kto a čo rozhoduje pri biznis inteligencii - výber manažérskych workshopov

1

KTO a ČO rozhoduje pri

výbere?

Biznis Inteligencia v manažérskom vzdelávaní a rozvoji

2

KTO rozhoduje pri výbere?

3

Kto rozhoduje pri výbere?

Kto rozhoduje pri výbere manažérskych

tréningov?

10%

35%

25%

5%

3%

2%

20%

KTO rozhoduje pri výbere manažérskych tréningov?

TOP manažment HR oddelenie

Nadriadený manažér Biznis – línioví manažéri

Peers – tímoví kolegovia manažéra Tím manažéra

Účastník – manažér

Kto rozhoduje?

TOP manažment

HR oddelenie

Nadriadený manažér

Biznis – línioví manažéri

Peers – tímoví kolegovia

manažéra

Tím manažéra


Kto má relevantné info, kde ich nájdeme, od koho ich získame?

Nie je to len HR...

4

Kto rozhoduje pri výbere?

10%

35%

25%

5%

3%

2%

20%

KTO rozhoduje pri výbere manažérskych tréningov?

TOP manažment HR oddelenie

Nadriadený manažér Biznis – línioví manažéri

Peers – tímoví kolegovia manažéra Tím manažéra


5

ČO rozhoduje pri výbere?

6

Čo rozhoduje pri výbere?

ČO ROZHODUJE PRI VÝBERE MANAŽÉRSKYCH

TRÉNINGOV

Aké sú individuálne

– firemné špecifiká?

Aká je váha jednotlivých

rozhodovacích parametrov?

Je možné definovať konečný zoznam

požiadaviek a

parametrov?

7


Čo rozhoduje pri výbere manažérskych tréningov?

10%

5%

5%

5%

10%

10%

20%

10%

5% 5%

10% 5%

ČO rozhoduje pri výbere manažérskych tréningov?

1. Firemné požiadavky – interné 2. Firemné požiadavky – externé

3. Inovácie a konkurencieschopnosť 4. Požiadavky a nároky biznis prostredia

5. Požiadavky manažérov 6. Manažérska úroveň

7. Manažérske vzdelávanie a rozvoj 8. Manažérska perspektíva a atraktivita

9. TOP trendy v manažérskom vzdelávaní 10. Aktívny rozvoj mozgu

11. Použiteľnosť v praxi 12. Iné – individuálne firemné špecifiká

8


POPIS PARAMETROV – čo rozhoduje pri výbere

manažérskych tréningov?

1. Firemné požiadavky – interné:

stratégia firmy

požiadavky biznisu

firemné výsledky, úroveň dosahovaných KVI, KPI

biznis ciele – firemné ciele,

individuálne plnenie cieľov, tímové ciele – plnenie cieľov

na úrovni oddelenia

firemné štandardy, firemná kultúra

firemná dynamika, zmeny

10%

5%

5%

5%

10%

10%

20%

10%

5% 5%

10% 5%








2. Firemné požiadavky – externé:

potreby a požiadavky klientov a zákazníkov

potreba nového rastu a získanie / udržanie podielu na

trhu

vyhľadávaný zamestnávateľ – employer of choice

ranking v rámci odvetvia

9




3. Inovácie a konkurencieschopnosť:

potreba inovácii produktov a služieb

firemné výzvy

potreba efektívnosti, zvyšovanie produktivity

interný a externý benchmarking

inovatívnosť (state of art, up to date, best practices)

optimalizačné stratégie

10%

5%

5%

5%

10%

10%

20%

10%

5% 5%

10% 5%








4. Požiadavky a nároky biznis prostredia:

vývoj odvetvia

tlak konkurencie

vývoj ekonomiky

svetové trendy

10




5. Požiadavky manažérov:

požiadavky samotných manažérov

požiadavky líniových – nadriadených manažérov

požiadavky TOP manažmentu

pohľad HR

biznis – línioví manažéri

peers – tímoví kolegovia manažéra

tím manažéra

10%

5%

5%

5%

10%

10%

20%

10%

5% 5%

10% 5%








6. Manažérska úroveň:

požiadavky firmy na úroveň manažérov

aktuálna odborná a manažérska úroveň manažérov

náročnosť úloh, ktoré manažéri riešia

manažérske trendy a moderné nástroje

nové sociálne zručnosti

emocionálne zručnosti

11




7. Manažérske vzdelávanie a rozvoj:

♦ ciele manažérskeho vzdelávania

♦ biznis ciele vyplývajúce z manažérskeho vzdelávania

♦ odborné know – how

♦ získanie nového know – how

♦ získanie nových manažérskych zručností

♦ získanie nových manažérskych návykov

♦ eliminácia starých – nesprávnych manažérskych návykov

♦ zameranie na systémovú prácu a procesy

10%

5%

5%

5%

10%

10%

20%

10%

5% 5%

10% 5%








8. Manažérska perspektíva a atraktivita:

stabilizácia manažérskeho tímu

rozvoj nových talentov

kariérny rozvoj, indivividuálne plány rozvoja

podpora tímovej práce a líderstva

interná rotácia a rozvoj talentov

osobnostný rozvoj a rast

12




9. TOP trendy v manažérskom vzdelávaní:

♦ podpora zdravia manažérov – vitality manažment

♦ sociálny rozmer vzdelávania

♦ emocionálne schopnosti

♦ moderné manažérske nástroje, postupy a zručnosti

10%

5%

5%

5%

10%

10%

20%

10%

5% 5%

10% 5%








10. Aktívny rozvoj mozgu:

rozvoj mozgovej činnosti

podpora zdravia mozgu

neuroleadership

aplikácia moderných vedeckých výskumov v praxi

manažéra

13




11. Použiteľnosť v praxi:

♦ aktuálne manažérske výzvy

♦ náročnosť biznis cieľov

♦ aktuálne projekty

♦ budúce projekty a výzvy

10%

5%

5%

5%

10%

10%

20%

10%

5% 5%

10% 5%








12. Iné – individuálne firemné špecifiká:

špecifická situácia firmy

špecifickosť odvetvia

špecifickosť a jedinečnosť manažérskeho tímu

14

ČLÁNKY na

SLIDESHARE

ČLÁNKY na

LINKEDIN

SMART BRAIN

PROJECT skupina na LINKEDIN

COMM-PASS

na LINKEDIN

COMM-PASS

YOUTUBE

COMM-PASS

FACEBOOK

COMM-PASS

WEB

ZÍSKAJTE NOVÉ INŠPIRÁCIE

https://www.youtube.com/channel/UCosv6ntXajFFsAVwkihmjBw

http://www.commpass.sk

http://www.slideshare.net/COMM-PASS

https://www.linkedin.com/today/author/38686991

https://www.linkedin.com/groups?groupDashboard=&gid=4002106&trk=anet_ug_anlytx&goback=.gna_4002106

https://www.facebook.com/spajamenajlepsich

https://www.linkedin.com/company/comm-pass?trk=top_nav_home

http://www.slideshare.net/COMM-PASS

https://www.linkedin.com/today/author/38686991

https://www.linkedin.com/groups?groupDashboard=&gid=4002106&trk=anet_ug_anlytx&goback=.gna_4002106

https://www.linkedin.com/company/comm-pass?trk=top_nav_home

https://www.youtube.com/channel/UCosv6ntXajFFsAVwkihmjBw

https://www.facebook.com/spajamenajlepsich


15

[email protected] – 0907 400 392 www.commpass.sk

http://www.commpass.sk/

mailto:[email protected]


kto a čo rozhoduje pri biznis inteligencii - výber manažérskych workshopov

Leadership & Management