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La banque d’un monde qui change

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HISTORIQUE

BNP

1966 : Création de la BNP avec la fusion de BNCI (Banque Nationale du Commerce et de l’Industrie) et du CNEP (Comptoir National d’Escompte de Paris)

1993 : Privatisation de l’entreprise

PARIBAS 1872: Création de la

Banque de Paris et des Pays Bas.

1968: La Compagnie financière de Paris et des Pays Bas est créée.

1982 : Elle est nationalisée.

1998:Elle devient PARIBAS après absorption de la Compagnie Bancaire.

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BNP PARIBAS: LA FUSION 1999: bataille boursière oppose la BNP et la

Société Générale pour la fusion avec PARIBAS.

La réussite de l'opération de la BNP, grâce au soutien d‘Axa, conduira à la création du groupe BNP PARIBAS.

25 Août 1999: André Lévy-Lang quitte la présidence de Paribas, Michel Pébereau prend la tête du groupe.

23 mai 2000:La banque BNP PARIBAS naît.

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PRESENTATION DU GROUPE

1. Michel Pébereau:

- Ancien élève de l’Ecole Polytechnique et de l’ENA

- 1970:il entre au Ministère de l'Économie et des finances.

- 1983 à 1993: Président du Crédit Commercial de France.

- 1993 à 2000: Président de la BNP- 2000: fusion entre BNP et PARIBAS - 2000 à 2003: PDG du groupe- Depuis 2003: Président du conseil

d'administration de BNP Paribas

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PRESENTATION DU GROUPE

2. QUELQUES CHIFFRES:

En France:

- 1ère entreprise française

- 2200 agences- 29000 salariés- 4500 guichets et automates de banque- 212 centres de Banque Privée sur tout le territoire

International - 2ème banque de la zone euro

- 161 200 collaborateurs répartis dans 87 pays- 500 filiales (Cetelem, Arius, UCB,…)- 80 dirigeants- 300 métiers différents

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PRESENTATION DE BNP PARIBAS

Bernard LEMEE2000/2002 Directeur des Ressources Humaines

Frédéric LAVENIRResponsable des Ressources Humaines

Baudouin PROTAdministrateur

Directeur Général

Michel PEBEREAU2000/2003 PDG du groupe

2003/ - Président du Conseil d'Administration

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OBJECTIF PRINCIPAL

Consolider leur position d’acteur de référence à l’échelle mondiale

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STRATEGIE SOCIALE

1. MANAGEMENT

2. LA POLITIQUE RH

3. L’ORGANISATION DU TRAVAIL

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MANAGEMENT

BNP Fonctionnement

très administratif Nombreux petits

chefs Aspect

bureaucratique Esprit conservateur Esprit d’équipe Langage: français

PARIBAS Managers très

autonomes Grands chefs Culture des coups

(individualisme) Nombreux cadres

internationaux Qualité de service Langage: anglais

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MANAGEMENT

Choc des cultures:

Il était impensable pour des employés cadres de banque d’affaires, d’être rachetés par une banque de détail telle que la BNP. Le groupe a donc été confronté à un nombre considérable de démissions (plusieurs centaines).

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MANAGEMENT

Mise en place d’une nouvelle culture de groupe

- Instaurer des valeurs communes- Grands principes de management : la

responsabilité, la transversalité, l’autonomie et la confiance.

- Chasser l’aspect « absorption » de PARIBAS par BNP

Un projet cadré et « temporalisé » La méthode « 6 jours, 6 semaines, 6 mois » qui allie

vitesse et rigueur

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POLITIQUE RH

Politique d’emploi / de recrutement 

→ Politique d’emploi:

- aucun licenciement sec au moment de la fusion.

- rajeunir ses effectifs (aucun plan social)

- « plan d’adaptation de l’emploi »:

Le dernier « plan d’adaptation de l’emploi » a pris fin en 2003 et a permis à 1800 temps plein âgés de 57 ans de partir en pré-retraites.

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POLITIQUE RH

Politique d’emploi / de recrutement 

→ Politique de recrutement:

- plus de 110 000 candidatures examinées par an.

- plus de 9000 nouveaux salariés embauchés en deux ans et demi (de début 2000 à mai 2002) dont 1300 jeunes en contrat de qualification.

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POLITIQUE RH

Politique de Formation/ Gestion des carrières

- En 2001, le budget alloué à la formation est d’environ 6% de la masse salariale, soit 4 fois le minimum légal.

- Objectif : fidéliser les nouvelles recrues durant les 6 premières années.

- Panel très large d’opportunités professionnelles

- Centre de formation

- 4 séminaires de formation par an, réels ou virtuels.

En 2001, 122 hauts cadres sur 1200 ont changé de fonction

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POLITIQUE RH

Politique de rémunération

- Au moment de la fusion: point de discorde entre les salariés BNP et les salariés PARIBAS concernant la rémunération.

- rémunération des jeunes recrues fixée à « l’optimum du marché ».

- salariés bénéficient de la participation, de l’intéressement et des augmentations de capital.

- point de discorde entre les « anciens » et les jeunes recrues.

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L’ORGANISATION DU TRAVAIL

l’environnement social:

- Dialogue social nourri

- DRH très compétent: jamais de conflits sociaux

- Relations sociales au sein du groupe apaisées et constructives

- Cohérence dans le discours de la Direction

- véritable relation de confiance entre le DRH et les syndicats.

- Niveau de conflictualité quasiment nul et nombre d’accords signés considérable. ( plus de 30 accords en 2 ans)

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L’ORGANISATION DU TRAVAIL

l’environnement légal:

- juillet 2000: Accord sur les 35h signé par la CFDT et le SNB.

- décembre 2001: Accord sur les salaires(0,9% d’augmentation, plus une prime de 700 euros).

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L’ORGANISATION DU TRAVAIL

L’environnement commercial:

BNP PARIBAS doit sans cesse faire progresser sa productivité, et son offre de produits et services, pour répondre aux besoins de ses clients et rester compétitif.

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CONCLUSION

Les différents éléments qui on fait la réussite de cette union.

- management de qualité orchestré par Michel PEBEREAU

- temporalité respectée- dialogue social nourri, construit- principe de transparence, d’équité et

d’équilibre- nouvelle culture de groupe

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CONCLUSION

Le futur projet de Michel PEBEREAU: fusion avec une autre enseigne européenne: (Société Générale?)