kontroling projektov v numipu - projektna · pdf fileprojektno vodenje v praksi ljubljana,...

Projektno vodenje v praksiLjubljana, 14.2.2017

Kontroling projektov v NumipuMiroslav Ilić in Marko Šonc

Stran 1 od 6

KONTROLING PROJEKTOV V NUMIPU

PRIPRAVILA: M. ILIĆ, M. ŠONC

VSEBINA

Predstavitev družbe NUMIP

Kontroling kot orodje za zagotavljanje poslovnih koristi

2



Stran 2 od 6

PREDSTAVITEV DRUŽBE NUMIP

- Numip je za potrebe doseganja vizije in poslanstva projektno in

procesno organizirana družba, ki vsak posel izvaja kot projekt zase

- Vodenje projektov je temeljni proces družbe

- Projekte delimo na eksterne (za zunanje naročnike) in interne (za

notranje naročnike, razvojni projekti)

- Projekte se izvaja v treh programih družbe (JED, JET in FPI)

- Vsi ostali procesi so v službi glavnega procesa (t.i. podporni

procesi) in se izvajajo skozi podporne službe (SSL)

3

4

PREDSTAVITEV DRUŽBE NUMIP



Stran 3 od 6

DELEŽNIKI POSLOVNIH KORISTI

- lastniki (cilj: dobiček),

- vodstvo družbe (cilj: ekonomično in donosno poslovanje),

- vodje projektov (cilj: ekonomično in donosno izvajanje projektov),

- zaposleni (cilj: plače, izobraževanje, napredovanje…).

Skupni imenovalec: učinkovito in uspešno izvajanje temeljnega in

podpornih procesov družbe.

5

SPREMLJANJE DOSEGANJA POSLOVNIH KORISTI

- Edina stalnica na projektih so spremembe

- Obvladovanje sprememb = Obvladovanje poslovnih koristi

- Poslovne koristi projekta spremljamo s pomočjo kalkulacije skozi

vse življenjske faze projekta (ponudbena faza, faza priprave

projekta, faza izvedbe projekta, faza zaključevanja)

- Kalkulacija projekta je vrednotenje dogodkov in aktivnosti, ki

izhajajo iz plana projekta

- Poleg kalkulacije imamo tudi druge t.i. nefinančne elemente, s

katerimi odkrivamo razhajanja med planom in realizacijo6



Stran 4 od 6

POSLOVNE KORISTI PROJEKTA IN DRUŽBEDružba Numip Projekt Numip

Vrste virov (odhodki) Vrste koristi (prihodkov) Kalkulacija

7

Nabavna vrednost prodanega blaga in stroški materiala

Stroški materiala

Stroški pomožnega materiala

Stroški energije

Stroški nadomestnih delov in materiala za vzdrževanje

Odpis drobnega inventarja in embalaže

Stroški pisarniškega materiala in strokovne literature

Drugi stroški materiala

Stroški storitev

Stroški storitev pri proiz. proizvodov in opravljanju storitev

Stroški transportnih storitev

Stroški storitev v zvezi z vzdrževanjem

Najemnine

Povračila stroškov zaposlencem v zvezi z delom

Stroški bančnih storitev ter zavarovalne premije

Stroški intelektualnih in osebnih storitev

Stroški sejmov, reklame in reprezentance

Stroški storitev fizičnih oseb, skupaj z dajatvami

Stroški drugih storitev

Stroški dela

Stroški plač

Stroški pokojninskih zavarovanj

Stroški drugih socialnih zavarovanj

Drugi stroški dela

Odpisi vrednosti

Čisti prihodki od prodaje

Proizvodi in storitve - domači trg

Proizvodi in storitve - tuji trg

- Našteti so osnovni

elementi Izkaza

poslovnega izida (IPI)

- Razlika med Prihodki

in Odhodki predstavlja

Dobiček iz poslovanja

400 REPROMATERIAL401 POMOŽNI MATERIAL402 ENERGIJA

403 STROŠKI NADOMESTNIH DELOV ZA OS

404 DROBNI INVENTAR406 PISARNIŠKI MATERIAL407 DRUGI MATERIAL410 PODIZVAJALCI

411 STROŠKI TRANSPORTNIH STORITEV

412 STROŠKI STORITEV V ZVEZI Z VZDRŽEVANJEM

413 NAJEMNINE

414 PREVOZ, NOČNINE, DNEVNICE

415 ZAVAROVANJA, GARANCIJE416 INTELEKTUALNE STORITVE417 REPREZENTANCA

418 STORITVE FIZIČNIH OSEB (PODJEMNE POGODBE)

419 DRUGE STORITVE (ŠTUDENTSKI SERVIS...)

432 AMORTIZACIJA OPREME

470 INTERNI STROŠEK DELA (DELO, MALICA, PREVOZ...)

4 -- OSTALI STROŠKI VEZANI NA PROJEKT

SKUPAJ DIREKTNI STROŠKI

PRISPEVEK ZA KRITJE STROŠKOV PROGRAMA

SKUPAJ STROŠKI PROGRAMA

PRISPEVEK ZA KRITJE STROŠKOV DRUŽBE + ∏

SKUPAJ STROŠKI DRUŽBE

PRISPEVEK ZA KRITJE RIZIKA

SKUPAJ PRISPEVEK ZA RIZIKO

PONUDBENA/POGODBENA VREDNOST

KONTROLING SKOZI ŽIVLJENSKE FAZE PROJEKTA

8



Stran 5 od 6

• Produkt (zahtevani/načrtovani izdelki ali storitve)

• Plan aktivnosti (potrebe aktivnosti za realizacijo produkta, scenarij poti do cilja)

• Predračun (kalkulacija - izračun potrebnih virov za realizacijo procesa)

• Proces (izvedba planiranih aktivnosti in vseh podpornih procesov)

• Poročanje/ukrepanje (redno nadzorovanje napredovanja del, porabe resursov, obvladovanje sprememb in tveganj)

• Poračun - dobiček (pokalkulacija -finančni rezultat projekta)

NUMIPOV UNIVERZALNI MODEL IZVEDBE PROJEKTA – 6P

IS ZA IZVAJANJE KONTROLINGA

10



Stran 6 od 6

11

kontroling projektov v numipu - projektna · pdf fileprojektno vodenje v praksi ljubljana,...

Documents