konkurenceschopnost Čr
DESCRIPTION
Konkurenceschopnost ČR. Jak pomáhá MPO?. Opera č ní program Podnikání a inovace (OPPI) Investiční pobídky Podpora Inovací Rizikový kapitál - seed fond CzechAccelerator Gesher / Most Program TIP. Konkurenceschopnost ČR. EU ztrácí kvalitativní náskok razantní je zejména nárůst Číny - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Ing. Marian Piecha, Ph.D.ředitel odboru inovací a investic
Konkurenceschopnost ČR
Jak pomáhá MPO?
Operační program Podnikání a inovace (OPPI) Investiční pobídky Podpora Inovací Rizikový kapitál - seed fond CzechAccelerator Gesher / Most Program TIP
Konkurenceschopnost ČR
EU ztrácí kvalitativní náskok
razantní je zejména nárůst Číny EU již ztrácí náskok u výrobků náročných na technologie
náskok v oblasti kvalifikace zaměstnanců Čína zřejmě velmi brzy
dožene
budoucí konkurenceschopnost závisí na
inovacích a investicích do nich.
Ing. Marian Piecha, Ph.D.ředitel odboru inovací a investic
Konkurenceschopnost ČR 2009-2011
Ing. Marian Piecha, Ph.D.ředitel odboru inovací a investic
Konkurenceschopnost ČR
Ing. Marian Piecha, Ph.D.ředitel odboru inovací a investic
Pokles v žebříčku konkurenceschopnosti
0
10
20
30
40
50
Czech Republic Denmark Finland Germany Italy Portugal Spain Sweden
Governmentof the Czech Republic
Ing. Marian Piecha, Ph.D.ředitel odboru inovací a investic
Pozadí vzniku strategických dokumentů ČR na podporu inovací
Strategie 2020, Unie inovací
nové skutečnosti, chápání a trendy: propojení všech prvků inovačního systému, netechnické inovace, vliv zákazníků, role poptávkové strany atd.
slabé stránky českého inovačního systému
usnesení vlády č.77 z 26. ledna 2011
Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti
+
Národní inovační strategie
Ing. Marian Piecha, Ph.D.ředitel odboru inovací a investic
Zpět na vrchol = 3i: instituce, inovace a infrastrukturaStrategie mezinárodní konkurenceschopnosti ČR 2012-2020
schválena vládou 27. září 2011
cíl: vysoká a dlouhodobě udržitelná životní úroveň založená na pevných základech konkurenceschopnosti (definice podle metodiky OECD)
ČR mezi 20 nejkonkurenceschopnějšími státy světa do r. 2020
realizace koordinovaných reforem v řadě oblastí
napojení na další politické dokumenty: kohezní politika, exportní strategie, koncepce malého a středního podnikání, energetická politika, Národní program reforem, Národní inovační strategie…
Ing. Marian Piecha, Ph.D.ředitel odboru inovací a investic
Implementační plán opatření SMK
9 kapitol SMK 43 projektů více než 200 opatření
Rada vlády pro konkurenceschopnost a informační společnost (RVKIS): zastřešuje naplňování plánu implementace a realizaci programů prostřednictvím činnosti 4 pracovních výborů
propojení opatření do 4 programů (realizují pracovní výbory):Veřejný sektor
Vzdělání a zaměstnanost
Podnikatelské prostředí
Ekonomika globálních inovací
pracovní skupiny zřizovány podle potřeby
Orientace na vyšší přidanou hodnotu? průměrná hodnota veřejných výdajů na VaV + fragmentace či překrývání
alokace veřejných prostředků na VaVaI (nedostatečná koordinace) poměrně kvalitní výzkum, který však zatím nepřináší potřebné výsledky
a ekonomické efekty (nižší míra spolupráce mezi vědecko-výzkumnými subjekty a podnikatelským sektorem)
nedostatek pracovní síly s kvalifikací odpovídající požadavkům na rozvoj inovační výkonnosti ekonomiky
Nedostatek technicky vzdělaných lidí – učňovské školství nedostatečný počet inovačních subjektů, které využívají právních forem
ochrany duševního vlastnictví relativně nižší dostupnost finančních zdrojů nízká podpora výzkumných aktivit v podnicích a využívání rizikového
kapitálu k podpoře těchto činností
inovační proces českých firem má povahu spíše přejímání vyspělých technologií, procesů a jiných metod spojených s produkcí než tvorba vlastní unikátních řešení
11
Ztráta konkurenční výhody ČR
Náklady na produkci v dané zemi vůči jejím obchodním partnerům
Reálný efektivní měnový kurs(rok 1999 = 100, zdroj dat: Eurostat)
Investiční pobídky 1998 - 2010
0
20
40
60
80
100
120
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
roky
po
čet
(zám
ěrů
a r
ozh
od
nu
tí)
0
20
40
60
80
100
120
výše
in
vest
ice
(mld
. K
č)
Plánovaná výše investice (mld. Kč) Počet předložených záměrů
MÍSTO REALIZACE INVESTICE
84,83
65,33
30,5 29 28,5
134,5
30,1626,16 25
40,33 41,33
87,5
109,83
0
20
40
60
80
100
120
kraj
po
čet
pro
jekt
ů
KrajPočet
pracovních míst
Míra nezaměstnanosti
k 31.1. 2011 (v % )
Ústecký 21793,00 14,1Středočeský 20803,50 7,9Moravskoslezský 17414,50 12,5Jihomoravský 10717,00 10,9Pardubický 12123,00 10,1Olomoucký 9370,50 13Plzeňský 7311,00 8,4Královéhradecký 7832,00 8,4Vysočina 5968,00 11Jihočeský 4916,00 8,9Liberecký 4939,50 10,5Zlínský 4267,00 10,9Karlovarský 1410,00 11,7Praha 1038,00 4,1Celkem 129 903 9,7
ODVĚTVOVÁ KLASIFIKACE
Výroba dopravních prostředků
18,7%
Výroba kovů a kovodělných
výrobků15%Výroba strojů
a zařízení12%
Gumárenský a plastikářský
průmysl11%
Chemický a farmaceutický
průmysl6%
Výroba elektrických a optických
přístrojů12%
Zpracovatelský průmysl jinde
neuvedený1,6%
Průmysl skla, keramiky,
porcelánu a stavebních hmot
5,8%
Dřevozpracující průmysl
2,6%
Průmysl potravinářský
a tabákový6%
Papírenský a polygrafický
průmysl,5%
Textilní a oděvní průmysl
4,1%
OKEČ Výše investice (mil. CZK)Výroba dopravních prostředků 167 421,00Výroba elektrických a optických přístrojů 73 220,20Výroba strojů a zařízení 56 236,60
Průmysl skla, keramiky, porcelánu a stavebních hmot 51 910,00
Výroba kovů a kovodělných výrobků 44 120,00Gumárenský a plastikářský průmysl 35 976,70Chemický a farmaceutický průmysl 37 506,60Průmysl potravinářský a tabákový 26 929,90Papírenský a polygrafický průmysl, vydavatelské činnosti 20 032,20Textilní a oděvní průmysl 15 038,00Dřevozpracující průmysl 12 902,50Koksování, zpracování ropy 7 499,00
Zpracovatelský průmysl jinde neuvedený 3 561,00
Celkem 552 354,70
Ing. Marian Piecha, Ph.D.ředitel odboru inovací a investic
STÁVAJÍCÍ PODPORA FORMOU INVESTIČNÍCH POBÍDEK:
velký trh, koupěschopná poptávka
levná a vzdělaná pracovní síla
výhodná geografická poloha a kvalitní infrastruktura
nízká daňová a administrativní zátěž
veřejná podpora
Veřejná podpora 0800/2008:
Irsko 1950 – 10% korporátní daň pro zpracovatelský průmysl
1973 – přístup do EU – není veřejná podpora
1983 – veřejná podpora neslučitelná s pravidly nová daň pro všechno 12.5%
Daňové pobídky jsou výhodnější než dotace
Odečitatelná položka pro VaV
• Podpora aktivit výzkumu a vývoje – jedna z priorit EU a ČR • 2005 § 34 odst. 4 a 5 zákona č. 586/1992 Sb., o daních z příjmů• Definice výzkumu a vývoje – zákon č. 130/2002 Sb., o podpoře výzkumu, experimentálního vývoje a inovací • Rada pro výzkum, vývoj a inovace – www.vyzkum.cz• Výdaje (náklady) vynaložené na výzkum a vývoj ve zdaňovacím období poplatník uplatní dvakrát
– Poprvé jako součást hospodářského výsledku– Podruhé jako odčitatelnou položku od základu daně
• Nově uplatnitelné služby JIM– Služby VaV pořízené od veřejné vysoké školy nebo výzkumné organizace– Výdaje na nehmotné výsledky VaV pořízené od veřejné vysoké školy nebo výzkumné organizace– Nájemné u finančního pronájmu s následnou koupí majetku
• Při meziročním navýšení nákladů na VaV lze uplatnit 110% z navýšení nákladů oproti předchozímu období• Nevyužitý odpočet lze uplatnit nejpozději ve třetím roce následujícím po roce vzniku
Ing. Marian Piecha, Ph.D.ředitel odboru inovací a investic
NOVELA ZÁKONA O INVESTIČNÍCH POBÍDKÁCH Okruhy změn
Změna zákona o investičních pobídkách • začlenění Rámcového programu pro podporu technologických center a center
strategických služeb do zákona o investičních pobídkách,
• zavedení institutu strategické investiční akce,
• úprava stávajících podmínek poskytování podpory v oblasti výroby,
• zjednodušení administrace některých žádostí,
• zpřesnění některých požadavků v návaznosti na evropské předpisy
Změna zákona o daních z příjmů • prodloužení doby čerpání slevy na dani na 10 let
Ing. Marian Piecha, Ph.D.ředitel odboru inovací a investic
Formy pobídek
Formy pobídek jsou společné pro všechny typy investičních akcí
1. Sleva na daních z příjmů • prodloužení doby čerpání na 10 let pro všechny typy investičních akcí
2. Hmotná podpora vytváření nových pracovních míst
3. Hmotná podpora rekvalifikace a školení nových zaměstnanců• výše a okruh regionů stejné jako doposud
4. Převod pozemku včetně související infrastruktury za zvýhodněnou cenu• v případě souhlasu obce může být zvýhodněně převedeno jakékoli území
Strategické investiční akce mohou navíc získat:
5. Hmotná podpora pořízení dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku
Ing. Marian Piecha, Ph.D.ředitel odboru inovací a investic
Všeobecné podmínky
3 společné všeobecné podmínky:realizace akce na území ČR,
šetrnost k životnímu prostředí,
zahájení prací souvisejících s realizací investiční akce až po dni vydání potvrzení agenturou CzechInvest.
Další všeobecné podmínky, které jsou specifické podle typu investiční akce
(viz dále), musí být splněny do 3 let od vydání rozhodnutí o příslibu.
Tuto lhůtu nebude možné prodloužit.
Ing. Marian Piecha, Ph.D.ředitel odboru inovací a investic
aktivity společnosti zaměřené na aplikovaný výzkum, vývoj a inovace technicky vyspělých výrobků, technologií a výrobních procesů, včetně tvorby a inovace jejich softwaru, za účelem použití ve výrobě
Podmínky
• minimální investice 10 mil. Kč do DHM a DNM, z toho minimálně 5 mil. Kč musí směřovat do nových strojů
• majetek ve výši minimálně 5 mil. Kč musí být financován z vlastních zdrojů
• vytvoření minimálně 50 nových pracovních míst
Způsobilé náklady
• volba mezi náklady na pořízení DHM a DNM a mzdovými náklady vynaloženými na nová pracovní místa za 2 roky
Technologická centra
Ing. Marian Piecha, Ph.D.ředitel odboru inovací a investic
Centra strategických služeb
Centra pro tvorbu software • tvorba nového nebo inovace stávajícího softwareOpravárenské centrum • oprava technicky vyspělých zařízení, např. výpočetní technikyCentrum sdílených služeb• např. správa vnitřních informačních systémů
Podmínky
• vytvoření minimálně 40 nových pracovních míst u center pro tvoru software a
minimálně 100 nových pracovních míst u ostatních center
• mezinárodní charakter centra
Způsobilé náklady
• volba mezi náklady na pořízení DHM a DNM a mzdovými náklady vynaloženými na nová pracovní místa za 2 roky
Ing. Marian Piecha, Ph.D.ředitel odboru inovací a investic
Zpracovatelský průmysl ve výrobě - změny
•Snížení předepsaného podílu strojů na celkové investici, tj. investice do DHM a DNM minimálně ve výši 100 mil. Kč, z toho minimálně 50 mil. Kč musí směřovat do strojů
• Pořizované stroje musí být nové
• Zjednodušení administrace žádostí
V regionech se soustředěnou podporou státu:
• Investice do DHM a DNM minimálně ve výši 50 mil. Kč, z toho minimálně 25 mil. Kč musí směřovat do strojů
• Majetek ve výši minimálně 25 mil. Kč musí být financován z vlastních zdrojů
• Ostatní podmínky stejné
Ing. Marian Piecha, Ph.D.ředitel odboru inovací a investic
Jednokolové řízení
Žadatel – zájemce – příjemce
Jednokolové řízenížadatel = příjemce
2 kroky: předložení podkladů (žadatel) rozhodnutí o příslibu (příjemce)
Dvoukolové řízenízájemce = příjemce
4 kroky: předložení podkladů (žadatel) rozhodnutí o nabídce
žádost o příslib (zájemce) rozhodnutí o příslibu (příjemce)
Ing. Marian Piecha, Ph.D.ředitel odboru inovací a investic
Hmotná podpora pro strategické investiční akce
Bude poskytována na základě písemně uzavřené dohody mezi příjemcem a Ministerstvem průmyslu a obchodu
Kromě ostatních investičních pobídek mohou strategické investice získat dotaci na pořízení dlouhodobého majetku až do výše 5 % z nákladů
Pokud v rámci investiční akce dojde k zavedení či rozšíření výroby a současně k zavedení či rozšíření technologického centra, může dotace činit až 7 % z nákladů
Dotace se započítává do stropu veřejné podpory stanoveného Regionální mapou investiční podpory
Poskytnutí této hmotné podpory schvaluje v jednotlivých případech vláda
Ing. Marian Piecha, Ph.D.ředitel odboru inovací a investic
CÍLEM NOVELY ZÁKONA O INVESTIČNÍCH POBÍDKÁCH
vytvořit v České republice atraktivní investiční prostředí jak pro domácí, tak pro zahraniční investory
rozšířit podporu na investiční projekty zaměřené na progresivní technologie a aktivity s vysokou přidanou hodnotou
zachovat podporu vytváření nových pracovních příležitostí v regionech s nejvyšší nezaměstnaností
zvýšit konkurenceschopnost České republiky a zlepšovat její pozici ve světě
Ing. Marian Piecha, Ph.D.ředitel odboru inovací a investic
Technologický transfer a inovace – síť EEN
asistence při transferu technologií, komercializaci výsledků VaV a realizaci inovačních záměrů podniku
nástroj pro podporu spolupráce univerzit a firem (společný VaV, přenos znalostí)
nabízené služby:
identifikace technologických potřeb podniku
vyhledávání vhodných partnerů pro technologickou spolupráci
využívání databáze technologických nabídek a poptávek
poradenství při transferu technologií a znalostí
technologické burzy
služby v oblasti inovačních aktivit
konzultace v otázkách ochrany duševního vlastnictví
5 partnerů v ČR zabývajících se TT, cca 600 zahraničních partnerů ve 46 zemích světa
Program GESHER/MOST
Spolupráce mezi ČR a Izraelem
podpora spolupráce podniků v aplikovaném výzkumu a experimentálním vývoji
Přihlášené projekty se musejí týkat zejména :
informačních a komunikačních technologií udržitelných a čistých technologií zemědělských a potravinářských technologií biotechnologií a zdravotnické techniky moderního strojírenství – nových materiálů, nanotechnologií,
kybernetiky nebo robotiky V plánu je otevření celkem pěti veřejných soutěží
Podpora InovacíPodpora InovacíCzechAccelerator
Pobyt v CzechAcceleratoru po celém světě:
USA: Silicon Valley USA: Východní pobřeží Singapur Izrael Švýcarsko
Pomůže najít:
kapitál pro financování dalšího rozvoje firmy strategického technologického partnera příležitosti pro založení distribuční sítě
www.czechaccelerator.cz
Seed fond v rámci inovačního procesu Seed fond v rámci inovačního procesu
Komplexní inovační proces:
Ing. Marian Piecha, Ph.D.ředitel odboru inovací a investic
Děkuji za pozornost