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LA ASOCIATIVIDADEMPRESARIAL:
ASPECTOS CLAVES,TENDENCIAS
Y CASOS EXITOSOS
¿Qué es la asociatividad empresarial?
• Es la unión de voluntades, iniciativas yrecursos por parte de un grupo deempresas, alrededor de objetivoscomunes.
• Es un proceso que exige compromiso,persistencia y disciplina.
• Es trabajar cooperadamente, en alianza,en conjunto, para obtener mejoresresultados.
¿Por qué es importante laasociatividad empresarial?
Globalización-Entorno y tendencias
mundiales-
Bienes y servicios,información,conocimiento,
culturas Mercadoglobal
Clientesglobales
Competidoresglobales
Productos yserviciosglobales
Solucionesglobales
¿Para qué la asociatividadempresarial?
• Para reducir costos• Para incrementar capacidad de producción• Para establecer canales propios de mercadeo
y comercialización• Para establecer marcas que identifiquen la
producción de empresas asociadas• Para fortalecer capacidad de negociación• Para complementar recursos y
potencialidades• Para competir mejor
Factores de éxito de un procesoasociativo
ÉXITO DE LAASOCIATIVIDAD
1. Visión compartida(negocios)
2.Construcciónde confianza
3. Empresarios:Protagonistas
4. Trabajo porproyectos (negocios)
5. Es unproceso: paso
a paso
6. Conservar laidentidad de cada
empresa
7. Tener una redde apoyo
institucional
Obstáculos frecuentes de un procesoasociativo
• Modelos mentales y marco cultural• Falta de compromiso y constancia• Ausencia de resultados y logros tangibles• Dificultad para homologar, estandarizar• Definición de estructuras de organización,
administración y operación• Ausencia de apoyo
Evidencia de un procesoasociativo empresarial
Conformación y consolidación deredes o comunidades
empresariales
7 Factores claves para el desarrollode redes empresariales
CULTURADe la cooperación a
la cultura detrabajo en red
LIDERAZGODel líder promotor al
liderazgo rotativo
ORGANIZACIÓNDe los acuerdos básicosa una entidad formalPLANEACIÓN
Desde unas normas departicipación básicas a
planeación de mediano ylargo plazo
PROYECTOSDe proyectos de
vinculación a proyectosde red autosostenibles
CAPITAL DE RELACIONES
De contactos a escalalocal a contactos aescala internacional
RESULTADOS
De la capacitacióna los beneficios
económicos
Niveles de desarrollo de las redesempresariales
Nivel 1 - Organizaciónde la red (Vínculos yacuerdos)
Nivel 2 - Desarrollo de lared (Estrategia y proyectos)
Nivel 3 - Autosostenibilidad dela red (Rentabilidad, sinergia)
CONFIANZA
Sobre la confianza...
Se construye día a día, a través de …
• Hacer las cosas bien (calidad)• Cumplir la palabra y los compromisos
(cumplimiento)• Hablar claro (transparencia)• Ser coherente (consistencia)• Moverse rápido (agilidad)
Tres ejes fundamentales paratrabajar
REDEMPRESARIAL
Foco comercial
Productividad Asociatividad
Red institucional deapoyo
Metodología para conformar unared empresarial - CCB
Expectativasy necesidades
Acuerdosiniciales
Fococomercial
(visión)
Planestratégicoy proyectos
Estandarización,productividad,formalización,negocios
¿Para quétrabajarjuntos?
Vínculos ycompromisos
Mercadoobjetivo
Oportunidades
Prioridades Resultados yautosostenibilidad
- Corto,mediano ylargo plazo
Servicios de sensibilización, diagnósticos, formación,consultoría, soluciones financieras, promoción comercial
Ejemplos
• Grupo Sinergia• Orgánicos de Colombia• Salud Capital• G8 Corsetero• Jeans Red• Copidrogas
“Todos juntos podemos más,que cada uno por su cuenta”
Jorge Enrique Morales