kontrak perkuliahan

23
DR. SIRADJUDDIN, SE.,M.Si ALAMAT : TODDOPULI V/STP 11/104 MAKASSAR TLP. O411 – 4663159 / 081 146 2477 PENDIDIKAN : S 1 TAHUN 1993 S 2 TAHUN 2000 S 3 TAHUN 2008

Upload: formatik

Post on 21-Jun-2015

1.886 views

Category:

Technology


3 download

DESCRIPTION

Manajemen dan Kewirausahaan

TRANSCRIPT

Page 1: Kontrak Perkuliahan

DR. SIRADJUDDIN, SE.,M.Si

ALAMAT: TODDOPULI V/STP 11/104 MAKASSAR TLP. O411 – 4663159 / 081 146 2477

PENDIDIKAN: S1 TAHUN 1993

S2 TAHUN 2000

S3 TAHUN 2008

Page 2: Kontrak Perkuliahan

KEHADIRAN MHS = BOBOT 10% 80%

TUGAS-TUGAS = BOBOT 20%

MID TEST = BOBOT 30%

FINAL TEST = BOBOT 40%

Page 3: Kontrak Perkuliahan

RIVIEU KULIAH MINGGU SEBELUMNYA

KULIAH MIMBAR/PERSENTASE

TANYA JAWAB

DISKUSI KELOMPOK/TIM

Page 4: Kontrak Perkuliahan

KONTRAK PERKULIAHAN

Nama Matakuliah : Manajemen dan Kewirausahaan Tujuan Pembelajaran/TIU : Setelah mempelajari MK ini mahasiswa diharapkan memahami

dasar-dasar kewirausahaan dan sistem pengelolaannya serta aspek-aspek yang terkait dengan etika bisnis berdasarkan ketentuan dan syariat Islam.

No Pert. Pokok Bahasan/Sub Pokok Bahasan Waktu

1. I 1. Kontrak Perkuliahan/Pendahuluan 2 x 50

2. II 2. Pengertian Manajemen dan Kewirausahaan sda

3. III 3. Fungs-Fungsi Manajemen sda

4. IV 4. Kewirausahaan Menurut Konsep Islam sda

5. V 5. Kewirausahaan sebagai disiplin ilmu sda

6. VI 6. Langkah-langkah/proses kewirausahaan sda

7. VII 7. Fungsi & Peranan wirausaha dlm kehidupan keluarga, lokal & global sda

8. VIII Ujian Tengah Semester/Mid Tes

9. IX 9. Ide, inovasi dan peluang dalam kewirausahaan sda

10 X 10. Menyusun proposal bisnis yang efektif sda

11 XI 11. Merintis usaha baru dan model pengembangannya sda

12 XII 12. Pengeloalaan usaha dan strategi kewirausahaan sda

13 XIII 13. Kompetensi inti dan strategi bersaing dlm kewirausahaan sda

14 XIV 14. Analisis Bisnis dan studi kelayakan usaha sda

15 XV 15. Etika bisnis dan kewirausahaan sda

16 XVI Ujian Akhir Semester/Final Tes

Page 5: Kontrak Perkuliahan

KULIAH DIMULAI JAM 07.30 – 09.10, JIKA MHS TERLAMBAT, WAKTU YG DITOLERIR 10 MENIT DARI WAKTU YG SEBENARNYA, SELEBIHNYA TIDAK DIPERBOLEHKAN LAGI MASUK RUANG KULIAH

DOSEN TERLAMBAT 30 MENIT TANPA PEMBERI-TAHUAN BERARTI TIDAK MASUK. KECUALI ADA PEMBERITAHUAN SEBELUMNYA

TIDAK DIPERKENANKAN MASUK BAGI MAHASISWA YG MEMAKAI BAJU KAOS OBLONG, CELANA YG SOBEK DI LUTUT DAN PAKAI SANDAL

TIDAK BOLEH MENGABSENKAN TEMAN, JIKA ADA YANG KEDAPATAN MENGABSENKAN KEDUANYA TIDAK LULUS

Page 6: Kontrak Perkuliahan

Organisasi Manajemen Manajer

G o a lE f i s i e n E f e k t i f

A. PENGERTIAN MANAJEMEN

Manusia Sbg Makhluk Sosial

I. PENGERTIAN MANAJEMEN & KEWIRAUSAHAAN

Page 7: Kontrak Perkuliahan

1. Pengertian Organisasi

Pengertian luas & kompleks “suatu kesatuan sosial yang diarahkan kesuatu tujuan, sistem-sistem aktivitas yang distruktur dengan sengaja dan mempunyai batasan-batasan yang dapat diidentifikasi

Organisasi sebagai suatu sistem yang bersifat sosio-teknis.

Page 8: Kontrak Perkuliahan

Proses merencanakan, mengorganisasikan, memimpin, & mengendalikan pekerjaan anggota organisasi melalui penggunaan semua sumberdaya u/ mencapai tujuan atau sasaran organisasi yg sudah ditetapkan

Sesungguhnya Allah menyukai orang yang berperang dijalanNya dlm barisan yang teratur seakan-akan mereka seperti suatu bangunan yg tersusun kokoh (Ash-Shaff, 4)

Ali b. Abi Thalib r.a. berkata: “kebenaran yang tidak ter-organisasi dengan rapi, dapat dikalahkan oleh kebatilan yang diorganisasi dengan baik.”

Dari pengertian tersebut bisa ditarik benang merah bahwa manajemen penting dipahami karena tiga alasan pokok yaitu: a) Penunjang kehidupan masa kini, b) Landasan membangun kehidupan masa depan yg lebih baik, & c) Memahami Masa lalu.

Page 9: Kontrak Perkuliahan

MANAJEMEN

Proses pengkoordinasian

aktivitas pekerjaan agar

TUJUANEFISIENSI

ORANG LAIN

EFEKTIF

Page 10: Kontrak Perkuliahan

Efisiensi adalah memperoleh output terbesar dengan input tertentu (melakukan segala sesuatu secara benar)

Efektif adalah menyelesaikan

kegiatan sehingga sasaran organisasi

dapat tercapai (melakukan sesuatu

yang benar)

Penggunaan Sumberday

a

UPAYA KERAS MANAJEMEN

Penerapan Sasaran

Penerapan Sasaran

Keru

sakan

Renhad

Penca

paia

n

Tin

ggi

Penca

paia

n

Tin

ggi

Page 11: Kontrak Perkuliahan

Manajer adalah seseorang yang bekerja dengan dan melalui orang lain dengan mengkoordinasikan aktivitas pekerjaan mereka guna mencapai sasaran organisasi

MerencanakanMengorganisasiMenyusun StafMengarahkan danMengendalikan

Page 12: Kontrak Perkuliahan

Manajer Lini Pertama adalah manajer tingkat paling rendah dlm organisasi yg mengelola pekerjaan karyawan non manajerial yg terlibat dlm produksi dan penciptaan produk organisasi

Manajer Lini Pertama

Karyawan Non Manajerial

Manajer Menengah

Manajer Puncak

Ting

k. O

rgan

isas

i/Dim

ensi

Ver

tikal

Manajer Menengah adalah manajer diantara tingkat lini pertama dan puncak organisasi yang mengelola pekerjaan para manajer lini pertama

Manajer Puncak adalah manajer yang berada di puncak organisasi yang bertanggungjawab membuat keputusan yang berlingkup keseluruhan organisasi dan menyusun sasaran serta rencana yang mempengaruhi organisasi

Page 13: Kontrak Perkuliahan

Manajer fungsional (functional manager) adalah manajer yang bertanggung jawab atas spesialisasi area (fungsional) dlm manajemen di organisasi, seperti pemasaran, operasional, keuangan atau sumber daya manusia.

Manajer umum (general manager) adalah merupakan manajer yg bertanggung jawab atas seluruh organisasi, sehingga manajer umum ini mengetuai semua spesialisasi area yg ada di organisasi seperti sumber daya manusia, keuangan, pemasaran, produksi/ operasi, dan unit riset, rekayasa dan pengembangan.

Manajer proyek (project manager) adalah manajer yg bertang-gung jawab atas koordinasi individu-individu yang berasal dari beberapa unit yang berbeda dalam organisasi yang terlibat dalam proyek tertentu.

Page 14: Kontrak Perkuliahan

Planning proses mendefinisikan sasaran, menetapkan strategi, menyusun rencana, cara mengintegrasikan dan mengkoordinasi-kan sejumlah kegiatan

Organizing proses menentukan tugas apa yg harus dilakukan, siapa yang harus melakukan, bagaimana cara mengelompokkan tugas-tugas, siapa harus melapor ke siapa, dimana keputusan harus dibuat Leading proses yg mencakup cara memotivasi bawahan, mem-pengaruhi individu atau tim sewaktu bekerja, membangun salur-an komunikasi yang efektif, menyelesaikan berbagai masalah perilaku karyawan Controlling proses memantau dan memastikan kinerja aktual, membandingkan aktual dengan standar dan membuat koreksinya

Page 15: Kontrak Perkuliahan

Sumberdaya:

Manusia Keuangan Bahan Mentah Teknologi Informasi

Kinerja:Mencapai Tujuan Produk JasaEfisiensiEfektivitas

Leading: Menggunak

an pengaruh

untuk memotivasi karyawan

Planning: Memilih tujuan dan cara untuk mencapain

ya

Organizing:

Mmenunjuk tanggung

jawab untuk

pencapaian tugas

ControllingMenga

wasi kegiatan

dan melakukan

koreksi

Page 16: Kontrak Perkuliahan

Manajemen Puncak

Manajemen Menengah

Manajemen Lini Pertama

Conceptual Skill (kemampuan kognitif untuk melihat organisasi secara keseluruhan dan keterkaitan diantara bagian-bagiannya)

Human Skill (Kemampuan bekerja secara baik dengan orang lain baik secara individu maupun kelompok)

Technical Skill (Pengetahuan dan kemahiran dibidang spesialisasi tertentu)

Page 17: Kontrak Perkuliahan

KATEGORI

PERAN MANAJER AKTIVITAS

Interpersonal Roles

• Figurehead (Simbol)

• Leader (Pemimpin)

• Liaison (Penghubung)

• Melakukan kewajiban seremonial (resmi) dan simbolik, seperti menyapa para pengunjung , menandatangani dokumen

• Mengarahkan & Memberikan motivasi kpd bawahan, melatih, membimbing dan berkomunikasi

• Menjaga saluran komunikasi di dlm & luar organisasi, mengirim surat, menelepon & melakukan rapat

Informational Roles

• Monitor (Pemantau)

• Desseminator (Penyebar)

• Spokersperson (Jurubicara)

• Mencari & menerima informasi, melihat singkat laporan & penerbitan berkala, menjaga kontak pribadi

• Meneruskan informasi kpd anggota organisasi yg lain, mengirimkan memo & laporan penelepon

• Menyampaikan informasi kpd pihak luar melalui pidato, laporan dan memo

Decision Making Roles

• Enterpreneur (wirausahawan)

• Disturbance (Penyelia gangguan)

• Resource Allocation (Pengalokasi SD)

• Negosiator (Perunding)

• Mengawali proyek perbaikan, mengidentifikasi ide baru, mendelegasikan tanggung jawab ide kpd yang lain

• Mengambil tindakan korektif selama terjadi per-tentangan atau krisis; menyelesaikan konflik, antarbawahan; beradabtasi dgn lingk. Krisis.

• Memutuskan siap yg mendapat SD, jadwal, ang-garan, dan menetapkan prioritas

• Mewakili lembaga selama negosiasi kontrak kerja, penjualan, pembelian & anggaran, mewakili kepentingan departemen

Page 18: Kontrak Perkuliahan

Sistem adalah suatu kumpulan bagian yg saling berhubungan dan bergantung serta diatur sedemi-kian rupa sehingga menghasilkan suatu keseluruh-an. Dlm sistem akan diterima inputs yg kemudian diubah melalui proses transformasi untuk meng-hasilkan outputs.

1. Sistem terbuka adalah sistem yg secara dinamis berinteraksi dgn lingkungannya secara langsung

2. Sistem tertutup adalah sistem yang tidak di-pengaruhi oleh atau tidak berinteraksi

Page 19: Kontrak Perkuliahan

InputBahan Baku SDM Money Teknologi Informasi

Output•Produk & Jasa hasil keuangan•Informasi hasil berupa barang

Pengubahan

•Berbagai kegiatan kerja karyawan•Berbagai kegiatan manajemen, teknologi dan metode operasi

Lingkungan

Lingkungan

Page 20: Kontrak Perkuliahan

Manajemen dengan perspektif kontingensi (countingency perspective)

Pendekatan yang menyatakan bahwa organisasi itu berbeda-beda menghadapi situasi yang berbeda-beda (kontingensi) sehingga mem-butuhkan cara pengelolaan yang berbeda pula

Page 21: Kontrak Perkuliahan

Keuniversalan (manajemen dibutuhkan pada segala jenis dan ukuran, pada semua tingkatan dan bidang)

Manajemen

dibuthkan

Semua ukuran

Semua

bidang

Semua tingkat

Semua jenisSemua jenis

Page 22: Kontrak Perkuliahan

Kewirausahaan (entrepreneurship) adalah kemampuan kreatif dan inovatif yg dijadikan dasar, kiat dan sumber daya untuk mencari peluang menuju sukses atau dengan kata lain kewirausahaan (entrepreneurship) adalah menciptakan sesuatu yang bernilai dengan mencurahkan waktu dan usaha yg diperlukan, menanggung resiko keuangan, pisik & sosial, serta menerima hasil berupa ganjaran moneter dan kepuasan serta independensi pribadi

Inti kewirausahaan adalah kemampuan untuk menciptakan sesuatu yang baru dan berbeda (create new and different) melalui berfikir kreatif dan bertindak inovatif untuk menciptakan peluang. Karya, karsa dan kesukses-an hanya terdapat pada orang-orang yang memiliki kemampuan kreatif dan inovatif. Proses kreatif dan inovatif pada diri seseorang biasanya diawali dengan memunculkan ide-ide dan pemikiran-pemikiran baru untuk menciptakan sesuatu yang baru dan berbeda, sedangkan pada organisasi dilakukan melalui kegiatan penelitian dan pengembangan (research and development) untuk meraih dan memasuki pasar. Sesuatu yang baru dan berbeda merupakan nilai tambah dan sumber keunggulan dlm meraih peluang.

Page 23: Kontrak Perkuliahan

Berdasarkan pengertian di atas, maka kompetensi kewirausahaan:•Personality Knowledge•Managerial Skill, •Concetual Skill, •Human Skill, •Decision Making Skill, •Time Management Skill

Skill X Knowledge

=Capability X Authority

=Competence X Commitment

=Intelectual Capital