la economía de caravaca de la cruz -...

La Economía deCaravaca de la Cruz

Empresas_terminado3 8/4/02 00:21 Página 1-1

Conforme avanza el tiempo, la revista de

fiestas se va convirtiendo en un vínculo

de comunicación, cada vez más amplio,

entre la sociedad caravaqueña. Entre

otros motivos, contribuye a esto el hecho

de que se trate de una publicación esta-

ble que contiene información variada

que abarca, junto a los temas propia-

mente festeros, otros de índole histórico,

sociales, literarios, noticias, actividades,

etc., dentro de unos niveles de profundi-

dad y de calidad muy aceptables.

Sin embargo, observamos que hasta la

fecha ha estado bastante ausente de

nuestra revista de fiestas el mundo em-

presarial, económico y de desarrollo de

Caravaca de la Cruz, al menos tratado en

profundidad. Con el eco que esta publi-

cación anual está teniendo allende nues-

tras fronteras locales, pensamos que es

una oportunidad de oro incluir informa-

ción bien elaborada que haga referencia

a los diversos sectores económicos, so-

ciales y de servicios, con el fin de contri-

buir a difundir una imagen positiva y real

de nuestro pueblo.

Todos sabemos que los anunciantes de

esta revista, y de otras publicaciones, son

parte importante que permite su edición;

podríamos decir que incluso fundamen-

tal, ya que gracias a ellos se consigue fi-

nanciar el coste de publicación, abara-

tando el precio final de la edición. Pero

ocurre también que la inserción de publi-

cidad entre páginas de texto resulta para

el lector, en la mayoría de los casos, un

pequeño incordio, pues, como ocurre en

televisión cuando estamos viendo una

película, se producen cortes para insertar

publicidad quizás en los momentos de

mayor intriga, emoción, tensión o a pun-

to del desenlace final. Sin embargo, en

todo caso hay que comprender que el

anuncio, por mucho que moleste, es im-

prescindible, para que se lleven a cabo la

mayoría de las ediciones.

Es tónica común cada año, cuando apa-

rece una nueva revista de fiestas, que

surjan voces y comentarios sobre los

anuncios que contiene: si son muchos o

pocos, si están puestos en este u otro lu-

gar, que si son una lata o, por el contra-

rio, el buen tratamiento o la calidad que

van alcanzando. Es decir, cada vez se in-

tenta mejorar la forma de presentar los

anuncios en la revista, dando solución a

problemas que se plantean y haciendo

todas las variaciones posibles para enca-

jarlos adecuadamente, mientras que los

anunciantes siguen ejerciendo su pleno

derecho de exigir el tratamiento más dig-

no y atractivo posible: y así debe ser.

Este año incorporamos una forma nueva,

a modo experimental y sin abandonar la

tradicional, de colocar la publicidad en la

revista de fiestas. Además de mantener el

formato clásico de anuncio en sus dife-

rentes tamaños y presentaciones, inclui-

mos reportajes de empresas y de colecti-

vos que se han prestado a esta iniciativa.

De esta manera creemos que, de una for-

ma más ágil y amena, se informa al lec-

tor de la actividad de la empresa, capaci-

dad de la misma, mercados abiertos, su

historia... así como la envergadura y lu-

gar que ocupa en el sector. No todos los

anunciantes a los que se les ha ofrecido

esta forma de publicidad han aceptado,

unos por el incremento en el coste, otros

por diferentes cuestiones. Lo cierto es

que no pueden estar todos, ni siempre

han de estar los mismos, pero sí creemos

que es una fórmula muy válida para ha-

cer publicidad, al tiempo que se informa

de las características de cada empresa.

Y así, siendo que con estos mimbres te-

níamos que hacer un cesto, y puesto que

el espacio reservado a la información

empresarial, económica y de desarrollo

local, junto con parte de la publicidad,

daba para hacer un libreto aparte, es por

lo que finalmente tiene este formato. Se

equipara entonces, este sector, a las for-

mas en que se presentan los dedicados a

institucional e historia o a fiestas, dando

un salto cualitativo que creemos intere-

sante.

Esperamos que les guste.

1-2 | CARAVACA DE LA CRUZ 2002

INTRODUCCIÓN


COMERCIO, ECONOMÍA Y EMPRESA | 1-3



EVOLUCIÓN DEL TEJIDO EMPRESARIAL EN CARAVACA 1997-2000

IVET RAMÓN MUÑOZ MORENO

DIRECTOR GENERAL DE ECONOMÍA Y ESTADÍSTICA

Caravaca integrada dentro de la zona geo-gráfica del Noroeste, a lo largo de los añosse ha caracterizado, al igual que el resto dela Comarca, por unos niveles de renta y des-arrollo inferiores a la media regional, enbase a cualquiera de los indicadores con-vencionales utilizados, habiéndose produci-do tradicionalmente un claro desequilibriocon el resto de la Región.

En los últimos años, afortunadamente y araíz de la puesta en marcha del PlanIntegral para el Desarrollo del Noroeste,como vamos a comprobar en el trabajo quenos ocupa, Caravaca ha experimentado unimpulso económico que, de mantenerse, po-dría converger con la media regional en po-cos años, acabando con ello con ese secularaislamiento que le ha caracterizado, máxi-me teniendo en cuenta que, con la puestaen marcha de la nueva autovía, la distanciaa la capital se ha acortado en tiempo sensi-blemente.

El tejido empresarial de Caravaca se carac-teriza, al igual que ocurre a nivel regional,por una excesiva atomización en el que nosolamente predomina la pequeña empresa,sino que no existen prácticamente empresasgrandes y escasean las de tamaño mediano.La pequeña dimensión de sus estableci-mientos nos la da el hecho de que el94,17% tienen menos de 10 asalariados,bajando al 5,22% en el tramo de 10 a 49asalariados; las de 50 a 99 solamente repre-sentan el 0,30%, al igual que el tramo entre100 y 499 establecimientos, no habiendoningún establecimiento igual o por encimade los 500 empleados.

Desagregando por sectores, la mayor atomi-zación se produce en el sector servicios y lamenor en el sector industrial.

A pesar de ello, la pequeña dimensión delas empresas propicia su capacidad de adap-tación a los ciclos económicos de tal mane-ra que, aprovechando la bonanza económi-ca, desde 1997 el número de estableci-mientos se ha incrementado en un 7,78%,pasando de 1.529 en 1996 a 1.648 en el2000, lo que ha supuesto la creación netaen este periodo de 119 establecimientos.

Por sectores económicos los Servicios fue-ron los que sobresalieron con la creacióndel 80,67% de los establecimientos, por en-cima del crecimiento experimentado a nivelregional que fue del 71,25%; seguido por elSector industrial con el 13,45%, por enci-ma también del incremento de la Regiónque fue del 8,42% dato este muy significa-tivo por la escasa importancia que este sec-tor tuvo en el pasado respecto a la mediaregional; la Agricultura1 con un incrementodel 4,20%, frente a un 3,33% regional, y elSector de la construcción con un 1,68%,en este caso muy por debajo del que se pro-dujo en el conjunto de la Región que fuedel 17,2%.

Por actividades económicas, el 32,77% delos establecimientos creados netos en es-tos últimos años correspondió al “Comercio,reparación de vehículos motor, motocicletasy ciclomotores y artículos personales”, conun total de 39 establecimientos, seguidopor el sector “Actividades inmobiliarias y de

alquiler, servicios empresariales” con un24,37% y un total de 29 empresas; lasIndustrias manufactureras con un 13,45% y16 establecimientos; la “Hostelería” con un6,72% y 8 establecimientos; las “Activida-des de servicios relacionadas con la agricul-tura y ganadería, excepto actividades veteri-narias” un 4,20% con 5 nuevos estableci-mientos, al igual que la “Enseñanza priva-da” y “Otras actividades sociales y de servi-cios prestados a la comunidad y serviciospersonales”, y el “Transporte, almacena-miento y comunicaciones” con un 3,36% y4 establecimientos, como actividades másrepresentativas.



Inversión industrial

La inversión en el periodo 1996-2000 as-cendió a 8,41 millones de euros en valorescorrientes, lo que representó una inversiónmedia anual de 1,68 millones de euros. Alcomparar la inversión en este periodo de 5años con el mismo periodo anterior 1991-1995, en que la inversión ascendió a 6,27millones de euros, vemos como se ha produ-cido un incremento del 34,14%.

En el año 2000 la inversión industrial enCaravaca ascendió a 1,38 millones de euros,repartiéndose por actividades de la siguien-te manera: El 27,51% se produjo en“Comercio; reparación de vehículos motor,motocicletas y ciclomotores y artículos perso-nales” con un total de 381.553 euros, se-guido por las Industrias transformadoras demetales y construcción de maquinaria conun 21,51% y 295.409 euros; la construccióncon un 9,48% y 131.531 euros; laProducción, distribución de energía eléctrica,gas y agua con un 8,38% y 116.271 euros;la Industria de la alimentación, bebidas ytabaco con un 1,30% y 18.090 euros, y fi-nalmente un Resto de manufacturas muyalto que, curiosamente, representa la mayorparticipación en la inversión industrial, un30,74%, con 426.388 euros.

Empleo

Todo ello ha incidido positivamente en elincremento del empleo, de tal manera queel crecimiento experimentado entre 1997 yel año 2000 fue de 1.297 puestos de traba-jo, lo que supuso un incremento del27,20%.

Por actividades fueron las Industrias manu-factureras las que más empleo generaroncon 409 puestos de trabajo y un incrementodel 26,42%, por encima del producido en laRegión que fue del 19,39%, como conse-cuencia de la importancia que esta activi-dad está adquiriendo en el municipio, comovimos anteriormente al hablar de la evolu-ción del número de establecimientos, loque no deja de ser significativo en una zonacomo la del Noroeste especializada, tradi-cionalmente, en actividades muy distintas,lo que viene a confirmar una vez más elproceso de diversificación productiva quese está generando; a continuación se en-contraba el Comercio; reparación de vehícu-los motor, motocicletas y ciclomotores y artí-culos personales con 270 puestos de trabajoy un incremento del 25,09%, por debajo eneste caso de la media regional que fue del

35,22%; la ocupación en la Construccióncreció en 154 personas lo que supuso unaumento del 51,87%, frente al 57,29% enel conjunto regional; las Actividades inmobi-liarias y de alquiler, servicios empresarialescrearon 77 nuevos puestos de trabajo, conun incremento del 42,78%, frente al40,14% de media regional; la Hostelería cre-ció 70 puestos de trabajo con un incremen-to en su empleo del 37,43%, cuando a nivelregional este aumento fue del 32,23%; elTransporte, almacenamiento y comunicacio-nes incrementó su empleo en 43 ocupados,un 13,83% de incremento, frente al 26,47%

de media regional entre las ramas más re-presentativas.

Con la conjunción de todos los datos ex-puestos, podemos observar como el tejidoempresarial de Caravaca está convergiendocon la media regional, y la ampliación, mo-dernización y diversificación del tejido pro-ductivo está contribuyendo a ello, para ga-rantizar un mayor desarrollo económico yunos mayores niveles de renta, empleo y, engeneral, de bienestar para el municipio.

NOTAS:

1. No se han tenido en cuenta las explotaciones

agrícolas y solamente se consideran las empre-

sas e industrias agrarias, estricto sensu, donde,

prácticamente, solamente se incluyen las

“Actividades de servicios relacionados con la

agricultura y ganadería, excepto actividades

veterinarias” y la “Producción ganadera”.



CARAVACA, UN FUTURO PROMETEDOR

POR AMADOR LÓPEZ GARCÍA

CONCEJAL DE HACIENDA DEL EXCMO.AYUNTAMIENTO DE CARAVACA DE LA CRUZ

Introducción

Caravaca de la Cruz ha experimentado enlos últimos años una gran transformaciónen todos los órdenes. Su economía no hasido una excepción. Los caravaqueños hanmantenido y, si cabe, acentuando su voca-ción empresarial; nuestra amplia geografíaha visto crecer numerosas empresas de losmás variados sectores.

Nuestra situación geográfica, si bien histó-ricamente la ha relegado de los grandes flu-jos económicos acontecidos en otras zonasde la región, le ha permitido, por otro lado,ser cabecera natural y económica de la ex-tensa comarca del Noroeste Murciano y deotras zonas pertenecientes a provincias li-mítrofes: Almería, Granada, Jaén yAlbacete.

El objetivo global de las distintas corpora-ciones municipales de Caravaca de la Cruzha sido, y sigue siendo, el de consolidar a

nuestra ciudad como “centro de servicios” ypropiciar el desarrollo integral de todo elmunicipio, sin olvidar el importante pesoespecífico de sus pedanías.

Nuestra ciudad ha vivido en un constantecrecimiento, surgiendo barrios enteros don-de antes se labraba la tierra y lo ha hechoen todos sus ámbitos; las iniciativas públi-cas y privadas han ido haciéndola cada vezmás dinámica y cosmopolita. Las infraes-tructuras públicas han sido básicas en estaevolución constante: nuevas carreteras, zo-nas industriales, mejoras urbanísticas, crea-ción del Hospital Comarcal y su próximaampliación, nuevas instalaciones del Centrode Salud, de la Oficina Comarcal Agraria, delInstituto Nacional de Empleo (INEM), la im-plantación de la Universidad a Distancia(UNED), de la Escuela Oficial de Idiomas, lanueva delegación de la Cámara de Comercio,Industria y Navegación de Murcia, delInstituto de Fomento de la Región deMurcia, de la Dirección General deIndustria, Energía y Minas... Todo ello sinolvidar la amplia y variada oferta de nuevosy mejores servicios culturales, deportivos,

administrativos, de promoción de activida-des económicas, etc.

Sin embargo, sin menoscabo del esfuerzorealizado por las distintas administraciones,el gran protagonismo de este cambio hasido el carácter dinámico y emprendedor delcaravaqueño que gracias a su iniciativa, alesfuerzo inversor y al trabajo constante desus profesionales y empresarios, actualmen-te 1.760 según el censo del Impuesto sobreActividades Económicas, año tras año, haido mejorando en competitividad y en cali-dad de servicio a la vez que diversificandosus actividades. Diversas asociaciones em-presariales han ido dando cohesión y apoyode futuro a este variado tejido productivo:comerciantes, restauradores, marmolistas,



conserveros, empresarios turísticos, empre-sarios del calzado, agricultores, ganaderos,etc., y otras muchas de índole más socialque económica han ido salvando el lastredel individualismo y el aislamiento con loque ello supone de freno en cualquier tipode actividad.

En definitiva, el esfuerzo común de la so-ciedad civil caravaqueña y los estímulos eincentivos ofrecidos por las sucesivas admi-nistraciones han hecho posible este des-arrollo constante y sostenido en nuestrotérmino municipal, que esperamos se con-solide y perdure.

Población

La evolución del número de habitantes dederecho de nuestro término municipal, se-gún datos del Padrón de habitantes, ha sidola siguiente en los últimos diez años:

Año. Nº habitantes.

1992 21.346

2001 22.880

El aumento ha sido de 1.534 habitantes.

Actualmente la población se concentra enun 80% en el núcleo urbano de Caravaca dela Cruz, quedando el resto repartido en las14 pedanías del término.

Como en el resto de España, ha continuadola tendencia de pérdida de población porparte de los núcleos rurales a favor del cas-co urbano de la ciudad, tendencia que tienevisos de seguir produciéndose a pesar de laconstante mejora en los servicios en nues-tras pedanías.

Vivienda

La construcción en nuestro municipio, ymuy especialmente en nuestro casco urba-no, ha sido uno de los grandes motores denuestro desarrollo. Si bien es cierto que elritmo de construcción de viviendas ha sido

notable durante la última década, debemosdestacar un incremento sensible en los últi-mos años. En concreto la evolución en nú-mero de licencias otorgadas para la cons-trucción de viviendas ha sido el siguiente:

Año nº de viviendas nuevas

1998 292

1999 293

2000 331

2001 310

Por otro lado, la gran actividad rehabilita-dora que se ha ido produciendo en el cascoantiguo de la ciudad es muy destacable.

Una labor ingente es la que se ha realizadoen este tema, tanto es así que podríamospresumir de tener uno de los cascos anti-guos mejor conservados y con un mayor ni-vel de habitación de toda la región. La polí-tica de construcción de viviendas de promo-ción pública ha contribuido a ello recupe-rando gran cantidad de inmuebles del cascoantiguo a la vez que ha dado alojamiento afamilias con ingresos bajos.

Se ha llevado a cabo un ambicioso planpara la rehabilitación de nuestro casco an-tiguo y barrios más tradicionales.



Esta labor ha tenido un gran calado socialentre la ciudadanía caravaqueña, que hacomprendido perfectamente lo que se pre-tendía, como lo demuestra la progresión enel número de viviendas rehabilitadas.

Año nº de viviendas rehabilitadas

1998 10

1999 8

2000 34

2001 44

De cualquier modo, no ha quedado sólo enlos inmuebles las actuaciones realizadaspuesto que, a través de los diferentes pla-nes de obras y servicios, fondos municipalesy diversas Consejerías de la ComunidadAutónoma, se han mejorado todas las in-fraestructuras urbanas, servicios y mobilia-rio del casco antiguo y nuestros barrios mástradicionales. Encauzamiento de barrancos,pavimentaciones, alumbrado público, red dealcantarillado, red de agua potable, mobi-liario urbano, jardines, servicios varios, etc.

Con todo esto, se han conseguido varios fi-nes a cuál más importante:> Mejorar la calidad de vida de los habitantes

del casco antiguo.

> Evitar el despoblamiento de nuestros ba-

rrios más tradicionales.

> Ser la ciudad con mayor índice de rehabili-

taciones en su casco antiguo

Desde luego todo esto no hubiera sido posi-ble sin el apoyo de los ciudadanos deCaravaca de la Cruz y el cariño que todossentimos por nuestro casco antiguo.

En cuanto a promoción pública, se ha fo-mentado que las actuaciones realizadas sehicieran en nuestros barrios más tradiciona-les, facilitando así la integración de las fa-milias a las que se adjudican estas vivien-das que son, normalmente, las de menorpoder adquisitivo.

Nuevas InfraestructurasRed de carreteras y caminos rurales

Un papel fundamental, como eje vertebra-dor para el desarrollo de los pueblos, es elque ocupan las comunicaciones. Durantetodos estos años se ha luchado para mejo-rarlas en tres frentes:> Mejora de los caminos rurales que vertebran

nuestro territorio.

> Mejorar la comunicación entre las diferen-

tes pedanías y el casco urbano.

> Mejorar las comunicaciones de Caravaca de

la Cruz con el resto de la región y, por

ende, de todo el país.

Las comunicaciones por carretera, funda-mentales en un municipio tan extenso comoel nuestro (858´3 Km2), han ido mejorando

a pasos agigantados. La red de caminos ru-rales se ha ido mejorando y se sigue hacien-do, año tras año, y ha hecho posible unamejor comunicación entre los distintos nú-cleos habitados del término y las múltipleszonas de explotación agrícola, ganadera, deactividades medioambientales, turísticas yde ocio en general. Los accesos a las peda-nías, desde el casco urbano y entre ellasmismas, son ahora infinitamente mejores ylas vías que nos unen con otrasComunidades Autónomas y con las ciudadesmás importantes de la región de Murcia(Andalucía, Albacete, Venta del Olivo-Madrid, Murcia, Lorca, etc.) han sufridotransformaciones impresionantes. Un hitoen esta constante superación de nuestro se-cular aislamiento ha sido, sin duda, la cons-trucción de la Autovía del Noroeste-RíoMula que nos une con Murcia capital y, através de ella, con las principales vías decomunicación del levante español; un hito,también, en las infraestructuras de nuestracomarca y de la propia región de Murcia,que abre unas expectativas de desarrollo,en todos los ámbitos, de trascendental im-portancia.

Mejoras Urbanísticas

A través del Plan de Obras y Servicios y PlanOperativo Local, de una forma constante alo largo de los años, se han ido acometien-do inversiones en la mejora de las condicio-nes urbanísticas de nuestros núcleos urba-nos: pavimentación de calles, redes de sa-neamiento y agua potable, alumbrado pú-blico, zonas verdes, etc.

A lo largo de estos años, la inversión mediaanual, en Caravaca de la Cruz, ha sido de84´3 millones de pesetas en los diferentesPlanes de Obras y Servicios y de casi 26 mi-llones, a través de los Planes OperativosLocales.

Encauzamiento del Barranco delNevazo

Una obra hidráulica de gran envergaduraque ha saneado el cauce fluvial más impor-tante que atraviesa el casco urbano deCaravaca de la Cruz.

El encauzamiento del Barranco del Nevazoes uno de los proyectos hidráulicos de ma-yor envergadura que, dentro de una pobla-ción, se ha realizado en la región de Murcia.



Estación de autobuses

Una de las aspiraciones de Caravaca de laCruz durante mucho tiempo ha sido la dedisponer de una estación de autobuses enla que estuvieran centralizadas todas lasparadas de las múltiples líneas de autobu-ses que nos unen con distintas localidadesy regiones del país.

Por su situación geográfica, nuestra locali-dad ha sido, desde tiempos antiguos, lugarde paso obligado en las comunicaciones en-tre el Levante español y Andalucía; en via-jeros, se ha mantenido, y nos hemos ido en-contrando, poco a poco, con diversas “para-das” de autobuses desperdigadas aquí y allápor distintas zonas del casco urbano. Elloes buen síntoma de la actividad y situaciónsocioeconómica del municipio.

Centro de transportes de mercancías

Otra vieja aspiración de nuestros conciuda-danos, especialmente de los profesionalesdel transporte, se convertirá pronto en go-zosa realidad. Por fin, nuestros transportis-tas disfrutarán de unas magníficas instala-ciones en el Polígono Industrial de Cavila,lugar llamado a ser un auténtico centroneurálgico de la economía caravaqueña,dónde encontrarán los servicios que preci-san para la realización de su actividad.

Nuevos Equipamientos Sociales

La economía productiva debe ir acompaña-da de una auténtica economía social, quemejore las condiciones de vida de nuestrosconciudadanos. Las distintas Administracio-nes han efectuado un considerable esfuerzopor acercar a los potenciales usuarios unosservicios que el transcurso del tiempo losha hecho imprescindibles. Veamos unosejemplos:

Centro comarcal de Sanidad. Área IV

El día 12 de mayo de 1993 se inauguraba,en Caravaca de la Cruz, el Centro de Salud

del Noroeste, ubicado en la calle AlfonsoZamora. Era el tercer centro de área que seabría en la región y nacía con la voluntadde servir a todos los habitantes de los mu-nicipios que forman la comarca delNoroeste: Bullas, Calasparra, Caravaca de laCruz, Cehegín y Moratalla.

Centro de Salud de Barranda

La Zona de Salud de Barranda, con casi5.400 habitantes, se encuentra constituidapor un total de 12 pedanías del términomunicipal de Caravaca de la Cruz y 2 deltérmino municipal de Moratalla.

Consultorios médicos en pedanías

Todas las pedanías cuentan con atenciónsanitaria. La construcción de los consulto-rios médicos de Pinilla, La Almudema,Caneja, El Moral y La Encarnación y la am-pliación, en su dotación de equipamientosanitario, a los restantes, hace que esta

parcela esté suficientemente atendida paralos habitantes de la zona.

Universidad Nacional Educación aDistancia

Una oferta educativa del máximo nivel paraaquellos que no puedan trasladarse a losdistintos centros universitarios de la re-gión, que ven así cubierta una aspiraciónintelectual y profesional de gran importan-cia.

Este proyecto, que ya se ha convertido enrealidad, constituye una importante expec-tativa de futuro, puesto que supone, paralos ciudadanos de los cinco municipios delnoroeste y zonas limítrofes, contar con uncentro universitario a escasa distancia desu residencia; cuando, tradicionalmente,éramos los más alejados de cualquierFacultad o Escuela Universitaria de nuestraRegión.



Escuela Oficial de Idiomas

La escuela de Idiomas inicia su actividad enel mes de octubre del curso 1992/1993 y,en el tiempo que se encuentra funcionando,está cumpliendo con extraordinario éxitolos fines para lo cual fue creada. Se trata deuna nueva oferta educativa que vino a cu-brir un espacio importante, con una deman-de de estudiantes en constante aumento.

Centro de Servicios Sociales

Supone un constante acercamiento a laspersonas y colectivos más desfavorecidos denuestro municipio, prestándoles ayuda yservicios básicos en la vida diaria.

Actuaciones en servicios sociales.- Desde suinicio, se sigue avanzando día a día con laúnica voluntad de contar con un sistemaque asegure la protección de individuos ycolectivos desfavorecidos.

La economía municipal a travésde sus presupuestos y sus ser-vicios

En estos años se ha llevado a cabo un im-portante trabajo de modernización deCaravaca de la Cruz. En este empeño erapreciso realizar, desde el Ayuntamiento, losesfuerzos necesarios a fin de poder desarro-llar las políticas que interesaban a los cara-queños y supusiera el ir construyendo laciudad que todos deseamos. Para ello se ha-cía absolutamente imprescindible impulsarese desarrollo a través del presupuesto mu-nicipal, que como podrá observarse ha idocreciendo ostensiblemente a lo largo de es-

tos años, generando recursos que han rever-tido en los caravaqueños.

Esos recursos, no solamente han sido obte-nidos por medio de los impuestos municipa-les. Ha sido un constante empeño el quenuestros convecinos no soportasen una car-ga fiscal excesiva. Así pues, se ha recurridoconstantemente a recabar fondos de las dis-tintas Administraciones (Autonómica,Estatal y Europea).

Evolución del presupuesto municipal

Año Importe1992 1.132.826.929

1993 1.266.707.989

1994 1.337.306.217

1995 1.370.762.788

1996 1.545.876.028

1997 1.702.098.174

1998 1.623.758.962

1999 1.985.057.837

2000 2.364.414.500

2001 2.749.953.975

Oficinas de Desarrollo Local y Turismo

Dependencias de nueva construcción quehan mejorado, con mucho, las posibilidadesde trabajo en multitud de proyectos de des-arrollo económico y social del término mu-nicipal.

Inicialmente se creó la entonces llamada“Oficina de Promoción Empresarial yEmpleo”; fue éste el primer departamentomunicipal específicamente encargado depotenciar y gestionar las actuaciones, queel equipo de gobierno le señalara como ade-

cuadas y oportunas, para la progresiva me-jora de los temas básicamente centrados enla actividad económica del municipio: fo-mento del empleo, formación profesionalocupacional, promoción sectorial de la in-dustria, comercio, artesanía y turismo, etc.Todo un horizonte de enorme trabajo queera necesario para avanzar en el progresodel municipio. Con el paso de los años sucapacidad de trabajo se ha ido ampliandocon nuevo personal y nuevas dependenciasy se transformó en la actual “Oficina deDesarrollo Local y Turismo” en la cual sehan asumido más tareas y se han hecho re-alidad proyectos, que de otra manera hubie-ran sido inviables.

A través de este trabajo encaminado al des-arrollo local, el Ayuntamiento ha ido crean-do por sí, o en colaboración con otras insti-tuciones, oficinas públicas para que los ciu-dadanos y las personas que nos visitan es-tén mejor atendidos en sus necesidades.Así, se creó la “Oficina Municipal de Turis-mo”, donde se proporcionan a nuestros visi-tantes la información, cada día más abun-dante, sobre las posibilidades turísticas delmunicipio; su labor ha ido en constantecrecimiento, con un aumento paulatino delnúmero de visitantes, consultas telefónicas,etc. El turismo rural y, sobre todo, el turis-mo religioso, tiene cada día más peso espe-cífico en Caravaca de la Cruz.

Plan de desarrollo integral delNoroeste 1998-2003

Tras la aprobación en la Asamblea Regional,por la totalidad de los grupos con represen-tación parlamentaria, de una resolución enla que se “...insta al Consejo de Gobierno aque proceda a la elaboración de un PlanIntegral para el desarrollo e la comarca delNoroeste que contemple de forma coordina-da el conjunto de actuaciones para propi-ciar el desarrollo de sus potencialidades enlos ámbitos económicos y social...”, se em-pezaron los trabajos para llevar a buen fintan ambicioso proyecto.



Este ambicioso Plan de Desarrollo es el má-ximo exponente de una política en la que,salvando intereses partidistas, se ha apos-tado claramente por hacer los esfuerzos ne-cesarios para que nuestros pueblos tenganun nivel de vida cada día más acorde con elde otras zonas de la región.

Actuaciones de la Autovía del Noroeste y lainversión de más de 54.000 millones de pe-setas durante los años comprendidos entre

1998 y 2003 nos hacen concebir la esperan-za de que éste sea el espaldarazo definitivopara que, tras el gran trabajo hecho en losaños precedentes, nuestros pueblos consi-gan, definitivamente, un estado de bienes-tar digno y que en justicia sea igual al restode comarcas.

Los objetivos básicos a conseguir son:1. Elevar el nivel de renta de la población re-

sidente en la zona, con especial incidencia

en los habitantes de las capas sociales más

desfavorecidas.

2. Frenar el proceso de despoblamiento.

3. Incrementar y diversificar la actividad pro-

ductiva.

4. Aumentar el nivel de empleo.

Estamos, tal vez, en el periodo de la histo-ria reciente más importante para nuestracomarca, pues nunca antes se plantearonactuaciones de tanta envergadura y de unaforma coordinada para propiciar su desarro-llo económico y social.

“Caravaca de la Cruz, Ciudad Santa”

En febrero de 1998, El Vaticano comunicó ala Real e Ilustre Cofradía de la Santísima yVera Cruz la concesión del ansiado “AñoSanto a perpetuidad”. Este excepcionalevento supuso para nuestra ciudad un gran

reto y un extraordinario desafío. Para ello,en noviembre de 1999, se constituyó laSociedad Caravaca Jubilar S. A., integradapor la Comunidad Autónoma de la Regiónde Murcia, el Ayuntamiento de Caravaca dela Cruz y la Real e Ilustre Cofradía de laSantísima y Vera Cruz. Sus objetivos funda-mentales son la creación, dotación y ges-tión de los centros y equipamientos cultu-rales. A tal fin, la sociedad tiene previstohacer una fuerte inversión en infraestructu-

ras y en la rehabilitación de numerosos es-pacios y monumentos sobre la base del pro-yecto Caravaca de la Cruz Año Santo 2003,así como la realización de actividadesorientadas a dinamizar el patrimonio cultu-ral de Caravaca de la Cruz y el fomento delturismo religioso en la ciudad, mediante eldiseño de una estrategia de desarrollo sos-tenible, destinado a convertir Caravaca dela Cruz en un lugar de peregrinación y enun centro cultural de primer orden.



Programas europeos

Tras la incorporación de España a laComunidad Económica Europea como miem-bro de pleno derecho, han sido múltipleslos beneficios que de ello se ha derivadopara nuestro país y especialmente para laregión de Murcia, catalogada como“Objetivo 1”; lo cual significa que, por sudesventaja respecto de la mayoría de lasotras regiones, en cuanto a su nivel de des-arrollo, es susceptible de recibir ayudas es-pecíficas y de mayor cuantía.

Dentro de nuestra región, a su vez, variosmunicipios, encabezados por los de la co-marca del Noroeste, han podido optar aProgramas de Desarrollo Rural específicospromovidos por la C.E.E. y que, desde el año1992, han venido aportando dinero y nue-vas formas de actuación en pro del desarro-llo de estas zonas rurales desfavorecidas.

De todos ellos, el más conocido y el de ma-yor repercusión es el Programa “LEADER”, elcual lleva 8 años aplicándose en nuestromunicipio y en otros varios de la zona. Se

empezó a trabajar con el “LEADER I” (1992á 1995) al que después ha seguido el “LEA-DER II”(1996 á 1999). Habiéndose subven-cionado y promovido una enorme cantidadde acciones y de proyectos de índole local ycomarcal. Actualmente estamos trabajandoen la puesta en marcha del llamado “LEA-DER PLUS”.

La promoción del turismo rural ha sido unode sus objetivos básicos y a ello se han des-tinado gran parte de sus recursos. Junto aesto, la potenciación de la artesanía, la for-mación profesional, las ayudas a pequeñasy medianas empresas de otros sectores deactividad, actuaciones sobre el medio am-biente, cooperación internacional con paí-ses en los que se llevan a cabo acciones si-milares a las nuestras, etc. Todo un abanicode proyectos e iniciativas, públicas y priva-das, que han movilizado recursos y posibili-tado la inversión en nuestra zona de variosmiles de millones de pesetas: una parte defondos públicos y el resto de capital priva-do, incentivado por las subvenciones con-cedidas a los promotores.

Para ser aplicada en el bienio 1998-99, sepuso en marcha una nueva IniciativaComunitaria denominada “ADAPT”, en laque participaron 11 municipios de las co-marcas del Río Mula, Noroeste y Zona sur deSierra Espuña.

El Programa “ADAPT” partía la necesidad deafianzar los puestos de trabajo generadospor la dinámica industrial de nuestra zona,con la organización de cursos específicos,asesoramiento, etc. Para nuestra comarca sedefinieron como prioritarios los sectores delcomercio, la piedra natural, el calzado y lacerámica y, de forma más genérica, el sec-tor primario (agricultura y ganadería).

Programa “HORIZON-DOMENICO”. Tienecomo objetivo la adaptación e integraciónde personas discapacitadas al mundo labo-ral. Su andadura comenzó con la firma deun Convenio de colaboración entre elAyuntamiento de Caravaca de la Cruz y laAsociación APCOM, por el cual se cedía a di-cha Asociación un jardín del municipio pararealizar las prácticas con un grupo de per-sonas integrado en el Curso de jardineríadel citado programa.

Formación profesional ocupacional

Dos objetivos básicos ha perseguido esteAyuntamiento durante estos últimos años ala hora de plantearse la realización de ac-ciones de Formación Profesional, siemprellevadas a cabo en colaboración con otrasinstituciones o Administraciones del Estadoy de la Comunidad Autónoma; el primero deellos el de la lucha contra el desempleo, asíla inmensa mayoría de las acciones formati-vas que se han llevado a cabo, en diversasespecialidades, han tenido como destinata-rios a personas desempleadas; el segundo,el del reciclaje y la adaptación a nuevas si-tuaciones de trabajadores ya en activo.

Se ha atendido a varios cientos de personasde las más variadas edades, situación social



y nivel formativo, ofreciéndoles formaciónprofesional y, en muchos de los casos, unempleo. Un trabajo enorme, en pro de ele-var el nivel y a la capacidad de empleo denuestros ciudadanos, en el que los profeso-res y monitores han puesto lo mejor de símismos buscando impartir un tipo de for-mación asequible, práctica y, sobre todo,rápidamente aplicable al mundo laboral.

Programas de fomento del empleo

Además de la Formación ProfesionalOcupacional, desde este Ayuntamiento sehan venido realizando otras múltiples ac-ciones dirigidas específicamente a la luchacontra el desempleo de las que vamos a tra-tar a continuación:1. Convenios INEM-Corporaciones Locales y

Consejos Comarcales de Empleo. Tal vez sea

la medida de choque más efectiva, por la

inmediatez de sus resultados, de las que el

Ayuntamiento ha venido desarrollando año

tras año.

2. Fomento del Autoempleo y ayudas a la con-

tratación por cuenta ajena. El

Ayuntamiento también, anualmente, ha ve-

nido colaborando con la Dirección General

de Trabajo de la Comunidad Autónoma en la

difusión, información y gestión de expe-

dientes para la obtención de subvenciones

concedidas a aquellas personas en situa-

ción de desempleo que partiendo de un

proyecto empresarial viable se han decidido

a instalarse como empresarios autónomos.

3. Convenio de colaboración con la Unión de

Cooperativas de Trabajo Asociado de la re-

gión de Murcia (UCOMUR), mediante el cual

UCOMUR colabora con el Ayuntamiento de

Caravaca de la Cruz en todas aquellas cues-

tiones relacionadas con el Cooperativismo y

la Economía Social que supongan desarrollo

empresarial, desarrollo societario, forma-

ción cooperativa, así como captación, estu-

dio de viabilidad y puesta en marcha de

proyectos empresariales cooperativos y de

economía social.

4. Cursos de Emprendedores. Otra línea de tra-

bajo en la que se ha incidido ha sido la de

propiciar la creación de nuevas empresas a

través de la tutoría, formación y asesora-

miento sobre la viabilidad a los promotores

de nuevos proyectos empresariales. Se han

organizado varios de los llamados “Cursos

de emprendedores” en la colaboración con

el Instituto de Fomento y con Integral, so-

ciedad para el desarrollo rural.

5. Entrevista Ocupacionales en Profundidad.

Trabajo realizado en colaboración con el

INEM de cara a mejora las posibilidades de

empleo de las personas inscritas en la ofi-

cina de Empleo de Caravaca de la Cruz.

6. Se acaba de poner en marcha en llamado

“Centro Local de Empleo de la Mujer y de la

Juventud”. Una iniciativa que se realiza en

colaboración con la Consejería de

Presidencia de la Comunidad Autónoma de

Murcia. Su finalidad es clara, trabajar en la

mejora de las posibilidades de acceso al

mercado laboral de dos de los colectivos

desfavorecidos en este terreno: la mujer y

los jóvenes.

Servicios turísticosAlbergue, Centro de Visitantes ySenderos de Pequeño Recorrido

Ubicados en el entrañable paraje de lasFuentes del Marqués y después de una pro-funda restauración de los inmuebles que losacogen, hoy podemos decir que Caravacacuenta con una de las zonas más completasy mejor dotadas para los que son amantesde la naturaleza. Estas instalaciones com-plementan toda la oferta y el atractivo queeste paraje ha poseído siempre.

El Albergue es un edificio con dos alturas yuna capacidad para 36 personas; está divi-dido en 4 módulos y en cada uno de loscuales hay tres estancias: una habitaciónindividual de monitor, una habitación co-mún con ocho plazas y los aseos. Estandoacondicionada la planta baja para minusvá-lidos. Asimismo el albergue dispone de unasala de talleres, y una sala de estudio yocio, totalmente equipadas.

Justo al lado del Albergue se encuentra elCentro de Visitantes, ubicado en el popularTorreón de Los Templarios. Este Centro pre-tende dar a conocer los valores de NoroesteMurciano, de Caravaca y del propio Parajede Las Fuentes del Marques. El visitante en-contrará en él todo lo que debe saber sobrela vegetación, la fauna, los paisajes y lossistemas ecológicos de esta comarca.Conocerá también los usos humanos, la his-toria y la cultura ancestral de nuestra tierra.

Por último, para completar este apartado,no podemos dejar de hablar de los 4 sende-ros de Pequeño Recorrido (PR) que, partien-do de este paraje, recorren todas las sierrascaravaqueñas. Invitando a disfrutar denuestros paisajes, a apreciarlos como nos-



otros lo hacemos y a respetarlos y cuidar-los, pues del conocimiento de la Naturalezanace el deseo de protegerla.

Otros proyectos turísticos

Señalización informativa y monumental.-En el caso urbano de nuestra localidad exis-ten gran variedad y diversidad de monu-mentos y zonas de interés turístico, sirvien-do de paso y comunicación, a su vez, contoda la zona del noroeste murciano; tam-bién punto de comunicación andaluza, le-vantina y manchega.

Dado que existía escasa información ennuestra localidad, tanto de tráfico como deinformación turística, se hizo preciso ho-mogeneizar las señalizaciones existentes ydotar al municipio de indicaciones claras,fidedignas y estéticamente acordes con elentorno. Para ello se utilizaron materialesde una calidad técnica de primer orden, conuna resistencia al envejecimiento absoluta,que garantizaba s conservación en el trans-curso del tiempo.

Vía Verde

La Vía Verde del Noroeste, pulmón lúdico-paisajístico de la zona que empieza en los

Baños de Mula y termina en Caravaca de laCruz, es la primera obra de estas caracterís-ticas que se aborda en la región. Tiene 48Kilómetros d longitud y sigue el trazado delantiguo ferrocarril que, hasta 1970, unióMurcia y Caravaca. Dispone de un ancho mí-nimo de tres metros y se asfaltó parcial-mente para facilitar la circulación de mi-nusválidos, bicicletas y coches de niño.Está prohibido el paso de vehículos a mo-tor. La ruta hará posible la práctica del sen-derismo, cicloturismo, paseos a caballo yotras actividades lúdicas y turísticas a lolargo de un trazado sin grandes desniveles ycon un marcado interés paisajístico.

Declaración de Fiestas de InterésTurístico Nacional

Una de los deseos más perseguidos por loscaravaqueños a lo largo de muchos años, hasido sin duda que nuestras Fiestas en Honorde la Stma. y Vera Cruz fueran conocidascomo se merecen.

El día 23 de Abril de 1999 nos fue comuni-cada la noticia, como preámbulo a unasfiestas que estuvieron marcadas por el or-gullo y la satisfacción de haber conseguido,oficialmente, algo que todos sabíamos quenos merecíamos hace tiempo.

Ahora toca conseguir su reconocimientooficial a nivel internacional, puesto que, re-almente, ya lo tienen.

Otros servicios profesionales

Transporte, entidades financieras, profesio-nales liberales de la más variada índole(abogados, procuradores, médicos, farma-céuticos, arquitectos, ingenieros, etc.),prestan sus variados servicios a este muni-cipio y hacen del mismo un lugar perfecta-mente dotado para atender las más variadasnecesidades que nuestra sociedad demanda.

Mercado de trabajo

A pesar de los indudables avances conse-guidos en las diferentes actividades econó-micas de nuestro municipio, es un hechocierto que más de mil vecinos se encuen-tran inscritos en las Oficinas del INEM a laespera de conseguir un puesto de trabajo.Conseguir el pleno empleo es uno de los ob-jetivos permanentes de cualquierAdministración. El actual Equipo deGobierno Municipal de Caravaca favorecerátodas cuantas iniciativas empresariales via-bles, generadoras de empleo y riqueza, de-cidan establecerse en nuestro término mu-nicipal.

La evolución del paro registrado ennuestro municipio ofrece los siguien-tes datos:

Año Parados1994 1.211

1995 1.227

1996 1.440

1997 1.467

1998 1.398

1999 1.305

2000 1.289

2001 1.147



De los 1.147 censados como desempleados,418 son varones y 729 mujeres, existe portanto, una clara desproporción en contradel género femenino.

Puede apreciarse una lenta pero progresivareducción del número de parados, circuns-tancia digna de ser valorada positivamentepues, en estos últimos años, muchos jóve-nes han accedido al mundo laboral. Estatendencia debe continuar en los próximosaños hasta conseguir el pleno empleo.

No podemos terminar este artículo sin ha-cer mención a un hecho importante que seha convertido, por derecho propio, en otro

hito trascendental de nuestra historia queya está condicionando y condicionará el fu-turo el desarrollo de Caravaca de la Cruz: esla concesión, por parte del Papa Juan PabloII, del Año Jubilar a Perpetuidad, a celebrarcada siete años, este hecho histórico mar-cará sin duda un antes y un después en lavida de nuestro pueblo. Para mejor aprove-char las potencialidades que este hecho su-ponen para nuestra población, el Gobiernode la Nación, la Comunidad Autónoma deMurcia y el Ayuntamiento de la ciudad, conla participación de la Cofradía de la VeraCruz, han apostado fuertemente para queeste singular evento no sea flor de un díasino que, antes al contrario, sus objetivos

de cara al futuro se vean reflejados en ac-tuaciones concretas, que tendrán su primerpunto álgido en la celebración del AñoJubilar del 2003.

Tenemos ante nosotros un gran reto, estoyseguro que la sociedad caravaqueña loafrontará y lo superará brillantemente, conéxito. Las próximas generaciones recogeránun magnífico legado de sus mayores, lo mi-marán, lo cuidarán y lo transformarán engozosas realidades. Con su preparación, suiniciativa, su esfuerzo y la ayuda sin igualde nuestra sagrada reliquia, tienen y tene-mos, sin duda, un prometedor y esperanza-dor futuro.


la economía de caravaca de la cruz -...

Documents