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La aventura de Gastech Tokio

A FondoInnovación en familia

De cercaNatalia Mora-Gil, Directora de Control de Gestión y Análisis de Negocio

SosteniblesNuestra contribución a la Agenda 2030: ODS

PersonasLa diversidad, una cuestión de principios

Vera

no 2

017-

Nº

30

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Número 30azul

y verdeVerano 2017

Sumario

Editorial Una evolución impulsada por las personas

A fondo Innovación

en familia

De cerca Natalia Mora-Gil

En equipo

La aventura de Gastech Tokio

Enagás en el mundo Laura Calvo

Cara a cara María Junco y

Antonio Manzanera

Nuestros clientes Unidos por la experiencia

y el compromiso con la internacionalización

Noticias

Sostenibles Nuestra contribución a

la Agenda 2030: ODS

Personas La diversidad, una cuestión

de principios

En mi tiempo libre Ainara Ballesteros

Primer plano Francisco Sánchez

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STAFF

Envíanos tus opiniones, comentarios y sugerencias a la dirección: comunicacion.interna@enagas.es

Coordinación, redacción y diseño: Dpto. Publicaciones ATREVIA.

Azul y Verde es una publicación editada por Enagás. Paseo de los Olmos, 19 - 28005 Madrid.

Directora: Felisa Martín Villán.

Coordinadora: Victoria Cortés.

Depósito Legal: M-29087-2009.

Comité CI: Tomás Arrieta, Francisco de la Flor, César García, Fernando Impuesto, Pablo López, Laura Marín, Ignacio Muñumer, Javier Perera, Luis Romero, Susana Toril, Diego Trillo, José Miguel Tudela y Mar Vilches.

Colaboradores: Henar Alonso, Elena Blanco,Teresa Blanco, Ana Cuevas, María García, Venancio Ramos, Carlos Ruiz, Cristina Tris.

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Hace ya dos años de la creación del Programa de Emprendimiento Cor-porativo e Innovación Abierta, Ena-

gás Emprende, que supuso la apuesta por la innovación y el emprendimiento como señas de identidad de nuestra compañía. Hoy existen tres nuevas empresas con el respaldo de Enagás y, gracias al trabajo rea-lizado en estos años, estamos en disposi-ción de ejercer de ‘mentores’ y de compar-tir nuestra experiencia en este campo. Un proceso que nos ha permitido posicionar-nos en poco tiempo como una compañía innovadora, con un equipo emprendedor. En junio, con el objetivo de fomentar el valor de la innovación en los hijos de los profesio-nales de Enagás, tres de los finalistas de Inge-nia Business coordinaron los proyectos pre-sentados por estos niños y niñas a Drawing ED, una iniciativa para impulsar el espíritu emprendedor para menores de 13 años.

La última edición de Gastech, en Japón, también es un reflejo de cómo Enagás ha evolucionado en apenas unos años. Desde aquel primer Gastech de 2012, la compañía ha conseguido importantes avances desde el punto de vista de la imagen que tiene en el exterior. Una vez más, el origen de este progreso está en los propios profesiona-les, en su capacidad de trabajar en equipo y de transmitir la personalidad y el cono-cimiento de Enagás de una manera eficaz. La participación en congresos internaciona-les o en actividades de innovación y empren-dimiento son solo dos ejemplos que ponen de relieve la transformación y el cambio cultural que está viviendo la compañía. El camino para llegar hasta aquí lo hemos ido definiendo las personas que formamos parte de ella, con pequeños pasos que han consoli-dado a Enagás como un referente en muchos ámbitos.

Una evolución impulsada por las personas

Editorial

Antonio LlardénPresidente de Enagás

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Innovación en familia

A fondo

La compañía impulsa iniciativas para apoyar a los padres y madres en su tarea educativa y fomentar el espíritu emprendedor de sus hijos e hijas

D ecir que Enagás es una gran familia no es una frase hecha. La compañía mate-rializa su compromiso con los profesio-

nales, eje central de sus políticas, apoyando la tarea de los padres y madres en su labor edu-cativa. Y lo hace promoviendo la participación de sus hijos e hijas en diferentes iniciativas en las que se estimula el espíritu emprendedor e innovador de los más pequeños y ofreciendo a los progenitores pautas para el desarrollo de

competencias y comportamientos útiles tanto en su vida familiar como en el ámbito laboral.

Educación creativa con el proyecto ‘Gestionando hijos’Comprometida con el fomento de la corres-ponsabilidad y pensando en el futuro de los niños y niñas, Enagás ha puesto en marcha un programa formativo que pretende aportar ideas y estrategias que ayuden a conseguir

Imagen superior, izquierda: Charla ‘Gestionando hijos’ con Susana Toril. Imagen inferior, izquierda: Participantes en Drawing ED. Imagen inferior, derecha: Evento Drawing ED.

Enagás pone en marcha un programa

formativo para aportar ideas que

consigan que trabajo y familia convivan

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A fondo

que trabajo y familia convivan mejor. El desa-rrollo de habilidades educativas impacta no solo en el ámbito familiar, sino que permite adquirir destrezas para la vida profesional, habilidades que fortalezcan una cultura orga-nizacional sólida, alineada con los valores de la compañía.

En este sentido, a lo largo del año estarán a disposición de todos los profesionales de Ena-gás diferentes cursos formativos online que proporcionarán pautas para educar evitando la sobreprotección, para fomentar la inteligen-cia emocional, gestionar conflictos o hacer un buen uso de las nuevas tecnologías.

Emprendimiento junior en Enagás Con el objetivo de impulsar el valor de la inno-vación en los hijos de los profesionales de la compañía, desarrollar su talento mediante el trabajo en equipo y fomentar su compromiso con la sociedad, doce niños y niñas con edades comprendidas entre los 9 y los 13 años, se han convertido en pequeños emprendedores gra-cias a DRAWING ED. Esta iniciativa, promovida por la Fundación Créate, tenía como fin pro-

fundizar y sensibilizar en la convivencia entre culturas y personas en las ciudades.

Se presentaron tres proyectos, coordinados por tres profesionales de Enagás, finalistas de Ingenia Business, que ejercieron de mentores de los niños y niñas. Durante este programa de emprendi-miento junior, los más pequeños aprendieron, a través de diferentes talleres formativos, técnicas de exploración, a comunicar de manera eficaz sus ideas o a transformarlas en proyectos orientados a resolver retos de convivencia en la sociedad.

Innovación en el Campus ICAIOtra de las iniciativas que se promueven desde Enagás en este ámbito es el Campus Tecnológico de ICAI. Se trata de un proyecto educativo que pretende despertar el interés de los jóvenes por el mundo de la ciencia y la tecnología, con el pro-pósito de mejorar sus habilidades y, de esta forma, aumentar las probabilidades de éxito académico y profesional. Robótica, programación, ingeniería, multimedia y biotecnología (modelado y anima-ción en 3D) son algunas de las temáticas que se imparten en este campus de verano de creación e innovación dirigido a niños de entre 10 y 16 años.

Tres proyectos presentados a DRAWING ED

Eco Parque, Read & Eat y Motor Silence han sido las tres propues-tas desarrolladas por los hijos de los profesionales de Enagás para el pro-grama de Emprendimiento Junior DRAWING ED. En esta iniciativa, impulsada desde la dirección General de Recursos con la participación de la dirección de Comunicación y Relaciones Institu-cionales de Enagás, estos pequeños creadores han contado en todo mo-

mento con el mentoring del equipo humano de la compañía, que les ayu-dó mediante diferentes talleres a pre-parar la exposición de estos proyectos tanto en el Ágora de la Sede de la compañía ante un jurado formado por miembros del equipo directivo, como en la posterior final del DRAWING ED, celebrada el 15 de junio en la que han participado más de 3.000 niños y ni-ñas de toda España.

De izda. a dcha.: El equipo del proyecto Eco Parque junto a su mentor Carlos Ruiz; equipo responsable del proyecto Motor Silence capitaneado por Javier Ballesteros; Álvaro Delicado con el equipo del proyecto de Read & Eat.

“Creo que ahora somos una dirección más dinámica y estamos en una etapa muy enriquecedora”

De cerca

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Un libro: La casa de los espíritus, de Isabel Allende.

Una canción o estilo musical: Somewhere only we know, de Keane.

Un deporte: tenis.

Una película: Misterioso asesinato en Manhattan, de Woody Allen.

Un personaje: Rafa Nadal.

Una comida: la japonesa.

Un adjetivo que te defina: optimista.

Natalia Mora-Gil Cercana, optimista y apasionada con todos los proyectos que

emprende, así se muestra Natalia Mora-Gil, directora de Control de Gestión y Análisis de Negocio de la compañía

Más de cerca

Desde hace dos años Natalia Mora-Gil –licenciada en Empresariales, en In-vestigación y Técnicas de Mercado

y con un máster en Auditoría– está al fren-te de la dirección de Control de Gestión y Análisis de Negocio, un área que como ella misma define “es muy transversal, ya que centraliza la información financiera de la compañía”.

Debido a la gran variedad de datos que maneja, la dirección cuenta con cuatro grandes áreas: planificación financiera y reporting, control de gestión de las so-ciedades participadas, presupuestos y re-tribución. “Aunque son grupos de trabajo diferentes, estamos muy coordinados y funcionamos como un solo equipo”, ase-gura Natalia Mora-Gil.

¿Cómo es el día a día de la dirección? Es una dirección con un grado de transver-salidad muy alto. Trabajamos diariamente con casi todas las direcciones, ya sea en el seguimiento y control presupuestario, en la identificación e implementación de medidas de eficiencias, en la prepara-ción de información financiera del Grupo, tanto para uso interno (Consejo, comités, etc.) como externo (analistas, inversores y agencias de rating), y en análisis financie-ros de diversa índole.

¿Cuántas personas forman el equipo?El equipo está formado por 28 personas.

Es un grupo joven y multidisciplinar en el que todos están totalmente integrados. Además, es muy dinámico, hay muchas ganas de aprender y un alto compromiso para llevar los proyectos a cabo.

¿Qué cambios ha experimentado la di-rección en los últimos años? Hemos asumido nuevas funciones deri-vadas del crecimiento del grupo y de los mayores requisitos de transparencia e in-formación por parte del mercado y de los reguladores. Creo que ahora somos una dirección más dinámica y profesionalmen-te, sin duda, estamos en una etapa muy enriquecedora.

¿Cuáles son los principales retos de la dirección?Por un lado, hemos sumado el equipo de retribución a la dirección, lo cual ha sido muy positivo porque existen muchas si-nergias entre nuestras funciones. Por otro, estamos trabajando en la integración y mejora de los sistemas financieros de la dirección con el objetivo de automatizar y hacer más eficiente la información que gestionamos, de forma que nos permita dedicar más tiempo al análisis de la mis-ma, básico para la toma de decisiones.

Por último, seguir impulsando los procesos de mejora continua con especial atención en el control del gasto e inversión, monitoriza-dos por el plan de eficiencia de la sociedad.

De cerca

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Enagás ha acudido recientemente a Gastech, uno de los eventos del sec-tor que reúne a los principales acto-

res de la industria del gas y que en esta edición ha tenido lugar en Tokio (Japón). La compañía lleva décadas teniendo un rol relevante en conferencias internacionales y, desde 2012, su política es contar con re-presentación y estand propio en el que sea el foro internacional más importante que se celebre cada año.

Beatriz Martínez, de la dirección de Desa-rrollo de Negocio, recuerda: “Debutamos como expositor en Gastech Londres 2012, donde nuestro objetivo era promocionar el liderazgo de Enagás en el sector e impulsar su presencia junto con otras empresas de primer nivel internacional”. En este sentido, Ángel Rojo, Gerente de Operación Logísti-co-Comercial, señala un segundo reto: “Bus-cábamos también atraer nuevos clientes internacionales a nuestras infraestructuras

en España, así como enriquecer nuestro portfolio de servicios mediante un mayor conocimiento de sus necesidades”.

La evolución en estos cinco años ha sido espectacular. “La visibilidad que nos da el estand nos ha permitido avanzar mucho en reconocimiento de marca y en posicionar a Enagás como una empresa internacional. En las últimas ferias notamos que la ma-yoría de las personas que visitan nuestro espacio ya conocen bien quiénes somos y qué hace la compañía, y lo que quieren es tratar aspectos más estratégicos”, afirma Silvia Cuartas, Gerente de Relaciones Insti-tucionales.

Las bambalinas de un gran eventoEscenarios internacionales como el de Gas-tech, LNG o el World Gas Conference (WGC) suponen una oportunidad única para ge-nerar alianzas comerciales y atraer nuevos clientes. Además, son un laboratorio de

En equipo

La aventura de Gastech Tokio

“La buena coordinación y el esfuerzo de todo

el equipo nos permiten aprovechar

al máximo estos eventos, que

contribuyen a posicionarnos globalmente”

Marcelino Oreja,

Consejero Delegado

Para participar en un encuentro que es referencia mundial dentro del sector se necesitan cuatro ingredientes principales: previsión, planificación, organización y, sobre todo, mucho trabajo en equipo

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En equipo

nuevas ideas gracias a las conferencias y al networking. Por ello, es fundamental que Enagás cuente con un espacio propio y una delegación que canalice todas las sinergias que surjan.

En este tipo de encuentros participa un grupo de trabajo compuesto por profesio-nales de las direcciones de Estrategia y De-sarrollo de Negocio, Infraestructuras y Co-municación y Relaciones Institucionales, a los que se suman el Consejero Delegado, el Director General de Ingeniería, el Director de Asuntos Regulatorios Internacionales y, en ocasiones, otros representantes de la compañía. “Somos un equipo multidiscipli-nar, complementario y consolidado tras es-tos años. Es fundamental la coordinación y el trabajo en equipo para afrontar este tipo de eventos”, puntualiza Beatriz Martínez.

Silvia Cuartas también considera que la coor-dinación entre ellos es básica: “Allí, in situ,

desde Relaciones Institucionales nos en-cargamos de organizar todo lo que pasa alrededor del estand y de coordinarnos con los organizadores, así como de atender y facilitar las cosas a nuestros ponentes y compañeros, o de redirigir a los visitantes que se acercan al interlocutor más adecua-do para resolver todas sus dudas”.

Esta labor de coordinación también se refle-ja en las agendas de trabajo que se llevan a estos foros. Tanto Beatriz Martínez como Ángel Rojo destacan que cierran sus reunio-nes con antelación, “aunque también somos flexibles ante los imprevistos que puedan surgir. El networking que generamos es im-prescindible porque, por un lado, nos faci-lita conectar con empresas que queremos conocer o mantener algún tipo de relación, y por otro, consolidar los contactos ya esta-blecidos. Todo ello lo hacemos compartien-do la información que tenemos y colaboran-do estrechamente”, aseguran.

Próximas citas

El equipo ya está inmerso en la planificación de Gastech 2018, una edición muy especial para la compañía ya que se celebrará en Barcelona y contará con Enagás como uno de sus cinco patrocinadores principales.

Asimismo, ya se están dando los primeros pasos en el LNG 2019, que se celebrará en Shanghai (China), a través de la participación de Francisco de la Flor, Director de Asuntos Regulatorios Internacionales, en el Comité de Programas, donde se diseña la estructuración del evento, las sesiones técnicas y se acuerdan los ponentes y papers que se van a presentar.

De izda. a dcha.: Silvia Cuartas, de la dirección de Comunicación y Relaciones Institucionales; Jesús Saldaña, Beatriz Martínez y Luis Romero,

de la dirección General de Estrategia y Desarrollo de Negocio.

Sentados: Mª Paz Adán y Ángel Rojo, de la dirección Logístico-Comercial. De pie: María Sicilia, de la dirección de Estrategia.

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En equipo

Este año, como novedad, en el espacio de la compañía ha estado también presente Vira Gas Imaging, empresa surgida dentro de Ena-gás Emprende, para mostrar su tecnología basada en la detección de emisiones de gas natural a la atmósfera a través de infrarrojos.

Todo empieza con…… Una gran anticipación. En primer lugar, desde la gerencia de Relaciones Institucio-nales se encargan de chequear los eventos internacionales previstos para que pueda valorarse la idoneidad de acudir o no. “Una vez confirmado, exploramos los espacios disponibles en la feria para seleccionar el que mejor se adapte a nuestras necesida-des. Esta labor podemos realizarla con casi dos años de antelación. Luego coordina-mos la lista de asistentes, la reserva de ho-tel para el equipo y a partir de ahí ya nos metemos en el diseño del estand, los ma-teriales promocionales y ya no paramos”, apunta Silvia Cuartas.

Por su parte, desde Logístico-Comercial los preparativos comienzan nueve meses antes con la preparación y presentación de los abstracts para las ponencias. “En esos me-ses también coordinamos y estructuramos con Desarrollo de Negocio nuestras res-pectivas agendas. Entre nosotros cada vez hay más sinergias y trabajamos en paralelo porque compartimos muchos proyectos”, indica Ángel Rojo.

Todo el esfuerzo realizado –tanto antes, como durante y después del evento– se ve recompensado con los resultados ob-tenidos: “En Gastech Tokio recibimos muchas felicitaciones por parte de otras compañías en relación al estand, la mar-ca e imagen de Enagás y, sobre todo, a la labor de equipo que proyectamos durante el evento. Es un reconocimiento al trabajo de todo el grupo, desde el Consejero, has-ta los directores y los delegados”, concluye Beatriz Martínez.

“La visibilidad que nos da el estand nos ha permitido

avanzar mucho en reconocimiento de

marca”

Imagen del estand de Enagás en Gastech Tokio 2017.

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¿Cuándo te incorporaste a la compañía? ¿Cuál ha sido tu trayectoria?Comencé a trabajar en Enagás en 2014

en el área de Control de Gestión Internacional desde donde participé en la adquisición de Swedegas. Tras un año, pasé al área de Repor-ting y Presupuestos y en 2016 me incorporé como Directora Financiera en Swedegas.

¿Cuánto tiempo llevas en Suecia? Desde agosto de 2016.

¿Cuáles son tus funciones principales allí y qué importancia tienen para el conjunto de Enagás? Además de las funciones clásicas como con-tabilidad, control, fiscal y tesorería, el depar-tamento financiero tiene que garantizar el crecimiento sostenible de la compañía. La comprensión y visión global resultan funda-mentales para orientar muchas decisiones es-tratégicas. Además, es fundamental potenciar la comunicación entre Swedegas y los accio-nistas (Enagás y Fluxys). ¿Qué impresión se tiene de Enagás en Suecia?Para Swedegas es una gran oportunidad

Licenciada en Administración y Dirección de Empresas y con una dilatada experiencia laboral en diferentes multinacionales, Laura Calvo dirige el área Financiera en Swedegas desde hace casi un año.

Positiva y entusiasta, a esta madrileña le encanta caminar, esquiar y disfrutar de la naturaleza. Suecia es, por tanto, un lugar ideal

“Para Swedegas es una gran oportunidad contar con Enagás como accionista”

Enagás en el mundo

contar con Enagás y Fluxys como accionis-tas industriales con vocación de perma-nencia a largo plazo. Valoran mucho tener un accionista que pueda aportar tanto conocimiento, prestigio internacional y experiencia. En este momento en el que el objetivo es crecer, es crucial para una empresa pequeña como Swedegas apo-yarse en sus equipos, estructuras y aseso-ramiento estratégico.

¿Qué destacarías de trabajar en este país?Destacaría la conciliación laboral y familiar, así como la eficiencia y la igualdad entre el hombre y la mujer.

¿Alguna recomendación para aquellos que estén pensando en viajar a Suecia?La naturaleza de este país es maravillosa. Gotemburgo tiene un archipiélago precio-so con multitud de islas, playas y pueblos de pescadores. Además, en el interior hay muchos lagos, bosques y reservas natura-les. Estocolmo es una ciudad maravillosa. Por último, merece mucho la pena visitar la Laponia sueca, muy cerca de donde pasa el círculo polar ártico. Es un viaje mágico.

“La comprensión y visión global

resultan fundamentales para orientar

muchas decisiones estratégicas”

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¿En qué consiste tu función específica y qué crees que aporta al conjunto de la organización?

Actualmente soy Gerente en el Gestor Técni-co del Sistema. Nuestra función específica es realizar la propuesta de desarrollo del siste-ma gasista al Ministerio y a los reguladores, velando en todo momento por la seguridad del suministro, la flexibilidad, la competitivi-dad y la sostenibilidad.

¿Cuánto llevas en Enagás? ¿Cuál ha sido tu experiencia en este tiempo?Llevo casi 10 años. En este tiempo mi ex-periencia ha sido muy gratificante. He tenido la suerte de trabajar en un área que siempre me ha planteado nuevos re-

tos y que me ha permitido reinventarme como persona y como profesional e ir ad-quiriendo mayor responsabilidad paulati-namente.

¿Cómo consideras la aportación de Antonio al trabajo que realizáis?La gerencia que lidera es crucial en Enagás, donde el principal cimiento somos las perso-nas. Hemos participado en algunos proyec-tos juntos y nos está aportando excelentes herramientas de gestión, de relaciones in-terpersonales y autoconocimiento. Además, con su dinamismo y entusiasmo, ha impul-sado cambios de gran calado en la empresa, aportando una mayor transparencia y una vocación de servicio para todos.

¿Qué destacarías de Enagás como organiza-ción? ¿Por qué? Enagás tiene algo que genera orgullo de pertenencia. Recientemente se ha demos-trado con el compromiso y el esfuerzo de sus empleados en experiencias como la interna-cionalización o los diferentes cambios regu-latorios. Además, Enagás se ha caracterizado por su discreta, pero exitosa, adaptación al cambio, haciendo frente a entornos y condi-ciones de mercado de diversa índole.

Dinos un rasgo de tu personalidad que destacarías Si tengo que destacar un rasgo, diría que soy entusiasta y optimista con respecto a la vida y al ser humano.

Cara a cara

“Enagás genera orgullo de pertenencia”

Fichapersonal

Lugar de nacimiento: Madrid.

Estudios: Licenciada en Ingeniería Química.

Cargo: Gerente de Desarrollo del Sistema y Estudios.

Aficiones: La música. Durante muchos años fui miembro de un cuarteto lírico y

canté en varios coros. Ahora he retomado la actividad a través de una fundación

con la que organizamos conciertos más inspirados en música country y folk.

María Junco

María Junco y Antonio Manzanera son Gerentes de diferentes direcciones generales, pero colaboran estrechamente en proyectos para la gestión de equipos y el desarrollo de los profesionales de Enagás

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¿En qué consiste tu función específica y qué crees que aporta al conjunto de la organización?

Mi función está relacionada con la retención y atracción del talento. Por un lado, impulsa-mos iniciativas que tienen que ver con el de-sarrollo profesional de los empleados y, por otro, realizamos procesos de selección exter-nos cuando las circunstancias lo requieren.

¿Cuánto llevas en Enagás? ¿Cuál ha sido tu experiencia en este tiempo?Me incorporé en septiembre de 2014 y desde entonces seguimos evolucionando. Llegué en un momento en el que era necesario reali-zar un dimensionamiento adecuado para po-

der hacer frente al proceso de internacionali-zación de la compañía. En paralelo, mi labor siempre ha estado enfocada a la retención del talento, a motivar al empleado y al lan-zamiento y diseño de iniciativas relacionadas con su desarrollo profesional.

¿Cómo consideras la aportación de María al trabajo que realizáis?Lo que más valoro es su proactividad, su ca-pacidad de gestión y su preocupación por las personas que gestiona. Además, como lleva mucho tiempo en Enagás, para noso-tros, su feedback es clave, porque nos sirve de termómetro para saber qué iniciativas pueden ser más efectivas.

¿Qué destacarías de Enagás como organiza-ción? ¿Por qué? Cuando vas a una instalación, siempre me sor-prende su orgullo de pertenencia. A veces les pregunto si están contentos en la compañía, y la respuesta no deja lugar a dudas: “Enagás es una gran empresa en la que trabajar”. Hablan desde un punto de vista de orgullo. Las perso-nas y sus valores son el mejor activo de Enagás como organización.

Dinos un rasgo de tu personalidad que destacarías La sociabilidad. Además, en un trabajo como el que desempeño, me permite poder relacionar-me con muchos tipos de perfiles diferentes.

Ficha personal

Antonio Manzanera

Cara a cara

Lugar de nacimiento: Madrid.

Estudios: Licenciado en Psicología.

Cargo: Gerente de Selección, dentro de Desarrollo de RRHH.

Aficiones: Soy muy deportista y es algo que compatibilizo con mi familia,

porque mi mujer también lo es. Me gusta montar en bici, hacer surf, jugar

al pádel, al tenis o al fútbol.

“Las personas y sus valores son el mejor

activo de Enagás”

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Unidos por la experiencia y el compromiso con la internacionalización

Iberdrola, grupo especializado en la gene-ración, distribución y comercialización de energía, es hoy en día la primera eléctrica

europea por capitalización bursátil y líder en energías renovables. Desde su experien-cia, José Simón, Director de Gas Global de la compañía, analiza el sector gasista español y señala que este destaca por haber invertido

principalmente en el desarrollo de infraes-tructuras de importación e interconexión para garantizar la seguridad del suministro de GNL y gas natural a nuestro mercado. Esta apuesta “nos ha convertido en el primer país de Europa y en uno de los líderes mun-diales en número de plantas de regasifica-ción”, asegura.

“Somos el primer país de Europa

en número de plantas de

regasificación”

Iberdrola y Enagás comenzaron su relación hace casi tres décadas. Desde entonces hasta ahora, ambas compañías han sabido evolucionar y adaptarse a los cambios del sector, además de destacar por su colaboración y búsqueda de sinergias mutuas

Nuestros clientes

De izda. a dcha.: Ángel Rojo, de Enagás; Carmen Vozmediano, de Iberdrola; Mª Paz Adán, de Enagás; José Simón, de Iberdrola; Fernando Impuesto, de Enagás; y Juan Urrutia, de Iberdrola.

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Descubriendo a Iberdrola

El consumo de gas está creciendo en línea con el desarrollo económico actual. En este sentido, José Simón añade que, además, “el progresivo desplazamiento y cierre de las centrales de carbón de los próximos años también supondrá, en teoría, un mayor fun-cionamiento de los ciclos combinados. La versatilidad y flexibilidad del gas representa una perfecta combinación con las energías renovables”.

Un futuro comúnLa relación comercial entre Enagás e Iber-drola se remonta a los años 90. “A lo largo de estos años, dicha relación, como la propia regulación sectorial y las infraestructuras gasistas, ha evolucionado. En la actualidad, las reglas del juego son claras y la relación entre empresas se centra no solo en la pres-tación de servicios de acceso de calidad, sino en colaborar en posicionamientos que puedan mejorar la competitividad del sis-tema gasista español y en la búsqueda de sinergias en la actividad internacional de ambas empresas”, apunta José Simón.

En estos momentos Iberdrola está inmersa en la incorporación a su porfolio del con-trato de GNL de la planta de licuefacción Corpus Christi en Texas. Aunque, en prin-cipio este gas lo utilizarán en sus actuales mercados, la empresa no descarta la po-sibilidad de usarlo como base para desa-rrollar nuevas oportunidades de negocio en otros mercados de la cuenca atlántica, incluyendo proyectos integrados de gas-to-power.

Para afrontar este y otros retos, el grupo cuenta con el apoyo de Enagás. “Tanto por su experiencia como por su compromiso con la internacionalización, consideramos a Enagás como un compañero de viaje en aquellas oportunidades que sean factibles para ambos. Hay muy buena sintonía en-tre los equipos y la dirección que ya se ha reflejado en colaboraciones en algunos de los países donde ambas empresas tene-mos presencia, particularmente en Méxi-co”, señala José Simón.

Inicio de las actividades: el Grupo Iberdrola cuenta con más de 170 años de existencia. Está presente en negocios de generación, distribución y comercializa-ción de energía en ambos lados del Atlántico.

Misión: ofrecer un suministro de energía fiable, de calidad y respetuoso con el medio ambiente.

Número de empleados: 28.355

Número de clientes: 34 millones de usuarios en cuatro países distintos (30,4 millones de usuarios de electricidad y 4,1 millones de usuarios de gas). En España cuenta con 11,8 millones de clientes; en Reino Unido, 5,6 millones; en Estados Unidos, 3,5 millones; y en Brasil, 13,4 millones.

Cuota de mercado gas España: 6,2% (dato al cierre del tercer trimestre de 2016).

“Consideramos a Enagás un compañero

de viaje en aquellas oportunidades que sean factibles para

ambos”

Nuestros clientes

José Simón, Director de Gas Global Iberdrola

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El proyecto presenta sus avances, así como el apoyo recibido por parte de la Comisión Europea y de la Administración española

Barcelona ha acogido la primera confe-rencia sobre CORE LNGas hive, un pro-yecto destinado a fomentar el gas natu-

ral licuado (GNL) como combustible en el sector del transporte. En el encuentro se han dado a conocer los avances desarrollados hasta ahora y la apuesta de la Comisión Europea y la Admi-nistración española por impulsar la sostenibili-dad, especialmente en el transporte marítimo.

Durante la jornada también se explicó el Marco de Acción Nacional de Energías Alternativas al Transporte, así como los es-tudios de Demanda y de Percepción Social del GNL, que concluyen que el desarrollo de una red europea de puntos de repos-taje de GNL animaría un mercado en el que la península ibérica puede tener un papel relevante.

CORE LNGas hive toma impulso en Barcelona

Noticias

Antonio Llardén, Presidente de Enagás, ha anunciado la puesta en marcha de ‘Women in Networking Enagás’

(WIN Enagás), un foro de debate que servirá de punto de encuentro entre mujeres direc-tivas y mandos intermedios de la compañía. Llardén asumió este compromiso en el marco de los retos EngageMEN, una iniciativa de Top 100 Mujeres Líderes de España y Mujeres&cia por la que mujeres del mundo empresarial proponen a directivos de otras compañías retos para avanzar en igualdad de género.

“Mi deseo y mi objetivo es que WIN Enagás sea un espacio de diálogo entre nuestras pro-fesionales en el que se traten temas de interés y actualidad, dirigidos al desarrollo y lideraz-go de las mujeres”, destacó Antonio Llardén. De esta forma, WIN Enagás se suma a otros programas de formación, desarrollo profe-sional y mentoring para mujeres dentro de la organización, como ‘Mujeres con Talento’, ‘Promociona’ o el grupo de trabajo ‘Enagás Women Directors’.

Enagás asume el reto EngageMEN

A través de WIN Enagás, la compañía se suma a una nueva iniciativa para el fomento de la igualdad de género

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Noticias

Por primera vez esta iniciativa de comunicación con el Consejero Delegado se celebra en un almacenamiento subterráneo

Café Interactivo en el Almacenamiento Subterráneo Serrablo

Once profesionales de Enagás del Almacenamiento Subterráneo Serrablo, los Centros de Trans-

porte de Zaragoza y Sabiñánigo y de la Estación de Compresión de Lumbier se reunieron el 14 de junio con el Con-sejero Delegado, Marcelino Oreja, en una nueva edición del Café Interactivo. Es la primera vez que esta iniciativa tiene lugar en un almacenamiento de la compa-ñía y la cuarta edición que se celebra fuera de la sede central de Enagás.

Por quinto año consecutivo, Ena-gás ha participado en el VII Torneo de Fútbol para Empresas organiza-

do por la ONG Cooperación Internacional. Cerca de 50 profesionales de la compañía formaron parte de una actividad cuyo prin-cipal objetivo es apoyar proyectos destina-dos a la lucha contra la pobreza y la ayuda a personas en riesgo de exclusión social. Tres de los cuatro equipos que compitieron en representación de la compañía llegaron a la final, disputando simultáneamente el pues-to por el oro, la plata y el bronce. Finalmente, el ganador del Torneo de Oro fue el equipo Enagás -1. Con este tipo de actividades, Ena-gás refuerza su compromiso con iniciativas solidarias a favor de aquellos que más lo nece-sitan y fomenta la práctica del deporte entre sus profesionales.

Enagás gana el VII Torneo Solidario de Fútbol 7 para Empresas

Cerca de 50 profesionales de la compañía participaron en esta actividad de voluntariado corporativo promovida por la ONG Cooperación Internacional

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Los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) plantean un escenario de oportunidades para compañías como Enagás, que a través de la innovación y la colaboración son llamadas a liderar este ámbito

Nuestra contribución a la Agenda 2030: ODS

Sostenibles

En enero de 2016 entraron en vigor los Ob-jetivos de Desarrollo Sostenible de Nacio-nes Unidas (ODS), una llamada mundial

para adoptar medidas que logren acabar con los grandes problemas del planeta: poner fin a la pobreza y a la desigualdad, proteger el me-dio ambiente y garantizar que todas las perso-nas disfruten de paz y prosperidad.

Los ODS son la nueva agenda de contribución al desarrollo sostenible, con 17 objetivos y 169

metas que deben cumplirse antes de 2030. Gobiernos, empresas y sociedad civil han sido llamados a la acción para contribuir a las me-tas globales, que, de alcanzarse, garantizarán un crecimiento económico, social y medioam-biental sostenible.

Desde Enagás hemos identificado los ODS que están más alineados con el negocio y so-bre los que la compañía focaliza sus principa-les actuaciones en materia de sostenibilidad:

Planeta y Prosperidad Personas Alianzas

¿Cómo contribuye Enagás?La sostenibilidad es una de las prioridades estratégicas de la compañía y se desarro-lla a través del Plan de Gestión Sostenible. Este Plan incluye líneas de actuación en ámbitos como la gestión del capital hu-mano, el cambio climático o la eficiencia energética, a través de las cuales Enagás

está contribuyendo de forma significativa a los ODS referidos a las dimensiones de Pla-neta y Prosperidad, Personas y Alianzas.

Consulta en el Informe Anual 2016 de Enagás, las medidas y los objetivos de im-pacto definidos para la consecución de cada ODS.

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L a compañía ha publicado recientemen-te sus nuevas ‘Directrices corporativas en materia de diversidad e igualdad de

oportunidades’, un documento en el que se desarrollan los principios en los que Enagás en-marca su actuación en este ámbito y que está disponible en la página web y en la intranet. Estos principios recogen la integración de la diversidad en los principales procesos de recursos humanos como son el acceso al empleo, el progreso personal y el desarrollo y la promoción profesional. Asimismo, re-coge el compromiso de la compañía con el fomento de políticas y medidas que favorez-

can el equilibrio entre el trabajo y la vida per-sonal de sus profesionales. De igual manera, Enagás hace extensible este compromiso a todos sus grupos de interés, prestando espe-cial atención a los proveedores y contratistas como colaboradores indispensables para la consecución de los objetivos de negocio de la compañía.

Para lograr este compromiso, Enagás, cons-ciente de la riqueza que aporta a la orga-nización la confluencia de conocimientos, habilidades y experiencias diferentes, sitúa como base de su estrategia en la gestión de la diversidad los siguientes aspectos:

Personas

La diversidad, una cuestión de principios Enagás renueva su compromiso con la igualdad de oportunidades y no discriminación

Enagás posee el distintivo de Igualdad en la Empresa, mención que da visibilidad a su compromiso con la gestión de la diversidad y ha sido merecedora del sello Bequal por su trabajo para la inclusión social de las personas con discapacidad. Además, está adherida al Chárter de Diversidad, iniciativa que, en el marco de las Directrices Europeas, fomenta la gestión y la inclusión de la diversidad en las empresas.

Una apuesta firme

Diversidad de Género

Diversidad Funcional

Diversidad Generacional

Diversidad Cultural

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En este preciso momento, ¿eres consciente de las personas, del ambiente y de los ruidos que te rodean?, ¿y de tu propia respiración? Ainara Ballesteros comparte con nosotros las claves para desarrollar una atención plena que nos permita escucharnos a nosotros mismos y a los demás

Aprendiendo a estar aquí y ahora

Desde hace algo más de un año, Aina-ra Ballesteros colabora como técni-co de Sostenibilidad en Enagás, un

área transversal donde se buscan líneas de mejora dentro del ámbito social, ambien-tal y de gobierno de la compañía. Tanto en su faceta profesional como en la personal, Ainara aplica una máxima: ser plenamente consciente (física y emocionalmente) del momento actual, lo que le permite conectar no solo con ella misma, sino también empa-tizar con las personas que la rodean.

Esta filosofía de vida requiere “reconocerte, identificar lo que sientes y qué facetas de ti misma necesitas desarrollar para ser más

feliz. En esto consiste el crecimiento perso-nal. Para entenderlo mejor siempre men-ciono el ejemplo que me puso en su día mi maestro de yoga: tu mente, tus emociones y tu cuerpo funcionan como un semáforo y tienes que aprender sus códigos. Si no pa-ras cuando ves la luz roja, probablemente sufrirás un ‘accidente’, y si sigues sin apren-der la lección, el ‘accidente’ será cada vez más grave. Es básico entender qué significa cada mensaje, y así poder caminar por la vida adecuadamente”, señala.

En este sentido, la inteligencia emocional juega un papel muy importante. Para Ainara es fundamental ser capaz de identificar los

“Tu mente, tus emociones y tu

cuerpo funcionan como un

semáforo y tienes que aprender sus

códigos”

En mi tiempo libre

5 minutos son suficientes para meditar: “Verdadero, sobre todo al principio. Lo fundamental es coger el hábito”.

El yoga es un deporte: “Falso. Es más una filosofía de vida que

implica cuerpo, mente y espíritu”.

La toma de consciencia ayuda a tomar decisiones: “Verdadero. Ser consciente de qué sientes y qué piensas ayuda a tomar decisiones correctas”.

El coeficiente intelectual es más importante que la inteligencia emocional: “Falso. Hay muchos tipos de inteligencia y esa variedad enriquece”.

Ainara Ballesteros: verdadero o falso

x x

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mensajes que te envían tus propias emocio-nes: “Puedes estar triste o enfadado y no pasa nada, hay que aceptarlo como algo natural. Negar estas sensaciones es lo que nos lleva a malentendidos. En el trabajo también es funda-mental manejar tus emociones porque ayuda a tener una relación equilibrada con los demás, a ganar en eficiencia y a manejar el estrés”.

¿Quitamos el piloto automático? Uno de los caminos para alcanzar este autoco-nocimiento es el yoga, una disciplina que, a tra-

vés de una práctica física, busca poner la mente a disposición del aquí y ahora. “A mí el yoga me ayuda a centrarme en el presente, a prestarle atención a mi cuerpo, a mi respiración… Com-plemento esta práctica con la meditación, un ejercicio más complicado, ya que luchas contra ti misma porque la mente tiende a dejarse lle-var y dispersarse. Requiere mucha constancia y paciencia con uno mismo”, afirma Ainara.

Para aquellos que quieran iniciarse en este tema, Ainara recomienda que se planteen,

en primer lugar, qué buscan y qué necesi-tan. “A partir de ahí es más fácil decidir la práctica que más te puede aportar. Quizás necesitas mejorar tu inteligencia emocio-nal para relacionarte mejor contigo mis-mo o con la gente, o practicar yoga para autoconectar a través de una práctica físi-ca, o meditar y relajarte porque notas que vives preocupada y tienes que aprender a cesar los pensamientos continuos y com-pulsivos. Lo importante es dar el primer paso”, concluye.

En mi tiempo libre

Desarrollo personal para principiantes

Biodanza: técnica de integración y crecimiento personal basada en vivencias estimuladas por la música,

el movimiento y la emoción.

Coaching: método de instrucción y entrenamiento personal o grupal destinado a alcanzar objetivos, ganar confianza en uno mismo y desarrollar habilidades específicas.

Rebirthing: modelo basado en la respiración consciente y circular (sin pausas, haciendo fluir por el organismo tanto energía como oxígeno), así como en la toma de conciencia del poder de nuestra mente.

Existen varias propuestas destinadas a mejorar nuestro potencial y aprovechar todas las posibilidades y recursos internos con los que contamos. Te presentamos tres de ellas:

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Abrir el grifo y que salga agua caliente es algo rutinario en nuestro día a día. Pero para que esto suceda hay un

equipo de personas detrás que se encarga de garantizar el suministro de gas natural tan-to a la industria como a los hogares, llueva, nieve o granice. El trabajo de campo de los profesionales de Enagás resulta fundamental para este objetivo.

Un buen ejemplo de esta labor fue la acción protagonizada este invierno por el grupo de trabajo de Francisco Sánchez, Jefe de Equipo del Centro de Transporte de Chinchilla (Alba-cete). Con su decidida actuación, garantiza-ron el abastecimiento de gas natural pese a la gran nevada que cayó en enero en Albacete.

El temporal provocó restricciones de tráfico, caídas de torres de alta tensión –que estaban totalmente dobladas–, y cortes de luz. “Si se pro-longaba la situación se podría comprometer el suministro y, aunque no tenía por qué, podría llegar a fallar la estación de regulación y medida y dejar sin gas a la población”, recuerda Sánchez, que lleva casi seis años en la compañía.

Caminar entre la nieveLos Servicios de Emergencias recomenda-ban evitar coger el coche. No obstante, el equipo de Enagás intentó llegar por todos los medios a las instalaciones de Almansa, que se habían quedado “sin alimentación eléctrica”.

Dado que las principales vías estaban corta-das, intentaron acceder a pie entre la nieve hasta la posición de gasoducto, pero la os-curidad y las torres de alta tensión caídas dificultaban el paso. Ya con la luz del día, la expedición pudo avanzar caminando duran-te más de dos kilómetros para estabilizar la situación y alimentar con generadores pro-pios las instalaciones. Con la colaboración de los compañeros de Murcia y del Dispat-ching, al final consiguieron el objetivo: “En ningún momento falló el suministro de gas”.

Esta actuación demostró el compromiso y la vocación de servicio de los empleados. “En el centro somos una pequeña familia dentro de la gran familia que es Enagás”, afirma Sánchez.

La actuación del equipo de

Francisco Sánchez demostró su compromiso y vocación de

servicio. “En el centro somos una pequeña familia dentro de la gran

familia que es Enagás”

Primer plano

Francisco Sánchez

El equipo liderado por Francisco Sánchez evitó con su actuación que la gran nevada que vivió Castilla-La Mancha a principios de año provocara cortes de suministro

Jefe de Equipo del Centro de Transporte de Chinchilla

El dato

El Centro de Transporte de Chinchilla gestiona el mantenimiento y control de los tramos de gasoducto de Alcázar-Montesa (que transporta el gas al Centro y al Levante del país), y Almería–Chinchilla.

¡Pedalea seguro y avanza de forma responsable!

Atiende a las señales de tráfico

Si este verano te desplazas en bicicleta...

Circula por el carril bici siempre que sea posible

Ponte el casco y viste con ropa clara

Mantén la distancia de seguridad con otros vehículos (1,5 m)

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Son los hechos los que mueven el mundo. Por eso Enagás, Transportista y Gestor Técnico del Sistema Gasista, dispone de su propio Modelo de Gestión Sostenible. Un modelo muy exigente con el que trabajamos cada día. Gracias a él, es nuestro trabajo el que habla por nosotros de sostenibilidad.

Enagás en el Dow Jones Sustainability Index por 9º año consecutivo.

Mientras todos hablan de preservar nuestro mundo, el mundo ha vuelto a reconocer a Enagás como una empresa líder en sostenibilidad

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