korpen svenska motionsidrottsförbundet ......eva bjernudd, jan johnsson generalsekreterare...

Korpen Svenska MotionsidrottsförbundetVerksamhetsberättelse 2016

2 Korpens verksamhetsberättelse 2016

InnehållHöjdpunkter från 2016 3

Korpens gröna och sköna ledarskap 5

Resultat 2016 6

Korpen på jobbet och nationella organisationer 7

Fler ungdomar i Korpen - föryngrad målgrupp 8

Vägval 1 – Utveckla och kvalitetssäkra Korpens kärnverksamhet 9

Vägval 2 – Tydliggöra och marknadsföra vårt unika erbjudande 10

Vägval 3 – Modernisera medlemskapet och medlemsbegreppet 13

Vägval 4 – Stärka lokal närvaro 14

Omvärld och internationellt arbete 17

Utmärkelser – Guldnålar 18

Organisation 19

Förbundsstyrelsen 19

Ungdomsrepresentanter i förbundsstyrelsen 19

Korpidrottsnämnden 19

Valberedningen 19

Revisorer 19

Förbundskansliet 19

Korpen i siffror 20

Tio-i-topp 23

Årsredovisning 24

2016 är över och när vi summerar året som gått konsta-terar vi att även detta år fyllts av positiva, utmanande och fantastiska upplevelser!

Fokus Korpen, vår pågående utvecklingsresa, är nu inne i en fas där vi gör verklighet av olika utvecklingstankar. Inom många områden har vi redan gjort tydliga förflytt-ningar. I dag arbetar vi till exempel mer medvetet med kvalitetsfrågor och profilering, vi har en yngre målgrupp och vår tydlighet har ökat. Som med all förändring ser vi även att det inom vissa områden är enkelt att ställa sig bakom idéer om utveckling, men att själva genomföran-det tar lite längre tid.

Det är ju mycket populärt att göra listor och därför tänkte vi nu försöka oss på att lista 2016 års höjdpunkter:

• Korpens stora mötesplats i Lloret de MarMed tanke på all den glädje och gemenskap som den spred är det såklart en höjdpunkt från året. Under den här punkten vill vi även passa på att nämna alla övriga mötesplatser som vi haft under året där vi tillsammans lyft viktiga frågor för Korpen. Jag tänker till exempel på de regionala mötesplatserna under hösten som våra SDF, med stöd från oss på förbundskansliet, genomfört. Det är när vi möts som det händer!

• Det gemensamma systemet.Beslutet om ett gemensamt system för enklare kommu-nikation och medlemshantering kommer att betyda mycket för våra möjligheter att vara rätt i tiden. Arbetet knyter ihop Fokus Korpen på ett bra sätt.

• Korpens gröna och sköna ledarskap Lev som du lär! Bry dig! Möjliggör!Med det transformerande ledarskapet som grund har vi under året lanserat ett koncept – Korpens ledarskap, som har stark koppling till vår värdegrund. Det fungerar som en ledstjärna i många sammanhang, inte bara för den som ikläder sig ett ledarskap. Alla möten i Korpen kan bli ”gröna och sköna”!

Höjdpunkter från 2016

Ledarskapet kännetecknas av att vi ser ledare och medlemmar som vägen till framgång. Det bygger på en ömsesidig påverkan med öppen dialog och relationsbyg-gande. En grön och skön ledare uppmuntrar andra till att ta initiativ, agera kreativt och ifrågasätta gamla tanke-banor och vanemönster. En grön och skön ledare lyss-nar, coachar och ger feedback och ber också andra om feedback på sitt eget beteende och ledarskap.

Korpens verksamhetsberättelse 2016 3


Vad är Korpens roll i framtidens idrottsrörelse?Det börjar nu bli en vana att vi nämner svensk idrotts arbete för Idrott hela livet där vi inom idrotten tillsam-mans ska erbjuda fler människor längre upp i åldrarna en möjlighet till fysisk aktivitet. För oss i Korpen är motionsidrott långt upp i åldrarna en självklarhet och något vi arbetat med länge. På grund av detta får vi till och från frågan kring vad Korpens roll i denna nya strategi för idrotten kommer vara. Hur kommer det att påverka den enskilda föreningen att fler specialidrotts-förbund vill erbjuda sina medlemmar möjligheter till motionsidrott?

Det är klart att Korpen, liksom många andra förbund, står inför utmaningar när den gemensamma strategin ska implementeras i verksamheten. Hur ser till exempel de andra förbunden på vår roll inom idrotten? Vi vet att andra förbund kan dra nytta av den otroliga kompetens som finns i vår verksamhet för att idrottens mål ska bli verklighet.

Vi vill därför intensifiera våra samtal och vår samverkan med de specialidrottsförbund vi delar idrott med. Detta för att säkerställa att vi tillsammans behåller och rekry-terar nya medlemmar till svensk idrott snarare än att konkurrera inom idrottsrörelsen om våra redan befintliga medlemmar.

Viktigast av allt för att vi ska vara en fortsatt viktig aktör för att forma framtidens idrott är dock det som sker i våra föreningar. Det är deras fantastiska arbete med att erbjuda ett prisvärt motionsalternativ där alla är välkomna som legitimerar oss som rörelse. Den resan vi gör tillsammans där vi går från krångligt till enkelt, från deltagare till medlem, från ojämn kvalitet till korpkvalitet, från ej tidsenligt till rätt i tiden är en styrka för oss. Vi behöver fortsätta utvecklas i nära dialog med våra medlemmar så att vi erbjuder den verksamhet de efterfrågar och vara ett självklart och prisvärt alternativ för deras motionsidrott.

Vi kan alla skriva under på att vår egen Fokus Korpen-resa och värdegrund går hand i hand med idrottens gemensamma mål mot 2025. Vi har varit tydliga mot Riksidrottsförbundet att vi på alla sätt vi kan vill bi-dra med vår kompetens och expertkunskap i området för att vi tillsammans inom idrotten ska nå målet. En starkare och mer inkluderande idrottsrörelse är bra för Korpen. Vi vill vara navet för motionsidrott inom svensk idrottsrörelse!

Tusen tack för ännu ett spännande år tillsammans i Korpen.

Eva Bjernudd, Jan Johnsson Generalsekreterare Förbundsordförande


Korpens gröna och sköna ledarskap Våra ledare är det viktigaste vi har. För att skapa en framgångsrik och hållbar organisation är ledarskapet en nyckelkompetens som vi vill stärka.

Med det transformerande ledarskapet som grund lan-serade vi under året ett ledarskoncept som har stark koppling till vår värdegrund: gemenskap, glädje och ”alla är välkomna”.

Vi behövde ett enkelt och gemensamt förhållningssätt som tydliggjorde hur vi som leder och företräder Korpen förväntas bete oss.

Vi säger: Lev som du lär – Bry dig – Möjliggör! Korpens gröna och sköna ledarskap ska i varje möte genomsyras av att det vi säger tar sig uttryck i väl överensstämmande handlingar eftersom vi lever som vi lär!

Korpens gröna och sköna ledarskap fungerar som en ledstjärna i många sammanhang och inte bara för dem som ikläder sig ett ledarskap. Alla möten i Korpen kan bli gröna och sköna!

KOM ÖVERENS

HÅLL KOLL

LÅT GÅ

ICKE-LEDARSKAP

TRADITIONELLT LEDARSKAP

EFFEKTIV ORGANISATION

PASSIV MEDSKAPARE

INEFFEKTIV ORGANISATION

LAGET: Vad vill vi? Vart ska vi? Hur är lagkänslan? Vilka roller och spelregler har vi?

JAGET: Vem är jag? Hur mår jag? Vad kan jag? Vad vill jag?

KOM ÖVERENS

HÅLL KOLL Övervaka & kontrollera Åtgärda avvikelser

Styr & tydliggör Belöna & bekräfta

LEV SOM DU LÄR

MÖJLIGGÖR

BRY DIG

Värdegrund Föredöme Ansvar

Ge stöd Utmana

Bjud in Stimulera

LE DAR SK APET

GRÖNA SKÖNA

TRADITIONELLT LEDARSKAP

EFFEKTIV ORGANISATION

AKTIV MEDSKAPARE

INEFFEKTIV ORGANISATION

LAGET: Vad vill vi? Vart ska vi? Hur är lagkänslan? Vilka roller och spelregler har vi?

KORPEN: Vad händer? Vilka trender? Är vi rätt i tiden? Resurser?

• 61 föreningar utvecklar verksamheten för 16–25-åring- ar med stöd av Idrottslyftet.

• I maj 2016 gav representantskapet förbundsstyrelsen i uppdrag att tillhandahålla ett nytt gemensamt och samordnat system för medlemskommunikation och medlemshantering. Medlemssystemet finansieras med en avgift på 50 kronor per medlem och år. I den sum- man ingår också försäkringsavgiften på 19 kronor per medlem och år.

• 116 föreningar fick 1 901 468 kronor i LOK-stöd för årets verksamhet. Året före, 2015 mottog 113 korp- föreningar 1 614 050 kronor året.

• Cirka 750 ledare har fått diplom efter att ha genomgått Korpens gröna och sköna ledarskapsutbildning.

Resultat 2016

• 137 föreningar har genomfört sammanlagt 15 863 lärtimmar i SISU Idrottsutbildarna.

• Korpens app för gruppträning och lagidrott används av 42 föreningar. Appen har drygt 27 000 nedladdningar och används dagligen av 1 500–2 000 personer.

• Korpen har haft närmare 2 400 pressvisningar på Mynewsdesk (digital plattform för nyheter). Under 2016 publicerade Korpen 23 pressmeddelande på Mynewsdesk. De flesta behandlade Korpens lokala verksamhet och arrangemang.


Under 2016 har vi tagit ett stort kliv mot att få fler arbets-platser att sporta och ha kul tillsammans med Korpen. Fokus har legat på att få våra Korpen på jobbet-förening-ar att paketera sin nuvarande verksamhet på ett sätt som även fungerar mot företag. Det har lett till goda resultat och våra korpföreningar blir en allt mer naturlig del på arbetsplatser runt om i Sverige.

Korpen på jobbet utbildningUnder 2016 har ytterligare 6 föreningar utbildats inom området Korpen på jobbet. Föreningarna som tog chansen under 2016 var Korpen Kiruna, Korpen Väs-terås, Korpen Huddinge/Botkyrka, Korpen Lidköping, Korpen Vadstena och Korpen Växjö. Utbildningen gick av stapeln den 15-16 december och något av innehållet var ämnen som strategiskt arbete, sälj, paketering och erfarenhetsutbyte. Efter genomförd utbildning startade samtliga föreningar sitt arbete med att arbeta aktivt och målmedvetet mot arbetsplatser för att få in det i den dag-liga verksamheten. Cuper, säljmaterial, kundbesök, och olika evenemang blev några av resultaten.

ArbetsplatsklassikernArbetsplatsklassikern är en variant av ”En Svensk Klas-siker” och riktar sig till alla arbetsplatser i Sverige. Precis som under tidigare år bidrog Korpen under 2016 till att öka antalet deltagare i Arbetsplatsklassikern runt om i landet. Dock drabbades vi hårt av Arbetsplatsklassikerns satsning tillsammans med ICA under första halvåret av 2016 och har haft svårt att konkurrera efter det.

Föreläsningen ”Motion för nytta och nöje”Under hösten togs ett nytt grepp om Korpens föreläs-ningsserie. En ny och fräsch uppdatering av föreläsning-en ”Motion för nytta och nöje” lanserades, mer korpi-fierad både till bild och form samt innehåller numera pausaktiviteter. Föreläsningen filmades och finns nu också tillgänglig i utbildningssyfte.

Korpen på jobbet och nationella organisationer

Möteplats Lloret de MarUnder årets representantskap och mötesplats var det flera nationella organisationer representerade än på mycket länge. Många tog också chansen att skicka flera deltagare från sin styrelse för att samtidigt kunna jobba med sin egen organisations utveckling. Ett betydelsefullt steg då de nationella organisationerna är en viktig del av Korpen!

European Company Winter GamesSom en del av Korpens medlemskap i den Europeiska federationen för företagsidrott (EFCS) erbjuds vart annat år deltagande i vinter respektive sommar EM i företagsi-drott. Den 9-13 mars 2016 var det dags för EM i Korp- och företagsidrott i Cortina, Italien. Två av Korpens nationella organisationer, Telia Idrotts- och Fritidsför-bund och Kommunanställdas Fritidsförbund var repre-senterade under detta vinterspel. Alla kämpade hårt och det var några dagar fyllda av glädje och gemenskap som även resulterade i många fina EM-guld, silver och brons till Sverige och Korpen.


Fler ungdomar i Korpen – föryngrad målgrupp


Korpens idrottslyft bidrog till att föreningarna blev ännu bättre på att låta unga sporta och ha kul tillsammans. Under 2016 tog 61 korpföreningar möjligheten att ut-veckla sin verksamhet med hjälp av Idrottslyftet.

Under året skapades olika inriktningar för att inspirera föreningarna att på ett enkelt sätt söka idrottslyftsmedel.Dessa handlade exempelvis om att:

• Utveckla spelformer och spelstruktur i lagidrott.

• Erbjuda nya motionsformer eller nyskapande arrangemang. Exempelvis löpargrupper, ny typ av gruppträning eller andra träningsformer.

• Rekrytera och utbilda instruktörer, domare eller andra verksamhetsledare.

• Erbjuda lagidrott på gruppträningens villkor Denna form har visat sig vara ett bra sätt att till exempel erbjuda ensamkommande ungdomar en väg in i idrottsrörelsen.

• Locka fler tjejer till Korpens lagidrott.

• Gå en utbildning i det nya tävlingsadministrativa systemet Profixio.

Korpens egna ledarskapsprogram, #ungagerad, fortsatte under 2016 med två utbildningar med sammanlagt 33 unga ledare i åldern 16-25 år. Utbildningen syftade till att ge deltagarna praktiska verktyg att använda i fören-ingen, utveckla det personliga ledarskapet samt ge möj-lighet att skapa ett nätverk med andra unga inom Korpen. En särskild del i ledarskapsprogrammet handlade om att delta och vara medskapande på Korpens mötesplatser.

Den 1-5 maj genomfördes en mötesplats med bland annat 100 deltagare i åldern 16-25 år med mål att ut-vecklas personligen i det gröna och sköna ledarskapet.


Vägval 1 – Utveckla och kvalitets- säkra Korpens kärnverksamhet För att utveckla och kvalitetssäkra Korpens kärnverk-samhet är det några nyckelroller som är extra viktiga. Dessa är domaren, lagledaren och instruktören. Ofta är lagledarens engagemang en förutsättning för att korp-lag bildas och består oavsett vilken lagidrott det gäller. Lagledaren är den som samlar ihop sitt lag och ser till att rätt information når ut till alla i laget, att avgifter betalas och att det finns spelare till varje match. Domaren är å sin sida den viktigaste kontakten mellan föreningen och korplagen. Detsamma gäller för instruktören som leder passen på gruppträningen. Domaren och instruktörens bemötande är viktiga för vilket intryck medlemmen får av Korpen som helhet. Med anledning av detta har vi un-der året processat och diskuterat hur föreningar kan jobba med domarens och instruktörens bemötande på planen eller på träningsgolvet. Förutom samtal och utbildningar har Korpen producerat en film som illustrerar vad som förväntas av den som vill vara lagledare inom Korpen. Under året har också en del korpföreningar tagit initiativ för att locka fler kvinnliga domare via sociala medier och genom reportage. Även för detta ändamål har en film tagits fram. Förutom rollstärkande insatser för domaren har flera korpföreningar dessutom tagit initiativ till att ersättningen ska ske via föreningen. Att slippa hantera kontanter före match har upplevts som en stor fördel för både domare och lagledare. Lagledaren är som sagt en viktig ambassadör för Korpen. Genom att bland annat arrangera lagledarträffar under lättsamma former har vi lyckats att skapa en större delak-tighet och gemenskap mellan föreningens representanter och korplagen. Vid ett och samma tillfälle har föreningen kunnat samordna informationen till alla lag. Förutom att vi har informerat på olika sätt under lagledarträffen har vi också producerat en film där vi berättar om lagledar-träffen.

Korpen riks har samordnat och stått bakom de två utbildningar som arrangerats för blivande vattenträ-ningsinstruktör under året. För andra instruktörsutbild-ningar samarbetar vi till exempel nära AerobicWeekends och Gymnastikförbundet. På så sätt kan vi säkra låga priser och att utbildningsföretagen möter de behov som föreningarna har. Tillsammans med The Academy har vi också tagit fram en skräddarsydd träningsansvarig-utbildning för våra aktivitetsledare. Under 2016 har den genomförts vid ett tillfälle. Innehållet har blandat handlat om hur man skapar en kvalitativ samordning av träning, ledarskap och strategiskt verksamhetsarbete. 2016 var året då vi bytte tävlingsadministrativt system från Lag TA till Profixio. Systemet har utvecklats utifrån de behov och den verklighet som föreningarna möter. Vid slutet av året var det närmare 30 föreningar som använde sig av systemet. För att säkerställa kvalitén på serieadmi-nistrationen har vi erbjudit ett utbildningstillfälle för att dels lära sig systemet dels lära sig grundläggande serie-administration. Föreningarna har fått support via telefon och Skype eller via en manual som tagits fram.

Förändringsresan Fokus Korpen är i full gång och vi befinner oss snart på upploppet. Vi har gasat rejält under fyra års tid och vi ser att ansträngningarna har gett resul-tat. Två viktiga fokusområden har varit att tydliggöra och marknadsföra vårt (Korpens) unika erbjudande samt att bredda möjligheter till dialog, engagemang och påverkan bland våra medlemmar (mmm-projektet, modernisera medlemskapet och medlemsbegreppet). Under arbetet med Fokus Korpen har digitaliseringen identifierats som en viktig förutsättning och möjlighet i vårt förändringsarbete och som en avgörande faktor för organisationens fortlevnad. Korpen har redan idag skalat ner på byråkratin och digitaliserat många av våra processer: ökat tillgänglig-heten via hemsidor, app och sociala medier. Korpens grundutbildning och ledarutbildning är helt digitaliserad och under 2015 genomförde vi Korpens tillika idrotts- rörelsens första digitala förbundsmöte.

I maj 2016, gav representantskapet förbundsstyrelsen i uppdrag att tillhandahålla ett nytt gemensamt och sam-ordnat system för medlemskommunikation och medlems-hantering.

Genom att förbättra vår digitala närvaro, se över vår IT-plattform och föreslå organisationen vad för admi-nistrativa verktyg och system som vi ska använda, ska projektet Nätverk Korpen på sikt bidra till effektivare kommunikation, starkare varumärke och ett effektivare utnyttjande av organisationens personella resurser.

#thisiskorpenDevisen #thisiskorpen är en medveten och offensiv sats-ning för att stärka Korpens varumärke ytterligare där den fysiska tidningen #thisiskorpen är huvudprodukten och den digitala spridningen i olika kanaler ger extra bredd.

Hitintills har Korpen gett ut fem nummer av tidningen varav två nummer under 2016. Tidningen #thisiskorpen har delats ut i samband med arrangemang som Korpen National Cup, Sweden Floorball Cup samt under för-eningarnas lokala arrangemang. Tidningen har även exponerats hos de föreningar som har anläggningar samt på olika arbetsplatser. Båda utgåvorna har även skickats till kommuner, landsting och riksdagsledamöter.

Tidningen fortsätter vara en uppskattad produkt ute i verksamheten då föreningarna fortsätter efterfråga produkten samt att responsen från läsarna fortsätter vara positiv. Tidningen speglar verksamheten på ett bra sätt, är fortsatt lättläst med en trevlig layout.


Vägval 2 – Tydliggöra och marknadsföra vårt unika erbjudande

Nytt för 2016 var möjligheten att läsa av statisk för de digitala versionerna. Statistiken visar att produkten upp-skattas som digital version då läsarantalet tickat på med tiden. Det är inte endast nyhetens behag som bidragit till att läsaren valt att läsa tidningarna. Hela 62 procent av totalt 1 500 läsare har under en cirka 3-månaders period läst tidningen via sin telefon.

Utmaningen för tidningen framöver är dels att nå ut med tidningen till fler medlemmar i Korpen, men även att få en större bred av annonsörer till tidningen så att annonsintäkterna ökar. Ytterligare en utmaning är att ta ett större grepp kring #thisisiskorpen-konceptet och få devisen #thisiskorpen att växa sig starkare inom organi-sationen. #thisiskorpen är mer än en tidning!

Målsättningen är att devisen ska bli ett självklart begrepp inom Korpen för digitala medier. #thisiskorpen ska ge möjlighet till en bättre dialog, dels medlem till medlem, men även förening till medlem. Det ska vara en kanal för informationshämtning där vi kan få tips, råd och på så sätt anpassa vår kommunikation.

KorparrangemangUnder året har många korpföreningar genomfört fantas-tiskt fina arrangemang med en tydlig korpprofil. Vårt profileringsmaterial med exempelvis banderoller, beach-flaggor och portal har använts flitigt och varit på många platser i landet under året.

Tillsammans med stort engagemang från arrangerande föreningar har vi fortsatt arbeta för att kvalitetssäkra våra två nationella gemensamma arrangemang Sweden Floorball Cup (innebandyturnering) och Korpen National Cup (fotbollsturnering).

Sweden Floorball Cup arrangerades på åtta orter med fortsatt satsning på konceptualisering, korpprofilering och gemensamma kommunikationsplaner. Vid riksfi-nalerna i Linköping livesändes finalmatcherna och det skapade mycket interaktion med de som följde matchen. Sammanlagt deltog ca 120 lag i turneringen.

Korpen National Cup spelades för tredje året i rad och på fem orter i landet. På samtliga orter inleddes fotbolls-säsongen med upptaktsträffar som ett jippo för att skapa en snackis kring såväl fotbollssäsongen som cupen. Sam-manlagt deltog cirka 1000 personer vid upptaktsträffarna och 170 lag i turneringen.

Genom bättre samordning och planering har de medver-kande föreningarna i Sweden Floorball Cup och Korpen National Cup lyckats höja kvaliteten på arrangemangen avsevärt både vad gäller synlighet, mediebearbetning och gemensamt marknadsföringsmaterial. Förhoppningen är att fler korpföreningar ska vilja arrangera dessa turne-ringar framöver.


I oktober genomförde vi, i samarbete med Springtime, en träningsresa till Portugal. I sann korpanda innehöll resans träningsschema såväl bollsporter som gruppträ-ning och med som affischnamn följde Tomas Brolin (fotboll), Jonas Björkman (tennis, padel) och Tobias Karlsson (dans). Korpföreningarna fick möjligheten att marknadsföra träningsresan direkt till medlemmarna och ska ses som en del i att utveckla medlemserbjudandet. På plats i Portugal var cirka 200 träningsglada personer. Till nästa år kommer resan bära ännu tydligare Korpen-prägel och fler av våra ledare kommer vara instruktörer nere på plats.

Medial synlighet och tillgänglighetKorpen har haft närmare 2 400 pressvisningar på Mynewsdesk (digital plattform för nyheter) under 2016 jämfört med 2 900 pressvisningar 2015. Under 2016 publicerade Korpen 23 pressmeddelande på Mynewsdesk jämfört med 27 stycken 2015. De flesta behandlade Kor-pens lokala verksamhet och arrangemang.

Under 2016 har korpen.se genomgått stora förändringar samtidigt som IdrottOnline haft tekniska problem med statistikinsamling vilket gör att ingen tillförlitlig statistik finns att visa.

Det går dock att utläsa att cirka 56 procent av besökarna använder dator för att besöka korpen.se, cirka 36 procent använder mobilen och resterande cirka 8 procent använ-der någon form av surfplatta. De allra flesta besökarna cirka 52 procent googlar sig fram till korpen.se och cirka 35 procent känner till adressen och skriver in den direkt.

AppenVid årsskiftet var det 42 föreningar som kunde erbjuda sina medlemmar möjligheten att boka tider för lagidrott och gruppträning via vår egen app. Appen har drygt 27 000 nedladdningar och används dagligen av 1 500-2 000 personer.

Korpens nyhetsbrev Korpnytt har getts ut med 10 num-mer under året.

Samarbeten och sponsorerFörutom samarbetet med Folksam för skadefri fotboll har vi haft ett fortsatt givande samarbete med vår medie-partner, tillika medarrangör av Almedalscupen, Dagens Samhälle.


Målbilden 2018 beskriver ett tydligare Korpen. Korpen som ett prisvärt alternativ för företagsidrott och annan vuxenidrott. Ett modernt motionserbjudande med bra kvalitet, som också är attraktivt för ungdomar. Det ska vara enkelt att bli medlem och delta i Korpens verksam-het där människor bor och arbetar.

Under tre års tid har vi bedrivit ett projektarbete kring hur vi ska ”Modernisera medlemsbegreppet och medlem-skapet”. Den stora underliggande utmaningen i projek-tet var att hitta nya former för engagemang i och för Korpen. Genom Fokus Korpen öppnar sig nya vägar och alternativa former av medlemskap för att deltagare ska bli medlemmar. Fokus Korpen hjälper alltså till att belysa både medlemskap och ett stärkt engagemang i rörelsen.

Det var de samlade erfarenheterna från projektet som utgjorde grunden för det förslag till ett moderniserat medlemskap som projektgruppen tog fram och som också blev det förslag som skickades ut på remiss i ja-nuari 2016. Förslaget handlade om hur vi ska få en bättre kommunikation med medlemmarna, att det ska vara enkelt bli medlem och förslag på hur vi i Korpen skulle kunna förbättra medlemsdemokratin. Under remisstiden pågick en lång och livlig debatt med stort deltagande från många föreningar och med utgångspunkt från dessa samlade medskick tog förbundsstyrelsen fram ett förslag till beslut inför representantskapet 4 maj 2016.

Förbundsstyrelsens förslag till beslut för ett modernt medlemskap var ett gemensamt system, stadgar rätt i tiden, Korpens medlemmar (uppdelning mellan korpför-eningar och annan till Korpen ansluten förening), gemen-samma avgifter samt förnyelse av medlemsdemokratin.

Det gemensamma systemet har som syfte att fördjupa och anpassa relationen till medlemmarna och involvera dem i verksamhetsutvecklingen. Stadgar rätt i tiden inne-bär att stadgetexten blir det finstilta och att varje paragraf förklaras med andra ord. Skillnaden mellan föreningar som heter korp- eller Korpen och övriga föreningar för-tydligas. Det innebär bland annat att de har olika rättig-heter och skyldigheter vad gäller hur loggan får användas och att medlemmar i korpföreningar kan träna i en annan korpförening utan att betala ny medlemsavgift. Förlaget

till beslut var också att representantskapet skulle besluta om en gemensam avgift för försäkring och det gemen-samma systemet. Under rubriken medlemsdemokratin fanns förslag på att lokala korpförbund skulle läggas ner, att representantskapet byter namn till förbundsmöte och genomförs fortsättningsvis bara jämna år. Dessutom föreslogs att föreningarnas medlemmar skulle få föreslå och rösta fram ombud till förbundsmötet.

Av dessa förslag godkände representantskapet alla förslag utom förändringen av medlemsdemokratin (hur vi utser ombud till förbundsmötet) vilket återremittera-des. Alla medlemmar i Korpen ska betala en avgift för försäkring och till det gemensamma systemet. Repre-sentantskapet beslöt att för 2018 är avgiften 50 kronor. Medlemsavgiftens storlek bestäms av varje förenings årsmöte. De nationella organisationerna påverkas inte av besluten om gemensamt system eller den gemensamma avgiften.

Representantskapet gav förbundsstyrelsen i uppdrag att genomföra ett extra förbundsmöte hösten 2016. Det extra förbundsmötet genomfördes den 19 november 2016. De två besluten som skulle tas där var förnyelse av medlemsdemokratin (återremiss från representantskapet) samt stadgar rätt i tiden. Det extra förbundsmötet avslog förbundsstyrelsens förslag till beslut för förnyelse av medlemsdemokratin (hur vi utser ombud till förbunds-mötet) men godkände förslaget till stadgar rätt i tiden.Med besluten på det extra förbundsmötet avslutades pro-jektet Modernisera medlemskapet och medlemsbegrep-pet. Efter det påbörjades ett arbete för att ta fram stadgar rätt i tiden.


Vägval 3 – Modernisera medlemskapet och medlemsbegreppet

Korpens stadgar.Vad säger de egentligen?Normalstadgar för den ideella korpföreningen

§§ §§§

§

§ §§

§

§§§

§§ § § §

§§§

§§

§

§

§§§§ §

Korpens stadgar.Vad säger de egentligen?

Normalstadgar för

Korpens specialdistriksförbund

Korpens stadgarVad säger de egentligen?

§§ §§§

§

§ §§

§

§§§

§§

Korpens stadgar.Vad säger de egentligen?Normalstadgar för annan till Korpen ansluten förening

§§ §§§

§

§§

§

§

§§§§ §

Vägval 4 – Stärka lokal närvaro

Korpen vill vara en samlingsplats för gemenskap och glädje där alla är välkomna. Många människor har under året sökt sig till Sverige och många korpföreningar har engagerat sig i att stödja och möta asylsökande och nyan-lända under etableringsprocessen. Effekten har ofta varit ett starkare och mer levande föreningsliv samtidigt som de nya deltagarna snabbt kunnat hitta mening och struk-tur i vardagen. De föreningar som har velat dra igång olika initiativ och projekt har haft gott stöd från Korpen riks liksom idrottens övriga stödorganisationer, det finns många lärdomar att dra från andras erfarenheter.

Idrottsrörelsen är en mötesplats över gränser och därmed en viktig arena för integration. Korpen har under året be-viljats särskilda projektmedel från Riksidrottsförbundet för att ytterligare stärka arbetet att vara en inkluderande och en positiv kraft mot segregation och utanförskap och därmed bidra både till integrationen i samhället och svensk idrotts utveckling.

Ett kansli – ett uppdragVårt viktigaste uppdrag som riksorganisation är att leda och samordna vårt gemensamma utvecklingsarbete. Kansliets organisation ska ge Korpen i hela landet bästa möjliga stöd i arbetet med att fullfölja Fokus Korpen-arbetet samt ta höjd för de behov som vi tror kommer att finnas även efter 2018. Rådgivning, verksamhetsstöd, varumärkesbyggande, digitalisering, kommunikation och konceptualisering är utgångspunkter i utformningen av kansliets organisation liksom positionering inom områ-dena idrott, hälsa och alla platsar.

Samordnade resurser för att stödja föreningarnaNavet i Korpens riks medlemsservice är vår rådgivnings-tjänst. Målet är att erbjuda kompetent, kostnadsfri och effektiv rådgivning per telefon och e-post inom en rad områden till exempel administration och IT, utbildning, marknad- och kommunikation, ekonomiskt stöd och försäkring. Våra vanligaste frågor under året har varit:• Jag vill bilda ett korplag – hur gör jag då?• Jag har skadat mig – vad gör jag nu?• Supportfrågor kopplat till Profixio – vårt tävlings- administrativa system.

• Bilda förening – hur går det till?• Kan vi söka Idrottslyft för det här projektet?• Exakt vilka beslut fattades på förbundsmötet och extra förbundsmötet?

Genom att tydliggöra gränsdragningarna mellan svensk idrotts olika stödfunktioner och påvisa vilka resurser som finns tillgängliga var (SISU Idrottsutbildarna, distriktsförbunden, Riksidrottsförbundet och special-distriktsförbunden) hoppas vi kunna ge föreningar och förbund bästa möjliga stöd och service.

Gröna och sköna ledareVåra ledare är det viktigaste vi har. För att skapa en framgångsrik och hållbar organisation är alltså ledar-skapet en nyckelkompetens som vi vill stärka. Under 2016 har vi genomfört ett antal aktiviteter för att stärka Korpens gröna och sköna ledarskap:

• I samarbete med SISU Idrottsböcker och SISU Idrotts- utbildarna har vi producerat både fysiska och digitala utbildningsmaterial till exempel en arbetsbok med tillhörande casekortlek, en utbildningswebb och en lärgruppsanpassad samtalsguide. Allt för att tillgäng liggöra grönt och skönt utbildningsmaterial för före- ningar och förbund att kunna använda enkelt på hemmaplan.

• Utbildningssatsning för förbundsstyrelsen och kansli- personal samt utvalda korpare och SISU-personal för att kunna stödja föreningarna med utbildningsinsatser på hemmaplan.

• Offensivt kommunikationsarbete som inbegriper utbildande mötesplatser, verksamhetsstöd via korpen.se, #thisiskorpen med mera.

• Hög delaktighet och stort engagemang från Korpens högsta ledning.


Det är när vi möts det händerEn viktig del i vårt utvecklingsarbete är våra gemen-samma mötesplatser – vi tror att det är när vi möts det händer! Innehållet i både våra centrala och regionala mötesplatser utmejslas i en medskapande process där både föreningarna, SDF’en och SISU Idrottsutbildarna deltar. Att lära av andra och varandra är alltid en given utgångspunkt.

Korpens stora mötesplats i Lloret de Mar 1-5 majDen första maj landade vi i Spanien för en fyra dagar lång konferens som samlade 430 deltagare för att utveck-las inom Korpens gröna och sköna ledarskap, genomföra ett representantskap och sporta och ha kul tillsammans. Med oss hade vi tre erfarna ledarskapskonsulter; Mia Petré-Lennerman, Petter Börjesson och Mats ”Leo” Leonardsson som ledde oss genom arbetet med använd-bara praktiska övningar under dagarna.

För att säkerställa ett så lyckat och professionellt arran-gemang som möjligt hade vi också anlitat eventbyrån Eventyr.

Korpens Stora Mötesplats hade som mål att skapa en starkare känsla av samhörighet med Korpen som en grön och skön riksomfattande motionsidrottsrörelse och att vi lever i samklang med såväl vår värdegrund – Glädje, Gemenskap och Alla Är Välkomna – som det framtagna Gröna sköna ledarskapet med ledorden: Lev Som Du Lär, Bry Dig och Möjliggör. På representantskapet den 4 maj samlades knappt 130 ledamöter för att diskutera och fatta beslut kring en rad viktiga frågor för Korpens framtid.

På utvärderingen gav deltagarna betyget 4,2 av 5 i gene-rell nöjdhet, och uppgav att de fått användbara verktyg för att stärka sitt gröna och sköna ledarskap i korpvardagen.



Regionala mötesplatser och digitalt extra förbundsmöte Innehållet i mötesplatsen Lloret de Mar fördjupades un-der höstens regionala mötesplatser som marknadsfördes som ”gröna och sköna mötesplatser för dig som bryr dig om och vill påverka Korpens verksamhetsutveckling! Vi kör några hårda tränings- och utbildningspass tillsam-mans och du får garanterat inspiration av dina korpkol-legor. Alla är välkomna!”

Vi genomförde uppskattade ledarskapsworkshops på temat Hur lever jag som jag lär och lär som jag lever? och föreläsningar och workshops om integration och inkluderingsprojekt.

Efter succén med idrottsrörelsens första digitala för-bundsårsmöte 2015 så valde vi att genomföra vårt extra förbundsmöte den 19 november med ett snarlikt upplägg och som en integrerad del av de regionala mötesplatserna.

Ett sätt att öka möjligheterna för fler att delta i det de-mokratiska arbetet, men också ett sätt att spara tid och pengar. Helt enkelt ett sätt att vara rätt i tiden!

80 ombud samlades på fem Idrottens Hus runt om i landet: Skellefteå, Linköping, Stockholm, Göteborg och Malmö. Det extra förbundsmötet hade samlats för att bland annat fatta beslut om framtida ombudsförfarande och stadgeförändringar samt att anpassa språket i stad-garna till en mer lättförståelig svenska.

Omvärld och internationellt arbete


Korpen har ett ansvar att samverka med omvärlden och att företräda Korpen Svenska Motionsidrottsförbundet på nationell och internationell nivå.

När det gäller det idrottspolitiska uppdraget har Korpen som organisation ett gemensamt ansvar. Det är mycket viktigt att vi möter politiker på alla politiska nivåer. Svensk idrott tog förra våren ett strategibeslut. Vill man så ska man kunna idrotta hela livet inom idrottsrörelsen. För många förbund är detta en stor utmaning vilken innebär en riktningsförändring från den tidigare gällande pyramiden där elitidrotten sitter på toppen. Nu ska alla ges möjlighet att idrotta längre upp i åldrarna. För oss inom Korpen är detta en självklarhet, därför är vi också en vik-tig och betydelsefull aktör i denna resa för svensk idrott.

Ett konkret exempel på hur vi påverkar i processen mot en ny strategisk plan för svensk idrott är att Korpens generalsekreterare är del av det idrottsråd som kommer med inspel och bereder frågor åt Riksidrottsstyrelsen. Ett annat exempel är att Korpens ledning har varit väl representerad under höstens viktigaste idrottspolitiska händelse, Riksidrottsforum i Falun 11-13 november.

Korpens förbundsordförande har deltagit i en referens-grupp för det intressepolitiska program som Riksidrotts-förbundet tagit fram.

Korpen generalsekreterare deltog vid Riksidrottsför-bundets programpunkt – ojämlik hälsa och skenande samhällskostnader – hur vänder vi utvecklingen? – under ett innovationsforum för arbete och hälsa i Varberg, Livs-plats Sverige. Samtalet syftade till att lyfta frågan om hur idrotten är en viktig aktör för att ge våra stillasittande medmänniskor en möjlighet till förbättrad hälsa. Att vi i idrotten kan göra en betydande insats för att minska hälsoklyftan i samhället. På samma tema skrev vi, till-sammans med Golfförbundet, en debattartikel i Dagens Samhälle inför Almedalsveckan i Visby. Artikeln var ett inspel inför Riksidrottsförbundets seminarium på plats i Almedalen kring hälsoklyftan där Korpens generalse-kreterare deltog med bland andra Riksidrottsförbundets ordförande och idrottsministern.

Korpen fanns representerade på Svenskt Friluftslivs årsmöte.

Samarbetet med Korpens motsvarigheter i de övriga nordiska länderna fortsatte under året. Under 2016 var det Islands tur att stå som värd och mötet hölls i Reyk-javik. Korpens förbundsstyrelseordförande och gene-ralsekreterare var på plats för att representera Korpen. De deltagande länderna gjorde en nulägesrapport och rapporterade bland annat om lyckade projekt i sitt eget land. Ett bra och uppskattat sätt för kunskapsöverföring mellan gränserna.

Projektet Active Workplace Healthy Lifestyle (AWHL), som Korpen har möjlighet att delta i på grund av vårt med-lemskap i EFCS, avslutades. Detta är steg mot att sätta Eu-ropa i rörelse och pålysa vikten av fysisk aktivitet även på arbetsplatsen. Vattenfall, som är en av Korpens nationella organisationer deltog i projektet. I en intervju efter eventet, som sedan fanns med i den rapport som lämnades över till the European Comission, kommenterade bland annat vice ordförande i Vattenfalls Idrotts och Fritidsförbund, eventets betydelse för arbetsplatsanknuten idrott.

Korpen representerades av Korpen riks projektledare för företagsidrott på European Company Winter Games, ECWG (Europamästerskap i korp- och företagsidrott) i Cortina, Italien. Med i den svenska truppen fanns även deltagare från två av Korpens nationella organisationer. projektledaren för företagsidrott finns även med som Sveriges representant i Sport Managementkommittén i EFCS och har under året deltagit vid ett kommittémöte. Kommittén har bland annat i uppdrag att ta fram kandi-derade länder till framtida sportfestivaler, utveckla och bevara det sportsliga inom federationen och se till att samtliga spel sköts till deltagarnas belåtenhet. Korpens före detta ordförande och nuvarande generalsekreterare representerade Korpen och Sverige vid årsmötet för EFCS under juni månad.


.

GuldnålarGuldnål är Korpens högsta utmärkelse och kan utdelas efter 25 års insatser av förtjänstfull karaktär.

Björn Malmström Korpen NorrköpingJan Rosenqvist Korpen HöganäsSven Kristiansson Korpen HöganäsBritt-Marie Fagertun Korpen HöganäsJenny Green Korpen HöganäsBo Nilsson Korpen HöganäsJan Becker Korpen LjungbySusanne Wihlborg Korpen Gotland

Utmärkelser

Organisation

FörbundsstyrelsenHans G Svensson, förbundsordförande fram till representantskapet i majJan Johnsson, förbundsordförande från representantskapet i majAnna-Lena Danielsson, vice ordförande Elin Bogren fram till representantskapet i majJulia Cornu Maria Arrefelt Jonny HäggströmMattias Svensson Martin NormarkMats JohanssonAnders JohanssonFredrika Lindström från representantskapet i majGunilla Lindström från representantskapet i maj

Ungdomsrepresentanter i förbundsstyrelsenFredrika Lindström fram till representantskapet i majFredrik Rosenblom

KorpidrottsnämndenMargaretha Ivarson, ordförandeRolf Modigh Birgitta JohanssonLeif HolmgrenAnna Karlgård

ValberedningenTommy Ohlström, ordförande Olle ArntzénIda KvistOskar Sundman fram till representantskapet i majBritt SöderlundHans G Svensson från representantskapet i maj

RevisorerMia Petré Lennerman, förtroendevald revisor, Claes-Göran Nilsson, förtroendevald revisorJan Andersson, revisor suppleant Ulrika Granholm Dahl, auktoriserad revisor

FörbundskanslietEva Bjernudd, generalsekreterareMagnus Wreile, controller/ekonomiansvarigChristin Lundqvist, projektledare och förenings- rådgivarePetra Lindskog, chef kommunikation Thomas Bergström, chef föreningsrådgivning och motionsidrottAnna Lindgren, chef demokrati och utbildning Camilla Waltin, kommunikatör Ulrika Clevesjö, projektledare och föreningsrådgivare Kajsa Sellidj Wretman, projektledare och förenings-rådgivare, tjänstledig till augustiLeif Gerhardsson, projektledare och föreningsrådgivareAnna Sundström, projektledare och föreningsrådgivareSofia Melander, föreningsrådgivare och projektledareSimon Ruuth, föreningsrådgivare, projektledare och kommunikatörAndreas Fält, projektledare och föreningsrådgivarePeter Kanth, föreningsrådgivare och projektledareMårten Salomonsson, IT och CRM-ansvarig från april


Korpen i siffror


Kostnadsfördelning

Verksamhets-utveckling 12 %

Kommunikation och marknad 8 %

Medlems-försäkring 7 %

Administration 12 %

Personal37 %

Förtroende-mannaorg. 2 %

Intäktsfördelning

Övriga intäkter 3 %

Idrottslyftet 22 %

Försäkring 8 %

RF-bidrag 57 %

Medlems-avgifter <1 %

Representantskapetoch mötesplatser 20 %

Finans 2 %Fakturerade kostnader 7 %

Sponsor-intäkter 1 %

Resor1 %

Övrigt<1 %


Utveckling av RF:s grundbidrag

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

25 000

20 000

15 000

10 000

5 000

0

Idrottslyft till föreningar

2009-10 2010-11 2011-2012* 2013 2014 2015 2016

12 000 000

10 000 000

8 000 000

6 000 000

4 000 000

2 000 000

0

* Förlängt år innehållande 18 månader


Deltagare i Korpens verksamheter

Deltagare i öppna arrangemang158 872

Personliga medlemmar i Korpens lokala föreningar202 018

Personliga medlemmar i NO föreningar928 700

Medlemmar I förbundet ingående organisationsled 2016 2015Personliga medlemmar i lokalföreningar i nationella organisationer* 928 700 912 441Personliga medlemmar i föreningar 202 018 203 185Lokalföreningar i nationella organisationer 2 166 2 193Föreningar 384 371Nationella organisationer 17 17

*De nationella organisationerna är paraplyorganisationer för lokalföreningar inom respektive koncern/organisation. Det är de nationella organisationerna som är medlemmar i Korpen Svenska Motionsidrottsförbundet. **Varav 172 835 (fg år 165 032) är medlemmar i föreningar anslutna till RF.***Varav 364 (fg år 350) är föreningar anslutna till RF.

***

**

***

**

… i antal utbildningstimmar hos SISU Idrottsutbildarna (2015) Timmar

1 Korpen Nya Skellefteå (1) 1040 2 Korpen Gotland (4) 991 3 Söderhamns Babysim (5) 934 4 Korpen Storsjön (7) 598 5 Svaneskogen Golf 551 6 Korpen Heros (6) 497 7 Korpen Eskilstuna (3) 480 8 Korpen Borås (-) 473 9 Korpen Gävle (-) 42610 Korpen Ung, Kristinehamn (2) 417

… i antal medlemmar (placering 2015) Antal

1 Korpen Stockholm (1) 23 502 2 Korpen Linköping (2) 9 540 3 Korpen Gävle (3) 7 309 4 Korpen Göteborg (4) 6 871 5 Korpen Uppsala (6) 3 110 6 Korpen Malmö (5) 2 932 7 Korpen Växjö (8) 2 508 8 Korpen Piteå (-) 2 243 9 Korpen Umeå (-) 2 22910 Korpen Storsjön (-) 2 221

10 i topp...


… i antal medlemmar 16-25 år (placering 2015) Antal

1 Korpen Stockholm (1) 5 102 2 Korpen Gävle (3) 1 832 3 Korpen Linköping (4) 1 640 4 Korpen Göteborg (2) 1 425 5 Korpen Malmö (5) 1 080 6 Korpen Motala (-) 1 069 7 Korpen Sollentuna (7) 891 8 Korpen Umeå (9) 817 9 Korpen Uppsala 8) 74210 Korpen Storsjön (6) 735

… i lokalt aktivitetsstöd (placering 2015) Kronor

1 Korpen Stockholm (1) 683 104 2 KFUM Malmö Taekwondoklubb (2) 227 328 3 Korpen Malmö (5) 165 369 4 Korpen Göteborg (4) 138 096 5 Korpen Linköping (6) 131 726 6 Korpen Motala (7) 102 710 7 Korpen Sollentuna (8) 98 032 8 Korpen Eskilstuna (10) 96 444 9 Korpen Gävle (9) 86 80010 Korpen Umeå (-) 73 048


ÅrsredovisningKorpen Svenska Motionsidrottsförbundetorg.nr 802001-8613

Styrelsen och generalsekreteraren avger följande årsredovisning. • förvaltningsberättelse • resultaträkning • balansräkning • noter

Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i kronor. Uppgifter inom parentes avser föregående år.


Korpen Svenska Motionsidrottsförbundet802001-8613

2(14)

Förvaltningsberättelse

Allmänt om verksamheten

Korpen Svenska Motionsindrottsförbundet är ett av Sveriges största specialidrottsförbund och en del av Riksidrottsförbundet (RF). Korpen är anslutet även till SISU Idrottsutbildarna, European Federation for Company Sports (EFCS) och Svenskt Friluftsliv. Korpens medlemsföreningar och nationella organisationer organiserar korpidrott, företagsidrott och motionsidrott. Sammantaget omfattar Korpen idag ca 1 miljon medlemskap i cirka 2 600 föreningar och nationella organisationer. Förbundets uppgift är att stödja medlemsorganisationerna i deras arbete att göra det enkelt för människor att sporta och ha kul tillsammans. Förbundet har sitt huvudkontor i Stockholm.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret och efter dess slut

I maj 2012 antog representantskapet en ”Strategisk verksamhetsinriktning 2013-2018” där det uttrycktes vad Korpen ska fokusera på under åren 2013-2018.

Under 2016 har förbundet fortsatt arbetet med att hjälpa företag och organisationer att utveckla sitt idrottande. Förbundets arbete med en modernisering av medlemskapet och medlemsbegreppet utmynnade i januari 2016 i en remiss till Korpens medlemsföreningar och på representantskapet 2016 togs beslut om ett införande av ett gemensamt medlemssystem, vilket ska sjösättas 2018.

Under 2016 har ca 700 funktionärer och instruktörer inom Korpen utbildats i Korpens gröna och sköna ledarskap, en ledarskapsmodell som tar sin utgångspunkt i Korpens uppdrag, värderingar och historia. Modellen har tre huvudsakliga ledstjärnor: Lev som du lär, Bry dig och Möjliggör.

Under senare delen av 2015 genomförde Korpen en större omorganisation där personalstyrkan minskades med totalt 9,5 tjänster, i syfte att nå en ekonomi i balans år 2017. Sedan omorganisationen har en nyanställning gjorts.

Möten och sammanträden

Förbundsstyrelsen har under 2016 haft åtta styrelsemöten, varav två konferenser och ett telefonmöte.

Valberedningen har sammanträtt vid tre tillfällen under året, varav två telefonmöten. Utöver dessa möten har valberedningen träffat och haft telefonintervjuer med nominerade kandidater, samt medverkat under samtliga av förbundsstyrelsens samlingar.

Korpidrottsnämnden har haft tre sammanträden per telefon under året och har handlagt och tagit beslut i ett ärende. Nämnden har även varit representerad vid de större mötesplatser Korpen anordnat.



3(14)

Medlemmar

I förbundet ingående organisationsled 2016 2015Personliga medlemmar i lokalföreningar i nationellaorganisationer* 928 700 912 441Personliga medlemmar i föreningar 202 018** 203 185**Lokalföreningar i nationella organisationer 2 166 2 193Föreningar 384*** 371***Nationella organisationer 17 17

* De nationella organisationerna är paraplyorganisationer för lokalföreningar inom respektivekoncern/organisation. Det är de nationella organisationerna som är medlemmar i Korpen SvenskaMotionsidrottsförbundet.** Varav 172 835 (fg år 165 032) är medlemmar i föreningar anslutna till RF.*** Varav 364 (fg år 350) är föreningar anslutna till RF.

Resultat och ställning

Förbundet redovisar för verksamhetsåret 2016 ett underskott om 2 213 tkr, vilket är cirka 2,0 mkrbättre än beslutad budget. Den främsta förklaringen härtill är att arbetet med det nya CRM-systemetännu inte hunnit generera kostnader i budgeterad omfattning.

De totala intäkterna har ökat med 15,6 % jämfört med år 2015. Egenfinansieringen var 18,2 %.Grundbidraget via RF ökade med 1 433 tkr (9,0 %) jämfört med 2015. Idrottslyftet från RF höjdesmed 2 237 tkr (51,3 %) jämfört med samma år.

Vid årets slut var 16 tjänster tillsatta på förbundet.

Flerårsjämförelse

Förbundets ekonomiska utveckling i sammandrag (tkr).

2016 2015 2014 2013 2012Verksamhetens intäkter 29 321 25 351 26 323 27 329 33 048Årets resultat -2 213 -5 097 -5 244 -2 010 1 153Resultat efter utnyttjande och avsättningav ändamålsbestämda medel -3 713 -7 947 -4 994 -2 150 3 349Eget kapital 14 506 16 720 21 817 27 061 29 071Balansomslutning 18 790 21 754 25 458 31 047 32 525Medeltalet anställda 16 24 25 25 26



4(14)

Förändring av eget kapital

Balanserat kapitalÄndamåls-

bestämda medel Totalt kapitalIngående balans 2016-01-01 13 419 832 3 300 000 16 719 832Utnyttjande av ändamålsbestämda medel 1 121 000 -1 121 000Avsättning ändamålsbestämda medel -2 621 000 2 621 000Årets resultat -2 213 340 -2 213 340

Utgående balans 2016-12-31 9 706 492 4 800 000 14 506 492

Förändring av ändamålsbestämda medelIngående

balansUtnyttjade

medelAvsättning

medelUtgående

balansModernisera Korpens medlemskap 3 300 000 -1 121 000 2 621 000 4 800 000

Summa 3 300 000 -1 121 000 2 621 000 4 800 000

Framtida utveckling

Enligt den av representantskapet beslutade strategiska verksamhetsinriktningen ska Korpen under 2013-2018 fokusera på följande fyra områden.

• Utveckla och kvalitetssäkra Korpens kärnverksamhet• Tydliggöra och marknadsföra Korpens unika erbjudande samt samordna extern

kommunikation• Modernisera medlemskapet och medlemsbegreppet• Stärka lokal närvaro

Målbilden för 2018 är ett Korpen som är ett prisvärt alternativ för företagsidrott och annan vuxenidrott. Korpen ska stå för ett modernt motionserbjudande med bra kvalitet, attraktivt också för ungdomar. Det ska vara enkelt att bli medlem och delta i Korpens verksamhet, vilken ska bedrivas i närheten av där människor bor och arbetar.

Under 2017 kommer kraft och resurser att läggas på att utveckla digitala integrerade plattformar för medlemmarnas information, engagemang och påverkan, med inköp och implementering av ett nytt CRM-system som en del i utvecklingen. Härtill inleds nu ett arbete med att ta fram en långsiktig plan för åren 2018-2025.



5(14)

Resultaträkning Not 2016 2015

Intäkter 1Nettoomsättning 2 2 399 949 2 127 323RF - Grundbidrag 17 433 000 16 000 000RF - Idrottslyftet 6 595 000 4 357 626Medlemsavgifter 183 000 181 500Övriga föreningsintäkter 2 710 026 2 684 842

29 320 975 25 351 291

KostnaderPersonalkostnader 3 -12 397 068 -18 377 895Övriga externa kostnader -19 821 204 -12 588 228

Summa verksamhetens kostnader -32 218 272 -30 966 123

Verksamhetens resultat -2 897 297 -5 614 832

Resultat från finansiella posterRänteintäkter och liknande resultatposter 4 702 019 1 384 361Räntekostnader och liknande resultatposter 5 -18 062 -866 741

Summa resultat från finansiella poster 683 957 517 620

Resultat efter finansiella poster -2 213 340 -5 097 212

Årets resultat -2 213 340 -5 097 212

.................................................................................................................................................................Fördelning av årets resultatÅrets resultat enligt resultaträkningen -2 213 340 -5 097 212Utnyttjande av ändamålsbestämda medel 1 121 000 450 000Avsättning till ändamålsbestämda medel -2 621 000 -3 300 000

Kvarstående belopp för året -3 713 340 -7 947 212

....................................................................................................................................................................



6(14)

Balansräkning Not 2016-12-31 2015-12-31

Tillgångar 1

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångarInventarier, verktyg och installationer 6 - -

0 0

Finansiella anläggningstillgångarAndelar i koncernföretag 7 500 000 500 000

Summa anläggningstillgångar 500 000 500 000

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringarKundfordringar 582 856 1 021 885Övriga kortfristiga fordringar 427 971 962 974Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 8 1 190 371 3 203 812

2 201 198 5 188 671

Kortfristiga placeringar 9 11 944 210 13 508 953

Kassa och bank 10 4 144 872 2 556 871

Summa omsättningstillgångar 18 290 280 21 254 495

Summa tillgångar 18 790 280 21 754 495

500 000



7(14)

Balansräkning Not 2016-12-31 2015-12-31

Eget kapital och skulder 1

Eget kapitalÄndamålsbestämda medel 4 800 000 3 300 000Balanserat kapital 9 706 492 13 419 832

Summa eget kapital 14 506 492 16 719 832

Kortfristiga skulderLeverantörsskulder 2 067 979 962 357Skulder till koncernföretag 500 000 500 000Övriga kortfristiga skulder 244 518 291 619Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 11 1 471 291 3 280 687

Summa kortfristiga skulder 4 283 788 5 034 663

Summa eget kapital och skulder 18 790 280 21 754 495



8(14)

Noter

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper

Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd för ideella föreningar. Om inte annat framgår, är principerna oförändrade i jämförelse med föregående år.

Intäktsredovisning

Intäkter redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Intäkter i form av bidrag intäktsförs när villkoren för bidraget är uppfyllda. Om bidraget avser en bestämd tidsperiod periodiseras bidraget över denna period.

Medlemsavgifter

Medlemsavgifter omfattar inbetalningar för medlemskap i förbundet. Medlemsavgifter intäktsförs vid inbetalning från medlem.

Bidrag

Som bidrag räknas likvida medel som förbundet erhåller från bidragsgivare som är ett offentligrättsligt organ (Riksidrottsförbundet). Ett villkorat bidrag är ett bidrag som förenats med villkor som innebär återbetalningsskyldighet om villkoret inte uppfyllts. Villkorade bidrag skuldförs till dess att de utgifter som bidraget ska täcka uppkommer.

Materiella anläggningstillgångarMateriella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar enligt plan. Nedskrivning sker vid bestående värdenedgång. Korttidsinventarier och inventarier av mindre värde kostnadsförs löpande. Följande avskrivningstider tillämpas:

Inventarier 5 år

FordringarFordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt.

Kortfristiga placeringarKortfristiga placeringar värderas som en portfölj till det lägsta av anskaffnings- och marknadsvärde.



9(14)

Eget kapital Eget kapital utgörs av posterna Ändamålsbestämda medel och Balanserat kapital. I ändamålsbestämda medel ingår avsättningar för åtaganden som ska infrias i framtiden. När förbundet belastas med kostnader för ändamålet redovisas dessa i resultaträkningen. Upplösning sker därefter av för ändamålet avsatta medel under eget kapital med motsvarande belopp.

Not 2 Nettoomsättning

2016 2015

I nettoomsättningen ingår intäkter från:Fakturerade kostnader 1 869 560 1 359 038Fakturerade kostnader för ThisIsKorpen 151 149 257 139Sponsring 290 000 415 000Övriga intäkter 89 240 96 146

Summa 2 399 949 2 127 323

Not 3 Anställda och personalkostnader

2016 2015

Medelantalet anställdaKvinnor 9 16Män 7 8

Totalt 16 24

Löner och andra ersättningar till styrelsen och generalsekreteraren 1 186 066 1 102 090Löner, ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnaderLöner och ersättningar till övriga anställda 6 970 239 11 263 597Sociala kostnader 2 874 517 4 135 208Pensionskostnader för styrelsen och generalsekreteraren 337 644 231 910Pensionskostnader för övriga anställda 780 899 718 030

Totalt 12 149 365 17 450 835



10(14)

2016 2015

Styrelseledamöter och ledande befattningshavare

Antal styrelseledamöter på balansdagenKvinnor 5 4Män 6 6

Totalt 11 10

Generalsekreterare och andra ledande befattningshavareKvinnor 3 3Män 1 1

Totalt 4 4

AvgångsvederlagAvtal med GS kan från arbetsgivarens sida sägas upp med 12 månaders arbetsbefriad uppsägningstid. Inga särskilda avtal om avgångsvederlag är tecknade.

Not 4 Ränteintäkter och liknande resultatposter

2016 2015

Utdelningar 357 469 344 986Ränteintäkter 2 824 20 842Realisationsresultat vid försäljningar - 1 018 532Återföringar av nedskrivningar 341 726 -

Summa 702 019 1 384 360

Not 5 Räntekostnader och liknande resultatposter

2016 2015

Realisationsresultat vid försäljningar 13 776 -Nedskrivning på kortfristiga placeringar - 859 140Övriga räntekostnader 4 286 7 601

Summa 18 062 866 741



11(14)

Not 6 Inventarier, verktyg och installationer

2016-12-31 2015-12-31

Ingående anskaffningsvärden - 105 302-Försäljningar och utrangeringar - -105 302

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 0 0

Ingående avskrivningar - -105 302-Försäljningar och utrangeringar - 105 302

Utgående ackumulerade avskrivningar 0 0

Utgående restvärde enligt plan 0 0

Not 7 Andelar i koncernföretag

NamnAntal

andelar

Röst-andel i

%Redovisat värde

2016-12-31Redovisat värde

2015-12-31Korpen Hälsa AB, 556564-3631, Stockholm 5 000 100 500 000 500 000

Summa 500 000 500 000

2016-12-31 2015-12-31

Eget Kapital

Bundet eget kapitalAktiekapital 500 000 500 000

500 000 500 000

Koncernredovisning upprättas inte då det helägda dotterföretaget Korpen Hälsa AB är vilande och av ringa betydelse med hänsyn till kravet på rättvisande bild.



12(14)

Not 8 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

2016-12-31 2015-12-31

Förutbetalda lokalhyror 74 534 16 695Förutbetalda kostnader Lloret de Mar 2016 - 2 279 864Förutbetalda försäkringsavgifter 580 500 580 500Övriga förutbetalda kostnader 535 338 326 753

1 190 372 3 203 812

Not 9 Kortfristiga placeringar

2016-12-31 2015-12-31

Marknadsnoterade placeringar 11 944 210 13 508 953

Redovisat värde 11 944 210 13 508 953

Marknadsvärde 11 944 210 13 508 953

Not 10 Kassa och bank

2016-12-31 2015-12-31

Bank 1 588 771 348 138Depåkonto 245 947 995 580Koncernkonto 2 310 153 1 213 153

Summa 4 144 871 2 556 871

Tillgodohavande på underkonto i RF:s koncernkonto 2 310 153 kr (f år 1 213 153 kr) är en del av förbundets likvida medel och redovisas därför som Kassa och bank



13(14)

Not 11 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

2016-12-31 2015-12-31

Upplupna personalkostnader pga omställning - 1 408 145Upplupna semesterlöner 969 164 1 425 211Upplupna sociala avgifter 227 127 290 743Övriga poster 275 000 156 588

Summa 1 471 291 3 280 687

Not 12 Eventualförpliktelser

2016-12-31 2015-12-31

Borgensförbindelse specialdistriktsförbund t.o.m. 2016-06-30 - 200 000

Summa eventualförpliktelser 0 200 000



14(14)

Stockholm 2017-04-06

Anna-Lena Danielsson Eva BjernuddVice ordförande Generalsekreterare

Maria Arrefelt Julia Cornu

Jonny Häggström Anders Johansson

Mats Johansson Martin Normark

Mattias Svensson Jan Johnsson

Gunilla Lindström Fredrika Lindström

Vår revisionsberättelse har lämnats ______-___-___.

Ulrika Granholm Dahl Claes-Göran NilssonAuktoriserad revisor Förtroendevald revisor

Mia Petré LennermanFörtroendevald revisor

Korpen Svenska Motionsidrottsförbundet

Besöksadress: Skansbrogatan 7 Postadress: Box 11016, 100 61 StockholmTelefon växel: 08-699 60 00 E-post: [email protected] Hemsida: www.korpen.se

korpen svenska motionsidrottsförbundet ......eva bjernudd, jan johnsson generalsekreterare...

Documents