kontrak perkuliahan
DESCRIPTION
Manajemen dan KewirausahaanTRANSCRIPT
DR. SIRADJUDDIN, SE.,M.Si
ALAMAT: TODDOPULI V/STP 11/104 MAKASSAR TLP. O411 – 4663159 / 081 146 2477
PENDIDIKAN: S1 TAHUN 1993
S2 TAHUN 2000
S3 TAHUN 2008
KEHADIRAN MHS = BOBOT 10% 80%
TUGAS-TUGAS = BOBOT 20%
MID TEST = BOBOT 30%
FINAL TEST = BOBOT 40%
RIVIEU KULIAH MINGGU SEBELUMNYA
KULIAH MIMBAR/PERSENTASE
TANYA JAWAB
DISKUSI KELOMPOK/TIM
KONTRAK PERKULIAHAN
Nama Matakuliah : Manajemen dan Kewirausahaan Tujuan Pembelajaran/TIU : Setelah mempelajari MK ini mahasiswa diharapkan memahami
dasar-dasar kewirausahaan dan sistem pengelolaannya serta aspek-aspek yang terkait dengan etika bisnis berdasarkan ketentuan dan syariat Islam.
No Pert. Pokok Bahasan/Sub Pokok Bahasan Waktu
1. I 1. Kontrak Perkuliahan/Pendahuluan 2 x 50
2. II 2. Pengertian Manajemen dan Kewirausahaan sda
3. III 3. Fungs-Fungsi Manajemen sda
4. IV 4. Kewirausahaan Menurut Konsep Islam sda
5. V 5. Kewirausahaan sebagai disiplin ilmu sda
6. VI 6. Langkah-langkah/proses kewirausahaan sda
7. VII 7. Fungsi & Peranan wirausaha dlm kehidupan keluarga, lokal & global sda
8. VIII Ujian Tengah Semester/Mid Tes
9. IX 9. Ide, inovasi dan peluang dalam kewirausahaan sda
10 X 10. Menyusun proposal bisnis yang efektif sda
11 XI 11. Merintis usaha baru dan model pengembangannya sda
12 XII 12. Pengeloalaan usaha dan strategi kewirausahaan sda
13 XIII 13. Kompetensi inti dan strategi bersaing dlm kewirausahaan sda
14 XIV 14. Analisis Bisnis dan studi kelayakan usaha sda
15 XV 15. Etika bisnis dan kewirausahaan sda
16 XVI Ujian Akhir Semester/Final Tes
KULIAH DIMULAI JAM 07.30 – 09.10, JIKA MHS TERLAMBAT, WAKTU YG DITOLERIR 10 MENIT DARI WAKTU YG SEBENARNYA, SELEBIHNYA TIDAK DIPERBOLEHKAN LAGI MASUK RUANG KULIAH
DOSEN TERLAMBAT 30 MENIT TANPA PEMBERI-TAHUAN BERARTI TIDAK MASUK. KECUALI ADA PEMBERITAHUAN SEBELUMNYA
TIDAK DIPERKENANKAN MASUK BAGI MAHASISWA YG MEMAKAI BAJU KAOS OBLONG, CELANA YG SOBEK DI LUTUT DAN PAKAI SANDAL
TIDAK BOLEH MENGABSENKAN TEMAN, JIKA ADA YANG KEDAPATAN MENGABSENKAN KEDUANYA TIDAK LULUS
Organisasi Manajemen Manajer
G o a lE f i s i e n E f e k t i f
A. PENGERTIAN MANAJEMEN
Manusia Sbg Makhluk Sosial
I. PENGERTIAN MANAJEMEN & KEWIRAUSAHAAN
1. Pengertian Organisasi
Pengertian luas & kompleks “suatu kesatuan sosial yang diarahkan kesuatu tujuan, sistem-sistem aktivitas yang distruktur dengan sengaja dan mempunyai batasan-batasan yang dapat diidentifikasi
Organisasi sebagai suatu sistem yang bersifat sosio-teknis.
Proses merencanakan, mengorganisasikan, memimpin, & mengendalikan pekerjaan anggota organisasi melalui penggunaan semua sumberdaya u/ mencapai tujuan atau sasaran organisasi yg sudah ditetapkan
Sesungguhnya Allah menyukai orang yang berperang dijalanNya dlm barisan yang teratur seakan-akan mereka seperti suatu bangunan yg tersusun kokoh (Ash-Shaff, 4)
Ali b. Abi Thalib r.a. berkata: “kebenaran yang tidak ter-organisasi dengan rapi, dapat dikalahkan oleh kebatilan yang diorganisasi dengan baik.”
Dari pengertian tersebut bisa ditarik benang merah bahwa manajemen penting dipahami karena tiga alasan pokok yaitu: a) Penunjang kehidupan masa kini, b) Landasan membangun kehidupan masa depan yg lebih baik, & c) Memahami Masa lalu.
MANAJEMEN
Proses pengkoordinasian
aktivitas pekerjaan agar
TUJUANEFISIENSI
ORANG LAIN
EFEKTIF
Efisiensi adalah memperoleh output terbesar dengan input tertentu (melakukan segala sesuatu secara benar)
Efektif adalah menyelesaikan
kegiatan sehingga sasaran organisasi
dapat tercapai (melakukan sesuatu
yang benar)
Penggunaan Sumberday
a
UPAYA KERAS MANAJEMEN
Penerapan Sasaran
Penerapan Sasaran
Keru
sakan
Renhad
Penca
paia
n
Tin
ggi
Penca
paia
n
Tin
ggi
Manajer adalah seseorang yang bekerja dengan dan melalui orang lain dengan mengkoordinasikan aktivitas pekerjaan mereka guna mencapai sasaran organisasi
MerencanakanMengorganisasiMenyusun StafMengarahkan danMengendalikan
Manajer Lini Pertama adalah manajer tingkat paling rendah dlm organisasi yg mengelola pekerjaan karyawan non manajerial yg terlibat dlm produksi dan penciptaan produk organisasi
Manajer Lini Pertama
Karyawan Non Manajerial
Manajer Menengah
Manajer Puncak
Ting
k. O
rgan
isas
i/Dim
ensi
Ver
tikal
Manajer Menengah adalah manajer diantara tingkat lini pertama dan puncak organisasi yang mengelola pekerjaan para manajer lini pertama
Manajer Puncak adalah manajer yang berada di puncak organisasi yang bertanggungjawab membuat keputusan yang berlingkup keseluruhan organisasi dan menyusun sasaran serta rencana yang mempengaruhi organisasi
Manajer fungsional (functional manager) adalah manajer yang bertanggung jawab atas spesialisasi area (fungsional) dlm manajemen di organisasi, seperti pemasaran, operasional, keuangan atau sumber daya manusia.
Manajer umum (general manager) adalah merupakan manajer yg bertanggung jawab atas seluruh organisasi, sehingga manajer umum ini mengetuai semua spesialisasi area yg ada di organisasi seperti sumber daya manusia, keuangan, pemasaran, produksi/ operasi, dan unit riset, rekayasa dan pengembangan.
Manajer proyek (project manager) adalah manajer yg bertang-gung jawab atas koordinasi individu-individu yang berasal dari beberapa unit yang berbeda dalam organisasi yang terlibat dalam proyek tertentu.
Planning proses mendefinisikan sasaran, menetapkan strategi, menyusun rencana, cara mengintegrasikan dan mengkoordinasi-kan sejumlah kegiatan
Organizing proses menentukan tugas apa yg harus dilakukan, siapa yang harus melakukan, bagaimana cara mengelompokkan tugas-tugas, siapa harus melapor ke siapa, dimana keputusan harus dibuat Leading proses yg mencakup cara memotivasi bawahan, mem-pengaruhi individu atau tim sewaktu bekerja, membangun salur-an komunikasi yang efektif, menyelesaikan berbagai masalah perilaku karyawan Controlling proses memantau dan memastikan kinerja aktual, membandingkan aktual dengan standar dan membuat koreksinya
Sumberdaya:
Manusia Keuangan Bahan Mentah Teknologi Informasi
Kinerja:Mencapai Tujuan Produk JasaEfisiensiEfektivitas
Leading: Menggunak
an pengaruh
untuk memotivasi karyawan
Planning: Memilih tujuan dan cara untuk mencapain
ya
Organizing:
Mmenunjuk tanggung
jawab untuk
pencapaian tugas
ControllingMenga
wasi kegiatan
dan melakukan
koreksi
Manajemen Puncak
Manajemen Menengah
Manajemen Lini Pertama
Conceptual Skill (kemampuan kognitif untuk melihat organisasi secara keseluruhan dan keterkaitan diantara bagian-bagiannya)
Human Skill (Kemampuan bekerja secara baik dengan orang lain baik secara individu maupun kelompok)
Technical Skill (Pengetahuan dan kemahiran dibidang spesialisasi tertentu)
KATEGORI
PERAN MANAJER AKTIVITAS
Interpersonal Roles
• Figurehead (Simbol)
• Leader (Pemimpin)
• Liaison (Penghubung)
• Melakukan kewajiban seremonial (resmi) dan simbolik, seperti menyapa para pengunjung , menandatangani dokumen
• Mengarahkan & Memberikan motivasi kpd bawahan, melatih, membimbing dan berkomunikasi
• Menjaga saluran komunikasi di dlm & luar organisasi, mengirim surat, menelepon & melakukan rapat
Informational Roles
• Monitor (Pemantau)
• Desseminator (Penyebar)
• Spokersperson (Jurubicara)
• Mencari & menerima informasi, melihat singkat laporan & penerbitan berkala, menjaga kontak pribadi
• Meneruskan informasi kpd anggota organisasi yg lain, mengirimkan memo & laporan penelepon
• Menyampaikan informasi kpd pihak luar melalui pidato, laporan dan memo
Decision Making Roles
• Enterpreneur (wirausahawan)
• Disturbance (Penyelia gangguan)
• Resource Allocation (Pengalokasi SD)
• Negosiator (Perunding)
• Mengawali proyek perbaikan, mengidentifikasi ide baru, mendelegasikan tanggung jawab ide kpd yang lain
• Mengambil tindakan korektif selama terjadi per-tentangan atau krisis; menyelesaikan konflik, antarbawahan; beradabtasi dgn lingk. Krisis.
• Memutuskan siap yg mendapat SD, jadwal, ang-garan, dan menetapkan prioritas
• Mewakili lembaga selama negosiasi kontrak kerja, penjualan, pembelian & anggaran, mewakili kepentingan departemen
Sistem adalah suatu kumpulan bagian yg saling berhubungan dan bergantung serta diatur sedemi-kian rupa sehingga menghasilkan suatu keseluruh-an. Dlm sistem akan diterima inputs yg kemudian diubah melalui proses transformasi untuk meng-hasilkan outputs.
1. Sistem terbuka adalah sistem yg secara dinamis berinteraksi dgn lingkungannya secara langsung
2. Sistem tertutup adalah sistem yang tidak di-pengaruhi oleh atau tidak berinteraksi
InputBahan Baku SDM Money Teknologi Informasi
Output•Produk & Jasa hasil keuangan•Informasi hasil berupa barang
Pengubahan
•Berbagai kegiatan kerja karyawan•Berbagai kegiatan manajemen, teknologi dan metode operasi
Lingkungan
Lingkungan
Manajemen dengan perspektif kontingensi (countingency perspective)
Pendekatan yang menyatakan bahwa organisasi itu berbeda-beda menghadapi situasi yang berbeda-beda (kontingensi) sehingga mem-butuhkan cara pengelolaan yang berbeda pula
Keuniversalan (manajemen dibutuhkan pada segala jenis dan ukuran, pada semua tingkatan dan bidang)
Manajemen
dibuthkan
Semua ukuran
Semua
bidang
Semua tingkat
Semua jenisSemua jenis
Kewirausahaan (entrepreneurship) adalah kemampuan kreatif dan inovatif yg dijadikan dasar, kiat dan sumber daya untuk mencari peluang menuju sukses atau dengan kata lain kewirausahaan (entrepreneurship) adalah menciptakan sesuatu yang bernilai dengan mencurahkan waktu dan usaha yg diperlukan, menanggung resiko keuangan, pisik & sosial, serta menerima hasil berupa ganjaran moneter dan kepuasan serta independensi pribadi
Inti kewirausahaan adalah kemampuan untuk menciptakan sesuatu yang baru dan berbeda (create new and different) melalui berfikir kreatif dan bertindak inovatif untuk menciptakan peluang. Karya, karsa dan kesukses-an hanya terdapat pada orang-orang yang memiliki kemampuan kreatif dan inovatif. Proses kreatif dan inovatif pada diri seseorang biasanya diawali dengan memunculkan ide-ide dan pemikiran-pemikiran baru untuk menciptakan sesuatu yang baru dan berbeda, sedangkan pada organisasi dilakukan melalui kegiatan penelitian dan pengembangan (research and development) untuk meraih dan memasuki pasar. Sesuatu yang baru dan berbeda merupakan nilai tambah dan sumber keunggulan dlm meraih peluang.
Berdasarkan pengertian di atas, maka kompetensi kewirausahaan:•Personality Knowledge•Managerial Skill, •Concetual Skill, •Human Skill, •Decision Making Skill, •Time Management Skill
Skill X Knowledge
=Capability X Authority
=Competence X Commitment
=Intelectual Capital