koncept for arbejdsmiljørigtig projektering - … · dtu management engineering procesforhold...

27
Koncept for arbejdsmiljørigtig projektering Casper Siebken Schultz, Forsker Kirsten Jørgensen, Lektor Emeritus BAR-BA gåhjem-møde København, 29. marts 2016

Upload: lybao

Post on 15-Sep-2018

213 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

DTU Management Engineering

Koncept for arbejdsmiljørigtig projektering

Casper Siebken Schultz, ForskerKirsten Jørgensen, Lektor Emeritus

BAR-BA gåhjem-mødeKøbenhavn, 29. marts 2016

DTU Management Engineering2

Om projektet

DTU Management Engineering

Projektledelse

Rådgivende ingeniører

Arkitekter

ProjektdeltagereFire case-virksomheder involveret

4

DTU Management Engineering

Arbejdsmiljørigtig design og projekteringOverblik - DTU udviklingsprojekt 2012-2015

• Bevilling fra Arbejdsmiljøforskningsfonden

• Udviklet og afprøvet koncept til at indarbejdehensyn til arbejdsmiljø allerede i design- ogprojektering

• Tilpasset eksisterende praksisser og værktøjer

• Understøtter AT bekendtgørelser 110 & 117

• Arbejdsmiljøindsatsen sker med fokus påbygbarhed, der understøtter minimering affejl og mangler

4

DTU Management Engineering

Baggrund• Ulykker i bygge og anlægsbranchen er både et velkendt og

veldokumenteret problem• 40%-60% af ulykkerne har årsager design og projektering samt tidlig

planlægning (fx The European Foundation for Improvement and Human Rights (1992); Smallwood(1996); Haslam et al (2003); Gibb et al (2004); Behm (2005); Toole et al (2006); Gambatese et al(2007,2008); Larsen & Whyte (2013) etc.)

• Branchens aktører efterspørger viden og en struktureret tilgang

• Sammenhæng mellem kvalitet og arbejdsmiljø understøttes af viden fraforskning i kvalitet i bygge- og anlægsbranchen i form afsvigtundersøgelser (fx (Jørgensen, 2008; Jørgensen, 2009a; Jørgensen et al., 2009; Jørgensen etal., 2010; Schultz, 2009; Schultz, 2012)

• Kombineres bl.a. gennem begrebet bygbarhed

5

DTU Management Engineering

Projektets proces og metode1. Teori, forståelse og udarbejdelse af materiale• Herunder afdækning af eksisterende praksisser

2. Afprøvning, tilpasning og evaluering4 cases med intervention og observation

• Individuelt tilpassede forløb• Undervisning i arbejdsmiljøets faktorer og koncept• Workshops og dedikerede møder• Deltagelse i projekteringsforløb og afprøvning af værktøj

• Evaluering og analyse

3. Udarbejdelse af endeligt koncept og afrapportering

6

DTU Management Engineering

Hvad skal rådgiverne tænke?- en anden tilgang end at tænke foranstaltninger• Hvad er det projektets rådgivere, designere og projekterende, skal

overveje, når de skaber rammerne for projektets udførsel?• Kan risici og eksponeringer nedbringes ved tiltag i projektudformningen?

7

DTU Management Engineering8

Konceptet forarbejdsmiljørigtig

projektering

DTU Management Engineering

Byggeproces.dk

9

DTU Management Engineering10

byg

gep

roce

s.d

kG

uide

s til

dow

nloa

d

DTU Management Engineering

Arbejdsmiljørigtig design og projekteringKoncept: Viden, værktøjer, proces

11

Proces

Viden: Risiko-oversigt Værktøj: Arbejdsmiljølog

DTU Management Engineering12

Risiko-oversigt

DTU Management Engineering

ArbejdsmiljølogProcesværktøj for registrering af AM-bekymringer

13

DTU Management Engineering

Risikotal og eksempler på konsekvens

14

DTU Management Engineering

ArbejdsmiljølogProcesværktøj for registrering af AM-bekymringer

15

DTU Management Engineering

Procesforhold (AM-log)Er de arbejdsmiljømæssige risici forbundet med:• Materialer, herunder materialebeskrivelser og logistik i

forbindelse med materialer?• Udførsel og montage, herunder montagebeskrivelse,

arbejdsproces og -metode (fx samlingsdetaljer)?• Materiel samt logistik i forbindelse med materiel?• Mandskab og kompetencer, herunder viden, kompetencer

og krav til tilgængelig arbejdskraft?• Byggepladsforhold og logistik?• Planlægning og ledelse generelt, herunder omverden,

beslutninger, krav samt opfølgning?• Grænseflader til andre processer og aktiviteter, fx

overdragelse mellem aktører og grænseflader i selve dentekniske løsning?

16

DTU Management Engineering

Arbejdsmiljø-logProcesværktøj for registrering af AM-bekymringer

17

DTU Management Engineering

ProcessenPlan, do check, act

18

DTU Management Engineering

Indledende screening (guide 3+4)

19 11.1.2016

DTU Management Engineering

Eksempler på observationspunkterByggeprocesrettede• Rækkefølgen i processen – kan det lade sig gøre?• Adgangs- og pladsforhold – Er der tilgængelighed og plads?• Brug af hjælpemidler – Er der plads, fundering, tid, økonomi?• Transport og færden – muligheder og tilgængelighed?• Logistik for materialer ind og affald ud?• Renholdelse og ryddelighed – muligheder, plads, adgang?• Afgrænsning til omgivelserne – miljø, trafik og færdsel?

20

DTU Management Engineering

Udbytte for de projekterende• Understøtter kvaliteten af det arbejdsmiljøarbejde, der i forvejen skal

gøres i design og projektering, gennem anvendelse af et systematiskkoncept

– Føder fx konkret ind til udbudsmateriale

• Styrker fokus på bygbarhed, der understøtter minimering af fejl ogmangler

21

DTU Management Engineering22

Afprøvning ogevaluering

DTU Management Engineering

Fire interventionsprojekter

23

1) Renovering ogombygning af station

2) Sundhedscenter(nybyggeri)

3) Ombygning af skole(renovering og nybyggeri)

4) Kontor- og mandskabs-faciliteter (nybyggeri)

DTU Management Engineering

Erfaringer fra interventionProces og koncept• Fremhæv, at pligter er mere end de ”særligt farlige”• Interventionen viser en række eksempler på løsninger, der tilgodeser

arbejdsmiljø

• Udfordring ved intervention/byggeri, eksempelvis:– Intervention besværliggøres af projekternes proces.– Enkelte aktører, der viser modvilje.– Udbudsstrukturerer og andre rammer som begrænsning.– Bias ved intervention: Hvad er motivationen egentlig?

24

DTU Management Engineering

Evaluering og resultater• Evaluering foreligger i selvstændig rapport (link)

• Organisationer/projekter kan anvende konceptet med succes• Styrker kvaliteten af arbejdsmiljøarbejdet i design og

projektering, gennem anvendelse af et systematisk koncept• Styrker fokus på bygbarhed, der understøtter minimering af fejl

og mangler• Tilpasset eksisterende praksisser og værktøjer

• Udfordringer

• Skab incitamenter og prioritering• Tidlig involvering

• Perspektivering: Større skala. Integration med BIM

25

DTU Management Engineering26

DTU Management Engineering

Risikotal og eksempler på konsekvens

27