kustán szabolcs: beszállítói lánc és erőforrások menedzsmentje egy folyamatban lévő...
TRANSCRIPT
ENERSENSE GROUP1 I
XXIII. Magyar Minőség Hét 2014Az Enersense International bemutatása és az e-sense szoftver
2014. Budapest
ENERSENSE GROUP
Több, mint 1000 foglalkoztatott a projekt kezdete óta
Teljes körű ütemterv nukleáris és turbina szigetekhez
This is an example text. Go ahead and replace it
Inteligens e-sense NPP menedzsment szoftver
A jelenlegi munkaerő több, mint 10%-a az Enersense-szel szerződött
Több, mint 1000 alvállalkozó az e-sense adatbázisban
100% lefedettség minden alvállalkozó számára az e-sense rendszerben
2 I
ENERSENSE IN OLKILUOTO 3
Több, mint 10 000 atomenergiai szereplő önéletrajza
Több, mint 10 éves NPP tapasztalat
ISO 9001, OHSAS18001, ISO14001
ASME NQA1(Nukleáris minőségbiztosítási rendszer)
ENERSENSE GROUP3 I
ENERSENSE GLOBÁLIS JELENLÉT
ENERSENSE GROUP4 I
ENERSENSE PROJEKT IRODÁK
Cseh KöztársaságÉsztországFinnországFranciaországMagyarországLettországLitvániaLengyelországRomániaEgyesült Királyság
ENERSENSE GROUP5 I
BEFEJEZETT MEGA-PROJEKTEK
TAPASZTALATAINAK
FÉNYÉBEN
- A tervezés befejezése előtt a kivitelezés elkezdése
- szabályozási követelmények elégtelen beépítése
- engedélyezési eljárások megbízhatóságának hiánya
- Elégtelen ütemterv készítés és kommunikáció beszállítók és a
tulajdonosok között- stratégiai és operatív tervezés hiánya
(folyamatok, tevékenységek, mérföldkövek)
- nem megfelelő ellenőrzés és előrehaladás új építésű projektek esetén
(idő, költségek, minőség)
- Hiányos felület meghatározás és kezelés az érintett felek között
(beleértve a nyelvi különbözőségek kezelését)
- azonosított korlátok és kockázatok elleni intézkedések tétova
végrehajtása
- Időben rendelkezésre álló, tapasztalt és képzett munkaerő hiánya
(tulajdonos és beszállító)
(The Arthur D. Little von Bechtolsheim, 2010).
ENERSENSE GROUP6 I
sorszám tételek
1 NETTÓ ÁR 25%
2 SZÁLLÍTÁS 25%
3 MINŐSÉG 25%
4 Termelési lehetőségek és kapacitás
5 Földrajzi elhelyezkedés
6 Technikai adottságok
7 Menedzsment és szervezés
8 Hírnév és piaci pozíció
9 Pénzügyi helyzet
10 Korábbi teljesítmény
11 Szerviz
12 Attitűd
13 Csomagolási képesség
14 Operatív ellenőrzések
15 Képzési támogatások
16 Ajánlattételi eljárás megfelelősége
17 Munkaügyi kapcsolatok nyilvántartása
18 Kommunikációs rendszer
19 Kölcsönös megállapodások
20 Benyomás
21 Üzlet utáni vágy
22 Korábbi üzletek száma
23 Jótállások és követelések
Table [HJ1] 1: Vendor selection criteria
Weber, Ch. A., Current, J.R. and Benton, W.C. 1991. Vendor selection criteria and methods.
European Journal of Operational Research, 50, pp. 2-18.
Kiválasztási kritériumok az ellátási lánccal kapcsolatban
A 2-lépcsős beszállítói lánc modell
1. lépcső:
Szállítói előminősítés, különböző
objektív rangsoroló módszerek
segítségével
2. lépcső:
Szállítók közötti válogatás többcélú
optimalizálási modell
segítségével
Mindez a vállalatok olyan csoportjához vezet, amelyek beszerzése nem használja a megfelelő vezetési rendszert és üzleti gondolkodást.
ENERSENSE GROUP7 I
Az összes költség több, mint3 milliárd €
OL3: több, mint 50 millió munkaóra
ERŐFORRÁS KÖLTSÉGEKBeszállítói
lánc
költsége
kiadás/óra
Szállás
Közlekedés
Egészségügyi ellátás
Erőforrás
költségek
Munkaidő
kiadás/óra
Adminisztráció
Menedzsment
Képzések
ENERSENSE GROUP8 I
Az alábbi jellemzőkkel írhatók le:
Csapatok sok helyen, sok időzónában
IT alapú technológia / felhasználói ellenőrzés hiánya
Ellenőrzött kommunikáció
Hierarchikus szervezet
Automatizálás
Információs rendszerek
Bürokrácia
Statikus és merev
Hosszú idő és piaci ciklusok
Fentről lefelé szerveződés
Centralizáció
Komplexitás
Zárt szabványok
Kulturálisan zárt
HAGYOMÁNYOS MENEDZSMENT
NPP PROJEKTEK ESETÉN
Kulcsfontosságú kockázat a saját beszerzésed
ENERSENSE GROUP9 I
A HEATHROW 5 Projekt BAA sok, rosszul vezetett múltbéli projektből kiindulva
és azokból tanulva az alábbi következtetésre jutott:
“A hagyományos elképzelés, miszerint bonyolult szerződések segítségével a
kockázat viselése áthárítható a szállítóra, csupán egy fikció”.
„Ha egy szállító rossz munkát végez, lehet, hogy kapok pár milliót kompenzációként,” nyilatkozta Mr.
Douglas a BAA-től. “Ez nagyszerű, de ettől még nem épül meg a repterem.”
Hozzátette továbbá, hogy a hagyományos szerződések általában a források helytelen elosztásához
vezetnek:
“Ha szállító vagy, a legokosabb embereid a céged jogi osztályára kerülnek, hogyha a dolgok
rosszra fordulnak, kreatív kifogásokkal tudj előállni.”
(Source: Economist 18th August 2005)
ESETTANULMÁNY: HEATHROW 5
ENERSENSE GROUP10 I
Egyszerű szervezet
Interakció a központi
információs rendszerek között
Agilitás
Dinamikus és alkalmazkodó
Felhasználó-vezérelt technológia
Rövid idejű piaci ciklusok
Elosztott
Önszerveződő csoportok
Nyitott határok
Transzparencia
Egyszerűség
Nyílt szabványok
Kulturálisan nyitott
HORIZONTÁLIS MENEDZSMENT
NPP PROJEKTEK ESETÉN
ENERSENSE GROUP11 I
ÜTEMTERV GONDOLKODÁSMÓD(enersense platform)
ENERSENSE GROUP12 I
KULCSPONTOK (Enersense tapasztalatok alapján):
Szolgáltatások körének koncentrációja a nem megfelelő szállítói listák helyett!!!
(megérteni a teljes képet, nem csupán szállítókat találni egy adott cégnek)
Forrástervezés koncentrációja (megérteni az üzletet, adat és hozzáférési ‘pool’-ok
kialakítása)
Koncentrálás az irányításra és kommunikációraSource: Aaron Michelin MBA studies
Enersense International: e-sense platform
ENERSENSE GROUP13 I
• SZOFTVER PLATFORM ELLÁTÁSI LÁNCOK SZEREPLŐINEK ÉS PROJEKT MENEDZSMENT SZÁMÁRA
• KORLÁTLAN SZÁMÚ VÁLLALAT ÉS EMBEREK• MINŐSÉG, BIZTONSÁG, KÉPZÉSEK, TANUSÍTVÁNYOK • MILLIÓ EURÓ BEFEKTETETT ÖSSZEG A SZOFTVERBE
ENERSENSE GROUP14 I
Körülbelül 500 NPP komponens
Search: Finnország, OL3 adatbázis,
Európa, világ többi részén
E-Sense NPP üzleti címjegyzék
ENERSENSE GROUP15 I
ENERSENSE GROUP16 I
ENERSENSE GROUP17 I
ENERSENSE GROUP18 I
ENERSENSE GROUP19 I
REFERENCIÁK
• OLKILUOTO3 NUCLEAR POWER PLANT PROJECT
• FORTUM
• NESTE OIL
• ISG ( ~ 1 milliárd € Google DataCenter projekt)
Kérdések & Válaszok
ENERSENSE GROUP20 I
THANK YOU
Enersense International OyGallen-Kallelankatu 7
28100 [email protected]
www.enersense.eu / www.enersense.jobs