la conciliacion como palanca de la reputacion empresarial

La conciliación como palanca de Reputación | 2

. (Justo Villafañe)

Y desde esa definición resalto y traslado dos conceptos al ámbito laboral.

Es importante recordar también que la reputación exige reconocimiento y para ello es imprescindible la comunicación.


A continuación vamos a plantear un decálogo en función de los datos que se han obtenido en Merco Personas, empresas con talento. Y ponemos énfasis en el concepto de talento porque la capacidad de atraer y retener talento va a determinar, seguramente más que cualquier otra cosa, la viabilidad y el futuro de las empresas.

Excluimos del decálogo, seguramente por obvio, el que las empresas que más concilian son las más atractivas y las más reputadas. Seguramente porque son las mejores. Es tan obvio como real.


1. Partiendo de datos Merco Personas, el número medio de medidas de conciliación (grupo de medidas) adoptados en las cien empresas merco ha pasado de 7,6 en 2012 a 8,34 en 2014. Y es importante destacar que cada grupo de medidas incluye bastantes medidas concretas.

1,00

8,00

9,00

10,00

10,00

MERCO 2014 (8,34)

MERCO 2012 (7,59)


2. La segunda conclusión de este decálogo es el .

Los grupos de medidas fundamentales de conciliación: flexibilidad temporal y horaria, flexibilidad espacial y teletrabajo, medidas de apoyo a la maternidad, paternidad y a la familia, etc., son valoradas por parte de los trabajadores entre un 4 y un 7% del salario bruto extra. En conjunto un buen paquete de medidas de conciliación podría superar un valor extra del 20% del salario bruto total.

5,9% 5,2% 5,5%

7,0%

3,6%

7,6%

Flexibilidadtemporal y

horaria

Flexibilidadespacial y

teletrabajo

Medidas de apoyoa la maternidad,

paternidad yfamilia

Apoyo a laformación y al

desarrolloprofesional

Apoyo alvoluntariado y al

desarrollopersonal

Beneficios sociales(seguro, salud,

ticket restaurant,etc.)


3. El tercer punto del decálogo hace referencia a . Si miráramos la relación de las puntuaciones en

conciliación con las puntuaciones en las otras variables, podríamos afirmar que cuando en una empresa funciona (los trabajadores están satisfechos) la conciliación suele tener buenas valoraciones:

• La satisfacción global

• Los valores éticos y profesionales

• La motivación y el reconocimiento

• La recomendación como lugar para trabajar

• La igualdad y la diversidad

Lo que da una idea de las variables a las que se asocia implícitamente la conciliación.


4. En cuarto lugar, y siguiendo con la correlación entre variables, .

Actúan como variables bastante independientes.

Si la conciliación es un buen predictor de la satisfacción global de un empleado y además lo es mucho mejor que el salario, se pueden obtener muchas conclusiones; sin que por ello se niegue el valor de una buena retribución.

• La satisfacción global

• Los valores éticos y profesionales

• La motivación y el reconocimiento

• La recomendación como lugar para trabajar

• La igualdad y la diversidad

Salario La conciliación Correlaciona bastante

Correlaciona poco


CALIDAD LABORAL

1. Percibir un salario coherente con la función desempeñada

2. El desarrollo profesional y la promoción interna

3. La motivación y el reconocimiento

4. Mantener una buena relación con los mandos inmediatos

5. Acciones de conciliación de la vida personal y laboral

MARCA EMPLEADOR

6. Que la empresa tenga buena imagen/reputación en la sociedad

7. Capacidad de la empresa para atraer talento

8. Es una empresa que se recomienda como lugar de trabajo

9. Empresa exitosa en su actividad

10. Sector atractivo para trabajar

REPUTACIÓN INTERNA

11. Los valores éticos y profesionales de la empresa

12. Que las oportunidades de desarrollo sean las mismas entre…

13. Que los altos directivos sean profesionales con buena reputación

14. La identificación de los trabajadores con el proyecto empresarial

15. Orgullo de formar parte de la empresa

5. En quinto lugar, . De hecho es la segunda debilidad de las empresas. Los dos puntos débiles de las empresas son salario y conciliación, un binomio que no funciona linealmente sino, a veces, como compensación.

0,7% 1,3% 1,6% 1,8% 2,6% 2,3% 2,1%

3,5% 5,4% 6,2%

20,6% 7,2%

4,3% 6,7%

33,8%


6. Si nos referimos a los ; la conciliación es también señalada como la segunda gran debilidad

de las empresas y por tanto como uno de los frenos a la hora de atraer talento.

CALIDAD LABORAL






MARCA EMPLEADOR






REPUTACIÓN INTERNA





15. Orgullo de formar parte de la empresa 1,8% 1,8% 2,1%

1,6% 2,3% 2,7% 2,6%

4,0% 5,0% 4,8%

21,5% 8,4%

4,3% 5,1%

31,9%


7. coinciden con trabajadores y Alumni en otorgar a la conciliación la peor nota a la hora de valorar la situación de las empresas españolas en el ámbito de los RRHH. Y la señalan como el principal reto de las empresas.

1 Conciliación

2 Desarrollo Profesional

3 Atracción del Talento

4 Motivación y Reconocimiento

5 Liderazgo Alta Dirección

6 Salario

7 Valores Éticos y Profesionales

8 Igualdad y Diversidad

9 Identificación con el Proyecto Empresarial

10 Éxito Empresarial

11 Imagen en la Sociedad

12 Orgullo de Pertenencia

13 Relación con los Mandos Inmediatos

14 Sector Atractivo

15 Recomendación

16,62%

14,17%

13,08%

12,26%

8,72%

7,36%

6,54%

6,54%

4,36%

3,81%

3,27%

1,36%

0,82%

0,82%

0,27%

¿Cuáles serán los dos principales retos para el futuro de las empresas españolas?
















5,97 6,09

5,91 6,38

5,33 6,55 6,69 6,60

6,98 6,54 6,64

5,93 6,81 6,93 7,01

6,62 Valoración Global


8. señalan también la conciliación como uno de los problemas de las empresas españolas a la hora de atraer talento:

CALIDAD LABORAL






MARCA EMPLEADOR






REPUTACIÓN INTERNA






5,36 5,45

5,14 6,00

4,77 5,89

5,18 5,85

6,27 6,07

5,92 5,74 5,78 5,92 5,96

5,82 Valoración Global


9. Si nos referimos a los futuros trabajadores, dos tercios de los prefieren conciliación a salario.

Grande Pequeña

Española Multinacional

Conocida No conocida

Jefe controlador Jefe delegador

Trabajo en equipo Trabajo individual

En la oficina Fuera de la oficina

Horario fijo Horario flexible

Ambiente formal Ambiente informal

Gran seguridad y salario suficiente Relativa seguridad y buen salario

Salario Conciliación

Salario fijo Salario variable

Que venda servicios Que venda productos

80,7%

37,3%

79,4%

20,9%

76,4%

38,2%

42,7%

47,1%

53,4%

38,9%

48,3%

50,7%

19,3%

62,7%

20,6%

79,1%

23,6%

61,8%

57,3%

52,9%

46,6%

61,1%

51,7%

49,3%

De las siguientes posibilidades que le voy a mostrar, me gustaría que se posicionara en un extremo u otro en función de sus preferencias a la hora de elegir una empresa para trabajar.


10. Y por último, resaltar que en aquellas , este apartado se convierte en su principal atractivo a la hora

de captar talento:

Concluyendo:

• La conciliación es un , que avanza día a día.

• Un valor que .

• Que y que entronca o va correlacionada con los valores que hacen diferentes las empresas.

• Que en este momento actuales o futuros.

• Que es una .

• Que .

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