kvinnor och ledarskap i svensk media 13 november 2014

VÄLKOMMEN

#kvinnorsledarskap

Dagens program9.00 Välkommen Anders Mellbourn, prefekt IMS Stockholms universitet

9.15 Cecilia Zadig presentation av den nya boken ”Kvinnor och ledarskap i svenska medier”

10.00 Nora Oleskog Tryggvason workshop

11.00 Johanna Frelin, VD Hyper Island ”Att vara Kaptenen i Kaos”

12.00 Lunch

13.00 Panelsamtal ”Gör du skillnad, kvinna..?”

Seher Yilmaz, ordförande Rättviseförmedlingen leder panelsamtalet

Anna Wahl, professor KTH

Anja Hirdman, docent IMS, Stockholms universitet

Anna-Klara Bratt, chefredaktör Feministiskt perspektiv

Anne Lagercrantz, chef Ekoredaktionen Sveriges Radio

Ehsan Fadakar, chef debatt och sociala medier, Aftonbladet

14.30 Kaffe

15.00 Parisa Zarnegar, hjärnforskare, doktor i neurovetenskap KI. ”Emotionell intelligens och ledarskap”

15.45 Christina Jutterström ”Kvinna, chef och hela livet”

16.15 Prisutdelning: Årets Media Amazon 2014

17.00-18.00 Mingel i Nalen Bar

KVINNOR OCH LEDARSKAP

I SVENSKA MEDIER

Cecilia Zadig

Nora Oleskog Tryggvason


• Utbildad statsvetare med genusvetenskaplig inriktning.

• Arbetar med frågor om kvinnors rättigheter och andra jämlikhetsfrågor.

• Initiativtagare till Agenda: Jämlikhet

[email protected]

www.agendajamlikhet.se

mailto:[email protected]

http://www.agendajamlikhet.se/

Deltagarna i studien

• 208 deltagare totalt.

• 200 av dessa är eller har varit chefer inom

medierna.

• 64 procent av deltagarna arbetar i ett

mediekoncern/mediehus.

En förändrad mediebransch

• Internet

– Största enskilda media beräknat i tid

– Största annonsplattform

• Mediekoncerner

• Sociala medier

Kvinnor till toppen men makten flyttar?

42 procent av chefsredaktörerna är kvinnor

Fördelningen av kvinnor och män på olika positioner inom

dagstidningar år 2012

Källa: Nordicom (2014) Gender Balance in Nordic Journalism seminar at

Media Days Gothenburg, mars 2014.

Makten flyttar uppåt

Ingår i mediekoncern/

mediehus

Beslut fattas på koncernnivå snarare än i den närmaste

organisationen

60 procent

Kvinnors representation i ledning

spelar roll

30 procent eller fler kvinnor i ledningen

• Bättre stöd från sin närmaste chef.

• De har i mindre utsträckning lämnat / tvingats lämna chefsjobb tidigare

än planerat.

• Bättre möjligheter att nå högsta ledningsnivå under sin karriär.

• Mindre löneskillnader som inte kan förklaras med skillnad i kompetens

eller erfarenhet.

• Deras organisationer jobbar mer med jämställdhetsfrågor.

• Färre antal sjukskrivna för stressrelaterade symptom.

Mindre än 30 procent

Sämre lönevillkor, sämre framtidstro,

sämre stöd av chefen, större andel

sjukskrivna

Kvinnors representation i ledning spelar roll

30 procent eller fler

Bättre lönevillkor, bättre framtidstro,

bättre stöd av chefen,

jämställdhetsåtgärder, färre andel

sjukskrivna

Det journalistiska uppdraget nedprioriterat till

förmån för anpassningen till den digitala

teknologin.

Vad prioriterar medieorganisationerna?


mediehus

Ingår INTE i

mediekoncern/mediehus

Att få så många läsare/lyssnare/tittare

som möjligt på samtliga plattformar

91 procent 76 procent

Anpassa medieinnehållet till den nya

teknologin


Övergång till digitala plattformar 85 procent 66 procent

Att ge medborgarna information för att

kunna delta i den demokratiska

processen


Att granska makthavare 76 procent 62 procent

Undersökande journalistik 75 procent 61 procent

Min medieorganisation…


mediehus

Ingår INTE i

mediekoncern/mediehus

Använder antalet klick som viktigt

utvärderingsverktyg


Är mer beroende av annonsmarknaden

idag


Har stora ekonomiska problem 31 procent 23 procent

En av tre har lämnat/ tvingats lämna

tidigare än planerat

En tredjedel har lämnat / tvingats lämna sitt

chefsjobb tidigare än planerat.

Samtliga deltagare

De tyckte inte det var roligt längre och inte värt

arbetsinsatsen.

Topp ett

* Fler svarsalternativ har varit möjliga.

Valde att lämna för ett annat jobb. Topp fem

De förlorade jobbet i samband med omorganisation. Topp två

De valde att stiga av därför att det inte fanns

förutsättningar att åstadkomma bra journalistik/

produkt.

Topp tre

De lämnade på grund av företagskulturen. Topp fyra

En av fyra har varit sjukskriven för

stressrelaterade symptom.

En av fyra har varit sjukskriven för

stressrelaterade symptom

Mindre än en tredjedel

kvinnor i

ledningsgruppen

Majoritet kvinnor i

ledningsgruppen

Känner sig konstant eller oftast stressad

i sin arbetssituation


Varit sjukskriven för stressrelaterade

symptom


Arbetar mer än 5 timmar övertid/vecka 51 procent 18 procent

Fyra ledartyper

och deras dominerande karaktärsdrag

DISC-teorin identifierar ledarstilar

• År 1928 skapade Wlliam Moulton-Marston

begreppen DISC. Han skrev boken ”Emotions of

normal people”.

• Teorin identifierar fyra dominerande karaktärsdrag.

• Under 1940- och 1950-talen utvecklades den

ursprungliga teorin ytterligare.

Kommunikation i ledarskapet

Tar beslut ifrån…

Fyra ledartyperINFLUENCE

Nyfiken

Spontan

Innovativ

Lätt till skratt

God kommunikatör

CONFORMITYMetodisk

Uthållig

Logisk

Noggrann

Systematisk

STABILITYFörtroendeskapande

Inkännande

Rådgivare/mentor

Kunnig och insiktsfull

Vänskaplig

DOMINANCERättfram

Otålig

Beslutsam

Stark vilja

Konkurrerande

Dominance

Roligast i ledarrollen:

• Att leda mot ett mål.

• Att se andra människor växa/utvecklas.

Svårast i ledarrollen:

• Att sakna stöd från högre chef/ledningsgrupp.

Influence


• Leda mot ett mål

• Göra bra journalistik


• Sakna stöd från högre chef/ledningsgrupp

• Hantera maktspel och intriger

Conformity



• Att få erkännande


• Hantera allmänt besvärliga personer

• Få medarbetarna att prioritera rätt arbetsuppgifter

Stability



• Interagera med tittare/lyssnare/läsare


• Inte ha tillräcklig auktoritet

• Hantera dem som motarbetar mig

• Hantera maktspel och intriger

”Otålig”

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

Yngre än 39 år 40 - 49 år 50 - 60 år Äldre än 60 år

”Konkurrerande”

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

16%


”Pålitlig”

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%


Hinder

Hinder för kvinnor att nå toppen

• Kvinnor blir inte lyssnade till/osynliggörs.

• Kvinnor accepterar inte den manliga normens

spelregler.

• Kvinnor betraktas som underordnade.

Strategier

Strategier

• Konkurrensstrategin – att bli ”one of the boys.”

• Specialiseringsstrategin – att bli ”one of the girls.”

• Utvidgningsstrategin – att hitta nya områden,

nischer eller arenor.

• Fly fältet – att lämna redaktionen/företaget eller

yrket.

Bästa råden

»Att vara chef eller ledare är ingen räkmacka med en fin titel.

Det är hårt arbete där man ska veta vad man själv står för.«

»Att ta hand om sig själv och prioritera sin egen hälsa.«

»Var tydlig. Modig. Kompetent. Skaffa dig en mentor utom

organisationen och en stödperson inom organisationen. Det

blåser på toppen...«

»Glöm inte bort hur dina medarbetare mår när chefer över dig

jagar resultat.«

»Lyssna till dina medarbetare.«

»Skaffa förebilder och nätverk av kvinnliga chefer.«

»Ensam är inte stark, så omge dig med ett stödjande

kvinnonätverk!«

»Var alltid beredd att hoppa av om jobbet känns fel.«

»Välj ditt företag och dina chefer noga, svårt men viktigt!«

»Av förbannade underställda journalister. Jag har blivit kallad

allt ifrån häxa till hora, när jag föreslagit ändring i texter

exempelvis.«

»Tro på dig själv! Sök jobb du vill ha. Tro inte att andra ska

fatta vad DU vill, du måste berätta och synliggöra vad du vill.«

» [Women are] more likely to be hired and promoted into

existing management jobs once a woman has already held a

job at that level, breaking down the pre-existing barrier.«

- Jena McGregor

Catch 22

»Lyft fram andra kvinnor än mer!!! Män lyfter fram andra män

ideligen. Kvinnor gör det alltför sällan (av rädsla för att vara

partiska tror jag) vilket gör att så mycket färre kvinnor få de

där lyften, puffarna osv. än män. Män som är fler på höga

ställningar knuffar överlag fram män mycket mer och oftare än

kvinnor.«

WORKSHOP


Kvinnors representation

• Vilken betydelse har kvinnors representation på

ledande positioner?

• På vilket sätt påverkas företagskulturen av

kvinnors representation?

• Vad händer inom organisationer om kvinnor är i

minoritet/majoritet?

Hinder och strategier

• Vilka hinder finns för kvinnor att nå toppen?

• Vilka strategier kan vi använda oss av för att

överbrygga de olika hindren?

Villkor och förutsättningar

Hur skiljer sig villkoren och förutsättningarna åt för kvinnor

och män att utöva ledarskap? När det gäller ex:

• Leda ett arbetslag

• Leda möten/samtal

• Förhandla

• Lösa konflikter

• Relation till ledning/högre chefer

• Interaktion med läsare/tittare/lyssnare

• Osv.

Tack!

Cecilia Zadig

[email protected]

0708-84 82 11


[email protected]

0762-62 41 20



ATT VARA KAPTENEN I KAOS

Johanna Frelin

Hyper Island

GÖR DU SKILLNAD, KVINNA?

Seher Yilmaz, ordförande Rättviseförmedlingen leder panelsamtalet

Anna Wahl, professor KTH

Anja Hirdman, docent IMS, Stockholms universitet

Anna-Klara Bratt, chefredaktör Feministiskt perspektiv

Anne Lagercrantz, chef Ekoredaktionen Sveriges Radio

Ehsan Fadakar, chef debatt och sociala medier, Aftonbladet

EMOTIONELL INTELLIGENS OCH

LEDARSKAP

Paris Zarnegar

KVINNA, CHEF OCH HELA LIVET

Christina Jutterström

ÅRETS MEDIA AMAZON 2014

Motivering

Alltid med läsaren i främsta rummet

driver hon målmedvetet sina

förnyelseprojekt i hamn.

Med beslutsamhet, social kompetens, tydlighet

och snille får hon med sig medarbetarna

på utvecklingståget.

Lisa Irenius

kvinnor och ledarskap i svensk media 13 november 2014

Leadership & Management