konflik kepentingan dan konflik komitmen
DESCRIPTION
Konflik kepentingan dan konflik komitmen. Konflik kepentingan dan konflik komitmen. Konflik kepentingan → persyaratan profesional ↔ kepentingan pribadi atau keuangan → godaan untuk kompromi penilaian profesional → mis investasi dalam suatu perusahaan terhubung ke pekerjaan penelitian - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
KONFLIK KEPENTINGAN DAN
KONFLIK KOMITMEN
KONFLIK KEPENTINGAN DAN KONFLIK KOMITMEN
1048707 Konflik kepentingan rarr persyaratan profesional harr kepentingan pribadi atau keuangan rarr godaan untuk kompromi penilaian profesional rarr mis investasi dalam suatu perusahaan terhubung ke pekerjaan penelitian rarr menerima hibah dari lembaga dengan kecenderungan politik ekonomi Makalah meninjau rarr atau proposal secara langsung menyentuh pada penelitian sendiri rarr loyalitas terhadap kolaborator teman pribadi pasangan rarr kuat memegang keyakinan intelektual agama atau sosial
KONFLIK KEPENTINGAN DAN KONFLIK KOMITMEN
Bagaimana mengelola konflik1 Mengkaji memahami dan dan menyadari implikasi etis
nya2 Menghindari atau menjauhkan diri sendiri dari situasi
konflik3 Tidak bertindak dalam kepentingan pribadi atau
individualistik4 Mengungkapkan konflik kepentingan secara bijaksana
KONFLIK KEPENTINGAN DAN KONFLIK KOMITMEN
Konflik komitmen1 Konflik antara dua set kewajiban profesional2 Berpotensi mengurangi penilaian profesional3 ldquoPeran seringkali jasa-jasa profesor tidak tersedia untuk siswa4 Surat rekomendasi untuk siswa biasa-biasa saja5 Evaluasi yang tepat vs loyalitas terhadap lembaga atau kelompok6 ldquoStruktural imbalan lebih banyak riset untuk pembelajaran7 Menjadi ldquoEsensial vs pemberian ldquopenghargaanrdquo yang tepat8 ldquoIntelektual Gairah untuk penemuan vs verifikasi yang cukup
(misalnya Mars mikroba)
KONFLIK KEPENTINGAN DAN KONFLIK KOMITMEN
Bagaimana menangani konflik komitmen1 Menyadari akan implikasi etisnya2 Biasanya seseorang tidak dapat menghindarkan dirinya
dari situasi konflik3 Tidak bertindak dengan cara yang sesuai dengan standar
profesional4 Mengungkapkan konflik komitmen secara proporsional
SEBUAH KASUS UNTUK MEMPERTIMBANGKAN
Hasil nyaman Anda adalah seorang ahli fisika matahari dan orang yang sangat menaruh perhatian tentang perlindungan lingkungan alam dan masa depan kita anak-anak Anda baru saja melakukan penelitian yang mengungkapkan suatu mencengangkan tinggi korelasi antara indeks aktivitas matahari dan berbagai catatan perubahan iklim di Bumi Bila Anda melaporkan hasil ini ke teman Anda dalam kelompok lingkungan Anda mereka dengan suara bulat menyarankan Anda tidak mempublikasikan mereka Mereka berkata Ini akan segera dan dengan penuh semangat akan diambil oleh semua kelompok tekanan politik dan ekonomi yang melawan protokol Kyoto dengan menyangkal rumah kaca efek Hal ini pada gilirannya dapat merusak semua upaya untuk mengekang iklim perubahan dengan memperkenalkan peraturan karbondioksida
BEING A RESPONSIBLE REFEREEhellipEN PARKER EOS 78 437 (1997)
Wasit terlalu pandai (1959)1 Parker menyampaikan kertas ke jurnal terkenal2 Bertanya kantor redaksi setelah dua bulan jawabannya adalah bahwa wasit
(orang penting dan sibuk) akan menjawab segera3 Sama sikat-off pada kesempatan lebih lanjut4 Parker menyadari bahwa kertas berisi kesalahan serius dan menjatuhkannya5 Setelah 8 bulan laporan wasit tiba mengatakan bahwa kertas dapat diterbitkan
dalam sesuai bentuk singkat Parker menurun6 2 bulan kemudian sebuah kertas oleh seorang ahli fisika plasma terkenal
muncul dalam jurnal yang sama dengan tujuan tunggal menunjukkan kesalahan dalam makalah yang tidak dipublikasikan Parker (dikutip sebagai laporan in-house)
7 Parker Saya merasa tersanjung bahwa bahkan bekerja diterbitkan saya layak perhatian dalam jurnal nasional ldquo
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Apakah Konflik itu
bull A battle contest or opposing forces existing between primitive desires and moral religious or ethical ideas ( Websterrsquos Dictionary)
bull A state of incompatibility of ideas between two or more parties or individuals
Conflict management is the practice of identifying and handling conflict in a sensible fair and
efficient manner
Tipe-tipe Konflik
bull Inter-personal and intra-personal
bull Inter-group and intra-groupbull Competitive and Disruptive
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Proses Konflik
Antecedent conditions
Perceived conflict Felt Conflict
Manifest behavior
Conflict ResolutionOr Suppression
Resolution aftermath
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Kondisi-kondisi Antecedent
1 Kelangkaan sumberdaya2 Perilaku ber-konflik3 Ambiguous jurisdiction4 Communication barriers5 Need for consensus6 Unresolved prior conflicts7 Knowledge of self and others
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Bagaimana menciptakan Konflik
1 Not being a role model2 Take credit no recognition 3 Be judgmental4 Send written messages5 Subordinate should come to see me6 Make yourself inaccessible to your team7 Individual Vs team approach8 Telling them Consulting them Or deciding with
them9 Datang besok bukan sekarang10 Melakukan perubahan tanpa konsultasi dan diskusi
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Sebab-sebab Konflik
1 Tujuan tidak dirumuskan dengan jelas2 Nilai-nilai peronal yang beragam3 Lack of cooperationtrust4 Competition of scarce resources5 Unclear roleslack of job description
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Efek Konflik dalam Organisasi
1 Stress2 Absenteeism3 Staff turnover4 De-motivation5 Non-productivity
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Sekarang helliphelliphellip
Latihan Individual
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Tabel Konflik
Win-Win Lose-Win
Win-Lose Lose-Lose
I win I lose
You win
You lose
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Metode mengelola Konflik
1 Kompetisi (win-lose situation)2 Akomodasi (win-win situation)3 Pengghindaran (lose-lose situation)4 Kompromi (lose-lose situation)5 Kolaborasi (win-win situation)
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Tahapan menyelesaikan Konflik1 Assure privacy2 Empathize than sympathize3 Listen actively4 Maintain equity5 Focus on issue not on personality6 Avoid blame7 Identify key theme8 Re-state key theme frequently9 Encourage feedback10 Identifikasi solusi-solusi alternatif11 Memberikan umkpan balik positif12 Menyetujui Rencana kerja bersama
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Bagaimana mencegah Konflik
1 Seringkali pertemuan tim2 Membiarkan Tim berekspresi secara terbuka3 Sharing objectives4 Having a clear and detailed job description5 Distributing task fairly6 Never criticize team members publicly7 Always be fair and just with your team8 Being a role model
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Case Study
Ayooohellip Bekerja dalam Kelompok
(Tim)
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Konflik tidak dapat dihindari
bull Complexity of organizational relationshipbull Interaction among workersbull Dependence of workers on one another
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
KESIMPULAN
SMIsrar
bull Conflict is a healthy sign not a negative process
bull It reflects dynamics
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
KESIMPULAN
KESIMPULAN
bull Poorly managed conflictsndashUnfavorable with counter productive resultsndashProblems and negative attitude
bull Well managed conflictsndash Stimulate competitionndash Identify legitimate differencesndashPowerful source of motivation
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (2)
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (3)
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (4)
- Sebuah kasus untuk mempertimbangkan
- Being a responsible refereehellip EN Parker EOS 78 437 (1997)
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Kondisi-kondisi Antecedent
- Bagaimana menciptakan Konflik
- Sebab-sebab Konflik
- Efek Konflik dalam Organisasi
- Sekarang helliphelliphellip
- Tabel Konflik
- Metode mengelola Konflik
- Tahapan menyelesaikan Konflik
- Bagaimana mencegah Konflik
- Case Study
- Slide 21
- Slide 22
- KESIMPULAN
-
KONFLIK KEPENTINGAN DAN KONFLIK KOMITMEN
1048707 Konflik kepentingan rarr persyaratan profesional harr kepentingan pribadi atau keuangan rarr godaan untuk kompromi penilaian profesional rarr mis investasi dalam suatu perusahaan terhubung ke pekerjaan penelitian rarr menerima hibah dari lembaga dengan kecenderungan politik ekonomi Makalah meninjau rarr atau proposal secara langsung menyentuh pada penelitian sendiri rarr loyalitas terhadap kolaborator teman pribadi pasangan rarr kuat memegang keyakinan intelektual agama atau sosial
KONFLIK KEPENTINGAN DAN KONFLIK KOMITMEN
Bagaimana mengelola konflik1 Mengkaji memahami dan dan menyadari implikasi etis
nya2 Menghindari atau menjauhkan diri sendiri dari situasi
konflik3 Tidak bertindak dalam kepentingan pribadi atau
individualistik4 Mengungkapkan konflik kepentingan secara bijaksana
KONFLIK KEPENTINGAN DAN KONFLIK KOMITMEN
Konflik komitmen1 Konflik antara dua set kewajiban profesional2 Berpotensi mengurangi penilaian profesional3 ldquoPeran seringkali jasa-jasa profesor tidak tersedia untuk siswa4 Surat rekomendasi untuk siswa biasa-biasa saja5 Evaluasi yang tepat vs loyalitas terhadap lembaga atau kelompok6 ldquoStruktural imbalan lebih banyak riset untuk pembelajaran7 Menjadi ldquoEsensial vs pemberian ldquopenghargaanrdquo yang tepat8 ldquoIntelektual Gairah untuk penemuan vs verifikasi yang cukup
(misalnya Mars mikroba)
KONFLIK KEPENTINGAN DAN KONFLIK KOMITMEN
Bagaimana menangani konflik komitmen1 Menyadari akan implikasi etisnya2 Biasanya seseorang tidak dapat menghindarkan dirinya
dari situasi konflik3 Tidak bertindak dengan cara yang sesuai dengan standar
profesional4 Mengungkapkan konflik komitmen secara proporsional
SEBUAH KASUS UNTUK MEMPERTIMBANGKAN
Hasil nyaman Anda adalah seorang ahli fisika matahari dan orang yang sangat menaruh perhatian tentang perlindungan lingkungan alam dan masa depan kita anak-anak Anda baru saja melakukan penelitian yang mengungkapkan suatu mencengangkan tinggi korelasi antara indeks aktivitas matahari dan berbagai catatan perubahan iklim di Bumi Bila Anda melaporkan hasil ini ke teman Anda dalam kelompok lingkungan Anda mereka dengan suara bulat menyarankan Anda tidak mempublikasikan mereka Mereka berkata Ini akan segera dan dengan penuh semangat akan diambil oleh semua kelompok tekanan politik dan ekonomi yang melawan protokol Kyoto dengan menyangkal rumah kaca efek Hal ini pada gilirannya dapat merusak semua upaya untuk mengekang iklim perubahan dengan memperkenalkan peraturan karbondioksida
BEING A RESPONSIBLE REFEREEhellipEN PARKER EOS 78 437 (1997)
Wasit terlalu pandai (1959)1 Parker menyampaikan kertas ke jurnal terkenal2 Bertanya kantor redaksi setelah dua bulan jawabannya adalah bahwa wasit
(orang penting dan sibuk) akan menjawab segera3 Sama sikat-off pada kesempatan lebih lanjut4 Parker menyadari bahwa kertas berisi kesalahan serius dan menjatuhkannya5 Setelah 8 bulan laporan wasit tiba mengatakan bahwa kertas dapat diterbitkan
dalam sesuai bentuk singkat Parker menurun6 2 bulan kemudian sebuah kertas oleh seorang ahli fisika plasma terkenal
muncul dalam jurnal yang sama dengan tujuan tunggal menunjukkan kesalahan dalam makalah yang tidak dipublikasikan Parker (dikutip sebagai laporan in-house)
7 Parker Saya merasa tersanjung bahwa bahkan bekerja diterbitkan saya layak perhatian dalam jurnal nasional ldquo
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Apakah Konflik itu
bull A battle contest or opposing forces existing between primitive desires and moral religious or ethical ideas ( Websterrsquos Dictionary)
bull A state of incompatibility of ideas between two or more parties or individuals
Conflict management is the practice of identifying and handling conflict in a sensible fair and
efficient manner
Tipe-tipe Konflik
bull Inter-personal and intra-personal
bull Inter-group and intra-groupbull Competitive and Disruptive
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Proses Konflik
Antecedent conditions
Perceived conflict Felt Conflict
Manifest behavior
Conflict ResolutionOr Suppression
Resolution aftermath
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Kondisi-kondisi Antecedent
1 Kelangkaan sumberdaya2 Perilaku ber-konflik3 Ambiguous jurisdiction4 Communication barriers5 Need for consensus6 Unresolved prior conflicts7 Knowledge of self and others
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Bagaimana menciptakan Konflik
1 Not being a role model2 Take credit no recognition 3 Be judgmental4 Send written messages5 Subordinate should come to see me6 Make yourself inaccessible to your team7 Individual Vs team approach8 Telling them Consulting them Or deciding with
them9 Datang besok bukan sekarang10 Melakukan perubahan tanpa konsultasi dan diskusi
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Sebab-sebab Konflik
1 Tujuan tidak dirumuskan dengan jelas2 Nilai-nilai peronal yang beragam3 Lack of cooperationtrust4 Competition of scarce resources5 Unclear roleslack of job description
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Efek Konflik dalam Organisasi
1 Stress2 Absenteeism3 Staff turnover4 De-motivation5 Non-productivity
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Sekarang helliphelliphellip
Latihan Individual
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Tabel Konflik
Win-Win Lose-Win
Win-Lose Lose-Lose
I win I lose
You win
You lose
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Metode mengelola Konflik
1 Kompetisi (win-lose situation)2 Akomodasi (win-win situation)3 Pengghindaran (lose-lose situation)4 Kompromi (lose-lose situation)5 Kolaborasi (win-win situation)
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Tahapan menyelesaikan Konflik1 Assure privacy2 Empathize than sympathize3 Listen actively4 Maintain equity5 Focus on issue not on personality6 Avoid blame7 Identify key theme8 Re-state key theme frequently9 Encourage feedback10 Identifikasi solusi-solusi alternatif11 Memberikan umkpan balik positif12 Menyetujui Rencana kerja bersama
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Bagaimana mencegah Konflik
1 Seringkali pertemuan tim2 Membiarkan Tim berekspresi secara terbuka3 Sharing objectives4 Having a clear and detailed job description5 Distributing task fairly6 Never criticize team members publicly7 Always be fair and just with your team8 Being a role model
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Case Study
Ayooohellip Bekerja dalam Kelompok
(Tim)
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Konflik tidak dapat dihindari
bull Complexity of organizational relationshipbull Interaction among workersbull Dependence of workers on one another
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
KESIMPULAN
SMIsrar
bull Conflict is a healthy sign not a negative process
bull It reflects dynamics
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
KESIMPULAN
KESIMPULAN
bull Poorly managed conflictsndashUnfavorable with counter productive resultsndashProblems and negative attitude
bull Well managed conflictsndash Stimulate competitionndash Identify legitimate differencesndashPowerful source of motivation
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (2)
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (3)
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (4)
- Sebuah kasus untuk mempertimbangkan
- Being a responsible refereehellip EN Parker EOS 78 437 (1997)
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Kondisi-kondisi Antecedent
- Bagaimana menciptakan Konflik
- Sebab-sebab Konflik
- Efek Konflik dalam Organisasi
- Sekarang helliphelliphellip
- Tabel Konflik
- Metode mengelola Konflik
- Tahapan menyelesaikan Konflik
- Bagaimana mencegah Konflik
- Case Study
- Slide 21
- Slide 22
- KESIMPULAN
-
KONFLIK KEPENTINGAN DAN KONFLIK KOMITMEN
Bagaimana mengelola konflik1 Mengkaji memahami dan dan menyadari implikasi etis
nya2 Menghindari atau menjauhkan diri sendiri dari situasi
konflik3 Tidak bertindak dalam kepentingan pribadi atau
individualistik4 Mengungkapkan konflik kepentingan secara bijaksana
KONFLIK KEPENTINGAN DAN KONFLIK KOMITMEN
Konflik komitmen1 Konflik antara dua set kewajiban profesional2 Berpotensi mengurangi penilaian profesional3 ldquoPeran seringkali jasa-jasa profesor tidak tersedia untuk siswa4 Surat rekomendasi untuk siswa biasa-biasa saja5 Evaluasi yang tepat vs loyalitas terhadap lembaga atau kelompok6 ldquoStruktural imbalan lebih banyak riset untuk pembelajaran7 Menjadi ldquoEsensial vs pemberian ldquopenghargaanrdquo yang tepat8 ldquoIntelektual Gairah untuk penemuan vs verifikasi yang cukup
(misalnya Mars mikroba)
KONFLIK KEPENTINGAN DAN KONFLIK KOMITMEN
Bagaimana menangani konflik komitmen1 Menyadari akan implikasi etisnya2 Biasanya seseorang tidak dapat menghindarkan dirinya
dari situasi konflik3 Tidak bertindak dengan cara yang sesuai dengan standar
profesional4 Mengungkapkan konflik komitmen secara proporsional
SEBUAH KASUS UNTUK MEMPERTIMBANGKAN
Hasil nyaman Anda adalah seorang ahli fisika matahari dan orang yang sangat menaruh perhatian tentang perlindungan lingkungan alam dan masa depan kita anak-anak Anda baru saja melakukan penelitian yang mengungkapkan suatu mencengangkan tinggi korelasi antara indeks aktivitas matahari dan berbagai catatan perubahan iklim di Bumi Bila Anda melaporkan hasil ini ke teman Anda dalam kelompok lingkungan Anda mereka dengan suara bulat menyarankan Anda tidak mempublikasikan mereka Mereka berkata Ini akan segera dan dengan penuh semangat akan diambil oleh semua kelompok tekanan politik dan ekonomi yang melawan protokol Kyoto dengan menyangkal rumah kaca efek Hal ini pada gilirannya dapat merusak semua upaya untuk mengekang iklim perubahan dengan memperkenalkan peraturan karbondioksida
BEING A RESPONSIBLE REFEREEhellipEN PARKER EOS 78 437 (1997)
Wasit terlalu pandai (1959)1 Parker menyampaikan kertas ke jurnal terkenal2 Bertanya kantor redaksi setelah dua bulan jawabannya adalah bahwa wasit
(orang penting dan sibuk) akan menjawab segera3 Sama sikat-off pada kesempatan lebih lanjut4 Parker menyadari bahwa kertas berisi kesalahan serius dan menjatuhkannya5 Setelah 8 bulan laporan wasit tiba mengatakan bahwa kertas dapat diterbitkan
dalam sesuai bentuk singkat Parker menurun6 2 bulan kemudian sebuah kertas oleh seorang ahli fisika plasma terkenal
muncul dalam jurnal yang sama dengan tujuan tunggal menunjukkan kesalahan dalam makalah yang tidak dipublikasikan Parker (dikutip sebagai laporan in-house)
7 Parker Saya merasa tersanjung bahwa bahkan bekerja diterbitkan saya layak perhatian dalam jurnal nasional ldquo
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Apakah Konflik itu
bull A battle contest or opposing forces existing between primitive desires and moral religious or ethical ideas ( Websterrsquos Dictionary)
bull A state of incompatibility of ideas between two or more parties or individuals
Conflict management is the practice of identifying and handling conflict in a sensible fair and
efficient manner
Tipe-tipe Konflik
bull Inter-personal and intra-personal
bull Inter-group and intra-groupbull Competitive and Disruptive
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Proses Konflik
Antecedent conditions
Perceived conflict Felt Conflict
Manifest behavior
Conflict ResolutionOr Suppression
Resolution aftermath
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Kondisi-kondisi Antecedent
1 Kelangkaan sumberdaya2 Perilaku ber-konflik3 Ambiguous jurisdiction4 Communication barriers5 Need for consensus6 Unresolved prior conflicts7 Knowledge of self and others
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Bagaimana menciptakan Konflik
1 Not being a role model2 Take credit no recognition 3 Be judgmental4 Send written messages5 Subordinate should come to see me6 Make yourself inaccessible to your team7 Individual Vs team approach8 Telling them Consulting them Or deciding with
them9 Datang besok bukan sekarang10 Melakukan perubahan tanpa konsultasi dan diskusi
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Sebab-sebab Konflik
1 Tujuan tidak dirumuskan dengan jelas2 Nilai-nilai peronal yang beragam3 Lack of cooperationtrust4 Competition of scarce resources5 Unclear roleslack of job description
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Efek Konflik dalam Organisasi
1 Stress2 Absenteeism3 Staff turnover4 De-motivation5 Non-productivity
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Sekarang helliphelliphellip
Latihan Individual
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Tabel Konflik
Win-Win Lose-Win
Win-Lose Lose-Lose
I win I lose
You win
You lose
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Metode mengelola Konflik
1 Kompetisi (win-lose situation)2 Akomodasi (win-win situation)3 Pengghindaran (lose-lose situation)4 Kompromi (lose-lose situation)5 Kolaborasi (win-win situation)
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Tahapan menyelesaikan Konflik1 Assure privacy2 Empathize than sympathize3 Listen actively4 Maintain equity5 Focus on issue not on personality6 Avoid blame7 Identify key theme8 Re-state key theme frequently9 Encourage feedback10 Identifikasi solusi-solusi alternatif11 Memberikan umkpan balik positif12 Menyetujui Rencana kerja bersama
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Bagaimana mencegah Konflik
1 Seringkali pertemuan tim2 Membiarkan Tim berekspresi secara terbuka3 Sharing objectives4 Having a clear and detailed job description5 Distributing task fairly6 Never criticize team members publicly7 Always be fair and just with your team8 Being a role model
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Case Study
Ayooohellip Bekerja dalam Kelompok
(Tim)
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Konflik tidak dapat dihindari
bull Complexity of organizational relationshipbull Interaction among workersbull Dependence of workers on one another
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
KESIMPULAN
SMIsrar
bull Conflict is a healthy sign not a negative process
bull It reflects dynamics
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
KESIMPULAN
KESIMPULAN
bull Poorly managed conflictsndashUnfavorable with counter productive resultsndashProblems and negative attitude
bull Well managed conflictsndash Stimulate competitionndash Identify legitimate differencesndashPowerful source of motivation
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (2)
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (3)
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (4)
- Sebuah kasus untuk mempertimbangkan
- Being a responsible refereehellip EN Parker EOS 78 437 (1997)
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Kondisi-kondisi Antecedent
- Bagaimana menciptakan Konflik
- Sebab-sebab Konflik
- Efek Konflik dalam Organisasi
- Sekarang helliphelliphellip
- Tabel Konflik
- Metode mengelola Konflik
- Tahapan menyelesaikan Konflik
- Bagaimana mencegah Konflik
- Case Study
- Slide 21
- Slide 22
- KESIMPULAN
-
KONFLIK KEPENTINGAN DAN KONFLIK KOMITMEN
Konflik komitmen1 Konflik antara dua set kewajiban profesional2 Berpotensi mengurangi penilaian profesional3 ldquoPeran seringkali jasa-jasa profesor tidak tersedia untuk siswa4 Surat rekomendasi untuk siswa biasa-biasa saja5 Evaluasi yang tepat vs loyalitas terhadap lembaga atau kelompok6 ldquoStruktural imbalan lebih banyak riset untuk pembelajaran7 Menjadi ldquoEsensial vs pemberian ldquopenghargaanrdquo yang tepat8 ldquoIntelektual Gairah untuk penemuan vs verifikasi yang cukup
(misalnya Mars mikroba)
KONFLIK KEPENTINGAN DAN KONFLIK KOMITMEN
Bagaimana menangani konflik komitmen1 Menyadari akan implikasi etisnya2 Biasanya seseorang tidak dapat menghindarkan dirinya
dari situasi konflik3 Tidak bertindak dengan cara yang sesuai dengan standar
profesional4 Mengungkapkan konflik komitmen secara proporsional
SEBUAH KASUS UNTUK MEMPERTIMBANGKAN
Hasil nyaman Anda adalah seorang ahli fisika matahari dan orang yang sangat menaruh perhatian tentang perlindungan lingkungan alam dan masa depan kita anak-anak Anda baru saja melakukan penelitian yang mengungkapkan suatu mencengangkan tinggi korelasi antara indeks aktivitas matahari dan berbagai catatan perubahan iklim di Bumi Bila Anda melaporkan hasil ini ke teman Anda dalam kelompok lingkungan Anda mereka dengan suara bulat menyarankan Anda tidak mempublikasikan mereka Mereka berkata Ini akan segera dan dengan penuh semangat akan diambil oleh semua kelompok tekanan politik dan ekonomi yang melawan protokol Kyoto dengan menyangkal rumah kaca efek Hal ini pada gilirannya dapat merusak semua upaya untuk mengekang iklim perubahan dengan memperkenalkan peraturan karbondioksida
BEING A RESPONSIBLE REFEREEhellipEN PARKER EOS 78 437 (1997)
Wasit terlalu pandai (1959)1 Parker menyampaikan kertas ke jurnal terkenal2 Bertanya kantor redaksi setelah dua bulan jawabannya adalah bahwa wasit
(orang penting dan sibuk) akan menjawab segera3 Sama sikat-off pada kesempatan lebih lanjut4 Parker menyadari bahwa kertas berisi kesalahan serius dan menjatuhkannya5 Setelah 8 bulan laporan wasit tiba mengatakan bahwa kertas dapat diterbitkan
dalam sesuai bentuk singkat Parker menurun6 2 bulan kemudian sebuah kertas oleh seorang ahli fisika plasma terkenal
muncul dalam jurnal yang sama dengan tujuan tunggal menunjukkan kesalahan dalam makalah yang tidak dipublikasikan Parker (dikutip sebagai laporan in-house)
7 Parker Saya merasa tersanjung bahwa bahkan bekerja diterbitkan saya layak perhatian dalam jurnal nasional ldquo
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Apakah Konflik itu
bull A battle contest or opposing forces existing between primitive desires and moral religious or ethical ideas ( Websterrsquos Dictionary)
bull A state of incompatibility of ideas between two or more parties or individuals
Conflict management is the practice of identifying and handling conflict in a sensible fair and
efficient manner
Tipe-tipe Konflik
bull Inter-personal and intra-personal
bull Inter-group and intra-groupbull Competitive and Disruptive
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Proses Konflik
Antecedent conditions
Perceived conflict Felt Conflict
Manifest behavior
Conflict ResolutionOr Suppression
Resolution aftermath
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Kondisi-kondisi Antecedent
1 Kelangkaan sumberdaya2 Perilaku ber-konflik3 Ambiguous jurisdiction4 Communication barriers5 Need for consensus6 Unresolved prior conflicts7 Knowledge of self and others
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Bagaimana menciptakan Konflik
1 Not being a role model2 Take credit no recognition 3 Be judgmental4 Send written messages5 Subordinate should come to see me6 Make yourself inaccessible to your team7 Individual Vs team approach8 Telling them Consulting them Or deciding with
them9 Datang besok bukan sekarang10 Melakukan perubahan tanpa konsultasi dan diskusi
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Sebab-sebab Konflik
1 Tujuan tidak dirumuskan dengan jelas2 Nilai-nilai peronal yang beragam3 Lack of cooperationtrust4 Competition of scarce resources5 Unclear roleslack of job description
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Efek Konflik dalam Organisasi
1 Stress2 Absenteeism3 Staff turnover4 De-motivation5 Non-productivity
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Sekarang helliphelliphellip
Latihan Individual
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Tabel Konflik
Win-Win Lose-Win
Win-Lose Lose-Lose
I win I lose
You win
You lose
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Metode mengelola Konflik
1 Kompetisi (win-lose situation)2 Akomodasi (win-win situation)3 Pengghindaran (lose-lose situation)4 Kompromi (lose-lose situation)5 Kolaborasi (win-win situation)
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Tahapan menyelesaikan Konflik1 Assure privacy2 Empathize than sympathize3 Listen actively4 Maintain equity5 Focus on issue not on personality6 Avoid blame7 Identify key theme8 Re-state key theme frequently9 Encourage feedback10 Identifikasi solusi-solusi alternatif11 Memberikan umkpan balik positif12 Menyetujui Rencana kerja bersama
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Bagaimana mencegah Konflik
1 Seringkali pertemuan tim2 Membiarkan Tim berekspresi secara terbuka3 Sharing objectives4 Having a clear and detailed job description5 Distributing task fairly6 Never criticize team members publicly7 Always be fair and just with your team8 Being a role model
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Case Study
Ayooohellip Bekerja dalam Kelompok
(Tim)
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Konflik tidak dapat dihindari
bull Complexity of organizational relationshipbull Interaction among workersbull Dependence of workers on one another
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
KESIMPULAN
SMIsrar
bull Conflict is a healthy sign not a negative process
bull It reflects dynamics
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
KESIMPULAN
KESIMPULAN
bull Poorly managed conflictsndashUnfavorable with counter productive resultsndashProblems and negative attitude
bull Well managed conflictsndash Stimulate competitionndash Identify legitimate differencesndashPowerful source of motivation
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (2)
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (3)
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (4)
- Sebuah kasus untuk mempertimbangkan
- Being a responsible refereehellip EN Parker EOS 78 437 (1997)
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Kondisi-kondisi Antecedent
- Bagaimana menciptakan Konflik
- Sebab-sebab Konflik
- Efek Konflik dalam Organisasi
- Sekarang helliphelliphellip
- Tabel Konflik
- Metode mengelola Konflik
- Tahapan menyelesaikan Konflik
- Bagaimana mencegah Konflik
- Case Study
- Slide 21
- Slide 22
- KESIMPULAN
-
KONFLIK KEPENTINGAN DAN KONFLIK KOMITMEN
Bagaimana menangani konflik komitmen1 Menyadari akan implikasi etisnya2 Biasanya seseorang tidak dapat menghindarkan dirinya
dari situasi konflik3 Tidak bertindak dengan cara yang sesuai dengan standar
profesional4 Mengungkapkan konflik komitmen secara proporsional
SEBUAH KASUS UNTUK MEMPERTIMBANGKAN
Hasil nyaman Anda adalah seorang ahli fisika matahari dan orang yang sangat menaruh perhatian tentang perlindungan lingkungan alam dan masa depan kita anak-anak Anda baru saja melakukan penelitian yang mengungkapkan suatu mencengangkan tinggi korelasi antara indeks aktivitas matahari dan berbagai catatan perubahan iklim di Bumi Bila Anda melaporkan hasil ini ke teman Anda dalam kelompok lingkungan Anda mereka dengan suara bulat menyarankan Anda tidak mempublikasikan mereka Mereka berkata Ini akan segera dan dengan penuh semangat akan diambil oleh semua kelompok tekanan politik dan ekonomi yang melawan protokol Kyoto dengan menyangkal rumah kaca efek Hal ini pada gilirannya dapat merusak semua upaya untuk mengekang iklim perubahan dengan memperkenalkan peraturan karbondioksida
BEING A RESPONSIBLE REFEREEhellipEN PARKER EOS 78 437 (1997)
Wasit terlalu pandai (1959)1 Parker menyampaikan kertas ke jurnal terkenal2 Bertanya kantor redaksi setelah dua bulan jawabannya adalah bahwa wasit
(orang penting dan sibuk) akan menjawab segera3 Sama sikat-off pada kesempatan lebih lanjut4 Parker menyadari bahwa kertas berisi kesalahan serius dan menjatuhkannya5 Setelah 8 bulan laporan wasit tiba mengatakan bahwa kertas dapat diterbitkan
dalam sesuai bentuk singkat Parker menurun6 2 bulan kemudian sebuah kertas oleh seorang ahli fisika plasma terkenal
muncul dalam jurnal yang sama dengan tujuan tunggal menunjukkan kesalahan dalam makalah yang tidak dipublikasikan Parker (dikutip sebagai laporan in-house)
7 Parker Saya merasa tersanjung bahwa bahkan bekerja diterbitkan saya layak perhatian dalam jurnal nasional ldquo
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Apakah Konflik itu
bull A battle contest or opposing forces existing between primitive desires and moral religious or ethical ideas ( Websterrsquos Dictionary)
bull A state of incompatibility of ideas between two or more parties or individuals
Conflict management is the practice of identifying and handling conflict in a sensible fair and
efficient manner
Tipe-tipe Konflik
bull Inter-personal and intra-personal
bull Inter-group and intra-groupbull Competitive and Disruptive
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Proses Konflik
Antecedent conditions
Perceived conflict Felt Conflict
Manifest behavior
Conflict ResolutionOr Suppression
Resolution aftermath
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Kondisi-kondisi Antecedent
1 Kelangkaan sumberdaya2 Perilaku ber-konflik3 Ambiguous jurisdiction4 Communication barriers5 Need for consensus6 Unresolved prior conflicts7 Knowledge of self and others
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Bagaimana menciptakan Konflik
1 Not being a role model2 Take credit no recognition 3 Be judgmental4 Send written messages5 Subordinate should come to see me6 Make yourself inaccessible to your team7 Individual Vs team approach8 Telling them Consulting them Or deciding with
them9 Datang besok bukan sekarang10 Melakukan perubahan tanpa konsultasi dan diskusi
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Sebab-sebab Konflik
1 Tujuan tidak dirumuskan dengan jelas2 Nilai-nilai peronal yang beragam3 Lack of cooperationtrust4 Competition of scarce resources5 Unclear roleslack of job description
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Efek Konflik dalam Organisasi
1 Stress2 Absenteeism3 Staff turnover4 De-motivation5 Non-productivity
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Sekarang helliphelliphellip
Latihan Individual
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Tabel Konflik
Win-Win Lose-Win
Win-Lose Lose-Lose
I win I lose
You win
You lose
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Metode mengelola Konflik
1 Kompetisi (win-lose situation)2 Akomodasi (win-win situation)3 Pengghindaran (lose-lose situation)4 Kompromi (lose-lose situation)5 Kolaborasi (win-win situation)
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Tahapan menyelesaikan Konflik1 Assure privacy2 Empathize than sympathize3 Listen actively4 Maintain equity5 Focus on issue not on personality6 Avoid blame7 Identify key theme8 Re-state key theme frequently9 Encourage feedback10 Identifikasi solusi-solusi alternatif11 Memberikan umkpan balik positif12 Menyetujui Rencana kerja bersama
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Bagaimana mencegah Konflik
1 Seringkali pertemuan tim2 Membiarkan Tim berekspresi secara terbuka3 Sharing objectives4 Having a clear and detailed job description5 Distributing task fairly6 Never criticize team members publicly7 Always be fair and just with your team8 Being a role model
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Case Study
Ayooohellip Bekerja dalam Kelompok
(Tim)
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Konflik tidak dapat dihindari
bull Complexity of organizational relationshipbull Interaction among workersbull Dependence of workers on one another
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
KESIMPULAN
SMIsrar
bull Conflict is a healthy sign not a negative process
bull It reflects dynamics
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
KESIMPULAN
KESIMPULAN
bull Poorly managed conflictsndashUnfavorable with counter productive resultsndashProblems and negative attitude
bull Well managed conflictsndash Stimulate competitionndash Identify legitimate differencesndashPowerful source of motivation
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (2)
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (3)
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (4)
- Sebuah kasus untuk mempertimbangkan
- Being a responsible refereehellip EN Parker EOS 78 437 (1997)
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Kondisi-kondisi Antecedent
- Bagaimana menciptakan Konflik
- Sebab-sebab Konflik
- Efek Konflik dalam Organisasi
- Sekarang helliphelliphellip
- Tabel Konflik
- Metode mengelola Konflik
- Tahapan menyelesaikan Konflik
- Bagaimana mencegah Konflik
- Case Study
- Slide 21
- Slide 22
- KESIMPULAN
-
SEBUAH KASUS UNTUK MEMPERTIMBANGKAN
Hasil nyaman Anda adalah seorang ahli fisika matahari dan orang yang sangat menaruh perhatian tentang perlindungan lingkungan alam dan masa depan kita anak-anak Anda baru saja melakukan penelitian yang mengungkapkan suatu mencengangkan tinggi korelasi antara indeks aktivitas matahari dan berbagai catatan perubahan iklim di Bumi Bila Anda melaporkan hasil ini ke teman Anda dalam kelompok lingkungan Anda mereka dengan suara bulat menyarankan Anda tidak mempublikasikan mereka Mereka berkata Ini akan segera dan dengan penuh semangat akan diambil oleh semua kelompok tekanan politik dan ekonomi yang melawan protokol Kyoto dengan menyangkal rumah kaca efek Hal ini pada gilirannya dapat merusak semua upaya untuk mengekang iklim perubahan dengan memperkenalkan peraturan karbondioksida
BEING A RESPONSIBLE REFEREEhellipEN PARKER EOS 78 437 (1997)
Wasit terlalu pandai (1959)1 Parker menyampaikan kertas ke jurnal terkenal2 Bertanya kantor redaksi setelah dua bulan jawabannya adalah bahwa wasit
(orang penting dan sibuk) akan menjawab segera3 Sama sikat-off pada kesempatan lebih lanjut4 Parker menyadari bahwa kertas berisi kesalahan serius dan menjatuhkannya5 Setelah 8 bulan laporan wasit tiba mengatakan bahwa kertas dapat diterbitkan
dalam sesuai bentuk singkat Parker menurun6 2 bulan kemudian sebuah kertas oleh seorang ahli fisika plasma terkenal
muncul dalam jurnal yang sama dengan tujuan tunggal menunjukkan kesalahan dalam makalah yang tidak dipublikasikan Parker (dikutip sebagai laporan in-house)
7 Parker Saya merasa tersanjung bahwa bahkan bekerja diterbitkan saya layak perhatian dalam jurnal nasional ldquo
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Apakah Konflik itu
bull A battle contest or opposing forces existing between primitive desires and moral religious or ethical ideas ( Websterrsquos Dictionary)
bull A state of incompatibility of ideas between two or more parties or individuals
Conflict management is the practice of identifying and handling conflict in a sensible fair and
efficient manner
Tipe-tipe Konflik
bull Inter-personal and intra-personal
bull Inter-group and intra-groupbull Competitive and Disruptive
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Proses Konflik
Antecedent conditions
Perceived conflict Felt Conflict
Manifest behavior
Conflict ResolutionOr Suppression
Resolution aftermath
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Kondisi-kondisi Antecedent
1 Kelangkaan sumberdaya2 Perilaku ber-konflik3 Ambiguous jurisdiction4 Communication barriers5 Need for consensus6 Unresolved prior conflicts7 Knowledge of self and others
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Bagaimana menciptakan Konflik
1 Not being a role model2 Take credit no recognition 3 Be judgmental4 Send written messages5 Subordinate should come to see me6 Make yourself inaccessible to your team7 Individual Vs team approach8 Telling them Consulting them Or deciding with
them9 Datang besok bukan sekarang10 Melakukan perubahan tanpa konsultasi dan diskusi
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Sebab-sebab Konflik
1 Tujuan tidak dirumuskan dengan jelas2 Nilai-nilai peronal yang beragam3 Lack of cooperationtrust4 Competition of scarce resources5 Unclear roleslack of job description
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Efek Konflik dalam Organisasi
1 Stress2 Absenteeism3 Staff turnover4 De-motivation5 Non-productivity
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Sekarang helliphelliphellip
Latihan Individual
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Tabel Konflik
Win-Win Lose-Win
Win-Lose Lose-Lose
I win I lose
You win
You lose
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Metode mengelola Konflik
1 Kompetisi (win-lose situation)2 Akomodasi (win-win situation)3 Pengghindaran (lose-lose situation)4 Kompromi (lose-lose situation)5 Kolaborasi (win-win situation)
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Tahapan menyelesaikan Konflik1 Assure privacy2 Empathize than sympathize3 Listen actively4 Maintain equity5 Focus on issue not on personality6 Avoid blame7 Identify key theme8 Re-state key theme frequently9 Encourage feedback10 Identifikasi solusi-solusi alternatif11 Memberikan umkpan balik positif12 Menyetujui Rencana kerja bersama
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Bagaimana mencegah Konflik
1 Seringkali pertemuan tim2 Membiarkan Tim berekspresi secara terbuka3 Sharing objectives4 Having a clear and detailed job description5 Distributing task fairly6 Never criticize team members publicly7 Always be fair and just with your team8 Being a role model
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Case Study
Ayooohellip Bekerja dalam Kelompok
(Tim)
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Konflik tidak dapat dihindari
bull Complexity of organizational relationshipbull Interaction among workersbull Dependence of workers on one another
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
KESIMPULAN
SMIsrar
bull Conflict is a healthy sign not a negative process
bull It reflects dynamics
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
KESIMPULAN
KESIMPULAN
bull Poorly managed conflictsndashUnfavorable with counter productive resultsndashProblems and negative attitude
bull Well managed conflictsndash Stimulate competitionndash Identify legitimate differencesndashPowerful source of motivation
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (2)
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (3)
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (4)
- Sebuah kasus untuk mempertimbangkan
- Being a responsible refereehellip EN Parker EOS 78 437 (1997)
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Kondisi-kondisi Antecedent
- Bagaimana menciptakan Konflik
- Sebab-sebab Konflik
- Efek Konflik dalam Organisasi
- Sekarang helliphelliphellip
- Tabel Konflik
- Metode mengelola Konflik
- Tahapan menyelesaikan Konflik
- Bagaimana mencegah Konflik
- Case Study
- Slide 21
- Slide 22
- KESIMPULAN
-
BEING A RESPONSIBLE REFEREEhellipEN PARKER EOS 78 437 (1997)
Wasit terlalu pandai (1959)1 Parker menyampaikan kertas ke jurnal terkenal2 Bertanya kantor redaksi setelah dua bulan jawabannya adalah bahwa wasit
(orang penting dan sibuk) akan menjawab segera3 Sama sikat-off pada kesempatan lebih lanjut4 Parker menyadari bahwa kertas berisi kesalahan serius dan menjatuhkannya5 Setelah 8 bulan laporan wasit tiba mengatakan bahwa kertas dapat diterbitkan
dalam sesuai bentuk singkat Parker menurun6 2 bulan kemudian sebuah kertas oleh seorang ahli fisika plasma terkenal
muncul dalam jurnal yang sama dengan tujuan tunggal menunjukkan kesalahan dalam makalah yang tidak dipublikasikan Parker (dikutip sebagai laporan in-house)
7 Parker Saya merasa tersanjung bahwa bahkan bekerja diterbitkan saya layak perhatian dalam jurnal nasional ldquo
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Apakah Konflik itu
bull A battle contest or opposing forces existing between primitive desires and moral religious or ethical ideas ( Websterrsquos Dictionary)
bull A state of incompatibility of ideas between two or more parties or individuals
Conflict management is the practice of identifying and handling conflict in a sensible fair and
efficient manner
Tipe-tipe Konflik
bull Inter-personal and intra-personal
bull Inter-group and intra-groupbull Competitive and Disruptive
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Proses Konflik
Antecedent conditions
Perceived conflict Felt Conflict
Manifest behavior
Conflict ResolutionOr Suppression
Resolution aftermath
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Kondisi-kondisi Antecedent
1 Kelangkaan sumberdaya2 Perilaku ber-konflik3 Ambiguous jurisdiction4 Communication barriers5 Need for consensus6 Unresolved prior conflicts7 Knowledge of self and others
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Bagaimana menciptakan Konflik
1 Not being a role model2 Take credit no recognition 3 Be judgmental4 Send written messages5 Subordinate should come to see me6 Make yourself inaccessible to your team7 Individual Vs team approach8 Telling them Consulting them Or deciding with
them9 Datang besok bukan sekarang10 Melakukan perubahan tanpa konsultasi dan diskusi
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Sebab-sebab Konflik
1 Tujuan tidak dirumuskan dengan jelas2 Nilai-nilai peronal yang beragam3 Lack of cooperationtrust4 Competition of scarce resources5 Unclear roleslack of job description
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Efek Konflik dalam Organisasi
1 Stress2 Absenteeism3 Staff turnover4 De-motivation5 Non-productivity
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Sekarang helliphelliphellip
Latihan Individual
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Tabel Konflik
Win-Win Lose-Win
Win-Lose Lose-Lose
I win I lose
You win
You lose
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Metode mengelola Konflik
1 Kompetisi (win-lose situation)2 Akomodasi (win-win situation)3 Pengghindaran (lose-lose situation)4 Kompromi (lose-lose situation)5 Kolaborasi (win-win situation)
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Tahapan menyelesaikan Konflik1 Assure privacy2 Empathize than sympathize3 Listen actively4 Maintain equity5 Focus on issue not on personality6 Avoid blame7 Identify key theme8 Re-state key theme frequently9 Encourage feedback10 Identifikasi solusi-solusi alternatif11 Memberikan umkpan balik positif12 Menyetujui Rencana kerja bersama
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Bagaimana mencegah Konflik
1 Seringkali pertemuan tim2 Membiarkan Tim berekspresi secara terbuka3 Sharing objectives4 Having a clear and detailed job description5 Distributing task fairly6 Never criticize team members publicly7 Always be fair and just with your team8 Being a role model
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Case Study
Ayooohellip Bekerja dalam Kelompok
(Tim)
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Konflik tidak dapat dihindari
bull Complexity of organizational relationshipbull Interaction among workersbull Dependence of workers on one another
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
KESIMPULAN
SMIsrar
bull Conflict is a healthy sign not a negative process
bull It reflects dynamics
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
KESIMPULAN
KESIMPULAN
bull Poorly managed conflictsndashUnfavorable with counter productive resultsndashProblems and negative attitude
bull Well managed conflictsndash Stimulate competitionndash Identify legitimate differencesndashPowerful source of motivation
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (2)
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (3)
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (4)
- Sebuah kasus untuk mempertimbangkan
- Being a responsible refereehellip EN Parker EOS 78 437 (1997)
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Kondisi-kondisi Antecedent
- Bagaimana menciptakan Konflik
- Sebab-sebab Konflik
- Efek Konflik dalam Organisasi
- Sekarang helliphelliphellip
- Tabel Konflik
- Metode mengelola Konflik
- Tahapan menyelesaikan Konflik
- Bagaimana mencegah Konflik
- Case Study
- Slide 21
- Slide 22
- KESIMPULAN
-
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Apakah Konflik itu
bull A battle contest or opposing forces existing between primitive desires and moral religious or ethical ideas ( Websterrsquos Dictionary)
bull A state of incompatibility of ideas between two or more parties or individuals
Conflict management is the practice of identifying and handling conflict in a sensible fair and
efficient manner
Tipe-tipe Konflik
bull Inter-personal and intra-personal
bull Inter-group and intra-groupbull Competitive and Disruptive
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Proses Konflik
Antecedent conditions
Perceived conflict Felt Conflict
Manifest behavior
Conflict ResolutionOr Suppression
Resolution aftermath
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Kondisi-kondisi Antecedent
1 Kelangkaan sumberdaya2 Perilaku ber-konflik3 Ambiguous jurisdiction4 Communication barriers5 Need for consensus6 Unresolved prior conflicts7 Knowledge of self and others
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Bagaimana menciptakan Konflik
1 Not being a role model2 Take credit no recognition 3 Be judgmental4 Send written messages5 Subordinate should come to see me6 Make yourself inaccessible to your team7 Individual Vs team approach8 Telling them Consulting them Or deciding with
them9 Datang besok bukan sekarang10 Melakukan perubahan tanpa konsultasi dan diskusi
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Sebab-sebab Konflik
1 Tujuan tidak dirumuskan dengan jelas2 Nilai-nilai peronal yang beragam3 Lack of cooperationtrust4 Competition of scarce resources5 Unclear roleslack of job description
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Efek Konflik dalam Organisasi
1 Stress2 Absenteeism3 Staff turnover4 De-motivation5 Non-productivity
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Sekarang helliphelliphellip
Latihan Individual
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Tabel Konflik
Win-Win Lose-Win
Win-Lose Lose-Lose
I win I lose
You win
You lose
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Metode mengelola Konflik
1 Kompetisi (win-lose situation)2 Akomodasi (win-win situation)3 Pengghindaran (lose-lose situation)4 Kompromi (lose-lose situation)5 Kolaborasi (win-win situation)
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Tahapan menyelesaikan Konflik1 Assure privacy2 Empathize than sympathize3 Listen actively4 Maintain equity5 Focus on issue not on personality6 Avoid blame7 Identify key theme8 Re-state key theme frequently9 Encourage feedback10 Identifikasi solusi-solusi alternatif11 Memberikan umkpan balik positif12 Menyetujui Rencana kerja bersama
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Bagaimana mencegah Konflik
1 Seringkali pertemuan tim2 Membiarkan Tim berekspresi secara terbuka3 Sharing objectives4 Having a clear and detailed job description5 Distributing task fairly6 Never criticize team members publicly7 Always be fair and just with your team8 Being a role model
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Case Study
Ayooohellip Bekerja dalam Kelompok
(Tim)
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Konflik tidak dapat dihindari
bull Complexity of organizational relationshipbull Interaction among workersbull Dependence of workers on one another
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
KESIMPULAN
SMIsrar
bull Conflict is a healthy sign not a negative process
bull It reflects dynamics
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
KESIMPULAN
KESIMPULAN
bull Poorly managed conflictsndashUnfavorable with counter productive resultsndashProblems and negative attitude
bull Well managed conflictsndash Stimulate competitionndash Identify legitimate differencesndashPowerful source of motivation
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (2)
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (3)
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (4)
- Sebuah kasus untuk mempertimbangkan
- Being a responsible refereehellip EN Parker EOS 78 437 (1997)
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Kondisi-kondisi Antecedent
- Bagaimana menciptakan Konflik
- Sebab-sebab Konflik
- Efek Konflik dalam Organisasi
- Sekarang helliphelliphellip
- Tabel Konflik
- Metode mengelola Konflik
- Tahapan menyelesaikan Konflik
- Bagaimana mencegah Konflik
- Case Study
- Slide 21
- Slide 22
- KESIMPULAN
-
Tipe-tipe Konflik
bull Inter-personal and intra-personal
bull Inter-group and intra-groupbull Competitive and Disruptive
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Proses Konflik
Antecedent conditions
Perceived conflict Felt Conflict
Manifest behavior
Conflict ResolutionOr Suppression
Resolution aftermath
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Kondisi-kondisi Antecedent
1 Kelangkaan sumberdaya2 Perilaku ber-konflik3 Ambiguous jurisdiction4 Communication barriers5 Need for consensus6 Unresolved prior conflicts7 Knowledge of self and others
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Bagaimana menciptakan Konflik
1 Not being a role model2 Take credit no recognition 3 Be judgmental4 Send written messages5 Subordinate should come to see me6 Make yourself inaccessible to your team7 Individual Vs team approach8 Telling them Consulting them Or deciding with
them9 Datang besok bukan sekarang10 Melakukan perubahan tanpa konsultasi dan diskusi
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Sebab-sebab Konflik
1 Tujuan tidak dirumuskan dengan jelas2 Nilai-nilai peronal yang beragam3 Lack of cooperationtrust4 Competition of scarce resources5 Unclear roleslack of job description
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Efek Konflik dalam Organisasi
1 Stress2 Absenteeism3 Staff turnover4 De-motivation5 Non-productivity
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Sekarang helliphelliphellip
Latihan Individual
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Tabel Konflik
Win-Win Lose-Win
Win-Lose Lose-Lose
I win I lose
You win
You lose
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Metode mengelola Konflik
1 Kompetisi (win-lose situation)2 Akomodasi (win-win situation)3 Pengghindaran (lose-lose situation)4 Kompromi (lose-lose situation)5 Kolaborasi (win-win situation)
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Tahapan menyelesaikan Konflik1 Assure privacy2 Empathize than sympathize3 Listen actively4 Maintain equity5 Focus on issue not on personality6 Avoid blame7 Identify key theme8 Re-state key theme frequently9 Encourage feedback10 Identifikasi solusi-solusi alternatif11 Memberikan umkpan balik positif12 Menyetujui Rencana kerja bersama
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Bagaimana mencegah Konflik
1 Seringkali pertemuan tim2 Membiarkan Tim berekspresi secara terbuka3 Sharing objectives4 Having a clear and detailed job description5 Distributing task fairly6 Never criticize team members publicly7 Always be fair and just with your team8 Being a role model
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Case Study
Ayooohellip Bekerja dalam Kelompok
(Tim)
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Konflik tidak dapat dihindari
bull Complexity of organizational relationshipbull Interaction among workersbull Dependence of workers on one another
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
KESIMPULAN
SMIsrar
bull Conflict is a healthy sign not a negative process
bull It reflects dynamics
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
KESIMPULAN
KESIMPULAN
bull Poorly managed conflictsndashUnfavorable with counter productive resultsndashProblems and negative attitude
bull Well managed conflictsndash Stimulate competitionndash Identify legitimate differencesndashPowerful source of motivation
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (2)
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (3)
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (4)
- Sebuah kasus untuk mempertimbangkan
- Being a responsible refereehellip EN Parker EOS 78 437 (1997)
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Kondisi-kondisi Antecedent
- Bagaimana menciptakan Konflik
- Sebab-sebab Konflik
- Efek Konflik dalam Organisasi
- Sekarang helliphelliphellip
- Tabel Konflik
- Metode mengelola Konflik
- Tahapan menyelesaikan Konflik
- Bagaimana mencegah Konflik
- Case Study
- Slide 21
- Slide 22
- KESIMPULAN
-
Proses Konflik
Antecedent conditions
Perceived conflict Felt Conflict
Manifest behavior
Conflict ResolutionOr Suppression
Resolution aftermath
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Kondisi-kondisi Antecedent
1 Kelangkaan sumberdaya2 Perilaku ber-konflik3 Ambiguous jurisdiction4 Communication barriers5 Need for consensus6 Unresolved prior conflicts7 Knowledge of self and others
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Bagaimana menciptakan Konflik
1 Not being a role model2 Take credit no recognition 3 Be judgmental4 Send written messages5 Subordinate should come to see me6 Make yourself inaccessible to your team7 Individual Vs team approach8 Telling them Consulting them Or deciding with
them9 Datang besok bukan sekarang10 Melakukan perubahan tanpa konsultasi dan diskusi
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Sebab-sebab Konflik
1 Tujuan tidak dirumuskan dengan jelas2 Nilai-nilai peronal yang beragam3 Lack of cooperationtrust4 Competition of scarce resources5 Unclear roleslack of job description
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Efek Konflik dalam Organisasi
1 Stress2 Absenteeism3 Staff turnover4 De-motivation5 Non-productivity
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Sekarang helliphelliphellip
Latihan Individual
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Tabel Konflik
Win-Win Lose-Win
Win-Lose Lose-Lose
I win I lose
You win
You lose
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Metode mengelola Konflik
1 Kompetisi (win-lose situation)2 Akomodasi (win-win situation)3 Pengghindaran (lose-lose situation)4 Kompromi (lose-lose situation)5 Kolaborasi (win-win situation)
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Tahapan menyelesaikan Konflik1 Assure privacy2 Empathize than sympathize3 Listen actively4 Maintain equity5 Focus on issue not on personality6 Avoid blame7 Identify key theme8 Re-state key theme frequently9 Encourage feedback10 Identifikasi solusi-solusi alternatif11 Memberikan umkpan balik positif12 Menyetujui Rencana kerja bersama
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Bagaimana mencegah Konflik
1 Seringkali pertemuan tim2 Membiarkan Tim berekspresi secara terbuka3 Sharing objectives4 Having a clear and detailed job description5 Distributing task fairly6 Never criticize team members publicly7 Always be fair and just with your team8 Being a role model
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Case Study
Ayooohellip Bekerja dalam Kelompok
(Tim)
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Konflik tidak dapat dihindari
bull Complexity of organizational relationshipbull Interaction among workersbull Dependence of workers on one another
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
KESIMPULAN
SMIsrar
bull Conflict is a healthy sign not a negative process
bull It reflects dynamics
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
KESIMPULAN
KESIMPULAN
bull Poorly managed conflictsndashUnfavorable with counter productive resultsndashProblems and negative attitude
bull Well managed conflictsndash Stimulate competitionndash Identify legitimate differencesndashPowerful source of motivation
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (2)
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (3)
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (4)
- Sebuah kasus untuk mempertimbangkan
- Being a responsible refereehellip EN Parker EOS 78 437 (1997)
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Kondisi-kondisi Antecedent
- Bagaimana menciptakan Konflik
- Sebab-sebab Konflik
- Efek Konflik dalam Organisasi
- Sekarang helliphelliphellip
- Tabel Konflik
- Metode mengelola Konflik
- Tahapan menyelesaikan Konflik
- Bagaimana mencegah Konflik
- Case Study
- Slide 21
- Slide 22
- KESIMPULAN
-
Kondisi-kondisi Antecedent
1 Kelangkaan sumberdaya2 Perilaku ber-konflik3 Ambiguous jurisdiction4 Communication barriers5 Need for consensus6 Unresolved prior conflicts7 Knowledge of self and others
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Bagaimana menciptakan Konflik
1 Not being a role model2 Take credit no recognition 3 Be judgmental4 Send written messages5 Subordinate should come to see me6 Make yourself inaccessible to your team7 Individual Vs team approach8 Telling them Consulting them Or deciding with
them9 Datang besok bukan sekarang10 Melakukan perubahan tanpa konsultasi dan diskusi
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Sebab-sebab Konflik
1 Tujuan tidak dirumuskan dengan jelas2 Nilai-nilai peronal yang beragam3 Lack of cooperationtrust4 Competition of scarce resources5 Unclear roleslack of job description
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Efek Konflik dalam Organisasi
1 Stress2 Absenteeism3 Staff turnover4 De-motivation5 Non-productivity
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Sekarang helliphelliphellip
Latihan Individual
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Tabel Konflik
Win-Win Lose-Win
Win-Lose Lose-Lose
I win I lose
You win
You lose
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Metode mengelola Konflik
1 Kompetisi (win-lose situation)2 Akomodasi (win-win situation)3 Pengghindaran (lose-lose situation)4 Kompromi (lose-lose situation)5 Kolaborasi (win-win situation)
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Tahapan menyelesaikan Konflik1 Assure privacy2 Empathize than sympathize3 Listen actively4 Maintain equity5 Focus on issue not on personality6 Avoid blame7 Identify key theme8 Re-state key theme frequently9 Encourage feedback10 Identifikasi solusi-solusi alternatif11 Memberikan umkpan balik positif12 Menyetujui Rencana kerja bersama
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Bagaimana mencegah Konflik
1 Seringkali pertemuan tim2 Membiarkan Tim berekspresi secara terbuka3 Sharing objectives4 Having a clear and detailed job description5 Distributing task fairly6 Never criticize team members publicly7 Always be fair and just with your team8 Being a role model
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Case Study
Ayooohellip Bekerja dalam Kelompok
(Tim)
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Konflik tidak dapat dihindari
bull Complexity of organizational relationshipbull Interaction among workersbull Dependence of workers on one another
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
KESIMPULAN
SMIsrar
bull Conflict is a healthy sign not a negative process
bull It reflects dynamics
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
KESIMPULAN
KESIMPULAN
bull Poorly managed conflictsndashUnfavorable with counter productive resultsndashProblems and negative attitude
bull Well managed conflictsndash Stimulate competitionndash Identify legitimate differencesndashPowerful source of motivation
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (2)
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (3)
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (4)
- Sebuah kasus untuk mempertimbangkan
- Being a responsible refereehellip EN Parker EOS 78 437 (1997)
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Kondisi-kondisi Antecedent
- Bagaimana menciptakan Konflik
- Sebab-sebab Konflik
- Efek Konflik dalam Organisasi
- Sekarang helliphelliphellip
- Tabel Konflik
- Metode mengelola Konflik
- Tahapan menyelesaikan Konflik
- Bagaimana mencegah Konflik
- Case Study
- Slide 21
- Slide 22
- KESIMPULAN
-
Bagaimana menciptakan Konflik
1 Not being a role model2 Take credit no recognition 3 Be judgmental4 Send written messages5 Subordinate should come to see me6 Make yourself inaccessible to your team7 Individual Vs team approach8 Telling them Consulting them Or deciding with
them9 Datang besok bukan sekarang10 Melakukan perubahan tanpa konsultasi dan diskusi
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Sebab-sebab Konflik
1 Tujuan tidak dirumuskan dengan jelas2 Nilai-nilai peronal yang beragam3 Lack of cooperationtrust4 Competition of scarce resources5 Unclear roleslack of job description
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Efek Konflik dalam Organisasi
1 Stress2 Absenteeism3 Staff turnover4 De-motivation5 Non-productivity
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Sekarang helliphelliphellip
Latihan Individual
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Tabel Konflik
Win-Win Lose-Win
Win-Lose Lose-Lose
I win I lose
You win
You lose
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Metode mengelola Konflik
1 Kompetisi (win-lose situation)2 Akomodasi (win-win situation)3 Pengghindaran (lose-lose situation)4 Kompromi (lose-lose situation)5 Kolaborasi (win-win situation)
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Tahapan menyelesaikan Konflik1 Assure privacy2 Empathize than sympathize3 Listen actively4 Maintain equity5 Focus on issue not on personality6 Avoid blame7 Identify key theme8 Re-state key theme frequently9 Encourage feedback10 Identifikasi solusi-solusi alternatif11 Memberikan umkpan balik positif12 Menyetujui Rencana kerja bersama
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Bagaimana mencegah Konflik
1 Seringkali pertemuan tim2 Membiarkan Tim berekspresi secara terbuka3 Sharing objectives4 Having a clear and detailed job description5 Distributing task fairly6 Never criticize team members publicly7 Always be fair and just with your team8 Being a role model
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Case Study
Ayooohellip Bekerja dalam Kelompok
(Tim)
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Konflik tidak dapat dihindari
bull Complexity of organizational relationshipbull Interaction among workersbull Dependence of workers on one another
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
KESIMPULAN
SMIsrar
bull Conflict is a healthy sign not a negative process
bull It reflects dynamics
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
KESIMPULAN
KESIMPULAN
bull Poorly managed conflictsndashUnfavorable with counter productive resultsndashProblems and negative attitude
bull Well managed conflictsndash Stimulate competitionndash Identify legitimate differencesndashPowerful source of motivation
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (2)
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (3)
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (4)
- Sebuah kasus untuk mempertimbangkan
- Being a responsible refereehellip EN Parker EOS 78 437 (1997)
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Kondisi-kondisi Antecedent
- Bagaimana menciptakan Konflik
- Sebab-sebab Konflik
- Efek Konflik dalam Organisasi
- Sekarang helliphelliphellip
- Tabel Konflik
- Metode mengelola Konflik
- Tahapan menyelesaikan Konflik
- Bagaimana mencegah Konflik
- Case Study
- Slide 21
- Slide 22
- KESIMPULAN
-
Sebab-sebab Konflik
1 Tujuan tidak dirumuskan dengan jelas2 Nilai-nilai peronal yang beragam3 Lack of cooperationtrust4 Competition of scarce resources5 Unclear roleslack of job description
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Efek Konflik dalam Organisasi
1 Stress2 Absenteeism3 Staff turnover4 De-motivation5 Non-productivity
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Sekarang helliphelliphellip
Latihan Individual
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Tabel Konflik
Win-Win Lose-Win
Win-Lose Lose-Lose
I win I lose
You win
You lose
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Metode mengelola Konflik
1 Kompetisi (win-lose situation)2 Akomodasi (win-win situation)3 Pengghindaran (lose-lose situation)4 Kompromi (lose-lose situation)5 Kolaborasi (win-win situation)
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Tahapan menyelesaikan Konflik1 Assure privacy2 Empathize than sympathize3 Listen actively4 Maintain equity5 Focus on issue not on personality6 Avoid blame7 Identify key theme8 Re-state key theme frequently9 Encourage feedback10 Identifikasi solusi-solusi alternatif11 Memberikan umkpan balik positif12 Menyetujui Rencana kerja bersama
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Bagaimana mencegah Konflik
1 Seringkali pertemuan tim2 Membiarkan Tim berekspresi secara terbuka3 Sharing objectives4 Having a clear and detailed job description5 Distributing task fairly6 Never criticize team members publicly7 Always be fair and just with your team8 Being a role model
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Case Study
Ayooohellip Bekerja dalam Kelompok
(Tim)
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Konflik tidak dapat dihindari
bull Complexity of organizational relationshipbull Interaction among workersbull Dependence of workers on one another
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
KESIMPULAN
SMIsrar
bull Conflict is a healthy sign not a negative process
bull It reflects dynamics
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
KESIMPULAN
KESIMPULAN
bull Poorly managed conflictsndashUnfavorable with counter productive resultsndashProblems and negative attitude
bull Well managed conflictsndash Stimulate competitionndash Identify legitimate differencesndashPowerful source of motivation
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (2)
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (3)
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (4)
- Sebuah kasus untuk mempertimbangkan
- Being a responsible refereehellip EN Parker EOS 78 437 (1997)
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Kondisi-kondisi Antecedent
- Bagaimana menciptakan Konflik
- Sebab-sebab Konflik
- Efek Konflik dalam Organisasi
- Sekarang helliphelliphellip
- Tabel Konflik
- Metode mengelola Konflik
- Tahapan menyelesaikan Konflik
- Bagaimana mencegah Konflik
- Case Study
- Slide 21
- Slide 22
- KESIMPULAN
-
Efek Konflik dalam Organisasi
1 Stress2 Absenteeism3 Staff turnover4 De-motivation5 Non-productivity
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Sekarang helliphelliphellip
Latihan Individual
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Tabel Konflik
Win-Win Lose-Win
Win-Lose Lose-Lose
I win I lose
You win
You lose
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Metode mengelola Konflik
1 Kompetisi (win-lose situation)2 Akomodasi (win-win situation)3 Pengghindaran (lose-lose situation)4 Kompromi (lose-lose situation)5 Kolaborasi (win-win situation)
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Tahapan menyelesaikan Konflik1 Assure privacy2 Empathize than sympathize3 Listen actively4 Maintain equity5 Focus on issue not on personality6 Avoid blame7 Identify key theme8 Re-state key theme frequently9 Encourage feedback10 Identifikasi solusi-solusi alternatif11 Memberikan umkpan balik positif12 Menyetujui Rencana kerja bersama
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Bagaimana mencegah Konflik
1 Seringkali pertemuan tim2 Membiarkan Tim berekspresi secara terbuka3 Sharing objectives4 Having a clear and detailed job description5 Distributing task fairly6 Never criticize team members publicly7 Always be fair and just with your team8 Being a role model
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Case Study
Ayooohellip Bekerja dalam Kelompok
(Tim)
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Konflik tidak dapat dihindari
bull Complexity of organizational relationshipbull Interaction among workersbull Dependence of workers on one another
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
KESIMPULAN
SMIsrar
bull Conflict is a healthy sign not a negative process
bull It reflects dynamics
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
KESIMPULAN
KESIMPULAN
bull Poorly managed conflictsndashUnfavorable with counter productive resultsndashProblems and negative attitude
bull Well managed conflictsndash Stimulate competitionndash Identify legitimate differencesndashPowerful source of motivation
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (2)
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (3)
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (4)
- Sebuah kasus untuk mempertimbangkan
- Being a responsible refereehellip EN Parker EOS 78 437 (1997)
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Kondisi-kondisi Antecedent
- Bagaimana menciptakan Konflik
- Sebab-sebab Konflik
- Efek Konflik dalam Organisasi
- Sekarang helliphelliphellip
- Tabel Konflik
- Metode mengelola Konflik
- Tahapan menyelesaikan Konflik
- Bagaimana mencegah Konflik
- Case Study
- Slide 21
- Slide 22
- KESIMPULAN
-
Sekarang helliphelliphellip
Latihan Individual
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Tabel Konflik
Win-Win Lose-Win
Win-Lose Lose-Lose
I win I lose
You win
You lose
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Metode mengelola Konflik
1 Kompetisi (win-lose situation)2 Akomodasi (win-win situation)3 Pengghindaran (lose-lose situation)4 Kompromi (lose-lose situation)5 Kolaborasi (win-win situation)
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Tahapan menyelesaikan Konflik1 Assure privacy2 Empathize than sympathize3 Listen actively4 Maintain equity5 Focus on issue not on personality6 Avoid blame7 Identify key theme8 Re-state key theme frequently9 Encourage feedback10 Identifikasi solusi-solusi alternatif11 Memberikan umkpan balik positif12 Menyetujui Rencana kerja bersama
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Bagaimana mencegah Konflik
1 Seringkali pertemuan tim2 Membiarkan Tim berekspresi secara terbuka3 Sharing objectives4 Having a clear and detailed job description5 Distributing task fairly6 Never criticize team members publicly7 Always be fair and just with your team8 Being a role model
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Case Study
Ayooohellip Bekerja dalam Kelompok
(Tim)
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Konflik tidak dapat dihindari
bull Complexity of organizational relationshipbull Interaction among workersbull Dependence of workers on one another
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
KESIMPULAN
SMIsrar
bull Conflict is a healthy sign not a negative process
bull It reflects dynamics
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
KESIMPULAN
KESIMPULAN
bull Poorly managed conflictsndashUnfavorable with counter productive resultsndashProblems and negative attitude
bull Well managed conflictsndash Stimulate competitionndash Identify legitimate differencesndashPowerful source of motivation
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (2)
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (3)
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (4)
- Sebuah kasus untuk mempertimbangkan
- Being a responsible refereehellip EN Parker EOS 78 437 (1997)
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Kondisi-kondisi Antecedent
- Bagaimana menciptakan Konflik
- Sebab-sebab Konflik
- Efek Konflik dalam Organisasi
- Sekarang helliphelliphellip
- Tabel Konflik
- Metode mengelola Konflik
- Tahapan menyelesaikan Konflik
- Bagaimana mencegah Konflik
- Case Study
- Slide 21
- Slide 22
- KESIMPULAN
-
SMIsrar
Tabel Konflik
Win-Win Lose-Win
Win-Lose Lose-Lose
I win I lose
You win
You lose
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Metode mengelola Konflik
1 Kompetisi (win-lose situation)2 Akomodasi (win-win situation)3 Pengghindaran (lose-lose situation)4 Kompromi (lose-lose situation)5 Kolaborasi (win-win situation)
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Tahapan menyelesaikan Konflik1 Assure privacy2 Empathize than sympathize3 Listen actively4 Maintain equity5 Focus on issue not on personality6 Avoid blame7 Identify key theme8 Re-state key theme frequently9 Encourage feedback10 Identifikasi solusi-solusi alternatif11 Memberikan umkpan balik positif12 Menyetujui Rencana kerja bersama
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Bagaimana mencegah Konflik
1 Seringkali pertemuan tim2 Membiarkan Tim berekspresi secara terbuka3 Sharing objectives4 Having a clear and detailed job description5 Distributing task fairly6 Never criticize team members publicly7 Always be fair and just with your team8 Being a role model
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Case Study
Ayooohellip Bekerja dalam Kelompok
(Tim)
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Konflik tidak dapat dihindari
bull Complexity of organizational relationshipbull Interaction among workersbull Dependence of workers on one another
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
KESIMPULAN
SMIsrar
bull Conflict is a healthy sign not a negative process
bull It reflects dynamics
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
KESIMPULAN
KESIMPULAN
bull Poorly managed conflictsndashUnfavorable with counter productive resultsndashProblems and negative attitude
bull Well managed conflictsndash Stimulate competitionndash Identify legitimate differencesndashPowerful source of motivation
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (2)
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (3)
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (4)
- Sebuah kasus untuk mempertimbangkan
- Being a responsible refereehellip EN Parker EOS 78 437 (1997)
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Kondisi-kondisi Antecedent
- Bagaimana menciptakan Konflik
- Sebab-sebab Konflik
- Efek Konflik dalam Organisasi
- Sekarang helliphelliphellip
- Tabel Konflik
- Metode mengelola Konflik
- Tahapan menyelesaikan Konflik
- Bagaimana mencegah Konflik
- Case Study
- Slide 21
- Slide 22
- KESIMPULAN
-
SMIsrar
Metode mengelola Konflik
1 Kompetisi (win-lose situation)2 Akomodasi (win-win situation)3 Pengghindaran (lose-lose situation)4 Kompromi (lose-lose situation)5 Kolaborasi (win-win situation)
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Tahapan menyelesaikan Konflik1 Assure privacy2 Empathize than sympathize3 Listen actively4 Maintain equity5 Focus on issue not on personality6 Avoid blame7 Identify key theme8 Re-state key theme frequently9 Encourage feedback10 Identifikasi solusi-solusi alternatif11 Memberikan umkpan balik positif12 Menyetujui Rencana kerja bersama
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Bagaimana mencegah Konflik
1 Seringkali pertemuan tim2 Membiarkan Tim berekspresi secara terbuka3 Sharing objectives4 Having a clear and detailed job description5 Distributing task fairly6 Never criticize team members publicly7 Always be fair and just with your team8 Being a role model
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Case Study
Ayooohellip Bekerja dalam Kelompok
(Tim)
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Konflik tidak dapat dihindari
bull Complexity of organizational relationshipbull Interaction among workersbull Dependence of workers on one another
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
KESIMPULAN
SMIsrar
bull Conflict is a healthy sign not a negative process
bull It reflects dynamics
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
KESIMPULAN
KESIMPULAN
bull Poorly managed conflictsndashUnfavorable with counter productive resultsndashProblems and negative attitude
bull Well managed conflictsndash Stimulate competitionndash Identify legitimate differencesndashPowerful source of motivation
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (2)
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (3)
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (4)
- Sebuah kasus untuk mempertimbangkan
- Being a responsible refereehellip EN Parker EOS 78 437 (1997)
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Kondisi-kondisi Antecedent
- Bagaimana menciptakan Konflik
- Sebab-sebab Konflik
- Efek Konflik dalam Organisasi
- Sekarang helliphelliphellip
- Tabel Konflik
- Metode mengelola Konflik
- Tahapan menyelesaikan Konflik
- Bagaimana mencegah Konflik
- Case Study
- Slide 21
- Slide 22
- KESIMPULAN
-
SMIsrar
Tahapan menyelesaikan Konflik1 Assure privacy2 Empathize than sympathize3 Listen actively4 Maintain equity5 Focus on issue not on personality6 Avoid blame7 Identify key theme8 Re-state key theme frequently9 Encourage feedback10 Identifikasi solusi-solusi alternatif11 Memberikan umkpan balik positif12 Menyetujui Rencana kerja bersama
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
SMIsrar
Bagaimana mencegah Konflik
1 Seringkali pertemuan tim2 Membiarkan Tim berekspresi secara terbuka3 Sharing objectives4 Having a clear and detailed job description5 Distributing task fairly6 Never criticize team members publicly7 Always be fair and just with your team8 Being a role model
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Case Study
Ayooohellip Bekerja dalam Kelompok
(Tim)
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Konflik tidak dapat dihindari
bull Complexity of organizational relationshipbull Interaction among workersbull Dependence of workers on one another
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
KESIMPULAN
SMIsrar
bull Conflict is a healthy sign not a negative process
bull It reflects dynamics
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
KESIMPULAN
KESIMPULAN
bull Poorly managed conflictsndashUnfavorable with counter productive resultsndashProblems and negative attitude
bull Well managed conflictsndash Stimulate competitionndash Identify legitimate differencesndashPowerful source of motivation
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (2)
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (3)
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (4)
- Sebuah kasus untuk mempertimbangkan
- Being a responsible refereehellip EN Parker EOS 78 437 (1997)
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Kondisi-kondisi Antecedent
- Bagaimana menciptakan Konflik
- Sebab-sebab Konflik
- Efek Konflik dalam Organisasi
- Sekarang helliphelliphellip
- Tabel Konflik
- Metode mengelola Konflik
- Tahapan menyelesaikan Konflik
- Bagaimana mencegah Konflik
- Case Study
- Slide 21
- Slide 22
- KESIMPULAN
-
SMIsrar
Bagaimana mencegah Konflik
1 Seringkali pertemuan tim2 Membiarkan Tim berekspresi secara terbuka3 Sharing objectives4 Having a clear and detailed job description5 Distributing task fairly6 Never criticize team members publicly7 Always be fair and just with your team8 Being a role model
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Case Study
Ayooohellip Bekerja dalam Kelompok
(Tim)
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Konflik tidak dapat dihindari
bull Complexity of organizational relationshipbull Interaction among workersbull Dependence of workers on one another
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
KESIMPULAN
SMIsrar
bull Conflict is a healthy sign not a negative process
bull It reflects dynamics
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
KESIMPULAN
KESIMPULAN
bull Poorly managed conflictsndashUnfavorable with counter productive resultsndashProblems and negative attitude
bull Well managed conflictsndash Stimulate competitionndash Identify legitimate differencesndashPowerful source of motivation
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (2)
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (3)
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (4)
- Sebuah kasus untuk mempertimbangkan
- Being a responsible refereehellip EN Parker EOS 78 437 (1997)
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Kondisi-kondisi Antecedent
- Bagaimana menciptakan Konflik
- Sebab-sebab Konflik
- Efek Konflik dalam Organisasi
- Sekarang helliphelliphellip
- Tabel Konflik
- Metode mengelola Konflik
- Tahapan menyelesaikan Konflik
- Bagaimana mencegah Konflik
- Case Study
- Slide 21
- Slide 22
- KESIMPULAN
-
Case Study
Ayooohellip Bekerja dalam Kelompok
(Tim)
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
Konflik tidak dapat dihindari
bull Complexity of organizational relationshipbull Interaction among workersbull Dependence of workers on one another
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
KESIMPULAN
SMIsrar
bull Conflict is a healthy sign not a negative process
bull It reflects dynamics
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
KESIMPULAN
KESIMPULAN
bull Poorly managed conflictsndashUnfavorable with counter productive resultsndashProblems and negative attitude
bull Well managed conflictsndash Stimulate competitionndash Identify legitimate differencesndashPowerful source of motivation
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (2)
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (3)
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (4)
- Sebuah kasus untuk mempertimbangkan
- Being a responsible refereehellip EN Parker EOS 78 437 (1997)
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Kondisi-kondisi Antecedent
- Bagaimana menciptakan Konflik
- Sebab-sebab Konflik
- Efek Konflik dalam Organisasi
- Sekarang helliphelliphellip
- Tabel Konflik
- Metode mengelola Konflik
- Tahapan menyelesaikan Konflik
- Bagaimana mencegah Konflik
- Case Study
- Slide 21
- Slide 22
- KESIMPULAN
-
Konflik tidak dapat dihindari
bull Complexity of organizational relationshipbull Interaction among workersbull Dependence of workers on one another
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
KESIMPULAN
SMIsrar
bull Conflict is a healthy sign not a negative process
bull It reflects dynamics
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
KESIMPULAN
KESIMPULAN
bull Poorly managed conflictsndashUnfavorable with counter productive resultsndashProblems and negative attitude
bull Well managed conflictsndash Stimulate competitionndash Identify legitimate differencesndashPowerful source of motivation
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (2)
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (3)
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (4)
- Sebuah kasus untuk mempertimbangkan
- Being a responsible refereehellip EN Parker EOS 78 437 (1997)
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Kondisi-kondisi Antecedent
- Bagaimana menciptakan Konflik
- Sebab-sebab Konflik
- Efek Konflik dalam Organisasi
- Sekarang helliphelliphellip
- Tabel Konflik
- Metode mengelola Konflik
- Tahapan menyelesaikan Konflik
- Bagaimana mencegah Konflik
- Case Study
- Slide 21
- Slide 22
- KESIMPULAN
-
SMIsrar
bull Conflict is a healthy sign not a negative process
bull It reflects dynamics
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
KESIMPULAN
KESIMPULAN
bull Poorly managed conflictsndashUnfavorable with counter productive resultsndashProblems and negative attitude
bull Well managed conflictsndash Stimulate competitionndash Identify legitimate differencesndashPowerful source of motivation
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (2)
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (3)
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (4)
- Sebuah kasus untuk mempertimbangkan
- Being a responsible refereehellip EN Parker EOS 78 437 (1997)
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Kondisi-kondisi Antecedent
- Bagaimana menciptakan Konflik
- Sebab-sebab Konflik
- Efek Konflik dalam Organisasi
- Sekarang helliphelliphellip
- Tabel Konflik
- Metode mengelola Konflik
- Tahapan menyelesaikan Konflik
- Bagaimana mencegah Konflik
- Case Study
- Slide 21
- Slide 22
- KESIMPULAN
-
KESIMPULAN
bull Poorly managed conflictsndashUnfavorable with counter productive resultsndashProblems and negative attitude
bull Well managed conflictsndash Stimulate competitionndash Identify legitimate differencesndashPowerful source of motivation
Sumber wwwpittedu~super79011-100019401ppt
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (2)
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (3)
- Konflik kepentingan dan konflik komitmen (4)
- Sebuah kasus untuk mempertimbangkan
- Being a responsible refereehellip EN Parker EOS 78 437 (1997)
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Kondisi-kondisi Antecedent
- Bagaimana menciptakan Konflik
- Sebab-sebab Konflik
- Efek Konflik dalam Organisasi
- Sekarang helliphelliphellip
- Tabel Konflik
- Metode mengelola Konflik
- Tahapan menyelesaikan Konflik
- Bagaimana mencegah Konflik
- Case Study
- Slide 21
- Slide 22
- KESIMPULAN
-