l a k i pacehtenggarakab.go.id/media/acehtenggarakab.go.id/2020...penanggulangan kemiskinan...

L A K I P

BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH

KABUPATEN ACEH TENGGARA

TAHUN 2019

LAKIP Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kab. Aceh Tenggara T.A. 2019 1

BAB 1

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Penyelenggaraan Pemerintah yang baik (Good Governance) merupakan prasyarat

utama untuk mewujudkan aspirasi dan memenuhi kebutuhan masyarakat serta dalam rangka

mencapai visi, misi dan tujuan Pemerintah Kabupaten Aceh Tenggara. Pengembangan dan

penetapan sistem pertanggung-jawaban yang tepat, jelas, terukur dan sesuai dengan peraturan

perundang-undangan, diperlukan dalam penyelenggaraan pemerintah dan pembangunan agar

dapat berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab serta bebas

dari korupsi, kolusi dan nepotisme. Untuk itu pelaksanaan mekanisme regulasi akuntabilitas

pada setiap instansi Pemerintah dapat memberikan manfaat memperkuat peran dan kapasitas

kelembagaan itu sendiri, mengetahui kemajuan (Progress) dan capaian apa yang telah dilakukan

(actuating) dibandingkan dengan perencanaannya (planning) serta tersedianya informasi yang

benar (accurately) dan up to date bagi masyarakat luas secara memadai.

Konsep dasar akuntabilitas didasarkan pada klasifikasi responsibilitas manajerial pada

setiap tingkatan dalam organisasi yang bertujuan untuk pelaksanaan kegiatan pada setiap

bagiannya. Masing – masing individu pada jajaran aparatur bertanggung jawab atas setiap

kegiatan yang dilaksanakannya. Konsep inilah yang membedakan adanya kegiatan – kegiatan

yang terkendali (controllable activities) dan kegiatan – kegiatan yang tidak terkendali

(uncontrollable activities). Kegiatan – kegiatan yang terkendali merupakan kegiatan-kegiatan

yang secara nyata dapat dikendalikan oleh seseorang atau suatu pihak. Hal ini berarti, kegiatan

tersebut benar-benar direncanakan, dirasakan dan dinilai hasilnya oleh pihak yang

berkewenangan.


Seiring dengan terbitnya Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah, dan pelaksanaan Undang Undang Nomor 32 tahun 2004 tentang

Pemerintah Daerah sebagaimana dirubah terakhir dengan Undang – Undang Nomor 234 tahun

2014 dan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014, maka untuk setiap instansi di Kabupaten

harus menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Kabupaten Aceh Tenggara

sebagai salah satu Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Kabupaten Aceh Tenggara dalam

rangka memenuhi pertanggungjawaban atas pelaksanaan program dan kegiatan selama tahun

2018 sebagai salah satu unsur manajemen kinerja Pemerintah dan kewajiban membuat Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, maka telah menyusun laporan tersebut dengan

berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 11 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja

Inspektorat, Badan Perencanaan PembangunanDaerah dan Lembaga Teknis Daerah

Kabupaten Aceh Tenggara dan Peraturan Bupati Aceh Tenggara Nomor 11 Tahun 2008

tentang Uraian Tugas dan Fungsi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Aceh

Tenggara.

B. KEDUDUKAN, TUGAS POKOK DAN FUNGSI

1. KEDUDUKAN

Dengan berlakunya Qanun Kabupaten Aceh Tenggara No 11 Tahun 2016 Tentang

pembentukan dan Susuanan Perangkat Daerah Kabupaten Aceh Tenggara, maka Bappeda

sebagai salah satu instansi di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Aceh Tenggara. Peraturan

BupatiAceh Tenggara Nomor 24 Tahun 2017 tentang Uraian Tugas dan Fungsi Badan

Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Aceh Tenggara berkewajiban untuk membuat

laporan kinerja pemerintah sesuai kewenangannya yaitu bidangPerencanaan, Penelitian-

Pengembangan, Ekonomi, dan Keistimewaan SDM.


Kedudukan Bappeda adalah badan perencanaan fungsional yang taktis operasionalnya

berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah dan dipimpin

seorang Kepala Badan.

2. TUGAS POKOK DAN FUNGSI

Bappeda Kabupaten Aceh Tenggara sesuai dengan Keputusan Bupati Nomor 46

Tahun 2008 mempunyai tugas melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah

di bidang perencanaan pembangunan daerah dan penanaman modal. Dalam melaksanakan

tugas tersebut, Bappeda menyelenggarakan fungsi sebagai berikut:

1. Perumusan kebijakan teknis perencanaan pembangunan dan penanaman modal;

2. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan Pemerintah daerah di bidang perencanaan

pembangunan daerah dan penanaman modal;

3. Pelaksanaan pelayanan umum di bidang perencanaan pembangunan daerah dan

penanaman modal;

4. Pembinaan, fasilitas dan pelaksanaan tugas di bidang perencanaan pembangunan daerah

dan penanaman modal;

5. Penyelenggaraan dan pengelolaan administrasi dan urusan rumah tangga Badan;

6. Pelaksanaan pengendalian, pemantauan dan evalasi kegiatan di bidang perencanaan

pembangunan daerah dan penanaman modal;

7. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Bupati.

C. STRUKTUR ORGANISASI

Susunan Organisasi Bappeda Kabupaten Aceh Tenggara adalah sebagai berikut :

1. Kepala Badan;

2. Sekretariat;


3. Bidang Perencanaan Pembangunan ekonomi dan Ketenagakerjaan;

4. Bidang Perencanaan Pembangunan Keistimewaan dan SDM;

5. Bidang Perencanaan Pembangunan Sarana dan Prasarana;

6. Bidang Penelitian dan Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan;

7. Bidang Program dan Pendanaan Pembangunan;

Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris Badan yang berkedudukan dibawah dan

bertanggungjawab kepada Kepala Badan. Bidang dipimpin oleh Kepala Bidang Yang

berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan dan secara teknis

administratif mendapatkan pembinaan dari Sekretaris Badan. Untuk lebih jelasnya tugas

dan fungsi susunan organisasi Bappeda Kabupaten Aceh Tenggara adalah sebagai berikut :

1. Kepala Badan

Mempunyai tugas memimpin, merumuskan, mengatur, membina, mengendalikan,

mengkoordinir dan mempertanggung jawabkan kebijakan teknis penyusunan dan

pelaksanaan kebijakan daerah dibidang perencanaan pembangunan dan statistic,

dibawah dan bertanggung jawab kepada bupati melalui secretariat daerah.

2. Sekretariat

Sekretaris mempunyai tugas Melakukan Penyusunan kebijakan teknis administrasi

kepegawaian, Administrasi keuangan badan, perencanaan pelaporan, urusan rumah

tangga, administrasi umum, pembinaan, pengkoordinasian, pengendalian, humas,

ketatalaksanaan, pengawasan program dan kegatan.

Dalam melaksanakan tugas Sekretariat menyelenggarakan fungsi:

a) Pelaksanan perencanaan operasional kerja secretariat badan berdasarkan rencana

dan sasaran yang telah ditetapan sebagai pedoman kerja;


b) Pengelolaan ketata usahaan adminstrasi umum, kepegawaian, keuangan, dan

perencanaan badan;

c) Pengkoordinasian segala kegiatan antara bidang dalam lingkup badan;

d) Mengatur dan membina kerja sama dalam pengurusan administrasi badan;

e) Memberi petunjuk analisis dan pengembangan kinerja badan;

f) Pengkoordinasian/penyelenggaraan perencanaan, pelaksanaan, pengendalian,

evaluasi dan pelaporan kegiatan badan;

g) Memberi petunjuka pembinaan organisasi, Pendidikan dan pelatihan dalam rangka

pengembanngan sumberdaya aparatur badan;

h) Pengaturan pengusrusan penataan usaha, keuangan, asset, perencanaan dan

pengendalianserta pembinaan kepegawaian Badan;

i) Pengaturan penataan naskah badan dan rumah tangga badan;

j) Pelaksana inventarisasi semua badan bergerak dan tiak bergerak milik Badan;

k) Pemberi petunjuk pemelihaaan keamanan dan ketertiban pada lingkungan badan;

l) Pembina perpustakaan badan;

m) Pengelola dan mengkoordinasikan pelaksanaan pengurusan pengelolaan keuangan

dan asset;

n) Penyiapan bahan penyusunan laporan akuntabilitas;

o) Membina dan mengarahkan pelaksanaan tugas subbidang;

p) Pelaksanaan, pemeliharaan kebersihan, keindahan dan ketertiban;

q) Pengelolaan perjalanan badan, perlengkapan, pemeliharaan barang inventaris dan

keprotokolan;

r) Pelaksanaan pelaporan hasil pelaksanaan tugas secretariat kepada kepala badan; dan

s) Pengaturan tugas lain yang diberikan oleh kepala badan.


Sekretariat terdiri dari,

a. Sub Bagian Umum;

b. Sub Bagian kepegawaian dan tata laksana;

c. Sub Bagian keuangan dan pelaporan.

Sub Bagian Umum mempunyai tugas melakukan urusan penataan, administrasi umum,

rumah tangga, perlengkapan badan serta barang inventaris.

Dalam melaksanakan tugas Sub Bagian Umum menyelenggarakan fungsi:

a) Perencana Kegiatan dan Program Kerja Berdasarkan ketentuan Peraturan

Perundang-undangan yang berkalu sebagai pedoman kerja;

b) Menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-undanfan, kebijakan teknis,

pedoman serta bahan-bahan lainnya yang berhibungan dengan sub bagian umum;

c) Pelaksana pengumpulan, nengelola Data dan Informasi, Menginfestarisasi

permasalahan serta melaksanakan pemecahan masalah yang berhubungan dengan

tugas-tugas urusan umum;

d) Pelaksana Pelayanan naskah dinas, kearsipan Perpustakaan, Komunikasi,

pendistribusian, kehumasan dan Protokoler;

e) Pelaksana pelayanan keperluan dan kebutuhan serta perawatan ruang kerja, ruang

rapat/pertemuan, sarana dan prasarana Kantor;

f) Pelaksana pengurusan perjalanan dinas, kendaraan dinas, keamanan kantir serta

pelayanan kerumahtanggaan lainnya;

g) Pengelola administrasi umum dan inventarisas badan;

h) Pengelola Ketata usahaan dan surat menyurat

i) Menyusun rencana dan melaksanakan keindahan, kebersihan, pemeliharaan barang

milik kantor dan sarana prasarana kantor dan keamanan kantor;


j) Pembina dan mengarahkan pelaksanaan tugas staf subbagian uum, perlengkapan

dan informasi public; dan

k) Pelaksana tugas lain yang diberikan oleh sekretaris.

Sub Bagian Kepegawaian dan tatalaksana mempunyai tugas melakukan urusan

Penataan usahaan kepegawaian dan tatalaksana. Dalam melaksanakan tugas Sub Bagian

Kepegawaian dan tatalaksana menyelenggarakan fungsi :

a) Pelaksana penyusunan rencana dan program kerja pada lingkup adminstrasi

kepegawaian;

b) Pelaksana dan mengkoordinasikan administasi kepegawaian yang meliputi

pengumpulan, pengolahan, penyimpanan dan pemeliharaan data serta dokumentasi

kepegawaian;

c) Pelaksana dan mengkoordinasikan penyusunan penilaian prestasi kerja pegawai,

daftar nominative pegawai dan daftar urut kepangkatan (DUK):

d) Penyiapan naskah badan lingkup administrasi kepegawaian;

e) Membuat telaahan staf sebagai bahan perumusan kebijakan lingkup administrasi

kepegawaian;

f) Pelapor hasil hasil pelaksanaan tugas staf sub bagian kepegawaian dan tata laksana

kepada sekretaris;

g) Pelaksana tugas lainnya yang diberikan oleh sekretaris.

Sub Bagian Keuangan dan Pelaporan mempunyai tugas melakukan pengelolaan bagian

anggaran berbasis kinerja dan pertanggung jawaban administrasi keuangan.

Sub Bagian keuangan dan pelaporan menyelenggarakab fungsi :

a) Pelaksana penatausahaan keuangan, pembukuan, akuntansi, verifikasi,

perbendaharaan, laporan keuangan dan pertanggung jawaban keuangan badan;


b) Pelaksana penyusunan dan penataan rencana anggaran badan;

c) Pelaksana pembuatan telaahan staf, bahan perumusan kebijakan dilingkup

administrasi keuangan dan pelaporan;

d) Pelaksana koordinasi dan konsultasi dengan instansi terkait pada lingkup keuangan

dan pelaporan;

e) Pelaksana pengawasan dan pengendalian lingkup administrasi keuangan dan

pelaporan;

f) Pelaksana monitoring, evaluasi dan pelaporan lingkup adinistrasi keuangan dan

pelaporan;

g) Pelaksana pelaporan hasil pelaksanaan tugas staf subbagian keuangan dan pelaporan

kepada sekretaris; dan

h) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh sekretaris.

3. Bidang Perencanaan Pembangunan Ekonomi dan Ketenagakerjaan.

Mempunyai tugas pokok melaksanakan perencanaan pembangunan di bidang ekonomi

dan ketenagakerjaan yang meliputi pengembangan dunia usaha dan ketenagakerjaan.

Bidang perencanaan pembangunan ekonomi dan ketenagakerjaan mempunyai fungsi:

a) Melakukan dan mengkoordinasikan kegiatan perencanaan pembangunan

Pertanian, Peternakan, Perikanan, kehutanan dan perkebunan, Perindustrian,

perdagangan dan pertambangan, Koperasi dan UKM serta mengembangkan dunia

usaha dan ketenagakerjaan;

b) Mengkoordinasikan dan memadukan rencana pembangunan bidang ekonomi dan

ketenagakerjaan yang disusun oleh SKPK;

c) Penyiapan bahan-bahan untuk untuk menetapkan kebijakan operasional bidang

ekonomi dan ketenagakerjaan;


d) Melaukan kegiatan lainnya dalam rangka bidang peencanaan pembangunan

ekonomi dan ketenaga kerjaan sesuai dengan petunjuk kepala Badan;

e) Membantu kepala badan dibidang tugasnya;

f) Melakukan inventarisasi permasalahan bidang perencanaan pembangunan ekonomi

dan ketenagakerjaan serta merumuskan langkah-langkah kebijakan pemecahannya;

g) Melakukan dan pengkoordinasikan penyusunan program tahunan dibidang

Perencanaan Pembangunan Ekonomi dan Ketenagakerjaan yang Meliputi

Pertanian, Peternakan, Perikanan, Kehutanan dan Perkebunan, Perindustrian,

Perdagangan dan Pertambangan, Koperasi dan UKM serta mengembangkan Dunia

Usaha dan Ketenagakerjaan dalam rangka melaksanakan APBK atau Proyek-proyek

yang diusulkan kepada pemerintah kabupaten untuk dimasukan kedalam program

daerah tingkat provinsi atau kepada pemerintah pusat untuk dimasukan dalam

program tahunan nasional; dan

h) Menyiapkan bahan dan data dalam rangka pelaksanaan musrembang bidang

perencanaan pembangunan ekonomi dan ketenagakerjaan.

Bidang Perencanaan Pembangunan Ekonomi dan ketenagakerjaan, terdiri dari:

a) Sub Bidang Pengembangan produksi dan produktifitas.

b) Sub Bidang Pengembangan Investasi, Usaha dan Pembiayaan

Pembangunan.

Sub Bidang Pengembangan Produksi dan Produktifitas.

Sub Bidang Pengembangan produksi dan Produktifitas mempunya tugas menyusun

rencana dn program kerja pengembangan produksi dan produktifitas.


Sub Bidang Pengembangan Investasi, usaha dan pembiyaan Pembanguan.

Sub Bidang Pengembangan Investasi, usaha dan pembiyaan Pembanguan

Mempunyai Tugas Menyusun Rencana dan Program Kerja pengembangan Investasi,

Usaha dan Pembiayaan Pembangunan.

4. Bidang Perencanaan Pembangunan Keistimewaan dan SDM

Mempunyai Tugas Pokok melaksanakan perencanaan pembangunan keistimewaan

SDM yang meliputi Pendidikan, Kesehatan, Agama, Sosial, Kebudayan dan Pariwisata,

SDM Aparatur Pemerintah, Kelembagaan, Kependudukan dan kesejahtraan sosial serta

penanggulangan kemiskinan perkotaan dan perdesaan.

Dalam melaksanakan tugas bidang menyelenggarakan fungsi:

a) Melakukan dan Mengkoordinasikan Penyusunan Program Tahunan dibidang

perencanaan pembangnan keistimewaan dan SDM Yang meliputi Pendidikan,

Kesehatan, Agama, Sosial, Kebudayaan dan Pariwisata, SDM Aparatur

Pemerintahan, Kelembagaan, Penanggulangan Kemiskinan diperkotaan dan

Pedesaan dalam rangka Melaksanakan APBK atau Proyek-proyek yang diusulkan

kepada pemerintah kabupaten untuk dimasukkan kedalam program daerah tingkat

Provinsi dan atau kepada pemerintah pusat untuk dimasukan kedalam program

tahunan Nasional;

b) Melakukan Inventarisasi permasalahan dibidang perencanaan pembangunan

Keistimewaan dan SDM serta merumuskan langkah-langkah kebijaksanaan

pemecahannya; dan

c) Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan.


Bidang Perencanaan Pembangunan Keistimewaan dan SDM terdiri dari:

a) Sub Bidang Pengembangan Kualitas SDM dan Keistimewaan; dan

b) Sub Bidang pengembangan kelembagaan, kependudukan, dan kesejahteraan sosial.

Sub Bidang Pengembangan Kualitas SDM dan Keistimewaan

Sub Bidang Pengembangan Kualitas SDM dan Keistimewaan mempunyai tugas

Menyusun Rencana dan program kerja pengembangan kualitas SDM dan

Keistimewaan.

Sub Bidang Pengembangan Kelembagaan, kependudukan, dan kesejahteraan sosial.

Sub Bidang Pengembangan Kelembagaan, kependudukan, dan kesejahteraan sosial

Memiliki Tugas, menyusun rencana dan program kerja pengembangan kelembagaan,

kependudukan dan kesejahtraan social.

5. Bidang Perencanaan Pembangunan Sarana dan Prasarana

Mempunyai tugas pokok melaksanakan perencanaan pembangunan sarana dan

Prasarana meliputi infrastruktur pekerjaan umum, pengairan, perhubungan, perumahan

dan pemukiman, tata ruang dan tata guna tanah serta sumber alam dan lingkungan

hidup.

Dalam melaksanakan tugas Bidang Prasarana menyelenggarakan fungsi:


perencanaan pembangnan Sarana dan Prasarana yang meliputi infrastruktur

Pekerjaan Umum Tata Ruang, Perhubungan, Perumahan dan Pemukiman, Tata

Ruang dan Tata guna tanah serta Melaksanakan APBK atau Proyek-proyek yang

diusulkan kepada pemerintah kabupaten untuk dimasukkan kedalam program

daerah tingkat provinsi dan atau kepada pemerintah pusat untuk dimasukan ke

dalam program tahunan nasional;


b) Menyiapkan bahan dan data dalam rangka pelaksanaan Musrenbang dibidang

perencanaan pembangunan sarana dan prasarana ;

c) Menyusun laporan aktifitas bidang perencanaan pembangunan sarana dan

prasarana; dan

d) Pelaksanaan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Badan.

Bidang Perencanaan Pembangunan Sarana dan Prasarana terdiri dari:

a) Sub Bidang Pengembangan sumber daya, penataan wilayah dan kerjasama

pembangunan; dan

b) Sub Bidang pengembangan infrastruktur, Iptek dan Energi.

Sub Bidang Pengembangan Sumber Daya Penantaan Wilayah dan kerja sama

pembangunan

Sub Bidang Pengembangan Sumber Daya Penantaan Wilayah dan kerja sama

pembangunan mempunyai tugas menyusun rencana dan program kerja pengembangan

sumber daya, penataan wilayah dan kerjasama pembangunan.

Sub Bidang Infrastruktur, Iptek dan Energi

Sub Bidang Infrastruktur, Iptek dan Energi mempunyai tugas menyusun program dan

rencana kerja pengembangan Infrastruktur, Iptek dan Energi.

6. Bidang Penelitian Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan

Mempunyai tugas Pokok dibidang penelitian, pengendalian dan evaluasi pembangunan

dalam rangka melaksanakan APBK atau proyel-proyek yang diusulkan kepada

pemerintah kabupaten.

Dalam melaksanakan tugas Bidang menyelenggarakan fungsi:



Penelitian, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan dalam rangka Melaksanakan

APBK atau Proyek-proyek yang diusulkan kepada pemerintah kabupaten untuk

dimasukkan kedalam program daeraha tingkat Provinsi dan atau kepada pemerintah

pusat untuk dimasukan kedalam program tahunan Nasional;

b) Melakukan Inventarisasi permasalahan bidang Penelitian, Pengendalian dan

Evaluasi Pembangunan serta merumuskan langkah-langkah kebijaksanaan

pemecahannya; dan

c) Menyusun Laporan aktifitas Bidang penelitian, Pengendalian dan Evaluasi

Pembangunan; dan

d) Pelaksanaan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepaola Badan.

Bidang Penelitian, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan terdiri dari:

a) Sub Bidang Data, Pemantauan dan evaluasi Pembangunan.

b) Sub Bidang Penelitian dan Pengembangan.

Sub Bidang data, Pemantauan dan Evaluasi mempunyai tugas menyiapkan bahan

mengkoordinasikan dan melaksanakan pengumpulan, pengolahan penyajian dan

dokumentasi data dalam rangka perencanaan pembangunan daerah.

Sub Bidang Penelitian dan Pengembangan mempunyai tugas menyiapkan bahan,

mengkoordinasikan dan melaksanakan penilitian, pengkajian dan penyusunan rencana

pengembangan daerah.


7. Bidang Program Dan Pendanaan Pembangunan

Mempunyai tugas pokok dalam bidang program dan Pendanaan Pembangunan baik

dari sumber dana APBK, APBA maupun APBN.

Dalam melaksankan tugas Bidang menyelenggarakan fungsi:

a) Melaksanakan perumusan kebijakan dan pelaksanaan penyusunan rencana

pembangunan meliputi program dan pedanaan pembangunan;

b) Melakukan inventarisasi permasalahan disetiap bidang perencanaan pembangunan

daerah;

c) Melakukan dan mengkordinasikan penyusunan program dan pendanaan

pembangnan tahunan disetiap bidang perencanaan pembangunan daerah baik dari

sumber dana APBK, APBA dan APBN;

d) Menyusun laporan aktifitas seluruh program dan pendanaan pembangunan daerah;

dan

e) Pelaksanaan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Badan.

Bidang Program dan Pendanaan Pembangunan terdiri dari:

1) Sub Bidang Penyusunan program Pembangunan; dan

2) Sub Bidang Pendanaan pembangunan.

Sub Bagian Penyusunan Program Pembangunan mempunyai tugas merencanakan,

melaksanakan, mengevaluasi, dan melaporkan pelaksanaan tugas, pelaksanaan

pengkoordinasian penyusunan rencana dan program badan perencanaan pembangunan

Dearah.

Sub Bidang Pendanaan Pembangunan mempunyai tugas Melakukan Kajian dan

penyusunan kebijakan dan rencana pendanaan pembangunan yang bersumber dari dana


perimbangan serta melakukana pemantauan, Evaluasi, Penilaian dan Pelaporan atas

pelaksanaanya.

D. ASPEK SRATEGIS ORGANISASI

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi diatas, Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

mempunyai aspek strategis yang meliputi :

1. Aspek Strategis Letak Geografis

Kantor BAPPEDA Kabupaten Aceh Tenggara terletak di Jln. Kutacane- Blangkejeren desa

Tanah Merah Kecamatan Badar Kabupaten Aceh Tenggara dengan Kode Pos 24652.

2. Aspek Strategis Sarana Prasarana

BAPPEDA Kabupaten Aceh Tenggara dalam melaksanakan tugas dan fungsinya didukung

oleh sarana prasarana yang cukup memandai sebagai berikut :

a. Gedung Kantor

BAPPEDA Kabupaten Aceh Tenggara mempunyai 1 (satu) buah gedung kantor

yang terdiri dari 1 (satu) lantai dengan fasilitas area parkir untuk tamu dan

karyawan/karyawati, 1 (satu) ruang rapat, ruang recepsionist, ruang tunggu tamu,

1 (satu) ruang kepala, 1 (satu) ruang Sekretaris Bappeda 1 (satu) ruang staf

sekretariat, 1 (satu) ruang staf keuangan, 5 (lima) ruang staf bidang, 1 (satu) Ruang

Lab Pusdatin, 4 (empat) bagian kamar mandi laki-laki dan perempuan.

b. Jaringan Listrik, Air Bersih dan Telepone/fax

Gedung Kantor BAPPEDA Kabupaten Aceh Tenggara di dukung oleh aliran listrik

yang cukup memandai sepanjang tahun. Apabila terjadi pemadaman listrik bergilir

maupun kerusakan jaringan listrik eksternal, sebagian masalah ini sudah dapat

diatasi dengan dimilikinya genset, dan penggunanya mampu mencukupi seluruh

kebutuan listrik kantor BAPPEDA apabila peralatan kantor beroperasi secara


penuh. Untuk jaringan air bersih tersedia cukup untuk seluruh kantor dengan

didukung adanya tandon air.

c. Peralatan dan Perlengkapan Kantor

BAPPEDA Kabupaten Aceh Tenggara selain didukung gedung kantor yang cukup

memandai, juga didukung oleh peralatan dan perlengkapan kantor yang cukup

memandai sebagai berikut :

50 (lima puluh) set komputer/laptop/printer

100 (seratus) buah meja kerja/rapat

200 (dua ratus) buah kursi kerja/rapat

10 (sepuluh) buah almari arsip kaca

40 (empat puluh) buah filling kabinet/lemari besi

d. Jaringan Internet

BAPPEDA Kabupaten Aceh Tenggara dalam melaksanakan tugas dan fungsinya

didukung oleh jaringan internet yang cukup memandai, meliputi jaringan internet

kabel dan free Wifi di lingkungan gedung kantor BAPPEDA.

e. Kendaraan Dinas


mempunyai 1 (satu) unit kenderaan dinas roda 4 (empat) dan 7 (tujuh) unit

kenderaan dinas roda 2 (dua),

3. Aspek Strategis Jaringan Perencanaan


melakukan fungsi koordinasi bersama-sama jaringan perencana yang terdapat dalam SKPD

Kabupaten Aceh Tenggara yaitu 26 SKPK Besar, 16 Kecamatan, 19 Puskesmas, 5 UPTD

Dikpora, 2 UPTD Bidang Kesehatan, 1 UPTD Perumahan rakyat, 5 UPTD bidang sosial,

Dengan Total 76 (tujuh puluh Enam) SKPD (Badan/ Dinas/ Kantor/ Kecamatan).


4. Aspek Strategis Kewenangan sebagai berikut :

Bidang Perencanaan

1) Perencanaan dan Pengendalian Pembangunan Daerah

a) Koordinasi dan konsultasi perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian

pembangunan daerah;

b) Penetapan petunjuk pelaksanaan perencanaan dan pengendalian pembangunan

daerah;

c) Penetapan pedoman dan standar perencanaan pembangunan daerah,

kecamatan/ desa

d) Fasilitasi, bimbingan, supervisi dan konsultasi pelaksanaan kerjasama

pembangunan antar daerah dan antara daerah dengan swasta, dalam dan luar

negeri;

e) Pelaksanaan pengelolaan data dan informasi pembangunan daerah;

f) Penetapan petunjuk pelaksanaan dan konsultasi pengelolaan kawasan dan

lingkungan perkotaan;

g) Bimbingan supervisi, koordinasi, konsultasi dan fasilitasi keserasian

pengembangan perkotaan dan perdesaan;

h) Bimbingan supervisi dan koordinasikonsultasi dan fasilitasi keserasian

pengembangan perkotaan dan perdesaan di kecamatan/desa;

i) Bimbingan, supervisi dan konsultasi pengelolaan kawasan dan lingkungan

perkotaan didaerah kecamatan/perkotaan;

j) Konsultasi pengembangan pengawasan prioritas, cepat tumbuh dan andalan;

k) Konsultasimitigasi daearah rawan bencana;

l) Penyusunan dan koordinasi pentunjuk pelaksanaan manajemen dan

kelembagaan pengembangan wilayah dan kawasan;

m) Penetapan petunjuk pelaksanaan pengembangan pembangunan perwilayahan;


n) Fasilitasi dan koordinasi pengembangan wilayah tertinggal di kecamatan/ desa;

o) Bimbingan supervisi dan konsultasi pelayanan perkotaan;

p) Bimbingan supervisi dan konsultasi pelayanan perkotaan dikecamatan/

kelurahan;

2) Monitoring dan Evaluasi (Monev)

a) Pelaksanaan monitoring dan evaluasi pelaksanaan pembangunan daerah;

b) Pelaksanaan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan pembangunan daerah

kecamatan/desa/kelurahan;

c) Pelaksanaan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kerjasama pembangunan antar

kecamatan/desa dan antara kecamatan/desa dengan swasta, dalam dan luar

negeri;

d) Monitoring dan evaluasi pelaksanaan pengelolaan kawasan dan lingkungan

perkotaan;

e) Monitoring dan evaluasi pelaksanaan pengembangan wilayah tertinggal;

f) Monitoring dan evaluiasi pelaksanaan penanggulangan bencana di daerah;

g) Pelaksanaan monitoring dan evaluasi pelaksanaan pengembangan kawasan

prioritas, cepat tumbuh dan andalan;

h) Pelaksanaan monitoring dan evaluasi pelaksanaan keserasian pengembangan

perkotaan dan kawasan perdesaan;

i) Pelaksanaan monitoring dan evaluasi pelaksanaan terhadap kelembagaan dan

manajemen pengembangan wilayah dan kawasan;

Sedangkan Struktur Organisasi Bappeda Kabupaten Aceh Tenggara yang baru terdapat

pada Peraturan Daerah Nomor 24 tahun 2017adalah sebagai berikut :


1. Kepala Badan;

2. Sekretariat;

3. Bidang Perencanaan Pembangunan Ekonomi dan Ketenaga Kerjaan;

4. Bidang Perencanaan Pembangunan Keistimewaan dan SDM;

5. Bidang Perencanaan Pembangunan sarana dan Prasarana;

6. Bidang Penelitian Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan; dan

7. Bidang Program dan Pendanaan Pembangunan.

1. Personil

Dukungan personalia pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA)

Kabupaten Aceh Tenggara untuk pelaksanaan tupoksi dan kewenangan berjumlah

sebanyak 37 orang pegawai, dengan rincian kriteria sebagai berikut :

Berdasarkan Struktur (Eselon), Fungsional dan Staf :

A. Menurut Golongan Kepangkatan

a) Golongan IV : 3 orang

b) Golongan III : 29 orang

c) Golongan II : 2 orang

d) Golongan I : 0 orang

Jumlah : 34 Orang

B. Menurut Pendidikan

1 PNS


a) Strata 3 : 0 orang

b) Strata 2 : 6 orang

c) Strata 1/D-4 : 29 orang

d) Diploma : 0 orang

e) SMA : 2 orang

f) SMP : 0 Orang

Jumlah : 37 Orang

E. SISTEMATIKA PENYAJIAN

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ini memberikan penjelasan mengenai

pencapaian kinerja Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Aceh Tenggara selama

Tahun 2018. Sistematika penyajian Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Aceh Tenggara berpedoman pada

Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor

29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah sebagai berikut :

BAB 1 PENDAHULUAN, menjelaskan secara ringkas tentang latar belakang, kedudukan,

tugas pokok dan fungsi, struktur organisasi, aspek strategis serta sistematika penyajian.

BAB II PERENCANAAN KERJA, menjelaskan secara ringkas dokumen perencanaan yang

menjadi dasar pelaksanaan program, kegiatan dan anggaran Badan Perencanaan Pembangunan

Daerah yang meliputi Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD), Rencana Strategis Tahun 2017 – 2022

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA, menjelaskan terkait dengan Pengukuran Capaian

Kinerja Tahun 2018 dan Analisis Capaian Kinerja serta Akuntabilitas Keuangan.


BAB IV PENUTUP, menjelaskan kesimpulan menyeluruh dari Laporan Akuntabilitas

Instansi Pemerintah (LAKIP) Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Aceh

Tenggara Tahun 2019 dan rekomendasi yang diperlukan bagi perbaikan kinerja di masa

mendatang.


BAB II

PERENCANAAN KINERJA

A. RENCANA STRATEGIS BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH


Dalam Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), perencanaan

merupakan langkah awal yang harus dilakukan oleh instansi pemerintah agar mampu

menjawab tuntutan lingkungan strategis lokal, nasional dan global serta tetap berada dalam

tatanan sistem administrasi Negara Kesatuan Republik Indonesia.

Rencana Strategis (Renstra) Bappeda merupakan perencanaan jangka menengah

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Aceh Tenggara yang berisi tentang

gambaran, tujuan dan sasaran serta kondisi hasil yang akan dicapai dalam kurun waktu lima

tahun dan strategi yang akan dilakukan untuk mencapai sasaran sesuai dengan tugas pokok

dan fungsi yang diamanahkan.

Penyusunan Laporan Kinerja Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Tahun 2018 ini berdasarkan Rencana Strategis Kabupaten Aceh Tenggara Tahun 2017 –

2022 sebagaimana tertuang dalam Peraturan Daerah Kabupaten Aceh Tenggara Nomor

3 Tahun 2018 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Aceh

Tenggara Tahun 2017 – 2022.

B. RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH

(RPJMD) 2017 - 2022

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Aceh Tenggara Nomor 3 Tahun 2018

Tentang Rencana Pembanguan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2017 – 2022

ditetapkan Visi

“Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Aceh Tenggara yang Religius, Berbudaya,

Mandiri, Unggul dan Sejahtera”


dengan 11 (sebelas) Misi yaitu :

1. Menciptakan Pemerintah yang bersih berwibawadan inovatif;

2. Tersedianya Infrastruktur yang memadai dan efektif;

3. Meningkatkan pelayanan kesehatan dasar dan lanjutan yang bermutu bagi masyarakat

serta memberikan Fasilitas dan pembinaan semua cabang sebagai upaya kesehatan

prestasi generasi muda;

4. Peningkatan mutu pendidikan yang memiliki daya saing;

5. Menumbuh kembangkan perekonomian rakyat, menujukedaulatan sumber daya alam

yang berkarakter;

6. Memperkuat pelaksanaan syariat islam dan memperkokoh kerukunan hidup

beragama dan budaya lestari;

7. Menciptakan dunia usaha dan investasi yang adil dan pro rakyat ;

8. Mengembangkan potensi wisata secara serius menuju peningkatan ekonomi rakyat;

9. Tersedianya kebutuhan masyarakat petani yang cukup dan memadai;

10.Tewujudnya rumah sehat warga miskin dan bantuan sosialbagi masyarakat;

11.Peningkatan kualitas lingkungan dan kebencanaan;

Tabel 2.1

TABEL MISI, TUJUAN, SASARAN STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA

No. MISI TUJUAN

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

1 Membentuk

budaya

keteladanan

Meningkatkan

Koordinasi,

integrasi dan

Mekanisme

perencanaan

yang transparan,

% SKPD dengan Renstra

berkualitas Baik

Target : 75%


pemimpin yang

efektif, guna

mengembangkan

manajemen

pemerintahan

daerah yang

amanah, tanggap

dan

berkemampuan

andal dalam

memecahkan

masalah

sinkronisasi,

transparansi,

aspirasi, partisipasi

dan inovasi

perencanaan

partisipatif,

informative dan

inovatif

% Ketepatan waktu dalam

Penyusunan dokumen

KUA/PPAS, RKPD dan

RENJA

Target : 90%

Meningkatkan

kualitas,

pendukung dan

kualitas

pengendalian,

evaluasi serta

pelaporan

pembangunan

Daerah.

Perencanaan,

Pelaporan dan

evaluasi

pembangunan

daerah yang

berkualitas

% Program Pembangunan

daerah dengan Tingkat

capaian lebih dari 75%

Target : 95%

Meningkatkan

kualitas sistem data

informasi dan

akurasi data

Pengembangan

sistem informasi

dab akurasi data

perencanaan

% Hasil Penelitian yang

dimanfaatkan menjadi

rumusan kebijakan

perencanaan


sumberdaya

pendukung

perencanaan

pembangunan

daerah

pembangunan

Target : 95%

Ketersediaan

sumber data

pendukung

perencanaan

pembangunan

daerah yang

berkualitas

% dokumen data yang

dapat digunakan untuk

bahan perencanaan dan

evaluasi pembangunan

Target : 90%

Jumlah Anggaran sebesar : Rp. 4.469.470.000,-

C. RENCANA KERJA (RENJA) TAHUN 2019

Perencanaan Kinerja merupakan dokumen yang secara substansial penerjemahan dari

visi, misi dan program Perangkat Daerah yang ditetapkan dalam Rencana Strategis (Renstra)

Instansi sesuai arahan operasional dalam Rencana Kerja Pemerintah Kabupaten (RKPK).

Rencana Kinerja merupakan acuan Perangkat Daerah untuk memasukkan program kegiatan ke

dalam KUA PPAS dan perencanaan program kegiatan yang akan dilaksanakan dalam Rencana

Kerja dan Anggaran (RKA) Tahun 2019. Rencana Kinerja Perangkat Daerah merupakan salah

satu instrumen / alat evaluasi pelaksanaan program / kegiatan Instansi untuk mengetahui sejauh

mana capaian kinerja yang tercantum dalam Rencana Kinerja Tahunan sebagai wujud dari

kinerja Satuan Kerja Perangkat Daerah pada kurun waktu 1 (satu) tahun. Untuk tahun 2019 ini

merupakan tahun ke 3 (dua) pencapaian tujuan dan sasaran yang akan ditetapkan dalam

Perencanaan Strategis (Renstra) 2017 – 2022.


D. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019

Perjanjian Kinerja Badan Perencana Pembangunan Daerah Pengembangan Kabupaten

Aceh Tenggara Tahun 2019 sesuai dengan Misi, Tujuan dan sasaran sudah ditetapkan sebagai

berikut :

Tabel 2.2

Perjanjian Kinerja Tahun 2019

No. Sasaran Strategis Indikator kinerja

Target

2018

1 Mekanisme

perencanaan yang

transparan,

partisipatif,

informative dan

inovatif

1 % SKPD dengan Renstra berkualitas Baik 75%

% Ketepatan waktu dalam Penyusunan

dokumen RENJA, RENSTRA, RKPD ,

dan RPJMK

100%

2 Perencanaan,

Pelaporan dan

evaluasi

pembangunan daerah

yang berkualitas

1 % Program Pembangunan daerah dengan

Tingkat capaian lebih dari 75%

95 %

3 Pengembangan

sistem informasi dan

akurasi data

perencanaan

1 % Hasil Penelitian yang dimanfaatkan

menjadi rumusan kebijakan perencanaan

pembangunan

95 %


4 Ketersediaan sumber

data pendukung

perencanaan

pembangunan daerah

yang berkualitas

1 % dokumen data yang dapat digunakan

untuk bahan perencanaan dan evaluasi

pembangunan

90 %


BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA BAPPEDA TAHUN 2019

Dalam proses pengukuran kinerja, yang perlu diperhatikan adalah membandingkan

antara target pencapaian indikator sasaran yang telah ditetapkan dalam Penetapan Kinerja

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Aceh Tenggara dengan realisasinya

dalam kurun waktu tertentu.

Skala yang digunakan dalam pengukuran capaian kinerja instansi pemerintah

adalah sebagai berikut :

No. Rentang Capaian Kategori Capaian Kode

1 Lebih dari 100% Sangat Baik ************

2 Lebih dari 75% s/d 100% Baik ************

3 55% s/d 75% Cukup ************

4 Kurang dari 55% Kurang ************

Berdasarkan hasil pengukurannya, Tingkat Capaian Kinerja Badan

Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Aceh Tenggara tahun 2019 dapat

dijelaskan pada tabel 4. berikut di bawah ini :

Tabel 3.1

CAPAIAN KINERJA BAPPEDA SASARAN 1 tahun 2019

No.

SASARAN

STRATEGIS

Utk eselon 2=renstra

2019

INDIKATOR

KINERJA

Target

(a)

Reali

Sasi

(b)

Prosenta

se

capaian

(Realisasi/Target

th nX100%

) (bxax10

0)

Target

akhir

renstra

( c )

Tingkat

kemajua

n

(Realisasi/target akhir

renstrax100%)

(bxcx100)

Katagori

capaian


1 Mekanisme

perencanaan yang

transparan,

partisipatif,

informative dan

inovatif

% SKPD dengan

Renstra berkualitas Baik

(JUmlah SKPD dg renstra yang baik/jumlah total SKPDx100%)

75% 65%

50:76x

100%

86% 99% 65% Baik

2

% Ketepatan waktu

dalam Penyusunan

dokumen,Penyusunan

RKPK ,Perubahan

RKPK dan RENJA

(Jml dokumen perencanaan yang tersusun tepat waktu/jmlh total dokumen perencanaan yang tersusun pada tahun n)

90% 100%

5:5

x

100%

111% 100% 100

%

Sangat

Baik

3 Perencanaan,

Pelaporan dan

evaluasi

pembangunan

daerah yang

berkualitas

% Program

Pembangunan daerah

dengan Tingkat capaian

lebih dari 75%

(Jmlh prog. Pembangunan daerah yang capaiannya lebih dari 75%/jumlah total programx100%)

95% 100%

12

progra

m

12:12x

100

107,5

%

99% 101% Sangat

Baik

4 Pengembangan

sistem informasi dan

akurasi data

perencanaan

% Hasil Penelitian yang

dimanfaatkan menjadi

rumusan kebijakan

perencanaan

pembangunan

(Jmlh laporan yang mnjd rumusan kebijakan perencanaan pembangunan/jumlah penelitianx100%)

95% 90%

44

kegiata

n

40:44x

100

95% 100% 90% Baik

5 Ketersediaan

sumber data

pendukung

perencanaan

pembangunan

daerah yang

berkualitas

% dokumen data yang




(Jmlh dokumen data yg dpt digunakan utk bahan perencanaan dan evaluasi pembangunan/jmlh dokumen data yg tersusun pada tahun n)

90% 80%

4:5x10

0

89% 95% 84% Baik

Berdasarkan hasil pengukuran kinerja daerah tahun 2019, disimpulkan

bahwa 2 indikator kinerja sasaran atau sebanyak 40 % dalam kategori Sangat Baik,

3 indikator kinerja sasaran atau sebanyak 60 % dalam kategori Baik .

B. EVALUASI DAN ANALISIS CAPAIAN KINERJA

Evaluasi dan analisis capaian kinerja masing-masing sasaran dan indikator sasaran

adalah sebagai mana yang tertera dibawah ini berikut :


Sasaran 1 Mekanisme perencanaan yang transparan, partisipatif, informativ

dan inovatif

Tabel 3.2

Capaian Kinerja Sasaran Mekanisme perencanaan yang transparan, partisipatif, informative dan

inovatif

Tahun 2019

No.

Indikator Kinerja

Realisasi

tahun 2018

Tahun 2019 Target

Akhir

RPJMD

(2022)

Capaian

2019

terhadap

2022

Target

Realisasi

%

Capaian

1 % SKPD dengan

Renstra berkualitas

Baik

Indikator

tahun

2018

tidak

sama

dengan

tahun

2019

75%

65 %

50:76x

100%

86 % 90 % 65 %

2 % Ketepatan waktu

dalam Penyusunan

dokumen, RKPK

(Perubahan) dan

RENJA

90% 100%

5:5x100

%

111 % 100 % 100 %

Rata-rata capaian kinerja 98,5 %

Berdasarkan hasil pengukuran sasaran 1 : “Mekanisme perencanaan yang

transparan, partisipatif, informative dan inovatif” 1 (satu) indikator kinerja sasaran dapat

memenuhi target 75% dengan rata-rata capaian kinerja tahun 2018 sebesar 86 % (Baik). %

SKPD dengan Renstra berkualitas Baik Indikator kinerja ini pada tahun 2019 ditargetkan

90% dengan capaian kinerja 95%. Hal ini dapat dicapai dengan maksimal jika adanya

keterkaitan dan keselarasan antara sasaran , indikator sasaran sesuai dengan Visi dan Misi

Bupati terpilih.

% Ketepatan waktu dalam Penyusunan dokumen RKPK dan RENJA Indikator

kinerja ini pada tahun 2019 ditargetkan 90% dengan capaian kinerja 111%. Hal ini dapat

dicapai dengan maksimal karena adanya Program Perencanaan Pengembangan Kota – kota

Menengah dan Besar dengan anggaran sebesar Rp. 331.320.000.-

Tercapainya kinerja indikator sasaran disebabkan oleh :


- Koordinasi antar bidang maupun lintas sektoral

- Peningkatan dalam mengakomodir usulan yang disampaikan masyarakat melalui

Musrenbang

- Melakukan monitoring dan evaluasi terhadap semua program kegiatan mulai dari

perencanaan, pelaksanaan sampai akhir pekerjaan

Solusi :

- Musrenbang Kecamatan

- Melakukan Koordinasi melalui Focus Group Dissusion (FGD)

- Musrenbang Kabupaten

- Monitoring dan Evaluasi

- Rencana tindak tahun 2020 :

Program Perencanaan Pembangunan Daerah dengan anggaran sebesar

Rp. 5.000.000.000.

Sasaran 2 Perencanaan, Pelaporan dan evaluasi pembangunan daerah yang

berkualitas

Tabel 3.3

Capaian Kinerja Sasaran Perencanaan, Pelaporan dan evaluasi pembangunan

daerah yang berkualitas

Tahun 2019

No

Indikator Kinerja

Realisasi

tahun

2017

Tahun 2019 Target

Akhir

RPJMD

(2022)

Capaian

2019

terhadap

2022

Target

Realisasi

%

Capaian

1 % Program

Pembangunan daerah

dengan Tingkat

capaian lebih dari 75%

Indikat

or

tahun

2018

tidak

sama

dengan

tahun

2019

95%

100%

12

program

107% 99% 101%

Rata-rata capaian kinerja 107%


Berdasarkan hasil pengukuran sasaran 2 : “Perencanaan, Pelaporan dan evaluasi

pembangunan daerah yang berkualitas ”

1 (satu) indikator kinerja sasaran melebihi target dengan rata-rata capaian kinerja

tahun 2019 sebesar 107 % ( sangat baik).

% Program Pembangunan daerah dengan Tingkat capaian lebih dari 75%

Baik Indikator kinerja ini pada tahun 2019 ditargetkan 95% dengan capaian kinerja

107%. Hal ini dapat dicapai dengan maksimal karena adanya 3 (tiga) program yang

mendukung sasaran dan kegiatan ini serta adanya keterkaitan dan keselarasan antara

sasaran , indikator sasaran sesuai dengan Visi dan Misi Bupati terpilih. Yang mana program

program itu adalah :

1. Program Kerja Sama Pembangunan dengan Anggaran sebesar Rp. 337.130.000,00

2. Program Perencanaan Pengembangan Kota-Kota Menengah dan Besar Dengan

Anggaran Sebesar Rp. 331.320.000,00

3. Program Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Perencanaan Pembangunan Daerah

Dengan anggaran sebesar Rp. 237.750.000,00

Solusi :

- Koordinasi antar bidang, lembaga, dan lintas sektoral

Rencana tindak tahun 2020 :

1. Program Kerja Sama Pembangunan dengan Anggaran sebesar Rp. 1.000.000.000,00

2. Program Perencanaan Pengembangan Kota-Kota Menengah dan Besar Dengan

Anggaran Sebesar Rp. 1.500.000.000,00

3. Program Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Perencanaan Pembangunan Daerah

Dengan anggaran sebesar Rp. 500.000.000,00.


Sasaran 3 Pengembangan sistem informasi dan Data Perencanaan

Pembangunan

Tabel 3.4

Capaian Kinerja Sasaran Pengembangan sistem informasi dan

Data Perencanaan Pembangunan

Tahun 2019

No.

Indikator Kinerja

Realisasi

tahun

2018

Tahun 2019 Target

Akhir

RPJMD

(2022)

Capaian

2019

terhadap

2022

Target

Realisasi

%

Capaian

1 % Hasil Penelitian

yang dimanfaatkan

menjadi rumusan

kebijakan perencanaan

pembangunan

(Jmlh laporan yang

mnjd rumusan

kebijakan perencanaan

pembangunan/jumlah

penelitianx100%)

Indikat

or

tahun

2018

tidak

sama

dengan

tahun

2019

95%

90%

44

kegiatan

DARI

12

PROGR

AM

95% 100% 95%


Berdasarkan hasil pengukuran sasaran 3 : “ Pengembangan sistem informasi dan

Data Perencanaan Pembangunan” dimana 1 (satu) indikator kinerja sasaran dapat mencapai

target dengan rata-rata capaian kinerja tahun 2019 sebesar 95 % (baik). % Hasil Penelitian

yang dimanfaatkan menjadi rumusan kebijakan perencanaan pembangunan.

Hal ini dapat dicapai dengan maksimal karena Program dan kegiatan yang mendukung antara

lain :

1. Program Pengembangan Data/Informasi Dengan Anggaran hanya terelisasi Sebesar

Rp. 133.750,000,00.- terealisasi secara penuh.

2. Program Peningkatan Sistem Informasi Perencanaan Pembangunan Daerah Dengan

Anggaran Sebesar Rp. 365.081.000- dari anggaran Rp. 432.881.000,- tidak terealisasi

secara penuh.


Tercapainya kinerja indikator sasaran disebabkan oleh :

- Koordinasi antar bidang maupun lintas sektoral

- Peningkatan dalam mengakomodir usulan yang disampaikan masyarakat melalui

Musrenbang

- Melakukan monitoring dan evaluasi terhadap semua program kegiatan mulai dari

perencanaan, pelaksanaan sampai akhir


1. Program Pengembangan Data/Informasi Dengan Anggaran seharusnya ditingkatkan

100% dari yang dananya Rp.133.750.000,- menjadi Sebesar Rp. 300,000.000.-

2. Program Peningkatan Sistem Informasi Perencanaan Pembangunan Daerah Dengan

dengan harapan kembali pada anggaran semula Anggaran Sebesar Rp. 432.881.000,-

dengan Anggaran yang ada sekarang hanya sebesar Rp. 500.000.000,-

Sasaran 4 Ketersediaan sumber data pendukung perencanaan

pembangunan daerah yang berkualitas

Tabel 3.5

Capaian Kinerja Sasaran Ketersediaan sumber data pendukung

perencanaan pembangunan daerah yang berkualitas

Tahun 2019

No

Indikator Kinerja

Realisasi

tahun 2018

Tahun 2019 Target

Akhir

RPJMD

(2022)

Capaian

2019

terhadap

2022

Target

Realisasi

%

Capaian

1 % dokumen data yang




Indikato

r tahun

2018

tidak

sama

dengan

tahun

2019

90%

80%

10 sumber

89% 95% 84%


Berdasarkan hasil pengukuran sasaran 4 : “ Ketersediaan sumber data pendukung perencanaan

pembangunan daerah yang berkualitas


1 (satu) indikator kinerja sasaran target 90% tidak dapat melebihi target dengan rata-

rata capaian kinerja tahun 2019 sebesar 89 % (baik).

% Ketersediaan sumber data pendukung perencanaan pembangunan daerah yang

berkualitas

Baik Indikator kinerja ini pada tahun 2019 ditargetkan 90% dengan capaian kinerja

89%. Hal ini dapat dicapai jika karena data data dari sumber data yang akurat


Program Pengembangan data/ informasi daerah ada beberapa yang yang tidak sepenuhnya

terealisasi seperti Perencanaan dan Penganggaran responsive Gender dengan sebesar

Rp 25.900.000,- dan Program Kerjasama Pembangunan yaitu kegiatan Pengadaan Air

Minum Berbasis Masyarakat (PAMSIMAS) sebesar Rp. 61.050.000,- , Kegiatan Sanitasi

Berbasis Masyarakat (SANIMAS) sebesar Rp. 50.910.000,- dan Kegiatan Penyusunan

Rencana Kawasan Strategis Dataran Tinggi Gayo Alas (DTGA) Aceh Tenggara sebesar

53.920.000,- serta ada 2 (dua) kegiatan dari satu Program Perencanaan Pengembangan Kota

– Kota Menengah dan Besar kegiatan Pelatihan Gender Analisys Patway (GAP) dan Gender

Budget Statement (GBS) sebesar Rp. 100.000.000,- yang terealisasi hanya Rp. 12.622.000,-

dan Kegiatan Program Keluarga Harapan sebesar Rp. 55.850.000,- yang terealisasi

Rp. 10.000.000’- seyogya terealisasi tetapi dikarenakan keterlambatan waktu sehingga tidak

tercapai.


REALISASI ANGGARAN

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Aceh Tenggara pada Tahun

2019 sesuai dengan rencana kerja sebagaimana yang telah dituangkan dalam DPA-SKPD

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Aceh Tenggara tanggal

14 Nopember 2019 mendapatkan alokasi anggaran sebesar pada Perubahan Anggaran

Tahun 2019 Rp. 4.369.470.000,- setelah Perubahan Rp. 4.469.470.000 dengan rincian

belanja, Belanja Tidak Langsung Rp. 3.632.456.720,- dan Belanja Langsungnya

Rp. 4.469.470.000,-

Dengan Rincian Realisasi Seperti Dibawah ini :

I. Rincian Anggaran pada DPA Perubahan Bappeda Kabupaten Aceh Tenggara Tahun

2019 adalah sebesar Rp. 4.469.470.000,- terdiri untuk :

1. Belanja Tidak Langsung ( gaji pegawai) Rp. 3.632.456.720,00 38,7%

2. Belanja Langsung Rp. 4.469.470.000,00 61,3%

Gambar 1.1

Alokasi Belanja APBD Tahun 2019 pada Bappeda Kab. Aceh Tenggara.

Belanja

Langsung

Belanja Tidak

Langsung

Belanja Langsung Belanja Tidak Langsung


Sampai dengan akhir Bulan Desember 2019, Realisasi Anggaran belanja langsung

pada Bappeda Kabupaten Aceh Tenggara dari Alokasi Belanja di DPA Perubahan, sebesar

Rp. 3.271.000.000,- dengan terealisasi sebesar Rp.2.974.237.193,- (91%) sehingga terdapat

sisa anggaran sebesar Rp. 296.762.807,- (8,9%).

Sisa Anggaran dimaksud dikarenakan adanya pengendalian kegiatan dengan

perkembangan dan dinamika yang terjadi baik pada sasaran program kegiatan di masyarakat

maupun internal birokrasi, efisiensi dalam penyelenggaraan program kegiatan dan adanya

prinsip kehati-hatian dalam pelaksanaan program kegiatan yang disesuaikan dengan

ketentuan dan peraturan yang berlaku.

Selengkapnya realisasi Kinerja Program Kegiatan pada Bappeda Kabupaten Aceh

Tengara sebagaimana tabel berikut ;


Tabel 3.6

REALISASI PELAKSANAAN PROGRAM DAN KEGIATAN TAHUN 2019

No Nama Program dan Kegiatan

Jumlah Alokasi Setelah

Perubahan

Realisasi

Sisa Anggaran Keuangan

(Rp) Rp % (Rp) (%)

1 5 10 11 13 14

4.469.470.000

4.076.713.998 91,21 392.756.002

8,79

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

1.411.444.000

1.410.813.998

99,96 630.002

0,04

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

158.950.000

158.950.000 100,00 -

0,00

Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional

74.040.000

74.039.998

100,00 2

0,00

Penyediaan jasa administrasi keuangan

243.020.000

242.390.000 99,74 630.000

0,26

Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor 18.000.000

18.000.000

100,00 -

0,00

Penyediaan alat tulis kantor 48.746.000

48.746.000

100,00 -

0,00

Penyediaan barang cetak dan penggandaan

33.843.000

33.843.000

100,00 -

0,00

Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

26.000.000

26.000.000

100,00 -

0,00

Penyediaan Makan dan Minum 121.000.000

121.000.000 100,00 -

0,00

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi dalam dan luar daerah

687.845.000 687.845.000 100,00 -

0,00

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

137.100.000 134.782.000 98,31 2.318.00

0 1,69

Pengadaan Sarana dan Prasarana Kantor

137.100.000 134.782.000 98,31 2.318.000

1,69

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

18.150.000 18.150.000 100,0

0 0 0,00

Penyusunan Renja dan Lakip SKPK 18.150.000 18.150.000

100,00 -

0,00

Program Pengembangan Data/Informasi

133.750.000 133.750.000 100,0

0 0 0,00

LKPJ Kepala Daerah 133.750.000 133.750.000 100,00 -

0,00

Program Kerjasama Pembangunan

337.130.000 198.750.000 58,95 138.380.

000 41,05

Kota Tampa Kumuh (KOTAKU) 45.650.000 45.650.000

100,00 -

0,00

Pengadaan Air Minum Berbasis Masyarakat (PAMSIMAS)

61.050.000 5.000.000

8,19 56.050.000

91,81

Sanitasi Berbasis Masyarakat (SANIMAS)

50.910.000 5.000.000

9,82 45.910.000

90,18

Singkronisasi RPJM Desa dengan RPJM Kabupaten Aceh Tenggara

102.200.000 102.200.000 100,00 -

0,00

Sistem Informasi Pengelolaan dan Penyerapan Anggaran (SIPPA)

23.400.000 23.400.000

100,00 -

0,00


Penyusunan Rncana Kawasan Strategis Dataran Tinggi Gayo Alas (DTGA) Aceh Tenggara

53.920.000 17.500.000

32,46 36.420.000

67,54

Program Perencanaan Pengembangan Kota-Kota Menengah dan Besar

331.320.000 198.092.000 59,79 133.228.000 40,21

Pelatihan Gender Analisys Patway (GAP) dan Gender Budget Statement (GBS)

100.000.000 12.622.000

12,62 87.378.000

87,38

Program Keluarga Harapan 55.850.000 10.000.000

17,91 45.850.000

82,09

Penyusunan dan Pembahasan Program Kegiatan Otsus/Migas

91.560.000 91.560.000

100,00 -

0,00

Penyelenggaraan Dana Alokasi Khusus (DAK) Bidang Infrastruktur

83.910.000 83.910.000

100,00 -

0,00

Program Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Perencanaan Pembangunan Daerah

273.750.000 253.750.000 92,69 20.000.000 7,31

BOP Perencanaan dan Penganggaran Responsif Gender Kab. Aceh Tenggara (PPRG)

48.410.000 28.410.000

58,69 20.000.000

41,31

Pemeriksaan/Verifikasi RKA SKPK

225.340.000 225.340.000 100,00 -

0,00

Program Perencanaan Pembangunan Daerah

1.353.545.000 1.353.545.000 100,00 0 0,00

Penyelenggaraan Musrenbang RKPD

746.650.000 746.650.000 100,00 -

0,00

Monitoring, Evaluasi Pengendalian dan Pelaporan Pelaksanaan Pembangunan Daerah

365.600.000 365.600.000 100,00 -

0,00

Penyusunan RKPK 175.600.000 175.600.000 100,00 -

0,00

Penyusunan RKPK Perubahan 65.695.000 65.695.000

100,00 -

0,00

Program Perencanaan Sosial dan Budaya

97.400.000 10.000.000 10,27 87.400.000

89,73

Penanggulangan Kemiskinan 97.400.000 10.000.000

10,27 87.400.000

89,73

Program Peningkatan Sistem Informasi Perencanaan Pembangunan Daerah

375.881.000 365.081.000 97,13 10.800.000 2,87

Sistem Informasi Pembangunan Daerah (SIPD)

65.950.000 65.950.000

100,00 -

0,00

Pengelolaan Informasi Perencanaan Berbasis Teknologi Informasi (E-Planning)

309.931.000 299.131.000 96,52 10.800.000

3,48


BAB IV

P E N U T U P

Laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah pada Bappeda Kabupaten Aceh

Tenggara ini diharapkan dapat memberikan gambaran umum tentang kinerja Badan

Perencanaan Pembangunan (Bappeda) Kabupaten Aceh Tenggara selama Tahun 2019 dan

memenuhi tujuan akhir yang diharapkan yaitu terciptanya pemerintahan yang baik (Good

Governance). Sebelum tercapai tujuan itu, terdapat beberapa sasaran yang antara lain adalah

terciptanya sistem pelaporan akuntabilitas yang dapat meningkatkan kepercayaan terhadap

pemerintah dan meningkatnya kinerja instansi pemerintah dalam menjalankan misinya.

Pada format laporan kinerja instansi pemerintah tersebut Bappeda mengemukakan :

1. Kebijakan dan strategi yang ditetapkan dalam menjalankan tugasnya.

2. Menjelaskan berbagai hasil pelaksanaan secara kualitatif.

3. Mengemukakan capaian kinerja instansi secara kuantitatif dalam rangka meningkatkan

kinerja instansi di masa datang.

Laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah merupakan media akuntabilitas

yang dapat digunakan sebagai alat komunikasi pertanggung jawaban dan peningkatan kinerja.

Media ini sangat penting untuk dipakai sebagai umpan balik pengambilan keputusan pihak

terkait. Sebagai tahap awal dapat dipakai untuk perbaikan manajemen di ruang lingkup

Bappeda. Pada Pemerintah Kabupaten Aceh Tenggara dapat membantu Bupati untuk

melengkapi bahan pertanggung jawaban kepada DPRK.

Kutacane, 30 Januari 2020 KEPALA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH


YUSRIZAL, ST

Pembina Tk. I (IV/a)

NIP. 19711110 200112 1 001

l a k i pacehtenggarakab.go.id/media/acehtenggarakab.go.id/2020...penanggulangan kemiskinan...

Documents