kommunikationszelle in der praxis
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Wie führen wir Kommunikationszelle ein in unser Unternehemen? Für mehr Information über Kaizen und Lean gehen sie zu: www.panview.nlTRANSCRIPT
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- für Kommunikation in Teams, zwischen Teams, und zwischen Abteilungen -
1. STANDARD LAY-OUT
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2. MENSCH1. Sicherheit; visualisieren der Near misses und
Unfällen2. Agenda für Team Meetings3. Wer arbeitet wo?4. Skills Matrix (visualisier Bedürfnisse des Training)
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3. ERGEBNISSESoll mindestens die folgende drei Themen umfassen:1. Qualität, können die produzierten Produkten zum Kunden gesendet
werden?2. Lieferzeit, bekommen die Kunde ihre Produkte zeitlich?3. Liefertreue, ist Produktion effizient? Produzieren wir wie geplant?
KPI nicht erreicht? Problem auf 3C Liste (Kontinuierlich Verbessern)
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4. KONTINUERLICH VERBESSERN1. 3C Liste, kommuniziert Probleme mit Kollegen2. Kaizenloop um Standards zu verbessern3. Kamishibai (mini-audits) um Verbesserungen zu finden
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