københavnsk fodbold

DBU´s FodboldskoleEn tradition i FBSide 26-27

Morten BruunMålrettet mangel på målrettethedSide 12-14

Brønshøj BK og Vanløse IFNaboer med nye formænd skal finde sig selvSide 20-21

Tema: DommereSide 6-9

K Ø B E N H A V N S K

DBU København

nr. 2. 2014

2 DBU København

Københavnsk Fodbold nr. 2. 2014

Udgiver: DBU København, Ved Sporsløjfen 10, 2 th, 2100 København Ø.Telefon: 3927 7144 – Fax. 3927 7244Email: [email protected]

Kontorets åbningstider:Mandag til torsdag 09.00 – 16.00Fredag 09.00 – 15.00.Telefontid: Mandag til torsdag 12.00 – 16.00. Fredag 12.00 – 15.00.

Dommervagt:Telefon 2425 2778 i turnerings-perioden: Lørdag 09.00 – 11.00.

Dommerhjælpen:Ken Foltmar – email: [email protected]

Redaktion:

Praktiske oplysninger – adresser og åbningstider

LederSamarbejde mellem politikere og klubber

er helt nødvendigt, hvis vi skal udvikle DBU

København. Derfor er vi rigtig glade for, at

vi har et godt samarbejde med formands-

klubben.

side 5

Lærer og linjedommer: Christian Brixen kombinerer sine erfaringer

fra dommerlivet i sin civile karriere som

skolelærer på Frederiksberg.

side 6

Dommer som fritidsjobFor Jonathan Bak Dragsted er det at være

dommer ikke bare en fritidsinteresse men

i høj grad også et projekt, som medfører

personlig udvikling og store oplevelser.

side 8

Børn og unge skal i ny spilleformI efteråret skal der en brik mere eller mindre

på taktiktavlen, når hold fra U11 til og med

U13 skal spille kampe.

side 10

Målrettet mangel på mål-rettethed I mine øjne er der alt for mange klubber,

som behandler deres teenagere som

elitespillere og træner dem derefter med

alt, hvad dertil hører af krav om trænings-

mængde, passion og punktlighed. Morten

Bruuns om tilgangen til at være U19 træner

i en breddeklub.

side 12

Matchfixing et problem på alle niveauer De seneste sager fra udlandet viser at

matchfixing finder sted på alle niveauer.

side 16

Dan Pedersen, Henrik Kailow og Jan Kristensen. Salg og annoncer: Lise Skaaning Andersen. Journalister: Nikolaj Ulstrup, Espen Bidstrup, Kasper Kølleskov og Lars Hjorth Bærentzen. (ansvarshavende: Henrik Ravnild)Udgivelsesterminer:Marts, juni, september, og december.

DBU København 3


Oplag: 3.500 stk.

Layout og tryk: Kailow Graphic

Forside foto: Anders Kjærbye

Polo i Fælledparken 3500 aktive fodboldspillere skal vige for

Polo-arrangement i Fælledparken.

side 18

Naboer med nye formænd

Interview med de nye formænd i Brønshøj

BK og Vanløse IF.

side 20

VM fodboldfest i FælledparkenKom og vær med når DBU afholder kæmpe

gratis VM Fodboldfest i Fælledparken den

8.-13. juli.

side 23

Lederuddannelse for kvinder Kvinderne vil også spille med i bestyrelses-

lokalet.

side 24

DBU´s fodboldskole en tradition i FBFrederiksberg Boldklub ved, hvor betyd-

ningsfuld DBU´s Fodboldskole er for klubben.

side 26

Gentofte kommune satser på idrætten

En klar strategi for idrætsområdet og

tidssvarende faciliteter er med til at styrke

idrætslivet i Gentofte kommune.

side 28

Klubrådgivere i Ryparken Hør hvilke erfaringer som B1950 har gjort

sig med at bruge DBU Københavns klub-

rådgivere.

side 30

Akademikere skal bruges til det frivillige ikke kan Nyledige akademikere har været i praktik

i københavnske fodboldklubber.

side 32

God dialog til fællesmødeDBU Københavns formandsklub- og

ungdomsformandsklub mødte bestyrelsen.

side 34

side 6-9

Deadline til næste nummer: Den 14. august. Indlæg kan fremsendes på [email protected]. Redaktionen forbeholder sig ret til at forkorte tilsendte indlæg.De enkelte artikler i Københavnsk Fodbold behøver nødvendigvis ikke, at være sammenfaldende med DBU Københavns opfattelse og holdning.

AbOnnement: Klubabonnement: GratisHoldabonnement: kr. 50,- pr. år Privatabonnement: Kr. 100,- + momsAbonnementsperioden gælder 4 fortløbende blade Tilmelding via [email protected]


4 DBU København

Henrik RavnildDBU Københavns formand

DBU København 5

Hvad skal der ske med Danmarksserien? Skal de øverste lokale rækker

ændres, udvides, omlægges

Af Henrik Ravnild

Solen skinner fra en skyfri himmel og banerne har aldrig været bedre. Mange klubber melder heldigvis tilbage,

at naturgræsbanerne i år har fået det bedste mix mellem vand og sol og den milde vinter har naturligvis gjort sit

til, at der ikke har været de sædvanlige aflysninger i foråret. Og hvorfor så starte lederen op omkring natur-

græsbaner? For at bringe politikerne det budskab, at i år, har vi alle været heldige med vejret, men med endnu

flere kunstgræsbaner, ville vi være fri for frygten for dårligt vejr og de mange aflysninger. Så kære politikere. På

Frederiksberg har ambitionen været, at alle baner er af kunstgræs. Det behøver alle kommuner i vort område,

ikke at følge, men flere kunstgræsbaner vil kunne hjælpe ikke kun i dårligt vejr, men også i forhold til de vente-

lister, flere klubber fortsat har.

I skrivende stund arbejder en masse turneringsfolk på, hvad virkningen bliver, hvis 2.division slankes for at

skærpe konkurrencen, så de klubber, der rykker op i 1.division er bedre rustet til at begå sig i 1.division. Hvad

skal der ske med Danmarksserien? Skal de øverste lokale rækker ændres, udvides, omlægges. Det er altid

spændende at arbejde med turneringsforslag, men det skal naturligvis give mening for alle involverede klubber.

Muligvis er alt klappet og klart når bladet udkommer, men hvis læserne ikke har hørt om tiltagene fra anden

side er dette ment som en lille appetitvækker.

Samarbejde mellem politikere og klubber er helt nødvendigt, hvis vi skal udvikle DBU København. Derfor er

vi rigtig glade for, at vi har et godt samarbejde med vores formandsklub. Formandsklubbens ideer er jo reelt

grundlaget for vores politik. Når vi samles har vi mulighed for at drøfte turneringsstrukturer, skolereform og

i øvrigt de emner, formandsklubben har fokus på.

Som opfølgning på seneste fællesmøde (se evt. side 34) blev

alle klubber inviteret til efterårets seminar, hvor vi primært skal

drøfte unionens fremtidige strategi. Hvordan ruster vi os endnu

bedre til at imødegå fremtidens udfordringer, faldende børnetal,

foreningstanken eller den uorganiserede idræt, DIFs mål om, at

50 % af en årgang skal dyrke idræt osv. I bedste fald, hvor er

pladsen/faciliteterne til at opfylde disse mål, hvis det skal ske i en forening?

For få uger siden var jeg til reception på Københavns Rådhus i anledning af første succesfulde gennemførelse

af vores DJØF-projekt, hvor nogle arbejdsløse akademikere fik prøvet kræfter med udfordringerne i nogle af

de større foreninger. De unge mennesker fik muligheden for et praktikforløb, hvor de kunne bistå klubbens

bestyrelse med udvikling, markedstiltag og lignende. Højt til loftet og på klubbernes præmisser. De unge

arbejdsløse, DJØF, klubberne og kommunen var alle meget positive over forløbet, og flere af de unge fik efter-

følgende ansættelse, og kom dermed ud af arbejdsløsheden. Måske ikke lige i den virksomhed, hvor de var

i praktik, men nu var de kommet i gang og havde den nødvendige tro på sig selv, at de havde lettere ved at sælge

sig selv og dermed få et job.

Fra politisk side har vi bakket op om dette projekt, og jeg håber for alle involverede parter, at det kan fortsætte

med et nyt hold DJØFere.

6 DBU København


”Både som lærer og som linjedommer for-ventes lederskab”. Sådan indleder Christian

Brixen, når han skal fortælle om, hvad der gør

det interessant for ham at være henholdsvis

lærer og linjedommer. Lederskabet må ifølge

Christian tilpasses målgruppen, og her er der

klare forskelle men også ligheder mellem en

børnegruppe og en gruppe professionelle

Superligaspillere.

Differentiering på banen og i klasseværelsetChristian nævner selv begrebet undervis-

ningsdifferentiering, som et af de første ord,

han i sin tid blev mødt med under sin lærer-

uddannelse. Også som en del af en dommer-

kvartet er det nødvendigt at differentiere

mellem spillerne. ”Man ved godt, at der både er nogle elever og nogle spillere, der kræver lidt ekstra fokus”, siger Christian. På samme

måde som nogle fodboldspillere kan være

Lærer og Linjedommer

Af: Kasper Kølleskov

ChRIsTIAN BRIxeN, LINjeDoMMeR I sUPeRLIGAeN, KoMBINeReR På eN KoNsTRUKTIV MåDe sINe eRFARINGeR FRA DoMMeRLIVeT I sIN CIVILe KARRIeRe soM sKoLeLæReR På FReDeRIKsBeRG.[ ]

Tema: Dommere

DBU København 7


Både som lærer og som linjedommer forventes lederskab

Christian Blixen

mere frembrusende og verbale end andre,

oplever Christian i skolen også elever, som kan

være sværere at holde i ro end andre. Derfor er

det vigtigt at hver enkelt spiller og elev bliver

behandlet på ret vis – eller man fristes til at

sige med den rette pædagogik.

Klasseleder og kamplederFor Christian handler det om ledelse, og han

siger, ”jeg skal ikke være hverken elevernes eller spillernes ven. Jeg skal være ham der går forrest og leder”. Interessen for ledelse

har været tilstede hos Christian siden hans

tid i Livgarden. En udfordring, der i den grad

tænder linjedommeren, er evnen til at læse

andre mennesker. ”Jeg skal fornemme, hvad

de her hold, den her kamp eller denne gruppe

elever har brug for lige nu”, siger Christian og

bruger begrebet situationsbestemt ledelse.

På et punkt ser Christian dog klare forskelle

mellem skoleelever og fodboldspillere. ”Elever

vil gerne ledes, men reflekterer ikke så meget

over det. Fodboldspillere udtrykker meget

klarer deres forventning til ledelsen”, siger

han.

Pædagogik i dommerperspektivEt vigtigt ledelsesredskab er evnen til at skabe

en relation til andre mennesker, en hjørnesten

i mange pædagogiske teorier. Omgangen med

andre mennesker er helt central som dommer

og lærer. Her er det ifølge Christian vigtigt at

give noget af sig selv, for på denne måde op-

bygges et tillidsforhold. Ser man det fra et pæ-

dagogisk perspektiv, er tillid en forudsætning

for at lykkes med sin ledelse. Som han siger

”er det svært at blive ledt af nogen, man ikke har tillid til”. Det er dog ikke alle værktøjer, som

kan bruges på banen og i klasselokalet. ”Man kan ikke ignorere en elev på samme måde, som det nogle gange kan være fornuftigt som dommer”, siger Christian.

Dommer- og læreruddannelse forenesI dommeruddannelsen handler det efter de

indledende kurser meget om ledelse, og

Christian ser mange paralleller til begrebet

klasseledelse, som han har analyseret og

diskuteret under sin læreruddannelse.

Ifølge Christian kan det være svært at komme

med helt konkrete eksempler på, hvordan

dommer- og læreruddannelsen supplerer

hinanden, men han siger ”jeg ser dommer- og lærerlivet som en helhed, så jeg integrerer uden tvivl værktøjer fra begge verdener i en kombination”. Christian forsøger til stadighed

Christian har i flere år været linjedommer i Superligaen.

at dygtiggøre sig indenfor ledelse, lige nu

med afsæt i Ulrik Wilbeks tanker om ledelse,

og engang i fremtiden drømmer Christian om

at videreuddanne sig indenfor ledelse. For

som han siger, ”kan jeg både bruge ledelses-

værktøjerne på banen og i skolen”.

Foto: Anders Kjæ

rbye

8 DBU København

I foråret 2014 har den talentfulde dommer

været på talentdommercamp i Liverpool, og

efterfølgende har han debuteret som dommer

i Danmarksserien. Hans ambitioner er endnu

større, og ifølge ham byder fremtiden helt

sikkert på flere rigtig gode dommeroplevelser.

Som 15-årig fattede Jonathan interesse for

dommerhvervet. Som frivillig i Frederiksberg

Boldklub blev han spurgt, om ikke han havde

lyst til at lede nogle dommerløse ungdoms-

kampe. Det udviklede sig til erhvervelse af

dommeruddannelse og kampe på ungdoms-

niveau. Dette førte hurtigt til indrangering i

serie 4 og 3, og i 2011 var Jonathans interesse

og motivation for dommerhvervet blevet

så stor, at han søgte om optagelse på et

talentdommerprogram. På dette tidspunkt

var Jonathan 17 år gammel. Den nu 20-årige

dommer er i dag indrangeret i Danmarks-

serien, ligesom han har prøvet at lede kampe

på allerhøjeste ungdomsniveau og fungeret

som linjedommer i 2. Division.


FoR joNAThAN BAK DRAGsTeD eR DeT AT VæRe DoMMeR IKKe BARe eN FRITIDsINTeResse MeN I høj GRAD oGså eT PRojeKT, soM MeDFøReR PeRsoNLIG UDVIKLING oG sToRe oPLeVeLseR.

jeg får nogle ressourcer og værktøjer, jeg kan bruge både på og udenfor banen

Jonathan Dragsted

[ ]

Smilet afslører Jonathans glæde ved at dømme fodbold.

Personlig udvikling og store oplevelserJonathan, der udover dommergerningen læser

Jura på 2. semester, har en stærkt drivkraft

for at dømme fodbold, og som Jonathan siger

”gør jeg det for min egen skyld og af en indre drift”. Han ser utroligt mange positive aspek-

ter ved dommergerningen og siger blandt

andet ”som dommer får jeg en masse motion”.

Jonathan har eksempelvis netop dømt en

Old Boys kamp på 2 gange 35 minutter, hvor

han nåede at tilbagelægge 9,5 km undervejs i

kampen. Det primære for Jonathan er dog, at

”det er vanvittigt sjovt at dømme fodbold”.

økonomisk sUpplementOgså økonomisk giver det god mening for

Jonathan at være dommer. ”Som dommer har jeg et fritidsjob, som kan supplere min SU”. Det er dog ingenlunde økonomien, som

driver Jonathan, men det ville være svært for

Jonathan at passe fuldtidsstudiet, hvis ikke

der var mulighed for at tjene penge på dom-

mergerningen. Fritidsjobbet som dommer er

dog Jonathans eneste job ved siden af studiet,

og som han siger er livet som dommer ”et udviklende og meningsfuldt fritidsjob”.

Tema: Dommere

dommer: et menings fyLdt fritidsjob

DBU København 9


Ledelse og konflikthåndteringUdover økonomien får Jonathan mange andre

positive gevinster ved at dømme fodbold. ”I dommeruddannelsen er der meget fokus på ledelse og konflikthåndtering, og jeg får nogle ressourcer og værktøjer, jeg kan bruge både på og udenfor banen”, siger Jonathan. Den

unge dommer har svært ved at pege nogle

enkeltstående ting ud, men siger, at ”man får noget med i bagagen, som styrker i forhold til at omgås andre mennesker”. Tidligere har

Jonathan brugt disse ledelses- og konflikt-

håndteringsværktøjer som lærervikar, og

i sit fremtidige erhverv som jurist ved han,

at omgangen med andre mennesker bliver

central, hvorfor han i den grad føler, han kan

nyde godt at sin dommeruddannelse og sine

dommererfaringer.

Kritiske øjne på egne præstationerUndervejs i sin stadig korte dommerkarriere

er Jonathan også stødt på problemer. Han

har dog aldrig følt sig personligt udsat, og de

problemer, han har oplevet, ser han som en

styrke. ”Jeg har lært utroligt meget omkring problemløsning som dommer” fortæller

Jonathan, der ved at skrive logbog efter hver

kamp udfører en form for selvevaluering. Dette

kritiske øje på egne præstationer er blevet helt

naturligt for Jonathan, der blandt andet har sin

familie og sin mentor fra talentdommerpro-

grammet som sparringspartnere. Derudover

betoner Jonathan, at han gennem DBU´s

dommeruddannelse har fået de nødvendige

redskaber til at løse de problemer, han møder

hen ad vejen.

Dommeroplevelser fra LiverpoolEn del af den dommeruddannelse, Jonathan

har været igennem under DBU, har i for-

året 2014 bragt ham til Liverpool, hvor han

var inviteret med på kurset Talentdommer

2. Jonathan beskriver turen som ”en helt igennem super oplevelse, som udviklede mig yderligere som dommer”. Erfaringerne ved at

dømme i et andet land, hvor tempoet i spillet

højere, intensiteten større og kommentarerne

til dommerens kendelser hyppigere, bidrog til

en yderligere dimension i hans udvikling som

dommer. I Liverpool fik Jonathan ligeledes

netværket med både udenlandske og andre

danske dommere, ligesom Jonathan fik skabt

en meget interessant kontakt til en chauffør,

der driver et firma, der har aftaler med FIFA

og det engelske fodboldforbund FA om at

transportere dommere. Som en del af kurset

det er vanvittigt sjovt at dømme fodbold og så får jeg en masse motion

Jonathan Dragsted

kommer de engelske dommere en tur til

Danmark for at gøre sig erfaringer med dansk

fodbold. Et besøg som Jonathan med glæde

ser frem imod, for som han siger ”er det endnu en mulighed for at udvikle mig som dommer”.

Drømme for fremtidenJonathan er som ung dommer meget ambi-

tiøs omkring sin dommerkarriere. Han har en

drøm om at blive fuldtidsdommer, hvis dette

engang skulle blive en mulighed i Danmark.

Indtil da vil Jonathan jagte muligheden for at

blive dommer i Superligaen. Selv når Jonathan

er færdig som jurist vil han fortsætte som

dommer i fritiden, for som han siger ”er det

at dømme blevet en del af DNA´et”. Efter at

have fuldendt kurset Talentdommer 2, håber

Jonathan på at blive inviteret med på næste

kursus i rækken – Talentdommer 3. Ingen

tvivl om at fodboldkampe også i fremtiden vil

blive ledet og gennemført på bedste vis med

talentfulde og motiverede unge dommere

som Jonathan ved fløjten.

Foto: Kasper Kølleskov

Jonathan bliver en dygtigere dommer

gennem sparring, her med en engelsk

kollega under et besøg i Liverpool.

10 DBU København


I efteråret skal der en brik mere eller mindre

på taktiktavlen, når hold fra U11 til og med U13

skal spille kampe. På baggrund af to omfatten-

de undersøgelser har DBU og lokalunionerne

besluttet, at det er tid til at fløjte af for kampe

med 7 eller 9 spillere på hvert hold. I stedet

introduceres fra starten af efterårssæsonen

et spil med 8 spillere på hvert hold. Samti-

dig bliver banen større end den anbefalede

7-mands bane og mindre og mere aflang end

en 9-mands bane.

Fungerede ikke i praksis- Egentlig er 7-mands fodbold et fint spil, men

mange steder fungerede det ikke i praksis,

fordi klubberne ikke markerede idealbanen på

40x56 meter. I stedet blev kampene spillet på

tværs af en 11-mandsbane. Det er for stort for

aldersgruppen for lige præcis de årgange, som

vi anbefalede spillede 7-mands. Det går ud

over spillernes udvikling, fortæller Anders Rør-

børn og unge skaL i ny spiLLeform Af: Lars Hjorth Bærentzen

DeN 1. AUGUsT KoMMeR DeR eN Ny sPILLeFoRMeR oG BANesTøRReLseR FoR BøRN oG UNGe, NåR BL.A 8-MANDs KAMPe eRsTATTeR 7-MANDs oG 9-MANDs KAMPe.

toft-Madsen, projektleder i DBU Bredde, der

var med i det bredt sammensatte team bag

undersøgelserne, der både så på sammenspil

og individuelle aktioner i børne- og ungdoms-

kampe.

Kampe med 9 vs. 9 spilles på en bane, der

typisk er 68x72 meter. Det fungerer heller

ikke efter den oprindelige hensigt.

- Banen er også et problem for 9-mandskam-

pe, hvor der spilles fra målfelt til målfelt af en

11-mands bane. Det giver en meget kvadratisk

bane, og undersøgelserne viste, at der blev

spillet alt for meget på tværs. Banen er også

for stor til, at spillerne evner at sparke bolden

fra kanterne og ind til straffesparksfeltet. Vi

måtte konkludere, at mange af de afleve-

ringstyper som vi så 9-mands ikke ligner

det færdige11-mands fodbold, siger Anders

Rørtoft-Madsen.

Nyt spil på tværs af 11-mands baneLøsningen blev et nyt spil med 8 spillere på

hvert hold, hvor der skal spilles på tværs af en

11-mands bane. Målene skal være i sam-

me størrelse som til 7-mands kampe. DBU

anbefaler, at der ikke bliver spillet med offside, 7-mands er et fint spil, men det fungerede ikke i praksis, lyder det fra DBU´s Anders Rørtoft.

Analysen afslørede, at 8mands fodbold indeholder mange af de afleveringstyper som

vi ser i det færdige 11 vs.11 spil

[ ]

DBU København 11


Foto: Anders Kjæ

rbye

og den anbefaling har DBU København valgt

at følge. I forhold til banestørrelserne bliver der

mulighed for at få dispensation til at spille på

baner, der er 10 procent mindre end de anbe-

falede 52,5x68 meter. Det betyder, at hvis to

kampe skal afvikles samtidig på en 11-mands

bane kan der tages en meter af bredden af

sikkerhedshensyn. Men de små baner, der

er anlagt særligt til 7-mandskampe kan ikke

længere bruges til kampe fra U11 og opefter, da

de er mere end 10 procent for små til 8 vs. 8.

Den slags ændringer kan få nogle trænere og

ledere til at ryste på hovedet og sukke over

fodboldbureaukrati, men lader man tankerne

flygte væk fra de praktiske udfordringer med

rammerne om kampene, og fokuserer på

spillernes udvikling af både teknik og spilfor-

ståelse, er der meget godt at hente i 8-mands

fodbold, mener Anders Rørtoft-Madsen. Og

han kan bevise det. Det fremgår nemlig af

undersøgelserne, hvor der blev spillet test-

kampe med 8 vs. 8.

- Vi testede 8 vs.8 på spillere på både A

og C-niveau. Det viste et spil med mange

boldaktioner og afslutninger. Vi udførte en

kvalitetsanalyse, hvor bl.a. A-landsholdets

assistenttræner Peter Bonde var med. Analy-

sen afslørede, at 8-mands fodbold indeholder

mange af de afleveringstyper som vi ser i

det færdige 11 vs.11 spil, mange af de rigtige

fodboldrelaterede aktioner og generelt sikrede

høj involvering af alle spillere på både A og C

niveau, hvilket også er godt i et fastholdelses-

perspektiv.

Ikke den eneste ændringIntroduktionen af 8-mands fodbold er ikke

den eneste ændring, der sker med børne-

fodboldkampe efter den 1. august. Banerne til

5-mands kampe bliver samtidig gjort større.

Undersøgelserne viste nemlig at banen var

for lille især for de mest øvede spillere i U10,

der havde spillet på den samme banestørrelse

siden U8.

De nye spilleformer bygger på en grundig undersøgelse og analyser fra Center for Holdspil og Sundhed fra Københavns universitet.

Undersøgelser af spilleformer :Undersøgelserne af børn og ungdoms spilleformer foregik i 2012 og 2013 og bygger på

observationer af ca. 100 kampe med 600 spillere (drenge og piger) fra U8 til U14. Derudover

blev der udført individuelle observationer af 310 spillere. Observationer og analyser blev

udført af Center for Holdspil og Sundhed ved Københavns Universitet, Aarhus Universitet og

analysefirmaet Amisco Scandinavia, der blandt andet udfører analyser for superligaklubber.

I styregruppen bag spilleformsundersøgelsen sad repræsentanter for DBU Bredde, DBU’s

lokalunioner, DBU Elite og DBU’s Landstrænergruppe.

Fra 1. august 2014

U5-U6-U7 = 3v3 (13x21 m)

U8-U9-U10 = 5v5 (30x40 m)

U11-U12-U13 = 8v8 (52,5x68 m)

U14-U15-U16-U17-U18-U19 = 11v11 (68x105 m)

Til den 31. juli 2014

U5-U7 = 3v3 (12x18 m)

U8-U10 = 5v5 (24x30 m)

U11-U12 = 7v7 (40x56 m)

U13-U14 ½ = 9v9 (68x72 m)

U14 ½-U19 = 11v11 (68x105 m)

nye og gamle banestørrelser til børne- og Ungdoms fodbold anbefalet af dbU:

12 DBU København


Det er en kendt sag, at en af fodboldverdenens

største udfordringer er at fastholde de store

drenge i en periode, hvor skole, arbejde, køre-

kort, fester og piger begynder at fylde mere og

mere. I vores del af byen er der også masser af

søde piger, men det betyder ikke, at drengene

holder op med at spille fodbold. I efteråret 2013

havde vi i IF Lyseng fire 11-mands-hold i vores

U19-afdeling. Hvorfor? Blandt andet på grund

af vores målrettede mangel på målrettethed.

Det er i den grad min oplevelse, at al den ud-

mærkede seriøsitet, som man med rette byder

topspillerne i eliteklubberne, får breddespillerne

i de mindre klubber til at mistrives.

65 spillere og fire holdJeg har aldrig kunnet forstå, hvorfor så mange

stopper med at spille fodbold, når de kommer

op i de ældste teens, så da jeg blev fyret som

superligatræner i SønderjyskE satte jeg mig

for at ville bevise, at frafaldet primært skyldes,

at de unge mennesker får de forkerte tilbud.

Samme dags aften, den 1. maj 2006, blev jeg

”ansat” som træner for IF Lysengs U11 drenge,

og via et par omveje er jeg landet som år-

gangsansvarlig og træner for andetholdet for

U19 drengene i samme klub. Mange spillere er

stoppet undervejs, det må jeg erkende, men

endnu flere har holdt ved. På min liste over

nogenlunde sikre spillere til foråret 2014 står

der i skrivende stund 65 navne.

Vi har nogle fordele i IF Lyseng, der som ud-

gangspunkt er en meget stor klub. Der starter

70-80 små fodboldspillere i hver årgang, så

måLrettet mangeL på måLrettethed Af: Morten Bruun

U19-AFDeLING sTARTeR TRæNINGeN oP TIL DeN Nye sæsoN. hVAD LUGTeR DeT AF? TI FReMMøDTe? IKKe hos os. VI VAR 45 sToRe sTæRKe DReNGe.

træner dem derefter med alt, hvad dertil hører

af krav om træningsmængde, passion og

punktlighed. Og det er en KÆMPEFEJL.

I IF Lyseng træner vi to gange om ugen, man

behøver ikke at komme til træning, man

behøver ikke melde afbud, man må gerne tage

til gymnasiefest dagen før en kamp, vi holder

ingen taktikmøder og gør i det hele taget

en dyd ud af hele tiden at komme de unge

mennesker i møde. Jeg hører så tit, at unge

mennesker er alt for blødsødne i dag, at de

”slår op i banen” og ikke er særligt gode til at

bide tænderne sammen. Det er muligt, men

hvis vi så bare lægger armene over kors og

tilbyder noget, de ikke gider være en del af,

hvem vinder så? Ingen.

Med alle de alternativer, som de unge

mennesker har til at spille fodbold, så er det

i hvert fald stensikkert, at de ikke orker at gå

til fodbold, hvis de her bliver mødt med en

Alle U19 Spillerne fra Lyseng IF får fast spilletid under Morten Bruun.

[ ]

selvfølgelig skal vi kunne fastholde en del af

dem. Men det står ingen steder skrevet, at

vi skal kunne mønstre fire 11-mandshold i

U19-årgangen, mens andre lignende klub-

ber kun kan stille et enkelt. Vi må gøre noget

rigtigt.

selvfølgelig må de gå til fest dagen før kampFor det første erkender vi, at vi er en bredde-

klub ud fra min egen definition om, at alt under

Liga og Division er bredde. Når vi snakker U17

og U19. Vores naboer fra AGF er en rendyrket

eliteklub, og der tager de bedste spillere fra

Aarhus og omegn hen. Også dem fra Lyseng.

Og det er fint, for i IF Lysengs U19 afdeling er

de allerbedste spillere de eneste, vi ikke har et

tilbud til.

I mine øjne er der alt for mange klubber, som

behandler deres teenagere som elitespillere og

DBU København 13


masse krav og efterfølgende bebrejdelser, hvis

de ikke kunne leve op til kravene. Den slags er

der masser af i skolen og på arbejdspladsen, så

derfor skal fodbolden være et frirum. Og er den

ikke det, så stopper de da bare med at spille

fodbold.

Det eneste ufravigelige krav, vi stiller til alle, er

at de skal betale kontingent. Hvis de kommer

hver gang, koster det 15 kroner pr. gang at gå

til fodbold. Hvis de kun møder op et par gange

om måneden, koster det 100 pr. gang. Det

bestemmer de selv.

Man må gerne springe en træning overMin kongstanke med det projekt, som egentlig

ikke er et projekt, men som alligevel har varet i

næsten otte år nu, er at de unge mennesker for

alt i verden ikke må føle sig pressede af fodbol-

den. Og det tror jeg desværre, at mange gør på

grund af den vel mente, men ikke desto mindre

meningsløse målrettethed, som alt for mange

breddespillere bliver mødt med. Det er derfor,

at den ”målrettede mangel på målrettethed” er

blevet vores rettesnor.

Den afgørende pointe i formuleringen er, at vi

gør tingene på vores måde, fordi vi har VALGT

det. Vi har valgt at træne to gange om ugen,

fordi vi synes, at tre er for mange, vi har valgt

at være ligeglade med, om folk kommer til

træning, fordi vi anerkender, at noget kunne

være vigtigere, og vi har valgt at møde til kamp

blot tre kvarter før kick off, fordi det kun tager

et kvarter at klæde om og et kvarter at varme

op og fordi taktikmøder er spild af tid, osv. Det

er ikke, fordi vi er dovne eller skødesløse eller

ligeglade. Det er vi ikke. Men vi er tydelige og

målrettede i vores mangel på målrettethed.

På den måde er det lykkedes os at skabe en

atmosfære af lethed i gruppen. Alle glæder sig

til træning og kamp, fordi vi er enige om, at en

fodboldkamp i B-, A- eller M-rækken ikke har

nogen betydning for vores liv overhovedet. Det

er det signal, vi ønsker at sende, og det kan

man ikke gøre ved bare at italesætte det. Det

gennemskuer de unge jo lynhurtigt. For de er

mindst lige så begavede, som vi var.

Alle får 67 et halvt minuts spilletidPå samme måde kan det heller ikke nytte

noget at stå og fortælle de unge mennesker,

at de er ligeværdige, hvis de ikke er det. Men

det er de i IF Lysengs U/19 afdeling. De er

ikke lige dygtige, men de er lige værdige. I det

begreb ligger, at alle får den samme behand-

ling, hvad enten de spiller på hold 1, 2, 3 eller

4. I det omfang, det nu kan lade sig gøre, for i

vores klub er det desværre sådan, at man har

besluttet, at de lavest rangerede hold ikke kan

få lov til at spille på opvisningsbanen, og at det

som udgangspunkt er de lavest rangerede

hold, som ”arver” spilletøjet fra de bedste hold,

når de skal have nyt. Men fred nu med det. IF

Lyseng er en fantastisk klub, og vi behøver

ikke at være enige om alt.

Det, som vi kan gøre, er, at sætte handling bag

ordene. I vores afdeling er der visse nuancer

omkring tildeling af spilletid, men jeg kan af

et ærligt hjerte sige, at i de cirka 150 ung-

domskampe, som jeg efterhånden har stået

I mine øjne er der alt for mange klubber, som behandler deres teenagere som elitespillere og træner dem derefter med alt, hvad dertil hører

af krav om træningsmængde, passion og punktlighed. Og det er en kæmpefejl.

Morten Bruun, U19-træner i IF Lyseng

Morten Bruun er årgangsansvarlig for U19 i IF Lyseng og tidligere superligatræner i Silkeborg IF og SønderjyskE.

Foto: Henrik Bjerregrav

14 DBU København


for, er spilletiden ALTID blevet tildelt i ligelige

mængder.

Det vil sige, at vi skifter tre spillere ud midtvejs

i første halvleg, tre i pausen og tre midtvejs i

anden halvleg. Så vil den skarpe læser ind-

vende, at to spillere ud af de 14 får fuld spilletid.

Det er også rigtigt. Det gør vores målmand og

vores anfører. Men det er kun, fordi matema-

tikken ellers bliver for kompliceret. Jeg er nem-

lig sproglig student.

Fordelene ved denne fremgangsmetode er i

min optik legio. Alle får minimum 67 et halvt

minuts spilletid, ingen er kede af at skulle

”starte ude”, og alle føler sig lige værdige. I dag

er der ingen på ”mit” hold, som tænker over,

at det er en mærkelig måde at gøre det på, for

det er bare blevet et vilkår. På samme måde

som, at ingen tænker over, at kampene varer

halvanden time. For det gør de jo bare. Det er

mig en gåde, at ikke alle, som arbejder med

breddefodbold, gør det samme. Om ikke andet

så for at undgå en masse forældre-konflikter,

som jo i ni ud af ti tilfælde handler om spilletid

eller mangel på samme. Ideen er hermed givet

videre.

Masser af spil til træningTil træning er vi også ligeværdige. Vi træner

alle sammen på de samme tidspunkter, og

selv om også vi kæmper med begrænsede

træner-ressourcer, så er der altid det samme

tilbud til spillerne. Et tilbud om en god, intensiv

træning. Vi starter altid træningerne med

at mødes alle sammen, og vi slutter af på

samme måde. Der er ikke nogen ”afdelinger” i

afdelingen.

Selve træningen er ikke nødvendigvis på noget

tårnhøjt niveau. For det første aner vi ikke på

forhånd, om vi bliver 35 eller 50, og for det an-

det er der typisk en 15-20 spillere pr. træner.

Meget af vores træning handler om logistik, og

så må vi bare sige, at finpudsning af detaljer,

det når vi ikke. Jeg har for eksempel aldrig træ-

net dødbolde med mit hold. Men igen: Det er et

valg, vi har truffet. Når vi kun træner to gange

om ugen, så vil vi gerne bruge tiden på at spille.

Og vi scorer såmænd også på hjørnespark

engang imellem, når vi spiller kamp. Selv om vi

aldrig træner det.

Min elskede mobiltelefonMit vigtigste arbejdsredskab er uden tvivl min

elskede mobiltelefon, som er selve omdrej-

ningspunktet for U/19 spillerne i IF Lyseng.

21700254 er kodet ind på rigtigt mange mobi-

ler i lokalområdet.

Jeg ved, at mange indkalder deres spillere til

kamp via facebook eller via holdsport.dk, og

det kan man jo også sagtens. Man skal bare

gøre sig det klart, at kamp-invitationen ikke

bliver lige så personlig som hvis den er over-

bragt pr. sms.

Når vores hold skal ud at spille kamp, så står

jeg for kampindkaldelser til hold 2, 3 og 4

(vores førsteholdstræner klarer hold 1), og på

den måde er jeg i personlig kontakt med hele

banden mindst en gang om ugen. For de SKAL

melde tilbage. Det betyder, at ALLE bliver

set, og det er vigtigt for de unge mennesker.

Ligesom det er vigtigt for os andre.

Jeg vil også give min mobiltelefon æren for, at

mindst ti af vores spillere stadigt er aktive, for

hvis folk ikke kommer til træning i en længere

periode, så får de altid lige en hilsen. Så de

mærker, at ”de savner mig” og oplever, at ”der

er nogen, der lægger mærke til, at jeg ikke er

der”. Ingen ”får lov” til at stoppe uden at have

været i sms-kontakt med undertegnede, og

alle får at vide, at de er velkomne tilbage til

hver en tid. Hvilket jeg følger op på med jævne

mellemrum. Mange af de unge tror ikke, at

man kan starte igen og føler det måske som

et prestige-tab at skulle komme ”krybende”

tilbage, men når man bliver inviteret, så er det

jo en anden sag. Jeg sendte en stak sms’er

ud til en håndfuld af vores tidligere spillere her

ved juletid, og der er faktisk en enkelt, som er

startet på ny. Nu er der åbenbart blevet plads

til fodbold i hans liv igen.

Ingen forbud mod at vindeSelvfølgelig er der nuancer. Det er for eksem-

pel lidt vigtigere for spillerne på vores hold 1 at

vinde end for dem på hold 4. Men nuancerne er

ikke vigtige, slet ikke i denne artikel.

Det vigtige er at præsentere de unge men-

nesker for en model, som de alle sammen

kan trives i. Et alternativ til andre steder, hvor

tingene er mere målrettede. Vores model

tiltrækker også spillere fra andre klubber, men

vi tager ALDRIG kontakt til spillere udefra. Det

ligger slet ikke i vores model. Til gengæld siger

vi heller aldrig nej til nogen.

Hvis nu der er nogen derude, som tror, at med

så afslappet et koncept, så må vi da stille med

fire hold i B-rækken, så tager de fejl. Vores spil-

lere har bestemt ikke forbud mod at vinde, så

for fuldstændighedens skyld kan jeg fortælle,

at vi i foråret stiller to hold i M2, et i A-rækken

og forhåbentligt et i B-rækken. Det er slet ikke

så ringe for en klub som vores.

Vi har ikke nogen målsætning for, hvordan

det kommer til at gå. Faktisk er vores eneste

målsætning for foråret at samle tilstrække-

ligt mange spillere til igen at kunne stille fire

11-mands-hold.

For hvis vi kan det, så ved vi, at vi stadigvæk

gør noget rigtigt.

Alle får minimum 67 et halvt minuts spilletid, ingen er kede af at skulle ”starte ude”,

og alle føler sig lige værdige.Morten Bruun, U19-træner i IF Lyseng

Morten Bruun har fundet en model som spillerne trives med

DBU København 15


16 DBU København


At matchfixing er et problem i lande, som vi

normalt sammenligner os med, ses med al

tydelighed i de seneste internationale match-

fixing-skandaler fra Belgien og Sverige. I først-

nævnte er 32 personer involveret i en retssag

om fixing af 18 belgiske divisionskampe. Og i

Sverige er man i gang med at efterforske en

kamp fra den fjerdebedste række, hvor match-

fixing var organiseret i fællesskab mellem

spillere fra to unavngivende hold. Skandalerne

har haft stor bevågenhed fra internationale

medier, for matchfixing er blevet en del af

fodboldverdenen viser såvel internationale

undersøgelser som politiets efterforskning.

I foråret 2013 koordinerede EU’s politienhed,

Europol, den hidtil mest omfattende under-

søgelse af matchfixing i europæisk fodbold. I

alt blev 425 klubrepræsentanter, spillere og

kriminelle i mere end 30 europæiske lande

mistænkeliggjort i en aktion, der blev koordi-

neret i samarbejde med politi fra 13 lande. Ud

af de 700 kampe, der dannede baggrund for

undersøgelsen, blev 380 kampe stemplet som

potentielt fixede kampe. Flere af de mistæn-

keliggjorte kampe var ifølge undersøgelsen fra

de lavere divisioner i Europa: -Vi har gennemført den største undersøgelse om matchfixing i Europa til dato. Det har givet store resultater, som har afsløret et kæmpe problem for integriteten af fodbolden i Europa, udtalte Europols direktør, Rob Wainwright

efter offentliggørelsen.

De europæiske politienheders efterforskning

trækker spor til det asiatiske spillemarked,

hvor en række aktører har forsøgt at påvirke

resultater i international fodbold. I sydøst-

asiatiske lande som Kina og Singapore har

mange års organiseret matchfixing allerede

fået tilskuere og fans til at vende de nationale

fodboldturneringer ryggen, og i Østeuropa kan

man ane en lignende udvikling som bringer

fodboldens integritet i fare.

Matchfixing i DanmarkI Danmark har der endnu ikke været eksem-

pler eller faldet dom i sager om matchfixing.

Men der har været sager, der viser at uetisk

adfærd foregår i en verden langt væk fra de

bonede gulve i Europas topklubber. Det viser

den seneste sag om spil på egen kamp i dansk

fodbold. Her er der ikke tale om organiseret

kriminalitet, men om en sag, der falder ind un-

matchfixing et probLem på aLLe niveauer

Af: Dan Pedersen

oMFANGeT AF MATChFIxING I såVeL DANsK soM INTeRNATIoNAL FoDBoLD eR sVæRT AT GIsNe oM. MeN DeT eR eT FAKTUM, AT DeR De seNeRe åR hAR VæReT eN RæKKe ALVoRLIGe AFsLøRINGeR oG UNDeRsøGeLseR, soM VIseR FoDBoLDeNs sKyGGesIDe.

der regulativet for uetisk adfærd. Sagen viser,

at man skal være opmærksom på match-

fixing-reglerne på alle niveauer. I februar 2014

faldt der således dom mod en fodboldspiller

i DIF’s nye matchfixingnævn, da Nykøbing

FC-spilleren, Mikkel Bruun, spillede 100 kr. på

en kamp mod Avarta i 2. division øst. Nykøbing

FC vandt kampen 3-1, og Mikkel Bruun, der

medvirkede i de første 73 minutter af kampen,

hentede en gevinst på 824 kroner. Mikkel

Bruun fik efterfølgende én dags karantæne

og en bøde på 1000 kr. for at handle uetisk

og forbryde sig mod reglen om spil på egen

konkurrence.

I Danmark har DBU sammen med DIF indført

fælles regler om forbud mod manipulation

af idrætskonkurrencer (matchfixing) og

tilsvarende uetisk adfærd (herunder spil på

DBU´s Sikkerhedschef, Henrik Kjær Jensen, mener der er god grund til at være opmærk-som på matchfixing i breddefodbolden.

[ ]

Selv små spil på egne kampe er

ulovligt og strafbart

DBU København 17


egne kampe). Mikkel Bruuns handling falder ind

under reglerne for uetisk adfærd, da der er tale

om spil på egen kamp. I tilfælde, hvor der er tale

om spil organiseret i fællesskab med andre eller

spil som har karakter af organiseret krimina-

litet (typisk i de sager, hvor store syndikater

f.eks. truer med vold, afpresning eller ved

bestikkelse) falder lovovertrædelsen ind under

matchfixing-loven. Og selvom der endnu ikke

er faldet dom i danske matchfixing sager, er

der ifølge DBU´s sikkerhedschef, Henrik Kjær

Jensen, god grund til at være opmærksom på

problemstillingen:

-Det er vigtigt at være opmærksomme på reglerne for matchfixing og uetisk adfærd. Derfor har vi fra DBU´s side gjort meget ud af at fortælle om reglerne, så alle kender dem. Vi ser, at matchfixing foregår i vores nabolande og det ville være naivt at tro, at det ikke kommer til Danmark. Derfor skal vi forholde os til virkelig-heden og agere proaktivt i forhold til problemet, siger Henrik Kjær Jensen.

Nye spilmuligheder øger risikoenI 2013 var DBU rundt i alle divisionsklubber for

at afholde informationsmøder om matchfixing.

Her var der fokus på at udbrede viden om reg-

lerne for matchfixing og uetisk adfærd, så ingen

kan være i tvivl om, at selv små spil på egne

kampe er ulovligt og strafbart:

-Det virker måske harmløst at spille på sejr til eget hold. Problemet er at det i dag er muligt at spille på alt, lige fra størrelsen på en sejr til antallet af hjørnespark. DIF og DBU ønsker i fællesskab at fjerne risikoen for, at der kan opstå nogen tvivl om resultatet af en kamp. Spillere, der har sat penge på egen sejr, vil jo kunne være mere tilbøjelige til at træde udenfor spillets rammer og glemme alt om fair play, siger Per Larsen, som er formand for fodbol-dens etiske råd. Erfaringer fra udlandet viser at man bør være

mindst ligeså opmærksom på matchfixing

i de lavere rækker, som på øverste niveau. I

Danmark kommer der hvert år flere og flere

spilmuligheder på kampe i de lavere rækker.

Vel og mærke spil, der kan være svære at kon-

trollere som f.eks. odds på første hjørnespark,

antal gule kort og straffespark. Desuden er

det vanskelligt at afsløre matchfixing i mindre

profilerede kampe, da de ofte spilles uden

bevågenhed og af spillere, der ikke lever af at

spille fodbold.

Matchfixing er ikke kun et fænomen som de

store klubber og forbund skal tage alvorligt.

Det er i høj grad et område, der skal bekæm-

pes i alle klubber og som hele samfundet har

en interesse i at eliminere.

Det er imod DBU´s matchfixing regler at spille på eget hold. Det kan virke harmløst at spille for små beløb, men det skaber risiko for at spillere træder udenfor spillets rammer og glemmer alt om fair play.

Du kan læse meget mere om love og regler for matchfixing på www.dbu.dk Hvis du har mistanke om matchfixing har DIF og DBU i samarbejde åbnet en døgn-åben hotline som du kan kontakte på 70 70 70 94 eller [email protected]

Foto: fodboldbilleder.dk

18 DBU København


DBU København og fælledklubberne står

meget uforstående overfor beslutningen om

at Københavns Kommune har valgt at placere

et internationalt polo-arrangement i Fælled-

parken. Torben Friberg, formand for fælled-

klubberne siger:

-Vi er dybt frustreret og føler ikke at kom-

munen værdsætter det store sociale og

frivillige arbejde som fælledklubbernes mange

ulønnede trænere og ledere bruger timer på

uge efter uge året rundt, for at Østerbros børn

og voksne kan spille fodbold i organiserede

rammer. Når vi så oven i købet er vidende

om, at DBU København tilbage i oktober

måned har fremsendt en skrivelse til Teknik

& Miljøforvaltningen, hvor man foreslår seks

alternative afviklingsmuligheder i tidsrummet

fra den 6. juni til den 10. august, hvor polo-ar-

rangementet kunne gennemføres, uden at det

ville generere fodbolden væsentligt, så kan

må vi undre os over den holdning kommunen

lægger for dagen overfor byens fodboldspil-

lere, når man alligevel vælger at fastsætte

arrangementet.

-Fælledparkens baner er jo ikke Danmarks

bedste baner, men vi lever fint i dagligdagen

med de baner og forhold vi har. Jeg kan dog

ikke lade være med at tænke på, hvad nu hvis

det øsregner under hele arrangementet, bliver

det aflyst lige som fodboldkampene ville blive,

Af: Jan Kristensen

DBU København og fælledklubberne frygter at Polo-arrangement vil ødelægge banerne i Fælledparken

Foto: Anders Kjæ

rbye

Luksussport truer fodboLden i fæLLedparken

3500 AKTIVe FoDBoLDsPILLeRe I FæLLeDPARKeN sTåR oVeRFoR sToRe UDFoRDRINGeR, NåR INTeRNATIoNALT PoLo-ARRANGeMeNT AFhoLDes I AUGUsT MåNeD.[ ]

skal også lige fastslå, at dette arrangement

naturligvis i første omgang rammer fælled-

klubberne hårdest, men fælledklubbernes hold

spiller jo turneringskampe mod andre hold fra

vores område, disse hold får også et sammen-

presset efterårsprogram, så beslutningen får

betydning for mange tusinde fodboldglade

københavnere, siger Henrik Ravnild.

DBU København har henover foråret været til

en række møder med Københavns kommune

for at sikre at den internationale polo-arran-

gement ikke gentages i Fælledparken til næste

år, men i stedet placeres et andet sted i byen.

Det har DBU København fået tilsagn om fra

Teknik & Miljøborgmester Morten Kabel.

jeg tror det næppe, men hvordan ser banerne

så ud bagefter et besøg af en hel masse heste.

Skulle uheldet være ude og en fodboldspil-

ler falder og brækker benet i et hul efter en

hestehov, kan vi så sende regningen videre til

Københavns Kommune, lyder det fra Torben

Friberg.

Polo arrangement rammer alleDesværre vejer de kommercielle interes-

ser åbenbart højere hos kommunen end de

fodboldspillende københavneres. Da fodbolden

er en stor del af københavnernes fritid, og fod-

bolden udfører et stort socialt arbejde, er det

særdeles skuffende, at kommunen har valgt at

tilsidesætte fodboldens interesser.

Det er særdeles utilfredsstilende, især da DBU

København pointerede at et Polo arrangement

i forlængelse af DHL’s stafetløb ville være en

katastrofe for fodbolden. Og minsandten om

ikke arrangementet nu er placeret lige før

stafetløbet. Et arrangement af denne størrel-

sesorden er med til at sammenpresse både

træning og turneringskampe for fodbold-

spillerne, så man i en periode skal spille flere

turneringskampe om ugen samtidig med at

man skal passe sin træning:

-Vi frygter naturligvis at både børn og voksne

samt de mange frivillige kan miste lysten

til at spille fodbold på denne baggrund. Jeg

DBU København 19

SELEC

T-D

K

Køb dine handsker og fodbolde hos

din lokale Sport Direct forhandler.

88 PRO GRIP

349,- Eks. moms

77 SLIM FIT

289,- Eks. moms

77 SUPER GRIP

289,- Eks. moms

55 XTRA FORCE

229,- Eks. moms

Defendablethe art of sport

SELECT GLOVES

SD SPECIAL

KUN 119,- Eks. moms

Vi har optimeret vore anatomiske kunststykker i den nye serie af målmandshandsker. Det farvestrålende design gemmer på et bredt udvalg med nye skæringer og suveræn pasform i velkendt, høj kvalitet.

SD SPECIAL er en fodbold i høj kvalitet kombineret med stor slidstyrke. Bolden er perfekt til alle spillefor-hold, og tilbydes netop nu til en særlig lav pris.

20 DBU København


I Brønshøj Boldklub sad den tidligere formand på posten i 34 år. I Vanløse IF holdt han kun i et år. Brønshøj Boldklub ligger godt i 1. division, mens Vanløse IF kæmper for livet i 2. division. På afstand ser det nemt ud at konkludere, hvem der har det nemt, og hvem der må kæmpe, men er de daglige udfordringer i virkeligheden større i Brønshøj end i Vanløse, der har dobbelt så mange medlemmer? Hvad betyder de sociale udfordringer i Ting-bjergområdet for Brønshøj Boldklub og hvad betyder det for Vanløse, at bydelen er blevet rigere siden metroen åbnede? Svarene kan findes i de to portrætter af Jan Juul Jørgensen og Knud Toft Andersen.

jAN jUUL jøRGeNseN Formand, Brønshøj Boldklub54 år. Chefjurist i Finanshuset i Fredensborg.

Gift. Har tre børn, to tvillinger på 21 og en på 18.

Alle piger. Ingen af dem spiller fodbold.

hvad er din baggrund i klubben? Jeg har spillet på alle førstehold i ungdoms-

rækkerne op til 1. divisionsholdet i 1980’erne,

der var det seneste store hold med mange

spillere af egen avl. Jeg spillede blandt andet

sammen med Kent Nielsen i alle ungdomsåre-

ne. Mens jeg spillede på seniorholdet, blev jeg

naboer med nye formænd skaL finde sig seLv

Af: Lars Hjorth Bærentzen

BRøNshøj BoLDKLUB oG VANLøse IF hAR FåeT Nye FoRMæND I FoRåReT. De To TRADITIoNs-RIGe KLUBBeR sTåR BeGGe I eN sITUATIoN, hVoR DeRes LoKALoMRåDeRs FoRANDRINGeR GIVeR eN RæKKe UDFoRDRINGeR.

baggrund end dansk. Det betyder, at det er

meget op ad bakke at få forældrene til at gøre

en indsats for klubben. Det gør det svært at

få skabt gode ungdomshold, og derfor er der

mange af børnene i området, som ikke har lyst

til at spille i Brønshøj. De tager til Vanløse med

deres kæmpestore ungdomsafdeling eller til

Fix eller Union. Det er fint nok, at vi får integra-

tionsmidler og har en ungdomsformand, der

gør et kæmpe stykke arbejde for integrati-

Det gør det svært at få skabt gode ungdoms hold, og derfor er der mange af børnene i området,

som ikke har lyst til at spille i Brønshøj.Jan Juul Jørgensen, Brønshøj BK

Jan Juul Jørgensen (th) tager over fra Finn Ryberg, der har været formand gennem 34 år.

Foto: Kaj Bonne

også seniorformand og var det i fem-seks år.

Jeg var også med til at vinde DM for Old Boys

tre-fire gange med klubben.

hvor står din klub lige nu?Vi står midt i et vadested. Ungdomsafdelingen

kan ikke komme i gang. Vi ligger i et meget

vanskeligt område. Der er børn nok og vi burde

ikke have et problem, men vi er placeret i Ting-

bjerg og har mange spillere med anden etnisk

[ ]

DBU København 21


on, men vi kommer ikke ud af stedet. Det er

sørgeligt, hvis man må sige det sådan. Så er

spørgsmålet, hvad vi gør? Skal vi satse vildt

på at skaffe dygtige trænere udefra, som kan

tiltrække spillere med dansk baggrund også til

at supplere de mange spillere med anden etnisk

baggrund end dansk? Skal vi fortsætte som

nu eller skal vi finde på noget helt tredje for at

få flere medlemmer i ungdomsafdelingen, som

ikke kan levere spillere til 1. eller 2. senior, hvor vi

er afhængige af de andre klubbers spillere med

ambitioner til mere end 2. division eller reserver

fra Superligaen, der vil have spilletid.

hvor står din klub om fem år?Jeg håber, at vi stadig har et hold i 1. division.

Jeg håber, at ungdomsafdelingen er om ikke

fordoblet, så har fået væsentligt flere medlem-

mer og kan levere spillere til både første- og

andetholdet.

hvordan vil du beskrive dig selv som formand? Jeg håber, at jeg vil være i stand til at uddelege-

re opgaverne. Jeg forstår ikke, at Finn Ryberg

ene mand kunne overkomme alt det arbejde,

det kræver at være formand i klubben. I 34

år. Der håber jeg, at jeg kan få flere frivillige til

at påtage sig forskellige opgaver både i selve

boldklubben og i ApS’et (der står bag kontrakt-

fodbolden i Brønshøj, red.).

KNUD ToFT ANDeRseN Formand, Vanløse IF 49 år. Uddannet ingeniør, selvstændig med

Munksgaard plus Andersen A/S, der yder

bygherrerådgivning. Gift. Har to sønner på 16 og

19 år, der begge har spillet i Vanløse IF.

hvad er din baggrund i klubben?Jeg har været i klubben i 15 år. Jeg startede som

børnetræner for min ældste søn og begyndte

samtidig på Old Boys-holdet, hvor jeg stadig

spiller. Vi kom ind i klubben, da vi købte hus

lige ved siden af stadion. Jeg har også været

sponsor for klubben igennem nogle år med mit

selskab, og var for seks år siden ungdomsfor-

mand i et år. Jeg har været involveret i klubben

på mange plan, og som mange andre har jeg

været motiveret af, at mine børn startede i

klubben, og så blev jeg selv hængende. Når

man bruger meget tid et sted og møder mange

gode mennesker, så opstår der et stærkt til-

hørsforhold og dermed et stærkt engagement

i klubben.

hvor står din klub lige nu?Jeg vil sige, at det er en ”relativt” velfungeren-

de forening. Men alligevel en forening, hvor der

er plads til forbedring mange steder. Herunder

socialt. Vi mangler noget liv i klubhuset. Vi er

en stor forening med ca. 1.050 medlemmer,

og vi skal have bedre styr på organisationen i

klubben. Det er en udfordring med så stor en

klub. Det var også den udfordring, der efter

min vurdering var medvirkende til, at hele den

foregående bestyrelse trak sig efter et år.

Den foregående formand og bestyrelse lagde

et stort arbejde i at få skabt et elitemiljø for

ungdommen, men det blev ikke fuldbragt. Vi

spiller nu i 3. division med U17 og U19, men altså

ikke på højeste niveau. U15 er i den allerbedste

række i landet, og vi er generelt bredt funderet

fra U15 og ned i børne – og ungdomsrækkerne.

Vi har også en pigeafdeling og en dameafdeling

på vej. Seniorafdelingen er under pres som di-

visionsklub og er holdmæssigt lidt tyndt besat

med et hold i Serie 1 som det nærmeste under

divisionsholdet og derudover et nyt tilmeldt

hold i Serie 5.

hvor står din klub om fem år?Vi skal være en bedre, mere stabil og mere

velfungerende klub på alle plan. Vi skal ikke

nødvendigvis have flere medlemmer, der er

ganske enkelt ikke faciliteter til flere. Den nye

bestyrelse er ikke i gang med at revolutionere

klubben, men med at reorganisere en række

områder. Vi har taget fat på en dialog med alle

trænere simpelthen for at komme dertil, at det

gerne skulle fungere bedre for alle. Vi vil styrke

klubben med en række ”events-lignende til-

tag” og vi arbejder hårdt på at styrke indtæg-

terne ved et målrettet sponsorarbejde.

Vi ønsker at styrke organisationen i klubben.

Det er ikke nødvendigvis noget særligt smart

eller fancy, men kan være sådan noget som,

at vi får bedre styr på indkøb af materialer, be-

sætning af trænerposter, samarbejde mellem

årgange, integrering af U19 til senior og social

sammenhæng på tværs af hold og alder.

Herunder at der opnås en større stabilitet og

bæredygtighed i forhold til udskiftninger på

poster i klubben.

Sportsligt vil vi på sigt gerne være en etab-

leret divisionsklub, selvom det er lidt usikkert

hvad det faktisk indbefatter med de kommen-

de strukturændringer in mente, men vi har

ikke sat en tidsgrænse på 5 år. Det skal ske

som en naturlig udvikling, hvor vi magter at

implementere vores egne ungdomsspillere på

seniorniveau, og dermed gerne får i hvert fald

en stamme af egne spillere i truppen. Vi skal

have et tilbud til de næstbedste seniorer med

et 2. og 3. hold der også spiller på ”konkur-

renceniveau”. Vedrørende U17 og U19, der har

vi aktuelt pakket det med at opnå A- eller B

– licens til de landsdækkende rækker lidt væk.

Her vil vi gerne være i SBU/KBU fællesræk-

kernes 2. division. Det håber vi at være for

begge årgange efter sommer.

Til gengæld skal U15 stadig gerne være på

højeste niveau med T-licens, så de bedste af

de unge spillere kan vente med at tage væk til

de er 14 år gamle og selv kan tage bussen til

Brøndby, Frederiksberg, Lyngby eller Farum,

hvis de vil fortsætte på det niveau. Endelig

skal vi have forbedret det sociale i klubben

og vores klubhus og det at mødes på tværs i

klubben.

hvordan vil du beskrive dig selv som formand?Jeg er ikke en højtråbende formand. Det var

delvist nødtvungent, at jeg sagde ja til at

blive formand, fordi jeg kunne se, at det var

svært at få konsensus om andre lige nu. Jeg er

”allround” og ønsker det bedste for klubben

fra 1. herresenior til yngste pige eller drenge

hold. Jeg har været i Vanløse IF i 15 år, og jeg

har stor respekt for og sympati med historien

og de ”gamle” kræfter i Vanløse IF og jeg har

måske også en forståelse for, hvordan det er

at være ny i Vanløse IF. Jeg tror på, at vi kan få

foreningslivet til at fungere i Vanløse IF. Det er

faktisk det vigtigste for mig.

22 DBU København


Alle kan være med!www.fodboldgolfen.dk

PRØV NOGET NYT!Hold fi rmafesten, fødselsdagen

eller polterabend hos os.

Mad og drikkevarer må medtages og kan indtages

på terrassen eller i ”stalden”.

Gildesalen med plads til

ca. 60 personer, kan benyttes mod

forudbestilling.

Ring og få et godt tilbud!Booking på tlf. 20 15 50 86 , eller påmailadr.: [email protected]

| MixGoal Aps: CVR 32938663 | patent-nr. WO 2009 068580 |

MIXGOAL & SINGLEGOALAlle vores konstruktioner kan skubbes ind i hinanden

for mindre plads ved opbevaring

MixGoal4. stk. MixGoal 3/5 = 20.495,- (normalpris 24.700,-)4. stk. MixGoal 5/7 = 27.495,- (normalpris 33.900,-)

SingleGoal (Alm. fodboldmål)6. stk. SingleGoal 3M = 11.495,- (normalpris 16.050,-)4. stk. SingleGoal 5M = 16.495,- (normalpris 20.850,-)4. stk. SingleGoal 7M = 20.795,- (normalpris 27.600,-)

TRÆNINGSPAKKE TIL ALLE TYPER HOLD (Max. 1. stk klubpakke pr. klub)

1 stk Global Goal PRO 1 stk Fodtennis PRO 1 stk Fod til Global Goal 1 stk Markeringsbånd Normalpris i alt Kr. 7.092,-

KLUBTILBUD: KUN Kr. 2.995,-

Alle priser + fragt og moms MixGoal Aps.Maribovej 1422500 Valby Tlf.: 3146 0880 Mail: [email protected]

www.mixgoal.dk

ER SKORPEN SPRØD OG KRUMMEN BLØD

- ET TEGN PÅ BOSSES BRØD

Østerbrogade 132 Tlf: 3538 8112www.bagerbosse.dk

DBU København 23


Når Danmark ikke kan komme til VM, må VM komme til Danmark! Derfor arrangerer DBU og Tv2 i år DBU VM

Tour, der besøger ni danske byer i to dage, før

touren og VM-slutrunden afsluttes med et

brag af en seks dage lang VM Fodboldfest i

Fælledparken fra tirsdag den 8. juli til søndag

den 13. juli. Hver dag vil der være masser af

gratis fodboldaktiviteter, hvor du kan udfordre

dine venner – fx på driblebanen, i speed cage

og i panna cage – og vinde fede præmier. Om

aftenen står der VM-fodbold på programmet,

når kampene fra Brasilien vises på storskærm.

DBU’s 125 års jubilæum vil også blive fejret i

Fælledparken med en levende særudstilling

om dansk fodbolds historie i en ombygget

skibscontainer med eksklusive fortællinger og

effekter. Du kan få taget dit billede med EM ´92

vindertrofæet, ligesom du kan se landskamp-

trøjer fra nogle af de største spillere og opgør

gennem tiden og få dansk fodbolds historie

helt ind under huden.

Verdenspremiere på VM i straffeMed det helt nye koncept VM i Straffe giver

DBU dig og dine venner chancen for at vise

jeres evner som straffesparksskytter

og kæmpe om titlen som verdens første

verdens mestre i straffespark. Reglerne er

simple: Hvert hold har fem spark, og det

gælder naturligvis om at score flere mål end

modstanderen. Alle på 16 år og derover har

Af: Marianne Løth Pedersen

Bliv verdensmester i straffespark når DBU VM tour rammer København fra den 8-13.juli.

Foto: Anders Kjæ

rbye

vm fodboLdfest i fæLLedparken

KoM oG VæR MeD NåR DBU AFhoLDeR KæMPe GRATIs VM FoDBoLDFesT I FæLLeDPARKeN DeN 8.-13. jULI. VM På sToRsKæRM, sTReeT DM, VM I sTRAFFe oG MeGeT MeRe.[ ]

Vm fodboldfest i fælledparken 8.-13. jUli

Tirsdag 8/7: Fodboldaktiviteter og VM-semifinale på storskærm

Onsdag: 9/7: Fodboldaktiviteter og VM-semifinale på storskærm

Torsdag 10/7: Fodboldaktiviteter

Fredag 11/7: Fodboldaktiviteter

Lørdag 12/7: Finale i VM i Straffe & VM-bronzekamp på storskærm

Søndag 13/7: Finale i DBU Street DM & VM-finale på storskærm

følg med på facebookFacebook.com/vmistraffe

Facebook.com/dbustreet

læs mereDBU.dk/DBUTour

13. juli i Fælledparken. Turneringen er for alle

13-18-årige piger og drenge, der dyster på en

bane med bander i U15- og U18-rækker. Kom

og se de lækre detaljer i det tekniske spil, hvor

bolden altid er i spil.

mulighed for at samle sit eget hold med fem

spillere inkl. målmand og stille op. Der spilles

indledende stævner i de ni byer på tourplanen

i maj-juli, mens finalestævnet og det sidste

indledende stævne spilles i Fælledparken lør-

dag den 12. juli. Her venter modstand fra hele

verden i form af inviterede hold fra forskellige

nationer. Der bliver altså tale om en VM-fest

af de helt store på dansk grund.

”VM i Straffe er en sjov og anderledes fodbol-

daktivitet for alle på 16 år og opefter, som kan

være med til at bringe slutrunden lidt tættere

på. Vi håber, rigtig mange har lyst til at spille

med og tage del i fodboldfesten,” siger Jacob

Lauesen, eventchef i DBU.

Finalerne street DMDBU Street DM - DBU’s officielle DM i street-

fodbold – er også en del af DBU VM Tour 2014,

og de bedste hold fra de indledende stævner

kvalificerer sig til finalestævnet søndag den

24 DBU København


For tredje år i træk har DBU København og

DBU Sjælland i samarbejde afholdt lederud-

dannelse for kvinder. Dette er en del af DBU’s

vision 2020 for kvindefodbolden i Danmark,

og deltagerne har været kvindelige ledere eller

kvinder med ambitioner om at få mere ansvar

ude i klubben.

God uddannelseUddannelsen har været delt op i 4 moduler,

som sluttede af i starten af april med under-

visning i bl.a. konflikthåndtering, kommunikati-

on og præsentation. Med på kurset var blandt

andet Birgitte Faarbæk, der til dagligt sidder i

bestyrelsen i Taastrup FC:

-Det jeg har fået ud af kurset er et stærkt

netværk. Det er fedt at komme ud og møde

andre, der står i samme situation som en selv.

Ud over netværket kvinderne i mellem, har

deltagerne fået forskellige værktøjer med

hjem fra de forskellige moduler. Nada El-Khatib

er træner for U13 piger i Høje Taastrup IF, og det

kan godt være lidt af en mundfuld:

-Vi har fået nogle gode værktøjer i forhold til

kommunikation og konflikthåndtering, der kan

hjælpe i det daglige. De virker meget brugbare

i forhold til de ting, man oplever i klubben.

Så selvom kvinderne i forvejen ved meget om

arbejdet i klubben, så har de på uddannelsen

fået forskellige nye værktøjer til at gribe tingene

an i det daglige.

Kvinde i bestyrelseslokalet-Jeg synes personligt, at det var hårdt at blive

en del af ”holdet”. Der blev stillet spørgsmål til,

hvad det var vi ville og kunne tilbyde klubben.

Det tog mig derfor et par år, før jeg rigtig fik lov

til at arbejde med i bestyrelseslokalet.

Ovenstående er Birgitte Faarbæks oplevelse

af de udfordringer, kvinder står overfor i be-

styrelsesarbejdet ude i klubberne. Selvom det

i 2014 kan virke som en selvfølge, at kvinderne

skal være med på lige fod med mændene, er

det ikke nødvendigvis sådan det fungerer i det

daglige:

-Kvinder i klubbestyrelser er en lang fodbold-

kamp. Kulturen kan spores helt tilbage til barn-

dommens fodboldbane. De fleste formænd

og bestyrelsesmedlemmer var miniputter i

små shorts. Derfor er det ikke så mærkeligt

at størstedelen af de kvindelige ”potentielle

bestyrelsesmedlemmer” ikke forstår spillet i

bestyrelserne. Kvinderne vil gerne spille med,

LederuddanneLse for kvinder – et skridt på vejen

Af: Nikolaj Ulstrup

FLeRe oG FLeRe PIGeR GåR I DAG TIL FoDBoLD RUNDT I De DANsKe KLUBBeR. MeN KVINDeRNe VIL oGså GeRNe sPILLe MeD I BesTyReLsesLoKALeT. FoR AT hjæLPe DeTTe På Vej eR DBU BeGyNDT AT AFhoLDe LeDeRUDDANNeLse FoR KVINDeR.

og de har også kompetencerne til at gøre det.

De kender bare ikke reglerne, siger Birgitte

Faarbæk.

Instruktøren på lederuddannelsen, Allan

Venneke, er enig i, at der skal sættes fokus på

at få flere kvinder ind i bestyrelsesarbejdet i

klubberne, da mange klubber ellers går hen og

mister værdifulde kompetencer. Det er netop

derfor DBU har startet lederuddannelsen, så

disse ikke går tabt. Nada El-Khatib er, ud over

at være U/13 træner, lige blevet bestyrelses-

medlem i Høje Taastrup IF:

-Det er meget relevant, at klubberne får flere

kvinder i bestyrelserne. Der er mange, der

sagtens ville kunne hjælpe, men de får bare

ikke altid tid og plads til at vise det.

Konflikthåndtering var et af de temaer som der blev arbejdet med på kvindelederuddan-nelsen.

[ ]

Det var hårdt at blive en del af ”holdet”

Birgitte Faarbæk

DBU København 25


Fremtiden for kvindelige ledereEt problem for klubberne er, at kvinderne ofte

forsvinder fra klubberne, når de bliver ca. 30 år.

Herefter er de væk nogle år, og når de så ven-

der tilbage til klubberne igen, er det vigtigt, at

de bliver lyttet til, siger Allan Venneke, der har

oplevet kursisterne igennem alle 4 moduler,

og mener kvinder i bestyrelserne kun vil være

en fordel og skabe endnu mere mangfoldighed

i klubberne. Klubberne står dog overfor flere

udfordringer, hvis effekten af kvindelige be-

styrelsesmedlemmer skal slå igennem mener

Nada El-Khatib:

-For at kvinderne kan komme mere med i

bestyrelsesarbejdet, er det vigtigt at klubber-

ne lærer at lytte til kvinderne, og integrere nye

holdninger og handlinger i det daglige arbejde.

Fremtiden for kvindelige ledere i danske fod-

boldklubber kræver således både tid og fleksi-

bilitet fra alle parter, siger Birgitte Faarbæk:

-Lige nu er der alt for få kvindelige formænd

og bestyrelsesmedlemmer. Det er ikke kun

ude i klubberne, men hele vejen op i DBU

systemet.

For at flere kvinder kan blive en del af det

daglige arbejde ude i klubberne, er DBU’s

lederuddannelse bare en enkelt brik i frem-

tidens arbejde for at få endnu flere dygtige

kvinder ud i bestyrelseslokalerne.

Nade El-Khatib (th) mener at klubberne skal blive bedre til at integrere nye holdninger og handlinger.

23 kursister har været gennem kvindelederud-

dannelsen som DBU København og DBU Sjælland

afholder for tredje gang. På uddannelsen har

kvinderne arbejdet med deres personlighedspro-

fil gennem Insights og fået fyldt værktøjskassen i

forhold til konflikthåndtering og kommunikation/

præsentation.

Foto: Dan Pedersen

26 DBU København


Siden 1993 har DBU afholdt sine traditionsrige

Fodboldskoler rundt i det danske sommerland.

I mange år var deltagerantallet stigende og

toppede i 2012, hvor over 30.000 børn og unge

deltog på en af de 270 fodboldskoler. Som altid

har Fodboldskolen et tema, og i år står der ”DBU

Fodboldskole Skills 2014” på menuen. Der er

lagt op til en uge fuld af tricks og finter. For at

ugen skal blive en succes kræves et stort arbej-

de i kulisserne. Martin Busk, der er administrativ

leder i Frederiksberg Boldklub, mener, at det

hårde arbejde er det hele værd for klubben.

Ferie = FodboldIfølge Martin Busk er afholdelsen af DBU´s

Fodboldskole en tradition i Frederiksberg Bold-

klub, og det er et tilbud klubbens medlemmer

forventer. For klubben er hovedformålet at

tilbyde sine unge medlemmer et kvalitativt

tilbud i sommerferien. Prisen på Fodbold-

dbu´s fodboLdskoLe en tradition i fb


TRoDs KoNKURReNCe FRA ANDRe TILBUD oM FoDBoLDsKoLeR oG -CAMPs I soMMeRFeRIeN NyDeR DBU´s FoDBoLDsKoLe sTADIG sToR TILsLUTNING. FReDeRIKsBeRG BoLDKLUB VeD, hVoR BeTyDNINGsFULD DBU´s FoDBoLDsKoLe hAR FoR KLUBBeN.

skolen gør, at langt de fleste har mulighed for

at deltage. Sommerferie er dejligt, men Martin

Busk betoner vigtigheden af et tilbud som

Fodboldskolen: ”Sommerferien er for mange børn og unge en alt for lang periode at være væk fra fodboldtræningen. De længes efter noget sjov med bolden i centrum.”

Glæden som motivationDen glæde, som kan opleves hos de deltagende

Udvikling, kvalitet og skills. Det er nøgleordene for DBU nye fodboldskolekoncept som FB andre klubber kan se frem mod til sommer.

[ ]

DBU København 27


børn, er også en af de helt afgørende faktorer

for Frederiksberg Boldklub i forhold til at

engagere sig som værtsklub. ”Som klubleder varmer det at opleve børnenes smittende glæde ved Fodboldskolen”, siger Martin Busk.

Som sådan tjener klubben ikke noget på at

afholde Fodboldskolen, men ifølge Martin Busk

er afholdelsen af Fodboldskolen risikofrit, da

der heller ikke er forbundet specielle udgifter

ved afholdelsen. ”Økonomiske eller materielle gevinster ved Fodboldskole vil aldrig være den drivende kræft. Det er langt fra den rette moti-vation for en fodboldklub”, siger Martin Busk.

yde og nydeUdover at afholdelsen af DBU´s fodboldskole er

en tradition i Frederiksberg Boldklub, har

klubben andre gevinster ved at være værts-

klub. Martin Busk ser primært Fodboldskolen

som et tilbud til klubbens eksisterende med-

lemmer, men hvert år deltager også en del

spillere fra andre klubber. ”Vi er ikke ude på at hverve nye medlemmer, men vi ønsker at alle får en god oplevelse af Fodboldskolen og klubben”, pointerer Martin Busk. På en front

fungerer Fodboldskolen dog rigtig godt som

hvervekampagne for klubben. Til Fodbold-

skolen byder Frederiksberg Boldklub nemlig

ind med trænerassistenter i form af klubbens

ungdomsspillere. Martin Busk beretter at ”det er en fantastisk mulighed for de unge menne-sker at have chancen for at snuse til træner-hvervet”. Ofte oplever Martin Busk, at nogle af

disse trænerassistenter får så meget smag for

trænerhvervet, at de efterfølgende ønsker at

fungere som træner i Frederiksberg Boldklub.

Noget som varmer klubmandens hjerte.

Fodboldskole som del af klubudviklingNetop på trænerområdet ser Martin Busk en af

de helt store fordele som værtsklub. ”Trænerne udefra kommer med nye øjne, nye metoder og ny læring.” Det kan både klubben som helhed,

men i særdeleshed de boldspillende børn og

unge nyde godt af. Martin Busk fortæller, at

”spillernes udvikling og fodboldmæssige læring

forøges af dette ugelange bekendtskab med

nye trænere.” På den måde fungere Fodbold-skolen i høj grad også som klubudvikling.”

Andre camps byder sig tilI Frederiksberg Boldklub er DBU´s Fodbold-

skole et tilbud blandt mange andre. Gennem de

senere år er diverse fodboldskoler vokset frem.

En af disse er Liverpool Fodboldskole, som

klubben også afholder. Denne fodboldskole

har en kortere varighed end DBU´s pendant,

ligesom den er dyrere og desuden har et andet

tema. De to fodboldskoler er dog i Martin Busk´

øjne ikke konkurrenter men to forskellige tilbud,

som klubbens unge medlemmer kan benytte

sig af. ”Det handler om at få så mange børn og unge til at spille så meget fodbold som over-hovedet muligt”, siger Martin Busk. Klubman-

den frygter dog heller ikke, at de forskellige

tilbud udkonkurrerer hinanden, for som Martin

Busk beretter ”er forventningen helt klart

at DBU´s Fodboldskole endnu engang bliver

udsolgt«. Lige nu glæder klubmanden sig bare

rigtig meget til at se mange glade og aktive

fodboldspillende børn og unge i sommerferien.

Det handler om at få så mange børn og

unge til at spille så meget fodbold som

overhovedet muligtMartin Busk, FB

Trænerne udefra kommer med nye øjne,

nye metoder og ny læring

Martin Busk, FB

Landsholdsspilleren, Nicolai Boilesen, på besøg til DBU Fodboldskole.

I FB er det blevet en tradition for drenge og piger at deltage i DBU´s fodboldskole.

Foto: Anders Kjæ

rbye

28 DBU København


Københavnsk Fodbold tager i de kommende

magasiner på rundtur i lokalunionens syv

kommuner, for at se på hvad man gør for

idrætten indenfor områder som frivillighed,

faciliteter og uddannelse. Det første besøg

er på Gentofte Rådhus, hvor leder af Idræt og

Fritid i Gentofte kommune, Stig Eiberg, byder

velkommen. Den tidligere Team Danmark kon-

sulent fortæller engageret om en ambitiøs og

aktiv kommune, der har søsat en lang række

initiativer til gavn for kommunens 24.000

idrætsudøvere. Som Team Danmark- og fri-

kommune har man en lang række muligheder,

der sammenholdt med et stort engagement

hos de frivillige er med til at danne et solidt

fundament for idrætten nord for København:-Det er ufattelig vigtigt med de frivilliges en-

gagement og indsats. Som eksempel, på hvor gode de frivillige er i Gentofte, kan jeg nævne at vi fornyeligt stod i en uhensigtsmæssig situation, da vores ene badmintonhal brændte ned. Men det tog kun 2 dage at organisere al-ternativer spillesteder og finde nye haltider, så badmintonklubbens medlemmer kunne spille. Det er en kæmpe hjælp for os, at de frivillige på den måde hjælper hinanden på tværs af idrætsgrene og foreninger, siger Stig Eiberg.

Af: Dan Pedersen

Foto: BLJ Foto

gentofte satser på idrætten

eN KLAR sTRATeGI FoR IDRæTsoMRåDeT oG TIDssVAReNDe FACILITeTeR eR MeD TIL AT sTyRKe IDRæTsLIVeT I GeNToFTe KoMMUNe. [ ]

konsulenter, der er sat i verden for at arbejde med fastholdelse, da vi har en klar ambition om at fastholde de unge i en sund og aktiv hverdag. Det har vi stor succes med, da det samlede medlemstal for målgruppen er vokset de sidste fire år. Et andet spændende tiltag er at vi har indgået samarbejde med en ekstern virksomhed, der laver målrettede forløb for trænere med fokus på hvordan man arbejder med vindermentalitet og men-tal træning. Vi tror på at vi ved at uddanne trænerne, kan påvirke og styrke det udvik-lingsmiljø som de unge og deres forældre er en del af. Hvis vi skal rykke noget er det oplagt at kigge på trænerne, for de er nøglepersoner, siger Stig Eiberg, der også fremhæver det

nære samarbejde med Team Danmark når det

gælder uddannelse af trænere og eliteudøvere.

Og selvom Gentofte kommune vedkender at

eliten er et vigtig indsatsområde er man også

opmærksom på breddeidrætten, hvor man

anerkender at der rum til forbedringer i forhold

til en større grad af fleksibilitet:

-Det kan være svært at komme ind i for-

eningerne, hvis ikke man er lige så god som de

Lederuddannelse og ungekonsulenterSom i andre kommuner varetages forenings

og idrætslivet af folkeoplysningsudvalget,

der har til opgave at sikre fritidsaktiviteter

for børn og unge samt tilskudsordninger til

foreningerne. I Gentofte har man også et

særskilt frivillighedscenter, der er samlings-

sted for det frivillige. Frivilligcentret arbejder

blandt andet for at gøre det nemt for personer

og foreninger at engagere sig i lokalsamfundet,

ligesom centret er behjælpelig med rådgivning

og ser på nye udviklingsområder indenfor det

frivillige arbejde.

På uddannelsessiden har man haft stor succes

med et lederakademi, der er målrettet frivillige

ledere i foreninger. Der er tale om en 1 årig le-

deruddannelse, der afholdes hvert andet år, og

som er udviklet i samarbejde med DIF. Målet

med uddannelsen, der består af 9 moduler,

er at skabe netværk, vidensdeling og løfte

kompetencerne hos de frivillige ledere, så de er

klædt på til at påtage sig ledelsesansvar i den

lokale forening. Ved siden af lederuddannelsen

er Klubudviklingsforløb og uddannelse af træ-

nere andre områder som Gentofte kommune

forsøger at hjælpe foreningerne med:-Vi har lavet en ungekonsulentordning med 4

Det er ufattelig vigtigt med de frivilliges engagement og indsats

Stig Eiberg, Gentofte kommune

Gentofte har de senere år etableret mange nye baner. HIK fik bl.a. en ny kunstgræsbane i foråret til glæde for klubbens medlemmer.

DBU København 29


Det nye Gentofte sportspark er nået til 3 fase, hvor en ny sportshal, modernisering af stadion og en ny atletik bane er projekteret.

Foto: Gentofte kom

mune

andre. Det skal vi arbejde på at ændre, ligesom

fleksibilitet er et nøgleord. Det skal være

nemmere for brugerne at benytte faciliteterne,

og på sigt kunne det være en mulighed at bor-

gerne selv kan booke sig ind på ledige haltider

og anlæg, siger Stig Eiberg.

Accepter at frivillighed er frivillighedFlere og flere foreninger får ansatte til at vare-

tage opgaver som de frivillige tidligere tog sig af.

Den udvikling ser man også i Gentofte, men iføl-

ge Stig Eiberg er det vigtigt at klubberne tager

hensyn til økonomien og viser rettidig omhu:

-Jeg har selv været frivillig og jeg syntes det

var fantastisk. Det var noget jeg gjorde for min

egen skyld og som jeg fik rigtig meget ud af.

Omvendt er jeg ikke i tvivl om at en yderligere

professionalisering af foreningslivet kan være

en styrke, men man skal passe på klubbernes

økonomi og acceptere at frivillighed er frivillig-

hed, siger Stig Eiberg og fortsætter:

-Vi har i samarbejde med DIF forsøgt os med

etableringen af foreningsklynger sådan at

idrætsforeningerne i højere grad kan pulje

administrative opgaver og søge støtte fra

kommunen. Den tankegang tror jeg meget på,

for der er ingen tvivl om, at det er blevet mere

tidskrævende at drive en forening, og vi er

nødt til at hjælpe foreningerne så de ikke druk-

ner i administrative opgaver, siger Stig Eiberg.

Ideen med foreningsklynger er udviklet i sam-

arbejde med DIF, da Gentofte kommune er en

del af frikommuneordningen, der har til formål

at styrke foreningslivet og udfordre de admini-

strative regler og love. Frikommuneordningen

skal bl.a. også gøre det lettere for foreningerne

at ansætte administrativt personale. En af de

muligheder, der er opstået, er at dispensere

for 4-timers reglen, så arbejdsledige kan

påtage sig frivillige opgaver, der går udover de

4 timer som man normalt må bruge på frivilligt

arbejde om ugen:

-4-timersreglen er fjernet med det formål at

foreningerne kan gøre mere brug af arbejdsle-

dige, som ønsker at lave frivilligt arbejde. For-

eningerne er meget interesseret i dette initia-

tiv, men det har indtil videre været vanskelligt

at finde arbejdsledige, der kan løfte de opgaver

som foreningerne har behov for. Vi planlæg-

ger at lave en mere klar og målrettet jobprofil,

ligesom det på sigt kunne være en mulighed

at ligge nogle kompetencer og uddannelse ind i

ordningen, siger Stig Eiberg.

Gentofte sportsparkPå facilitetsområdet har Gentofte kommune

moderniseret og etableret en lang række nye

idrætsfaciliteter de senere år. For fodbold-

klubbernes vedkommende har det bl.a. ført til

etableringen af en række nye kunstgræsbaner

og med moderniseringen af Gentofte sports-

park er mere på vej. Ombygning sker i faser,

og udviklingen tager udgangspunkt i en dialog

med brugerne, hvor op mod 30 frivillige har

deltaget i arbejdsgruppen. Foreløbig er man

nået til fase 3, der forventes færdig i slutningen

af 2015. En ny sportshal på 7000 kvm, moder-

nisering af stadion, en ny atletikbane er blandt

de faciliteter som kommunens borgere kan se

frem til. Dertil kommer, at der i samme område

bygges en skaterpark med både udendørs

skateranlæg og en skaterlethal samt en lethal

til rulleskøjteløb.

Hvis vi skal rykke noget er det oplagt at kigge på trænerne, for de er nøglepersoner

Stig Eiberg, Gentofte kommune

30 DBU København


Boldklubben 1950 er en typisk københavner-

klub, med 175 medlemmer fordelt på ung-

doms-, senior- og old-boyshold. Sådan set en

klub som mange andre. Og måske derfor gav

det god mening, at klubben henvendte sig til

DBU Københavns Klubrådgivere. Deres udfor-

dringer var ikke unikke, snarere tværtimod.

Klubben havde behov for hjælp til at justere

og skrue en smule ved klubbens gearkasse.

B1950 skulle tilbage på sporet. Derfor efter-

spurgte de konkrete redskaber til at få opda-

teret visioner, mål og udarbejdet langsigtede

strategier. Og ikke mindst en handleplan til at

implementere det i klubben.

”Det er svært at finde tiden til arbejdet med

visioner og langsigtede strategier. I en travl

kLubrådgivere i ryparken

Af: Espen Bidsrup

- DBU KøBeNhAVNs KLUBRåDGIVeRe På BesøG I B1950 I RyPARKeN

Fremtiden for B1950Forløbet med klubrådgiverne startede i

november 2013. Her blev det første seminar

afholdt og de indledende udfordringer, behov

og ideer identificeret. Ved seminaret blev der

stillet det nødvendige spørgsmål til bestyrel-

sen: ”Hvorfor er vi her og skal B1950 fort-

sætte? ”

Der var enighed om, at klubben havde en

berettigelse i Bispebjerg/Ryparken området.

Og siden den beslutning, har klubben været

igennem seks seminarer, heraf det seneste i

maj måned. Brian Lund, der er ungdomsfor-

mand i B1950, har oplevet forløbet som en

spændende proces for ham og klubben. Og

selv om det er en længerevarende proces, har

beslutningerne af seminarerne allerede haft

sit klare aftryk på klubben.

Fokus på børnefodboldDet blev blandt andet besluttet at have et

større fokus på børnefodbold. Et fokus, der

på sigt kommer hele klubben til gode. På

ungdomsholdene er der ved at blive udviklet

spændende nye talenter til første holdet.

Klubrådgiverne er et gratis tilbud for alle

[ ]

Den manglende fælles retning for klubben betød, at der var stor usikkerhed om

klubben kunne forsætte Brian Lund, ungdomsformand B1950

hverdag er der ofte andre prioriteter. Og man

kan spørge sig selv, om det er nødvendigt når

klubbens formål er at spille fodbold?! Men helt

konkret betød den manglende fælles retning

for klubben, at der var stor usikkerhed om

hvorvidt klubben overhovedet kunne

forsætte. ” Brian Lund, ungdomsformand

B1950.

Freddy Jørgensen har været ansat i DBU København de sidste 5 år, hvor han nu fungere som klubrådgiver.

Jesper Mathiesen er ny mand i DBU Køben-havn. Jesper har erfaring med udvikling og ledelse som konsulent i eget firma.

DBU København 31


københavnske klubber med børn og unge. De

kan rådgive på fire grundlæggende områder

sportslig, administration & økonomi, organisa-

tion og udvikling & uddannelse. I B1950 efter-

spurgte de hjælp til de sportslige og organisa-

toriske udfordringer.

”Vi ønskede eksempelvis at få drøftet holdning

og strategi til fair-play. Vi mente, det var nød-

vendigt, at vi som ledelse udstykkede en klar

retning, for at kunne påvirke adfærd hos spillere

og medlemmer. Vi har tidligere haft nogle

enkelte udfordringer på fair-play-fronten. Der-

for blev der udarbejdet en folder til medlem-

merne omkring god opførsel - fair play og fair

talk - hvor ikke mindst respekten for dommere

blev indskærpet. I ledelsen ser vi god opførsel

som en af klubbens vigtigste grundsten”

Mindre bestyrelse – flere udvalgPå det organisatoriske niveau blev det blandt

andet besluttet at bestyrelsen skulle slankes

og at der i stedet skulle oprettes en række

udvalg. Disse udvalg fik flere beføjelser med

kortere beslutningsprocesser. Det var kort sagt

et forsøg på at uddelegere arbejdsopgaver og

skabe et større ejerforhold blandt klubbens

medlemmer. Flere personer skulle gøres aktive

i udviklingen af B1950.

” Rådgiverne har været hurtige til at finde ud af,

hvor vi som klub befandt os og hvad vi havde

brug for. Derudover har der været den rette

balancegang mellem at rådgive og give plads til

klubbens ledelse og medlemmer. Det medførte

en stærk følelse af ejerskab over for de nye

tiltag”.

Brian Lund’s anbefaling til andre klubber er, at

de inden forløbet med rådgivere udpeger per-

soner i klubben, der skal være med til at udvik-

le og implementere nye tiltag. Disse personer

skal gerne være med i hele forløbet. Og så hele

tiden forsøge at holde sig for øje hvad formålet

er med rådgivningen – nemlig at skabe klare

rammer for klubben.

”Det er vigtigt, at ressourcepersoner er

med hele vejen. Derudover skal de nye tiltag

skæres ned til noget, der er realistisk og som

klubbens ressourcepersoner kan overkomme

tidsmæssigt. Og vigtigst af alt, skal klubben

have tålmodighed og huske på at nye bære-

dygtige tiltag uden for banen ikke implemen-

teres på 90 min.”

Foto: DB

U København

Bestyrelsen i B1950 har været igennem en

længere proces, for at finde ud af hvor klubben

skal hen, og om hvorvidt klubben overhovedet

kunne forsætte. Med hjælp

fra DBU Københavns klubrådgiver er der

blevet ny strategi

alle klUbber som har b&U fodbold får tilbUd om minimUm 1 årligt besøg, som er gratis for klUbben. her kan man få hjælp til :• Sportslig udvikling

• Administration & økonomi

• Organisation

• Udvikling & uddannelse

Læs mere på DBU Københavns hjemmeside under ”Klubrådgiverne”

kontakt klUbrådgiVerne på:Freddy Jørgensen: [email protected] eller

Jesper Mathiesen: [email protected]

32 DBU København


Når analytiske metodehjerner bliver sat på

arbejde i fodboldklubber kan det være svært

at forudsige, hvad der kommer ud af det. Som

med alt andet, der er nyskabende og anderle-

des, skal muligheder afprøves og tiltag skabes

fra bunden. Sådan var det også da 14 akade-

mikere fra fagforeningen Djøf, der organiserer

jurister og jurastuderende samt erhvervsøko-

nomiske og samfundsvidenskabelige kandida-

ter og studerende, blev sat i forbindelse med

syv københavnske fodboldklubber. Forløbene

med fire ugers fodboldklubpraktik blev til i et

tæt samarbejde mellem DBU København, Djøf,

Københavns Kommune og Würtz Extemp.

Fire måneder efter praktikforløbene er det

tydeligt, at kan have en varig værdi få akade-

mikere i praktik i en fodboldklub. Men det er

nødvendigt at afgrænse og konkretisere deres

opgaver. Det handler om at udnytte mulighe-

den for at få undersøgt og samlet op på det,

akademikere skaL bruges tiL det friviLLige ikke kan

Af: Lars Hjorth Bærentzen

NyLeDIGe AKADeMIKeRe hAR VæReT I PRAKTIK I KøBeNhAVNsKe FoDBoLDKLUBBeR. De FøRsTe eRFARINGeR eFTeR FoRLøBeT TyDeR På, AT De KAN NoGeT sæRLIGT, MeN oGså, AT DeRes oPGAVeR sKAL AFGRæNses TyDeLIGT.

som de frivillige i klubberne ikke har overskud

til at gøre.

skabte ny viden og handlingSundby Boldklub formulerede sammen med

praktikanterne to tydelige opgaver. For det

første, skulle de to praktikanter indsamle

al den viden om turneringen Sundby Cup,

som kun befandt sig inde i hovederne på fire

kernefrivillige. Deres viden om arrangementet

Sport og Ledelses projektet gav ny viden i klubberne og har nu ført til konkret handling.

[ ]

Foto: Dan Pedersen

DBU København 33


skulle struktureres, sættes i system og gøres

tilgængeligt så alle i klubben kunne se, hvad der

krævers før, under og efter turneringen. Hvis

den viden ikke var samlet ind og de fire frivillige

pludselig forlod klubben, ville Sundby Cup

være ilde stedt, lyder det fra Lene Rydal, der er

bestyrelsesmedlem i Sundby Boldklub.

For det andet fik praktikanterne til opgave at

bruge deres metodiske evner til at udforme et

spørgeskema, der kunne vise, om klubbens

værdier var i tråd med ledernes og trænernes

opfattelser af hverdagen.

- Praktikanterne Mohamad Karrar og Ann

Cathrin Petersen skrev en række anbefalinger

på baggrund af svarene i spørgeskemaet. De

anbefalinger præsenterede jeg senere på vores

årlige møde med trænere og ledere, hvor de

vakte både refleksion og diskussion. Praktikan-

ternes arbejde gav ny viden, men skabte også

handling. Det har konkret ført til, at vi har etab-

leret et sportsligt udvalg, som skal tale med og

coache alle trænere i klubben, siger Lene Rydal.

Vigtigt at få afgrænset opgaverne fra startenI Nørrebro United var erfaringerne mere

blandede. Praktikanterne, Kristian Ebbesen og

Anders Berntsen, og klubbens formand, Flem-

ming Jensen, er enige om, at opgaverne blev for

bredt definerede. Det er vigtigt at få afgrænset

opgaverne tydeligt fra starten. Flemming Jen-

sen mener også, at det er vigtigt, at opgaverne

bliver meget konkrete og at det er vigtigt, at

praktikanter ikke går i gang med opgaver, som

de frivillige selv kan udføre.

- Vores to djøffere ville gerne lave en træner-

håndbog som en del af deres praktik. Det lød

jo godt. Det brugte de, jeg og andre frivillige i

klubben mange timer på at hjælpe dem med.

Før de så afleverede håndbogen, så kom vores

ungdomsformand en dag hen til mig og gav mig

en trænerhåndbog. Den havde han lige lavet

om natten, fordi han alligevel ikke kunne sove.

Det kunne han kun gøre så hurtigt, fordi han er

meget godt inde i klubbens organisation, men

det understregede, hvor vigtigt det er, at man

udnytter chancen for at lade praktikanterne

arbejde med noget, som ingen andre i klubben

kan udføre, og som de har særlige forudsæt-

ninger for.

Næste gang Nørrebro United skal være en del

af et praktikforløb, vil Flemming Jensen forsøge

at beskrive nogle opgaver, som vil give mere

viden til klubben. Som for eksempel at få talt

med alle forældrene til U8-spillere og finde ud

af, hvad de kan bidrage med til klubben. Noget

der ligger lidt i tråd med det, der blandet blev

gjort i B93, hvor en praktikant arbejdede med

at skabe øget viden om forældreengagement.

De to praktikanter i Nørrebro United arbejdede

også med at undersøge værdier og struktur

i den kun fem år gamle og hurtigt voksende

klub. Og det kunne Flemming Jensen godt

bruge.

- Jeg lærte, at der var nogle længere ude i

organisationen, end dem jeg taler mest med,

som efterspurgte en udvikling i klubbens

struktur. Det bekræftede mig i, at vi har brug

for at få kigget på vores organisation.

Praktikant blev valgt ind i bestyrelsen Det kig kan Anders Berntsen tage meget

aktiv del i. I marts blev han nemlig valgt ind i

bestyrelsen for klubben, og kan meget aktivt

påvirke den udvikling af organisationen, han

selv var med til at påpege nødvendigheden af i

sit praktikophold.

- Jeg spiller jo i klubben, og allerede før prak-

tikken tænkte jeg, at jeg gerne ville være med

i det administrative arbejde. Praktikken gav

mulighed for at se klubben indefra og forsøget

på at udvikle strukturen var så spændende,

at jeg fik lyst til at være med i bestyrelsen.

Klubben er midt i en spændende proces med

mange mennesker, der alle kan være enige om

sloganet ”Lokal & Social”, men derfra er der

mange forskellige opfattelser af klubben.

Praktikanternes arbejde gav ny viden, men skabte også handling. Det har konkret ført til,

at vi har etableret et sportsligt udvalgLene Rydal, Sundby BK

• DBU København har ønsket at få afprøvet,

om man som en del landets største

idrætsspecialforbund kan medvirke til at

løse et vigtigt, aktuelt samfundsproblem.

Det ligger fint i forlængelse af tankerne

bag DBU Københavns Erhvervsnetværk

og CSR-strategien Responsorball, at

arbejde for at nedbringe dimittendle-

digheden blandt unge akademikere.

• Mange lokale fodboldklubber mangler

arbejdskraft i den daglige drift. Ved at

have en nyuddannet akademiker tilkny-

ttet i fire uger, er der mulighed for at få

iværksat initiativer til gavn for klubben og

dens medlemmer.

• Der er et stort uforløst potentiale i det

erhvervsnetværk, der omgiver landets

fodboldklubber. Hvis DBU kan spille en

aktiv rolle i at matche jobsøgende og

virksomheder, der har en tilknytning til

en fodboldklub, er det en fordel for alle

involverede parter.

der er flere faktorer, der har gjort det interessant for dbU københaVn at Være en del af sport og ledelse:

34 DBU København


DBU Københavns formandsklub inviterede

ungdomsformandsklubben og DBU Køben-

havns bestyrelse til fællesmøde den 6. maj,

hvor bl.a. den nye skolereform og turnerings-

struktur var på programmet.

DBU Københavns formand- og ungdomsfor-

mandsklub har efterhånden tradition for at

møde DBU Københavns bestyrelse én gang

årligt. I år var der fokus på DBU Københavns

udvalg, den nye klubrådgiver ordning, turne

ringsstrukturen og ikke mindst den nye

skolereform.

Debat om turneringPå mødet var der en god og aktiv debat om

DBU Københavns turneringsstruktur, ligesom

de fremmødte formænd og ungdomsformænd

lyttede med, da DIF ved Projektkonsulent,

Gitte Minor, fortalte om mulighederne i den nye

god diaLog tiL fæLLesmøde

Af: Dan Pedersen

FoRMAND- oG UNGDoMsFoRMANDsKLUB TIL FæLLesMøDe MeD BesTyReLseN

på DS og KS. Derfor har bestyrelsen også

valgt at indkalde til et informationsmøde om

den nye struktur den 20. maj i DBU Køben-

havns lokaler.

Lærerigt mødeFor en af deltagerne, Knud Toft Andersen, der

er ny formand i Vanløse IF havde mødet også

stor værdi:

-Det var spændende, interessant og lærerigt.

Jeg er ny i denne sammenhæng og for mig

var det rigtig interessant at lære noget om

beslutningsprocesserne og det som lægger

til grund for dem. Derudover synes jeg det var

tydeligt at mærke, at man fra bestyrelsens

side gerne vil inddrage os klubber noget mere.

Det ser jeg som noget meget positivt, lyder

det fra Knud Toft Andersen.

Hvordan ser fremtiden ud på turnerings siden?

Hvilken betydning får den nye

skolereform for fodboldklubberne i Køben-

havn? Det var nogle af de spørgsmål, der på

dagsordenen da DBU Københavns formand-

og ungdomsformandsklub holdt møde med

DBU Københavns bestyrelse.

[ ]skolereform. Hvordan muligheder omsættes

til praksis var det overordnede tema, da

Skoleleder fra Nørre Fælled Skole og Bellahøj

Skole, Morten Østergaard, fortalte om sine

oplevelser med at aktivere skolereformen og

lave projekter, der tager udgangspunkt i de

nye muligheder.

DBU Københavns formand, Henrik Ravnild var

efter mødet tilfreds med udbyttet:

-Det er dejligt at møde så mange formænd og

ungdomsformænd. Det er vigtigt at fortælle

klublederne om bestyrelsens daglige gøremål,

og spørgelysten viste klart, at der er flere

områder, hvor vi godt kan blive bedre i vores

kommunikation med klubberne”, siger Henrik

Ravnild, og fortsætter:

-Naturligvis var der størst interesse omkring

en forventet ændring af turneringsformen i

2. division, da den får afsmittende virkning Foto: D

an Pedersen

DBU København 35


indkast• Københavns Kommune meddeler, at det ikke er tilladt at medbrin-

ge egne drikkevarer med på kommunens anlæg. Klubberne bedes

overholde dette.

• UeFA har kåret årets breddeklub i europa. Vinderen blev årets fod-

boldklub i Danmark 2013, FC Skanderborg. Tillykke til klubben.

• Dynamo F05 og Fandango har begge meddelt, at man ikke længere

kan få tingene til at hænge sammen, og som en følge heraf er begge

klubber lukket.

• DbU Københavns bestyrelse har grundet restance udelukket FC

DASAC for videre deltagelse i turneringen.

• Jægersborg boldklub meddeler, i lighed med tidligere år skal alle

udehold fra og med U13 og opefter klæde om i Gentofte Stadions røde

bygning. Herfra er dog undtaget udehold i Herre-DS.

• DbU København og DbU bornholm kan som de eneste lokalunioner

noterer medlemsfremgang. Dansk fodbold går samlet tilbage med ca.

11.000 aktive fodboldspillere. I alt er der registreret 329.955 spillere.

• Ved finalen i DbU Pokalen kunne en af Danmarks største og ældste

klubber B93 lade sig hylde i Parken som bedste Serieklub i DBU Poka-

len. Med titlen fulgte også en check på 100.000 kr.

• mere end 200.000 har nu downloadet DBU’s Fodbold app, der bringer

fodboldinteresserede danskere tættere på banen.

• Fuld Fart Fodbold Fitness. DBU har nu registeret 185 Fodbold Fitness-

klubber. 18 klubber i DBU København tilbyder Fodbold Fitness.

• Har du brug for hjælp til at udfylde elektronisk holdkort, så kontakt

DBU Københavns personale.

• Sporting Skovsnegl (opkaldt efter det berømte moustache) er ny

medlemsklub og er startet i Serie 5.

• DbU Københavns bestyrelse ønsker at komme endnu tættere på

klubberne. Derfor kan alle klubber fremover få besøg af 1-2 bestyrel-

sesmedlemmer når de afholder bestyrelsesmøde i egen klub. Læs

mere via hjemmesiden.

DbU har forlænget aftalen med SeLeCt som leverandør af fodbolde til

DBU’s landshold og forbundets øvrige sportslige aktiviteter, herunder

DBU’s Fodboldskole. SELECT og DBU indledte samarbejdet tilbage i

1951. Den nye aftale gælder frem til juli 2017.

DbU Københavns bestyrelse har godkendt boldklubben Ryparken som

ny medlemsklub. Klubben vil i daglig tale hedde FA København, og er et

nyt kvindesamarbejde mellem klubberne Skjold, B93 og HIK.

Ved Ab tårnbys seneste generalforsamling blev Jens Jørgensen og

Frank Grimstad hædret med DBU Københavns sølvemblem for lang og

tro tjeneste i klubben, tidligere hhv. Tårnby Boldklub og AB70.

DbU Københavns bestyrelse afholder bestyrelsesseminar i dagene

den 14 og 15. november. Alle klubformænd inviteres til work-shop

lørdag den 15. november. Sæt kryds i kalenderen.

Start til September med at tjene ekstra lommepenge, og tilmeld dig

allerede nu til næste DBU Dommergrundkursus som er i august:

Teori: 23. august 2014: 09:00 – 15:00

24. august 2014: 09:00 – 15:00

Praktisk dag: 30. august 2014: 09:00 – 17:00

Eksamen: 31. august 2014: 09:00 – 14:00

Verdens eneste rigtige baby-fodbold-støvle i størrelse 20-25. Nu kan din guldklump få rigtige fodboldstøvler. Oplagt som dåbs- eller fødselsdagsgave til både drenge og piger - de er bare så små og nuttede, at man næsten ikke tror sine egne øjne. Pris pr. par kun kr. 199,-.

Fodboldstøvler i størrelse 20-25. Sølvfarvet broderet med Dannebrog. Leveres i æske. Unisex-model.

Bestil online på: http://sportimport.dk/

produkt/baby-fodboldstovler/

Baby fodboldstøver- oplagt dåbs- eller fødselsdagsgave til de helt små!

Nu kun

kr. 19900

Bestil her:

københavnsk fodbold

Documents