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• *Definições e Princípios de Liderança• *Estilos de liderança e tipo psicológico do Líder • *Personalidade e temperamento controlados por Deus• *Ética e Lealdade do Líder Cristão• *Funções fundamentais do Líder de sucesso
(Planejamento, Comunicação, Trabalho em equipe, resolução de conflitos, Motivação, Delegação e Tomada de decisões, etc..)
• *O outro lado da Liderança: o preço e o espírito de servo
Àguia, Ou frango ?“...mas os que esperam no SENHOR renovam as suas forças, sobem com asas como águias, correm e não se cansam, caminham e não se fatigam.” (Isaías 40:31)
Visão: O Grande Diferencial
“O que realmente identifica as pessoas como líderes não é o título que ostentam ... Uma característica comum a todos os verdadeiros líderes é que eles são possuidores de visão espiritual” (George Barna).
“O líder não espera que as coisas aconteçam; ele as faz acontecer em função dos objetivos que tem em mente” (Nancy Dusilek).
Seja Seja um um
Líder Líder de de
VerdadVerdadee
*Definições e Princípios de Liderança
É um dom de Deus – *Governos (1 Co 12.28; Rm 12.8) * Presidir
É dirigir, guiar e conduzir.O termo original sugere pilotar uma
embarcação com segurança, destreza e responsabilidade
É Posição, relacionamento e ação. Liderança é carisma natural.
é a capacidade de influenciar outros através da inspiração gerada por uma paixão, motivada por uma visão nascida através de uma convicção produzido por um propósito (Pr.Myles Monroe - Bahamas).
Um homem pode liderar outros apenas na medida que pode influenciá-los a segui-lo, para qualquer ação conjunta. Liderar é mostrar o caminho.
Definições de Liderança:Definições de Liderança:
“o líder é alguém que tem a habilidade de fazer com que os outros façam o que não queiram fazer e gostem de fazê-lo”; Complemento dizendo que o líder conduz as pessoas onde elas jamais chegariam por conta própria e sozinhas !
• “Liderança É o esforço de exercer conscientemente uma influência especial dentro de um grupo para levá-lo a atingir metas de permanente benefício que atendam às reais necessidades do grupo”
O General chinês no O General chinês no livro Liderança livro Liderança
Espiritual pág.20 Espiritual pág.20 declarou “há três tipos declarou “há três tipos de pessoas no mundo: de pessoas no mundo:
1)aquelas que não se mexem, as 2) que são
movíveis e 3) as que movem os outros”.
Não ouvem, não pensam e não agemENCAMINHAR
Ouvem, pensam e não agemCAPACITAR - DESACOMODAR
Ouvem, pensam, ageme transformam as oportunidadesem resultadosRETER
80%
15%
5%
•6) O bom líder é aquele que inspira;
•7) O bom líder é alguém disposto a pagar o preço.
•5) O bom líder entende-se com as pessoas;
•3) O bom líder é eficiente na comunicação; •4) o bom líder é o que administra seu estilo de liderança;
•2) O bom líder sabe como tomar boas decisões;
•1) O bom líder cuida de si;
Direção autocrática:
Direção “LAISSEZ-FAIRE”: (Liberal)
Estilos de líderes: (O estilo de liderança será eficaz em
função do ambiente).
Esse líder utiliza autoridade investida para comandar, não importando o que eles pensam, dá ordens e não admite discussões. Entende que o homem é por natureza preguiçoso e pouco merecedor de confiança. Não usa o prestígio.
A expressão quer dizer: “Deixa de fazer”. O líder é inseguro, não assume as responsabilidades, não dá alguma instrução e os membros do grupo fazem o que querem. Isto gera atritos e confusões resultando em desorganização no grupo. Não usa o prestígio e nem a autoridade.
Direção liderada:
(Democrático)
O líder trata seus subordinados como colaboradores. Não resolve o problema sozinho, pois acha o grupo capacitado para ajudá-lo. Não dá ordens e sim exemplo, obtém cooperação e máxima produtividade do grupo. Usa muito o prestígio e pouca autoridade.
•Todos somos diferentes. Nossas características próprias são derivadas de nosso tipo psicológico, logo o que nos motiva, pode não motivar outros...
•Através do conhecimento do tipo psicológico nós podemos definir quais fatores compõe um trabalho significativo.
* Exercício : Qual o meu tipo psicológico?
ESCALA 1
( ) ARROJADO ou COMPLACENTE ( )
( ) OUSADO ou COMEDIDO ( )
( ) COMPETITIVO ou NÃO COMPETITIVO ( )
( ) INTENSO ou MODERADO ( )
( ) PRESSIONADOR
ou PONDERADO ( )
( ) DIZ ou PEDE ( )
( ) FALANTE ou OUVINTE ( )
( ) DIRETO ou SUTIL ( )
( ) EXIGENTE ou TOLERANTE ( )
( ) TENSO ou À VONTADE ( )
TOTAL
ESCALA 2
( ) INFORMAL ou FORMAL ( )
( ) EXPONTÂNEO ou DISCIPLINADO ( )
( ) SENTIMENTOS ou RAZÃO ( )
( ) OPINIÕES ou LÓGICO ( )
( ) PRÓXIMO ou DISTANTE ( )
( ) SENSÍVEL ou PENSATIVO ( )
( ) PESSOAS ou TAREFAS ( )
( ) EXTROVERTIDO ou INTROVERTIDO ( )
( ) ANIMADO ou RESERVADO ( )
( ) CALOROSO ou FRIO ( )
TOTAL
XX
XXXXXX
XXXX
XX
XXXX
XX
66
XXXX
XXXX
XX
XXXXXX
XXXX
88
Escala 1 – Arrojado x complacente
Escala 2 – Informal x Formal
Escala 1 – Arrojado x complacente = 6Escala 2 – Formal x Informal = 8
PROMOTOR APOIADOR
ANALÍTICOCONTROLADOR
Escala 1 – Arrojado x complacente = 9Escala 2 – Formal x Informal = 5
PROMOTOR APOIADOR
ANALÍTICOCONTROLADOR
Matriz da PersonaMatriz da Persona
ARROJADO
ARROJADO
COMPLACENTECOMPLACENTE
FORMALFORMAL
INFORMALINFORMAL
10
9
87
6
4
3
2
1
0
0 1 2 3 4 6 7 8 9 10
PROMOTOR APOIADOR
ANALÍTICOCONTROLADOR
VendedorVendedor PsicólogoProfessorMédico
PsicólogoProfessorMédico
ContadorConsultorContadorConsultor
MilitarMilitar
ESTILO PROMOTOR ESTILO APOIADOR
ESTILO CONTROLADOR ESTILO ANALÍTICO
Suas ReaçõesSuas Reações
• Emotivo • Movimentos Rápidos
• Despreocupado
• Amistoso
• Quieto
• Reservado
• Orientado para os Negócios
• Direto
Matriz da PersonaMatriz da Persona
ESTILO PROMOTOR ESTILO APOIADOR
ESTILO CONTROLADOR ESTILO ANALÍTICO
CaracterísticasCaracterísticas
• Confrontador• Crítico• Direto• “ meu jeito ”
• Intuição• Preocupação• À vontade• Falante
• Evita confronto• Evita conflito• Bom ouvinte• Sutil
• Detalhista• Calado• Intenso• Organizado
Matriz da PersonaMatriz da Persona
ESTILO PROMOTOR ESTILO APOIADOR
ESTILO CONTROLADOR ESTILO ANALÍTICO
• Reconhecimento• Entusiasta e Estimulante• Muito franco ao dar feed-
back
• Aceitação• Trabalho em Equipe• Preocupado com
Sentimento
• Execução• Controle a si e aos outros• Cumpre prazos
eficientemente
• Segurança para ser correto• Organizado• Excelente para análise de
dados
As Necessidades delesAs Necessidades deles
Matriz da PersonaMatriz da Persona
ESTILO PROMOTOR ESTILO APOIADOR
ESTILO CONTROLADOR ESTILO ANALÍTICO
• Fala demais • Coopera
• Rígido • Cala-se
Para Atingir seu objetivoPara Atingir seu objetivo
Matriz da PersonaMatriz da Persona
ESTILO PROMOTOR ESTILO APOIADOR
ESTILO CONTROLADOR ESTILO ANALÍTICO
Sob TensãoSob Tensão
• Ataca Verbalmente
• Concorda
• Manda • Esquiva-se
Matriz da PersonaMatriz da Persona
ESTILO PROMOTOR ESTILO APOIADOR
ESTILO CONTROLADOR ESTILO ANALÍTICO
Necessidades PessoaisNecessidades Pessoais
• Reconhecimento • Aceitação
• Tomar Conta
• Segurança
Matriz da PersonaMatriz da Persona
ESTILO PROMOTOR ESTILO APOIADOR
ESTILO CONTROLADOR ESTILO ANALÍTICO
Tomada de DecisõesTomada de Decisões
• Mais Rapidamente
• Intuição
• Mais Lentamente
• Sentimentos
• Mais Rapidamente
• Lógico
• Mais Lentamente
• Fatos
Matriz da PersonaMatriz da Persona
Personalidade É aquilo que a pessoa é. É a qualidade do que é Personalidade É aquilo que a pessoa é. É a qualidade do que é pessoal.pessoal.
Inteligência, sentimento e vontade.
é o conjunto de atributos e qualidades físicas, intelectuais e morais que caracterizam o indivíduo
Hereditariedade e meio ambiente.
a) Caráter:b) Temperamento
Personalidade Conceito: Abributos
Elementos formadores:
Componentes da Personalidade:
Personalidade"SER'
"EU" CONSCIÊNCIA
Sofre as influências
Gera o Equilíbíbrio Geral do Ser
BIÓTIPO
Herdamos tendências
Hereditárias
Biológico
TEMPERAMENTO
Características internasCaracterísticas externas
*Absorve as tendências*Influênciado pelo Ambiente
CARÁTER
Ações e ReaçõesExternas
Adquirido AmbientePrincípios/ValoresMorais e Sociais
Influência (Negativa ou Positiva)
Motivação(Estimula ou desistimula)
Expressão COMPORTAMENTO
É a característica dinâmica da personalidade. Fazem parte dele os impulsos ou instintos. O temperamento é inato e capaz de desenvolver-se não pode ser mudado humanamente falando, pode ser controlado pelo Espírito Santo e a vontade de Deus é transformar o homem (Cl 3.8).
Existem no mínimo quatroExistem no mínimo quatro tipos de temperamentos: tipos de temperamentos:
1) O Tímido (Fleumático)1) O Tímido (Fleumático)2) O Ousado (Sanguíneo)2) O Ousado (Sanguíneo)3) O Otimista (Colérico)3) O Otimista (Colérico)4) O Melancólico4) O Melancólico
oNinguém gosta de ser repreendido na frente dos outros, ao contrário do elogio;oNinguém gosta de injustiça, parcialidade (quando existe proteção, ascepção);oNinguém gosta de levar a culpa pelos outros;oNinguém gosta de ser considerado somente pelo que faz, (instrumento);oNinguém gosta de líder mal humorado e ignorante (mente curta);oNinguém gosta de líder indeciso, (água morna);oNinguém gosta que falem de si “pelas costas” (Falta de franqueza e lealdade);oNinguém gosta de receber ordens através dos outros;oNinguém gosta que duvidem a sua capacidade;oNinguém gosta de líder “posudo” que acha que tem o rei na barriga;oNinguém gosta de líder centralizador que não dá oportunidades.
1) Orientação através de conversa c/ argumento Bíblico/espiritual;
2) Identificação das causas e interagir; 3) Chamar a atenção explicando sua
penalidade; 4) Cortar a participação nas atividades;5) Disciplinar conforme sistema do
Obreiro/Pastor e do estatuto,...
Use o método do “sanduíche” inicie a correção c/ um elogio e termine com um encorajamento; Goethe o poeta alemão disse: “ A correção faz muito, mas, o encorajamento faz mais”.
Dicas.
☺Encare o problema na hora em vez de deixar para depois.☺Deve-se julgar comportamentos – deixe de lado as simpatias pessoais.☺Peça ajuda, quando necessário, para analisar o problema ou conflito.☺Até que seja provado a culpa, considere inocente qualquer perturbador.☺Descubra a raiz do problema.☺Trate as pessoas com respeito, mesmo aquelas que estão causando problemas.☺Lembre-se: Seja duro com os problemas, não com as pessoas.☺Use a solução do problema, como uma forma de aprendizado para a equipe (alavanca de mudanças).☺Crie um ambiente no qual as pessoas descontentes possam manifestar livremente e atuar para resolver o problema.☺O líder deve atuar como árbitro, mediador e as vezes juiz.
1) Identifique a questão (“Fonte do envolvimento” o que ocorreu exatamente, e a “dimensão do mesmo” quem está envolvido). 2) Ore à Deus e peça discernimento e sabedoria;3) Chame e Ouça as partes envolvidas (salvo se sentir que deve aguardar);4) Não faça nenhum comentário (somente escute e observe, perguntando se necessário)5) Ouça ambos os lados (replicas e até treplicas) seja imparcial;6) Em caso de pessoas alteradas, deixe-as se acalmar para depois ouvir seus pareceres;7) Deve-se julgar os comportamentos e deixar de lado as simpatias pessoais;8) Peça ajuda, quando necessário, para analisar o problema;9) Até que seja provado a culpa, considere inocente ambas as partes;10) Procure a “raiz do problema” e bata na atitude nunca na moral da
pessoa;11) Trate ambos com respeito mesmo no caso dos perturbadores;12) Nunca tome qualquer decisão estando emocionalmente abalado;13) Aplique a sentença sendo objetivo, diga o que deve ser melhorado;14) Promova no final o perdão entre as partes.15)Use a solução do problema como uma forma de aprendizado para o grupo, gera moral e conquista o devido respeito geral.- Ex: (I Rs 3.16ss) – Salomão julga a causa das duas mulheres.
1º Estágio: o espírito independente – Veja o exemplo de Joabe: (2 Sm 3.20,21c x 2 Sm 3.26,27; 2 Sm 18.5ab x 2 Sm 18.12/ 2 Sm 18.14b; 2 Sm 12.28b; 1 Rs 1.5a, 7).2º Estágio: a ofensa – (Mt 24.10)3º Estágio: a passividade – (Jr 48.10; 2 Sm 13.22a x 2 Sm 13.28)4º Estágio: o crítico – (Nm 12.1a; 2 Sm 15.3)5º Estágio: o político – (2 Sm 15.3 x 2 Sm 15.6b; Sl 131.1b) – Argumentos: “muitas ou algumas pessoas estão dizendo....”6º Estágio: o engano – (Jo 13.16; Ez 28.12-14a,17a; Jo 14.12)7º Estágio: a rebelião escancarada – (Ap 12.7; 2 Sm 16.11ab, 22b)8º Estágio: a pena de morte – (1 Sm 15.23a; Ex 22.18; 2 Sm 15.11; Ap 12.9; 2 Sm 18.15; 2 Sm 17.23; 1 Rs 2.46; 1 Rs 2.25; Mt 27.5).Quem é Leal colherá lealdade aqui e cumprir-se-á o Sl 41.11; E no porvir ouvirá a declaração de Jesus de Mt 25.21.
“ O futuro não é apenas inevitável, mas também incerto”.
O planejamento serve como uma Bússola
Elementos estratégicos:VisãoMissãoValores
Antecede a Missão
Visão, consiste no desejo de ser, de estar, de fazer acontecer, o sonho de realizar, o sonho de alcançar resultados de curto, médio e longo prazo, no mundo em que atuamos.
Normalmente a visão abrange produtos, serviços, qualidade, valores, que fazem sentido para a pessoa que está criando-a, idealizando-a, desenvolvendo-a, comunicando-a.
““Uma visão é Uma visão é uma imagem clara do uma imagem clara do que o líder quer que o líder quer queque seu grupo seja seu grupo seja
ou faça”ou faça”
Deve existir “paixão”Deve ser clara e definidaDeve ser dada por Deus
Sucede a Visão
Deve ser produzida, elaborada, estruturada com maior detalhe; mas também deve ser traçada, arquitetada e divulgada sintetizadamente.
Uma Missão deve ser um compromisso de dirigentes e colaboradores; concreto, factível, abrangente, bem mais completa do que a Visão.
A partir da Missão, devem ser definidos os valores e elaborados os objetivos estratégicos.
“Uma missão é simplesmente uma visão levada à ação.”
Valores expressam cultura, referem-se a crenças, dogmas, certezas de caminhos positivos, envolvem a moral, a ética, o sentimento de confiança e confiabilidade, o caráter, a educação, o respeito e a responsabilidade.
Variam de empresa para empresa, mas no geral são muito semelhantes entre si os valores adotados.
VisãoSer um referencial de comunicação cristã no Brasil
e no mundo, especialmente nas nações de língua portuguesa, transformando vidas e comunidades
pelo poder do Evangelho de Cristo MissãoProduzir e difundir com excelência conteúdos que
contribuam para a transformação da sociedade através da prática e da transmissão dos princípios
cristãos
VisãoSer o corpo de Cristo na terra, possibilitando
comunhão e edificação entre os santos. Missão
Adoração a Deus;Manutenção: Serviço cristão, contribuição
Ganhar Almas
As metas constituem o programa a ser desenvolvido para se cumprir a missão e, assim, tornar realidade a visão.
Projetos Espirituais Pinheirinho – Setor 07 - ANO 2012
•Ganhar almas, visitá-las e discipulá-las;•Batizar 20 pessoas no ano , manter 10 grupos de discipulado mensalmente;•Criar um departamento de Assistência Social;•Fazer pelo menos 1 culto evangelístico por mês;•Realizar cultos familiares em todas as residências solicitadas, (crentes e não crentes);•Aumentar em 20% o nº de contribuintes do Dízimo e da Missão;Chegar a 75 dizimistas estamos até agora com 59.
Chegar a 71 contribuintes da missão.•Aumentar 20% a freqüência da E.B.D. nas diversas classes;•Fazer campanhas de Oração pela reabilitação de viciados do bairro;•Promover campanha de leitura anual da Bíblia, implantar diferentes campanhas de Oração;•Promover um trabalho de maior entrosamento entre departamentos e Igreja.
Sem visão não há missão Sem missão não há programa de metas
Sem programa de metas não há liderança.
Sem liderança o mundo enfraquece em pecado e tristeza.
É PRECISO BUSCAR ENTENDER AS DIFERENÇAS, PARA QUE A
COMUNICAÇÃO DE FATO ACONTEÇA.
☻Jamais dê a impressão de que derrotou algum membro do grupo. Ele jamais perdoará derrota em público. Você não luta contra seu próprio grupo.☻Não use expressões como: “é óbvio, você não entendeu?”. Lembre-se: Você é que tem a obrigação de ser claro. Não agrida o grupo, Diga sempre: Não consegui ser claro. Vou tentar ser mais claro, ou então indague “eu não fui claro em algum ponto”.☻Todos são responsáveis pelo êxito do grupo. Não procure carregar o grupo nas costas. Não seja paternalista. Leve cada um a cooperar. Exija do grupo.☻Não se comporte como parasita tirando tudo e nada dando ao grupo. Você é pessoa única no mundo. O grupo precisa de você. Ninguém tem sua experiência. Coopere. ☻A participação gera a responsabilidade. Se você não se sentir responsável você não é deste grupo. Todo o homem livre é responsável. Ser responsável é desempenhar um papel.☻Não se envergonhe de ser entusiasta. Transmita calor humano em suas idéias. Um homem sem calor humano é um robô. ☻Só pode haver diálogo se você aceitar, provisoriamente, o ponto de vista do outro.
COMUNICAÇÃO :
38%55%
7%
Palavra Tom de Voz Fisiologia
O que é uma equipe? O que é uma equipe? É um conjunto de pessoas quese aplicam a uma tarefa ou trabalho. É impossível ter relações eficientes no trabalho sem um sentido de equipe. As intensas responsabilidades etarefas exigem a participaçãode todos.
Ninguém consegue fazer tudo sozinho e nem deve tentá-lo.Só existe equipe quando todos conhecem os objetivos,
estão cientes da necessidade de alcançá-los e desenvolvem uma visão crítica a respeito de desempenho de cada um e do grupo.
Disponibilidade para ajudar e humildade para procurar ajuda auxiliam no crescimento.
Quando um do grupo não participa todos sofrem sobrecarga.
Quando todos cooperam, as tarefas se tornam mais fáceis de serem cumpridas. Quando encaramos os companheiros como adversários ou inimigos, não sabemos trabalhar em grupo, muito menos em equipe.
EQUIPE É ASSIM: O QUE UM SOFRE, TODOS SOFREM;
QUANDO UM, GANHA, TODOS GANHAM.
Elogio e crédito como recompensa.Informação. Como FeedBack retorno do esforço.Interesse sincero do líder pelo subordinado como
pessoa, preocupa-se.Dosagem de competição.Participação nas decisões cabíveis.Orgulho no sentido de satisfação.Delegação e responsabilidade.Prestígio.Integração do Grupo.Condições ambientais.
PIRÂMIDE DAS NECESSIDADES MASLOW
SOCIAL
AFETO, ESTIMA
DESENVOLVIMENTOAUTO-REALIZAÇÃO
FISIOLÓGICAS
SEGURANÇA
Etapas da Delegação:*Ensine (treine) o liderado e acompanhe ele
executando;*Responsabilize-o: transfira a ele a atividade,
conscientizando o mesmo de sua obrigação;*Transfira a ele a autonomia necessária e
pertinente a função, Ex: Tesoureiro*Acompanhe a execução e faça as correções
necessárias orientando-o;*Avalie seu desempenho e passe o feed-back
(retorno – informação), encoraje-o.Lembre-se: O líder trabalha principalmente
através de outras pessoas.
Tomar uma decisão muitas vezes parece fácil, mas no fundo requer muita cautela, espiritualidade e técnica.
O modelo de tomada de decisão desdobra-se em 4 etapas principais. Cfme Modelo de Newman.
Diagnóstico do problema/situação: (Definir o problema,Coleta informações, ouvindo todos,..)
Planejamento de soluções: (Experiência anterior, experiências de outros, sugestões,...)
Projeção e comparação das conseqüências das alternativas: (Avaliar antes as conseqüências da adoção de cada opção levantada, as probabilidades, ...)
Escolha da melhor alternativa e implantação: (verificar a melhor maneira de fazer e posteriormente acompanhar as conseqüências corrigindo onde for necessário).
Ex 18.13 – a percepção do problema; Ex 18.14-16 o Diagnóstico; Ex 18.19-22 Planejamento da Solução; Ex 18.23 Projeção e avaliação inclusive com o
aval de Deus; Ex 18.24-26 Moisés aplicou e ainda registrou a
eficácia da decisão porque acompanhou posteriormente.
Obs: Antes da aplicação da decisão é aconselhável orar ao Senhor, porque nem sempre a lógica humana reflete a vontade de Deus para cada pessoa ou situação. Ex. desse método em (Êxodo 18.13-26).
ALGUNS FATOS OUE PRECISAM SER ENFRENTADOS.
Os líderes são servos e não senhores;Os líderes trabalham mais arduamente que as
pessoas a quem lideram;Os líderes, às vezes, são criticados e acusados
injustamente;Os líderes sentem solidão;Os líderes sofrem tensões.
Iniciativa Domínio
Entusiasmo Imaginação
Autocontrole Personalidade
Persistência Confiança
Características da Características da liderança negativa:liderança negativa: Falta de Temor e piedadeFalta de Temor e piedadeEgoísmo (Jo 10.11), Negligência (Pv 27.23), Brutalidade (Ez 34.4); Incapacidade de agregar (Ez 34.10)...
O Leão não é o maior animal da floresta, nem o mais alto, nem mais forte, ou mais poderoso, ou ainda o mais inteligente.
Mas ele é o REI (líder) da floresta.
O Leão é um animal estranho, ele observa o Elefante 50x maior que ele, 300 vezes mais pesado, 200x mais poderoso, mais alto, forte, e olha para o Elefante e pensa ..... almoço !
Se fizer somente aquilo que devíamos fazer, seremos apenas
servos inúteis. ( Lc 17.10).
Unção é a presença manifestada do Espírito Santo, é ação e o poder de Deus exteriorizada
UNÇÃO não é aprendida mas recebida. a) Ser ungido é difícil (2 Rs 2.9,10ª); b) Você deve ter um forte desejo de ser ungido
(Porque Deus amou a Jacó e odiou a Esaú Rm 9.13?); c) Jacó quis a unção; d) Deus unge quem tem o desejo (o 1º servo de Elias
não era Eliseu 1 Rs 18.42b,43, 1 Rs 19.19ª). e) No Novo Testamento o Espírito Santo é derramado No Novo Testamento o Espírito Santo é derramado
(Jl 2.28; At 2.4,33; 10.45).(Jl 2.28; At 2.4,33; 10.45).
1) O princípio da mudança do vaso, (2 Tm 2.20; 2 Rs 5.27).
2) Servidão. (Js 1.1; 2 Rs 3.11; Lc 17.10); 3) Recebendo um pai (2 Rs 3.11b x 2 Rs 2.12ª); 4) Siga de perto o homem de Deus (Jo 6.63b,
2 Rs 2.11ª); 5) Ministração espiritual - Nenhum homem
pode nos dar, mas Deus nos unge por intermédio de homens (Lc 11.13; 1 Tm 5.22; 2 Tm 1.6);
6) A passagem do tempo - fidelidade (Lc 16.10); 7) Ministre ao homem de Deus.
A liderança não é medida pela quantidade de pessoas que te seguem e te servem,
mas sim quantas pessoas você serve, e quantas pessoas você cria para se tornarem líderes.
Quanto mais o povo depende de você menos líder você é, quanto menos precisarem de você maior você é. Sucesso só é sucesso se tiver um sucessor bem sucedido.
Se você manter sua equipe lá em baixo sufocada você também terá que permanecer embaixo.
Dentro do Reino de Deus quem serve governa (Gn 24.2),
LEMBRE-SE: Quando o líder se assenta os liderandos se
deitam !“Um exército de ovelhas guiados por
um leão vão sempre derrotar um exercito de leões dirigidos por uma ovelha”.
62
Vá até o fim!