La efectividad del líderen los equipos de trabajo

y sus aplicaciones en el sector agroexportadorRelatora: Myrna Videla Aros

Magíster en RRHHAcadémica de la Universidad de Santiago

PRESENTACIÓN DE LOS INTEGRANTES

Dinámica:Cada miembro del grupo se presenta. Responde a las siguientes preguntas:

1. Nombre?2. Cargo que ocupa?3. Cuántas personas tiene a cargo?

OBJETIVOSGeneral:Proporcionar conocimientos para la detección de las habilidades del liderazgo efectivo con el fin de incrementar los resultados del equipo de trabajo.

Específicos1. Determinar los elementos técnicos de líder2. Determinar las estrategias de comunicación3. Determinar el estilo de liderazgo4. Determinar las estrategias del líder y su equipo

OBJETIVO 1

Específico1. Determinar los elementos técnicos de líder

General:Proporcionar conocimientos para la detección de las habilidades del liderazgo efectivo con el fin de incrementar los resultados del equipo de trabajo.

¿QUÉ ES EL LIDERAZGO? HOJA DE TRABAJO N° 1• A continuación numere del 1 al 10 las características que

usted cree debe poseer un líder efectivo. • Ordenadamente, donde el 1 es la más importante y la 10

la irrelevante. • Recuerde que no hay respuesta buenas ni malas

EL LIDERAZGO GRADO EN QUE SE POSEE LAS HABILIDADES DEL UN

LIDER EFECTIVO INSUFICIENTE SUFICIENTE

HABILIDADES 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5Conseguir los fines propuestos

Establecer prioridades y planear

Atribuir funciones y responsabilidades a su equipo de trabajo

Mantener y fortalecer la unión del equipo de trabajo

Resolver tensiones y conflictos.

motivar a los colaboradores

Percibir las necesidades de cambio.

Planear , administrar y controlar el cambio

Lograr eficiencia en los procesos productivos.

Atender a los colaboradores.

¿VEAMOS CUÁL ES EL ORDEN DE IMPORTANCIA

ASIGNADO POR USTEDES?

¿qué busca?

Desempeño

CompetenciasConductuales

Competencias Técnicas

Competencias Básicas

ComunicaciónTrabajo en equipoAdaptabilidad

LeerEscribirHabilidades numéricas

Operar maquinariaCompletar formularios

EL LIDERAZGO TIPO DE COMPETENCIAS GRADO EN QUE SE POSEE LAS

HABILIDADES DEL UN LIDER EFECTIVO

INSUFICIENTE SUFICIENTE

HABILIDADES 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

TECNICAS Conseguir los fines propuestos

TECNICAS Establecer prioridades y planear

TECNICAS Atribuir funciones y responsabilidades a su equipo de trabajo

COMUNICACIÓN Mantener y fortalecer la unión del equipo de trabajo

COMUNICACION Resolver tensiones y conflictos.

CARISMA motivar a los colaboradores

CARISMA Percibir las necesidades de cambio.

CARISMA Planear , administrar y controlar el cambio

TECNICA Lograr eficiencia en los procesos productivos.

COMUNICACIIONAL Atender a los colaboradores.

¿COMPETENCIASTÉCNICAS?

• ¿TIENE LOS OBJETIVOS• CLAROS Y PRECISOS?• ¿POSEE UNA ESTRATEGIA

O PLAN?• ¿CONOCE EL PROCESO?

UN PROCESO ES:UN DIAGRAMA QUE

PERMITE VER COMO SE LOGRA EL PRODUCTO O

RESULTADO

FLUJO DE PROCESO

LOS OBJETIVOS

VERBO OBJETO CONDICIÓN

RESULTADO O PRODUCTO

EJEMPLO : COSECHAR UVA DE CALIDAD

UN PLAN ES: ACTIVIDADES SECUENCIALES

QUE ME PERMITIRÁNCUMPLIR EL OBJETIVO

¿AHORA UD. SOLITO (A)? HOJA DE TRABAJO N° 2A continuación describa el proceso productivo que tiene a cargo, luego confeccione un objetivo, y el plan que tiene pensado realizar para cumplir su objetivo.

PROCESO PRODUCTIVO

OBJETIVO PLAN

REMARQUEGRADO EN QUE SE POSEE LAS

HABILIDADES DEL UN LIDER EFECTIVO INSUFICIENTE SUFICIENTEHABILIDADES 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Conseguir los fines propuestos

Establecer prioridades y planear

Atribuir funciones y responsabilidades a su equipo de trabajo

Mantener y fortalecer la unión del equipo de trabajo

Resolver tensiones y conflictos.

motivar a los colaboradores

Percibir las necesidades de cambio.

Planear , administrar y controlar el cambio

Lograr eficiencia en los procesos productivos.

Atender a los colaboradores.

OBJETIVO 2General:Proporcionar conocimientos para la detección de las habilidades del liderazgo efectivo con el fin de incrementar los resultados del equipo de trabajo.

Específicos2. Determinar las estrategias de comunicación

COMPETENCIAS DE UNCOMUNICADOR

EFECTIVO

GRADO EN QUE SE POSEE LAS HABILIDADES DEL UN

COMUNICADOR EFECTIVOINSUFICIENTE SUFICIENTE

HABILIDADES 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

COMUNICA DE FORMA CLARA

VERIFICA LA COMPRESION DE MENSAJE POR EL INTERLOCUTOR.

ADAPTA SU MENSAJE DEPENDIENDO DEL INTERLOCUTOR

HOJA DE TRABAJO N° 3• A continuación realizara una evaluación de las habilidades de un

comunicador efectivo según su criterio. • Recuerde no hay respuestas ni buena ni malas sino honestas.

¿NUESTRA PROPIA PERCEPCIÓN?

¿QUÉ DEBEMOS CONSIDERAR PARA SER

EFECTIVOS EN LA EMISIÓN DE NUESTRO

MENSAJE?

¿CÓMO FUNCIONAMOS? Información

externa

VisiónOídoTactoGustoolfato

OmisionesDistorsiones

GeneralizacionesCreencias

ValoresObjetivos

Procesamientointerno

ImágenesSonidos

SensacionesSaboresolores

RepresentacionesInternas

VerbalNo Verbal

Presentación de la información

Lenguaje corporal 55%, tono de voz 38% , palabras 7%

COMUNICAR CLARAMENTE EL MENSAJE

1. Organizar el mensaje considerando el tipo de interlocutor

2. El mensaje no puede contener más de una instrucción

3. No de las cosa por sabidas4. Variar la comunicación no verbal según

el interlocutor

VERIFICAR QUE EL MENSAJE FUE COMPRENDIDO

1. Asegurarse que el mensaje ha sido recibido correctamente:

2. La información de retorno debe solicitarse enseguida.3. No interrumpa al interlocutor APRENDA A SILENCIAR4. No dé nada por obvio .5. NO dé consejos

EJEMPLO : ¿ENTENDISTE?

Explícame que vas hacer ó como lo quieres hacer

ADAPTAR EL MENSAJE SEGÚN EL INTERLOCUTOR:

• PARA ELLO SE REQUIERE IDENTIFICAR LOS TIPOS DE PERSONAJES QUE ESTÁN PRESENTE EN UN EQUIPO DE TRABAJO

HOJA DE TRABAJO N°4A continuación ubique los nombres de sus trabajadores al lado de cada tipología de trabajadores

ROL EN EL EQUIPO DE TRABAJO NOMBRE DEL TRABAJADOR QUE TIENE A CARGO

CEREBRO

INVESTIGADOR DE RECURSOS

COORDINADOR

IMPULSOR

MONITOR, EVALUADOR

COHESIONADOR

IMPLEMENTADOR

FINALIZADOR

ESPECIALISTA

TIPOLOGÍA

OBJETIVO 3General:Proporcionar conocimientos para la detección de las habilidades del liderazgo efectivo con el fin de incrementar los resultados del equipo de trabajo.

Específicos3. Determinar el estilo de liderazgo

LOS TIPOS DE LIDERES QUE ESTÁN PRESENTE EN UN EQUIPO

DE TRABAJO

¿CUÁL ES SU ESTILO DE LIDERAZGO?

ESTILOS DE LIDERAZGO

ESTILOS DE LIDERAZGO CARACTERISTICAS

ORIENTADO A LA TAREA Preocupación por el logro de los resultados

ORIENTADO A LAS PERSONAS Preocupación por los sentimientos de los colaboradores

MADUREZ DE LOS COLABORADORES

Adopta un estilo dependiendo del colaboradores

HOJA DE TRABAJO N° 5 A continuación ubique SU ESTILO DE LIDERAZGO QUE UTILIZA CON CADA COLABORADOR

ROL EN EL EQUIPO DE TRABAJO NOMBRE DEL COLABORADOR ESTILO DE LIDERAZGO

CEREBRO

INVESTIGADOR DE RECURSOS

COORDINADOR

IMPULSOR

MONITOR , EVALUADOR

COHESIONADOR

IMPLEMENTADOR

FINALIZADOR

ESPECIALISTA

ESTILOS DE PODER ESTILOS DE PODER CARACTERISTICAS

1. COERCITIVO Utiliza la amenaza o el castigo para que los colaboradores realicen su trabajo

2. UTILITARIO Utiliza un incentivo con los colaboradores

3. MORAL Sus colaboradores los admiran

HOJA DE TRABAJO N°5 A continuación ubique SU ESTILO DE PODER QUE UTILIZA CON CADA COLABORADOR

ROL EN EL EQUIPO DE TRABAJO

NOMBRE DEL COLABORADOR

ESTILO DE LIDERAZGO ESTILO DE PODER

CEREBRO

INVESTIGADOR DE RECURSOS

COORDINADOR

IMPULSOR

MONITOR , EVALUADOR

COHESIONADOR

IMPLEMENTADOR

FINALIZADOR

ESPECIALISTA

ESTILOS DE AUTORIDAD ESTILOS DE AUTORIDAD CARACTERISTICAS

1. JERARQUICA/FORMAL Se le recuerda al colaborador quien es el jefe

2. TECNICA/EXPERTA Se le recuerda al colaborador que sabe

3. PERSONAL/CARISMATICA Los colaboradores siente que si acuden a UD., resolverán sus problemas

HOJA DE TRABAJO N° 5 A continuación ubique SU ESTILO DE AUTORIDAD QUE UTILIZA CON CADA COLABORADOR

ROL EN EL EQUIPO DE TRABAJO

NOMBRE DEL COLABORADOR

ESTILO DE LIDERAZGO

ESTILO DE PODER ESTILO DE AUTORIDAD

CEREBRO

INVESTIGADOR DE RECURSOS

COORDINADOR

IMPULSOR

MONITOR , EVALUADOR

COHESIONADOR

IMPLEMENTADOR

FINALIZADOR

ESPECIALISTA

GRADO EN QUE SE POSEE LAS HABILIDADES CARISMATICAS

INSUFICIENTE SUFICIENTE

HABILIDADES 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5SER ENTUSIASTA E IRRADIAR ENTUSIAMO

TENER RESTOS Y TRANSMITIRLOS

NO TEMER ASUMIR RIESGO

IMPLICARSE EN LA TAREA DE SU EQUIPO

HACER QUE LO COMPLICADO PAREZCA SENCILLO

HOJA DE TRABAJO N° 6A continuación realizará una evaluación de las habilidades carismáticas según su criterio. Recuerde no hay respuestas ni buena ni malas, sino honestas.

ESTILOS DE CARISMA

OBJETIVO 4General:Proporcionar conocimientos para la detección de las habilidades del liderazgo efectivo con el fin de incrementar los resultados del equipo de trabajo.

Específicos4. Determinar las interacciones del líder y su equipo

RESUMIENDO:

• ¿CÓMO ESTÁ CONFORMADO SU EQUIPO?

• ¿ QUÉ ESTRATEGIA QUE UTILIZARÍA?

MUCHÍSIMAS GRACIAS POR ESFUERZO DESPLEGADO