La CUP Molins vol rendir comptes de la feina feta en la darrera legislatura, però especialment dels 15 mesos que hem estat governant a l’Ajuntament amb aquest llibret que teniu a les mans.

L’assemblea de la CUP Molins ha assumit l’edició, maquetació, confecció de continguts, correcció i repartiment des del treball voluntari i no remunerat.

La impressió d’aquest llibret té un cost de 0,18 € per molinenc. La CUP Molins fa front a aquesta despesa amb diners procedents de la subvenció rebuda pel grup municipal al llarg d’aquests 4 anys, que s’ha mogut entre els 1.385 i els 1.277 euros mensuals.

ÍNDEX

EL MOMENT ÉS ARA

FEMINISME I ALLIBERAMENT LGTBI

HABITATGE

CULTURA

JOVENTUT

GENT GRAN

RESIDÈNCIA

EDUCACIÓ

SANITAT I SALUT

07

08

10

13

16

18

19

20

21

22

23

24

27

28

30

32

35

36

38

40

41

42

45

47

48

50

SERVEIS SOCIALS

ECONOMIA I FISCALITAT

REMUNICI- PALITZACIÓ DE SERVEIS

RESIDUS

MEDI AMBIENT, ENTORN NATURAL I AGRICULTURA DE PROXIMITAT

AIGUA

MOBILITAT I URBANISME

BENESTAR ANIMAL

SOSTENIBILITAT ENERGÈTICA

TREBALL I DRETS LABORALS

ECONOMIA SOCIAL I SOLIDÀRIA

FIRA I COMERÇ

PARTICIPACIÓ: APODERAMENT I DEMOCRÀCIA DIRECTA

INDEPENDÈNCIA PER CANVIAR-HO TOT: MUNICIPALISME REPÚBLICÀ

INERNACIONA- LISME

L’AJUNTAMENT: SITUACIÓ INTERNA

ESTRUCTURA POLÍTICA

6 7

EL MOMENT ÉS ARALa CUP sempre hem defensat que la política ha de ser propera, transparent, clara i crítica. Per això fem aquest llibret que tens entre les mans: volem explicar i retre comptes de tota la feina que hem fet i tota la que encara falta per fer. Perquè totes les persones de Molins puguem valorar, discutir, i formar-nos, i sumem per treballar cap a una vila socialment més justa i lliure.

Afrontem aquestes eleccions municipals amb voluntat clara d’aconseguir l’alcaldia amb un equip cohesionat i amb experiència. Però sobretot hem de ser moltes posant el nostre granet de sorra a cada assemblea, a cada barri, a cada casa, a cada racó de Molins.

ARRELADES gràcies a la feina de totes, les que hi van ser, les que hi són i les que hi seran. Després d’un creixement continuat de la CUP aquests últims 12 anys, i d’haver demostrat l’últim any que podem governar i aplicar polítiques valentes, presentem una llista amb experiència de govern i moltes ganes de transformar Molins.

Educació, feminisme, LGTBI, apoderament, inclusió, cohesió social, espai públic, cultura, municipalitzacions, habitatge, territori… Els últims 6 mesos hem estat redactant un programa més complet i concret que mai, implicant desenes de persones en reunions, assemblees obertes i tallers on hem recollit 12 anys de feina i 15 mesos de govern.

Després de 7 anys d’inacció política de la sociovergència del PSC i CDC, Molins i l’Ajuntament s’ha quedat enrere en polítiques educatives, en l’aposta per una transició energètica, o en promoció cultural, entre molts d’altres. Juntament amb unes polítiques negligents d’estalvi en personal que han provocat moltes places vacants a l’ajuntament, que cal recuperar fer polítiques a l’alçada. Un “mal govern” de la sociovergència que han pagat car les treballadores i tot Molins.

HA ARRIBAT L’HORA DE LES POLÍTIQUES VALENTES!

8 9

PROPOSTES 2019 — 2023A la Festa Major 2018 vam potenciar la presència de dones als escenaris. L’espai de la Plaça Llibertat va comptar tant amb un Punt Lila com amb parelles itinerants que informaven i vigilaven contra possibles agressions masclistes.

Hem organitzat una Marxa Exploratòria per a dones per identificar punts negres a l’urbanisme de Molins i donar als equips tècnics de l’ajuntament perspectiva feminista.

Hem creat el nou Servei d’Atenció Integral (SAI) LGTBI de Molins, servei gratuït d’atenció, assessorament, acompanyament i informació per les persones LGTB (lesbianes, gais, trans, bisexuals i intersexuals) que hagin patit, pateixin o estiguin en risc de patir alguna situació de discriminació per raó d’orientació sexual, identitat o expressió de gènere.

Vam denunciar que, tot i formar part del govern, no compartiem la decisió de comptar amb Toni Albà com a pregoner de

1 — Donar una perspectiva feminista i de drets LGTBI a tota la institució i a tota la vila, des de l’urbanisme fins l’educació.

2 — Impulsar un programa per la igualtat i la no discriminació vers l’ètnia, la diversitat funcional i la diversitat afectiva-sexual i de gènere als centres educatius.

3 — Crear un Centre per a l’apoderament feminista i LGTBI que serveixi per aglutinar totes les estratègies de lluita contra el patriarcat.

FEMINISME I ALLIBERAMENT LGTBI Perspectiva feminista i d’alliberament LGTBI com a òptica transversal per repensar totes les polítiques municipals.

La CUP hem posat un gran esforç per tal que les políti-ques feministes arribin de manera transversal a tot l’ajuntament amb mesures contra les violències que pateixen les dones, així com totes aquelles persones que pateixen discriminació per la seva identitat de gènere o la seva orientació sexual al nostre municipi.

Des de les regidories de Feminismes i alliberament LGTBI, Joventut i Cultura hem redactat i aprovat el primer Protocol d’actuació davant les violències masclistes en espais festius gràcies a la participació i la col·laboració d’associacions i moviments socials molt vinculats a espais d’oci i d’autogestió de festes pròpies de les entitats.

Amb els 4.142€ obtinguts durant la Vaga General Feminista del 8 de març de 2018 pels sous descomptats a les treballadores municipals que van secundar la vaga vam elaborar la campanya “Per una vila lliure de violències sexuals”. Totes les nostres regidores també van secundar la Vaga.

Fira per les seves declaracions masclistes. També vam apostar per canvis al govern per garantir el suport i un clima de confiança per a la regidora que va ser agredida per un company del seu partit.

1110

HABITATGEGarantir l’accés a l’habitatge és imprescindible. Aturar els desnonaments, mobilitzar els pisos buits, ampliar els lloguers socials. En habitatge, l’ús passa per davant la propietat.

L’anterior govern va aprovar un ambiciós Pla Local d’Habitatge, La CUP vam fer nombroses aportacions i vam donar suport al document perquè recollia les quatre grans mesures que havíem considerat com a prioritàries: creació d’un cens de pisos buits, d’un servei d’assessorament per als casos de desnonaments, inclusió de mesures alternatives d’accés a l’habitatge (cooperatives amb cessió del dret d’ús o masoveria urbana) i mesures per garantir la rehabilitació i l’accessibilitat als habitatges.

Malauradament l’actuació de l’anterior govern va ser decebedora, amb incompliments constants dels acords recollits al PLH. No només això: quan heretem la Regidoria d’Habitatge, la CUP ens la trobem amb dedicació mínima de recursos humans, un fet que limita moltíssim la capacitat de fer-hi accions ambicioses. La situació, que es repeteix en altres regidories, l’analitzem a la pàgina 48 però requerirà un replantejament general i d’estabilització que no podíem fer amb presses.

Tot i això, hem recuperat la Taula Local de l’Habitatge, espai de debat i fiscalització de la feina de l’ajuntament per partits i agents socials.

Hem pujat la pressió fiscal als Pisos Buits, penalitzant la desocupació permanent i injustificada amb un recàrrec

del 50% del rebut de l’IBI. Aquesta mesura està aturada per l’Estat Espanyol, pendent que desenvolupi el reglament que determina aquest recàrrec inclòs des de fa anys a la pròpia legislació.

Hem prioritzat la creació de pisos de lloguer social davant els de venda, com a únic model capaç d’incidir en la població que més en necessita. Considerem que els habitatges de protecció oficial de compra-venda no són polítiques socials d’habitatge doncs al cap de 15 anys, es poden desqualificar i tornar al mercat privat, i així li hem transmès a l’IMPSOL (Organisme de l’AMB). Tot i així, lamentablement, l’IMPSOL ens ha dit que farà una promoció de venda i una de 50% lloguer i 50% venda als seus terrenys.

Hem iniciat estudis per construir blocs a lloguers limitats. Promocions d’habitatge públic de l’ajuntament, ja siguin models de Tinença Intermitja (per exemple, cessió d’us) o preferentment de lloguer social. Portem tot l’any reunint-nos amb Sostre Cívic i Llar Jove, fent estudis i preparant-ho tot per tal de fer dues promocions en modalitat de cessió d’ús al carrer Molí i a Les Guardioles.

Hem constituït el Patrimoni Municipal del Sòl i Habitatge per tal que els ingressos obtinguts mitjançant alienació i gestió dels béns d'aquest patrimoni siguen destinats a polítiques d'habitatge.

12 13

Presentació del Sindicat de Llogaters: com a eina d’autoorganització popular, tot i que no ha tingut continuïtat. Suport a la Llei d’Habitatge impulsada per la Plataforma d’Afectats per la Hipoteca. Ajuts a l’IBI Borsa d’habitatge: s’ofereix un ajut del 60% en cas de captació i del 100% durant el contracte de lloguer.

Ajuts de rehabilitació de l’habitatge 2018: més quantitat, més aviat, més just: augment de 45.000€ de 2017 als 78.000€ el 2019. Es concedeixen ajuts a propietaris d’habitatges desocupats per obres de rehabilitació, reforma i posada al dia, amb la condició que els posin en lloguer a través de la Borsa de Mediació en Lloguer Social. S’hi exclouen les sol·licitades per societats jurídiques i fons d’inversió propietàries d’habitatges en règim de lloguer.

Davant l’aparició de pisos turístics a la vila, proposem impulsar un Pla d’usos que limiti les llicències de pisos turístics amb l’objectiu de garantir l’accés a l’habitatge de lloguer als veïns i evitar en la mesura del possible que els preus augmentin encara més.

Hem resolt les indemnitzacions de diversos veïns afectats del c/ St Pere Romaní (Riera Bonet). Es preveu finalitzar durant el 2020, més de 10 anys després.

CULTURA Per una cultura popular i de totes. Per omplir els carrers de vida. Per la memòria històrica.Durant aquest any i poc més en que la regidoria de Cultura ha estat en mans de la CUP, hem fet una aposta per la cultura associativa, que havia viscut amb molta apatia la sociovergència i el seu model de vila tranquila “on no passa res”.

Molins gaudeix d’un teixit associatiu molt nodrit, que diversos cops es veu limitat més per les traves burocràtiques, disponibilitats de recursos logístics i econòmics o d’espai que per manca de ganes. Les Festes de Primavera han sigut una eina que hem creat perquè concentrant i dotant de programa i comunicació, l’èxit de totes les activitats fos millor i al final, més gent visqués l’associacionisme i hi hagués més activitat.

L’Espai d’Entitats Collserola (Antic IES Lluís de Requesens) s’ha posat al servei de més de 26 entitats culturals,

Fer efectiu el dret bàsic a gaudir d’un habitatge digne a partir de potenciar el lloguer social:

1 — Creant el Cens de Pisos Buits per afegir-los al mercat de lloguer social

2 — Seguir treballant per construir promocions públiques de lloguer i de cooperatives d’habitatge en règim de cessió d’ús.

PROPOSTES 2019 — 2023

14 15

PROPOSTES 2019 — 2023 L’Art Urbà ha sigut un dels grans salts qualitatius de l’era post-sociovergència. Ha passat d’estar perseguit a estar present arreu del municipi. 7 murs absolutament lliures, 27 regulats per una comissió amb artistes locals, i nous murals a diferents indrets de la vila.

Tot això, juntament amb les noves seus del Museu Municipal a Can Ametller, i la nova biblioteca El Molí, on hem mogut al davant la Fira del Llibre per Sant Jordi perquè pugui créixer i fer sinergies. A finals d’aquest mandat, han començat les obres de rehabilitació del façana i coberta del Palau de Requesens, i estem buscant subvencions per tot l’interior als FEDER.

esportives i juvenils que se l’han fet seu. Hem dinamitzat el pati de la Federació Obrera els vespres d’estiu amb el “FedeEstiu”. I el Procés Participatiu d’El Molí ha definit els usos de la planta baixa com a espai diàfan al servei del teixit associatiu i cultural!

Hem apostat per fer crides a noves propostes oberta i a debatre-les via assemblees obertes de preparació i valoració com per exemple per Carnaval, Festes de Primavera i Festa Major. Hem dedicat recursos a fomentar engala- nar els carrers i fer-hi sopars i dinars, afavorint la cohesió i organització veïnal. Hem donat ple suport a col·lectius com el Comitè de l’Antifaç, organització popular que ha començat a liderar el nou Carnaval.

Hem sortejat poder veure activitats de Festa Major des del Balcó de l’Ajuntament, perquè no fos un privilegi d’alguns polítics i amics. La Festa Major va potenciar la figura de les Dones als escenaris i ha comptat amb Punt Lila i parelles itinerants per prevenir i actuar davant agressions masclistes i LGTBIfòbiques.

Hem commemorat el 50 aniversari de la mort de Margarita Xirgu, amb activitats per difondre la seva figura i per posar en valor la figura de la dona en el teatre. Hem donat perspectiva animalista als Tres Tombs, evitant els trams de més patiment i donant espai a la Festa dels Animals el mateix dia.

1 — Promoure un espai permanent de debat i planificació cultural, com un Consell de la Cultura. Promoure subseccions com la Taula del teatre i cinema o la Taula de Colles de Foc.

2 — Seguir fomentant la cultura i l’associacionisme com a eines de cohesió i resiliència social.

PROPOSTES 2019 — 20231 — Cultura inclusiva: Adaptar tots els equipa-ments i festes locals per persones amb diversitat funcional.

2 — Recuperar o promoure les festes de barri, de comunitats de veïns o els sopars al carrer com a eines de cohesió social i de suport mutu entre veïnes.

3 — Treballar conjuntament amb les entitats per donar més ús als espais culturals com La Peni i el Foment i dotar-los dels recursos necessaris per incrementar-ne l’ús.

16 17

JOVENTUTLes polítiques de joventut han de servir per permetre a les joves de Molins viure com vulguin el seu dia a dia, mentre construim una societat més formada, crítica, organitzada i responsable.

Per tot això hem destinat 9.000€ anuals als pressupostos participatius per joves, perquè tirin endavant tots els seus projectes associatius i personals. També hem incorporat noves vies per recuperar projectes que s’havien deixat de fer, consolidant l’organització juvenil.

Hem creat el Consell de l’Adolescència (12-16 anys), on les adolescents podran recollir propostes dels com-panys, debatre-les i dur-les a terme mentre aprenen dinàmiques assambleàries i de responsabilització. S’ha proposat també la creació del Consell de Joves a les entitats ja organitzades.

S’ha elaborat de forma participativa el Protocol contra violències masclistes en espais d’oci, juntament amb altres campanyes. S’ha començat a elaborar el Pla municipal de prevenció de drogodependències i s’han fet campanyes per donar a conèixer els serveis en Habitatge i Ocupació a les joves, fomentant la seva emancipació.

S’ha obert l’Espai d’Estudi a la Federació Obrera, tots els matins de dies laborables de l’any, en sinèrgia amb l’horari de la biblioteca. Durant època d’exàmens, s’ha obert tots els dies matins i tardes combinant Biblioteca i l’aula dedicada a la Federació Obrera.

En el debat del Pla d’inversions en equipaments fins al 2027, hem incidit per prioritzar la construcció definitiva de l’Espai Mariona com a sala polivalent el 2020, on hi ha la “carpa”. Cal donar al teixit associatiu cultural i juvenil espais on poder fer activitat, concerts, sopars, etc sense molestar els veïns com fins ara amb una carpa “transparent” al soroll.

PROPOSTES 2019 — 20231 — Fer un pla d’acció sobre el jovent no organitzat, fomentant la creació de noves associacions o la incorporació d’aquest en les ja existents. Consolidar el Consell de l’Adolescència i impulsar el de Joves.

2 — Promoure activitats d’oci, culturals i esportives que no es basin en el consumisme sinó que tinguin com a objectiu fomentar la relació entre el jovent. Reforçar i diversificar l’oferta d’oci saludable per prevenir i evitar conductes de risc.

3 — Fer un pla d’acció immediat per la reactivació econòmica i l’ocupació juvenil. Fomentar entre els joves altres models econòmics basats en l’autogestió i/o la cogestió, el cooperativisme, la revalorització social de les feines del camp i apostar pel parc agrari. Formar en drets laborals la població juvenil.

4 — Impulsar la figura de les educadores de carrer al municipi com a recurs de treball de proximitat i prevenció amb la població jove.

18 19

GENT GRAN RESIDÈNCIA Com ha de ser la llar d’avis que necessita Molins de Rei? Com s’ha de finançar?

Des de la CUP considerem que la prioritat de les administracions públiques ha de ser garantir que totes les persones que volen i poden envellir a casa seva puguin fer-ho. Per aquest motiu entenem imprescindible disposar d’un servei d’atenció domiciliària major i de més qualitat. Aquesta acció política també ha de permetre que les tasques de cura no recaiguin, com ha passat sempre, en les dones de cada família. Mentre sigui possible, la prioritat manifestada per les mateixes persones grans és poder viure a casa. I només quan sigui imprescindible, fer el pas cap a la residència.

Durant els darrers quatre anys la demanda d’una nova residència ha comptat amb molts suports a la vila a través de la PARM. Des de la CUP hem analitzat a fons totes les opcions possibles d’un equipament que és responsa-bilitat de la Generalitat i que donarà servei a un àmbit territorial més gran que el municipal.

PROPOSTES 2019 — 20231 — Millorar els Serveis d’Atenció Domiciliària amb prou dotació horària i serveis com per poder donar una bona atenció a gent gran i famílies en la quotidianitat de les seves llars.

Per primer cop s’ha dut a terme la Setmana de la Gent Gran, plena d’activitats reivindicant el potencial de les nostres convilatanes. Memòria Històrica del passat dels nostres carrers, cinefòrums, rifa intergeneracional, etc.

Hem aprovat el reglament que aquest setembre permetrà constituir el “Fòrum de l’envelliment actiu de Molins”, espai de participació ciutadana en activitats i polítiques per un envelliment compromès i participatiu.

S’ha elaborat i aprovat el Pla d’Acció de la Gent Gran, planificant a 3 anys vista més d’una trentena d’accions per un envelliment més digne, amb especial focus en la soledat, millorar l’envelliment a casa, els serveis d’ajuda domiciliària, aprendre les noves tecnologies per trencar barreres, o marxes exploratòries pels barris per identificar problemes com voreres o mobiliari en mal estat.

PROPOSTES 2019 — 20231 — Estudiar els costos dels models de gestió de la residència, apostant per una gestió pública i directa que asseguri la màxima transparència i control.

2 — Exigir a la Generalitat la seva responsabilitat davant d’una nova residència i vetllar per la construcció d’aquesta.

La futura residència tindria un cost de més de 8 milions d’euros i més d’un milió d’euros anuals per mantenir el servei. La CUP no volem que una de les opcions per reduir-ne els costos sigui precaritzar les condicions laborals de les treballadores i hem defensat públicament la gestió directa del servei.

20 21

EDUCACIÓEls darrers quatre anys l’educació a la vila ha viscut canvis molt rellevants en relació als seus equipaments. S’ha posat en marxa el nou institut Lluís de Requesens al barri del Canal i la Generalitat de Catalunya ha retallat dues de les deu línies escolars públiques que hi havia a Molins sense posar en dubte en cap moment el nombre de places concertades del municipi.

La CUP hem donat suport a les mobilitzacions i reivindica- cions de l’Assemblea Groga i ens hem mantingut ferms en la defensa de l’educació pública, gratuïta, inclusiva, equitativa, catalana, laica, i de qualitat amb la campanya “Estimem l’escola pública”. També hem donat suport a les campanyes del SEPC de boicot a les proves de competències bàsiques.

Hem defensat la baixada de ràtios a les aules i hem donat suport a la creació dels primers camins escolars de Molins de Rei. Hem posat sobre la taula la necessitat de disposar d’un Projecte Educatiu de Vila plenament actualitzat que vetlli per una planificació escolar valenta, que lluiti contra la segregació i que incorpori tots els agents educatius del municipi.

PROPOSTES 2019 — 20231 — Impulsar la Xarxa Educativa de Vila, creant una xarxa entre els claustres dels centres educatius i acollint el Consell Escolar Municipal i la resta d’agents educatius del poble.

2 — Municipalitzar les escoles bressol que actualment són de gestió privada.

3 — Dotar el Consell Escolar Municipal de més debats pedagògics i socials i no només de qüestions informatives o tècniques.

SANITAT I SALUTAquest any hem posat en marxa l’elaboració d’un pla per afrontar el consum de risc de drogues amb Energy Control. Creiem que és una prioritat desnormalitzar l’ús de les drogues (siguin legals o il·legals) des d’una perspectiva de consciència i responsabilitat, i no simplement punitiva (que s’ha demostrat contraproduent).

Durant la onada de calor severa de l’estiu 2018 vam obrir per primer cop la Piscina Municipal gratuïtament als majors de 65 anys, les dones embarassades i les mares lactants. Caldrà seguir buscant mesures semblants davant onades de calor que seran més freqüents i fortes a causa del canvi climàtic.

PROPOSTES 2019 — 20231 — Defensar des de l’Ajuntament el dret al propi cos i el dret a un avortament lliure i gratuït.

2 — Reclamar que els centres sanitaris d’atenció primària, la salut mental i l’atenció sociosanitària passin a integrar un sistema públic únic de titularitat, gestió i provisió 100% públiques.

3 — Crear un protocol d’actuació per eradicar i prevenir la violència obstètrica en la sanitat pública.

22 23

SERVEIS SOCIALS

ECONOMIA I FISCALITAT

Un dels compromisos que vam assumir amb l’entrada al govern a finals de 2017 va ser reactivar el Consell de Seguiment de la Crisi, que no s’havia reunit en cap moment del mandat. El nou Consell per la Cohesió Social i Territorial de Molins de Rei tindrà el repte d’ara en endavant de seguir les prioritats marcades en un primer document col·lectiu per avançar cap a la justícia econòmica i la cohesió social.

Un gran repte per a l’administració local és superar la lògica de la beneficència i impulsar un pla de xoc real davant la situació de pobresa, d’atur i de precarietat laboral que afecta a bona part de la classe treballadora de la vila i del país. En aquesta línia, havíem denunciat que els nous ajuts de l’Ajuntament per a les persones majors de 75 anys només responen a una lògica caritativa i hem treballat per aplicar mesures més eficaces i globals amb el Pla d’Acció de la Gent Gran.

En els debats de Pressupostos i d’Ordenances Fiscals d’aquest mandat hem fet diverses propostes per aplicar criteris de progressivitat als números de l’Ajuntament i prioritzar les polítiques adreçades a les persones. Des de l’oposició vam proposar 10 mesures per una fiscalitat més justa a Molins i algunes d’elles, com els tipus impositius diferenciats de l’IBI al sector de l’oci i l’hosteleria, van començar a fer camí malgrat no abastar el volum ni tots els sectors (industrial, oficines, aparca- ments) que hauríem volgut.

Una altra de les propostes claus era la tarifació social progressiva per tal d’establir nous llindars per sobre el 50% en serveis en què la tarifació social ja està implantada, com les escoles bressol o l’escola de música. Una aposta per acompanyar les mesures econòmiques de suport a les persones amb menys recursos amb una major contribució d’aquells que tenen la capacitat de fer-ho.

També vam impulsar una moció aprovada a la sala de plens per tal que l’Ajuntament treballés de forma prioritària amb la banca ètica.

PROPOSTES 2019 — 2023

PROPOSTES 2019 — 2023

1 — Treballar per un poble on la malaltia mental no sigui tabú, desenvolupant serveis encarats a la prevenció i l’acompanyament en aquest àmbit.

2 — Crear una xarxa d’entitats sociosanitàries i el servei públic serà la clau per optimitzar recursos i treballar de manera transversal compartint experiències i necessitats.

3 — Apostar per unes tarifes socials àmplies de tots els serveis perquè ningú es quedi fora per possibilitats econòmiques. I fer una difusió àmplia dels recursos actuals.

4 — Elaborar un protocol de prevenció i detecció d’abusos en la infància per a escoles i entitats.

5— Cap infant o jove sense esport. Fomentar i donar a conèixer des dels centres educatius la pràctica esportiva a la Vila.

1 — Reformulació a fons de la Fiscalitat i la proposta d’ordenances fiscals i pressupostos per redistribuir els recursos necessaris per implementar les polítiques que plantegem. Posar la vida al centre de les polítiques municipals i no els interessos econòmics.

En els darrers mesos, malgrat entrar al govern, moltes de les mesures que havíem proposat en aquest àmbit no s’han pogut executar atès que algunes d’elles requerien més temps per a executar-se amb plena solvència i d’altres probablement no han sigut una prioritat política per a la formació política que liderava la regidoria.

En tot cas, sí que hem pogut dur a terme algunes mesures de transparència bàsiques com la celebració per primera vegada d’una Audiència Pública prèvia al debat del document de pressupostos al ple municipal.

24 25

Aquest any el pressupost municipal destina uns 6 milions d’euros per als serveis externalitzats. Una xifra que es queda curta si hi afegim el cost del servei d’abastament d’aigua, gestionat per Aqualia. L’externalització de serveis no garanteix una major qualitat, ni una major eficiència ni un estalvi econòmic. Just al contrari.

Aquesta forma de privatització genera un benefici privat per a l’empresa que el gestiona, que normalment segueix la fórmula del 6+12: un 6% per a benefici industrial i un 12% per a despeses generals. Amb aquesta fórmula, un 18% de l’import que l’Ajuntament paga pel servei es destina a l’empresa que gestiona el contracte i no directament al servei que es presta. És a dir, un 18% del cost que no serveix per pagar ni el personal ni el material necessari per prestar el servei. A més a més, l’Ajuntament ha d’abonar l’IVA del 21% i no l’IVA reduït del 5% que pot pagar des de l’administració pública.

Tal com hem fet des de fa anys, en aquest mandat hem defensat que cal estudiar la municipalització dels serveis i apostar per la gestió directa en tots els casos que sigui possible.

Quan vam entrar al govern, el desembre del 2017, la voluntat del govern sociovergent era portar al ple municipal la dissolució de la societat Molins Energia, amb un deute de 80.000 euros i sense cap

REMUNICI- PALITZACIÓ DE SERVEISRecuperar el control dels serveis externalitzats. Crear estructura interna capaç de municipalitzar-los. Apostar per la gestió directa dels serveis.

activitat, fent gairebé impossible cap altra eina per municipalitzar donada la greu situació del departament de personal que feia i fa molt més difícil la internalització de serveis externalitzats.

Passat un any, més enllà d’aturar aquesta dissolució, s’ha eixugat el deute, s’han anat fent les modificacions legals dels estatuts, s’han estudiat les diferents opcions per la posada en marxa i tota la feina prèvia pertinent per tal que Molins Energia esdevingui l’empresa municipal 100% pública i la futura eina per municipalitzar, donat que aquesta societat permetrà absorbir serveis actualment externalitzats i que els vilatans participin en la seva gestió.

Aquesta primavera estem treballant per municipalitzar el servei de jardineria i començar a omplir de contingut Molins Energia.

També ens hem reunit amb el servei d’internalització de serveis de la Diputació de Barcelona per tal de demanar un estudi per municipalitzar el servei de manteniment d’enllumenat públic i d’instal·lacions elèctriques de baixa tensió.

Hem implicat els tècnics de l’ajuntament per conèixer experiències de municipalització de serveis a través d’una empresa municipal pública en altres municipis

26 27

com Berga o Premià de Dalt o en jornades de formació a l’escola d’administració pública de Catalunya. Mai abans cap govern havia intentat implicar als seus tècnics en aquesta nova onada de recuperació de serveis públics, ni formar-los, ni fer l’intent de recuperar cap servei. Canvi de dinàmica important.

Hem fet els encàrrecs pertinents per tenir clars els passos necessaris que ens permetin tenir-ho tot preparat l’1 de gener de 2024, quan hagi caducat la concessió d’Aqualia, per tal d’absorbir el servei d’abastament d’aigua.

PROPOSTES 2019 — 20231 — Recuperar el control dels serveis externalitzats. Municipalitzar i crear estructura interna capaç de dur-ho a terme. Apostar per la gestió directa dels serveis per millor transparència, control, eficiència econòmica, condicions laborals i qualitat del servei.

2 — Utilitzar l’empresa 100% publica molins energia per avançar en les municipalitzacions de petits serveis i de les llars d’infants, el servei d’abastament d’aigua i el servei de jardineria.

RESIDUS Volem enfortir el model Residu Mínim i avançar cap al Residu Zero.Després de dècades sense que a Molins es duguessin a terme campanyes de sensibilització al voltant del model Residu Mínim, un model que no té contenidor groc i que es focalitza en la recollida de l’orgànica va anar baixant l’índex de recollida selectiva. Des de la Regidoria de Medi Ambient hem impulsat la campanya de sensibilització #ResiduMínim #MínimResidu per millorar en els índexs de correcta separació de residus i la reducció. D’aquesta manera ha augmentat notablement la recollida del vidre i la de l’orgànica.

L’anterior govern sociovergent va regalar 4.000 gots per Festa Major 2017, i en entrar la CUP al govern vam fer una crida a les entitats i persones a retornar-los durant Festa Major 2018 perquè s’incorporessin al servei de Gots Retornables i Reutilitzables de la deixalleria municipal. El millor residu, és el que no es produeix!

S’han encarregat estudis per complir el pacte d’alcaldes pel Residu Zero de l’Àrea Metropolitana i la normativa europea, per tal que el 2021 s’implementi la recollida Porta a Porta de Residus.

PROPOSTES 2019 — 20231 — Apostar pel porta a porta, adaptats a les necessitats de cada carrer, com a model de recollida i gestió de residus municipals. Fomentar la reducció de residus en origen a través de polítiques fiscals municipals de pagament per generació.

2928

MEDI AMBIENT, ENTORN NATURAL I AGRICULTURA DE PROXIMITATEl maig de 2019 vam aprovar inicialment el Reglament d’ús d’Horts Urbans, 42 petits horts darrere l’IES Lluís de Requesens on poder plantar hortalisses i fruiters per a consum propi i com a activitat de lleure personal i familiar de petits horts a on poder plantar hortalisses i fruiters per a consum propi i com a activitat de lleure personal i familiar.

El juny de 2018 vam aprovar el conveni de col·laboració (3.000 euros anuals) per a la promoció de la transició agroecològica mitjançant la metodologia d’intervenció en el territori de la Dinamització Local Agroecològica. Així, es fomentarà el retorn a la pagesia, l’agricultura ecològica i els circuits curts i de proximitat (Km0) de fruites, verdures... perquè provinguin del nostre entorn i no de milers de quilòmetres.

Aprovades dues aportacions extraordinàries al consorci del Parc de Collserola i al Parc Agrari per tal de millora la custòdia del territori a l’interior del parc.Hem aprovat la normativa d’ús de la bicicleta a l’interior del territori del parc de collserola, de consens amb la resta de municipis que en formen part, per tal d’ordenar l’ús de les bicicletes, garantir la millor gestió del territori i compatibilitzar-les amb la resta d’activitats saludables a l’interior del parc.

Hem aprovat la normativa d’ús de la bicicleta a l’interior del territori del parc de collserola, de consens amb la resta de municipis que en formen part i la federació de ciclisme, per tal d’ordenar l’ús de les bicicletes, garantir la millor gestió del territori i compatibilitzar-les amb la resta d’activitats saludables a l’interior del parc.

S’han encarregat les obres al Camí del Riu, entre la Riera de Vallvidrera i Sant Feliu de Llobregat, per poder gaudir de passejades, esport, bicicleta, etc. amb seguretat pels productors agraris sense el risc pels desperfectes que havia patit. Tenen un cost de 360.000 euros.

S’ha redactat conjuntament amb el Consorci del Parc de Collserola un estudi d’alternatives per evitar el pas de vianants, bicicletes i altres vehicles per l’interior de la llera de la Riera de Vallvidrera entre can Rabella i Can Salat.

S’ha treballat amb el consorci del Parc la possibilitat de generar basses de decantació que ajudin a garantir la presència

PROPOSTES 2019 — 20231 — Sostenibilitat, producció ecològica i de km0, salvaguarda de la Riera de Vallvidrera i el Riu Llobregat i el seu entorn.

2 — Realitzar l’ordenació de les activitats amb emissions atmosfèriques per tal de millorar la qualitat de l’aire a la Vila.

d’aigua per la Riera de Vallvidrera i fomentar el bosc de ribera.

S’han encarregat les obres de reparació dels Aiguamolls, donat que una fuita significativa del volum d’aigua els feia insostenibles.

S’ha redactat el Pla Local d’acció contra el Canvi Climàtic, que recull propostes concretes i adaptades a la realitat de la Vila per tal de minorar els impactes del Canvi Climàtic.

30 31

Municipalitzat per primera vegada el 1929, el servei municipal d’aigua es va privatitzar el 1994 i des de 1999 està gestionat per Aqualia, la tercera companyia d’aigües més gran del món i que forma part del grup empresarial FCC. Més de 100.000 € anuals dels seus beneficis els dóna l’Ajuntament de Molins de Rei.

Com fa molts anys que venim exigint, el govern de Molins havia de ser valent en preparar l’escenari per recuperar la Gestió Directa i municipalitzar el Servei d’Abastament

AIGUAPer una gestió pública i democràtica de l’aigua. Cap a la remunicipalització del servei municipal.

d’Aigua. Ens hem adherit a l’Associació de Municipis i Entitats per l’Aigua Pública, on es coordinaran i es donaran suport mutu els municipis que vulguin encaminar-se cap a una gestió pública de l’aigua.

També hem creat la Taula Municipal de l’Aigua, que supervisarà el Servei d’abastament, de sanejament, l’estat i conservació dels aqüífers i de rius i rieres i prepararà escenaris de canvi climàtic. Garantia d’abastament i gestió de sequeres.

Hem invertit part del cànon municipal de l’aigua en millores en la xarxa de distribució, per exemple en les reparacions del dipòsit del carrer Narcís Monturiol per mantenir la nostra Sobirania sobre l’abastament d’aigua potable.

Hem aplicat canvis en les tarifes d’aigua, amb la creació de tarifació social, una nova tarifa pels instituts públics municipals que fins ara pagaven l’aigua com si fossin comerços, i introducció de la tarifació ecològica per tal d’afavorir que es consumeixi menys aigua, amb una reducció del cost al trams més baixos i un augment del cost als trams més elevats.

Hem encarregat els estudis pertinents per tal que guiïn el procés que ha de permetre la gestió directa del servei quan caduqui el contracte d’Aqualia l’1 de gener del 2024.

PROPOSTES 2019 — 20231 — Continuar les polítiques d’estalvi d’aigua i de substitució d’aforaments.

2 — Seguir creant les estructures i fer tots els passos per recuperar la gestió directa del servei l’1 de gener de 2024.

32 33

El principal repte que encara té Molins respecte la mobilitat és la gran quantitat de cotxes privats que hi ha, que suposen moltíssim espai públic dedicat a ells. La CUP creiem que cal fomentar la reducció de l’ús i tinença de cotxe a Molins, així promoure altres mitjans sostenibles de transport (compartit, bicicleta, caminar… i l’ús del transport públic).

Cal crear espais sense cotxes a tot el municipi, que permetin recuperar els carrers i places per fer-hi vida, que els infants hi juguin. La Peatonalització del Centre Vila no s’ha arribat a fer aquest any que hem estat a govern per manca de mans degut a que faltava personal, i creiem que haurà de ser

MOBILITAT I URBANISMEPrioritzar l’ús de l’espai públic per a les persones. Reduir l’ús de cotxes. En defensa de la mobilitat sostenible.

una prioritat els propers anys. No només al Centre, també a altres barris.

Hem aprovat el Pla Supramunicipal de la Qualitat de l’Aire promogut per 13 municipis de la comarca que formem part de la Zona d’Especial Protecció Atmosfèrica per tal de promoure actuacions, de mobilitat i industrials, per tal de millorar la qualitat de l’aire a la comarca.

Caldrà seguir desplegant la xarxa de carrils bici a la zona plana del poble. Supervisarem que la RENFE executi les obres d’accessibilitat a l’estació, i caldrà seguir exigint al Ministeri millores al pont cap a Sant Vicenç dels Horts i per arribar a Quatre Camins. La CUP vam demanar a l’AMB que la pujada d’impostos per entrar a la Zona 1 també comportés millores i inversions als transports públics de Molins, però sembla que per ara no arribaran i caldrà seguir lluitant per aconseguir-ho.

S’han realitzat els estudis tècnics necessaris per tal de implementar l’illa de vianants al centre Vila. Hem defensat que els vianants, les bicicletes i el transport públic tinguin prioritat davant el vehicle privat en la transformació urbanística de la carretera. D’altra banda, no hem validat el projecte urbanístic de Can Coll impulsat inicialment pel govern sociovergent, atès que tot i generar més places i espai per a la gent no preveu reserva de sòl per a Habitatge de Protecció Oficial.

PROPOSTES 2019 — 20231 — Fomentar la reducció de l’ús i tinença de cotxe a Molins, promoure altres mitjans sostenibles de transport. Implementar l’illa de vianants al Centre Vila i crear espais sense cotxes a tot el municipi.

2 — Instar a les autoritats competents a l’equipara- ció de Molins amb la resta de municipis de l’Àrea Metropolitana de Barcelona de la zona 1: Incorporació real a la zona 1 del Sistema Tarifari Integrat i tarifació social de l’AMB per als autobusos interurbans.

3 — Dotar d’infraestructura per afavorir la mobilitat sostenible, tant amb vehicle de no combustió com, especialment, la mobilitat a peu i en bicicleta

4 — Prioritzar l’ús de l’espai públic per les relacions personals, familiars, veïnals i associatives.

5 — Posar les eines per aconseguir noves centralitats de vila: Plaça de l’1 d’Octubre del 2017 i el Parc de les Palmeres.

34 35

Un dels debats urbanístics claus a la nostre vila és l’ordenació dels Barris de Muntanya. La CUP rebutgem l’espai de sòl urbà previst al Pla General Metropolità aprovat l’any 1976 i defensem que institucions com l’AMB o la Generalitat, amb capacitat econòmica i jurídica per canviar-ho, haurien d’intervenir per resoldre un problema de país.

Dins el marc que podem jugar com a Ajuntament, la prioritat de la CUP respecte Vallpineda i la Rierada ha sigut doble i així ho hem manifestat a la sala de plens i davant veïns i entitats. En primer lloc, la protecció de l’espai natural que es concreta en el Parc Natural de la Serra de Collserola i la Riera de Vallvidrera. Els dos barris es situen a les vores del parc i cal reduir els impactes actuals de l’activitat humana. El segon, que els veïns tinguin els serveis bàsics garantits i puguin viure amb dignitat.

Entre aquests dos interessos hi ha un espai de confluència: la dotació de serveis d’aigua potable i sanejament (clavegueram), ja que actualment la Riera de Vallvidrera pateix extraccions d’aigua i abocaments d’aigües residuals i cal posar-hi remei.

La CUP hem acceptat la proposta dels veïns de Vallpineda de celebrar un referèndum que permeti saber si hi ha consens entre el repartiment de costos que ells mateixos

han d’assumir. Si es decideix que s’iniciï, els objectius són el sanejament i abastament d’aigua potable a tot el barri i reduir els impactes ambientals actuals sobre el Parc i la Riera. L’actuació podria dotar de serveis bàsics també la Rierada i donaria més marge per estudiar el seu

PROPOSTES 2019 — 20231 — Dotar de serveis els barris de muntanya de forma sostenible. Cal tancar definitivament un pla que garanteixi l’accés dels veïns i veïnes als serveis bàsics, assumible per a ells econòmicament, i respectuós amb Collserola.

PROPOSTES 2019 — 20231 — Crear una estructura municipal amb múscul suficient per implementar i seguir adequadament l’ordenança de tinença responsable d’animals.

2 — Fomentar campanyes de sensibilització als centres educatius pel que fa el respecte i la coneixença dels drets dels animals en col·laboració amb santuaris i associacions expertes en el tema.

3 — Prohibir totes aquelles festes, celebracions i actes lúdics amb animals que pateixen maltractament físic i/o psíquic o bé són trets del seu hàbitat natural i convertir-les en espais alternatius de sensibilització i respecte cap als drets dels animals.

L’entrada de la CUP al govern ha permès obrir vies de treball en defensa dels drets dels animals inexistents fins ara a l’Ajuntament de Molins de Rei.

Durant aquest mandat s’ha redactat l’ordenança municipal de tinença responsable d’animals, una passa de gegant perquè la nostra institució consideri els animals com a éssers vius amb drets i no com a mers objectes, com ha succeït fins ara. Aquesta ordenança però, necessita d’un múscul tècnic -avui en dia absent- per ser aprovada i començar a funcionar: la creació d’aquesta estructura és un dels principals objectius per a la nova legislatura.

D’altra banda, hem eliminat l’ús recreatiu de ponis durant la Fira de la Candelera i hem incorporat canvis als Tres Tombs per millorar en el benestar animal, eliminat pujades innecessàries que suposaven grans esforços per als animals. També hem demanat per carta a la Generalitat que busqui alternatives ètiques i responsables a la caça a Collserola.

BENESTAR ANIMAL

36 37

PROPOSTES 2019 — 20231 — Apostar pel servei de Biomassa i desplegar-lo a més zones del municipi.

2 — Redactar i implementar el Pla d’Acció per a l’Energia Sostenible 2.0, posant el focus amb la generació energètica dels privats i la pobresa energètica.

3 — Desplegar el pla local d’adaptació al canvi climàtic i realitzar les inversions necessàries per tal de reduir-ne els impactes.

SOSTENIBILITAT ENERGÈTICAAquest any hem retirat per fi les pèrgoles solars de la Plaça Molí que mai es van connectar després de 10 anys. S’ha iniciat la instal·lació de la meitat d’aquestes plaques a l’escola Josep Maria Madorell que permetran al centre generar tota l’energia que necessiti i donar l’energia sobrant a la xarxa. Durant el 2019 s’intal·laran la segona meitat de les plaques a un segon equipament municipal.

Hem instal·lat la primera fotolinera bidireccional per a vehicles elèctrics al Poliesportiu, i s’està preparant la segona a la plaça 1 d’Octubre. Mitjançant un crèdit al 0% de l’IDAE, hem començat a substituir tot l’enllumenat a LED de baix consum.

De la mateixa manera, pensem que cal extrapolar el compromís municipal amb les energies renovables en altres àmbits i avançar en eficiència i en autosuficiència energètica a través d’un Pla Energètic Municipal, un repte d’envergadura dins un Pla integral d’adaptació als efectes del Canvi Climàtic.

3938

Des de la regidoria de Treball hem obert el Punt d’Informació Laboral. Es tracta d’una prova pilot on s’oferirà una primera orientació i assessorament gratuït en drets laborals i deures de l’empresa, aspectes legals relacionats amb contractes, dubtes sobre nòmines, el conveni laboral propi, quitances, acomiadaments, conciliació de la vida laboral i personal, resoldre dubtes sobre drets sindicals, entre d’altres.

L’assessorament serà tant individual com col·lectiu si així es demana. Un servei semblant al que s’havia realitzat fa més de 8 anys i que l’anterior govern municipal de CiU i PSC havia eliminat.

Durant els darrers anys s’han creat ajudes a les persones aturades i caldrà seguir-ho fent amb descomptes en transports o amb l’exempcions de taxes i impostos municipals. També s’hauran de mantenir i enfortir els programes iniciats en promoure la formació i els serveis d’inserció social.

TREBALL I DRETS LABORALS

En el cas dels treballadors autònoms actualment es fa un acompanyament en la seva alta en l’activitat i es poden beneficiar amb diversos tipus de subvencions. Impulsar un assessorament específic per a efectuar tràmits amb entitats bancàries (prioritàriament la banca ètica i popular) així com crear sinergies entre el Centre d’Ocupació García-Nieto i el Centre de Formació de Persones Adultes Rafael Farré serà imprescindible.

PROPOSTES 2019 — 20231 — Impulsar un Pla de promoció del treball coopera-tiu i economia social i solidària, mitjançant la formació dels tècnics municipals per oferir assessorament, potenciar les cooperatives i les produccions agrícoles de proximitat i ecològiques, elaborar una guia de consum responsable o crear plans d’ocupació municipals de llarga durada.

2 — Potenciar l’activitat del Centre d’Ocupació Joan N. García-Nieto, i promoure la cooperació amb el Centre de Formació de Persones Adultes Rafael Farré.

3 — Impulsar la creació de l’Assemblea de persones aturades. Potenciar grups de treball per als àmbits de lloguer social, horts urbans i cooperatives, venda de

productes de proximitat, cooperatives de consumidors, menjadors comunitaris i bancs d’aliments.

4 — Establir i millorar les ajudes públiques a les persones en situació d’atur en àmbits com taxes i impostos, transport, energia,...

5 — Suport als treballadors autònoms establint un protocol en la negociació de crèdits tous amb entitats bancàries, prioritzant entitats que fomentin la banca ètica. Crear espais de treball compartit i d’intercanvi cooperatiu entre autònoms.

6 — Impulsar la inclusió en l’àmbit del treball i l’ocupació de les persones amb diversitat funcional i/o afectades per malalties mentals.

40 41

El cooperativisme s’ha de convertir en l’aposta prioritària de l’Ajuntament per promoure l’ocupació. Aquest és el plantejament que hem defensat des de la CUP al llarg dels darrers anys. El cooperativisme és un sector que s’ha enfortit malgrat la crisi i que dóna una resposta social, col·lectiva, igualitària i democràtica a les necessitats de les classes populars. Des de la CUP portàvem anys des de l’oposició demanant que des de l’Ajuntament també es promocionés l’Economia Social i Cooperativa. Una de les novetats de la 167a Fira de la Candelera va ser l’estrena de la Fira de l’Economia Social i Cooperativa a Molins de Rei. És una fira adreçada al públic general, on es vol donar visibilitat a una altra manera de treballar i consumir; i també és un espai de relació i cooperació d’ESC de la comarca. Cal, sens dubte, que s’enforteixi en els propers anys.

ECONOMIA SOCIAL I SOLIDÀRIA

PROPOSTES 2019 — 20231 — Promocionar l’Economia Social i Solidària amb l’aplicació de clàusules socials i ètiques en contractes públics.

2 — Impulsar Plans d’Ocupació que fomentin l’Economia Social i Solidària.

També hem donat ple suport com a CUP i com a govern a La Tartana, un projecte agroecològic i de cooperativa d’habitatges en cessió d’ús a la finca de Can Bofill, a Collserola.

Ja en l’anterior mandat vam apostar per la celebració d’una fira del cooperativisme i les finances ètiques en el marc Fira de la Candelera, una iniciativa que finalment ha tirat endavant i que té marge per créixer en els propers anys. Un altre eix que hem defensat ha sigut l’aposta per farcir la Fira d’actes culturals al carrer. En aquest sentit, el naixement dels Tastets Musicals i Teatrals i les sinergies dutes a terme des de la regidoria de Cultura amb la regidoria de Fira per començar a planificar conjuntament el programa cultural de l’esdeveniment són dos passos endavant imprescindibles.

D’altra banda, hem seguit defensant les campanyes en defensa del comerç de proximitat per enfortir el teixit social a la vila i allunyar-nos d’un model de grans superfícies i desplaçaments forçats en vehicle privat que no compartim i que cada cop és més present a la nostra comarca. Un comerç que ha de ser part indispensable d’un poble actiu, que afavoreixi l’ús de places i carrers per a les persones, que formi part d’una xarxa social àmplia amb altres sectors de la vila i cada cop més ha de vetllar pels productes de proximitat, de km0, pels drets laborals dels seus treballadors i esdevenir més resilient i sostenible.

FIRA I COMERÇ

PROPOSTES 2019 — 20231 — Apostar per un comerç molinenc i de proximitat davant les grans superfícies comercials. Promoure un llistat de comerços socialment responsables.

2 — Cercar noves centralitats a la vila, potenciant l’existència d’un comerç viu als barris.

3 — Donar suport al petit comerç amb campanyes de sensibilització i estudiar la creació d’una moneda social molinenca.

42 43

Després de 40 anys sense tenir-ne, i d’insistir com a CUP des de l’oposició des de fa 12 anys, en entrar al govern hem redactat i aprovat el primer Reglament Orgànic Municipal. Aquesta eina ordena el funcionament dels Plens i la interacció i transparència davant la ciutadania.

Amb el nou ROM es permet a entitats i persones intervenir als punts del ple i presentar mocions directament. També permet traslladar el Ple a altres equipaments si per aforament o accessibilitat no es pot fer correctament. Hem presentat una proposta de Reglament de Participació Ciutadana que inclou entre d’altres la constitució d’un Consell

de Vila, consultes ciutadanes, audiències públiques i altres mecanismes participatius.

Tot i que la Regidoria de Participació no l’hem portat nosaltres, hem aplicat dinàmiques participatives i de debat transparent i obert a les nostres regidories, especialment en relació amb el teixit associatiu de Molins.

Hem impulsat el Consell d’Adolescència des de Joventut, així com potenciat els pressupostos participatius de joventut. Hem creat les Festes de Primavera, per potenciar i donar recursos a l’associacionisme i la cultura i l’activitat al carrer. Hem organitzat assemblees de preparació i valoració tant del Carnaval, de les Festes de Primavera com de Festa Major i hem donat ple suport a col·lectius autoorganitzats com el Comitè de l’Antifaç.

Hem creat la taula de l’Aigua, per debatre i prendre decisions sobre tot el cicle d’aquesta. Hem recuperat la Taula de l’Habitatge, hem creat el Forum de l’Envelliment Actiu o la comissió de seguiment del Pla d’Igualtat i del Protocol contra agressions masclistes.

El Procés per quins usos donar a les plantes no definides d’El Molí va comptar amb molta interacció, procés de debat i visites guiades prèvies, aconseguint més de 1.000 propostes.

PARTICIPACIÓ: APODERAMENT I DEMOCRÀCIA DIRECTAVotar cada quatre anys o decidir cada dia. Infantilitzar els ciutadans o apoder-ar-nos col·lectivament.

PROPOSTES 2019 — 20231 — Institució que fomenti l’apoderament ciutadà. Crear les condicions perquè es constitueixi el Consell Popular Municipal. Ordenar i reimpulsar els espais de participació popular sectorials existents i promoure la creació, com ara Consells Socials Municipals i/o Consells de Barri per al conjunt de la ciutadania.

2 — Transformar els pressupostos participatius de barri cap a Plans de Barri que permetin la ciutadania de cada barri impulsar els seus propis projectes de la índole que siguin (socials, culturals, d’economia social, comunitaris, ecologistes, etc.) i rebin el suport tècnic i econòmic de l’ajuntament.

3 — Obrir els plens municipals permetent que la població i les entitats puguin presentar mocions o propostes d’acord en els plens i intervenir en punts de l’ordre del dia o formular precs i preguntes.

4544

Durant aquests quatre anys hem viscut un dels moments més àlgids que coneixem del moviment independentista. Arreu dels Països Catalans, les diverses expressions del moviment independentista i les organitzacions de l’Esquerra Independentista hem impugnat el Règim del 78. Ho hem fet a les Illes, al País Valencià i especialment a Catalunya.

El 2017 va ser un any clau, fruit de les negociacions al Parlament de Catalunya, la presència de la CUP i la voluntat de forçar un referèndum unilateral va permetre l’1 d’octubre, un dels moments de desobediència civil i pacífica més gran que s’ha vist al mon les últimes dècades.

A Molins vam treballar de valent per fer possible el referèndum donant suport a col·lectius que des del primer dia van defensar la ruptura amb l’estat espanyol com “República des de baix”, sumant-nos a la plataforma unitària “Mdr pel Sí” i mobilitzant-nos constantment els dies previs per denunciar la presència de la Guàrdia Civil i la Policia espanyola al nostre municipi i a la nostra comarca en la recerca fallida d’urnes i paperetes.

Juntament amb la mobilització popular, una majoria independentista a l’Ajuntament on les nostres regidores van prendre-hi part activament, va permetre que la jornada de votació de l’1 d’octubre es desenvolupés amb total normalitat i fos un èxit rotund a Molins, amb més de 10.000 vots.

INDEPENDÈNCIA PER CANVIAR-HO TOT: MUNICIPAL-ISME REPUBLICÀEstem determinats a construir uns Països Catalans lliures. Estem disposats a continuar desobeint l’estat espanyol fins assolir la independència.

46 47

Un exemple d’organització popular, sobretot gràcies als Comitès de Defensa del Referèndum, que va aconseguir que més de dos milions de persones exercissin el dret a votar al referèndum tot i l’enorme desplegament policial per part de l’Estat Espanyol, i la conseqüent repressió viscuda que encara dura a dia d’avui amb Preses Polítiques i Exiliades i diverses persones afectades a Molins.

Hem presentat una moció en defensa dels Comitès de Defensa de la República (CDR) perquè recolzem la resistencia civil activa i no violenta davant la criminalització que estem vivint, per mostrar el suport des de baix. I volem avançar cap a la territorialitat completa del país amb l’Assemblea de Càrrecs Electes dels Països Catalans.

Ja fa anys, l’Ajuntament va donar suport a la campanya Boicot, Desinversions i Sancions (BDS) contra l’estat terrorista d’Israel, i en saber que aquest venia a jugar a Molins un partit de waterpolo, vam demanar que el Club Natació i la Piscina Municipal no acollís el partit. A Barcelona es va demanar el mateix en buscar nova seu.

L’esport és una estratègia que el govern d’Israel ha defensat que serveix per netejar la seva imatge internacionalment. Per nosaltres, mentre segueixin els bombardejos i la vulneració de drets humans sobre tota la població Palestina, Molins no pot formar part d’aquest blanqueig. Això ha suposat la denúncia d’organitzacions pro-sionistes cap a les 4 regidores de la CUP Molins, l’Eulàlia Reguant de la CUP de Barcelona i l’ex-Alcalde de la nostra vila.

Així mateix, hem acollit el Sindicat Andalús de Treballa-dors (SAT) conjuntament amb la campanya “República des de baix” i hem continuat donant suport a les campanyes organitzades per “Molins de Rei amb el Sahara” a la nostra vila.

INTERNACIO- NALISME

48 49

Per nosaltres el municipalisme ha de ser una eina per ajudar a construir uns Països Catalans i un Molins de Rei equilibrats territorialment i equitatius socialment. Apostem per un model d’acció i gestió política que traslladi el pes de les

L’AJUNTAMENT: SITUACIÓ INTERNARevertir les polítiques neg-ligents de la sociovergèn-cia en estalvi en personal. Combatre els efectes de la LRSAL perquè l’ajuntam-ent esdevingui una eina al servei de la transformació social.

decisions a les institucions més properes a la població, per ser més fàcilment controlables de forma democràtica i transparent per la població.

Quan la CUP vam entrar al govern municipal el desembre de 2017 i ja coneixíem la complicada situació interna per la manca de planficació i inacció practicada pels anteriors governs dirigits per Joan Ramon Casals (CiU) i Xavi Paz (PSC) i els efectes terribles de la intervenció de facto de les administracions locals a través de la LRSAL.

Ho denunciàvem abans d’entrar al govern i ho seguim explicant: durant 7 anys de governs sociovergents i l’aplicació de la LRSAL han jugat a estalviar diners en personal per poder disposar de més diners per fer altres obres i polítiques amb més rèdit electoral però, un cop més, les polítiques a curt termini ens han generat una situació límit a mig termini; unes polítiques negligents de “mal govern” que passen factura.

Cal seguir estabilitzant i ampliant l’estructura de l’ajuntament, cobrint les diverses vacants actuals, creant les bosses de suplències necessàries per cada una de les places i reduint l’alt grau d’interinatge, dotant i creant places noves per oferir més i millors serveis. Denunciem que la manca d’implicació de l’alcalde en els darrers quatre anys en la gestió de l’estructura interna de l’Ajuntament ha sigut perjudicial per a la institució i la vila.

PROPOSTES 2019 — 20231 — Serem transparents en les causes i l’estat actual de la institució després de les polítiques negligents de la sociovergència i les conseqüències de la LRSAL per Molins. També en les accions que anem prenent per resoldre-ho.

2 — Cal que l’alcalde hi sigui i lideri, prenent les decisions importants i participant en els debats a tots els departaments definint una estructura sòlida i planificada. El nostre alcalde no combinarà amb altres dedicacions de partit o supramunicipals.

3 — Estabilitzar i donar múscul a l’estructura de l’Ajuntament, cobrint les moltes places vacants després de 7 anys de sociovergència, i dotar i cobrir places noves. Crear una estructura directiva no depenent de càrrecs de confiança i horitzontalització dels departaments creant equips més polivalents i interdisciplinars. Apostar per una digitalització profunda per eficiència.

Creiem que cal apostar per un organigrama intern més horitzontal i polivalent, amb una organització clara i racional que permeti la creació d’equips de treball dinàmics i de suport mutu entre treballadores i fugi de l’atomització i parcelament actual.

50

La sociovergència, de la mateixa manera que ho havien fet els governs anteriors, va utilitzar càrrecs de confiança com a estructura directiva, els “Directors de Serveis” responsables de les grans àrees de l’Ajuntament. Van basar l’estructura del govern municipal en un gran nombre de càrrecs polítics i de confiança, amb l’objectiu de repartir les quotes de poder entre els partits que governen. En cadascuna de les cinc àrees de l’Ajuntament, a més a més, es donava una duplicitat d’alts càrrecs, ja que existeix un càrrec polític amb dedicació exclusiva amb el corresponent càrrec de confiança.

Com a CUP apostem per sous dels representants polítics més semblants al salari mig de la població, tal i com recull el nostre codi ètic, així com la creació d’una estructura directiva de l’Ajuntament i les seves àrees al marge dels càrrecs posats a dit

En l’entrada a govern, el pacte no va ser tant ambiciós com hauríem volgut, però vam rebaixar un 10% el sou dels polítics, dels directors de serveis i els diners que reben els grups municipals. Encara podem anar més enllà.

Cal estudiar i debatre com es pot reajustar l’organigrama intern per reduir-ne les àrees, els càrrecs de confiança i els directius i millorar l’eficiència dels serveis municipals. Crear una estructura directiva que no depengui de càrrecs de confiança.

ESTRUCTURA POLÍTICAVolem capgirar les dinàmiques de la política tradicional i dels polítics professionals. I ho con-cretem amb limitació de càrrecs, de mandats i de sous.