kokemuksia paradigman muutoksesta

Paradigman muutos Kokemuksia aiemmista

teknologiamurroksista Jussi Autere

1.3.2011

Paradigman muutos

Siirtymisessä Cloud computingiin on kyse disruptiivisesta

toimimisen mallin muutoksesta

Kyse on siis paradigman muutoksesta

Muutos on uuden teknologian ja innovaatioiden ajama

Tällaisia muutoksia on tapahtunut aiemminkin

Joka vanhoja muistaa, sitä tikulla silmään; mutta, joka unohtaa, sitä

molempiin

© Gearshift Group Oy

Christensen 1997 (Innovator’s

Dilemma) Kun uudet teknologiat saavat vakiintuneet yritykset

kriisiin

Yritykset jotuvat kriisiin juuri sen takia, että ne haluavat

sopeutua muutoksiin

Kuuntelevat asiakkaita ja seuraavat ympäristömuutoksia

Investoivat aggressiivisesti uusiin teknologioihin ja parantavat

tuotteitaan

Kriisi syntyy, kun yrityksen näkökulmasta huonomman

suorituskyvyn tarjoava teknologia tulee vallitsevaksi


Aika

Vallitseva teknologia

Päämarkkinan hyväksymä taso

Uusi teknologia

Te

kn

olo

gia

n s

uo

ritu

sk

yk

y

Christensen, C. M. (1997) The Innovator’s Dilemma. Harvard Business School Press

Miksi huonompi teknologia korvaa?

Esimerkkejä

Kinofilmi korvaa rullafilmin, digitaalikuvaus korvaa kinofilmin

Cloud korvaa konekeskuksen

PC-verkko korvaa minikoneen

Luopumisen tuska Esimerkki DEC 1980-luvun lopulla

VMS:ssä oli toteutettu toimivasti monet asiat, jotka PC-verkoissa

olivat vasta alkutekijöissään

Esimerkiksi integroitu toimistojärjestelmä

Asiakkaat halusivat vanhojen järjestelmien parantamista ja

kehittämistä

DEC näki PC:den kasvavan merkityksen, mutta pyrki sovittamaan ne

osaksi vanhaa arkkitehtuuria

Viimeisenä vaiheena $2 B investointi Alphaan (PC-sydänsiirto VMS-

sieluisiin järjestelmiin)

Miksi uuteen teknologiaan ei investoida?

Tuotteet ovat yksinkertaisia ja halvempia: katteet laskevat

Ensimmäiset markkinat ovat pieniä ja merkityksettömiä

Parhaat asiakkaat eivät halua eivätkä monesti edes voi käyttää


Yritysten lukumäärä -indeksi

Teknologiavaihe

Diffuusiovaihe

Dominant Design (esim. iPhone)

1980 1990 2000 2010 aika

Tuottavuuden nousu

Prosessi-innovaatiot

Toisiaan täydentävät kompetenssit

Toiminnan uudet muodot:

Asiakaslähtöinen laatu

Uusien teknologioiden yleinen kehityskulku Abernathy and Utterback 1978,

OECD 2003

Milloin voi valita

sovellusalustan?

Lähestysmistavat vakiintuneille

yrityksille Ennen dominant designin esiin tuloa vältä lock-inia

uusiin teknologioihin

Suunnittele mieluummin rajapintoihin perustuvaa

arkkitehtuuria

Ennen dominant designia uusi teknologia harvoin merkittävää

liiketoimintaa, joten voit myös välttää aluetta kokonaan

Dominant designin jälkeen käytä sitä

Lock-in ei enää haittaa

Tehokkaampi ja elegantimpi rakenne

Dominant designiin pyrkijä ei panosta avoimuuteen

Arkkitehtonisessa epävarmuustilanteessa kannattaa

teknologiat pitää omassa hallussa © Gearshift Group Oy

Höyrystä luopumisen tuska 1920 Yhdysvalloissa oli kolmen höyryveturvalmistajan oligopoli

(Baldwin, ALCO ja Lima-Hamilton)

Höyryveturit olivat teknisesti erittäin hienostuneita ja kehittyivät

1940-luvulle asti

Diesel-sähköiset veturit korvasivat höyryn

Johtaviksi valmistajiksi EMD (GM), ALCO (40% mo 1948) ja Fairbanks-Morse

ALCO menetti asemansa, kun sen avaintoimittaja GE lähti itse mukaan

veturiliiketoimintaan

Vakiintuneet yritykset tekivät kaikki dieselvetureita

Esimerkiksi dieselhöyryvetureita

Tehokkaan dieselsähköisen dominant design uusi

Vanhat toimijat eivät sopeutuneet arkkitehtuurimuutokseen eivätkä

investoineet riittävästi uuteen teknologiaan, paitsi ALCO

Diesel- ja sähkökomponenttitoimittajalähtöiset yritykset veivät ALCOn

liiketoiminnan © Gearshift Group Oy

Take-away Cloud-muutokseen Kyse ei ole kehityksestä, jossa täydennetään vanhaa

Luo kokonaan uutta

Siirry aidosti uuteen arkkitehturiin

Vältä hybridejä

Cloudin dominant designit ovat vielä valikoitumatta

Vältä lock-inejä nykyisiin ratkaisuihin

Valmistaudu niiden syntymisen jälkeisiin investointeihin

Merkittävän uuden markkinaosuuden saalistajat investoivat

nyt

Diffuusion aika tulee myöhemmin

Legacyn inkrementaalisen siirron mielekkäin aika tulee vasta,

kun tiedetään, mikä niiden alusta on (ei tarvitse maksaa

infrariippumattomista alustoista) © Gearshift Group Oy

Thank you!


Contact:

Dr Jussi Autere, Partner

Phone +358 400 422 565

[email protected]

kokemuksia paradigman muutoksesta

Documents