Kompetenční strategie Siemens pro příští období

13. října 2005

Pavel KafkaCEO Siemens s.r.o., Praha 1

13.10.2005

2

Cílem naší společnosti je zvyšování reálné tržní hodnoty

Vedoucí firma v elektroinženýrství a elektronice

Zastoupení ve více než 190 zemích světa

Silné obchodní portfolio

440 tisíc pracovníků celkem

45 tisíc pracovníků ve vývoji a výzkumu

Celkový obrat společnosti řádově odpovídá HDP ČR

Investice do výzkumu tvoří řádově 7% z obratu

13.10.2005

3

Největší firmy elektro ve světě

Sony

55.9

43.6

celkový obrat

obrat v oblasti elektrotechnikya elektroniky

GE IBM Siemens

119.0

77.8

73.975.2

67.7

Hitachi

67.4

Matsu-shita

61.6

Toshiba

43.4

Dell

38.8

SamsungElectronics

54.5

49.2

30.9

58.5

39.1 38.8

49.0

v miliardách €

v miliardách €

Hewlett-Packard

65.6

63.7

13.10.2005

4

Aktivní v šesti oblastech

LightingAutomation and Control

Information andCommunications Power Transportation Medical

OSRAMAutomation andDrives

Industrial Solutions and Services

Logistics and Assembly Systems

Communications

Siemens BusinessServices

Power Generation

PowerTransmission andDistribution

TransportationSystems

Siemens VDOAutomotive

Medical Solutions

Siemens Building Technologies

€19.7 bn €22.8 bn €11.1 bn €7 bn €13.3 bn €4.2 bn

25%29%

15% 9%17%

5%

13.10.2005

5

Skupina Siemens v ČR:historie, současnost, budoucnost

1890 první zastoupení Siemens v Praze a v Brně

1939 - 45 2. světová válka1945 - 48 znárodnění všech společností Siemens

1938 v podnicích Siemens zaměstnáno cca 2000 lidí (2 továrny v Praze a jedna v Mohelnici, technické kanceláře v Brně, Karlových Varech, Liberci, Ostravě, Teplicích)

1990 založení zastoupení S‘AG v Praze, S‘ MED s.r.o. 1991 založení S‘ Telekomunikace s.r.o., Osram s.r.o.

1992 založení SNI, ANF Data, SET Trutnov, S‘i-center, SKS

1993 založení SAT s.r.o., vstup do KD a.s. - rozdělení Československa na Českou republiku a Slovensko -

1994 přeměna zastoupení S‘AG na Siemens s.r.o. - Stützpunkt, SEM Mohelnice s.r.o.

1899 elektrický tramvajový provoz v Olomouci 1885 osvětlení Stavovského divadla v Praze, 1887 první městská elektrárna v Brně START

ROZVOJ

INTERMEZZO

1919 napojení Prahy do tehdy nejmodernější evropské telegrafní sítě

1995/96 11 společností, 8469 pracovníků, obrat 12,6 miliard CZK

1997/98 11 společností, obrat 22 miliard CZK1998 Siemens s.r.o. se stává regionální společností, fúze s SNI a SKS

nové ústředí Siemens s.r.o.: Evropská 33a, Praha (Hadovka) 1999 fúze Siemens s.r.o. se S‘Telekomunikace s.r.o.

2000 22 společností, 11.000 zaměstnanců, obrat 32 miliardy CZK

2004: 21 společností, 12.500 zaměstnanců, obrat 46 miliard CZK

11/1989 sametová revoluce

NOVÝ ZAČÁTEK

KONSOLID

ACE

DALŠÍ

ROZVOJ

2001 24 společností, 11.000 zaměstnanců, obrat 37 miliard CZK, SKV DS

objem dovozu ve 2. polovině 80. let cca 50 - 80 mil. DEM ročně 1975 podpis dohody o vědeckotechnické spolupráci s FMTIR 1970 zastoupení prostřednictvím firmy Efektim Praha1948 - 1989 komunistický režim; neexistovala žádná společnost Siemens v ČR, výrobky Siemens (MED, AUT) v omezeném objemu dováženy přes PZO;

2002: 24 spol., 10.000 zaměst., obrat 37 miliard CZK, akvizice ČKD DS2003: 25 společností, 11.000 zaměstnanců, roční obrat 39,6 miliardy CZK

147 161

319359

496

607668

890

1 075

1 1581 256

1 435

92/93 93/94 94/95 95/96 96/97 97/98 98/99 99/00 00/01 01/02 02/03 03/04

13.10.2005

6

Skupina Siemens v ČR

Pozice společnosti v rámci České Republiky v roce 2005:

10. největší společnost dle obratu

9. největší zaměstnavatel

5. největší exportér

největší elektrotechnická společnost

13.10.2005

7

Konkurenční výhoda – systém řízení

• růst: 2x GDP

• kontinuální adaptace portfolia

• burzovní kapitalizace na úrovni nejlepších

• program top+

• inovace

• zákaznická orientace Siemens One

• globální konku- renceschopnost

• finanční stabilita

• kultura vysoké náročnosti

• excelentní vůdcovství

• vyhledávání talentů

• kariérní vývoj expertů

• stabilita

• excelence

• firemní občanství

• corporate governance

Performance /Portfolio

PeopleExcellence

Firemní odpovědnost

OperationalExcellence

Program: Profit & Growth – Fit 4 More

* *

*

*

*

* *

*Rozhodující / kritické kompetence

13.10.2005

8

Konkurenční výhoda – kontinuální adaptace portfolia

vybrané kroky:

vyčlenění: jaderné energetiky součástkových divizí kabelového programu mobilních telefonů

akvizice:

Elektrowatt Atecs Mannesmann Westinghouse (klas. energ.) Alstom – turbíny US Filter VATECH

Produktové portfolio + integrační kompetence vytváříkonkurenční výhodu komplexnosti nabídky:komplexní řešení např. pro:

– průmyslové výroby– energetické systémy– nemocnice– kongresy, sportovní akce / stadiony– inteligentní budovy

13.10.2005

9

Konkurenční výhody - globální přítomnost

Amerika

22% 23%

33%

95 17.6 96

€

Evropa(bez Německa)

26%34%

21%

110

25.1

61

€

Německo38%

23% 25%

164 17.1 72

€

ostatní

2%8% 6%

9 5.9 18

€

Ázie - Pacifik12% 12% 15%

52 9.3 44

€

zaměstnanci (v tisících)

obrat (v miliardách €)

výrobní závody

€

13.10.2005

10

Inovace posilovaly Siemens během celých 158 let jeho existence

Významné inovace a vývoj obratu koncernu Siemens AG 1847 – 2005

Digital electronic switching system

(EWSD) -first telephone

exchange

1847 1879 '80

Obrat (v logaritmickém měřítku)

First pointer telegraph

19241926 1958 1959 '74

ICE3

'031866 1973

Implantation of firstcardiac pacemaker

by Siemens

Start of Production of large-scale integrated

(LSI) circuits

W.v. Siemens discovers dynamo-electric principle

'81

64-kbit-memory chip

Magnetom

'84 …

"Eurosprinter"

Siretom

computertomograph

'92

First 256megabit chip

First Simatic

Fingertip sensors

First electricrailway

First Siemensradio

receiver

First trafficlights

ISDN "HICOM" Market launch

of TransrapidFirst GSM cellular phone

with color display

Surface wave technology

Piezo injection valves

High purity silicon

rok zavedení

1853 první kancelář St. Petersburg

13.10.2005

11

Inovace – životodárná síla

Investice do výzkumu a vývoje

€5.1 miliardv roce 2004 (7% z obratu)

45,000 pracovníků ve výzkumu a vývoji na celém světě

150 pracovišť výzkumu a vývoje ve více než 30 zemích

Pořadí dle udělených patentů (2004):

Německo: č. 1

Evropa: č. 2

USA: č. 10

Portfolio výrobků:

75% prodejů tvoří výrobky

mladší než 5 let

Inovace

13.10.2005

12

StrategicVisioning

"Extrapolation“ via Roadmaps Products Technologies Customer Requirements

Scenarios for theBusiness Segments

Short-term Medium-term Long-term

Horizon of time(varies significantly in the different business segments)

Today

Today‘s BusinessToday‘s Business

Factors ofInfluence

"Retropolation" out of Scenarios New

Markets New Customer

Requirements New

Technologies New

Businesses

MedicalMedical

TransportationTransportation

PowerPower

Automation andControl

Automation andControl

Information andCommunicationsInformation and

Communications

Individual

Society

Politics

Economy

Environment

Technology

Customers

Competition

LightingLighting

Konkurenční výhoda – výzkum a vývoj

Kombinace extrapolace a zpětné aproximace

13.10.2005

13

Socio-economic trendssociety life of work

Market trendssize / growthstructuregeographical

Customer / business trends

value chains / networkscompany´s structureprocesses

Technological trendsstrategic importancemultiple impactdisruptive

Transportation

Power

Information & Communications

Medical

Automation & Control

Lighting

Konkurenční výhoda – produktové portfolio

13.10.2005

14

Konkurenční výhoda - Siemens One: spojené síly

Com SBSA&D

I&S

L&A PG PTD

TS

Med

SFS

SBT

Siemens OneBringing the Siemens portfolio together

for comprehensive solutionsand increased customer value

SV

Osram

13.10.2005

15

Siemens One: známe a ovlivňujeme trendy na trhu (trendsetter), rozumíme potřebám zákazníků

Oil & Gas TelematicsAirports

Pharma

SportsVenues

Pulp &Paper

MajorEvents

Healthcare

Finance

Food &Beverage

Automotive

Siemens OneSector know-how is the basis for effective account management

Water

...

13.10.2005

16

Siemens ČR: konkurenční výhoda obchodní organizace – zásady řízení

Prosperity dosahujeme vysokou konkurenceschopností

Naše konkurenceschopnost spočívá ve spojení globálních

předností Siemens s naší znalostí potřeb českých zákazníků

a schopností poskytovat jim všestranné služby

Naším zájmem i závazkem je spokojenost zákazníka

Znalosti o zákazníkovi jsou naší nejlepší kvalifikací

Všechny naše činnosti řídíme tak, abychom mohli co nejlépe

sloužit zákazníkovi

Každý den se zajímáme o potřeby a spokojenost našeho

zákazníka

Organizujeme se tak, abychom byli zákazníkovi nablízku

Orientace na zákazníka

13.10.2005

17

Konkurenční výhoda – lidské zdroje

Největším podnikatelským bohatstvím minulého století byly nerostné suroviny, nemovitosti a stroje.

Největším podnikatelským bohatstvím tohoto století jsou lidé, jejich znalosti a zkušenosti. P. Drucker

Nezanedbatelným až rozhodujícím faktorem je motivace – k efektivní práci a trvalému učení

70% motivace zaměstnanců závisí na chování manažera

Motivovaný zaměstnanec je až dvojnásobně více produktivní než demotivovaný

Vůdci a manažeři představují významnou konkurenční diferenciaci

13.10.2005

18

Siemens Leadership Framework

13.10.2005

19

Siemens Leadership Framework

Orientacena změny

Kreativita Schopnost učit se

Iniciativa

Orientace na kvalituSchopnostanalyzovat

Strategické zaměření

Orientace na výsledek

Schopnost rozhodovat

Koučování a mentoring

Schopnost navazovat kontakty

Komunikačnídovednosti

Asertivita Týmová práce

Cit pro situaci

Identifikace shodnotami Siemens

Orientace na zákazníka

Motivace a inspirace

13.10.2005

20

Dialog a závazek - základní princip leadershipu Siemens

Dialogotevřený dialog mezi zaměstnancem a manažerem

Závazek dosažení předem stanovených cílů

13.10.2005

21

Péče o vlastní talenty - High Potentials

Klíčové pozice

Potenciál na klíčové pozice = High Potentials

Speciální rozvojové programy:Development Centrum, Manažerská akademie, Studium MBA ...

13.10.2005

22

Péče o talenty mimo společnost

Trvalá podpora vzdělávání Každoroční Cena Siemens pro

nejlepší diplomové, disertační a výzkumnépráce.

Již pátým rokem organizujeme projekt Mládí a vědění, ve kterém soutěžístudentské týmy o nejlepší multimediálníprojekt.

Duální vzdělávání

Humanitární pomoc Siemens dlouhodobě spolupracuje

s nadacemi a humanitárními organizacemi. Siemens zřídil v ČR „Fond pomoci“ (lokální varianta Caring hands)

13.10.2005

23

Výhled

Klíčem k trvalému úspěchu je strategická identita aintegrita přístupu k stakeholders

Předpovědi jsou obtížné, obzvláště pak pokud jde o budoucnost

Nils Bohr(1885-1962)

Nobelova cena za fyziku 1922

13.10.2005

24

Otázky a odpovědi

Pavel.Kafka@Siemens.com