19.4.2012 Varma/Esimies työkykyjohtajana

Niina Andersin

Partner, Prego Oy

KUINKA ESIMIES PARHAITEN EDISTÄÄ

HYVÄÄ TULOSTA?

Esityksen sisältö

1. Strategia on valintoja

2. Strategia tippuu mitattavien tavoitteiden kautta tekemisiksi

- yksilötehtävä

3. Johdamme itseämme, erilaisia yksilöitä, ryhmää ja

vaikutamme organisaatioon

- paritehtävä

4. Yksilön suorituksen johtamisen elementit

- yksilötehtävä

5. Ryhmän johtamisen elementit

- ryhmätehtävä

6. Yhteenveto

1.4.2012 © D.E. Prego Oy 2

Strategia on valintojen tekemistä

Skenaario 3,

vaihtoehtoinen tulevaisuudenkuva

Valittu strategia on yrityksen valitsema positiivinen skenaario.

Myös toisin olisi voitu valita.

Kun se on valittu – muista ei enää puhuta.

Vaikuttamisen kohteet

Organisaatio

4

Yksilö

Ryhmä

Organisaatio Johtamisjärjestelmä Rakenne Prosessit Hankkeet Työympäristö Arvot, asenteet ja uskomukset Ryhmä Missio, visio, strategia, tavoitteet Perustehtävät, vahvuudet Osaaminen Ryhmädynaamiset ilmiöt Ryhmäytymisprosessi

Yksilö Motivaatio Merkityksellisyys Osaaminen, vahvuudet Tahto Asenne

MITÄ

MITEN

Suorituksen johtaminen

5

Asenteet ja kulttuuri

Johtamismalli, menettelyt ja järjestelmät

Määritä tavoitteet ja

mittarit

Varmista osaaminen ja

resurssit

Johda tuloksiin

ja palkitse

Johda

Viesti

Asioiden johtaminen

Ihmisten johtaminen

Johtoryhmä

Keskijohto

Esimiehet

Työnjohto

TULOKSET &

UUDISTUMIS-KYKY

6 6

5

1 2

3

4

6 7 8

9

10

11 12

Tavoite

Rooli

Kohderyhmä

Dialogi

Päätökset

Yhteenveto

Yhteinen ymmärrys

Aikataulu

Vastuu

Seuranta

Vuosikello

Kvartaalisuunnittelu

Kuukausisuunnittelu

Viikkosuunnittelu

Päiväsuunnittelu

Tilannejohtaminen

Ohjaa omaa toimintaasi

1.4.2012 © D.E. Prego Oy 7

Tavoite

Rooli

Kohderyhmä

Dialogi

Päätökset

Yhteenveto

Yhteinen ymmärrys

Aikataulu

Vastuu

Seuranta

Tilannejohtaminen

Ryhmän tehokkuutta ja hyvinvointia jäsentävät tekijät

8

Luottamus

Arvostus

ILMAPIIRI

PERUSTEHTÄVÄ

TAVOITE

OSAAMINEN

VUOROVAIKUTUS

TIEDONKULKU

TEHTÄVÄT

ROOLI/

VASTUUT

PELISÄÄNNÖT

1.4.2012

Ryhmän kypsyys ja vetäjän tehtävät

• Passiivisuus

• Vastuuttomuus

• Purnaus

• Varautuneisuus

• Panoskeskeisyys

• Avoimuuden

puute

• Klikkiytyminen

• Avoin kapinointi

• Avoimuuden puute

• Huono kuuntelu

• Panoskeskeisyys

• Vaatimukset

• Myönteisyys

• Yhteistyöhalu

• Happy family: tunnelma

• Aktiivisuus

• Ulkomaailma kaukana

• ”Kaverillinen” viestintä

• Itsenäisyys

• Vastuuntunto

• Motivoituneisuus

• Tulosajattelu

• Suunnitelmallisuus

• Avoimuus

• Itseohjautuva

• Tehokkuus

• Sitoutuneisuus

• Tuloskeskeisyys

• Synergisyys

• Joustavuus

Fysiologiset tarpeet

Turvallisuuden tarpeet

Sosiaaliset tarpeet

Arvostuksen tarpeet

Kehittämisen tarpeet

Pelko

”haistelu”

Herääminen

”taistelu”

Turvallisuus

”harmonia”

Tuottavuus

”oppiminen”

Tehokkuus

”kypsyys”

RYHMÄN VETÄJÄN TEHTÄVÄT

• Töiden suunnittelu

• Tehtävien antaminen

• Valvonta

• Ammattitaitoinen kehit-

täminen

• Oikeudenmukaisuuden

varmistaminen

• Informaation antaminen

• Päätösten tekeminen

• Rohkaisu

• Kuunteleminen

• Rohkaisu

• Ehdotuksista kiittäminen

• Osallistumismahdolli-

suuksien tarjoaminen

• Tehtävien jakaminen

• Toteutuksen seuranta

• Kannustaminen

• Ongelmien keruu ja

käsittely

• Osallistuminen

• Valmennus

• Palautteen vastaan-

ottaminen

• Kehittäminen yhteistyönä

• Vastuun jakaminen

• Palkitseminen

• Kuunteleminen

• Yhteistyön

ohjaaminen

• Kyvykkyyden

kirvoittaminen

• Edellytysten

kehittäminen

• Kannustus

• Havainnointi

• Kannustus

• Tuloksista ja

tavoitteista

sopiminen

• Prosessin ohjaus

Missio, visio

ja strategia Kyvykkyydet

Resurssit ja

osaaminen Toimintamallit Uudistuminen

Strategisten tavoitteiden johtaminen

Suorituksen johtaminen

Kulttuuri

Haastavien tilanteiden johtaminen

Yrityksen onnistumisen perustan valinnat

Strategiset tavoitteet ja

Suorituksen johtamisen –ohjelman

kehittämistoimenpiteet

Strategian toteutumisen kapeikot - onnistunut esimiestyö kapeikkojen avaajana