kreativi- tÄts- techniken
TRANSCRIPT
KREATIVI-
TÄTS-
TECHNIKEN
Prof. Dr. Klaus Sailer, Mirko Franck
Gruppe 1
Pia Reinhardt
Christian Leutbecher
Vincent Büdel
Giada Aragona
Gruppe 2
Sarah Markic
Sophia Halder
Enes Kaya
Melissa Frömel
Gruppe 3
Melissa Frömel
Giada Aragona
Kreativitätstechniken
Sind Sie
kreativ?
pexels.com
BEGRIFFSDEFINITION
KREATIVITÄT IST ALLGEMEIN DIE
FÄHIGKEIT, ETWAS VORHER NICHT
DA GEWESENES, ORIGINELLES UND
BESTÄNDIGES NEUES ZU KREIEREN
MUMFORD, MICHAEL (2003): WHERE HAVE WE BEEN, WHERE ARE WE
GOING? TAKING STOCK IN CREATIVITY RESEARCH, IN: CREATIVITY
RESEARCH JOURNAL, 15, S. 107–120.
Kreativitätstechnikenpexels.com
EINFÜHRUNG
Gehra, Fakultät 11, [email protected]
Kreativitätstechniken
/ Kreativität ist lernbar, trainierbar
/ Kreativ sind nicht nur Künstler
/ In alle Richtungen denken
/ Themenübergreifend Ideen sammeln
/ Auf vorschnelle (Selbst-)Kritik verzichten
/ Altbewährtes in Frage stellen
/ Alle – auch scheinbar widersinnige oder unrealisierbare – Ideen zulassen
/ Kreativität als Erfolgsfaktor
EINFÜHRUNG
Gehra, Fakultät 11, [email protected]
Kreativitätstechniken
Gehirn als Quelle der Kreativität:
Trainierbar bis ins hohe Alter
Rechte (Gefühl, Intuition, Fantasie), linke (Ordnung, Struktur, Logik, Rational)
Gehirnhälfte
Training beider Gehirnhälften
Kreativitätstechniken
Was ist
aktive
Kreativität?
Nur
für
den
Vor
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2011
.
IDEENGENERIERUNG MIT HILFEVON KREATIVITÄTSTECHNIKEN
Sailer, SCE; Vahs, Burmester, 2005, Innovationsmanagement, S. 167 ff.
Kreativitätstechniken
Grundregeln der Kreativität:
/ suche ständig neue Informationen.
/ denke in Alternativen.
/ ändere Deine Betrachtungsweise.
/ suche Abstand vom Problem zu gewinnen.
/ sei risikobereit.
/ arbeite interdisziplinär.
/ sorge für ein günstiges Kreativitätsumfeld.
/ setze Termine und halte sie ein.
/ schiebe Dein Urteil zunächst auf
intuitiv
DiskursivGooglen
Brainstorming
Mind Map
Morphologischer Kasten
635-Methode
Kreativitätstechniken
Sailer, SCE; Vahs, Burmester, 2005, Innovationsmanagement, S. 167 ff.
IDEENGENERIERUNG DURCH KREATIVITÄTSTECHNIKEN
diskursives Denken
intuitives Denken
0 niedrig 1 mittel 2 hoch 3
3
2
1
0
nied
rigm
ittel
hoch Laterales Denken
Suchmethoden
Mindmapping
BrainstormingBrainwriting
Lotus-Blüte
Galeriemethode
Analogiebildung
Methode 635
BionikSynektik
Konstruktionskataloge
Analyse natürlicher Systeme
Analyse bekannter techn. Systeme
Morphologischer Kasten
Methodensammlung
Delphi-Methode
Produktfindungsmethodik
mit niedriger Garantie
auf innovative
Produktideen
mit mittlerer Garantie
auf innovative
Produktideen
mit hoher Garantie
auf innovative
Produktideen
Kreativitätsmethode
Muster ?
Wie geht es weiter mit den Zahlen 15, 16, 17, 30?
1, 4, 7, 11, 14, …
2, 5, 10, 12, 13, …
3, 6, 8, 9, …
15, 16
17
30
Beispiel für laterales Denken
Source: Liedtka, Ogilvie, Brozenske (2019), p. 27.
Trigger Questions for Brainstorming
/ Question 1: Make it wide open to cover the entire breadth of the opportunity. Example:
“How could we educate people to buy less plastic packaging?”
/ Question 2: Focus on one or two specific design criteria. Example: “How could we ensure
that everyone understands that plastic is only partly recyclable?”
/ Question 3: get inspired by a specific user you studied. Example: “What could we tell
‘Procrastinator Paul’ to make him understand that “Gelber Sack” is not enough?”
/ Question 4: Draw on a metaphor or analogy. Example: Imagine your data analytics tool
as a library of information. What practices of traditional and digital libraries could we adapt
and adopt?”
IDEENGENERIERUNG DURCH KREATIVITÄTSTECHNIKEN
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Brainwriting (635-Methode) BEISPIEL
Regeln:
/ 3 Lösungsvorschläge in 5 Minuten, dann weiter reichen an den nächsten Teilnehmer
/ Am Ende die 3 erfolgversprechendsten Ideen markieren
Kreativitätstechniken
Vahs, Burmester, 2005, Innovationsmanagement, S. 168 ff..
IDEENGENERIERUNG DURCH KREATIVITÄTSTECHNIKEN
Problem: Blatt-Nr.:
Datum:
Teilnehmer Idee 1 Idee 2 Idee 3
A
B
C
D
E
F
Kreativitätstechniken
BLUE OCEAN STRATEGY
Red Ocean Strategy Blue Ocean Strategy
/ Wettbewerb im vorhandenen Markt / Schaffung neuer Märkte
/ Die Konkurrenz schlagen / Der Konkurrenz ausweichen
/ Die existierende Nachfrage nutzen / Neue Nachfrage erschließen
/ Direkter Zusammenhang zwischen
Nutzen und Kosten
/ Aushebeln des direkten
Zusammenhangs zwischen Nutzen und
Kosten
/ Ausrichtung des Gesamtsystems der
Unternehmensaktivitäten an der
strategischen Entscheidung für
Differenzierung oder niedrige Kosten
/ Ausrichtung des Gesamtsystems der
Unternehmensaktivitäten auf
Differenzierung und niedrige Kosten
Kreativitätstechniken
Kim,Mauborgne, 2008, blueoceanstrategy.com
BLUE OCEAN STRATEGY
Value Innovation – leaping to the “Blue Ocean“ Market Space
Create new or
recombine existing
factors to change
market boundries
Reduce
costs not
margins
Raise
Value for &
with
Customers
Eliminate non-
essential
factors
Blue
Ocean
Kreativitätstechniken
Kim, Mauborgne, 2006, blueoceanstrategy.com
BEISPIEL „VALUE INNOVATION“
Eliminate:
• Tiere
• Kinder
• Termingebundeheit
• Thrill
Raise:
• Entertainment
• Comfort
Reduce:
/ Nähe zu Leuten
• Clowns
Create:
/Neue Plattform
Zirkus
The “The Eliminate-Reduce-Raise-Create” Grid
Reduced Cost of Product Differentiation
Kreativitätstechniken
KEE International
BEISPIEL „VALUE INNOVATION“
Kreativitätstechniken
Kim, Mauborgne, 2006, blueoceanstrategy.com
BEISPIEL „VALUE INNOVATION“
Eliminate:
/ Star performers
/ Animal shows
/ Aisle concession sales
/ Three rings
Raise:
/ Unique venue (tent with comfort)
Reduce:
/ Fun and humor
/ Thrill and danger
Create:
/ Theme
/ Refined environment
/ Multiple productions
/ Artistic music and dance
Cirque du Soleil
The “The Eliminate-Reduce-Raise-Create” Grid
Reduced Cost of Product Differentiation
Kreativitätstechniken
Kim, Mauborgne, 2006, blueoceanstragy.com
BLUE OCEAN STRATEGY
Kreativitätstechniken
ipp-bayern.de
MORPHOLOGISCHER KASTEN
Prinzipieller Aufbau eines Morphologischen Kastens
Problembeschreibung
Teillösungs-
variante 1
Teillösungs-
variante 2
Teillösungs-
variante 3
Teillösungs-
variante 4 …
Teilfunktion 1
Teilfunktion 2
Teilfunktion 3
Teilfunktion 4
Teilfunktion 5
…
Gesamtlösung 1 Gesamtlösung 2
1.
Formulieren Sie eine verallgemeinerte Beschreibung
des Gesamtproblems .
2.
Ermitteln Sie die Teilfunktionen/ -probleme des
Gesamtproblems und tragen Sie diese in die erste
Spalte des Morphologischen Kastens ein.
3.
Erarbeiten Sie zu jedem Teilproblem mehrere
denkbare Lösungen (siehe Methoden der
Lösungssuche) und tragen Sie diese in die Felder des
Kastens ein.
4.
Kombinieren Sie die Teillösungen zu verschiedenen
Lösungsvarianten des Gesamtproblems.
Achten Sie dabei auf die Verträglichkeit der
Teillösungen untereinander.
5.
Stellen Sie die erarbeiteten Konzeptvarianten dar und
ermitteln Sie aussichtsreiche Gesamtlösungen.
BEISPIEL ZUM MORPHOLOGISCHEN KASTEN
Kreativitätstechniken
Kreativitätstechniken
DER SIT-PROZESS
Virtuelle Situation
Benefit/Markt
Kundenbedürfnisse identifizieren
Bestehende Situationen
Produkt, Service, Prozess, Kommunikation, System etc.
Idee!
Bestehende Situationen
Produkt, Service, Prozess, Kommunikation, System etc.
Funktion Follows Form
SIT Tools
Manipulation
Bestehende Situationen
Produkt, Service, Prozess, Kommunikation, System etc.
„Mechanischer Prozess“
Marktfilter
Machbarkeitsfilter
Realitätsfilter
F
O
R
M
F
U
N
K
T
I
O
N
Kreativitätstechniken
DIE TOOLS
Kreativitätstechniken
DIE TOOLS
Kreativitätstechniken
DIE TOOLS
Kreativitätstechniken
DIE TOOLS
Kreativitätstechniken
DIE TOOLS
Kreativitätstechniken
ALTERNATIVE KREATIVITÄTSTECHNIKEN
Ideen visualisieren durch:
/ Skizzen
/ Fotos
/ Collagen
/ Bildergeschichten
/ Videos
/ Animationen
/ 3D-Renderings
Kreativitätstechniken
VISUALISIERUNG HELFEN IDEEN ZU VERSTEHEN
LITERATUREMPFEHLUNGEN
Luther (2013). Das große Handbuch der Kreativitäts-methoden, 3941965476
Backerra et al. (2007).
Kreativitätstechniken, 978-
3446412330
Kim et al. (2016). Der Blaue Ozean als Strategie, 978-3446446762
Kreativitätstechniken
ACTIVITY
Verstehen und Beobachten
/ Treffen Sie sich mit Ihrer Gruppe (virtuell oder live)
/ Entscheiden Sie sich, welche Kreativitätstechnik (en) Sie anwenden möchten
/ Legen Sie los und werden Sie kreativ
/ Finden Sie zu dem Themenbereich, in dem Sie Impact generieren wollen SEHR,
SEHR viele Ideen
/ Visualisieren Sie Ihre Ideen und halten Sie sie fest
/ Clustern Sie Ihre Ideen
/ Bewerten Sie Ihre Ideen
/ Stellen Sie beim nächsten Mal max. 3 Ideen vor, die Sie als erfolgsversprechend
einschätzen
INFORMIERT
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