la communication interculturelle par le responsable en médiation des publics
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La communication interculturelle par le responsable en médiation des publics. cadres et modèles pour une analyse de sa propre pratique InterAct – Journée d’étude BKO/RAB/Lasso 15/06/2012. 2 types de modèles, axés sur. La compétence de communication avec une autre culture: - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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La communication interculturelle par le responsable
en médiation des publicscadres et modèles pour une
analyse de sa propre pratique
InterAct – Journée d’étude BKO/RAB/Lasso 15/06/2012
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2 types de modèles, axés sur• La compétence de communication avec
une autre culture: – réfère à la compréhension des valeurs spécifiques, codes
de conduite et règles d’interaction propres à une certaine culture. Cela exige donc l’acquisition d’une connaissance spécifique et le développement de la capacité à se laisser inspirer et guider par cette connaissance dans nos actions et réactions.
• L’aptitude à la communication transculturelle:– est une dimension complémentaire qui renvoie à :
• La volonté sous-jacente de relever les défis d’une communication qui transgresse les ‘frontières’
• La volonté et la capacité de chercher des réponses à des défis, de manière ouverte et introspective
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I. Compétence de communication avec une autre culture
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Edward T. Hall• Culture à contextualité
faible ou élevée (théorie proxémique)
• Style de communication implicite ou explicite
• Attention portée au rapport au temps, au langage corporel et à la conception de l’espace
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Une autre conception du temps ?Monochroneo Une chose à la fois, pas à paso Des lignes et des morceauxo Le temps est un bien précaireo Programme, argento Ne pas déranger!o Importance de la ponctualitéo Systématique
Polychroneo Activités simultanéeso Circulaire, cycliqueo Renouvelable, abondanto Relations, échangeo Interruptionso Ponctualité relativeo Patience
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Implicite >< explicite• Monde ‘occidental’ >< Monde ‘oriental’
• ‘Belgique’ ?
Culture de contrat ?Cadre de référence individualiste ?
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Geert HofstedeLes principales dimensions culturelles qui
différencient les groupes humains:
• Distance hiérarchique• Individualisme• Masculinité• Controle de l’incertitude• Vision à long terme
• 6e dimension: Hédonisme
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4 dimensions de la culturePosition de la Flandre et de la Wallonie dans le classement 2005
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Distance hiérarchique
Individualisme Masculinité Contrôle de l’incertitude
Flandre 39/75 8/75 47/75 5/75
Wallonie 30/75 12/75 21/75 9/75
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David Pinto1. Apprendre à connaître les
normes et valeurs liées à notre propre culture. Quelles sont les règles et les codes qui influencent notre pensée, nos actions et notre communication?
2. Apprendre à connaître les normes et valeurs liées à la culture de l’autre.
3. Apprendre à gérer la différence.
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David PintoCultures G et F
G = à mailles Grossières
• modernes• occidentales • chaque individu a ses propres règles de conduite• échange des rôles
• Communication:– Directe– Face à face– Rationnelle– Style personnel
F = à mailles Fines
• traditionelles• non-occidentales• règles de conduite détaillées • liberté individuelle limitée• répartition claire des tâches et rôles de chacun • non-respect des règles du groupe -> exclusion
• Communication:– Indirecte– Personnes intermédiaires– Emotionelle– Style lié au rôle de l’individu
Cultures M
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Développer ses aptitudes de communication culturelle
• Acquérir des connaissances variées
• Accorder de l’importance à la connaissance de l’autre et de soi-même
• Expérimenter d’autres styles de communication
• …
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II. Aptitudes de communication ‘transculturelle’
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Edwin Hoffman• Communication:
– universelle et interculturelle– processus circulaire -> responsabilité
mutuelle • Une vision optimiste de l’humain, combinée
à une vision réaliste de la communication
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Le modèle TOPOI d’Edwin Hoffman5 ‘lieux’ (< grec: topos) d’entrave et d’action
■ Taal (Langage): Signification du langage verbal et non-verbal de chacun
■ Ordening (Ordre): Vision des choses et logique de chacun■ Personen (Personnes): Identité et relations: représentation
que chacun se fait de l’autre, de lui-même et façon de percevoir leur relation
■ Organisatie (Organisation): Cadre de fonctionnement et rapports de force
■ Inzet (Motifs): Motivations et considérations de chacun
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Identité: une mosaïque multicolore, multiforme et mouvante
Parentalité
Métier
Couleur
Citoyen
Quartier
Religion
Ethnicité
Collègue Partenaire
Sexe
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Culture: dynamique et diverse
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Margalit Cohen-Emerique• Attention portée au
changement de perspective (‘décentration’)
• Attention portée aux zones sensibles
• Importance du “choc culturel”
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Margalit Cohen-EmeriqueMéthode des incidents critiques
1. Qui sont les acteurs présents dans cette situation interculturelle ?
2. Quel est le contexte physique, social, psychologique de la situation ?
3. La réaction au choc4. Le cadre de référence de la personne qui a vécu
le choc5. Le cadre de référence de la personne à l’origine
du choc6. Evolution de la perception7. Importance dans le contexte professionnel
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Développer ses aptitudes à la communication ‘transculturelle’
• Négocier plutôt que convaincre • Accorder de l’importance aux aptitudes
relationnelles• Analyser la communication• …
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Conclusion: it’s in the mix!
Knowledge: connaissance+Skills: compétences/
savoir-faire+Attitude: comportement+Awareness: conscience