koncepti rizika i upravljanja rizikom

8/22/2019 Koncepti Rizika i Upravljanja Rizikom

1/26

Koncepti rizika i upravljanja rizikom

Koncepti rizika i upravljanja rizikomMiodrag Vujkovi


2/26


Rizik Definicija rizika:

Mogunost deavanja dogaaja koji e imati uticaja na ostvarenje ciljeva. Rizik

se mjeri u smislu uticaja i vjerovatnoe.

Mogunost da se neto loe desi.

Rizik je potencijalni uticaj (pozitivan ili negativan) na imovinu ili neku

karakteristiku vrijednosti koja se javlja iz nekog sadanjeg procesa ili iz nekog

budueg dogaaja.

Neizvjesnost ishoda, bilo da je pozitivna prilika ili negativna prijetnja na radnje

ili dogaaje.


3/26


Rizik Koncept rizika:

Odnosi se na:

Budue dogaaje ili ishode.

Dogaaje ili ishode koji se mogu ili ne mogu dogoditi, uz stepen inherentne

neizvjesnosti.

Dogaaji ili rezultati koji su negativni ili neeljeni.


4/26


Rizik


5/26


Rizik Rizici i ciljevi

Organizacioni i revizorski rizici


6/26


Rizik Vrste rizika:

Finansijski

Operativni

Uskladjenosti


7/26


Rizik Vrste rizika prosirena lista:

Operat ivni r izici: Rizik da e aktivnosti organizacije biti prekinute.

Fiziki / rizici po okruenje: Rizici za fiziku infrastrukturu organizacije, npr. od prirodnih ili vjetaki izazvanih katastrofa,

sluajnih ili namjernih teta.

Rizic i od odgovorno st i: Rizici da e organizacija pretrpjeti gubitak zbog mogunosti da bude tuena ili kanjena zbog nemara

ili nemogunosti da ispuni ugovorne obaveze.

Invest icioni rizici :Rizici da e organizacija pretrpjeti gubtike na svoje investicije. Ovo moe takoe ukljuiti mogui gubitak ili

oportunitetni troak izazvan nemogunou da se dobije najbolji mogui povraaj na investiciju.

Regulatorni / legalni r izici: Rizici da e organizacija pretrpjeti gubitak ili neku vrstu tete zbog nemogunosti da ispuni

potrebne legalne i regulatorne zahtjeve.

Kom erci jalni r izici :Rizik da e organizacija pretrpjeti gubitak zbog toga to je njena pozicija oslabljena u okviru konkurentskog

komercijalnog okruenja.

Bezbjedon osn i rizici :Rizici da e organizacija pretrpjeti gubitak zbog naruavanja fizike ili bezbjednosti podataka.

Rizici od zloup otreba:Rizik da e organizacija pretrpjeti gubitak zbog lanih ili korumpiranih aktivnosti.

Reputacion i rizici :Rizici od gubitka dobre volje, pozicije ili ugleda meu zainteresovanim stranama. Ovo moe ukljuiti

politiku podrku, podrka od znaajnog regulatora ili jednostavno gubitak povjerenja javnosti.


8/26


Rizik Rizici u javnom sektoru

Operativni

Investicioni i komercijalni

Reputacioni

Regulatorni


9/26


Upravljanje rizikom Rizik apetitpodnoljivi rizik

Averzija prema riziku

Aktivno traenje rizika

Neutralnost


10/26


Upravljanje rizikom Rizik:

Inherentni rizik

Kontrolni rizik

Rezidualni rizik


11/26


Upravljanje rizikom Ciklus upravljanja rizikom

Identifikacija rizika.

Analize rizika.

Planiranje odgovora na rizik.

Implementacija odgovora na rizik.

Monitoring i pregled.


12/26


Upravljanje rizikom


13/26


Upravljanje rizikomAnaliza rizika - pristupi

Konceptualni

Analitiki

Statistiki


14/26


Upravljanje rizikom mapa rizika


15/26


Upravljanje rizikom Odgovori na rizik

Tolerisanje

Tretiranje

Transfer

Terminacija


16/26


Upravljanje rizikom

Never test the depth of river with both

feet.

Warren Bufett


17/26


Upravljanje rizikomPeople who don't take risks generally

make about two big mistakes a year.

People who do take risks generallymake about two big mistakes a year.

Peter F. Drucker


18/26


Upravljanje rizikomThe first step in the risk management

process is to acknowledge the reality

of risk. Denial is a common tacticthat substitutes deliberate ignorance

for thoughtful planning.

Charler Tremper


19/26


Upravljanje rizikomYou got to know when to hold em,

know when to fold em. Know when

to walk away and know when to run.

The Gambler Kenny Rogers


20/26


Upravljanje rizikom

Yesterdays bullet wont kill you.

Tomorrows bullet just might.

Bernie Provan


21/26


Upravljanje rizikom

You should never make predictions,

especially about the future.

Samuel Goldwyn


22/26


Upravljanje rizikom

The fact that people are full of greed,

fear, or folly is predictable. Thesequence is not predictable.

Warren Buffett


23/26


Upravljanje rizikom

What we learn from history is that

people dont learn from history.

Warren Buffett


24/26


Upravljanje rizikom

Think about how stupid the average

person is. And by definition, half thepeople are stupider than that.

George Carlin


25/26


Upravljanje rizikom

Better to have a simple model backed

by excellent people than the otherway around.

Paul Carrett


26/26



Hvala na panji

koncepti rizika i upravljanja rizikom

Documents