10.5 MEMULAKAN DAN MENJALANKAN

PERNIAGAAN10.5.1 Kaedah Memulakan

Perniagaan10.5.2 Pembiayaan dan Sumber

ModalDisediakan Oleh:

AliffKhairi

Farah Idayu Syikin

10.5.1 Kaedah Memulakan Perniagaan1. Memulakan Perniagaan Sendiri - strategi seseorang usahawan membina perniagaan baharu bermula dari peringkat awal lagi. - langkah-langkah yang perlu diambil kira: # sedia satu rancangan perniagaan. # berunding dengan pakar runding perniagaan. # buat keputusaan tentang entiti perniagaan. # pilih jenis sumber kewangan. # pilih lokasi perniagaan. # cari idea perniagaan.

- sebab memulakan perniagaan sendiri: # mengambil kira penciptaan produk atau perkhidmatan yang baharu dibangunkan. # ambil peluang dari segi lokasi yang idea, peralatan, produk atau perkhidmatan, pekerja, pembekal dan pihak bank. # elakkan daripada menanggung masalah dalam perniagaan yang sedia ada. - sumber menjana idea perniagaan baharu ialah : # pengalaman peribadi # hobi # penemuan secara kebetulan # pencarian secara sengaja

2. Mengambil Alih Perniagaan yang Sedia Ada - mengambil alih satu perniagaan yang telah sedia ada wujud di dalam pasaran. - kaedah ambil alih dilakukan secara mengganti atau mewarisi perniagaan keluarga. - sebab seseorang membeli perniagaan sedia ada ialah : # untuk mengurangkan ketidakpastian seperti lokasi yang strategik. # untuk memperoleh operasi dan perhubungan yang berterusan. # harga yang boleh ditawarkan, iaitu kos pengambilalihan adalah lebih rendah jika dibandingkan dengan memulakan perniagaan yang baharu sendiri.

3. Francais - kaedah pemasaran produk atau perkhidmatan yg melibatkan francaisor memberikan hak kpd francaisi utk memasarkan produk atau perkhidmatan tertentu berdasarkan suatu kaedah yg dinyatakan, di lokasi yg ditetapkan, dan dalam jangka masa tertentu. - kaedah atau bentuk perniagaan francaisi : (a) Pemegang francais berhormat (i) Keseragaman (Consistency) - keseragaman yg diamalkan oleh francais yg mempunyai imej yg sama di seluruh dunia. - cth : McDonald’s yg meletakkan tanda logo, produk, dan keseluruhan sistem pengurusan perniagaan adalah seragam.

(ii) Kelebihan persaingan (Competitiveness) - p’saingan kpd pengusaha krn bhn mentah, mesin, dan peralatan dpt dibeli scr pukal oleh francaisor. - francaisor dpt diskaun bhn yg besar dan menjual kpd francaisi pd harga yg berpatutan. - aktiviti pengiklanan dan promosi scr komprehensif dpt dilakukan apabila francaisor m’punyai premis francaisi yg byk di merata tempat. (iii) keselesaan (Convenience) - ciri reka bentuk premis yg menarik. (iv) kebersihan (Cleanliness) - kebersihan dari penyediaan produk sehingga keadaan persekitaran premis. - pekerja dilatih utk m’jaga kebersihan premis dgn sistematik agar imej kebersihan dpt dikekalkan.

(v) Kesopanan (Courtesy) - pekerja diajar cara melayan dan menjaga kesopanan apabila b’urusan dgn pelanggan. (b) Francais Pengilangan Produk - Francaisi dpt lesen drpd francaisor utk kilangkan brgn ikut formula, resepi, atau reka bentuk yg disediakan oleh francaisor dan memasarkan brgn guna sistem pemasaran yg disediakan oleh francaisor. - cth : p’botolan minuman Pepsi Cola (nama produk menunjukkan minuman itu sendiri dan perniagaan yg dijalankan)(c) Lesen Bertanda Dagang atau Jenama - p’libatan francaisor kurang krn francaisor hanya perlu memastikan pengauditan penjualan yg berpatutan. - cth : jenama spt watak-watak Upin&Ipin, Walt Disney

(d) Francais Wakil Pengedar - francaisi wajb pasarkan brgn keluaran francaisor scr ekskusif ikut peraturan dan kaedah yg ditentukan. - francaisi juga diberikan ‘monopoli’ utk memasarkan keluaran di dlm kws geografi tertentu. - cth : stesen perkhidmatan minyak seperti Petronas dan pusat pengedaran kereta seperti pusat perkhidmatan Proton dan Perodua. (e) Penganjur - francaisi b’tindak sbg penganjur kpd francaisor. - brgn yg dibeli drpd francaisor dan nama sykt-sykt francaisi adalah sama. - cth : PERNAS EDAR (Kedai G-Mart)

Kebaikan Perniagaan Francais# berisiko rendah# berpeluang utk memperdagangkan produk yg sudah terkenal jenamanya# francaisor yg kekurangan modal boleh dpt memperluaskan pasaran# memberikan peluang kpd usahawan yg berminat utk menceburi bidang perniagaan# francaisor memperoleh ekonomi bidangan# francaisi berpeluang memperoleh kaedah pengurusan yg telah terbukti kejayaannya# francaisi mendapat panduan dan bimbingan, serta bantuan kewangan drpd francaisor

Kelemahan Perniagaan Francais# bayaran bagi mendapatkan hak terhadap jenama yg digunakan adalah tinggi.# francaisi tertakluk kpd peraturan dan kaedah pengoperasian francaisor.# mungkin francaisor mengambil alih perniagaan francaisi apabila perniagaan tersebut sudah maju# undang-undang yg mengawal perniagaan francais kurang ketat# kurang insentif kpd usahawan yg ingin menjadi francaisi

4. Pakatan Strategik - persekutuan atau penggabungan bersama dua atau lebih firma. - tujuan utk mempelajari dan mendapatkan teknologi, produk, kemahiran, dan pengetahuan antara satu sama lain. - cth : HICOM dengan Daihatsu Motor of Japan, UMW Corporation, PNB Equity dan Med Bumikar Mara. - cabaran pakatan strategik ialah : # menetapkan wawasan strategik yg jelas utk mencapai pasaran baharu, memperoleh teknologi dan kemahiran, mencapai tahap ekonomi bidangan, menyebarkan risiko, dan mengurangkan persaingan.

# mencari rakan kongsi yg sesuai dgn menambil kira saiz dan stail organisasi , stail dan kecekapan pembutan keputusan, proses penyelesaian sesuatu isu, sikap pihak pengurusan dan halangan- halangannya, serta persefahaman budaya. # rancang, rancang, rancang semula. # menyemak semula scr berterusan perhubungan yg dibentuk spy sasaran dan arah tuju perikatan ini boleh berubah ikut perubahan masa dan perubahan dalam persekitaran.