Klik for at redigere i master

Kort om privathospitaler

April 2014

1

Hvorfor privathospitaler

2

BPK arbejder for at forbedre rammevilkårene

for privathospitaler og klinikker i Danmark

Et sundhedsvæsen med mere konkurrence vil

bidrage til at sikre højere kvalitet og patient-

tilfredshed og give mere sundhed for pengene

BPK – privatehospitaler.dk

BPK har 29 medlemmer

BPK repræsenterer

ca. 75 pct. af branchen

BPK’s medlemmer omsatte

for 1,5 mia. kr. i 2012

Hvem er patienterne

4

Omsætning fordelt på

patientgrupper, 2011

33%

13%

38%

14%

2%

DUFS Udbud Forsikring Privatbetaling Andet

� Offentlige patienter

udgør ca. 45 pct. af

omsætningen (DUFS &

Udbud)

� Forsikringspatienter

udgør knap 40 pct.

� Privatbetalere udgør

knap 15 pct., hvoraf

hovedparten er

kosmetisk behandling

Så lidt fylder privathospitalerne

5

� Privathospitalernes omsætning har

været faldende siden 2008

� Omsætningen pr. hospital har været

stigende, dvs. branchen har været

gennem en betydelig konsolidering og

effektivisering

Sygehusvæsenet

Regionernes sygehusudgifter Private hospitaler

1.300

2.350

1.900

1.500

26 50 41 49

-

500

1.000

1.500

2.000

2.500

2006 2008 2010 2012

Bruttomsætning

Gns. bruttoomsætning pr. hospitalMio.

� Privathospitalerne omsatte for

ca. 1,5 mia. kr. i 2012, hvilket

svarer til mindre end 2 pct. af

de samlede sygehusudgifter på

knap 75 mia. kr.

Privathospitalernes omsætning 2006-2012

Regionernes indkøb

6Kilde: Danske Regioner, regionernes regnskabstal

� Regionerne købte sundhedsydelser fra privathospitaler for knap 650

mio. kr. i 2012 fordelt på DUFS og Udbud

� Knap 90.000 offentligt finansierede patienter blev behandlet på

privathospital i 2012

Mio. kr. Antal patienter

161

126

45

112 112

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

Mio. kr.

728

1.279

905 929

623511

73

89

171290

178

13347.914

92.140

108.069 110.582

96.504

88.263

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

2007 2008 2009 2010 2011 2012

Udbud (venstre akse)Det Udvidede Frie Sygehusvalg (DUF)(venstre akse)Antal personer (højre akse)

Udgifter til DUFS i 2012, regionsfordeltRegionernes udgifter til og antal patienter på privathospitaler

Forsikringsmarkedet

7

Antal sundhedsforsikrede (venstre akse) samt

behandlingsudgifter (højre)

Kilde: Forsikring & Pension

� Mere end 1,5 mio.

danskere har en

sundhedsforsikring

� Forsikringsselskaberne

købte sundhedsydelser

for ca. 1,3 mia. kr. i 2012

� Knap 70 pct. af

sundhedsydelserne

indkøbes hos privat-

hospitaler0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

0

200000

400000

600000

800000

1000000

1200000

1400000

1600000

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Antal forsikrede (venstre akse) Bruttobehandlingsudgifter (højre akse)

Mio. kr.Antal forsikrede

Privathospitaler er konkurrencedygtige

8

DUFS-takster som andel af DRG-takst

95%105% 105%

91% 88%80% 85%

5%

5% 5%

Usikkerhedsinterval DUFS-taksters andel af DRG-takster

� DUFS-prisen er 85 pct. af DRG-

taksten i 2012

� DUFS-taksterne er faldet ca. 20

pct. fra 2008 til 2012

� Ifølge Sundhedsministeriet var

udbudspriser hos privat-

hospitaler helt op til 50 pct.

lavere end DRG-taksten i 2010

� Tænketanken CEPOS har

beregnet, at privathospitalerne

er mindst 15 pct. billigere end

de mest effektive offentlige

hospitaler

Kilde: Sundhedsministeriet, ”Afregning med private sygehuse”, 2013

DUFS-takster fastsættes ved forhandling ml. BPK og Danske Regioner

Patienterne er glade

9

80%

41%

19%

52%

BPKOffentlige

Godt Virkelig godt

Andel som har et virkelig godt eller godt samlet indtryk

af deres indlæggelse

5%

14%

BPK Offentlige

Andel indlagte som oplevede fejl i deres

behandling

� Patienter på privathospital er overordnet mere tilfredse end

patienter behandlet på offentlige sygehuse

� Den Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser (LUP) foretages årligt af

Enhed for Evaluering og Brugerinddragelse, der måler tilfredshed både på

offentlige og private sygehuse

Tallene er fra LUP 2012. Alle LUP-tal kan findes på http://www.patientoplevelser.dk/

Mere sundhed for pengene

10

”Konkurrence om

offentlige service-

ydelser flytter opgaven

hen, hvor den bliver

varetaget bedst og

billigst. En mere

effektiv arbejdsdeling

mellem den offentlige

og private sektor be-

tyder, at ressourcerne

bliver udnyttet bedre.”

- Produktivitets-

kommissionen

Offentligt–privat samarbejde rummer

mange muligheder

� PartnerskaberLav partnerskaber á la Region Sjælland-modellen eller helt nye samarbejdsformer (se næste slide)

� In-housing af private aktørerInvitér private aktører ind på hospitalerne til fx at drive en akutmodtagelse, smerteklinik eller operations-afdeling –svenskerne gør det med gode resultater

� Strategiske udbud Udliciter behandlinger som fx åreknuder, håndledskirurgi, knæoperationer eller lignende – arbejdsdeling skaber bedre og billigere løsninger for både offentlige og private patienter

� Patienterne i centrumVisitér patienter direkte til offentligt eller privat sygehus med kortest ventetid – DUFS-takst eller udbudspris kan gøre det til en god forretning for både patienter, regionen og privathospitalet

Eksempel: Region Sjælland

11

Strategisk partnerskab

Region Sjælland har i 2013 indgået det første strategiske partnerskab med et

konsortium bestående af Aleris-Hamlet, Hospitalet Valdemar og Falck

Healthcare. Partnerskabets hovedelementer er følgende:

� Hospitalet Valdemar driver smerteklinikken på Næstved Sygehus siden 1.

august 2013 – det er første gang en privat aktør driver en offentlig

afdeling

� Priserne er i gennemsnit 10-15 pct. lavere hos konsortiet end ved det

udvidede frie sygehusvalg (DUFS)

� Patienterne visiteres inden for en række behandlingsområder direkte til

privathospital, hvis regionen ikke selv kan leve op til udredningsretten

eller behandlingsgarantien

� Samarbejde om uddannelse, forskning og udvikling

� Ydelser inden for flere specialer som kardiologi, allergologi og

lungemedicin, neurologi, ortopædi og rygspecialet

”...[Det strategiske

partnerskab] skaber

et grundlag for, at

det bedste fra de 2

verdener bidrager

til en god udvikling

af Region Sjællands

sundhedsvæsen.”

- Fhv. regionsrådsformand

Steen Bach Nielsen (S), 2013

12

Kontakt BPK

Bent Wulff Jakobsen, formand for BPK

Medical Director, Aleris-Hamlet Hospitaler

Mobil: 20 81 74 76

Rasmus Hylleberg, sekretariatschef BPK

Mail: rhy@privatehospitaler.dk

Mobil: 91 37 31 03

www.privatehospitaler.dk