La fecha de esta llamada es 17 de Octubre de 2012.

Antes de comenzar quiero recordarles que esta llamada es propiedad de

Wal-Mart de México S.A.B. de C.V. y está dirigida a los accionistas de la

compañía y a la comunidad financiera. No deberá ser reproducida de

ninguna forma.

Las referencias que en esta llamada se hagan respecto al futuro

desempeño de Wal-Mart de México S.A.B. de C.V. deberán considerarse

como meras estimaciones que de buena fe ha realizado la Compañía.

Dichas referencias son simplemente el reflejo de las expectativas de la

administración de la Compañía y se basan en los datos que actualmente

se encuentran disponibles. Los resultados reales dependerán en su

totalidad de los acontecimientos, riesgos e incertidumbres que se

pudieran presentar en el futuro y que llegaran a afectar el desempeño

real de la Compañía.

WEBCAST 3T12

Las referencias que en este documento se hagan respecto al futuro desempeño de Walmart de México

S.A.B. de C.V. deberán considerarse como meras estimaciones que de buena fe ha realizado la Compañía.

Dichas referencias son simplemente el reflejo de las expectativas de la administración de la Compañía y

se basan en los datos que actualmente se encuentran disponibles. Los resultados reales dependerán en

su totalidad de los acontecimientos, riesgos e incertidumbres que se pudieran presentar en el futuro y

que llegaran a afectar el desempeño real de la Compañía.

17 de Octubre 2012

17 Octubre 2012

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Compañía. Dichas referencias son simplemente el reflejo de las expectativas de la administración de la Compañía y se basan en los datos que actualmente se encuentran disponibles. Los resultados

reales dependerán en su totalidad de los acontecimientos, riesgos e incertidumbres que se pudieran presentar en el futuro y que llegaran a afectar el desempeño real de la Compañía.

Resultados 3T12 México

3

17 Octubre 2012

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reales dependerán en su totalidad de los acontecimientos, riesgos e incertidumbres que se pudieran presentar en el futuro y que llegaran a afectar el desempeño real de la Compañía.

México: Estrategias para incrementar ventas (ejemplos)

4

1. Liderazgo en Precio

2. Abasto

3. Ganar en departamentos

generadores de tráfico

4. Categorías poco desarrolladas

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1. Liderazgo en precios en mercancías generales

5

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2. Nueva tecnología para apoyar estándares más altos de abasto

6

• GRS (sistema global de resurtido)

• On-shelf availability (disponibilidad en anaquel)

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3. Liderazgo en precios en categorías generadoras de tráfico

7

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4. Crecimiento en venta vía categorías poco desarrolladas

8

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México: Mejora en la tendencia de ventas

9

* Sin efectos calendario (Sábado – Viernes)

2.9%

4.4% 4.6%

Julio Agosto Septiembre

Crecimiento a Unidades Comparables (Semanas Comparables*)

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México: Crecimiento en ventas excede el promedio de ANTAD

10

0.9

3.9

9.9

4.8 3.6

2.3

8.1

4.4

Julio Agosto Septiembre 3T12

Walmex ANTAD ex Walmex

Brecha (pb): -270 +160 +180 +40

Crecimiento a Unidades Iguales de Autoservicio y Clubes

17 Octubre 2012

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México: Margen y gastos

11

22.2 22.8

3T11 3T12

Margen Bruto (%)

El flujo de mercancía de temporada incrementó el Margen Bruto y

compensó incrementos temporales de gastos operativos

14.5 14.8

3T11 3T12

Gastos (% de ingresos)

11

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México: Banco Walmart

Préstamos a Proveedores

1,129

1,916

3T11 3T12

Crédito al Consumo

968

1,737

3T11 3T12

Mx$ millones Mx$ millones

12

Tarjetas de Crédito

267

405

3T11 3T12

Depósitos

2,082

4,020

3T11 3T12

Mx$ millones Miles

17 Octubre 2012

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México Retail + Banco: Resultados 3T12

13

3T11 % Incremento

3T12

Total Ingresos

Margen Bruto

Gastos Generales

Utilidad de Operación

EBITDA

% $ 87.3

19.9

12.9

7.1

8.8

$ 78.9

17.5

11.4

6.0

7.6

10.6

14.0

12.8

18.1

16.8

100.0

22.8

14.8

8.1

10.1

100.0

22.2

14.5

7.6

9.6

% %

% % $ $ (Mx$ miles de millones)

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Resultados 3T12 Centroamérica

14

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4 convertidos 5 en proceso

Centroamérica: Integración de sistemas está progresando

15

Centros de Distribución

Tiendas

100%

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Centroamérica: Crecimiento en ventas

16

5.8

9.0

14.0

9.4

-0.7

2.8

8.1

3.2

Julio Agosto Septiembre 3T12

Total Comparables

Sin efecto cambiario

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Centroamérica: Margen e inventario

17

Julio Agosto Septiembre

Días de Venta

21.8

20.5

3T11 3T12

Margen Bruto (%)

Var. vs Año Anterior

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Centroamérica: Resultados 3T12

18

3T11 % Incremento 3T12

Total Ingresos

Margen Bruto

Gastos Generales

Utilidad de Operación

EBITDA

$ 13.6

2.8

2.5

0.3

0.6

$ 11.6

2.5

2.2

0.3

0.6

100.0

20.5

18.5

1.9

4.3

100.0

21.8

18.8

2.9

5.6

% %

% % $ $ En

pesos Sin efecto cambiario

16.9

9.5

15.2

-25.6

-10.4

% 9.4

2.5

7.8

-30.4

-16.2

%

(Mx$ miles de millones)

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Walmart México

y Centroamérica

19

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Walmex: Resultados consolidados 3T12

20

3T11 % Incremento

3T12

Total Ingresos

Margen Bruto

Gastos Generales

Utilidad de Operación

EBITDA

Utilidad Neta

% $ 100.8

22.7

15.4

7.3

9.4

5.3

$ 90.5

20.0

13.6

6.3

8.2

4.7

11.4

13.4

13.2

15.7

14.7

11.1

100.0

22.5

15.3

7.3

9.3

5.2

100.0

22.1

15.0

7.0

9.1

5.2

% %

% % $ $ (Mx$ miles de millones)

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Fortaleza financiera

21

Balance General de Walmex al 30 de Septiembre 2012 (Mx$ millones)

Efectivo

Activos Pasivos &

Capital Contable

Cuentas por Cobrar (Banco Walmart)

Inventarios

Activos Fijos & otros

Proveedores

Cuentas por Pagar (Banco Walmart)

Capital Contable y otros

23,359

36,359

41,881 3,337

152,060

TOTAL $ 215,115

169,245

3,989

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Generación de efectivo últimos 12 meses (Mx$ millones)

22

$58,669

Sep. 30, 2011 Generación de

Efectivo

Capital de

Trabajo

Inversión en

Activos Fijos

Pago de

Dividendo

Recompra de

Acciones*

Impuestos Sep. 30, 2012

* Incluye recompra de acciones propias ($862 millones) y compra de acciones para el fondo del personal ($721 millones)

15,151

23,359

15,662

9,612 1,583

8,453

40,744 2,774

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Programa de expansión 2012

23

Aperturas a la fecha

Supermercados

Bodegas

103

35

7

8

2

5

2

162

Tiendas de Descto

Meta revisada para fin de año Incremento de m2

7.7 8

5

Total Mexico Centroamérica

% %

%

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1,000 unidades de formatos pequeños en México para el 4T12

24

245

688

933

(Ciudades Pequeñas)

(Soft Discount)

Hito que se alcanzará en Diciembre

Unidades a la fecha

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Mejorando nuestra red logística

25

► Expansión Cedis Monterrey

► Expansión Cedis Santa Bárbara (área metropolitana de la Cd. de México)

► Reubicación Cedis Suburbia

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Responsabilidad Social

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Reconocimientos

1er Lugar del Ranking

“Las Verdaderas Verdes”

de la revista Poder y Negocios

Modelo de Equidad de Género

5to año consecutivo

27

http://www.poder360.com/index.php?language=es

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FCPA

28

Por favor dirigirse a la sección de Información

Financiera del 2T12 enviada a la Bolsa

Mexicana de Valores en nuestro sitio:

www.walmex.mx

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