kombination md - vilken personlighetstyp är du? gör disc ... · pussel disc är en analys som...

Kombination MDKommunikation 4.0 MultidimensionellEn analys som beskriver dina drivkrafter och ditt sätt attkommunicera med och relatera till din omgivning

ID: 329172

Analysdatum: 2017-11-20Tid: 23 minuterUtskriftsdatum: 2017-11-30

Ensize International ABMartin JanssonSofielundsvägen 4, 4 trBox 97191 22 [email protected]

Innehållsförteckning3 Introduktion till Pussel DISC analysen / Hur du

läser rapporten

4 Grundbeteende

6 För dig är det naturligt / Så här organiserar ochplanerar du

7 Så här fattar du beslut / Värde för organisationen

8 I ditt grundbeteende kommunicerar du så härmed andra / Konsekvenser av ditt sätt attkommunicera i ditt grundbeteende

9 Det här kan din chef behöva / Så här kan duanvända dina naturliga styrkor bättre

10 Det här skapar engagemang hos dig / Beteendenhos andra som kan irritera dig / Beteenden hosdig som kan irritera andra

11 Anpassat beteende

12 Hur du anpassar dig

13 Så här närmar du dig svårigheter och utmaningar

14 Så här överför du tankar och idéer till dinomgivning

15 Så här svarar du på omgivningens tempo

16 Så här svarar du på omgivningens regler ochrutiner

17 I ditt anpassade beteende kommunicerar du såhär med andra / Konsekvenser av ditt sätt attkommunicera i ditt anpassade beteende

18 Så här kan du öka din effektivitet i ditt anpassadebeteende

19 Tänkbara bidrag i ditt anpassade beteende / Vadbetyder skillnaderna mellan grund- och anpassatbeteende?

20 Spelplan

21 Beteendetendenser i din beteendestil

22 Prestationsinriktad / Påverkande

23 Principfast / Uppmärksam

24 Självmotiverande / Uthållig

25 Självsäker / Försiktig

26 Entusiastisk / Eftertänksam

27 Oberoende / Samverkande

28 Egenskaperna presenterade i diagramform

29 Introduktion: Moroten

30 Beskrivning av de sju drivkrafterna

31 Dina drivkrafter

32 Din starkaste drivkraft

33 Din näst starkaste drivkraft

34 Din tredje starkaste drivkraft

35 Din fjärde starkaste drivkraft

36 Röd beteendestil med olika drivkrafter

37 Gul beteendestil med olika drivkrafter

38 Grön beteendestil med olika drivkrafter

39 Blå beteendestil med olika drivkrafter

40 Profilkort

Introduktion till Pussel DISC analysenPussel DISC är en kommunikationsanalys som beskriver olika beteendestilar. Analysen används i situationerdär människors likheter och olikheter har betydelse t.ex. vid rekrytering, grupputveckling, ledarutveckling,säljutveckling och kommunikation.

Alla har olika beteendestilar. En del kallar det personkemi men beteendestil handlar också om hur vi förhålleross till olika arbetsuppgifter. När vi förstår varandras beteendestilar kan vi bidra till ett öppnare företagsklimat.

Pussel DISC är en analys som bygger på William Moulton Marstons (1) DISC modell. Den ger ökad självinsikt ochunderlättar kommunikation. Analysen beskriver en individs naturliga beteende (grundbeteende) och hur henanpassar sig till en viss miljö eller omgivning (anpassat beteende). Pussel DISC belyser de olikabeteendestilarna med hjälp av pusselbitar och färger.

I DISC-språket betecknar:

D Dominans – röd pusselbit

I Inflytande – gul pusselbit

S Stabilitet – grön pusselbit

C Compliance (följsamhet) – blå pusselbit

(1) William Moulton Marston (1893-1947) som 1928 publicerade 'The Emotions of Normal People'.

Hur du läser rapportenI den här rapporten får du en beskrivning både av ditt grundbeteende och ditt anpassade beteende.Grundbeteendet beskriver ditt naturliga beteende. Det avspeglar ditt sätt att förhålla dig till din omgivning närdu känner dig trygg och avspänd. Ditt anpassade beteende avspeglar de förändringar du känner att du behövergöra för att passa in i en viss situation, till exempel på arbetsplatsen.

Både höga och låga laddningar i en DISCfaktor påverkar ditt beteende. De beskrivningar du får för respektivebeteendefaktor avspeglar din laddning i faktorn, även vid låg laddning. Om du har flera DISCfaktorer över 50 %kan du ibland uppleva att vissa beskrivningar av ditt beteende är motsägelsefulla. Det beror på att vi använderolika beteenden vid olika tillfällen och i olika situationer. Vi kan t.ex. ibland vara öppna och talföra, medan viandra gånger är mer eftertänksamma och tystlåtna, beroende på hur vi uppfattar situationen.

Du kommer förmodligen att tycka att vissa delar av rapporten ger en bra beskrivning av ditt beteende, medanannat stämmer mindre bra. Läs därför gärna rapporten med en penna i handen. Markera gärna sådant du tyckerstämmer med ett plustecken i kanten, sätt ett minustecken där du inte håller med och ett frågetecken försådant du behöver tänka igenom eller kanske diskutera med någon som känner dig väl.

Denna rapport ska återkopplas avEnsize International ABMartin [email protected]

www.ensize.comAll Content Copyright Ensize International AB ©

2002-2017

3

Denna rapport tillhör:ID: 329172

GrundbeteendeI den här delen av rapporten får du en beskrivning av ditt grundbeteende. När vi är för oss själva ellertillsammans med andra människor vi känner väl och litar på framträder vårt naturliga beteende. Det är denstrategi vi har utvecklat för att bli framgångsrika och nå våra mål i livet. I grundbeteendet finns både genetisktbetingande och tidigt inlärda beteenden. När vårt grundbeteende en gång har befästs, kräver det ingenansträngning, utan vi kan bara vara. Det är också det beteende som vi återgår till när vi känner oss stressadeoch pressade.

Du kombinerar noggrannhet och precision med tålamod och släpper inte ett problem förrän du hittat enlösning. Att utföra ett kvalitativt högtstående arbete är viktigt för dig och du vill alltid känna att resultatet är detbästa du kan åstadkomma.

Du har inget större behov av att stå i rampljuset och tar sällan eget initiativ eller kommer med inlägg i engruppsituation. Du trivs bäst i en arbetsmiljö där var och en koncentrerar sig på sina egna arbetsuppgifter. Helstvill du arbeta ostört. Du kan känna dig obekväm i situationer där du måste umgås med dina kollegor på ett mersocialt plan. Du drar dig gärna undan om allt för mycket uppmärksamhet fokuseras på dig. Du är organiserad,metodisk och samvetsgrann när det gäller att utföra dina arbetsuppgifter.

Du kan tycka det är obehagligt att fatta egna beslut och vill gärna ha stöd från dina kollegor. Du har respekt förauktoriteter och i en diskussion lyssnar du hellre än talar. Du förlitar dig på att personer som du har förtroendeför fattar korrekta beslut för såväl dig som arbetsgruppen. Du kan ibland känna dig osäker på om du gör etttillräckligt bra arbete och behöver bekräftelse på att du räcker till och duger.

Du vill helst undvika konflikter och motsättningar och kan tycka det är svårt att ta ställning i kontroversiellafrågor. Du har däremot förmåga att lyssna på olika synpunkter och kan ofta hitta goda argument för båda sidor.Med ditt vanligtvis lugna uppträdande kan du bli något av en fredsmäklare.

Du föredrar att ha fakta som underlag för ditt beslutsfattande och kan lägga ner en hel del tid på att samlainformation som belyser en fråga från olika håll. Du uppskattar välbeprövade arbetsmetoder och kan varamotståndare till oförutsedda förändringar och nya arbetssätt, särskilt om du inte kan se att det verkligen ledertill något bättre.



2002-2017

4


Grundbeteende, fortsättning...

Med din tålmodiga och noggranna profil behöver du tid för att planera och genomföra ditt arbete på ett sättsom du kan känna dig nöjd med. Du föredrar att i lugn och ro kunna koncentrera dig på en uppgift, utan att blistörd eller distraherad.

Du har ofta specialkunskaper inom ditt område, som ger dig trygghet, säkerhet och kontroll. Du tar ogärnanågra risker och för dig är det viktigt att veta både vilka befogenheter och skyldigheter du har. Du vill ocksåkänna dig säker på att ditt arbete svarar mot de förväntningar som dina chefer och kollegor har på dig. När dukänner dig osäker på din ställning kan du bli undvikande och svävande om någon kräver snabba besked av dig.

Du är inte den som utan vidare köper nya idéer. Du kan ha en tendens att snarare se problem och svårigheterframför lösningar och möjligheter. Du tror sällan att saker ordnar sig utan ansträngning. Ibland kan det vara braatt vara kritisk, men överanvänt kan detta drag göra att andra uppfattar dig som omotiverad och pessimistisk.



2002-2017

5


För dig är det naturligtMed olika beteendestilar följer olika sätt att förhålla sig till sin omgivande miljö. Där inkluderasandra människor, händelser, omständigheter och krav i situationen. Baserat på dina svar, får du härnågra exempel på hur du vanligen förhåller dig till din omgivning när du känner dig lugn och trygg.

att skaffa fram fakta och information sombehövs för att utföra arbetet.

att säkerställa att alla viktiga beslut grundas påsaklig och korrekt information.

att bilda dig en grundlig uppfattning om en sakinnan du uttalar dig.

att inte i onödan avslöja dina tankar om enfråga.

att gärna känna att du har stöd från dinaarbetskamrater i viktiga frågor.

att uppskatta att ansvaret för ett beslut delas avflera.

att smälta in i olika sammanhang.

att finna dig till rätta med både arbetsuppgifteroch arbetskamrater.

att låta saker gå sin gilla gång.

att sällan tappa tålamodet vare sig medarbetsuppgifter eller arbetskamrater.

att vilja ha instruktioner innan du påbörjar enuppgift.

att planera ditt arbete innan du sätter igång.

att inte förbehållslöst lita på andra.

att helst inte lämna ut dina tankar om en fråga.

att inte utan vidare acceptera nya tankar ochidéer.

att vara kritisk och ifrågasättande när nyaarbetssätt eller tekniker ska introduceras.

Så här organiserar och planerar duPlanering är en process som hjälper dig att fokusera dina idéer och besluta om de steg du behöver ta för attuppnå ett visst mål. För att kunna förverkliga dessa planer, måste du också ha en viss organisationsförmågasom t.ex. att hålla dig informerad om utveckling som kan påverka ditt projekt, kunna prioritera, hålla deadlinesoch kunna samarbeta. För dig kan följande beskrivningar vara relevanta i olika situationer.

För dig faller sig organisering och strukturering helt naturligt, även i situationer där detta inte är absolutnödvändigt. Det ger dig en trygghet att veta att det finns ett ramverk eller en plan innan du tar sig an enuppgift.

Om det inte finns någon uttalad plan i förväg, försöker du åtminstone att för eget bruk skapa en informellstruktur. Trots att du själv har en god planeringsförmåga, så kan du genom ditt försynta sätt ha vissa svårigheteratt få andra, mindre strukturerade personer att hålla sig till en uppgjord plan. Detta är något du kan behövahjälp med.

Du är en lojal och tålmodig person, som gärna vill ha klara direktiv att arbeta efter. Du tänker dig vanligen förinnan du handlar. Du går ofta metodiskt tillväga och är bra på att utarbeta rutiner.



2002-2017

6


Så här fattar du beslutBeslutsfattande handlar om att göra ett logiskt val bland tillgängliga alternativ. När du försökerfatta ett bra beslut, måste du väga det positiva mot det negativa i varje alternativ. Du måste ocksåkunna förutse utfallet av varje alternativ och avgöra vilket av dem som är bäst för en specifik situation. I dinbeteendestil har du tillgång till olika beslutsmetoder. Beroende på hur du uppfattar en viss situation kan dittsätt att fatta beslut beskrivas så här:

Du är en noggrann beslutsfattare, som vill väga in alla möjligheter och undersöka olika tänkbara vägar innan dufattar ett slutgiltigt beslut. Du värdesätter precision och noggrannhet och vill gärna analysera en situation igrunden. Vanligen diskuterar du gärna med andra berörda parter och kan också söka stöd och hjälp hos chefer,kollegor och medarbetare innan du fattar ett slutgiltigt beslut.

Du har inte något större behov av att vara den som bestämmer. Du ser helst att ni fattar kollektiva beslut däralla får säga sin mening. Du förlitar dig ofta på att personer som du har förtroende för hjälper dig att fattakorrekta beslut.

Du har en praktisk och rationell syn på beslutsfattande. Du ”köper” inte nya idéer utan vidare, utan vill verkligengranska olika alternativ med kritiska ögon innan du fattar ett beslut. Du förlitar dig ofta på sunt förnuft ochtidigare erfarenheter.

Värde för organisationenAlla beteendestilar har egenskaper som är värdefulla för den organisation de verkar inom. Nedan följer någraav dina naturliga bidrag.

Du vill alltid ha fakta för att stödja dina beslut.

Du lägger tid på att samla kunskap och fakta.

Du lyssnar gärna på andras åsikter utan att förden skull bli alltför personlig.

Innan du lämnar ut information vill du varasäker på att du har rätt.

Du ser gärna att arbetsgruppen targemensamt ansvar för beslut som fattas.

Du uppmuntrar ett öppet informationsutbyte.

Du har inget större behov av att hävda dittego.

Du anpassar dig lätt till olika förhållanden.

Du låter en uppgift ta den tid som behövs.

Du är tålmodig av naturen och handlar nästanaldrig utan att betänka konsekvenserna av ditthandlande.

Du går mycket systematiskt tillväga i allt duföretar dig.

Metodisk planering är en av dina starka sidor.

Du vill först lära känna din omgivning innandu inleder ett samarbete.

Du är inte godtrogen mot din omgivning.

Du står med båda fötterna på jorden.

Du är skeptisk när någon försöker övertygadig om en åsikt eller idé.



2002-2017

7


I ditt grundbeteende kommunicerar du så

här med andraOlika beteendestilar har olika sätt att kommunicera med sin omgivning. Man kan säga att det handlar omtypiska sätt att bete sig för att förmedla ett budskap till sin omgivning. Nedan följer några tänkbarabeskrivningar av ditt sätt att kommunicera med andra.

Du vill samla ordentligt med fakta innan ettbeslut fattas.

Du är inte villig att dela information med andraom det inte är absolut nödvändigt.

Du vill hellre höra andras förslag innan du självtalar eller agerar.

Du låter gärna andra komma till tals ochuttrycka sin åsikt.

Du föredrar att samarbetet med andra flyter påi lugn takt utan plötsliga förändringar.

Du väntar hellre på direktiv framför att ta egnainitiativ.

Du har svårt att öpnna dig och lita på andra,speciellt i nya situationer.

Du kan plötsligt agera starkt när sakfrågornegligeras, annars är du helst tyst.

Konsekvenser av ditt sätt att kommunicera i ditt

grundbeteendeAlla har olika beteendestilar och kan uppfatta ditt sätt att kommunicera på ett sätt som du inte avsåg. Det härkan du behöva tänka på som en konsekvens av ditt sätt att kommunicera.

Du kan behöva balansera värdet avinformation mot den tid det tar att få framden.

Tänk på att för att nå ett bra resultat måsteman dela med sig av kunskap ochinformation.

Andra kan kan uppleva dig som tyst ochibland obeslutsam.

Du kan i vissa sammanhang bli förbisedd.

Försök att inte vara så motvillig tillförändringar.

Tänk på att ibland går det inte att vänta pådirektiv och att någon annan ska ta initiativ.

Du kan bli betraktad som stel och oåtkomligför andra.

Du kan komma i konflikt med människor somär mer "fritänkande".



2002-2017

8


Det här kan din chef behövaOlika beteendestilar behöver olika sätt att ledas för att göra ett bra arbete och trivas med sinauppgifter. Med utgångspunkt från ditt grundbeteende får din chef här några tips som ni båda kanha nytta av i er relation.

Förse dig med all nödvändig information, somdu behöver för att utföra dina arbetsuppgifter.

Förstå att du inte alltid talar om vad du tänkeri en fråga, utan föredrar att inta en meriakttagande hållning.

Acceptera att du vill känna dig trygg i ettbeslut innan du är beredd att agera.

Uppskatta att du är följsam och är med på nyaarbetsuppgifter eller förändringar, bara duhaft tid att acceptera dem.

Uppskatta ditt tålamod och ditt sätt att alltidslutföra en arbetsuppgift du åtagit dig.

Förstå att du vill veta vad som förväntas avdig.

Ha förståelse för att du kan vara någotmisstänksam när det gäller nya kontakter.

Ha förståelse för att du kan vara någotskeptisk till nya tankar och idéer innan duaccepterar dem.

Så här kan du använda dina naturliga styrkor

bättreFör att använda din naturliga förmåga att samarbeta med andra och utföra dina arbetsuppgifter på ett effektivtsätt får du här nedan några förslag.

Du kan behöva andra som:hjälper dig att framföra dina åsikter.

hjälper dig att förstå att status quo inte alltid leder till utveckling.

är mer öppna för nytänkande.

visar att nya tankar och idéer kan fungera bättre.

kan engagera sig i mer än en sak i taget.

är självmotiverade och kan ta initiativ.

skapar en öppen diskussion för att värdera olika infallsvinklar.

uppmuntrar samarbete.

Själv kan du behöva:ibland säga stopp.

visa lite mer eget initiativ.

utveckla din förmåga att inledningsvis se saker från en positiv synvinkel.

acceptera andras önskan till öppen dialog där det är högt i tak.

tänka på att sätta igång arbetet utan att fundera så mycket innan.

anta utmaningar och våga lita mer på andra.

öppna dig själv och bjuda in till dialog och samverkan.

tona ner dina höga krav så att andra kan bidra.



2002-2017

9


Det här skapar engagemang hos digVad som engagerar en beteendestil är ofta inte alls viktigt för en annan. Det som gör att vi blirengagerade är det som kallas inre och yttre påverkansfaktorer. Nedan finner du några sådanaförutsättningar för att du ska känna dig engagerad.

att samla fakta innan du tar itu med enarbetsuppgift.

att bli uppskattad för ditt kunnande.

att vara en del av en trygg och fungerandearbetsgrupp.

att ingå i ett sammanhang där regelverket ärfungerande.

att saker får gå sin gilla gång.

att veta vad som förväntas av dig.

människor och miljöer som du kan lita på.

verka i seriösa sammanhang där diskussionerhandlar om sakfrågor.

Beteenden hos andra som kan irritera digMed vissa människor har du lätt att samverka, medan du kan irritera dig på sidor hos andra. Fundera på vilkaexempel som du tycker stämmer in på dig:

När någon alltid måste framhäva sig själv.

När någon hela tiden ska ifrågasätta etablerade arbetsmetoder.

När någon ser sina egna förslag som det enda möjliga.

När någon utan vidare vill ändra på saker.

När någon bara sätter igång med en uppgift utan att ha klart för sig vad som ska göras.

När någon inte tar hänsyn till att det behövs tid till planering innan man kan sätta igång med en uppgift.

När någon gör uttalanden som enligt dig helt saknar grund eller förankring i verkligheten.

När någon kräver omedelbara svar från dig utan att du får nödvändig information och betänketid.

Beteenden hos dig som kan irritera andraÄven sidor hos dig kan irritera andra. Fundera på i vilka situationer och med vilka personer som dessabeskrivningar skulle kunna stämma in på dig:

När du försvinner i mängden och blir otillgänglig.

När du hellre gömmer dig bakom dina arbetskamrater istället för att anta en utmaning.

När du är skeptisk och kritisk till nya tankar och idéer.

När du är ovillig att prova nya arbetssätt och tekniker.

När du inte själv kan prioritera vad som behöver göras utan väntar på instruktioner innan du påbörjar enuppgift.

När du lägger onödigt mycket tid på att planera ditt arbete innan du sätter igång.

När du alltid måste vara 110% säker.

När du inte delar med dig av viktig information.



2002-2017

10


Anpassat beteendeI den här delen av rapporten får du en beskrivning av ditt anpassade beteende. Beskrivningen tar hänsyn tillden situation som du hade i fokus när du besvarade analysen. Beroende på situationen kan vi uppleva att vimåste göra vissa anpassningar för att lyckas med våra föresatser. Det innebär att vi ibland undertrycker ellerlyfter fram olika aspekter av vårt grundbeteende för att bättre kunna hantera olika situationer. All sådananpassning kräver ett visst mått av psykisk energi och kan ibland leda till att vi känner oss pressade. Genommedvetna val kan vi dock lära oss beteenden som till sist kan bli en naturlig del av vårt grundbeteende.

I ditt anpassade beteende blir det viktigt för dig att ditt arbete håller hög kvalitet. Du känner att du måste varabåde tålmodig och noggrann. Du släpper inte ett problem förrän du hittat en lösning och du vill känna attresultatet är det bästa du kan åstadkomma.

Du är ovillig att ta risker och handlar ogärna om utgången av en situation är det minsta tveksam. Du blir meråterhållsam med att visa dina känslor. Konflikter och motsättningar vill du helst undvika och du föredrar att endiskussion hålls på en saklig nivå. Genom att lyssna på olika synpunkter och kan du hitta argument för dinaåsikter och kan ibland bli något av en fredsmäklare.

Det blir viktigt att ha fakta som underlag för ditt beslutsfattande och du lägger ner en hel del tid på att samlainformation som belyser en fråga från olika håll. Du håller dig gärna till välbeprövade arbetsmetoder och kantycka att oförutsedda förändringar och nya arbetssätt kan vara svåra att hantera. Tänk på att din behärskadeframtoning, kan göra det svårt för andra att läsa dig och veta var du egentligen står i en fråga. Ibland kan detvara bra att vara kritisk, men överanvänt kan detta drag göra att andra uppfattar dig som omotiverad ochpessimistisk.



2002-2017

11


Hur du anpassar digAnpassning handlar om att ändra sitt beteende så att det svarar mot de krav som du uppfattar finns i dinomgivande miljö. Där inkluderas andra människor, händelser, omständigheter och krav i situationen. Baseratpå dina svar i analysen får du här några exempel på hur du vanligen uppfattar att du måste anpassa dig.Tabellen nedan förklarar rent generellt vad som händer när en faktor ökar respektive minskar.

Minskar Ökar

mer ödmjuk och medgörlig mer oberoende och självgående

mer reflekterande och organiserad mer självsäker och vänlig

mer självständig och ökar tempot mer stadgad och uthållig

mer orädd och okonventionell mer fokuserad på fakta och detaljer

I ditt anpassade beteende ger du intryck av:

att hålla ingångna överenskommelser.

att göra en opartisk bedömning av fakta i ensituation innan du kommer till en slutsats.

att värdesätta ett tydligt regelverk för hur enfråga ska hanteras.

att betona vikten av att alla följer givna regler.

att gärna känna att du har stöd från dinaarbetskamrater i viktiga frågor.

att uppskatta att ansvaret för ett beslut delas avflera.

att smälta in i olika sammanhang.

att finna dig till rätta med både arbetsuppgifteroch arbetskamrater.

att vara solidarisk med de människor du arbetartillsammans med.

att gärna ställa upp när din insats behövs.

att vara uthållig och slutföra en uppgift, ävenom det känns motigt.

att vilja ha rutiner att hålla dig till.

att helst hålla dig på din kant i kontroversiellafrågor.

att hellre hålla dig till fakta än känslor.

att ofta vara välinformerad utan att göra såmycket väsen av dig.

att verka i bakgrunden snarare än att stå irampljuset.



2002-2017

12


Så här närmar du dig svårigheter och

utmaningarLaddningen i Dominans eller den Röda pusselbiten avgör hur olika beteendestilar tar itu med svårigheter ochutmaningar. Personer med mycket rött i sin beteendestil är modiga, orädda och kraftfulla. De väjer inte förproblem och har ofta en förmåga att se hur utmaningar kan övervinnas. I sitt sätt att relatera till andra är derättframma och rakt på sak. Tålamod hör inte till deras starka sidor och de har nära till ilska. En person med literött i sin beteendestil är avvaktande och tålmodig och vill helst inte fatta egna beslut utan söker hellrekonsensus. Han/hon förlitar sig mer på att andra löser problemen och håller sig helst i bakgrunden.Beskrivningarna nedan syftar huvudsakligen på hur du sannolikt beter dig i din arbetssituation.

Grundbeteende:Du föredrar att saker görs på ett välbeprövat sätt. Helstvill du ha ett delat ansvar för beslut som fattas. Du ärofta försiktigt och vill gärna ha stöd från andra innan enförändring eller nya arbetssätt introduceras.

Anpassat beteende:Du gör ingen noterbar anpassning.

Du har inte något större behov av att vara den sombestämmer och har lätt att smälta in i olika miljöer.Om en sak inte är viktig för dig föredrar du attacceptera givna förhållanden hellre än att ta strid.Tänk dock på att viktiga frågor kan vara värda att ståupp för.

För dig är det viktigt att stanna upp och ta dig tid tilleftertanke och reflektion. Använd på detta sätt är deten positiv egenskap. Vid överanvändning kan alltförmycket eftertänksamhet förhindra utveckling av nyatankar och idéer och medföra att tillfällen tillutvecklingsmöjligheter försummas.



2002-2017

13


Så här överför du tankar och idéer till din

omgivningLaddningen i Influens eller den Gula pusselbiten avgör hur olika beteendestilar överför tankar och idéer tillsin omgivning. Personer med mycket gult i sin beteendestil är sociala och utåtriktade. De tror gärna andraom gott och umgås lätt och ledigt även med människor de inte känner. De är mycket vältaliga och har enförmåga att med vänlig övertalning vinna andra för sina åsikter. De behöver positiv uppskattning för attkomma till sin rätt och kan ha svårt att ta kritik. En person med lite Gult i sin beteendestil kan ofta vara kritiskoch misstänksam och tror sällan att något ordnar sig av sig självt. Han/hon föredrar ofta att koncentrera sig påsina egna uppgifter utan att samordna dem med andras. Beskrivningarna nedan syftar huvudsakligen på hurdu sannolikt beter dig i din arbetssituation.

Grundbeteende:Du väger för och emot vill helst göra kalkyleraderiskbedömningar framför att bara chansa. Ibland kandu irritera dig på mer utåtriktade personer, som dukan tycka både handlar och uttalar sig vårdslöst ochimpulsivt.

Anpassat beteende:I möten med andra människor kan du upplevas somlite kylig och stängd. Du släpper inte gärna nyabekantskaper in på livet. Du måste först lära kännadem innan du är beredd att öppna dig. I själva verketkan du vara intresserad men har svårt för att visa detspontant. För dig känns det lättare om andra tar detförsta steget.

För dig är det viktigt att kritiskt granska utlovadefördelar innan du tar till dig nya tankar, arbetssätt ellertekniker. Du kan då vara direkt avisande till andrasidéer. Glöm bara inte att ibland måste det få vara högti tak och fritt att uttrycka sina åsikter.

Du har en rationell och logisk inställning till det mestaoch föredrar att grunda dina åsikter på fakta. Känslorhar enligt dig en underordnad betydelse. Du kan hasvårt att förstå och samarbeta med andra, som dutycker låter känslor stryra.

Du är inte den som utan vidare köper nya idéer. Duvill verkligen granska alla utlovade fördelar och trorsällan att saker ordnar sig av sig själva. Tänk bara på atten sådan inställning kan verka hämmande påsamarbetet med andra och få motivationen attminska.

Du trivs bäst i en arbetsmiljö där fokus ligger på att varoch en utför sina ålagda arbetsuppgifter. Du vill helstinte ta ställning i personfrågor utan föredrar att hålladig på din kant. Ibland kan andra irritera sig på att dusällan säger din mening.



2002-2017

14


Så här svarar du på omgivningens tempoLaddningen i Stabilitet eller den Gröna pusselbiten avgör hur olika beteendestilar förhåller sig tillomgivningens tempo. Personer med mycket grönt i sin beteendestil är lugna och tålmodiga och visar sällanvad de tänker och känner. De värdesätter harmoni och stabilitet i tillvaron. De kan därför ha svårt att handskasmed oförutsedda eller hastiga förändringar. De är ofta lojala lagspelare som är måna om att slutföra enarbetsuppgift de åtagit sig. Personer med lite grönt i sin beteendestil är ofta snabba och aktiva. De trivs medliv och rörelse omkring sig, är inte särskilt uthålliga och kan därför ha svårt att slutföra en uppgift.Beskrivningarna nedan syftar huvudsakligen på hur du sannolikt beter dig i din arbetssituation.

Grundbeteende:Du föredrar ett lugnt och stillsamt liv. Du är inte densom hetsar upp dig i onödan. Du tänker dig gärna förinnan du tar ställning i en fråga och uppskattar att fåarbeta i din egen takt utan att behöva känna digjäktad och stressad. Du kan ha svårt att handskas medalltför pressande tidsgränser och oplaneradeförändringar.

Anpassat beteende:Du föredrar att arbeta i din egen takt och vill intekänna dig jäktad. För dig är det viktigt att du kankoncentrera dig och känna att du har tid att tänkaigenom hur du ska utföra en arbetsuppgift. Du går oftalungt tillväga och tycker om att ha utarbetade rutineratt hålla dig till. Ibland innebär detta att det kan talängre tid för dig att fullgöra en arbetsuppgift än detgör för andra.

Du tycker ofta att höjda röster är både onödiga ochobehagliga, det leder inte arbetet framåt enligt dig.Själv uppträder du lugnt och återhållsamt och vill helstinte stöta dig med andra. Du väger därför dina ordnoga innan du uttalar dig i en fråga. Andra kan därförha svårt att läsa dig och veta vad du egentligen tyckeroch känner.

Du är vanligen en stabil person som inte så lätt blirstressad. Du har accepterat att det finns saker i livetsom inte går att ändra på. Du föredrar ett lugnt ochstillsamt liv framför liv och rörelse. Du vill utföra dinaarbetsuppgifter på ett lugnt och konsekvent sätt ochställer inga större krav på andra.



2002-2017

15


Så här svarar du på omgivningens regler och

rutinerLaddningen i Compliance (följsamhet) eller den Blåa pusselbiten avgör hur olika beteendestilar förhåller sigtill regler och bestämmelser som sätts upp av omgivningen. Personer med mycket Blått i sin beteendestil harstort behov av kontroll och säkerhet. Därför vill de veta vilka befogenheter de har och är noga med att hållasig inom givna ramar. De är disciplinerade och uppmärksamma på detaljer. De eftersträvar en hög kvalitet påutfört arbete och kan ha svårt att lämna ifrån sig arbete som inte motsvarar deras högt ställda krav. Ibland kande därför ha svårt att hålla deadlines. En person med lite blått i sin beteendestil är inte rädd för att sticka uthakan och ta risker. De kan ofta upplevas som upproriska och någon som ser regler mer som riktlinjer.Beskrivningarna nedan syftar huvudsakligen på hur du sannolikt beter dig i din arbetssituation.

Grundbeteende:Du har en reserverad och kanske lite kylig framtoning.Du avslöjar inte gärna dina tankar och känslor,speciellt inte för människor du inte känner. För attundvika fel och misstag föredrar du att lyssna ochiaktta. Eftersom du ofta har kunskaper ocherfarenheter som är värdefulla för verksamhetenkanske du ibland behöver släppa litet på dinavvaktande inställning.

Anpassat beteende:Du är en person som står för ett kvalitativthögtstående arbete. Ofta kontrollerar du ditt arbetenoga innan du lämnar det ifrån dig. Din noggrannhetkan ibland försätta dig i tidsnöd, då du kan ha svårt attlämna ifrån dig ett arbete som inte motsvarar dinahögt ställda krav.

Du är uppmärksam och vaksam på vad som händer idin omgivning. För dig är det viktigt att försäkra digom att inga misstag begås. I sig är detta ett positivtdrag, men ibland kan det dra sig mot det extrema.

För dig är det en trygghet att ha tydliga regler ochrutiner att hålla dig till. Att hänvisa till regler ochlogiska argument blir ett sätt för dig att nå dina mål.Ibland kan du vara krävande och intolerant mot andra,som du inte tycker följer överenskomna regler.

För dig är det viktigt att ha ordentliga fakta och följaregler till punkt och pricka. Du kan ägna mycket tid åtatt ta reda på hur saker och ting hänger ihop. Fördelenmed detta är att dina beslut ofta är väl underbyggda.En baksida kan vara att det går åt mycket tid. Du kandärför få svårt för att leverera i tid.

Du föredrar att rationellt och fördomsfritt undersökaolika förhållanden utan alltför mycket känslomässiginblandning. Med din disciplinerade och logiskainställning vill du helst göra en ordentlig bedömningav en situation innan du kommer till en slutsats. Närett beslut väl är fattat vill du helst att givnaöverenskommelser hålls och att beslutet genomförssom planerat.



2002-2017

16


I ditt anpassade beteende

kommunicerar du så här med andraOlika beteendestilar har olika sätt att anpassa sig till sin omgivning. Man kan säga att det handlar om typiskasätt att bete sig för att förmedla ett budskap effektivt till sin omgivning. Nedan följer några tänkbarabeskrivningar av ditt sätt att kommunicera med andra i ditt anpassade beteende.

I din anpassade kommunikation strävar du efter att:

hålla ingångna avtal och överenskommelser.

ha regler att hålla dig till.

höra andras förslag innan du själv talar elleragerar.

låta andra komma till tals och uttrycka sin åsikt.

man ska ställa upp för varandra.

hålla koll på vad som behöver göras.

inte bli inblandad i kontroversiella frågor.

hålla dina åsikter för dig själv om något inte ärväldigt viktigt för dig.

Konsekvenser av ditt sätt att kommunicera i ditt

anpassade beteendeIbland kan ditt sätt att kommunicera tas emot på ett sätt som du inte avsåg. Det här kan du behöva tänka påsom en konsekvens av ditt sätt att kommunicera.

Tänkbara konsekvenser när du kommunicerar i ditt anpassade beteende:

Du kan behöva ha förståelse för att ibland ärdet nödvändigt att göra ändringar i enöverenskommelse.

Du måste ha förståelse för att andra kanskeanvänder regler mer som riktlinjer.

Du kan i vissa sammanhang bli förbisedd.

Andra kan kan uppleva dig som tyst ochibland obeslutsam.

Ha förståelse för att en del människor kantröttna på uppgifter som du tycker är viktigaatt slutföra.

Tänk på att även du har rätt att säga nejibland.

Du kan bli bortglömd och därmed missaviktig information eller uppdrag.

Du riskerar att bli en som man inte räknarmed.



2002-2017

17


Så här kan du öka din effektivitet i ditt

anpassade beteendeI ditt anpassade beteende kan du utveckla din förmåga att samarbeta med andra och utföra dinaarbetsuppgifter på ett mer effektivt sätt. Nedan får du några förslag vad du kan behöva tänka på.

För att komplettera dig i ditt anpassade beteende kan du behöva andra som:

kan använda instruktioner och uppsatta reglerflexibelt.

är beredda att fatta okonventionella beslut omså behövs.

hjälper dig att framföra dina åsikter.

hjälper dig att förstå att status quo inte alltidleder till utveckling.

är flexibla och dynamiska.

skapar och startar nya processer.

hjälper dig att vara mer öppen i dinkommunikation.

kan bli din länk till omgivningen.

I ditt anpassade beteende kan du behöva tänka på att:

lämna ut uppgifter om dig själv.

se regler som riktmärken istället för detaljeradvägledning.

ibland säga stopp.

visa lite mer eget initiativ.

dra nytta av andra kollegors snabbhet för attgenomföra en uppgift.

lyssna och vara öppen för plötsligaförändringar.

social interaktion ger snabbare och iblandbättre arbetsresultat.

våga sticka ut hakan och vara en del avkollektivet.



2002-2017

18


Tänkbara bidrag i ditt anpassade

beteendeAlla beteendestilar har egenskaper som är värdefulla för den organisation de verkar inom. Nedan följer någratänkbara bidrag i ditt anpassade beteende.

Du uppskattar tydliga regler och rutiner.

Du uppskattar ofta traditioner och ett korrektuppträdande.

Du har inget större behov av att hävda dittego.

Du anpassar dig lätt till olika förhållanden.

Du är bra på att slutföra påbörjadearbetsuppgifter.

Du uppskattar när förändringar får ta tid.

Du gör inga oöverlagda uttalanden.

För dig är det viktigare att få jobbet gjort änatt stå i rampljuset.

Vad betyder skillnaderna mellan grund- och

anpassat beteende?Skillnaden mellan ditt grundbeteende och ditt anpassade beteende avspeglar de förändringar du känner attdu behöver göra för att passa in i en viss situation, till exempel på arbetsplatsen. Har du funderat på varför dugör dessa anpassningar?

I vilka situationer känner du att du måste göra dessa anpassningar?

1.

Tillsammans med vilka människor gör du dessa anpassningar?

2.

I vilka arbetsuppgifter känner du att du måste göra dessa anpassningar?

3.

Vad tror du är anledningen till att du gör dessa anpassningar?

4.



2002-2017

19


SpelplanGenom att placera värdena för varje DISCfaktor på respektive axel och sammanbindadem med en linje, så får du en bild av din spelplan eller den yta som din beteendeprofiltäcker. Ytan med de svarta kantlinjerna utgör spelplanen för grundbeteendet och den med de gråa kantlinjernavisar spelplanen för det anpassade beteendet. Genom att jämföra figurerna kan du avläsa de anpassningar du gör(de gråa pilarna).

För att göra det möjligt att även jämföra din position med andra går det att reducera spelplanen till en enskildpunkt, tyngdpunkten på ytan (eller ”genomsnittet” av alla fyra färger). Den svarta pilen går från grundbeteende tillanpassat. Skalan i grafen nedan är 1:1

1: ID: 329172



2002-2017

20


Beteendetendenser i din beteendestilGenom att ställa de fyra DISCfaktorerna mot varandra kan vi få en klarare uppfattning omvilka beteendetendenser som är framträdande i en profil. Totalt kan vi få tolv sådanakombinationer, en för varje möjligt par av faktorer. Om en person t.ex. har en starkare laddning i Rött än i Gult, så kanvi säga att det rör sig om en prestationsinriktad person som inte lägger någon större vikt vid kommunikation ochsocial interaktion. När färgerna byter plats och laddningen i Gult blir större än den i Rött, så kan vi förvänta oss enperson som är mer påverkande, utåtriktad och social och som gärna vill vara med och påverka andra på ett vänligtsätt. På samma sätt kan man jämföra Röd med Grön, Röd med Blå o.s.v. Ju större skillnaden är mellan de tvåfaktorerna, desto mer uttalad är beteendetendensen i fråga.



2002-2017

21


Prestationsinriktad / PåverkandeEgenskapen Prestationsinriktad (D > I) beskriverintensiteten i förmågan att nå resultat genom att varadrivande och rättfram. En stark laddning i dennaegenskap antyder personer som prioriterar uppgiftenmedan relationer blir underordnade. De är villiga attfatta svåra beslut och att sedan se till att de ocksåomsätts i handling. En lägre laddning innebär att deträttframma sättet mildras och social interaktionkommer i förgrunden.

Egenskapen Påverkande (I > D) avspeglar förhållandetmellan ett öppet och utåtriktat beteende och en låggrad av rättframhet. Den beskriver personer som villvara med och påverka andra utan att för den skull varapåstridiga. En hög laddning i egenskapen återspeglaren person med stark betoning på social interaktionsnarare än vardagliga rutinuppgifter. Låg laddningspeglar personer som är villiga att fatta svåra beslut,stå fast vid dem och fokusera på att uppnå resultat.

En egenskap kan ibland betecknas som framträdande trots att DISCfaktorerna inte har en laddning över 50%. Det beror på att det ändåär en stor skillnad mellan de två faktorerna som ställs mot varandra. I dessa fall är det troligt att egenskapen i fråga inte är något andralägger märke till som ett framträdande beteende hos dig. Andra egenskaper där faktorerna har en laddning över 50 %, kommersannolikt att överskugga den här egenskapen.

Grundbeteende (G)

Att prestera och nå resultat är i viss mån viktigt för dig. Även om du i stor utsträckning litar på din egenförmåga så är du medveten om att relationer och känslor också är viktiga. Speciellt i frågor som innebär stortrisktagande eller där utfallet är svårbedömt är du mer benägen att lyssna på andras synpunkter. Du inbjuderinte nödvändigtvis till social interaktion. Ditt sätt att påverka andra handlar mer om att vara tydlig i dinkommunikation än att vara öppen och socialt inriktad. Du ger ett tryggt och säkert intryck och tappar sällanfokus på vad du anser som viktigt.

Anpassat beteende (A)

Du gör ingen noterbar anpassning av den här egenskapen.



2002-2017

22


Principfast / UppmärksamEgenskapen Principfast (S > C) beskriver intensiteten iatt hålla sig till bestämda och förutsägbara mönsteroch lojalt stödja befintliga rutiner och processer motbakgrund av behovet av att handla och agera korrekt,ha rätt information och tid för noggrann förberedelse.Personer med hög laddning har större behov av stödfrån sin arbetsgrupp eller omedelbara omgivning ochåterspeglar en stil som lägger vikt vid noggrannplanering. Låg laddning återspeglar ett behov av attfölja regler, riktlinjer och normer.

Egenskapen Uppmärksam (C > S) beskriver viljan attverka inom fastställda rutiner, system och regler motbakgrunden av att snabbt kunna ta itu medomedelbara problem och utmaningar. Den mäter hurpass medveten en person är om vad som sker i sinomgivning. Hög laddning speglar en önskan att verkai en omgivning där inga misstag begås, alla uppgifterär korrekta och det finns tid för noggrann förberedelse.Låg laddning antyder en större fokusering på stabilitetoch att stödja gällande rutiner och processer.

Grundbeteende (G)

Du uppskattar tydliga regler och rutiner som ger dig trygghet och kontroll samtidigt som du gärna vill vara endel av en fungerande arbetsgemenskap. Du föredrar när målet är klart definierat. För dig är det viktigt att ingamisstag begås. Du kombinerar noggrannhet och precision med tålamod och släpper inte ett problem förrändu hittat en lösning.





2002-2017

23


Självmotiverande / UthålligEgenskapen Självmotiverande (D > S) kombinerarförmågan att vara drivande och självgående med ettstarkt behov av att omedelbart ta itu med problem,utmaningar och möjligheter. En hög laddning antyderen person som av egen kraft envetet strävar mot sinamål utan att behöva instruktioner eller vägledning. Enlåg laddning beskriver personer som sällan låter sigjäktas och som gärna vill ha instruktioner och tid attöverväga sina planer och åtgärder innan de agerar.

Egenskapen Uthållig (S > D) mäter intensiteten avförmågan att arbeta metodiskt och i något långsamtakt i förhållande till viljan att möta utmaningar ochnya situationer. Hög laddning beskriver förmågan attöverväga och stödja alternativa lösningar i samverkanmed andra samt att också slutföra påbörjadeprojekt/uppgifter. Låg laddning antyder en betydligtmindre anpassningsbar stil, som förstärks av en känslaav brådska och resultat nu!

Grundbeteende (G)

Du söker och vill helst ha ett lugnare tempo där det finns utrymme att arbeta metodiskt. I möten med andramänniskor kan du upplevas som lite reserverad och i viss mån avvaktande trots att du i hög grad är enomtänksam och tålmodig lagspelare. Du undviker helst situationer där du kan råka i konflikt. Du vill ha tid föratt planera och genomföra ditt arbete på ett sätt som du kan känna dig nöjd med. Du är uthållig och slitstarkoch fungerar därför bra i situationer som andra skulle kunna uppleva som ensidiga eller tråkiga. När du tagitdig an en uppgift ser du också till att den blir slutförd.





2002-2017

24


Självsäker / FörsiktigEgenskapen Självsäker (I > C) kombinerar förmågan attutstråla säkerhet i många olika sociala situationer medatt vara oberoende av sociala gränser, regler ochriktlinjer. Hög laddning på denna egenskap kan iblandleda till övertro till den egna förmågan, en vilja attimprovisera och handla spontant snarare än attplanera och förbereda sig i förväg. Låg laddningåterspeglar en mer försiktig och samvetsgranninställning och en vilja att handla baserat på de faktasom föreligger i situationen.

Egenskapen Försiktig (C > I) mäter behovet av attarbeta inom fastställda strukturer, arbetsmetoder,system och regler mot bakgrund av kontakten medmänniskor genom att utveckla och behålla personligarelationer. Hög laddning antyder en person somförlitar sig på logik, fakta data och fastställda rutiner. Enlåg laddning antyder en person som bryr sig mindreom etablerade regler och rutiner och föredrar ett merkänslomässigt och verbalt samspel med sinomgivning.

Grundbeteende (G)

Bakom din tystlåtna och något reserverade framtoning finns en ambitiös person, med högt satta mål. Du kange ett något kyligt och ointresserat intryck, men mycket av denna uttryckslösa framtoning har att göra medditt behov av kontroll. Du lämnar sällan ut information om dig själv eller dina tankar, om det inte är absolutnödvändigt. Ditt behov av säkerhet och visshet gör att du först vill veta var du står och vad andra förväntar sigav dig. Du söker en miljö där du kan arbeta systematiskt efter tydliga regler och riktlinjer. Du har många styrkor,men förmågan att lättsamt relatera till andra hör inte till de mer framträdande.





2002-2017

25


Entusiastisk / EftertänksamEgenskapen Entusiastisk (I > S) avspeglar intensitetenmellan en utåtriktad och uttrycksfull stil och denenergi som krävs för att få saker att hända. En högladdning beskriver en säker och engagerad personsom troligen är intresserad av nya tankar och idéer.Det livliga sätt som personen uppvisar kan ocksåpåverka och få andra engagerade. En låg laddningspeglar mer eftertänksamma personer som snarareväljer sina ord och handlingar omsorgsfullt ochuthålligt strävar mot målet.

Egenskapen Eftertänksam (S > I) mäter intensiteten avhur noga individen väljer sina ord och handlingar motbakgrund av behovet av att uttrycksfullt engagera sig ioch interagera med andra. Detta beteende mäterviljan att ta sig tid att noga överväga planer ochhandlingar innan de sätts i verket. Hög laddningbeskriver stor omsorg och eftertänksamhet när detgäller val av ord och handling. Låg laddningåterspeglar en säkerhet och övertygelse om att deflesta om inte alla sociala interaktioner kan tas påvolley.

Grundbeteende (G)

Du är en tålmodig och anspråkslös person. Nästan allt du företar dig präglas av ett lugnt och systematiskttillvägagångssätt. Du föredrar att saker görs på ett välbeprövat sätt och kan vara motståndare till ogenomtänktaförändringar, särskilt om du inte kan se att det verkligen leder till något bättre. Du vill helst undvika konflikteroch motsättningar och kan tycka det är svårt att ta ställning i kontroversiella frågor.





2002-2017

26


Oberoende / SamverkandeEgenskapen Oberoende (D > C) anger styrkan iförmågan att vara oberoende och drivande när detgäller att tackla problem, utmaningar och möjligheteroch samtidigt behålla kontroll och handlingsutrymme.Hög laddning i egenskapen antyder personer sominte låter sig hindras av potentiella begränsningar elleretablerade regler och rutiner. Låg laddning antyderpersoner som föredrar att strikt hålla sig till givenpolicy och konventionella metoder.

Egenskapen Samverkande (C > D) beskriver förmåganatt använda sig av strukturer, rutiner och regler somvägledning mot bakgrund av behovet att uppnåresultat. Personer med denna egenskap vill undvikakonfrontationer och söker lösningar som stöds avandra och som ligger inom ramen för givna riktlinjer.Personer med hög laddning har ett starkt behov attefterleva normer, policys och konventionellaarbetsmetoder för att undvika personliga risker. Lågladdning beskriver personer som söker fritthandlingsutrymme.

Grundbeteende (G)

För dig är det en trygghet att ha tydliga regler och rutiner att hålla dig till framför att agera på egen hand. Detblir ett sätt för dig att nå dina mål. Du är vanligtvis inte en person som strävar efter personlig framgång utanstimuleras av gemensamt uppnådda resultat. Att samarbeta med andra ger dig trygghet och kontroll och blirför dig ett sätt att undvika konflikter och personligt risktagande.





2002-2017

27


Egenskaperna presenterade i

diagramformI diagrammet nedan finns en energilinje (den diagonala linjen), där värdena för egenskaperna skulle hamnaom det inte var någon skillnad mellan ditt grund- och ditt anpassade beteende. Avvikelser som ligger tillvänster om energilinjen innebär att du har ett lägre värde för egenskapen ifråga i det anpassade beteendet äni ditt grundbeteende, medan värden som ligger till höger anger att du tar fram mer av egenskapen i fråga iditt anpassade beteende. I båda fallen är detta något som kräver psykisk energi av dig. Titta på dina avvikelserfrån energilinjen och fundera på om detta är något som sätter press på dig.

1: Prestationsinriktad 2: Självmotiverande 3: Oberoende 4: Påverkande5: Entusiastisk 6: Självsäker 7: Uthållig 8: Eftertänksam9: Principfast 10: Samverkande 11: Försiktig 12: Uppmärksam

A = Naturliga egenskaper: Naturliga i både grund- och anpassat beteende. Uppvisas i olika situationer, samt ärbestående över tid.

B =Situationsbetingade egenskaper: Framträdande i anpassat beteende, men inte i grundbeteendet. Ärframträdande så länge den uppfattade situationen består.

C =Osynliga egenskaper: Sällan visade varken i grund- eller anpassat beteende.D =Outnyttjade egenskaper: Framträdande i grundbeteendet, men används inte i det anpassade beteendet.

Visas under lugna och avspända förhållanden, samt under press.



2002-2017

28


Introduktion: MorotenVarför är det betydelsefullt att känna till vad som motiverar en medarbetare? Helt enkelt därför att motivationhandlar om personliga värderingar, om vad som är meningsfullt i livet. Det kan se olika ut hos olika individer.För att få motiverade medarbetare måste det finnas ett klimat och ett belöningssystem på arbetsplatsen somstödjer människors personliga drivkrafter. Motivation handlar om att vinna medarbetarnas 'hjärtan', inte om attvädja till deras förstånd!

Är det rätt eller fel att utdöma dödsstraff? Ska vi tillämpa könskvotering vid anställningar? Om en människa ärintresserad av makt eller personlig framgång, är det bra eller dåligt? Alla dessa frågor är värdeladdade. Det gåratt argumentera både för och emot. En värdering är en grundläggande övertygelse som innehåller

ett dömande, värderande inslag

indikerar vad som är rätt/fel/önskvärt

tenderar att vara relativt stabila och bestående över tid

grundläggs tidigt i livet genom inflytande från föräldrar, lärare, vänner och andra

vägledning om vilka beteenden som är att föredra, både ur ett personligt och socialt perspektiv

Attityder är ett mått på vårt sinnestillstånd, våra åsikter och bedömningar av världen vi lever i. De reflekterar enståndpunkt vi har intagit utifrån våra värderingar och är mer flexibla än värderingar. En attityd innehållervärdeladdade uttalanden om föremål/företeelser, händelser eller människor. ”Jag tycker om mitt jobb” är ettexempel på en attityd jag kan ha om mitt arbete.

Attityder består av tre komponenter:

En kognitiv komponent: ett medvetet tankeinnehåll t.ex. ”Det är fel att diskriminera människor på grund avras, kön eller religion.”

En affektiv komponent: ett känsloinnehåll t.ex. ”Jag tycker inte om chefen för han diskriminerar .....”

En beteendekomponent: en intention att bete sig på ett visst sätt i förhållande till något/någon t.ex. ”Jagundviker chefen för han diskriminerar.....”

Attityder fyller olika funktioner för en individ:

Attityder ger mening (kunskap) åt livet. Politiska eller religiösa ideologier fyller ofta denna funktion.

Attityder hjälper oss att uttrycka oss själva. De hjälper oss att definiera vilka vi är och får oss därigenom attmå bra.

Attityder har också en instrumentell funktion. Vi använder vissa attityder därför att vi tror att vi ska fåbelöningar eller undgå bestraffningar, t.ex. när vi smickrar någon, eller tiger med vår uppfattning om vi troratt vår åsikt är impopulär.

Attityder försvarar vårt ego. Vi kan använda en attityd för att rättfärdiga en handling, som annars skulle ge ossskuldkänslor. Vi kan t.ex. ha motstridiga känslor mot en förälder eller partner, men våra värderingar säger ossatt vi ska älska dem förbehållslöst.

Forskning visar att människor strävar efter överensstämmelse mellan sina attityder(drivkrafter) och sittbeteende och vill framstå som rationella och konsekventa. När detta inte är möjligt känner vi oss obekväma. Viförsöker då återfå jämvikten mellan attityd och beteende antingen genom att förändra vår attityd eller vårtbeteende. Med kunskap om grundläggande värderingar och attityder går det att förutsäga och förstå varför enindivid beter sig som han/hon gör. En medarbetares prestation och trivsel är vanligen bättre om hans/hennesvärderingar överensstämmer med organisationens. Ledare kan försöka agera på sådant sätt att det skaparpositiva attityder till arbetet.



2002-2017

29


Beskrivning av de sju drivkrafternaIndivider med Kunskap som stark drivkraft är huvudsakligen intresserade av att upptäcka, söka efter fakta ochinformation. ”Det är en glädje att veta!” En sådan individ intar gärna en “tänkande” hållning och bortser oftastfrån ett föremåls skönhet, praktiska nytta eller ekonomiska värde. Individer med Kunskap som drivkraft villobservera och förstå sammanhang. Han/hon ser på verkligheten med kritiska och rationella ögon. .

Individer med stark Ekonomisk drivkraft har ett starkt intresse för pengar. De är inriktade på vad som ärlönsamt och vill ha ekonomisk avkastning på gjorda investeringar. Investeringar kan avse både tid ochpengar. Personer med stark Ekonomisk drivkraft strävar efter den trygghet som ekonomiska tillgångarinnebär. De kan ha ett behov av att överträffa andra när det gäller ekonomiska och materiella tillgångar..

Individer med Självförverkligande som stark drivkraft har ett starkt intresse för personlig utveckling ochvälbefinnande. En individ med Självförverkligande drivkraft värdesätter miljöer som ger utrymme förkreativitet och nytänkande. Den personliga utvecklingen kan uttryckas på så sätt att man vill ha utrymme attpröva egna eller andras idéer. Inre reflektion och återkoppling är en naturlig arbetsmetod. Detta innebär attindividen uppskattar omgivningar som ger tid och utrymme för detta. .

Individer med stark Praktisk drivkraft uppskattar det handfasta skapandet och ett klokt utnyttjande avresurser. Tillverka och skapa är nyckelbegrepp i den här drivkraften. Individer med Praktisk drivkraft har blickför sådant som kan komma till nytta och vara praktiskt användbart. De är ofta händiga och har förmåga attstarta, driva och färdigställa projekt. De vill gärna visa andra vad de har tillverkat och skapat. .

Individer med Omtanke som stark drivkraft är intresserade av andra människor, deras samspel ochvälmående. De uppfattas ofta som vänliga, sympatiska och osjälviska. De är ibland villiga att avstå från egenvinning (att tjäna pengar) om det visar sig att ett beslut är eller kan vara förlustbringande för enmedmänniska. En individ med stark Omtanke som drivkraft kan uppleva personer med drivkrafter som Makt Inflytande, Kunskap och Praktisk som likgiltiga och okänsliga. .

Individer med Makt - Inflytande som stark drivkraft söker kontroll och makt. Behovet av kontroll kan vara avolika natur, dels självkontroll men också kontroll över andra. En individ med Makt Inflytande som starkdrivkraft söker framför allt personlig makt, inflytande och berömmelse. Att förstå spelets regler och ha godkontakt med inflytelserika personer är ofta viktigt. Drivkraften kan även uttryckas genom att man vill hakontroll över viktiga beslut och hur och när resurser ska användas..

En individ med Etisk - Moralisk drivkraft har en utpräglad känsla för rättvisa. Detta kan ta sig uttryck som attvilja arbeta i organisationer med tydliga strukturer, regler och gemensamma normer och värderingar. Detfrämsta intresset bakom denna drivkraft kan beskrivas som en vilja att stödja de ”goda krafterna” iverksamheten eller samhället i stort. Individer med stark Etisk Moralisk drivkraft har ett överordnatvärdesystem för vad som är ”rätt och fel”, som de använder som en ledstjärna..



2002-2017

30


Dina drivkrafterHär ser du hur du rangordnar de olika drivkrafterna. Du får också en procentuell laddning. De fyra starkaste(orange) är de som i din nuvarande livssituation främst driver ditt beteende.



2002-2017

31


Din starkaste drivkraft: SjälvförverkligandeIndivider med Självförverkligande som stark drivkraft har ett starkt intresse för personlig utveckling ochvälbefinnande. En individ med Självförverkligande drivkraft värdesätter miljöer som ger utrymme förkreativitet och nytänkande. Den personliga utvecklingen kan uttryckas på så sätt att man vill ha utrymme attpröva egna eller andras idéer. Inre reflektion och återkoppling är en naturlig arbetsmetod. Detta innebär attindividen uppskattar omgivningar som ger tid och utrymme för detta.

Vanliga kännetecken för drivkraftenser arbetet som ett sätt att förverkliga sig själv

uttrycksfull och kommunikativ när det gäller nyskapande

kan bli undfallande eller undvikande i situationer som innebär personligt misslyckande eller otrivsel

uppskattar andra som utrycker sig kreativt

Exempel på överanvändning av drivkraftden egna utvecklingen kan ske på bekostnad av arbetsuppgiften/helheten

alltför vida och yviga idéer där riskbedömningen är svag

lyssnar inte på omgivningens förslag

Situationer och orsaker som kan skapa obehag eller stresspersoner som enbart värdesätter rationalitet och objektivitet

upplevda hinder för egen utveckling

när omgivningen är kritisk till idéer eller inte vill lyssna till dem

när de starkaste drivkrafterna inte tillfredsställs kommer individen visa ett mått av ointresse.

Viktiga saker som du kan förmedla till din omgivning som ökar din motivationuppmuntra din vilja till personlig utveckling

se dina uppslag till förändringar som ett positivt bidrag till verksamheten

ha förståelse för att svar inte finns till allt och ge tid till eftertanke och reflektion

att du får verka i en öppen och förstående omgivning där man får uttrycka sig fritt

ge dig tillgång till utbildningar där du kan fortsätta din personliga utveckling



2002-2017

32


Din näst starkaste drivkraft: KunskapIndivider med Kunskap som stark drivkraft är huvudsakligen intresserade av att upptäcka, söka efter fakta ochinformation. ”Det är en glädje att veta!” En sådan individ intar gärna en “tänkande” hållning och bortser oftastfrån ett föremåls skönhet, praktiska nytta eller ekonomiska värde. Individer med Kunskap som drivkraft villobservera och förstå sammanhang. Han/hon ser på verkligheten med kritiska och rationella ögon.

Vanliga kännetecken för drivkraftenvärderingar upplevs och kan beskrivas som rationella och kloka

analyserar och värderar sällan subjektivt utan behåller gärna objektiviteten

använder sin kunskap och kompetens för att skapa ett kvalitativt högtstående arbete

Exempel på överanvändning av drivkraftIndividen kan bli så absorberad av sitt sökande efter kunskap att relationen till omgivningen blir lidande.Vardagliga sysslor kan prioriteras bort helt eller delvis

Trygghet och säkerhet kan komma i andra hand när det gäller att söka ”sanningen”

Situationer och orsaker som kan skapa obehag eller stressnär tiden inte räcker till för att samla tillräcklig information inför t.ex. ett beslut

omgivningens ovarsamma uttalanden om fakta som saknar grund

arbetssituationer som inte utmanar den intellektuella tankeförmågan


Viktiga saker som du kan förmedla till din omgivning som ökar din motivationfokusera på det rationella

presentera information på ett faktaunderbyggt och trovärdigt sätt

ge dig möjlighet att fortlöpande inhämta ny kunskap genom t.ex. utbildning eller andra intellektuellautmaningar

ge tid och utrymme för att läsa in dig på ett ämne

att du får utmaningar som innebär att dina kunskaper sätts på prov



2002-2017

33


Din tredje starkaste drivkraft: PraktiskIndivider med stark Praktisk drivkraft uppskattar det handfasta skapandet och ett klokt utnyttjande avresurser. Tillverka och skapa är nyckelbegrepp i den här drivkraften. Individer med Praktisk drivkraft har blickför sådant som kan komma till nytta och vara praktiskt användbart. De är ofta händiga och har förmåga attstarta, driva och färdigställa projekt. De vill gärna visa andra vad de har tillverkat och skapat.

Vanliga kännetecken för drivkraftenvill gärna planera en process efter egen praktisk erfarenhet

har en god förmåga att överblicka hur resurser kan utnyttjas på bästa sätt

kan ibland överträda ekonomiska ramar vid planering och genomförande av ett projekt för att erhålla ettbättre och hållbarare resultat

Exempel på överanvändning av drivkraftkan agera som ”slavdrivare” för att förverkliga ett projekt

kan i vissa lägen låta funktionalitet ha företräde framför ekonomi och form

”kan själv”principen kan bli övertydlig

Situationer och orsaker som kan skapa obehag eller stressnär projektet inte håller utsatta tidsramar

när uppgiften blir svårare än planerat och tillräckliga resurser inte finns till hands

när andra inte upplever ett projekt som framgångsrikt trots att det faktiskt fungerar


Viktiga saker som du kan förmedla till din omgivning som ökar din motivationuppskatta och värdera resultatet och funktionaliteten

låta dig medverka med praktiska synpunkter när ett projekt planeras och genomförs

inte värdera goda investeringar bara i pengar eller form

låta dig vara delaktig i planering och genomförande av projekt och processer som är av praktisk karaktär

ge uppskattning och erkännande för din erfarenhet och dina praktiska färdigheter



2002-2017

34


Din fjärde starkaste drivkraft: OmtankeIndivider med Omtanke som stark drivkraft är intresserade av andra människor, deras samspel ochvälmående. De uppfattas ofta som vänliga, sympatiska och osjälviska. De är ibland villiga att avstå från egenvinning (att tjäna pengar) om det visar sig att ett beslut är eller kan vara förlustbringande för en medmänniska.En individ med stark Omtanke som drivkraft kan uppleva personer med drivkrafter som Makt - Inflytande,Kunskap och Praktisk som likgiltiga och okänsliga.

Vanliga kännetecken för drivkraftenvill gärna vara till hjälp för andra

kan lägga mycket tid och energi på den "goda saken"

ser hellre det "goda" än det "onda" hos andra människor

Exempel på överanvändning av drivkraftkan komma i konflikt med mer rationella beslutsfattare speciellt om någon lider skada eller hamnar ikläm

kan ibland bli utnyttjade

tar saker för personligt

Situationer och orsaker som kan skapa obehag eller stressbeslut som fattas enbart på rationella och ekonomiska grunder

när mänskliga intressen alltid kommer på andra plats

att inte känna sig tillräcklig


Viktiga saker som du kan förmedla till din omgivning som ökar din motivationinte vara själviska och enbart vilja ”tjäna” på andras arbete och insatser

fokusera på hur alla kan komma till sin rätt och hur vi kan skapa en mer rättvis arbetssituation

betona samspelet mellan människor, alla behövs och har en viktig funktion att fylla

ge dig möjlighet att vara till hjälp för andra

du får verka i ett arbetsklimat som är humant och tar hänsyn till människan

vara del av en omtänksam grupp/företag



2002-2017

35


Röd beteendestil med olika drivkrafterSjälvförverkligande En Röd person med självförverkligande som drivkraft trivs med arbetsuppgifter,

som utmanar de personliga gränserna. De kan vara förespråkare för internkompetensutveckling, både egen och andras.

Kunskap Röda personer är av naturen drivande och tävlingsinriktade. Med kunskap somdrivkraft blir de ofta något av experter, som i bestämda ordalag talar om hur dethela hänger ihop och hur ett problem ska lösas. De har ofta svårt att tamotargument.

Praktisk En Röd person med praktisk drivkraft har ofta en ”handson” inställning tillproblemlösning. Han/hon förlitar sig på sina tidigare erfarenheter och drar sig inteför att göra grovjobbet själv.

Omtanke Drivkraften omtanke mildrar den dominanta framtoningen hos Röda personer.Även om personen fortfarande kan uppfattas som dominant, så finns det en godvilja bakom.

Ekonomisk Röda personer med ekonomisk drivkraft ser gärna till att det som är bra förföretaget också ger ekonomisk utdelning för honom/henne

Etisk - Moralisk Röda personer med etisk/moralisk drivkraft har kvar sin kraftfullhet ochmålmedvetenhet. De kan vara engagerade och drivande när det gäller etisktuppträdande och verkar ofta för hederlighet i affärsuppgörelser. De kan också haledande positioner inom politik och ideella organisationer.

Makt - Inflytande En Röd person med drivkraften makt inflytande vill ha kontroll över sin situation.De strävar efter att skaffa sig en position inom organisationen de verkar i, men äveni samhället i stort. Han/hon har ofta ett stort nätverk av inflytelserika personer.

(De vita fälten passar in på din profil medans de grå inte passar in.)



2002-2017

36


Gul beteendestil med olika drivkrafterSjälvförverkligande Gula personer med självförverkligande som drivkraft trivs i kreativa miljöer där det

finns utrymmer för nytänkande och experimentlusta. Kanske inte alltid så inriktadepå att ”experimenten” också ska vara ekonomiskt bärkraftiga eller praktisktanvändbara.

Kunskap Gula personer med kunskap som drivkraft kan vara ovanligt fokuserade, pålästa ochövertygande när det gäller ämnen som intresserar dem. De använder kunskap föratt underbygga idéerna de vill få andra med på.

Praktisk Gul personer med praktisk drivkraft har en förmåga att hitta kreativa lösningar inombefintliga resurser. De är ofta roade av hantverk och kan ha en konstnärlig ådra. Devill gärna visa upp sina alster för andra.

Omtanke Drivkraften omtanke hos en Gul person kan ta sig uttryck i att uppmuntra attarbetsgruppen/avdelningen firar sina framgångar och lyfter fram goda prestationer.De är ofta de som kommer ihåg födelsedagar och andra bemärkelsedagar.

Ekonomisk Gula personer med ekonomisk drivkraft har sinne för den ekonomiska avkastningsom deras idéer kan generera. De använder ofta detta som argument för attpåverka andra att stödja deras projekt och ser gärna att projektet genererar egenvinning.

Etisk - Moralisk Gula personer med etisk/moralisk drivkraft kan vara kraftfulla förkämpar för rättvisaoch jämlikhet i organisationen de verkar inom. De använder sin godakommunikationsförmåga för att underbygga sina åsikter.

Makt - Inflytande Gula personer är av naturen goda kommunikatörer. Med drivkraften makt inflytande vill de gärna vara med där besluten fattas. De har en fallenhet för attskapa nätverk av inflytelserika personer.




2002-2017

37


Grön beteendestil med olika drivkrafterSjälvförverkligande En Grön person med självförverkligande som drivkraft är ofta intresserad av ”den

mänskliga aspekten” i livet. De kan t.ex. ägna sig åt studiecirkelverksamhet ochmentalt välbefinnande.

Kunskap Gröna personer med kunskap som drivkraft söker aktivt information innan de tar tillsig nya metoder och tekniker. De använder gärna sina kunskaper för att utvecklafungerande metoder och rutiner för sitt verksamhetsområde.

Praktisk En Grön person med praktisk drivkraft har ofta en god förmåga att planera ochorganisera arbetet i den egna arbetsgruppen. De har blick för hur resurser kananvändas på bästa sätt i t.ex. ett projekt.

Omtanke Gröna personer med drivkraften omtanke trivs att jobba i team. De är pålitliga ochhjälpsamma. De kan ofta vara aktiva i bistånds och hjälporganisationer.

Ekonomisk Gröna personer med ekonomisk drivkraft föredrar att göra genomtänkta och säkrainvesteringar. De är sparsamma med resurser och tänker noga igenom hur de skage bästa möjliga avkastning.

Etisk - Moralisk En Grön person med etisk/moralisk drivkraft verkar för att alla anställda skabehandlas rättvist. De kan vara de som aktivt driver jämställdhetsfrågor.

Makt - Inflytande Gröna med drivkraften makt inflytande kan vara mycket dugliga ledare. De är oftakonsekventa i sitt sätt att styra och kan vara mycket envisa och uthålliga. De fattarofta hänsynsfulla beslut.




2002-2017

38


Blå beteendestil med olika drivkrafterSjälvförverkligande En Blå person med självförverkligande som drivkraft kan vara något av en

perfektionist. De kan lägga mycket tid på att utveckla t.ex. ett system tillfulländning.

Kunskap Blåa personer med kunskap som drivkraft är ofta de verkliga experterna inom sittområde. De kan presentera väl underbyggda ”bevis” för sina åsikter och ställer oftakritiska frågor.

Praktisk En Blå person med praktisk drivkraft är ofta en metodisk person, som inte lämnarnågot åt slumpen. De har god blick för hur en resurs kan användas på ettändamålsenligt och tillförlitligt sätt.

Omtanke Blåa personer med drivkraften omtanke räcker gärna en hjälpande hand när någonbehöver. Ofta uttrycks det mer i form av praktisk vägledning än känslomässigt stöd.

Ekonomisk Blåa personer med ekonomisk drivkraft väger noga för och emot innan de görinvesteringar. De satsar gärna på kvalitetsprodukter som varar länge.

Etisk - Moralisk Blåa personer med etisk/moralisk drivkraft är starkt medvetna om regler ochbestämmelser. De ser gärna till att alla lever upp till högt ställda kvalitetskrav ochverkar för hederliga affärsuppgörelser.

Makt - Inflytande Blåa personer med drivkraften makt inflytande är starkt inriktad på att övervaka attarbetet håller hög kvalitet. De kan ställa mycket höga krav påmedarbetare/kollegor.




2002-2017

39


ProfilkortPå den här sidan får du ett personligt profilkort. Klipp ut denna bild/graf efter linjerna och vik det sedandubbelt och laminera.

ID:329172

2017-11-20

www.ens ize .se

ID:329172

2017-11-20

www.ens ize .se



2002-2017

40


kombination md - vilken personlighetstyp är du? gör disc ... · pussel disc är en analys som...

Documents