la administración y administradores: retos y perspectivas
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Análisis de los retos y perspectivas de la administración y de los administradores, de tal forma que quede claro lo que se espera de ambos en el futuro y los retos que están enfrentando en la actualidadTRANSCRIPT
RETOS Y PERSPECTIVAS DE LA:
SIN ADMINISTRADORES NO HAY ADMINISTRACIÓN Y SIN ADMINISTRACIÓN, NO HAY ADMINISTRADORES
Dr. José Manuel García López, Universidad del Istmo, Ciencias Empresariales
1. QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN1. SUS CARACTERÍSTICAS2. SU ENTORNO3. SU TRASCENDENCIA
2. LOS RETOS ACTUALES DE LA ADMINISTRACIÓN1. REFORZARSE SIN PERDER SU NATURALEZA2. QUE SU PROPÓSITO SIGA SIENDO EFECTIVO3. ADAPTACIÓN EFECTIVA AL CAMBIO
3. PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINISTRACIÓN1. CAMBIO DE PARADIGMA2. VANGUARDISTA PARA ANTICIPARSE AL CAMBIO3. MAYOR INVESTIGACIÓN Y DIVULGACIÓN CIENTÍFICA
LA ADMINISTRACIÓN Y ADMINISTRADORES: RETOS Y PERSPECTIVAS
CONTENIDO
Dr. José Manuel García López, Universidad del Istmo, Ciencias Empresariales
1. QUÉ ES UN ADMINISTRADOR1. SUS FUNCIONES2. SU ENTORNO3. SUS HABILIDADES
2. LOS RETOS ACTUALES DE UN ADMINISTRADOR1. ALTO NIVEL DE CONOCIMIENTOS2. MANEJO DE IDIOMAS EXTRANJEROS3. HABILIDAD EN EL USO DE LA TECNOLOGÍA
3. LAS PERSPECTIVAS PARA EL ADMINISTRADOR1. TÉCNICO-ADMINISTRADOR2. MULTICULTURAL3. INTELIGENCIA EMOCIONAL Y SOCIAL4. MULTIHABILIDADES:
1. VISIONARIO2. ALTAMENTE ESTRATÉGICO3. INTEGRADOR DE EQUIPOS4. LÍDER TRANSFORMADOR
LA ADMINISTRACIÓN Y ADMINISTRADORES: RETOS Y PERSPECTIVAS
Dr. José Manuel García López, Universidad del Istmo, Ciencias Empresariales
ES EL PROCESO DE DISEÑAR Y MANTENER UN AMBIENTE EN EL QUE LAS PERSONAS TRABAJANDO EN GRUPOS, ALCANCEN CON EFICIENCIA METAS SELECCIONADAS*
* Koontz, H. y Weihrich, H. Administración
ADMINISTRACIÓN:
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Dr. José Manuel García López, Universidad del Istmo, Ciencias Empresariales
* Koontz, H. y Weihrich, H. Administración
ADMINISTRACIÓN:
• HACER LAS COSAS BIEN
EFICIENCIA
+ =
TIENE COMO PROPÓSITO FUNDAMENTALLA MAXIMIZACIÓN DE LOS RECURSOS ASIGNADOS*:
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ADMINISTRACIÓN:
SE OCUPA DE TODAS LAS FUNCIONES, PROCEDIMIENTOS, PRINCIPIOS Y PROPÓSITOS PARA LAS ACTIVIDADES Y EL DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES.
SE APLICA TANTO A GRANDES CORPORACIONES COMO A PEQUEÑAS EMPRESAS CUYO OBJETIVO ES MAXIMIZAR LOS BENEFICIOS, CON O SIN FINES DE LUCRO, ASÍ COMO A LOS INDIVIDUOS EN LO PARTICULAR
ES DE NATURALEZA UNIVERSAL:
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Dr. José Manuel García López, Universidad del Istmo, Ciencias Empresariales
ADMINISTRACIÓN:
HOY EN DÍA SE CONSIDERA A LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS COMO UNA CIENCIA HUMANA INTEGRAL, QUE SE APOYA EN DIVERSAS DISCIPLINAS DEL CONOCIMIENTO
AL MISMO TIEMPO, “SE REVELA HOY EN DÍA COMO UNA DE LAS ÁREAS DE CONOCIMIENTO HUMANO MÁS IMPREGNADA DE RETO Y DESAFÍOS, PUES LAS ORGANIZACIONES SON CONSIDERADAS COMO VERDADEROS:”
“SISTEMAS ORGÁNICOS, ADAPTATIVOS Y COMPLEJOS”
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Dr. José Manuel García López, Universidad del Istmo, Ciencias Empresariales
ADMINISTRACIÓN:
1. RECIBEN INFLUENCIA DEL EXTERIOR
2. EL ENTORNO ES MUY DINÁMICO Y CAMBIANTE
3. SE TRANSFORMAN Y ADAPTAN AL ENTORNO
4. EL PERSONAL ES CADA VEZ MÁS DIFÍCIL DE DIRIGIR
5. SON MUY SENSIBLES Y SE “ENFERMAN”
6. SE VUELVEN COMPLEJAS Y CAÓTICAS
7. SON UNA VERDADERA “JUNGLA DE PASIONES”
LOS SISTEMAS ORGÁNICOS, ADAPTATIVOS Y COMPLEJOS
LA ADMINISTRACIÓN Y ADMINISTRADORES: RETOS Y PERSPECTIVAS
Dr. José Manuel García López, Universidad del Istmo, Ciencias Empresariales
ADMINISTRACIÓN:
ENTONCES: ¿CUÁLES SERÍAN ALGUNOS DE LOS PRINCIPALES RETOS DE LA ADMINISTRACIÓN?
CONSIDERANDO LO ANTERIOR:
1. CONSOLIDARSE Y TRASCENDER SIN PERDER SU NATURALEZA
2. ADAPTACIÓN EFECTIVA AL CAMBIO PARA SU MEJORA Y CRECIMIENTO
3. CRECER SIN PERDER SU PROPÓSITO DE EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD
DADA SU NATURALEZA, PROPÓSITO Y ENTORNO:
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Dr. José Manuel García López, Universidad del Istmo, Ciencias Empresariales
ADMINISTRACIÓN:
UN PRIMER RETO DE LA ADMINISTRACIÓN CONSISTE EN:
1. CONSOLIDARSE Y TRASCENDER SIN PERDER SU NATURALEZA:
TRASCENDER A OTRAS DISCIPLINAS
PRÁCTICA Y MÁS INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA
ARRAIGAR SU UNIVERSALIDAD EN LO INDIVIDUAL
FORMAR ADMINISTRADORES INTEGRALES:TÉCNICOSSOCIALESEMOCIONALES
DADA SU NATURALEZA, PROPÓSITO Y ENTORNO:
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ADMINISTRACIÓN:
UN SEGUNDO RETO DE LA ADMINISTRACIÓN CONSISTE EN:
2. ADAPTACIÓN EFECTIVA AL CAMBIO PARA SU MEJORA O CRECIMIENTO:
ASEGURAR SU POSICIÓN EN UN ENTORNO DINÁMICO Y COMPETITIVO
CREAR MODELOS PARA ADAPTARSE Y ANTICIPARSE A:UN ENTORNO COMPLEJO Y COMPETENCIA GLOBALFUERZA LABORAL MÁS ABIERTA Y PREPARADACLIENTES MÁS EXIGENTES Y SENSIBLESTECNOLOGÍA CADA VEZ MÁS SOFISTICADA
MAYOR INVESTIGACIÓN Y DIVULGACIÓN CIENTÍFICA
DADA SU NATURALEZA, PROPÓSITO Y ENTORNO:
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ADMINISTRACIÓN:
UN TERCER RETO DE LA ADMINISTRACIÓN CONSISTE EN:
3. CRECER SIN PERDER SU PROPÓSITO:
MAXIMIZAR EL USO DE LOS RECURSOS O MEJORA DE LA EFICIENCIA Y EFICACIA OPERATIVA
MAYOR PRODUCTIVIDAD Y RENTABILIDADEQUILIBRIO ENTRE LAS TAREAS Y LA GENTEDESARROLLAR SISTEMAS EXPERTOS MOTIVAR PARA CONVENCER Y NO FORZAR:
CREAR CULTURA LABORALCONCIENCIA DE LA COMPETITIVIDAD:
INDIVIDUAL, GRUPAL Y ORGANIZACIONAL
DADA SU NATURALEZA, PROPÓSITO Y ENTORNO:
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ADMINISTRACIÓN:ALGUNAS PERSPECTIVAS DE LA ADMINISTRACIÓN:
1. CAMBIO DE PARADIGMA:DE LINEAL A COMPLEJATAN ESTRATÉGICA COMO OPERATIVAMÁS PREVENTIVA QUE CORRECTIVAAPRENDER A DESAPRENDER
2. VANGUARDISTA PARA ANTICIPARSE AL CAMBIO:MENOR TIEMPO DE RESPUESTA AL CLIENTECREANDO Y DESARROLLANDO NUEVAS TÉCNICASMAYOR USO DE TECNOLOGÍAADMINISTRADORES INTEGRALES Y MULTICULTURALES
3. MAYOR INVESTIGACIÓN Y DIVULGACIÓN CIENTÍFICA
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1. ES AQUELLA PERSONA QUE APLICA EL PROCESO ADMINISTRATIVO: PA=(P, O, S, D, C)
2. TIENE FUNCIONES OPERATIVAS Y DE SUPERVISIÓN
3. TRABAJA EN UNA ORGANIZACIÓN O INDEPENDIENTE
4. DE ACUERDO A LA POSICIÓN QUE OCUPAN, SE CLASIFICAN EN:
1. DE PRIMERA LÍNEA2. DE NIVEL MEDIO3. ALTA GERENCIA
5. SUS PRINCIPALES ROLES SON: INTERPERSONALES, INFORMATIVOS Y DECISIONALES
ADMINISTRADOR ES:
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1. ROL INTERPERSONAL:1. REPRESENTANTE2. LÍDER3. ENLACE
2. ROL INFORMATIVO:1. MONITOREO2. DISEMINADOR3. PORTAVOZ
3. ROL DECISIONAL:1. EMPRESARIO2. MANEJADOR DE PROBLEMAS3. ASIGNADOR DE RECURSOS4. NEGOCIADOR
ROLES DE UN ADMINISTRADOR:
* Mintzberg, Henry, The nature of managerial work
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EL ADMINISTRADOR: RETOS Y PERSPECTIVAS
TIEMPO DEL ADMINISTRADOR DEDICADO A DESEMPEÑAR FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
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GEREN-TES DEALTONIVEL
GERENTES DE NIVEL MEDIO
SUPERVISORES DE PRIMERA LÍNEA
Mahoney, Thomas y otros, The job(s) of management Dr. José Manuel García López, Universidad del Istmo, Ciencias Empresariales
HABILIDADES TÉCNICAS Y ADMINISTRATIVAS REQUERIDAS EN UN ADMINISTRADOR
HABILIDADES ADMINISTRATIVAS:
1. HUMANA: + EMOCIONAL + SOCIAL
2. CONCEPTUAL3. DISEÑOHABILIDADES
TÉCNICAS:1. MÉTODOS2. PROCEDIMIENTOS3. PROCESOS4. HERRAMIENTAS5. USO DE TECNOLOGÍA
ALTOS GERENTES
ADMINISTRADORES DE NIVEL MEDIO
ADMINISTRADORES DE PRIMERA LÍNEA
FUERTE ÉNFASIS EN HABILIDADES
ADMINISTRATIVAS
FUERTE ÉNFASIS EN HABILIDADES
TÉCNICAS
Robbins, Stephen P., Administración
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RETOS PERSPECTIVAS DEL ADMINISTRADOR1. TÉCNICO-ADMINISTRADOR:
1. FORMACIÓN DESDE LA UNIVERSIDAD2. POSGRADOS3. ROTACIÓN LABORAL INTERNA
2. MULTICULTURAL:1. POLÍGLOTA: INGLÉS, CHINO MANDARÍN, JAPONÉS,
ALEMÁN, FRANCÉS, PORTUGUÉS2. INTERCAMBIOS ESTUDIANTILES3. EXPERIENCIA LABORAR INTERNACIONAL
3. MULTIHABILIDADES:
1. VISIONARIO2. ALTAMENTE ESTRATÉGICO3. INTEGRADOR DE EQUIPOS4. LÍDER TRANSFORMADOR
4. INTELIGENCIA EMOCIONAL Y SOCIAL
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RETOS Y PERSPECTIVAS DEL ADMINISTRADOR
ADMINISTRADORES GLOBALES, EFICIENTES Y EFECTIVOS
HABILIDAD EN EL USO DE LA TECNOLOGÍA
MANEJO DE IDIOMAS
EXTRANJEROS
ALTO NIVEL DE CONOCIMIENTO
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LA ADMINISTRACIÓN Y ADMINISTRADORES: RETOS Y PERSPECTIVAS
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PRINCIPAL RETO Y PERSPECTIVADE LA ADMINISTRACIÓN Y DEL ADMINISTRADOR
LA ADMINISTRACIÓN:
CONTAR CON EXCELENTES
ADMINISTRADORES QUE LA HAGAN
CRECER
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