la empresa abierta
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La empresa abierta.
Una visión personal.
La empresa abierta.
Una visión personal.
Conocimiento by MindProjectwww.mindproject.net
¿Qué es la empresa abierta?¿Qué es la empresa abierta?
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Es una empresa fluidaEs una empresa fluida
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Sistema de gestión transparenteSistema de gestión transparente
Con transmisión de la información multidireccional…
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Sistema de gestión transparenteSistema de gestión transparente
Tanto dentro como con el entorno de la empresa
En todo el
destino
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Así todos forman parte…Así todos forman parte…
De un mismo proceso y hacia un mismo objetivo
Clientes
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Donde las TIC son fundamentalesDonde las TIC son fundamentales
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Y priman las aplicaciones open sourceY priman las aplicaciones open source
Más flexibles, adaptables, en constante evolución, baratos y con comunidades de desarrolladores detrás
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Empresa abierta y redesEmpresa abierta y redes
Es la forma natural de gestión y la que ofrece mayores posibilidades de poner en valor todo el potencial no sólo de la empresa, sino también del destino.
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Dinámica interna vs dinámica externaDinámica interna vs dinámica externa
La empresa abierta tiene dos dinámicas fundamentalesque conecta todos los nivelesde relación.
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Dinámica interna vs dinámica externaDinámica interna vs dinámica externa
La información transita de formalibre o casi libre, con poco control por parte de la dirección.
Las decisiones son transparentes y se cree más en marcar objetivos y motivar que en describir procesos.
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Dinámica interna vs dinámica externaDinámica interna vs dinámica externa
Se aprovechan recursos físicos e intelectuales de partners.
Y se ofrecen recursos propios para proyectos comunes.
¿Dónde está el límite de la empresa?
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Dinámica interna vs dinámica externaDinámica interna vs dinámica externa
Finalmente hay una integración total de recursos, objetivos y estrategias con el entorno y destino.
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Pasamos entonces a una visión…Pasamos entonces a una visión…
De la empresa al
Cliente
Del destino al
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Que se caracteriza sobre todo por crearQue se caracteriza sobre todo por crear
Nuevos entornos de colaboración
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Que potencia una serie de valoresQue potencia una serie de valores
Elementos que están presentes en trabajos que se hacen en colaboración
Evan Rosen
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Y que puede dar como resultadoY que puede dar como resultado
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11Asociaciones Asociaciones sectorialessectoriales
Empresarios Empresarios y directivos y directivos
turísticosturísticos
Gestión Gestión pública pública turísticaturística
1.-Nuevos modelos de gestión en RED, Clusters, Agrupaciones, etc.
2.-Nuevas fórmulas de interlocución y representación sectorial
3.-Definición y gestión conjunta de objetivos estratégicos sectoriales4.- Centro de Gestión integral del destino con capacidad ejecutivay continuidad en la visión a largo plazo
El nuevo contrato sectorial
Alfonso Castellano
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[Project Manager]
Formación académicaDiplomado Turismo por la Universidad Miguel HernándezExperto en Marketing por la UNED
Perfil y trayectoria profesional
Project Manager en Mindproject
Redactor de Turismo 2.0 en el diario y la revista Hosteltur
Gerente de la Asociación de Hostelería de Santa Pola
Consultor freelance en marketing turístico
Conferencias en distintos seminarios y eventos
Profesor y tutor en varios cursos de innovación y RRHH para Canaltur
Colaboración en revistas como Savia y la revista de economía de la Universidad de Málaga
Editor del blog turístico Blog de Juan Sobejano:
http://www.juansobejano.com/
“Permanente aprendiz de todo lo que le rodea y alérgico a dogmas y gurús”
Proyectos relevantesCreación y organización de los Café 2.0-Hosteltur
•Proyecto OpenApps en la Comunidad Valenciana•Conferencias en las Jornadas de Aceleración Empresarial en el CINNTA•Plan de formación para la cadena Magic Costa Blanca•Conceptualización de plataformas y estrategias de micromarketing•Gestión del blog de Mindproject:http://www.blogtrw.com/
Juan Sobejano
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www.presentationpoint.com
Tourism Revolution @work:
http://blog.consultorartesano.com/
http://www.slideshare.net/MindProject/nuevo-contrato-sectorialhttps://www.unience.com/static/
press/UBR002200912.pdf