Correccin PAPI

CONTARPAPINOMBRE DEL POSTULANTE:Juan Gerardo AmbrosioFECHA:12 de abril 201581G71G61G51G41G31G21G11G1G1G1N3LITVSRDCZ2L0A0I0P582L72L62L52L42L32L22L12L2AT0X0ITVSRDCZN3V0B0S0O083I73I63I53I43I33I23I13P3P5R0E0TVSRDCZNAD0K0C0F084T74T64T54T44T34T24X14X4XZ2W0VSRDCZNAP3885V75V65V55V45V35B25B15B5BSRDCZNAPX86S76S66S56S46O36O26O16O6ORDCZNAPXB87R77R67R57E47E37E27E17E7EDCZNAPXBO88D78D68K58K48K38K28K18K8KCZNAPXBOE89C79F69F59F49F39F29F19F9FZNAPXBOEK90W80W70W60W50W40W30W20W10WNAPXBOEKF

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RESULTADOSRESULTADOS PAPINOMBRE DEL POSTULANTE:FECHA:G1G1FACTOR G:1DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCENTRADO ( RESPONSABILIDAD ).1.- No le agradan trabajos que exijan esfuerzo, puede dejar para el da siguiente lo que poda hacer hoy.L0L0FACTOR L:0PAPEL DE LIDERAZGO.1.- No acepta el papel de lder, prefiere ser liderado a liderar, en posicin de jefatura, tiene a evitar el liderazgo.I0I0FACTOR I:0FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES.1.- Siente dificultad para decidirse, el proceso de decisin le crea angustia y malestar; no le agrada tomar decisiones.T0T0FACTOR T:0TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS )1.- No le agrada trabajar con presin de plazos, tiende a no dar importancia al tiempo establecido.V0V0FACTOR V:0TIPO CON VIGOR FISICO.1.- No le agradan trabajos que exijan movimiento; necesita actividades que pueden ser realizadas sentadas.S0S0FACTOR S:0DISPOSICION SOCIAL1.- Persona introvertida, sin preocupacin por la comunicacin social. Socialmente sin condicin.R0R0FACTOR R:0TIPO TEORICO ( PRACTICA )0.- Ninguna preocupacin en planificacin.D0D0FACTOR D:0INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES1.- No valoriza detalles, corre serie riesgo de no prestar atencin a detalles importantes para la correccin de los trabajos.C0C0FACTOR C:0TIPO ORGANIZADO1.- Extremadamente desorganizado.Z2Z2FACTOR Z:2NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDENTIFICARSE2.- Resistente a las mudanzas, es ms indicado para trabajos de rutina y repetidos.N3N3FACTOR N:3NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA.3.- Puede delegar sus trabajos. Puede realizar muchas tareas simultneamente.A0A0FACTOR A:0NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA)1.- Tiene dificultad para terminar lo que inicia, no tiene iniciativa, no encuentra recompensa en el trabajo, realizndose en otros planos.P5P5FACTOR P:5NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( DOMINANCIA ).5.- Se interesa por las personas, pudiendo eventualmente manejarlas, a travs de la imagen de protector.X0X0FACTOR X:0NECESIDAD DE SER CONSIDERADO1.- Prefiere mantenerse reservado, le agrada pasar desapercibido. No le agrada ser el centro de las atenciones.B0B0FACTOR B:0NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS.1.- Independiente, no presta importancia a la participacin en grupos. Tiene opiniones y puntos de vista propios, tiende a entrar en dificultad cuando trabaja en equipo.O0O0FACTOR O:0NECESIDAD AFECTIVA.0.- Dificultad en su relacionamiento, es muy formal.E0E0FACTOR E:0TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO1.- Deja reflejar sus emociones en el trabajo, necesitando ser dinmico, se torna completamente envuelto emocionalmente con el trabajo que realiza.K0K0FACTOR K:0NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGRESIVO1.- No manifiesta sus opiniones francamente, estando a la defensiva casi siempre.F0F0FACTOR F:0NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORIDAD.1.- Es rebelde ante la autoridad. Necesita sentirse libre y exento de control de la jefatura; su opinin respecto de su trabajo es el factor que lo motiva y no la opinin de la jefatura.W0W0FACTOR W:0NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISION.1.- No le agrada seguir reglamentos, le agrada ir y venir libremente, es auto-dirigido, no le agrada ser orientado.

BASE DE DATOSCDIGOTIPO DE FACTORDETALLENGLOSAA0ANECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA)01.- Tiene dificultad para terminar lo que inicia, no tiene iniciativa, no encuentra recompensa en el trabajo, realizndose en otros planos.A1ANECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA)11.- Tiene dificultad para terminar lo que inicia, no tiene iniciativa, no encuentra recompensa en el trabajo, realizndose en otros planos.A2ANECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA)22.- Tiende a tener dificultades en terminar lo que inicia, necesita ser presionado para realizar su trabajo.A3ANECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA)33.- No siente preocupacin de terminar lo que inicia; no es ambicioso, tiende a no realizarse a travs de ejecucin de tareas.A4ANECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA)44.- Siente la necesidad de terminar una tarea cuando la inicia; tiene un grado regular de ambicin.A5ANECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA)55.- Tiene iniciativa. Tiene un grado de ambicin regular; se realiza a travs del trabajo.A6ANECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA)66.- Es ambicioso, toma la iniciativa; tiene una necesidad intensa de realizar; tiene el deseo de ser el mejor; fija altos padrones de ejecucin.A7ANECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA)77.- Es ambicioso. Tiene una necesidad intensa de realizar, fija padrones de ejecucin muy altos para s y para los otros; siente la necesidad de ser el mejor.A8ANECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA)88.- Es muy ambicioso; necesita ser el mejor; tiene una necesidad exagerada de realizar. Tiende a fijar padrones de ejecucin irrealsticamente altos.A9ANECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA)99.- Es exageradamente ambicioso; fija padrones de ejecucin extremadamente altos para s y para los otros, se frustra con facilidad al no conseguir alcanzar los padrones que estipula.B0BNECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS.01.- Independiente, no presta importancia a la participacin en grupos. Tiene opiniones y puntos de vista propios, tiende a entrar en dificultad cuando trabaja en equipo.B1BNECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS.11.- Independiente, no presta importancia a la participacin en grupos. Tiene opiniones y puntos de vista propios, tiende a entrar en dificultad cuando trabaja en equipo.B2BNECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS.22.- Comportamiento independiente, no se preocupa de estar de acuerdo con los miembros del grupo, no siendo influenciable por las opiniones del mismo. Tiene dificultad en mudar de opinin y de trabajar en equipo.B3BNECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS.33.- Persona no influenciable por las actitudes y puntos de vista del grupo. es independiente pudiendo entrar en conflicto con las opiniones del grupo.B4BNECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS.44.- Est en igualdad con el grupo, al mismo tiempo que influencia al grupo puede ceder en sus puntos de vista.B5BNECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS.55.- Participa del grupo recibiendo cierta influencia, pudiendo influenciarse por las opiniones del grupo.B6BNECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS.66.- Le agrada escuchar y seguir al grupo. Es influenciables por las actitudes y puntos de vista del grupo.B7BNECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS.77.- Necesita comportarse de acuerdo con las actitudes y puntos de vista del grupo tendiendo a depender del mismo.B8BNECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS.88.- Fuertemente influenciable por los puntos de vista y actitudes del grupo. es dependiente de la aprobacin del grupo.B9BNECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS.99.- Es dependiente del grupo. Subordina sus opiniones y actitudes comportndose totalmente de acuerdo con el grupo. Motivado por el trabajo apenas cuando es estimulado por el grupo.C0CTIPO ORGANIZADO01.- Extremadamente desorganizado.C1CTIPO ORGANIZADO11.- Extremadamente desorganizado.C2CTIPO ORGANIZADO22.- Mnima preocupacin de orden y organizacin.C3CTIPO ORGANIZADO33.- Poca preocupacin de orden y organizacin.C4CTIPO ORGANIZADO44.- Poco organizado.C5CTIPO ORGANIZADO55.- Es una persona con agrado regular de organizacin.C6CTIPO ORGANIZADO67/6.- Muy organizado, trata de estar con todo su material siempre en orden.C7CTIPO ORGANIZADO77/6.- Muy organizado, trata de estar con todo su material siempre en orden.C8CTIPO ORGANIZADO88.- Extremadamente organizado, No consigue trabajar en ambiente desorganizado.C9CTIPO ORGANIZADO99.- Exagerada preocupacin con el orden y organizacin, no consigue trabajar en ambiente desorganizado.D0DINTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES01.- No valoriza detalles, corre serie riesgo de no prestar atencin a detalles importantes para la correccin de los trabajos.D1DINTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES11.- No valoriza detalles, corre serie riesgo de no prestar atencin a detalles importantes para la correccin de los trabajos.D2DINTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES22.- Trabaja sin detenerse en detalles, tendiendo a perder detalles importantes para el xito de su trabajo.D3DINTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES33.- Poco inters por detalles, prefiriendo la visin del conjunto.D4DINTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES44.- Inters personal regular por detalles.D5DINTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES55.- Buena capacidad de ver detalles y trabajar con ellos.D6DINTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES67/6.- Le agrada realizar trabajos que exijan atencin en detalles.D7DINTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES77/6.- Le agrada realizar trabajos que exijan atencin en detalles.D8DINTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES88.- Se dedica a eliminar pormenores, perdiendo la visin del conjunto.D9DINTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES99.- Gran inters en detalles. Tiende a omitir conceptos importantes y perder la visin del conjunto.E0ETIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO01.- Deja reflejar sus emociones en el trabajo, necesitando ser dinmico, se torna completamente envuelto emocionalmente con el trabajo que realiza.E1ETIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO11.- Deja reflejar sus emociones en el trabajo, necesitando ser dinmico, se torna completamente envuelto emocionalmente con el trabajo que realiza.E2ETIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO22.- Deja reflejar sus emociones, tiene expresin dinmica y dramtica; gasta mucha energa cuando trabaja, tornndose emocionalmente envuelto con su trabajo.E3ETIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO33.- Tiende a envolverse emocionalmente con su trabajo, es dinmico en su expresin, dejando reflejar sus emociones.E4ETIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO44.- Grado regular de envolvimiento emocional con el trabajo, se esfuerza para que sus emociones no interfieran en el trabajo.E5ETIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO55.- Poco envolvimiento emocional en el trabajo, equilibra sus emociones.E6ETIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO66.- Tiende a ser calmado y formal en el trabajo, controla sus emociones.E7ETIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO77.- Es calmado y formal en el trabajo, contiene sus emociones difcilmente demuestra lo que est sintiendo.E8ETIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO88.- Es fro y formal en el trabajo; caractersticamente racional; no demuestra lo que siente, tiende a esconder sus emociones, no dando valor a personas emotivas.E9ETIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO99.- Es racional y formal en su trabajo, racionalizando sus emociones, no se permite demostraciones afectivas en el trabajo. No consigue trabajar con personas emotivas.F0FNECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORIDAD.01.- Es rebelde ante la autoridad. Necesita sentirse libre y exento de control de la jefatura; su opinin respecto de su trabajo es el factor que lo motiva y no la opinin de la jefatura.F1FNECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORIDAD.11.- Es rebelde ante la autoridad. Necesita sentirse libre y exento de control de la jefatura; su opinin respecto de su trabajo es el factor que lo motiva y no la opinin de la jefatura.F2FNECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORIDAD.22.- Comportamiento independiente, poca preocupacin en estar de acuerdo con la autoridad, eventualmente enfrenta a la autoridad y prefiere no recibir supervisin.F3FNECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORIDAD.33.- Auto-confiado y motivado por el trabajo y no por el reconocimiento del jefe. No necesita del incentivo del jefe. Tiende a ser resistente a la autoridad. Se siente libre para expresar sus puntos de vista.F4FNECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORIDAD.44.- Tiene confianza en s mismo, no dependiendo del control de la jefatura, eventualmente puede argumentar con la jefatura.F5FNECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORIDAD.55.- Tiene confianza en s mismo, conviviendo en igualdad con la autoridad.F6FNECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORIDAD.66.- Influenciable por las opiniones y puntos de vista de sus superiores; trata de corresponder a la expectativa de su superiores.F7FNECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORIDAD.77.- Necesita obedecer al jefe para recibir estmulos que lo motiven.F8FNECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORIDAD.88.- Se preocupa mucho en respetar y obedecer al jefe, tratando de asegurarse del valor de su trabajo.F9FNECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORIDAD.99.- No tiene confianza en s mismo, depende del apoyo de su jefe para poder trabajar. Necesita ser constantemente motivado por la autoridad.G0GDESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCENTRADO ( RESPONSABILIDAD ).01.- No le agradan trabajos que exijan esfuerzo, puede dejar para el da siguiente lo que poda hacer hoy.G1GDESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCENTRADO ( RESPONSABILIDAD ).11.- No le agradan trabajos que exijan esfuerzo, puede dejar para el da siguiente lo que poda hacer hoy.G2GDESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCENTRADO ( RESPONSABILIDAD ).22.- Dedica poco esfuerzo a la realizacin de sus trabajos.G3GDESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCENTRADO ( RESPONSABILIDAD ).33.- Le agrada realizar trabajos que no exijan esfuerzo para ser realizados.G4GDESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCENTRADO ( RESPONSABILIDAD ).45/4.- Identificacin regular con trabajos difciles.G5GDESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCENTRADO ( RESPONSABILIDAD ).55/4.- Identificacin regular con trabajos difciles.G6GDESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCENTRADO ( RESPONSABILIDAD ).66.- Identificacin sobre regular con trabajos difciles.G7GDESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCENTRADO ( RESPONSABILIDAD ).77.- Prefiere trabajos que exijan esfuerzo para ser realizado.G8GDESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCENTRADO ( RESPONSABILIDAD ).88.- Es bastante dedicado al trabajo que exige esfuerzo para ser realizado.G9GDESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCENTRADO ( RESPONSABILIDAD ).99.- Es extremadamente dedicado a trabajos que exigen esfuerzos para ser realizados.I0IFACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES.01.- Siente dificultad para decidirse, el proceso de decisin le crea angustia y malestar; no le agrada tomar decisiones.I1IFACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES.11.- Siente dificultad para decidirse, el proceso de decisin le crea angustia y malestar; no le agrada tomar decisiones.I2IFACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES.22.- Es lento en la toma de decisiones. Se preocupa mucho por la calidad de la decisin ( tiende a dejar de tomar decisiones ).I3IFACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES.33.- Piensa para decidirse; tiende a ser reflexivo, es lento en el proceso de toma de decisiones.I4IFACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES.44.- Grado regular de capacidad para decidirse.I5IFACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES.55.- Buena capacidad para decidirse; trata de imprimir en sus decisiones el mismo grado de calidad y rapidez.I6IFACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES.66.- Toma decisiones con facilidad sin, entretanto, apresurarse en dejar de medir las consecuencias de sus decisiones.I7IFACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES.77.- Rpido para decidirse; se preocupa poco de las consecuencias de sus decisiones, dando ms nfasis a la velocidad en la toma de las mismas.I8IFACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES.88.- Impulsivo, da ms nfasis a la velocidad que a la seguridad de la decisiones. Puede tomar decisiones apresuradas.I9IFACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES.99.- Extremadamente rpido para decidirse; corre el riesgo de tomar decisiones no pensadas.K0KNECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGRESIVO01.- No manifiesta sus opiniones francamente, estando a la defensiva casi siempre.K1KNECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGRESIVO11.- No manifiesta sus opiniones francamente, estando a la defensiva casi siempre.K2KNECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGRESIVO22.- Est a la defensiva la mayor parte del tiempo, difcilmente se manifiesta abiertamente.K3KNECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGRESIVO33.- Posee reserva en la manifestacin de su s opiniones. Tiende a estar en la defensiva.K4KNECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGRESIVO44.- Tiende a estar a la defensiva con las personas.K5KNECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGRESIVO55.- Grado medio de defensa, tiende a ser reservado.K6KNECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGRESIVO66.- Capacidad para enfrentar y argumentar con las personas.K7KNECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGRESIVO77.- Enfrenta las personas, es abierto y sincero.K8KNECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGRESIVO89/8.- Persona que se opone y enfrenta franca y abiertamente a los otros.K9KNECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGRESIVO99/8.- Persona que se opone y enfrenta franca y abiertamente a los otros.L0LPAPEL DE LIDERAZGO.01.- No acepta el papel de lder, prefiere ser liderado a liderar, en posicin de jefatura, tiene a evitar el liderazgo.L1LPAPEL DE LIDERAZGO.11.- No acepta el papel de lder, prefiere ser liderado a liderar, en posicin de jefatura, tiene a evitar el liderazgo.L2LPAPEL DE LIDERAZGO.22.- Tiene problemas con liderazgo. Prefiere ser orientado por los otros . No obtiene suficiente recompensa interior en el papel de liderazgo.L3LPAPEL DE LIDERAZGO.33.- No obtiene suficiente recompensa interior como lder, tiende a transferir los problemas de liderazgo.L4LPAPEL DE LIDERAZGO.44.- Grado medio de confianza en s mismo como lder, pudiendo igualmente ejercer el liderazgo y ser liderado.L5LPAPEL DE LIDERAZGO.55.- Confa en s mismo como lder, tiende a ejercer el liderazgo.L6LPAPEL DE LIDERAZGO.66.- Le agrada liderar es una persona que asume el liderazgo del grupo.L7LPAPEL DE LIDERAZGO.77.- Tiene confianza en s como lder; le agrada tomar el liderazgo del grupo.L8LPAPEL DE LIDERAZGO.88.- Muy confiado como lder; es considerado como un lder en el grupo.L9LPAPEL DE LIDERAZGO.99.- Es impulsado por un fuerte deseo de liderazgo. Es auto-confiante a punto de tomar frecuentemente el liderazgo.N0NNECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA.01.- Persona que se preocupa principalmente en fijar objetivos y metas, no sintiendo ninguna necesidad en acabar lo que inicia. Necesita realizar muchas tareas simultneamente, pudiendo dejar trabajos incompletos.N1NNECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA.11.- Persona que se preocupa principalmente en fijar objetivos y metas, no sintiendo ninguna necesidad en acabar lo que inicia. Necesita realizar muchas tareas simultneamente, pudiendo dejar trabajos incompletos.N2NNECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA.22.- Persona que no siente la necesidad de completar tareas personalmente, prefiere descentralizar los trabajos para permanecer en una actividad de coordinacin.N3NNECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA.33.- Puede delegar sus trabajos. Puede realizar muchas tareas simultneamente.N4NNECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA.44.- Puede delegar sus trabajos. Puede realizar algunas tareas simultneamente.N5NNECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA.55.- Puede delegar parte de sus trabajos, dejando para s la realizacin completa de buena parte de ella.N6NNECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA.66.- Tiene necesidad de completar sus tareas.N7NNECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA.77.- Necesita mucho terminar lo que comienza; fija toda su atencin en la realizacin de una tarea hasta terminarla.N8NNECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA.88.- Persistente. Tiene dificultad en dejar la tarea que est haciendo. Tiene que completar lo que comienza. Siente dificultad en delegar.N9NNECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA.99.- No consigue dejar lo que est haciendo. Es extremadamente preocupado con la necesidad de completar una tarea. Queda frustrado y ansioso al no terminar lo que inicia. Siente mucha dificultad para delegar.O0ONECESIDAD AFECTIVA.00.- Dificultad en su relacionamiento, es muy formal.O1ONECESIDAD AFECTIVA.11.- Tiene un modo racional de abordar las cosas (intelectualizada) cierta dificultad de relacionamiento.O2ONECESIDAD AFECTIVA.23/2.- Mantiene un relacionamiento formal con las personas.O3ONECESIDAD AFECTIVA.33/2.- Mantiene un relacionamiento formal con las personas.O4ONECESIDAD AFECTIVA.44.- Le agrada pertenecer al grupo y participar con otras personas.O5ONECESIDAD AFECTIVA.55.- Se relaciona clidamente con las personas.O6ONECESIDAD AFECTIVA.66.- Persona que le agrada recibir el afecto de los otros.O7ONECESIDAD AFECTIVA.77.- Necesita tener el afecto y apoyo de los otros.O8ONECESIDAD AFECTIVA.88.- Sensible, necesita obtener el afecto y apoyo de los otros en su relacionamiento.O9ONECESIDAD AFECTIVA.99.- Es extremadamente afectivo en su relacionamiento; siente la necesidad de ser querido.P0PNECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( DOMINANCIA ).01.- No le agrada asumir responsabilidad por terceros, tiene dificultad en controlar a los otros.P1PNECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( DOMINANCIA ).11.- No le agrada asumir responsabilidad por terceros, tiene dificultad en controlar a los otros.P2PNECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( DOMINANCIA ).22.- Se inclina por s mismo, poco inters en controlar personas, tiene dificultad en controlar a los otros.P3PNECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( DOMINANCIA ).33.- Prefiere no responsabilizarse por los otros. Tiende a no controlar a los otros.P4PNECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( DOMINANCIA ).44.- Agrado de s mismo y respeta a los otros. Grado regular de preocupacin en controlar a los otros.P5PNECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( DOMINANCIA ).55.- Se interesa por las personas, pudiendo eventualmente manejarlas, a travs de la imagen de protector.P6PNECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( DOMINANCIA ).66.- Le agrada influenciar a las personas transmitindoles sus puntos de vista.P7PNECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( DOMINANCIA ).77.- Le agrada ser responsable de las personas; necesita influenciar a los otros.P8PNECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( DOMINANCIA ).88.- Se preocupa de orientar y dirigir a las personas, controlndolas de acuerdo con sus puntos de vista.P9PNECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( DOMINANCIA ).99.- Persona fuertemente dominante. Se preocupa de dirigir a las personas segn su voluntad.R0RTIPO TEORICO ( PRACTICA )00.- Ninguna preocupacin en planificacin.R1RTIPO TEORICO ( PRACTICA )11.- Ejecuta los trabajos sin planificar.R2RTIPO TEORICO ( PRACTICA )22.- Tiene dificultades en planificar sus trabajos, prefiriendo ejecutar a planificar.R3RTIPO TEORICO ( PRACTICA )33.- Prefiere ejecutar a planificar.R4RTIPO TEORICO ( PRACTICA )45/4.- Prefiere planificar y formular estrategias 40 a 50% del tiempo.R5RTIPO TEORICO ( PRACTICA )55/4.- Prefiere planificar y formular estrategias 40 a 50% del tiempo.R6RTIPO TEORICO ( PRACTICA )67/6.- Prefiere planificar y formular estrategias 70% del tiempo.R7RTIPO TEORICO ( PRACTICA )77/6.- Prefiere planificar y formular estrategias 70% del tiempo.R8RTIPO TEORICO ( PRACTICA )88.- Gasta la mayor parte del tiempo, 80 a 90%, planificando y formulando estrategias.R9RTIPO TEORICO ( PRACTICA )99.- Gasta la totalidad de su tiempo planificando, tiene dificultades en ejecutar tareas.S0SDISPOSICION SOCIAL01.- Persona introvertida, sin preocupacin por la comunicacin social. Socialmente sin condicin.S1SDISPOSICION SOCIAL11.- Persona introvertida, sin preocupacin por la comunicacin social. Socialmente sin condicin.S2SDISPOSICION SOCIAL22.- Es una persona reservada en su relacionamiento social.S3SDISPOSICION SOCIAL33.- Posee cierta reserva en la comunicacin social.S4SDISPOSICION SOCIAL44.- Preocupacin regular (50%) con la comunicacin social.S5SDISPOSICION SOCIAL55.- Buena capacidad de escuchar y comunicarse socialmente.S6SDISPOSICION SOCIAL66.- Posee buen relacionamiento social.S7SDISPOSICION SOCIAL77.- Buena disposicin social. Persona muy receptiva.S8SDISPOSICION SOCIAL88.- Persona extrovertida, con ptima capacidad de comunicacin.S9SDISPOSICION SOCIAL99.- Persona muy participativa y receptiva a la comunicacin.T0TTIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS )01.- No le agrada trabajar con presin de plazos, tiende a no dar importancia al tiempo establecido.T1TTIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS )11.- No le agrada trabajar con presin de plazos, tiende a no dar importancia al tiempo establecido.T2TTIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS )22.- Trabaja calmadamente, poco preocupado en cuanto a lmites de tiempo, tiene dificultad en manejar plazos pre - establecidos, no se siente bien con trabajos que exijan plazos pre - establecidos.T3TTIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS )33.- Se preocupa eventualmente por los lmites de tiempo, prefiriendo no trabajar en base a presin de plazos.T4TTIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS )44.- Es responsable en cuanto a lmites de tiempo. Tiende a ejecutar sus deberes dentro de los plazos determinados.T5TTIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS )55.- Se preocupa por lo lmites de tiempo. Trabaja dentro de los lmites de tiempo establecidos.T6TTIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS )66.- Responsabilidad sobre regular en cuanto a lmites de tiempo.T7TTIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS )77.- Es una persona inquieta y muy preocupada con plazos, tiene mucha necesidad de realizar sus trabajos dentro de los lmites de tiempo.T8TTIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS )88.- Posee mucha tensin interna. Fuertemente preocupado con los lmites de tiempo.T9TTIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS )99.- Persona que esta permanentemente tensa y fuertemente impulsada a trabajar dentro de los lmites de tiempo.V0VTIPO CON VIGOR FISICO.01.- No le agradan trabajos que exijan movimiento; necesita actividades que pueden ser realizadas sentadas.V1VTIPO CON VIGOR FISICO.11.- No le agradan trabajos que exijan movimiento; necesita actividades que pueden ser realizadas sentadas.V2VTIPO CON VIGOR FISICO.22.- Prefiere trabajos que pueden ser realizados sentado.V3VTIPO CON VIGOR FISICO.33.- Poco inters en actividades que exijan movimiento. Prefiere trabajar sentado.V4VTIPO CON VIGOR FISICO.45/4.- Grado regular de vigor fsico. Tiende a preferir funciones que exijan movimiento limitado.V5VTIPO CON VIGOR FISICO.55/4.- Grado regular de vigor fsico. Tiende a preferir funciones que exijan movimiento limitado.V6VTIPO CON VIGOR FISICO.66.- Le agrada estar en movimiento.V7VTIPO CON VIGOR FISICO.77.- Necesita estar en constante movimiento.V8VTIPO CON VIGOR FISICO.88.- Es muy dinmico, tiene dificultad en realizar actividades que lo obliguen a estar parado en un ambiente.V9VTIPO CON VIGOR FISICO.99.- Es extremadamente inquieto, necesita realizar actividades que exijan bastante movimiento.W0WNECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISION.01.- No le agrada seguir reglamentos, le agrada ir y venir libremente, es auto-dirigido, no le agrada ser orientado.W1WNECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISION.11.- No le agrada seguir reglamentos, le agrada ir y venir libremente, es auto-dirigido, no le agrada ser orientado.W2WNECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISION.22.- Persona que prefiere no seguir normas. Le agrada ser libre. Prefiere auto-dirigirse a ser orientado.W3WNECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISION.33.- Poca necesidad de reglamentos y normas, prefiere recibir supervisin apenas ocasionalmente.W4WNECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISION.44.- Regular inters por seguir normas y reglamentos.W5WNECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISION.55.- Le agrada seguir reglamentos y obtener "la palabra oficial".W6WNECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISION.66.- Le agrada seguir normas y reglamentos.W7WNECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISION.77.- Necesita respetar normas y reglamentos.W8WNECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISION.88.- Se preocupa mucho en respetar normas y reglamentos.W9WNECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISION.99.- Necesita de normas y reglamentos para poder trabajar.X0XNECESIDAD DE SER CONSIDERADO01.- Prefiere mantenerse reservado, le agrada pasar desapercibido. No le agrada ser el centro de las atenciones.X1XNECESIDAD DE SER CONSIDERADO11.- Prefiere mantenerse reservado, le agrada pasar desapercibido. No le agrada ser el centro de las atenciones.X2XNECESIDAD DE SER CONSIDERADO22.- Es reservado en sus contactos sociales, tiende a no sentirse bien cuando es el centro de las atenciones.X3XNECESIDAD DE SER CONSIDERADO33.- Es sincero en sus contactos sociales.X4XNECESIDAD DE SER CONSIDERADO44.- Grado regular de solicitud , tiende a saber escuchar a las personas.X5XNECESIDAD DE SER CONSIDERADO55.- Es solcito buscando amistad en el apoyo de los otros.X6XNECESIDAD DE SER CONSIDERADO66.- Persona que le agrada recibir atencin de los otros y de ser notado.X7XNECESIDAD DE SER CONSIDERADO77.- Le agrada hablar respecto de sus actividades con el fin de sentirse valorizado y aceptado.X8XNECESIDAD DE SER CONSIDERADO88.- Necesita sentirse valorizado por las personas, llamando la atencin sobre s mismo.X9XNECESIDAD DE SER CONSIDERADO99.- Exageradamente dependiente de las opiniones de los otros, trata de hacerse notar en el grupo en el cual se encuentra.Z0ZNECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDENTIFICARSE01.- Tiene gran dificultad para enfrentar nuevas situaciones y cambios; necesita trabajos rutinarios y repetidos en situaciones estables e inmutables.Z1ZNECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDENTIFICARSE11.- Tiene gran dificultad para enfrentar nuevas situaciones y cambios; necesita trabajos rutinarios y repetidos en situaciones estables e inmutables.Z2ZNECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDENTIFICARSE22.- Resistente a las mudanzas, es ms indicado para trabajos de rutina y repetidos.Z3ZNECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDENTIFICARSE33.- Posee cierta reserva a los cambios. Prefiere trabajos de rutina y repetidos.Z4ZNECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDENTIFICARSE44.- Medianamente receptivo a los cambios, dependiendo de las circunstancias que las envuelven, puede ofrecer resistencia a los mismos.Z5ZNECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDENTIFICARSE55.- Receptivo a los cambios. Se ajusta a los mismos.Z6ZNECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDENTIFICARSE66.- Se ajusta fcilmente a los cambios; tiene flexibilidad de pensamiento.Z7ZNECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDENTIFICARSE77.- Necesita variar sus actividades, identificndose con cambios y con lo que es nuevo. Prefiere trabajos que exijan creatividad.Z8ZNECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDENTIFICARSE88.- Es impulsado a mudar frecuentemente sus preferencias, necesita cambios continuamente en el trabajo.Z9ZNECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDENTIFICARSE99.- Es impulsado por una fuerte necesidad de cambiar constantemente sus actividades, siendo inconstante en sus preferencias y actividades.0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000

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