특강1] 자기경영(도전과 열정)

• 열정의 바람직한 방향설정 [M5] 특강 Life Management

(4H) [특강 2] 젊은 직장인의 효과적인 CDP

• 현재 내가 걷고 있는 길: 과연 제대로 가고 있는가? 내가 생각하는 비전은 무엇인가? 10년 후 나의 모습

• 나의 CDP 곡선 그리기, CDP에 대한 오해, 젊은 직장인을 위한 효과적인 CDP 기법



09:00~10:00

[M1] 셀프리더십

(4H)

[M3] 창조적 사고능력_ 당신의 두뇌를 정복하라 (4H)

[M5] 특강 1 자기경영(도전과 열정)

(2H) 10:00~11:00

11:00~12:00 [M5] 특강 2 젊은 직장인의 효과적인 CDP

(2H) 12:00~13:00

13:00~14:00 중 식 중 식 중 식

14:00~15:00

[M2] 전략적 커뮤니케이션

(4H)

[M4] 업무수행 달인 되기 (4H)

3일차 종료

15:00~16:00

16:00~17:00

17:00~18:00

1일차 종료

2일차 종료


4. 강의관련 참고자료

• 새로운 직급에 대한 책임과 권한, 생각하는 방법 등 체계적인 이해의 시간이 되었다

• 현재 위치에서 필요한 정보들을 얻게 되어 많은 도움이 되었다

• 실질적 업무에 많은 활용이 될 것 같다

• 각 분야 최고의 교수진! 강사의 quality가 높다

• 과거를 돌아보게 하고 미래에 대해 계획하게 되는 계기가 되었다

• 여러 강사진의 다채로운 교육으로 집중력이 높고 흥미로웠다

[강의평가]

Ⅱ 교수프로필

1. 강사프로필

부산대학교 법대 행정학과 졸업 부산대학교 대학원 졸업 현) 한국능률협회 교수 한일은행 LG 인화원 부장 LG전자 연수원 교수 1998년 ASTD Conference Speaker 미국 인디아나 대학교 ISD과정 수료 미국 MC사 Facilitator 미국 HTP-ISD과정 수료 미국 Human Assessor 과정 수료 JMAC 컨설턴트양성과정 수료

영남대학교 상경대학 경영학과 졸업 경북대학교 경영대학원 졸업(MBA) 현) 한국능률협회 교수 대우전자㈜ 교육팀장 현장조직문화연구소 대표 (사) 한국능률협회 전략사업팀장 씨앤피경영컨설팅 퍼포먼스혁신연구소장 교육인적자원부 교육체계 및 프로그램 자문위원 미국 MC사 Facilitator

해군사관학교 졸업

국방대학교 대학원 졸업(전략-석사)

현) 한국능률협회 교수

해군교육사령부 교육발전과장

해군전투함 부서장, 부함장, 함장

해군본부 전략기획 과장

참모총장 비서실 지휘관리과장

해군대학 전략/리더십 교수

미국 아시아 태평양 안보 연구소

(APCSS) 연구원 미국 MC사 Facilitator

서울대 인문대학 국사학과

미국 워싱턴대 경영대학원 MBA

국민대 박사과정 (인사조직 전공)

현) 한국능률협회 교수

엑스퍼트컨설팅 컨설팅본부 상무

LG인화원 기획팀장 및 국제화교육팀장

LG인화원 CAP/Work-Out Facilitator

㈜팬택 아카데미 본부장 및 CS본부장/상무

최경춘 교수 이승상 교수

김경영 교수 백성태 교수

1. 강사프로필

임호찬 교수

경북대 대학원 심리학과 박사 영남대 대학원 심리학과 석사 영남대학교 대학원 생물학과 석사 현) 나사렛대 재활학부 심리재활학과 교수 현) 한국 Art & Play 치료학회 University of Arizona(Tucson), Post-doc 연구원 한국영재학회 이사(영재선발 출제위원) 한국시찌다 교육연구소 소장 레이븐 지능평가, 미술치료전문가 저서: 한국판 레이븐 지능검사, 재활심리개론, 미술치료개론 외

고려대학교 교육학과 졸업 고려대학교 대학원 졸업(교육심리-석사) 현) 한국능률협회 교수 한국능률협회 교육컨설팅본부 팀장 한국능률협회 인사총무팀 팀장 한국능률협회 인재개발본부 인재개발팀장 미국 MC사 Facilitator (Leadership / Management) 변창진 교수

현) 홍스랩(블로그 및 SNS 마케팅) 대표 혜민아빠(sshong.com) 블로그 활동 홍스TV( hongss.tv) 개인방송 운영 이데일리TV 디지털쇼룸 방송 출연 인터넷 IT 컬럼니스트 전문 인터뷰어로 책 집필 활동 前 마이크로소프트 MVP 저서: 트위터 200% 활용 7일만에 끝내기 아이패드 200% 활용 7일만에 끝내기 스마트워킹 라이프 외

홍순성 대표

정은주 교수

계명대학교 대학원 교육학과 졸업 (교육학박사-교육철학 전공) 현) 경남대학교 교양기초교육부 계명대학교/영진전문대학/계명문화대학/ 영진사이버대학 강의 교육철학 및 교육사 독서세미나 교육사회 등 (교양인문 및 교육학 일반) 토란스 창의력검사 전문가 독서, 논술지도사 논문-루소의 독서활동 연구, 루소의 아동기 교육연구, 루소의 교사론 등

1. 강사프로필

정인컨설팅(기업컨설팅)대표

광주보건대학교 간호학 졸

한국능률협회 사이버대학 경영학 학사 현) 청강문화 산업대학교 겸임교수 현) 한국능률협회 겸임교수 퍼스널컬러, 컬러코디네이션 이미지메이킹 프레젠테이션 교육 텔레마케팅관리사교육 대구은행 서비스마인드 주강사 이화여자대학교 외 50개 대학 취업이미지메이킹, 퍼스널컬러 교육

이세령 교수

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감사합니다

kma 승진자 교육안내강사프로필 부산대학교 법대 행정학과 졸업 부산대학교...

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