la autoestima el impacto colectivo en los resultados
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7/17/2019 La Autoestima El Impacto Colectivo en Los Resultados
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10 Jueves 9 de abril del 2015 GESTIÓNNEGOCIOS
No es un secreto que la au-toestima es fundamentalpara el buen manejo del éxi-to o el fracaso laboral, pero¿realmente le damos impor-tancia en las empresas?, ¿esun activo intangible que se
ve en el planeamiento estra-tégico anual? ¿Los gerentesde gestión humana tienen
estrategias clave para la iden-tificación y el mejoramientode esta?
La definición global de au-toestima es que es un senti-miento valorativo hacia noso-tros mismos que surge comoresultado de nuestras percep-ciones en el desarrollo de nues-tras vidas. A partir de esta au-topercepción se establecenciertas actitudes que coadyu-
van a generar fortalezas inter-nas frente, principalmente, alos desafíos y adversidades quetenemos en el quehacer diario.Pero sobre todo en el manejo
La desventaja de tener cola-boradores con baja autoesti-ma son innumerables. Entreellas, podemos mencionarconductas de minusvalía emo-cional adoptando posturas de
víctimas de las circunstancias,pesimismo permanente, envi-dia e hipocresía generalizada,poco productivas y sin nada deiniciativa, muy reactivos antelos cambios, se sienten insegu-ros en sus decisiones, etc. Perotambién son señales de bajaautoestima personas agresi-
vas que buscan demostrar alos demás que son mejores, se
vanaglorian de todo, recla-man exageradamente, so-berbios, ocultando una inse-guridad latente. En amboscasos, la autoestima es baja,
y si tenemos colaboradorescon dichas características,¿qué tipo de cultura organi-zacional y estilo de liderazgoestaría prevaleciendo en di-chas organizaciones? ¿Cuáles el costo emocional y eco-nómico de tener al 90% decolaboradores con baja au-toestima? Son preguntasque dejo para la reflexión dellector.
La autoestima: el impacto colectivo en los resultados
“Estadísticamente, no se ha medido para
conocer cuál es el nivel de autoestima
colectiva que hay dentro de las empresas”.
OPINIÓN
Christian LeónPorrasPROFESOR DECENTRUM CATÓLICA
DESAFÍO A EXXON
(Reuters) Royal Dutch Shellacordó comprar a su rivalmás pequeño BG Group por47,000 millones de libras(US$ 70,200 millones), en laprimera gran fusión en elsector en más de una década,que permite a la petrolera
angloholandesa recortar ladistancia que la separa del lí-der estadounidense Exxon-Mobil.
Shell pagará una combi-nación de efectivo y accionesque valora a cada acción deBG en unos 1,350 peniques,dijeron las empresas un co-municado conjunto.
La propuesta ofrece unelevado premio cercano al52% frente al precio prome-dio de los últimos 90 días deBG y pone una vara alta acualquier rival que pudieseaparecer, como Exxon, queha dicho que aprovecharía labaja en los mercados petro-leros para expandirse.
Shell obtendría con lacompra las capacidades deBG en logística, una comple-
ja infraestructura que inclu- ye terminales, ductos, tan-
queros especializados, en-friadores, regasificadores yalmacenes.
Shell acuerda
compra deBG por US$70,200 mlls.
Movistar presentó oficial-mente en Perú la aplicaciónmóvil TU Go, la cual permiti-rá llamar o enviar mensajesa otras líneas de la compañía,inclusive en espacios dondeno exista señal telefónica.
Para ello, los usuarios debe-rán conectarse a una red WiFien el país o en cualquier partedel mundo y, a través de esta he-rramienta, podrán comunicar-se con sus amigos o familiaresa tarifas locales. Además po-drán evitar los costos por servi-cios de roaming en el exterior,dijo Sergio Almallo, vicepresi-dente de Innovación y Marke-ting de Telefónica del Perú.
Esta tecnología, dijo, re-presenta el principio de la
transformación de los servi-cios de Movistar hacia elmundo digital y apunta a
convertirse en una TELCO(gran empresa de teleco-municaciones) digital.
Perú es el tercer país don-de han lanzado este aplica-tivo (después de Inglaterra
y Ar gen ti na) y espe ra nunas 500,000 descargas enlo que resta del año.
Movistar se convertiríaen una compañía digital
TELECOMUNICACIONES
Perú. Es un mercado ávido de tecnología, dijo Sergio Almallo.
LUCERO DEL CASTILLO
PROYECTO DE ZINC
Milpo y Votorantim avanzan
con desarrollo de Bongará
Milpo y Votorantim anuncia-ron que han incrementado aun 61% su participación den-tro del proyecto de zinc deBongará (Amazonas), mien-tras que el 39% está a cargode la ex ploradora canadien-se Solitario Exploration, co-mo parte del joint ventureque ambas empresas anun-ciaron a fines del 2014.
Para este año, Milpo secompromete a asumir la ope-ración del proyecto Bongaráe informó a Solitario su in-tención de culminar un estu-dio de prefactibilidad enBongará para fines de esteaño. Estas actividades servi-rán como guía para los traba-
jos de factibilidad en Bonga-rá en el 2016. Por lo pronto,Milpo planea llevar a cabotrabajos de una vía de acceso
durante el 2015.En caso de que Milpo bus-
que ganar un 70% de partici-
—Milpo culminará para fi-nes de este año un estudiode prefactibilidad en elproyecto ubicado en Ama-zonas. Minera se compro-mete a asumir operacióndel proyecto.
WILFREDO HUANACHÍN O.
Milpo. Podría obtener el 70% de
participación en Bongará.
pación en Bongará, conti-nuará buscando fondos paratodos los gastos del proyecto
y se compromete a colocar elproyecto de zinc en produc-ción basado en un estudio defactibilidad positivo. Una vezque obtenga el 70% de parti-cipación, Milpo tiene previs-
to financiar en calidad depréstamo el 30% de partici-pación que le corresponde aSolitario y la exploradora ca-nadiense posteriormentereembolsará el préstamo.
Extensión de mineral
Según registros de minera-lización realizados a me-diados del 2014, se calculaque los recursos medidos yestimados en Bongará sonde 2 millones de toneladasde mineral, con una ley de15.5% de zinc equivalente(comprende valores de pla-ta, zinc y plomo); y recur-sos inferidos que suman9.1 millones de toneladas amineralizaciones de 12.4%de zinc equivalente.
En Bongará se hicieronexploraciones subterrá-neas en el á rea de San Jor-
ge y perforaciones superfi-ciales en la zona de Karen-Milagros.
Acuerdo.Milpo y Votorantim
entraron en un acuerdo para
que Milpo adquiera la parti-
cipación de Votorantim en el
proyecto Bongará, aprobado
por el directorio de Milpo en
el cuarto trimestre del 2014.
Los recursos minerales en
Bongará corresponden a una
base de datos que incluyen
campañas de perforación,
inicialmente de Cominco, yluego de Votorantim.
EN CORTO
Aplicativo.TU Go servirá
para extender el uso de la
línea telefónica a un máxi-
mo de cinco dispositivos y
comunicarse con un mis-
mo número desde laptops,
smartphones y tablets. La
app es gratuita y está diri-
gida a clientes post pago y
prepago de Movistar.
EL DATO
realista y maduro, cuando ob-tenemos un logro, éxito, su-mamente importante.
Considero, desde mi expe-riencia como consultor en di-
versas empresas clientes, queno se le toma la real importan-cia como debiera. Que ni si-quiera se ha medido estadísti-camente para conocer cuál es
el nivel de autoestima colecti- va que tenemos dentro de laorganización, y sobre la basede los resultados, generar unaserie de estrategias para con-
vertirla en una fortaleza intan-gible frente a las amenazasexógenas, principalmente,que se presentan en el merca-do laboral.
DIFUSIÓN