Butlletí informatiu comissió obrera de parcs i jardins Estiu 2013

La Canya Un altre estiu:

menys plantilla,

més contractes,

més degradació

L'aposta dels responsables municipals

per la degradació de la conservació

del verd públic de la ciutat continua

sent evident. Al deteriorament acumu-

lat per la continuada reducció de la

plantilla, se suma ara la de l'estiu. Com ja ve sent habitual els darrers anys, els responsables munici-

pals van decidir que aquest estiu tampoc contractaven personal per cobrir els torns de vacances de la

plantilla de Parcs i Jardins. Aquest any aquesta situació s'ha agreujat, atès que el descans de la majo-

ria de la plantilla s'ha acumulat en dos mesos.

Aquesta política „cicatera‟ de la Direcció de Parcs, no contractant personal per garantir la qualitat

del manteniment del verd públic, contrasta amb la proliferació de càrrecs responsables. Recentment

l'Ajuntament ha col·locat un nou Director d'Espais Verds i Biodiversitat, apostant per la figura d'un

economista en detriment d'un tècnic en verd públic com era l'anterior director, ara relegat a un segon

pla. La línia per la qual aposta l'Ajuntament queda molt clara.

On sí que són esplèndids els responsables municipals és en la seva política privatitzadora, externa-

litzant cada vegada més serveis. Als ja habituals des de fa temps, es torna a sumar aquest estiu una

part de les tones de reg de l‟arbrat viari, i un de nou: l'externalització de la plantació de l'arbrat de

zona de la pròxima campanya.

Del que no s'ocupen els responsables municipals és de fer un correcte seguiment i control de les con-

tractes dels serveis externalitzats, fent cas omís a les múltiples peticions fetes per CCOO i el Comitè

d'Empresa al Consell d'Administració de Parcs, i al mateix alcalde, per exigir que es compleixin els

plecs de condicions. Recentment, el Grup Municipal d'ICV-EUiA també s‟ha pronunciat en aquest

sentit, demanant al Govern municipal la creació d‟una Comissió específica per fer el seguiment de

les contractes d‟Habitat Urbà. La proposta va ser rebutjada.

CCOO de Parcs se segueix posicionant en contra de la política privatitzadora de CiU a l'Ajuntament

de Barcelona. Continuarem denunciant públicament el que considerem una mala gestió dels diners

públics, amb la seva defensa del "partenariat públic-privat", donant guanys a empreses privades a

costa de l'erari públic, com pretén fer amb BSM, privatitzant els pàrquings i subrogant una part de la

plantilla a la contracta. També ens seguirem oposant a la seva decisió d'aplicar a Parcs l'opció B de

l'“Informe Konsac”: no cobrir les baixes de plantilla per anar disminuint-la, deixant que el servei es

deteriori i així tenir l'excusa per anar externalitzant serveis. Com sempre, només amb la denúncia

pública i amb la mobilització podrem oposar-nos a aquesta política privatitzadora.

Bon estiu!

Parques NO se vende

Dirigente municipal

De momento

lo alquilamos

P i J

2

estiu 2013 Parcs i Jardins La Canya

Més contractes, menys control

El proper mes de octubre ens trobarem amb una no-

va externalització de un servei de Parcs. Els respon-

sables de l‟Institut han decidit passar a una empresa

privada la plantació de l‟arbrat de zona de la prope-

ra campanya, per un import de sortida de 429.556 €,

per la plantació de 1265 arbres. Aquest preu no in-

clou el subministrament dels arbres.

Aquesta contracta se suma a les ja habituals a Parcs

(part de la poda, fitosanitària, jocs infantils, infraes-

tructures, jardineres, manteniment de la jardineria

d‟alguns parcs, Parc de les Aigües, Parc de la Pega-

so…) i a la contracta de part de les tones de reg de

l‟estiu, que aquest any surt per un import de

64.976,56 €. Per regar 2.031 unitats durant 8 setma-

nes, i un total de 16.268 regs a realitzar. Per cert, la

contracta de tones de rec tenia que començar l‟1 de

juliol i el dia 17 encara no havia aparegut. Estaran

buscant el bidó!!!

Com podem observar en el quadre adjunt, elaborat

amb les dades extradides de la documentació del

Consell d‟Administració de Parcs, l‟augment pro-

gressiu de les contractes és més que notable. L‟any

2005 (quan va entrar en funcionament l’EPEL) es

destinava una mica més de 5 milions d‟euros a les

contractes, aproximadament un 11,5% del pressu-

post total de l‟Institut. La previsió de tancament de

l‟any 2013 en contempla destinar més de 15 milions

d‟euros, el que representa un 28,5% del pressupost

total de Parcs i Jardins.

Les xifres parlen per si mateixes i corroboren que el

partenariat públic-privat (destinar diners públics per

a guanys privats), que defensa el Govern municipal

de CiU, segueix endavant. En els darrers dies hem

tingut notícia d‟una altra externalització: el mante-

niment de la jardineria d‟una obra nova que està

fent l‟Ajuntament a l‟Av. de l‟Estaut, per un import

de sortida de 72,546, 66 €, per un període de 6 me-

sos.

Fa ja molt de temps que el Comitè d‟Empresa ve

sol·licitant als responsables municipals que es faci

un seguiment exhaustiu de les contractes que tenen

externalitzats serveis que són responsabilitat de l‟-

Institut. També es va demanar a l‟Ajuntament que

fes una auditoria sobre el cost i el compliment dels

plecs de condicions de tots els serveis externalitzats,

però per una oïda els hi entra i per una altra els hi

surt.

En aquest sentit també es va pronunciar el passat 23

de maig el Grup Municipal d‟ICV-EUiA en la Co-

missió d‟Habitat Urbà, sol·licitant la creació d‟d‟u-

na Comissió especial de seguiment dels contractes

de serveis urbans, proposta que va ser rebutjada

amb els vots en contra de CiU i del PP, l‟abstenció

del PSC i el vot favorable d‟ICV-EUiA i d‟UpB.

Com a exemple de la manca de control de les con-

tractes, la tona de rec de l‟estiu passat, on la suposa-

da tona era un furgó amb una cisterna incorporada,

de 1.000 litres, i una bomba allotjada en un palé

(veure foto). Un altre exemple, que va tenir ressò en

algun mitjà de comunicació, va ser el manteniment

dels jocs infantils. Recentment, venint constatant

que la contracta que porta les infraestructures del

rec triga molt de temps en acudir a arreglar els esca-

pes d‟aigua, amb el perjudici de deixar sense aigua

algun parc o alguna zona verda durant dies. I n‟hi ha

més exemples.

És molt significatiu que els responsables municipals

no vulguin exercir un major control sobre la qualitat

dels serveis prestats per les contractes. Haurem de

ser els treballadors i treballadores de Parcs els en-

carregats de fer-ho i denunciar públicament els in-

compliments. Des de CCOO, us convidem a enviar-

nos informació sobre les irregularitats que detecteu

als serveis externalitzats.

Bonito ejemplar de cuba utilizado el año pasado por la contrata. La Dirección del Instituto quedó tan satisfecha que este año ha decidido repetir.

Externalitzacions (Contractes) 2005 -2013

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estiu 2013 Parcs i Jardins La Canya

Disminución de plantilla

Durante este año 2013 está previsto que causen baja definitivamente en Parcs i Jardins 39 personas, 30 por jubilación total y 9 por bajas naturales.

Nuestro Convenio Colectivo, firmado recientemente, recoge en su artículo 28 : “La plantilla del Instituto no se reducirá y será incrementada con el personal necesario para la ejecución directa de los trabajos de conservación y mantenimiento de los parques y jardines urbanos, que en todo caso se atenderá con personal propio y gene-ralmente fijo.

La necesidad de personal, ya sea personal fijo, ya sea personal no permanente (para trabajos eventuales), dependerá de la tipología y del equipamiento tecnológi-co de cada espacio a conservar, utilizándose como base - guía la ratio de 1, 2 personas por Ha”.

La opción B del “Informe Konsac”, por la que ha optado de momento la Dirección del Instituto, contempla ir amortizando los puestos de trabajo de Parcs. No tienen previsto realizar Ofertas Públicas.

En esta misma línea, los sucesivos decretos del Gobier-no central del PP y la Reforma Laboral bloquean la con-tratación de personal en las administraciones públicas.

El conflicto de intereses está garantizado. ¿Lo tenemos claro?

Editado el Convenio Colectivo 2011-2015

Recientemente hemos recibido en nuestro domicilio una edición im-

presa del Convenio Colectivo 2011-2015 y del Acuerdo de Gestión

de Decretos, confeccionada por el Instituto. Os recomendamos te-

nerlo siempre a mano para su consulta. También os invitamos a leer-

lo, para poder compararlo con el anterior Convenio, a fin de que po-

dáis conocer con detalle las mejoras introducidas.

CCOO ya valoró en su momento la conveniencia de firmar el nuevo

Convenio. Su edición coincide, lamentablemente, con el anuncio de

que más de 1 millón y medio de trabajadores, muchos de ellos de la

administración, se han quedado sin Convenio, al no ser posible llegar a un acuerdo en la negocia-

ción y aplicarles la Reforma Laboral del PP. Afortunadamente, este no es nuestro caso. Si entre

todos no conseguimos revertir esta situación, estos trabajadores se regirán por el Convenio Marco

del Sector correspondiente o por el Estatuto de los Trabajadores, con la consecuente pérdida de

derechos.

PLANTILLA JUNIO 2013

Personal fijo 836

Personal eventual (92 relevistas / 28 interinos) 120

TOTAL PLANTILLA 956

Plantilla equivalente

Fijos a tiempo completo 744

Fijos a tiempo parcial (92 jubilados parciales) * 20

Personal eventual 120

TOTAL PLANTILLA EQUIVALENTE 884

* El tiempo de trabajo de los 92 jubilados parciales equivale a la jornada anual de 20 trabajadores, lo que supone una plantilla real actual de 884 trabajadores. En estos datos no se ha tenido en cuenta al personal que tiene horario reducido.

Previsión de bajas 2013-2020 *

Any

Jubilación

total

Bajas *

naturales

Total

Bajas

2013 30 9 39

2014 22 9 31

2015 18 9 27

2016 28 9 37

2017 18 9 27

2018 38 9 47

2019 23 9 32

2020 21 9 30

TOTAL 198 72 270

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* Los datos de las jubilaciones están sacados de una información del Instituto teniendo en cuenta la edad del personal y la legisla-ción actual en materia de jubilaciones.

* Las bajas naturales (por enfermedad, defunción, baja voluntaria, etc.) se han calculado con la media anual.

No se ha tenido en cuenta al personal que tiene horario reducido.

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estiu 2013 Parcs i Jardins La Canya

Hacia una nueva relación

de categorías y de

puestos de trabajo

El pasado 20 de junio se pudo constituir finalmente

la Comisión Paritaria para la Normalización de

Conceptos Retributivos. La Dirección, atendiendo

la petición de la mayoría del Comité de Empresa,

ha aceptado la incorporación a la comisión de la

representación de la sección sindical de CGT, por

lo que una vez desbloqueado el tema se iniciaron

los trabajos para elaborar un nuevo catálogo de ca-

tegorías, de puestos de trabajos y de primas, pluses

y complementos.

Categorías.

El listado y definición de las categorías actuales

tiene su origen en el Reglamento de Régimen Inter-

ior de 1980. La Comisión ha comenzado el estudio

para definir y acordar, en lo posible, que categorías

de las 42 actuales son asimilables, y por tanto pue-

den unificarse, que categorías son obsoletas y por

lo tanto susceptibles de ser eliminadas, y que cate-

gorías podrían reconvertirse en puestos de trabajo.

La propuesta de la Comisión del nuevo listado de

categorías resultante del estudio deberá definir a

que categorías y puestos de trabajo se accede me-

diante promoción interna, que a nuestro entender

deberían ser todas las unificaciones que impliquen

un aumento de salario. Con la excepcionalidad de

los deslizamientos de nivel recogidos en el art. 30

del Convenio.

El acuerdo final de nuevas categorías deberá garan-

tizar la situación actual del personal adscrito a las

categorías vigentes.. El grupo de trabajo también

tendrá que redefinir las funciones de las categorías

resultantes del estudio.

Pluses, Primas y Complementos

Otra de las tareas de la Comisión para la Normali-

zación de los Conceptos Retributivos es el análisis,

evaluación y actualización de todos los pluses, pri-

mas y complementos que en la actualidad se perci-

ben en el Instituto. Hay que definirlos, actualizarlos

y ponerlos en Convenio. Tanto los de carácter fijo,

inherentes al puesto de trabajo: poda, fito, brigadas

o puestos de trabajos específicos, conservadores,

etc., como los denominados complementos varia-

bles que se perciben por trabajos puntuales: manejo

de determinada maquinaria, trabajos en taludes, en

vías rápidas, trabajos penosos...

El resultado final de la normalización de estos con-

ceptos retributivos ha de servir para que toda la

plantilla conozca la relación de pluses, primas y

complementos que se perciben en el Instituto, cuá-

les son las condiciones para acceder a ellos y cuál

es su cuantía. De esta forma se evitarán posibles

arbitrariedades y supuestos malos entendidos.

Además, y tal como recoge la Disposición Adicio-

nal 6 del Convenio, los acuerdos sobre el nuevo

sistema de clasificación profesional generarán un

complemento cuya cuantía económica resultante

tendrá como referencia los aumentos acordados a

este respecto en el Ayuntamiento de Barcelona.

CCOO considera fundamental el trabajo de esta

Comisión y espera que el resultado final mejore y

clarifique definitivamente el sistema retributivo de

Parcs i Jardins. Son ya muchos los intentos que

hemos hecho en este sentido y esperamos que esta

vez sea el definitivo.

Una vez la Comisión llegue a un preacuerdo sobre

el nuevo catalogo de categorías, de puestos de tra-

bajo, de pluses primas y complementos, se some-

terá a la consideración de la plantilla.

Secció Sindical CCOO Parcs i Jardins. Via Favència 41-47 08042 Barcelona. tel. 932.914.781mòbil 650.671.486, correu: im_parcsijardins@ccoo.cat Web: www.ccoo.cat/fsc/parcsijardins, Bloc: http://lacanyadeparcsijardins.blogspot.com

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