KOBİ PROJE PROGRAMI

Markalaşma ve Kurumsallaşma Proje Desteği

EĞİTİM SEMİNERİ

2015KOSGEB SİNOP HİZMET MERKEZİ MÜDÜRLÜĞÜ

İÇERİK

• Nedir

• Yönetimi PROJE

• Başvuru Kriterleri

• Destek KalemleriKOBİ PROJE PROGRAMI

• Değerlendirme

• ÖdemeKOBİ PROJE PROGRAMI

• Red

• DüzeltmeÖRNEK PROJELER

• E-KOBİ Modülünün KullanımıSİSTEM ÜZERİNDEN BAŞVURU

2

PROJE NEDİR?

AMAÇ

BÜTÇE

SÜRE

BELLİ BİR AMACA ULAŞMAK

İÇİN ORJİNAL, KENDİNE

ÖZGÜ GEÇİCİ BİR

GİRİŞİMDİR

3

Amacını belirle, gerçekleştirmek için projeni yaz

AMAÇ

HEDEF1

FAALİYET1

MALİYET MALİYET MALİYET

FAALİYET2

MALİYET

HEDEF2

FAALİYET3

MALİYET

4

HEDEFİNİZİN ÖZELLİĞİ NE OLMALI?

5

PROJE NASIL OLMALI?

Projenin amacı işletmenin orta ve uzun

vadeli hedefleriyle uyumlu olmalı

İşletmenin gerçekleriyle uyumlu olmalı (bilanço,

ciro, insan kaynağı)

Kapsamı net olmalı(nerede başlayıp

nerede bittiği belirtilmeli)

Hedefler SMART olmalıİşletmeye bir yetkinlik sağlamalı, kabiliyetini

artırmalı

Projede bir bütünlük, ahenk olmalı

ODAĞI OLMALI

6

PROJE NASIL OLMAMALI?

Rutin faaliyetler olmamalı

Projenin yazılış amacı destek

almak olmamalı

Maliyeti olmayan faaliyet

olmamalı

7

8

RUTİN

Yapılması alışkanlık haline gelmiş iş

RUTİN OLMAYAN

İşletmenin halihazırda yürüttüğü faaliyet ve yöntemlerin yerine daha fazla fayda sağlamak için uygulayacağı yeni faaliyet veya

yöntemler

PROJE YÖNETIM SÜREÇLERI

• Modern bir iş yapma biçimi, yeni bir iş yapma biçimi

• Uluslar arası işlerde ortak bir ‘dil’dir

• Disiplinli bir şekilde uygulandığı zaman başarının garantisidir.

Başlatma

Planlama

Uygulama

Kontrol

Kapatma

Öğrenilen Dersler

9

KOBİ Proje Destek Programı Kapsamında Destek

Üst Limiti, Destek Oranı Nedir?• Projenin destek süresi, proje bazında en az 6 (altı) ay,

en fazla 24 (yirmi dört) aydır.• Program kapsamında işletmeye verilecek desteğin üst

limiti üç yıl olan program süresince toplam 150.000-TL’dir.

• Program kapsamında verilecek destekler geri ödemesizdir.

• Program kapsamında destek oranı % 60’dir.

10

11

Konu 1: KOBİ’lerin Yönetim Becerilerini ve Kurumsal

Yetkinliklerini Geliştirmek

Konu 2: KOBİ’lerin Markaya Yönlendirilmesi

UYARI: İşletmeler belirlenen konulardan sadece biri için başvuru yapabilecektir.

Bir işletmenin faaliyetlerini kişilerinvarlığına ihtiyaç duymadansürdürebilmesi vegeliştirebilmesidir.

Kurumsallaşma Nedir?

Yetenekli profesyonelleri

şirkete çekmek

Profesyonel

yöneticiler

Başarılı profesyoneller için rekabet gittikçe

artıyor

Profesyoneller iş seçimlerinde kurumsallaşmayı

önemli bir kriter olarak görüyorlar

ancak

Genç neslin şirket içinde alabileceği rollerin

belirleme süreçleri net değil

Nesiller arası geçiş aşamalarında sorunlar

Aktif ve pasif aile üyeleri arasında beklenti

farklılıkları

ancak

Aile

Büyüyen ailenin, şirket

yönetiminde katkısını korurken

şirketin karlı büyümesini

sağlamak

Kaynak:Kurumsal Yönetim Derneği

Doğru stratejileri belirleyecek becerilerin kıtlığı

Karar alma mekanizmalarının merkezi

olmasından ötürü yavaşlık

ancakŞirketin karlı büyümesini

sağlayacak doğru stratejileri

zamanında tespit etmek ve

uygulamakPerformans

Gereklilikleri

Kurumsal yatırımcılar, gün geçtikçe yatırım

seçimlerinde kurumsal yönetimi önemli bir karar

kriteri olarak görüyorlar

Türk iş dünyasının kurumsal yönetim anlayışı ve

uygulamaları sınırlı

ancak

Sermaye

piyasaları

Uzun vadeli yatırım yapan

kurumsal yatırımcıları çekmek

ve sermaye maliyetini düşürmek

ancak Avrupa Birliği kurumsal yönetim ilkelerine büyük

önem vermekte

Türkiye'de kurumsal yönetim kodu henüz yok

Avrupa Birliği'ne hazır olmak

Avrupa

Birliği

Ne amaçlanıyor... … gelişmeler neler

KURUMSAL YÖNETİM NEDEN ŞİMDİ ÖNEMLİ

İşletmenin ürün veya hizmetini tüketiciye marka olarak

benimsetme ya da mevcut markanın müşteriler üzerinde bağımlılığını artırma sürecidir.

Markalaşma Nedir?

Markalaşma Testi

•Ürettiğim mal yada hizmete yönelik farklılaşma yönünde sürekli çaba harcıyorum .

•Kalite ve Verimlilik için yönetim anlayışlarımı geliştiriyorum

•Kurum çalışanlarına yönelik bir programım var. Kurumsal aidiyeti artırmaya çalışıyorum.

•Yönetimde marka yada iletişime yönelik bir görev tanımı var mı ? Bu işler için adam mı alacam. Eldekilerden birini görevlendiririm mi?

•Pazara ver rekabete dair araştırmalar için bütçe ayırıyorum. Bilgi ile iş yaparım.

•Mal yada hizmeti sattığım müşterilere yönelik sadakati ve güveni artırıcı faaliyetleri çok önemsiyorum

•Reklam, ambalaj, logo gibi işleri profesyonel bir danışman yada ajansla birlikte gerçekleştiriyorum.

Markalaşma Testi

PROGRAMDA HANGİ ALANLARDA YAPILACAK FAALİYETLER

DESTEKLENİR?

İnsan Kaynakları

yönetim-organizasyon Pazarlama

dış ticaret

Üretim

mali işler ve finans

bilgi yönetimi

17

HANGİ SONUÇLARI HEDEFLEYEN PROJELER DESTEKLENİR?

İstihdam Artırıcı İhracat Artırıcı Pazar Payı Artırıcı Verimlilik Artırıcı

Maliyet Düşürücü Kapasite ArtırıcıÜrün/hizmet

Kalitesi Yükseltici

Bölgesel Gelişim Düzeyine Katkı

Sağlayıcı

Kurumsallaşmaya Yönelik

Müşteri Memnuniyetini

Artırmaya Yönelik

Marka bilinci oluşturmaya

yönelik

Kurumsal yetkinlikleri geliştirmeye

yönelik

18

DESTEKLENMEYEN GİDERLERNELERDİR?

Arsa

Bina

İnşaat

Tadilat Tefrişat ve benzeri

Taşıt aracı

Vergi

Resim ve harçlarSosyal Güvenlik

Primleri

Haberleşme Giderleri

Projeyle ilgili olmayan personel

giderleri

Enerji ve su giderleri

Kira giderleri

Finansman giderleri

Projeyle ilişkilendirilmemiş

diğer maliyetler

19

DİĞER HUSUSLAR

20

Desteklenecek proje giderlerine Kurul karar verir.

Personel giderleri yeni istihdam olması şartı ile net ücret (asgari geçimindirimi hariç)üzerinden desteklenir.

Proje ile ilişkilendirilmiş makine-teçhizat, hammadde ve malzemeyeilişkin KOSGEB Desteği, Kurul tarafından karar verilen toplam KOSGEBdestek tutarının % 10’unu aşmayacak şekilde hesaplanır ve sabitlenir.Proje bütçe gerçekleşmesindeki değişiklikler bu tutarı değiştirmez.

Proje kapsamında alınacak yazılım için sağlanacak KOSGEB desteği,yukarıda ifade edilen % 10 sınırlamasına dahil değildir.

KOSGEB Desteğine esas makine-teçhizatın yeni olması şartı aranır.

• Tanıtım materyalleri ve reklam giderleri: yurtiçi marka tescili aranır.

• Proje hazırlama Danışmanlık desteği:Proje kurul tarafından kabul görmesi halinde 1500 TL üst limit olmak üzere desteklenebilir.

• Personel, yazılım ve hizmet/diğer gider gruplarının her biri için % 40'ını geçmeyecek şekilde belirlenir. Proje bütçe gerçekleşmesindeki değişiklikler bu tutarları değiştirmez.

21

DİĞER HUSUSLAR

KOBİ PROJE PROGRAMINA BAŞVURMADAN ÖNCE…

İŞLETMENİZE ÖZGÜ MÜ?

PROJE FAALİYETLERİ

RUTİN İŞLERİN DIŞINDA MI?

TALEP EDİLECEK DESTEKLER

PROGRAMLA UYUMLU MU?

YAZILI HALE GETİRİLMİŞ Mİ?

PROJEM SORUNUMUN ÇÖZÜMÜNE YÖNELİK Mİ?

22

KOBİ PROJE BAŞVURU FORMUNUN SON KONTROLÜ

Amaç net olarak belirtilmiş mi?

Projeniz, işletmelerinizin kısa, orta ve uzun vadeli hedefleriyle uyumlu

mu?

Süre uygun mu?(6 aydan uzun 24 aydan

kısa mı?)

Maliyetlere ilişkin fiyat teklifleriniz mevcut mu?

Başvuru formu eksiksiz doldurulmuş mu?

Projede çalışacak personelin CV’leri ve

deneyimi projeye uygun mu?

Proje süresince yapılacak faaliyetler

ifade edilmiş mi?

23

DEĞERLENDİRME SÜRECİ

KOBİ UZMANI

• Ön Değerlendirme

Eşik puan üstü

DEĞERLENDİRME KURULU

• Öğretim üyesi

• KOSGEB Temsilcisi

24

DEĞERLENDİRME SONRASIİŞLEMLER

KA

BU

L • 30 Gün içerisinde Müdürlüğümüze Taahhütname verilmeli ve proje taahhütname verildikten sonra başlatılmalı

DÜ

ZELT

ME

• Kurul kararında belirtilen konularda düzeltilmiş yeni proje sunulmalı

RED • Farklı proje

konusuyla Programa başvurma hakkınız saklı kalmakla birlikte diğer destek Programlarından faydalanma hakkınız da devam etmektedir.

25

ÖDEME

Ara faaliyet raporu

En az 30 en fazla 90

günde bir

İlgili uzman kontrolü

Sgk ve vergi borcu yoksa

İşletmeye aksi takdirde ilgili kuruma

İlk harcamanızı yapmadan uzmanınıza

danışın!

26

Projelerde istenilen Düzeltmelerden Örnekler(Süre)

1. İş-zaman planlamasındaki faaliyetlerin zamanlamasının gözden geçirilmesi,

2. Proje süresinin uzunluğu bazı proje faaliyetlerinin rutine dönüştüğü dönemleri de kapsamaktadır. Proje süresinin uzunluğunun gözden geçirilmesi,

27

Projelerde istenilen Düzeltmelerden Örnekler(Bütçe ve Maliyet Etkinliği)

1. Proje gider kalemlerinde yer alan rakamların işletmenin mevcut cirosu ile orantılı olacak şekilde gözden geçirilmesi, gerekiyorsa yeni teklifler alınması,

2. Gider kalemlerindeki harcama miktarlarının yeniden gözden geçirilmesi, daha iyi fiyat araştırması yapılması,

3. Giderlere ilişkin detaylı açıklama ve eksik olan proforma faturaların tamamlanması, proforma fatura ve gider kalemlerinin tanımlarının uyumlu hale getirilmesi

4. Hedef ve Faaliyetlerle ilişkisi olmayan giderlerin projeden çıkartılması,

5. Projedeki faaliyetlerle, söz konusu faaliyetlere ait gider kalemlerinin uyumlu hale getirilmesi ve gider kalemlerine ilişkin fiyat ve teknik özelliklerinin detaylandırıldığı destekleyici dokümanların eklenmesi,

28

Projelerde istenilen Düzeltmelerden Örnekler(Bütçe ve Maliyet Etkinliği)

1. İşletmenin proje konusu doğrultusunda yapılması gerekli faaliyetler ve bunların giderlerine ilişkin kalemlere odaklanması ve bunların dışında kalan faaliyet ve giderlerin proje dışında tutulması

2. Planlanması durumunda; eğitim ve/veya danışmanlık faaliyetlerine ilişkin maliyetin proforma faturalarda ayrıntılı olarak belirtilmesi; herhangi bir gider kaleminin yanında ücretsiz olarak verilmesi durumunda da proforma faturada konunun açıklanması,

3. Gider kalemleri içerisinde olan ve hali hazırda işletmenin rutin giderleri arasında yer alan “ ………..” nın proje bütçesinden çıkartılması,

4. Projede görev alacak personelin giderlerinin bütçeye eklenmesi,

29

Projelerde istenilen Düzeltmelerden Örnekler(Yöntem)

• Projenin kısa tanımında ifade edilen Proje içeriğinin;projenin ana konusu odaklı olacak şekilde yenidenhazırlanması, konu dışında olan faaliyet ve bunlara ilişkinmaliyetlerin projeden çıkartılması,

• Proje hedeflerinin net, ölçülebilir, ulaşılabilir, gerçekçi ve nezaman gerçekleşeceğinin belirgin hale getirilmesi,

• Projedeki faaliyetler ve bunlara ilişkin giderlerden projeamacı ile bağlantılı olmayanların çıkartılması,

• Hedef-faaliyet ilişkisi tablosu ile proje iş-zaman planıtablosunu uyumlaştırılması

• Her hedefin gerçekleşmesi için gerekli faaliyetlerintanımlanması, faaliyetlerin maliyetlerinin projedokümanında yer alması,

30

Projelerde istenilen Düzeltmelerden Örnekler(Yöntem)

• Planlanan faaliyetlerin neler olduğu, hangi hususları içerdiği, zaman ve miktar konusunda detaylı bilgilerin eklenmesi,

• Projede yalnızca proje konusunda çalışacak personele yer verilmesi ve hangi faaliyetlerde bulunacağına ilişkin detaylı bilgilerin eklenmesi

• Proje kapsamında alınması planlanan eğitim ve/veya danışmanlık hizmetleri içeriğinin düzenlenmesi ve söz konusu faaliyetlere ilişkin detaylı iş zaman planının ve her bir alt başlık için harcanan sürenin adam-saat olarak belirtildiği bir tablonun projeye eklenmesi,

• Proje ile satın alınması planlanan yazılımın modüllerine ilişkin bilgilerin projeye eklenmesi, Proforma faturada açıklanan yazılım modüllerinden her birine neden ihtiyaç duyulduğu hakkında açıklamanın eklenmesi

31

Projelerde istenilen Düzeltmelerden Örnekler(Yöntem)

• İstenen düzeltmeler doğrultusunda proje yazım dilinin gözden geçirilmesi,

• Yazılım programının işletmede kullanılabilmesi için ihtiyaç duyulması muhtemel eğitim ve/veya danışmanlık gibi faaliyetler var ise detayının açıklanması, söz konusu faaliyetlere ilişkin detaylı iş zaman planının ve her bir alt başlık için harcanan sürenin adam-saat olarak belirtildiği bir tablonun projeye eklenmesi

32

RED GEREKÇELERİ

1. Fayda-maliyet etkinliği noktasında tereddütlerin oluşması ve projedeki risk ve belirsizliğin yüksek olması nedeniyle

2. Proje bütünlüğünün olmaması ve içerik olarak proje kriterlerini karşılamaması nedeniyle

3. Tanıtıma yönelik giderler projede önemli bir yer tutuyor. Ancak işletmenin kullanacağı Markanın başkaları tarafından kullanılmaması için hiçbir engel bulunmuyor. Sahip olunmayan bir Markaya yönelik olarak önemli miktarda yatırım yapılmasının planlanması nedeni ile

4. Projenin neden yapıldığına ilişkin tatmin edici yanıtlar alınamaması nedeni ile

33

RED GEREKÇELERİ

1. Projenin amacının net, proje kapsamının da belirgin olmaması, (fire oranlarının düşürülmesinden, kalite kontrole, satın almadan pazarlamaya, muhasebe ve finansmandan yönetim organizasyon yapısına ve maliyet muhasebesine kadar her konuya değinilmiş olması )

2. Projedeki bazı faaliyetlerin rutin faaliyetlerden oluşması ve bazılarının ise net olmaması,

3. Bir çalışan olan proje yöneticisinin, işletme ortaklarının üzerinde olacak şekilde proje yönetiminin kurgulanması projenin işleyişine yönelik sorunlar yaratacak olması,

4. İnsan kaynağının yetersiz olması,

34

RED GEREKÇELERİ

1. İş-zaman planında olmayan faaliyetlere ilişkin hizmet alımlarının olması,

2. Proje içerisinde proje bütünlüğü ile uyuşmayan giderlerin olması nedeniyle

3. Hazırlanan dokümanın tek bir faaliyetten oluşması ve proje özelliği taşımaması nedeniyle

4. Proje faaliyetleri ile giderlerinin gözden geçirilmesine ilişkin revizyon talebinde istenen değişikliklerin yapılmaması,

35

Örnek Proje(Red)

36

Teşekkürler…

KOSGEB Sinop Hizmet Merkezi Müdürlüğü

Gürsel KIZILASLANMüdür

gursel.kizilaslan@kosgeb.gov.tr

Adres: Sakarya cd. No:59 /2 SinopTel : +90 368 261 57 67Faks : +90 368 261 57 79https://twitter.com/SinopKOSGEBHMMhttps://tr.linkedin.com/in/gurselk