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Kooperative Geschäftsmodelle – auf dem Weg zu Silent Processes Prof. Hubert Österle eXperience Event 2007 Basel, 11. September 2007

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Page 1: Kooperative Geschäftsmodelle – auf dem Weg zu Silent Processes Prof. Hubert Österle eXperience Event 2007 Basel, 11. September 2007

Kooperative Geschäftsmodelle – auf dem Weg zu Silent Processes

Prof. Hubert Österle

eXperience Event 2007

Basel, 11. September 2007

Page 2: Kooperative Geschäftsmodelle – auf dem Weg zu Silent Processes Prof. Hubert Österle eXperience Event 2007 Basel, 11. September 2007

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Silent Processes bringen den nächsten Innovationsschub

Geschäftsmodelle

Umfassende Kundenprozessunterstützungdurch Silent Processes

Résumé

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Silent Processes bringen den nächsten Innovationsschub

Geschäftsmodelle

Umfassende Kundenprozessunterstützungdurch Silent Processes

Résumé

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Das Geschäftsmodell macht den iPod zum Erfolg

Audioplayer iPod

Musikangebot durch Verträge mit Produzenten

Preise für Musikstücke

Worldwide

Kopierschutz / Digital Rights Management

Vertrieb der Abspielgeräte über Fachhandel und andere Kanäle

Leiser Konsumentenprozess

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Silent Processes basieren auf Kooperation

One-stop

Anyhow

One-Face-to-the-Customer

Segment-of-One

Everything Everywhere

Anytime

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Silent Processes bringen den nächsten Innovationsschub

Geschäftsmodelle

Umfassende Kundenprozessunterstützungdurch Silent Processes

Résumé

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Silent Process "Mobility": Vision 2001

Customer

Navigationprocess

Plan destination

Plan schedule

Change

Traffic info

Rerouting

Notification

Payment

Preferences

Reports

Mapdata

Traffic info

1. Tier SupplierNavigation Serv.

Network Provider

StarMobility

Service Provider

Customer Network Identity

Support ServicesAuthentification Access Management BillingSecurityDirectory

Contacts AgendaEmailLocation

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Warum sind wir nicht weiter?

Wieviele Adressverzeichnisse benutzen Sie privat und geschäftlich?

Wieviele Telefon-UIs bedienen Sie gewöhnlich?

Warum ist der Reiseprozess noch so "laut"?

Was war schuld am Toll-collect-Debakel?

Warum kommt Galileo nicht voran?

Wollen wir nicht oder können wir nicht?

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Lösungskompetenz

Individualisierung

Globalisierung

Echtzeit

Kanalvielfalt Preismodelle

GranularitätInnovationsrhythmus

ComplianceMergers & Acquisitions

SBB RailAway

DB Hotel & Bahn

Silent Processes verlagern Komplexität vom Kunden in die Unternehmen

Komplexität

Schenker (Logistik) & Deutsche Bahn

Umbuchung teurer als neuer Flug

kostenloses eTicketing per Handy in Frankfurt

persönliche Reiseeinstellungen bei Expedia

SMS Alarm bei Änderungen

Tür zu Tür Verbindungs-suche bei SBB, DB

AirRail: Einchecken am Hbf. Köln & Stuttgart für Frankfurt

SBB online Reisebüro

NFC Payment in Hanau

Flugtickets bei ALDI & LIDL

SMS Alarm SBB

Personal Travel Assistant IVI Fraunhofer

Fahrplan: Papier, Schalter, Online, SMS, Telefon

Flugpassagier-daten vor Abflug an US-Behörden übermittelt

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Silent Processes bringen den nächsten Innovationsschub

Geschäftsmodelle

Umfassende Kundenprozessunterstützungdurch Silent Processes

Résumé

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Silent Processes basieren auf 7 Erfolgsfaktoren

Kunden-bindung

Preis / Kosten

Emotion Ecosystem

Produkt &Dienstleistung

Kunden-zugang

Unter-nehmens-

wertGeschwindigkeit

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Kontakt

Hubert ÖsterleInstitute of Information ManagementUniversity of St. Gallen

Mueller-Friedberg-Strasse 8CH-9000 St. GallenPhone +41 71 224 2420Fax +41 71 224 2777

e-mail: [email protected]: www.iwi.unisg.ch