la bbs funziona?

Ambiente Lavoro ConventionModena – 7 ottobre 2010

La BBS funziona?

Convegno BBS Italia: Verso un protocollo BBS: linee guida per aziende che vogliono gestire i comportamenti

Ambiente Lavoro Convention,

Modena, 7 ottobre 2010


“Il metodo della scienza è razionale: è il migliore che abbiamo. Perciò è razionale accettare i suoi risultati. Ma non nel senso di confidare ciecamente in essi: non sappiamo mai dove potremmo essere piantati in asso”Karl Popper


Che cos’è “scientifico”?

• Uno dei criteri principali per definire se una teoria è considerata come “scientifica” è la “falsificabilità”

• “la maggior parte degli uomini è cattiva”• “tutti gli individui di sesso maschile in Italia

hanno i capelli di colore nero”


La falsificazione

• Il progresso scientifico è basato sul fatto che ogni teoria scientifica debba essere attentamente verificata ovvero essere sottoposta a dei tentativi di “falsificazione” attraverso metodi empirici

• Solo quando questa teoria resiste ai tentativi di falsificazione essa può essere accettata come valida


Scienza della sicurezza e BBS

• Con lo stesso criterio possiamo giudicare metodologie e teorie riferite alla sicurezza per determinare se esse possano essere considerate “scientifiche”– “La nostra cultura della sicurezza è

peggiorata” – “La nostra percentuale di comportamenti

sicuri è passata da X a Y”


La BBS

• In questo senso, la BBS può essere considerata “scientifica”

• Vi sono infatti teorie e metodologie che derivano da:– scienze della sicurezza– scienze statistiche – psicologia e scienze comportamentali


La BBS funziona?

• Per rispondere alla domanda:

1. Affermare la teoria scientifica e gli ambiti entro cui può essere applicabile• Quindi definire che “cos’è la BBS”.

2. Valutare gli studi empirici che l’hanno controllata


1. La BBS: Dove è descritta?

• Letteratura scientifica/tecnica– D. Petersen (1989)– T. Krause (1990 e seg.)– E.S. Geller (1995 e seg.)– E altri

• Norme e metodi di accreditamento CCBS (USA, 2003)

• Linee guida CEFIC (EU, 2004)• Documento tecnico DT-59 di Certiquality (EU, 2010)


Scienza e BBS

• E’ tuttavia un errore contrapporre la BBS (completamente scientifica) con altri metodi “tradizionali” (completamente ascientifici), quali:– SGSL , valutazione dei rischi

• Se leggiamo i testi troviamo affermazioni che non sempre supererebbero i criteri di Popper– “sicurezza basata sui valori condivisi”– “l’impegno verso la sicurezza da parte del

management può essere supportato dal fatto che il continuo miglioramento è un valore condiviso”

– “il primo passo per un allineamento organizzativo per la sicurezza è una valutazione della cultura organizzativa”


La BBS tra scienza e management

• Queste e molte altre affermazioni sono comunque certamente condivisibili e condivise e fanno parte di metodologie di carattere manageriale e organizzativo ormai consolidate

• BBS: un nucleo centrale di metodi scientifici con un insieme di metodi manageriali di supporto, condivisi ed efficaci


La BBS tra scienza e management

• “the point is that implementing BBS has more in common with the principles of TQM than with behavior modification”

• T. Krause


2. Gli studi e i risultati

• Risultati riportati da singole società• Risultati riportati e convalidati da letteratura

scientifica • Risultati riportati e convalidati da letteratura

scientifica “indipendente”


Settore logistico

• Risultati complessivi nel periodo 2007-2009 rispetto al 2005-2006 (numero infortuni mese e media infortuni nel semestre)

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01/0

503

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511

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01/0

603

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611

/06

01/0

703

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707

/07

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711

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803

/08

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807

/08

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811

/08

01/0

903

/09

05/0

90

0.5

1

1.5

2

2.5

3

Inf/mese

Inf/semestreAvvio osservazioni di validazione

Osservazioni a regime


Altre fonti

• Grafici con risultati simili sono reperibili su tutti i testi pubblicati

• Sono spesso corredati da uno o più test statistici (quando la numerosità dei dati lo permette)– Analisi di mediante carte di controllo

sull’andamento degli infortuni pre/post intervento– Studio delle correlazioni:

• grado di correlazione tra variabili attraverso indici di correlazione (generalmente tra % comportamenti sicuri e infortuni)

• valore p: test di verifica dell’ipotesi di assenza di correlazione (ovvero stima dell’errore rifiutando l’ipotesi nulla, un valore di p basso è in favore della correlazione)


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Tratto da: “The Behavior-based safety process” – T. Krause, 1996


American Society of Safety Enngineers

• The Pennsylvania State University - Industrial Health & Safety Program

• Un esame degli indici delle osservazioni e degli infortuni in un programma di BBS

• Journal of SHE Research• Implementazione in piattaforma petrolifera dal

1999 ad oggi – Link su: www.behaviorbasedsafety.org

• Behavior Based Safety

http://www.behaviorbasedsafety.org/


Lo studio

• Ha studiato caratteristiche e risultati del processo di BBS nel periodo 2002 – 2005

• Dato l’alto numero di osservazioni, le osservazioni sono state analizzate considerando un campione statisticamente significativo

• Sono stati condotte verifiche sia sui risultati del processo che sulle correlazioni:– numero di “eventi” (c.d. “incident” - inclusi i near-

miss totali)


Conclusioni

• No relationship has been found between the observations of the BBS program and the incidence occurrence. Neither making more or fewer observations per day nor observing “safe” or “at-risk” behaviors, influenced either positively or negatively, the incidence occurrence.


Raccomandazioni finali

• Lo studio identica alcune aree critiche:– Necessità di migliorare la qualità delle

osservazioni– Necessità di riesaminare periodicamente le

check-list• Alcuni comportamenti presentano una bassa

frequenza di osservazione e non si comprende se essi non ricorrano oppure se essi semplicemente non siano osservati per carenza di formazione

• Il processo in esame non è stato quindi correttamente implementato


Osservazioni allo studio

Osservazioni di carattere “qualitativo” non

effettivamente quantitativo. Non costituiscono quindi una

misura effettiva del comportamento



L’osservazione deve essere invece quantitativa per

effettuare una misura “vera” dei comportamenti e

calcolare la % di sicurezza in modo preciso



• Considerare come variabile indipendente tutti gli “eventi” pericolosi può essere fuorviante

• Sarebbe stato più utile e corretto cercare la correlazione dei soli “infortuni”– In molte implementazioni infatti mentre calano

gli infortuni aumentano le segnalazioni di eventi pericolosi per effetto della maggiore capacità delle persone di comprendere le situazioni di rischio


Considerazioni finali

• Studi indipendenti evidenziano meglio le aree critiche– Apprendere dagli errori (…possibilmente

quelli degli altri…) è il modo migliore per far progredire la scienza

• Evitando errori e scorciatoie vi è una maggiore probabilità di successo


Considerazioni finali

• Il successo dell’implementazione è collegato:– alla conformità ai principi base– alla capacità di capire l’organizzazione entro cui il

processo si colloca e gli uomini che ne fanno parte• Queste “variabili organizzative” sono solo parzialmente

standardizzabili • Il successo si basa anche sulle competenze, la

preparazione, l’esperienza e la sensibilità del team chiamato ad implementarlo e del supporto organizzativo di cui gode questo team

• La BBS “funziona” (quando correttamente implementata). Ma il quesito vero è: “Quali sono i fattori che rendono un processo efficace?”


Alcuni spunti

• “il” protocollo BBS non esiste (esistono diversi metodi pubblicati da autori/associazioni autorevoli). Gli unici documenti ufficiali in Europa sono quelli del CEFIC

• Non esiste una figura del professionista di BBS accreditato (BBS è teamwork)

• Le prime implementazioni di BBS in Italia risalgono a più di dieci anni fa

• La “certificazione” (intesa come rilasciata da una terza parte accreditata e.s. Accredia) non esiste


Grazie

Nicola Bottura

ALI Ambiente Lavoro Impresa

www.alisrl.it

[email protected]

http://www.alisrl.it/

mailto:[email protected]

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