koostöö tootmissektoris – tarneahela juhtimine
DESCRIPTION
Koostöö tootmissektoris – tarneahela juhtimine. Emöke Sogenbits Enics Eesti AS Demand/Supply Chain Manager. Tänapäeval ei konkureeri omavahel firmad, vaid parim on firma, kelle tarneahel on kõige konkurentsivõimelisem. Tarneahela ja väärtusahela mõisted. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Koostöö tootmissektoris – Koostöö tootmissektoris – tarneahela juhtiminetarneahela juhtimine
Emöke SogenbitsEmöke Sogenbits
Enics Eesti ASEnics Eesti AS
Demand/Supply Chain ManagerDemand/Supply Chain Manager
Tänapäeval ei konkureeri omavahel firmad, vaid parim on firma, kelle tarneahel on
kõige konkurentsivõimelisem.
Tarneahela ja väärtusahela Tarneahela ja väärtusahela mõistedmõisted
• Tarneahel (Supply Chain) näitab millistest tarne etappidest koosneb lõpptoote kujunemine
• Väärtusahel (Value Chain) kirjeldab lisaväärtuse teket tarneahelas
Müük ja ostMüük ja ost
• Müük on äritegevuses absoluutselt vajalik protsess
• Müük loob võimaluse kasumiks• Müük on enamikes firmades tähelepanu
keskpunktis• Müük võib tekitada ka probleeme ja
kahjumit• Ost võib määratleda äritegevuse
kasumlikkuse
DuPont analysis:DuPont analysis:
RONARONA
Capital Capital turn-over turn-over ratioratio
Margin Margin
××
Amounts in Euro mioAmounts in Euro mio
Other costs Other costs
Purchased Purchased mat. & mat. & serv.serv.
++Total costs Total costs
Sales Sales
--
Total assets Total assets
Interest free Interest free liabilitiesliabilities
--
Sales Sales
Net assets Net assets
//
Income Income before taxbefore tax
Sales Sales
//
105 mio105 mio
105 mio105 mio
105 mio105 mio
145 mio145 mio
95 mio95 mio
50 mio50 mio2.1 x2.1 x
105 mio105 mio
40 mio40 mio
60 mio60 mio
100 mio100 mio
5 mio5 mio
4.7 %4.7 %
9.9 %9.9 %
Tarneahela juhtimise funktsioonidTarneahela juhtimise funktsioonid
• Hankimise e. ostu juhtimine– Nõudluse prognoosimine– Hankijate valik– Transport ja lähetus
• Distributsiooni e. jaotamise juhtimine– Jaotuskanalid– Asukoha valik jaotuskanalis
• Ladustamise juhtimine– Ladustamise asukoha valik– Varude juhtimine
• Laojäägi kontroll• Materjalide tellimine
Hankeahela juhtimise funktsioonidHankeahela juhtimise funktsioonid
• Tootmise juhtimine
• Tootmise planeerimine
• Info juhtimine
• Kvaliteedi juhtimine
• Klienditeenindus
Nõudlus- ja tarneahela Nõudlus- ja tarneahela põhifilosoofiapõhifilosoofia
KAUP
RAHA
Tarnija tarnija Tarnija Ostja Lõppklient
INFORMATSIOON
Fast and reliable information flow is the single most important issue on D/SCM
“If you got the information flow in place, material flow will follow”
Lõppkliendi analüüsLõppkliendi analüüs
• Missugune on kliendi ärikeskkond?• Mida klient meilt ootab? Tarnete asukohad?• Missugune on tellimuse täitmise oodatud kiirus?• Missugune on kliendi ennustus? Nähtavus? Kust
saadakse algandmed? Kas seda saab parandada?• Missugust paindlikkust meilt oodatakse?• Missugune on kulude vähendamise vajadus ja võimalus?• Tasuta lõunaid ei ole – selgitage välja, mis on kliendi
jaoks tähtsaim = mille eest ta on valmis maksma!
Information Flow
Financial Flow
SUPPLIER
CUSTOMER
Material Flow
OPERATING
MODES
Demand mgmt
Flexibility mgmt
Inventory mgmt
Capacity mgmt
Logistics &Trade Compliance
Invoice mgmtPurchase Order
DFF
Supplierbuffer
SMI
SMC
Basket
PLAN
SOURCE MAKE DELIVER
Continuous flow Mode
High Mix Mode
Engineer-to-order Mode
Operating Modes and Order Operating Modes and Order FulfillmentFulfillment
Material Procurement
Master Planning
F/C & OrderManagement
PLAN
Component Logistics
ProductLogistics
Production Scheduling
Production Execution
Material Handling in
Material Handling out
Invoiceauthorization
Invoicing
Source Make Deliver
Oper Modes
OFFprocess
Component Logistics
ProductLogistics
Production Scheduling
Demand/Supply Balancing
Ost organisatsiooni struktuurisOst organisatsiooni struktuuris
• Ost ei ole tugifunktsioon!
• Ost ei ole logistika üks osa!
• Materials’ management– Ost– Logistika– Tarnijate haldamine
Klassikaline ostufilosoofiaKlassikaline ostufilosoofia• Operatiivne• Kohalikud turud• Palju võimalikke tarnijaid• Otsused kohapeal• Võistlus ja konkurents• Lühiperspektiiv• Aktsepteeritav kvaliteeditase• “just-in-case” – kindluse mõttes• Hinnakesksus
Uus ostufilosoofiaUus ostufilosoofia• Strateegiline ost• Globaalsed turud• Kaks kuni kolm tarnijat tooterühmiti• Koordineeritud otsused• Koostöö• Pikk perspektiiv• Nullvea tasand• JIT, JOD (Just On Demand)• Kogukulude arvestus (TCO)
Tsentraliseeritud vs. lokaalne Tsentraliseeritud vs. lokaalne ostost
• Grupp• Missioon, poliitika, strateegia
• Tarneketi loomine
• Raamlepingud globaalsete tarnijatega
• Logistikakontseptsioon
• Globaalsed transpordipartnerid
• Globaalsete tarnijate ohjamise koordineerimine
• Globaalne infosüsteem
• Tehased• Strateegia ja poliitika
tõlgendused ja ellurakendamine
• Konkreetsed lepingud tarnijatega (logistika-, kvaliteedi- jne. lepingud)
• Füüsilise logistika haldamine• Suhtlemine asukohamaa
ametkondadega• Tarnijate ohjamine• Tellimuse täitmine
D/SCMD/SCM eesmärgid eesmärgid
Kindlusta eksistentsi
Teeniraha
Säästa raha
• Komplekssuse vähendamine• Riskihaldus• Otsesed suhted valmistajate ja tootjatega
• ITO• Erinevad tellimusmudelid• TCO
• Hinnakujundus (alanemine)• Maksetingimused• Teenuse pakkumine• Hea hind uutele toodetele• Erinevad väärtusahela mudelid
Mõjukad tooted• alternatiivsed tarnijad olemas• asendamise võimalus
Hankekonkurss
Strateegilised tooted• kriitiline mõju toote lõpphinnale• sõltuvus tarnijast
Partnerlus
Rutiinsed tooted• suur tootevalik• komplitseeritud logistika• tõõmahukas
Süsteemne leping + e-ost
“Pudelikael”• monopolistlik turg• suured raskused turule sisenemisel – müüja turg
Kindlusta tarne ja otsi alternatiive
Ostu mõju Finants-tulemustele
Madal
Madal
Kõrge
KõrgeTarnerisk
Toote ostukorv
Võtmetarnijad• palju konkurente• tarbekaubad
Ostja turg
Strateegilised tarnijad• turuliidrid• spetsiifiline know-how
Jõuvahekord ostja ja müüja vahel erinev
Rutiinsed tarnijad• suured/palju tarneid• palju tarnijaid•Ostja turg
Vähenda tarnijate arvu
Tarnija on “pudelikael• juhtivad tehnoloogias• kui, siis vähe alternatiivseid tarnijaid
Tarnija domineerib
Tarnija mõju fi-nantstule-mustele
Kõrge
Madal
TarneriskMadal Kõrge
Tarnijate portfoolio
Missugune on meie optimaalne varude seis e. sisemine Missugune on meie optimaalne varude seis e. sisemine paindlikkus?paindlikkus?
• Põhineb nõudluse liikuvusel• Varude analüüs (kui võimalik, erinevate laokohtade
kaupa) • Vajalik defineerida nn. seisev kaup• Analüüs DOS (Days of Supply) alusel laokohtade kaupa
(kaasa arvatud tootmine)
Laovarude analüüsLaovarude analüüs
32 32 3220 18 17 12 15 15 7 9 9 20 22 28 36 24 25 16 15
22 31
207211206188186181184174179178180177176171169197184
182196234259269
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
14 15 16 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
AEA.EPXX AEA.smd AEA.team OEA.smd NEBOEA.team REA LEA NEA
Tarnijate paindlikkusTarnijate paindlikkus
• Tunne oma tarnijat
• Tunne oma tarnija tarnijat
• Tunne oma tarnija tootmisprotsessi
• Aita tarnijal analüüsida laovarusid
• Aita tarnijal aru saada turu nõudlustest
• JAGA INFORMATSIOONI – nii formaalset kui “soft versionit”.
Toote elutsükkelToote elutsükkel
EngineeringServices
ManufacturingServices
After SalesServices
Supply Chain Management ServicesComponentengineering
Availability & alternative parts
Optimal fulfilment of customer requirements, (Price, Quality, OTD, Flexibility, etc.)
Design, DFM,DFT, CAD, ...Prototyping
ProductionRamp-up
ProductionRamp-down Product-Care
Product- re-launch
Industrialization
Development
Cost reduction programs
Ostutegevus toote elutsükli Ostutegevus toote elutsükli erinevates faasideserinevates faasides
• Tootetutvustus
• Väikesed laosaldod
• Väga paindlikud tarnijad (eelkõige väikesed kogused ja lühike tarneaeg)
• Väga tihe koostöö tarnijaga komponendi spetsifitseerimisel
• Kasvuperiood
• Tarnijate arendus koos koguste kasvuga, võimsuse kindlustamine
• Kvaliteedi tagamine seeriatoodanguks
• Puhverladude moodustamine/kindlustamine
• Küpsusperiood
• Ostuprotsesside standardiseerimine ja optimeerimine
• Koguväärtusele keskendumine (TCO)
• Laoseisude optimeerimine
• SMI, SMC, DFF
Ostutegevus toote elutsükli Ostutegevus toote elutsükli erinevates faasideserinevates faasides
• Langusperiood• Pika perspektiiviga ostude vähendamine• Fikseeritud ostutellimused SMI, SMC, DFF asemel• Laosaldode tähelepanelik jälgimine• Excess and Obsolete• Varuosade saadavuse kindlustamine (Last-Time-Buy)• Töö tarnijatega ja tihe informatsioonivahetus• Ülejääkide müük